1、車間工作自我總結_施工自我總結 車間工作自我總結。 在學習工作中，我們有可能會需要寫總結報告。總結就是過去時間做的事的總檢查、總評價。每多寫一次總結，我們就越明白自己在做什么：一個人的價值就是可以為自己和他人制造價值。那么我們寫一篇總結需要考慮什么呢？下面是我為大家整理的“車間工作自我總結”，歡迎大家與身邊的伴侶共享吧！ 20 xx年轉瞬即逝，在這一年里我經受了許多、學會了許多、同時也收獲了許多 ;在這一年里我通過不斷的努力，加強電氣的技術學問學習，加強了車間的現場管理，把好質量關，盡自已最大的努力把工作做到最好;在這一年里我們在公司的正確領導下，以平穩供電，確保生產為主要工作目標，以精細管理

2、年為契機，從基礎工作入手，扎實整改，穩定電力，確保電氣設備平安穩定長周期運行,并圓滿完成了年初制定的方案。現總結如下： 一、強化平安意識，落實平安措施。 在20 xx年度的工作中，我們高度重視裝置的平安工作，充分利用班前班后會，向員工進行平安訓練，使員工清晰了平安工作的重要性，提高了員工平安工作的防范意識。同時車間加大了自檢自查和懲罰力度，有效地避開了各類事故的發生。車間堅持每周五檢查班組平安學習，督促班組隱患治理。每周六在周六活動上我們講評平安檢查狀況、講評平安隱患整改落實狀況。職工平安意識顯著增加，在電氣運行和設備維護的過程中，能夠嚴格遵守各項電氣規程和制度，通過我們扎實細致的平安工作，確

3、保了我車間裝置全年平安生產無事故。 二、加強基礎工作，科學嚴細管理。 基礎工作是電氣平安運行的前提。年初，電儀車間把精細管理作為貫穿全年的基礎工作。我們把完善基礎資料，嚴格細致管理作為重點工作。依據車間工作方案，仔細支配好電氣設備大中小修(例如L機，M機，羅茨風機),并按要求完成了新增技改工作(例如新老煤球主窯，復肥等)。 電氣運行需要嚴格的工作制度，我們在工作中執行了嚴格的獎懲措施。車間領導堅持查崗制度，加大監督檢查力度，堅決杜絕違章違紀現象的發生。 設備管理上，我們連續加強了三級巡察檢查制度。每天支配倆人對全公司的電器巡檢，專區包機人員自檢，車間管理人員抽查，一年在巡檢中發覺解決了35kv

4、1號主變壓器出口開關觸頭發熱、鍋爐2號給水泵軸承故障等問題，為削減非方案停機工作出了貢獻。 技術業務培訓上，以車間領導，主管，技術員在車間講課為主，專區包機人員為輔的方式。講課內容貼近生產實際，緊扣電工崗位應知應會和基礎理論。一線職工都有提高。 三、努力為生產服務，提高服務意識。 今年初，我們在全車間開展了形勢與任務訓練，訓練職工樹立危機意識、競爭意識、創新意識。深刻理解優質服務就是電工在創效益的含義。一方面走訪生產車間，與各車間干部職工加強溝通;一方面召開職工座談會，組織職工爭論三個議題：自己的思想水平如何適應公司的進展?車間在管理上還有哪些需要改進之處?如何理解處理事故快速牢靠，維護設備優

5、質完好?通過爭論，職工明確熟悉到了在金融危機的形勢下，自己的利益和公司生產經營息息相關。若想在競爭中獲勝，必需充實自己，全面提高素養。擺正自己在車間生產中的位置。把提高服務意識，改善工作質量作為車間對班組、對職工個人進行考核的主要依據，職工為生產服務的態度明顯改進。 四、以人為本，搞好職工隊伍建設。 我們做了下面幾項工作： 1、完善車間的各項規章制度，用制度規范職工的行為。 2、抓好以勞動紀律為首的五項紀律。 3、加強內部各項工作的檢查、監督和考核。 4、獎懲分明、加大力度，進一步發揮骨干作用和調動全體職工的樂觀性。 5、開展切實可行的形勢任務訓練。 6、加強職工的技能培訓。 7、了解職工思想

6、動態，制定深化細致的解決職工思想問題的方法。 8、搞好干群關系，在車間制造一個職工團結一心，有集體榮譽感，有責任心和緊迫感，有良好工作作風，又輕松活波的和諧氛圍。完善車間的管理制度與考核方法，使其更具有針對性和可操作性。 9、合理搭配人員安排工作，取長補短，充分發揮每一個人的優點。 10、進一步加強日常管理工作的程序化和科學化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協調互助 11、進一步完善備件、材料、資料、設備、方案、消耗、記錄管理，為生產和效益服務。 五、連續在車間開展成本推動戰略工作，努力增收節支 年初，我們根據公司下達的經濟技術指標分析了車間修舊利廢狀況，制定嚴格的成本和節支考核細則，車間

7、領導班組長管理人員分工負責。每月檢查一次，綜合評定打分。各班組努力做到修舊利廢，車間削減了外協工作。目前，我們共檢修電機46臺，檢修斷路器35臺，檢修觸器39臺，檢修開關28臺，全年車間總成本指標與年度進度相適應，節省費用202200元。 六、存在的問題 1、車間管理還存在漏洞，廠區邊緣邊角的配電室和電氣設備管理不到位。 2、個別職工和班長服務意識不強，沒有深刻領悟優質服務就是電工在創效益的含義，對待工作仍舊推諉扯皮，嚴峻影響車間整體形象。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決。 七、新一年的努力方向 20 xx年就要到了，在即將開頭的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成果，我將朝著

8、以下方向努力： 1、有方案的做好電氣設備的修理保養工作;嚴格根據操作規程進行支配作業，并負責做好修理過程的檢驗工作，保證按質按量完成修理任務; 2、協調好日常修理工作，組織好突發故障的搶修工作; 3、準時跟進公司生產進度，當出現待工待料或者技術問題時，在第一時間與生產部和車間管理人員聯系，以準時確認解決方法及完成時間; 4、樂觀主動地完成公司及車間支配的各項工作任務; 5、工作中以身作則，多與大家溝通，形成共識，追求規范化和效益化; 6、努力學習業務學問，樂觀參加各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術水平，使自己的業務技能和業務學問更上一個臺階，使自己能更好的為生產服務，為公司制造更大效

9、益。 更多總結擴展閱讀 車間工人個人自我總結 20 xx年即將過去，就要迎來布滿盼望的20 xx年，在這年終之際，作為一名車間的操作工人，我在各位領導及同事們的關懷與關心下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高，新的一年即將到來了，回顧今年來的本人工作狀況，現簡述如下： 在這一年里遇到了不少的挫折，最為重大的就是7，16大事。大事發生后每個人的心情都無比沉重，每一臺電解槽都是經過我們從培燒到啟動到凈化再到換鋁一步一步的漸漸成長起來，但我堅信再大的困難也押不倒我們，經過公司全體員工的共同努力下，我們完成了電路修復，并以最快的速度摳開了電解槽，然后就是啟動電解槽，每啟動一臺槽子我們

10、都會積累許多閱歷，從最初的難以起動，到今日的正常啟動，讓我們更深化的了解了電解槽，至今為止大部分生產槽已經恢復正常生產，每個人的臉上又露出了笑容，經過這件事后，公司的全體員工受到了集團公司領導的高度贊揚，挫折是再所難免的，重要的是在挫折中我總結了自己的不足，積累了許多工作閱歷，特殊是在班組和領導的指導下，讓我有了很大的進步能夠更好的完成工作任務。 以后我特殊注意自己的紀律性和吃苦耐勞精神，雖然我在工作中學習到不少東西，但是感覺到關鍵時候還是不能滿意工作的需要，著讓我干起活來感覺到很吃力，在這種緊急的工作氣氛中，我得到了很大的提高，總結了不少的工作閱歷，懂得了如何的團隊合作才能使工作得到最大效益

11、。在工作中我坦然面對自己的錯誤，更不會掩飾錯誤，哪怕是一個小小的錯誤我都不會放過，轉瞬到了年底，看到領導和同事們笑容，體會到從緊急氣氛中得到的那種愉悅，看到大家辛苦努力的勞動成果，回顧自己在這年中學到的不少學問和積累了不少閱歷，在此，我要感謝我的領導和同事們，感謝領導熱誠的接納我指導我，感謝同事懇切的對待我，以后的我肯定會努力工作，連續奮斗。總結一年的工作，盡管有了肯定的進步和成果，但在一些方面還存在著不足。比如有制造性的工作思路還不是許多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。 在新的一年里，我將仔細學習各項政策規章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為公司的

12、進展做出更大更多的貢獻。 車間檢修工作的自我總結 2萬噸中和裝置檢修工作自20 xx年7月15日開頭，按方案完成檢修項目共28項，其中外委檢修12項，自檢項目15項，臨時增加外委檢修項目1項。截至7月30日，檢修項目除客觀因素影響外，均已基本完成。自8月開頭生產以來，從裝置運行上看，此次檢修達到了預期的效果，平安隱患降到最低。在分公司領導的支持和關心下，在車間上下共同努力，各部門之間的緊密協作下，在保證平安的前提下，第一次檢修工作圓滿完成。為給以后檢修工作供應閱歷，現將此次檢修工作的自我總結如下： 一、以平安為重點，嚴抓施工管理工作，確保檢修無事故。 從預備檢修的第一天開頭，車間上下就把平安管

13、理放在檢修工作中的首位。在6月末，車間就特地召開了檢修工作會，成立了檢修小組，平安員為現場主要負責人。檢修中嚴把施工隊伍平安訓練工作，先后對5個施工單位38名施工人員進行入場平安培訓，且每天對現場人員進行核對，保證外來人員受控管理；在檢修施工過程中，施工隊伍必需依據施工方案提前辦理施工作業票、高空作業票、動火票、進入有限空間作業票等相關手續，不辦理完手續，不具備施工條件的堅決不允許施工,共開出票證62張,其中一級火票5張，二級火票37張，有限空間作業票據11張，高空作業票據9張；在施工過程中嚴格按檢修施工作業規程執行，每進行一步都要進行簽字確認，并由施工項目現場負責人進行監護；對外來施工人員的

14、防護用品、平安帽佩帶、平安防護措施等有專人進行檢查監督，不符合規范要求的不允許參加施工；按檢修施工作業規程對施工過程中的質量進行檢查，并填寫檢修項目施工記錄表，有效的保證了施工質量。由于車間在施工管理上嚴抓平安工作，實現了檢修期間不著一把火，不傷一個人，確保首次大檢修平安無事故。 二、以質量為中心，細心組織，周密支配，保證檢修工作按期完成。 從檢修工作開頭，車間就按檢修作業指導書進行明確分工，設備技術員對16項設備類檢修工作進行現場督促和檢查，工藝技術員對10項工藝類檢修工作進行現場督促和檢查，現場主要負責人（平安員）負責整個檢修項目的外委施工隊伍的培訓、協調、監督和檢查。 7月15日，檢修工

15、作才剛剛開頭，平安員就把5支施工隊伍的負責人召集到一起，開了個檢修工作部署爭論會，要求各施工隊伍負責人嚴格根據檢修施工作業規程辦事，把平安放在首位，每天方案工作量必需按時完成，不延長工期一秒種，齊心協力做好這次檢修工作。并且還要求各施工隊伍對自己負責的項目做好具體詳細的施工方案，在施工過程中嚴格根據施工方案辦事。車間支配專人負責監督，絕不拖拉不干，絕不漏干少干。 同時，車間編制了具體的檢修施工進度表，充分結合考慮各項目的施工特點，在確保平安施工的前提下，合理支配每一個項目的施工時間和施工進度。在檢修期間，各施工項目嚴格按施工進度表執行，不搶前不落后。為保證施工進度，車間各專業對實際工作量的完成

16、狀況進行監督，并提出施工進度要求，對由于自身工作失誤造成延誤工期的提出嚴厲的批判和警告，敦促整改，合理掌控檢修時間，進而保證了施工進度根據預期方案順當完成。 三、以效果為目的，克服困難，保證項項工作有落實。 此次檢修歷時半月之多，車間在忙于6萬噸裝置生產的同時，從外車間借調監護人員，克服了人員緊缺的困難。克服了酷熱、陰雨等天氣不利因素，較為圓滿的完成了檢修任務，通過此次檢修將一些影響生產進度、易產生跑、冒、滴、漏現象、有利于廢料循環利用等各個點都進行了很好的完善和補充，進一步提高了裝置的運行力量。比如：通過磺酸及成品取樣后物料收集改造，有效的解決了取樣后物料料裝桶所帶來的環境污染，避開了返料的

17、所帶來額外工作量；通過反應釜循環管線和退料管線閥門的更換，有效的解決了退料慢和退料后易返料的問題；通過更換反應釜進料線，有效的解決了反應釜進料跑冒滴漏的問題；通過對軸流風機的自檢，有效的解決了廠房里氣味大的問題，改善了工作環境；通過清洗過濾器，有效的解決了管線堵塞而造成泵易損壞的問題；通過反應釜退料線與熱水伴熱線并行的改造，有效的解決了冬季退料易凍堵的問題。車間主管工作自我總結 轉瞬間，一年的工作也即將接近尾聲，在班組以及各位領導的關心下通過仔細的總結閱歷，認真的分析，從已經出現的問題中吸取教訓，在困難中熬煉力量，在反思中進行自我提高，最終圓滿完成了全年工作。為了更好的使我在新的一年里個人力量

18、有所提高，工作有更大的進步，依據領導的要求現將我個人一年的工作總結如下; 一、年初，生產線開的比較緊迫，針對嫻熟員工較少，新員工較多的狀況下，加強了新員對工作的學習力量，并支配老員工手把手教學，使新員工在短期內能夠適應本崗位的各項操作。 二、6月7月在生產過程中，因滿卷切換易炸筒，班組消耗也漸漸增加。要求員工工作時做到，忙而不亂、緊而不散的工作方式，做好本班組的工作。同時，查找緣由，對于上機紙管進行嚴格的檢查，并逐步淘汰回用次數多的紙管，削減因紙管帶來的不必要的消耗，從而削減炸筒的機率。 三、10月19日，因員工許夏雨和鄧凱上班期間玩耍打鬧，導致許夏雨工傷事故，對于班組平安訓練的不完善，進行了深刻的反思，同時加強了對員工的平安訓練，并對不合理的行為加以制止杜絕。 四、全年數據統計： 20 xx年末，本班卷繞員工共計8人，20 xx年新進員工27人，辭職及自動離職共計26人，其中因工作需要調離卷繞崗位4人，現有人員7人(1人為工傷假) 五、工作中存在的不足： 1、在處理不是我分管的工作時，表現不夠主