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文檔簡介

1、第2講作為下屬的職業經理第3講作為同事的職業經理師”。第4講作為上司的職業經理第5講對時間的分析(馬上要做)緊急(短時間內不很緊急(可不緊急(無時間要求)非常重要(絕重要(應該不很重要(可不重要(可第6講第二象限工作法6-2第6講第二象限工作法6-2第7講養成好習慣第8講為什么溝而不通第9講溝通的對象和渠道_溝通渠道第10講溝通是傾聽的藝術錢。”1聽清全部的信息，不要聽到一半就心不在焉，更不要匆匆忙忙下結論。2注意整理出一些關鍵點和細節，并時時加以回顧。3聽出對方的感情色彩。要注意聽取講話的內容、聽取語調和重音、注意4注意談話者的一些潛臺詞。第11講反饋的技巧合適的人才？”啊！”衛。”第12講

2、如何向上司匯報工作完成了沒有?敘述如何完成的任務,遇到了什么困難希望上司多點時間,多聽聽自己的匯報希望上司能夠體諒自己,表揚自己董事會/股東會的關系以及他們對與相關政府部門/相關行業管理部公司的產權結果調整,資本運營,公司的新部門設立,專業性方面,比如人力資源部經理對人力資源管理有較多的信息,軟件開發部經第13講水平溝通機事業部經常打架。水平溝通的方式第15講目標管理30%的工作與實現公司目標沒有任何關系。工作中40%的內部問題和大家對于目標有不同的理解有關。對于中國企業來說，相當一部分定了”、第16講好目標的特征日，6第17講設定目標的七個步驟第18講如何為下屬制定目標第20講中層經理的激勵

3、菜譜（1）獎勵制度設計未來獎勵方法:優點:缺點:優點:（2）職業發展缺點:75%的中國雇員認為如果公司（3）晉升（4）公司股份（5）加薪（6）福利（7）顯示身份第21講認可與贊美認可與贊美的前提和環境第22講根據人格類型進行激勵人格第23講中層經理在績效考核中的角色和作用第24講如何為下屬設定績效標準第25講不恰當的評分及其消除消除方法B，這個員工認為王經理在整他，第26講績效面談261230%。之所以取得這些好的成績，自己有以下幾點體第27講對權力的分析第28講領導風格(一)281281第29講領導風格(二)291第30講做教練式的經理輔導，但比較而言，還是“締結協議”問題最大，因此，小李的輔導需求應當是“Close第31講授權的涵義吧。”第32講授權的四種類型第33講適度授權331第34講什么是好團隊341342第35講老化團隊的發展351第36講如何處理團隊沖突(一)361客戶確實對公司作用很證明自己的優越業上你的堅持都差異太小或太大這種解決方法可至制造出更嚴重冒險破壞彼此關系與整體和諧是沒有一個人或是一種想法是完美處理問題的好方當雙方都能坦誠就可以找出一個相互都能獲益的會讓任何人做出第37講如何處理團隊沖突371到”。第38講團隊角色

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