1、筑養路機械使用及維修管理湯巧機械設備三大關鍵 管好機械 用好機械 修好機械 一、機械使用管理公路工程機械是完成公路施工、養護任務的重要工具，是實現公路養護工程機械化的重要保證。對工程機械的科學管理最終體現在工程機械的使用上，因此，合理使用工程機械是工程機械管理的最終目的。1.合理使用機械設備的三個標志 合理使用主要有下列三個標志：經濟性、高效率與無異常損耗。 (1)高效率 機械使用必須使其生產技術性能得以充分發揮。機械設備如果長時間處于一種低效運行的狀態，那就是一種不合理使用的主要表現。 (2)經濟性 要求在可能的條件下使單位實物工程量的機械使用費成本為最低。 (3)無異常損耗 避免或杜絕不正

2、常的損耗現象。所謂異常損耗主要是指由于使用不正當或缺乏應有措施而導致機械設備的早期磨損、過度磨損、事故損壞以及各種使原機技術性能受到損害或縮短使用壽命等不合理使用現象。2.公路工程機械使用的特點（1）公路施工、養護作業內容繁雜瑣碎，養護機械種類、型號相應增多，且以中小型機具為主，易使機械完好率不高。（2）公路施工、養護作業線長、點多、面廣、量大。大部分養路機械分散在道班里，基礎資料、原始記錄的收集不容易及時、準確，給機務管理工作帶來困難。（3）公路施工、養護機械的工作條件惡劣（4）公路施工、養護機械應急能力強，利用率低。主要表現在公路工程機械受季節影響使用天數較少、負荷率較低、養護作業運距較短

3、。3.公路工程機械使用的四定制度公路筑養路設備的使用要堅持“四定”管理： 一是定人員。按照人機固定的原則，每臺機械都明確“四員”，即操作人員、維修人員、經濟核算人員和管理人員； 二是定崗位。機械管理人員崗位相對固定，機械操作人員崗位固定，以更好、更熟練掌握機械性能和操作管理； 三是定職責。明確各自的崗位職責，落實責任管理，嚴格獎懲； 四是定操作規程。明確操作手在機械運行前、使用中、停機后的工作程序和項目，促進進行正確操作、合理使用、精心維護和安全運行。 5.機械設備“四制”管理 公路筑養路設備的使用實行“四制”管理： 一是實行固定資產使用回報制。對筑養路機械的投資，由無償變為有償，按年折舊率的

4、10%計提折舊費； 二是實行承包責任制。推行部門負責人為主要責任的經濟承包責任制。實行責、權、利、效相結合的管理模式。 三是實行單機成本核算制。做好成本計劃，搞好成本核算和分析，嚴格成本控制，搞好成本核算上報； 四是實行人員競爭上崗制。本著公開、平等、競爭、擇優的原則，對機料管理、操作、維修崗位人員實行公開招聘。 6.機械設備“四強”管理公路筑養路設備的使用要加強“四強”管理： 一是加強現場管理。建立健全機械設備現場管理、使用、操作制度和規程，把機械的管理工作融合、落實到機械施工現場的全過程、全方位、全體員工之中； 二是加強機況管理。加大機械維修、檢查、考核評比和經濟獎懲力度。使機械保持良好的

5、機容、機貌和機況； 三是加強人員管理。加強人力資源的開發利用，重點培養和造就經營管理人才、技術人才、決策、領導人。通過采取多渠道、多形式、多層次的技術培訓、技術比武、技術練兵和充實新生力量來提高各方面的機務人員素質。 四是加強安全管理。健全安全管理機制，落實安全生產責任制，推行安全隱患整改、安全管理評價、安全事故追究制，進行各種安全檢查，強化安全管理和經濟獎懲、四不放過等措施，確保機械正常工作。 7.機械設備“四化”管理 公路筑養路設備的使用管理，堅持標準化、規范化、集約化、人本化“四化”管理，提高機械使用管理水平，運用先進的技術和科學的管理方法，正確使用、保養、維修和改善機械設備，使其經常保

6、持良好狀態，提高機械利用率，最大限度地發揮設備的經濟效益和社會效益。 9.機械設備的合理選用原則（1）能作業（2）能保證施工質量（3）有較高的生產率（4）經濟效益好10.機械配套原則 （1）能力平衡 （2）并列配套 （3）減少數量 （4）系列產品（2）編制計劃的原則 充分理解上級的意圖和要求 搞好綜合平衡 盡量收集有關信息 堅持計劃的嚴肅性（3）計劃的編制明確目標掌握事實明確指標（任務指標、質量指標、效率指標、經濟指標）方案選擇計劃表格計劃審批計劃執行計劃控制二、機械維修管理 維修是機械設備維護和修理的合稱，維修管理是對機械設備保養和修理工作的計劃、組織、監督、控制和協調。其目的是減緩和消除機械設備在運行過程中所產生的損耗，提高機械設備使用的可靠性，延長機械設備的使用壽命，提高機械設備使用與維修的經濟效益。 1.維修思想事后維修預防維修以可靠性為中心維修維修指導思想選擇 科學性 可靠性 合理性 經濟型2.工程機械維修制度（1）計劃預防維修 提倡養修并重、預防為主有計劃、準備，提高質量維修