1、 項目四 任務四 建筑工程項目成本控制建筑工程學院成本是項目管理的一個關鍵性指標，包括責任成本目標和計劃成本目標。前者反映組織對施工成本目標的要求，后者是前者在項目的具體化，把施工成本在組織管理層和項目經理部的運行有機聯系起來。 項目四 任務四 建筑工程項目成本控制如何創造利潤？擴大生產規模： 高投資帶來高風險提高產品價格： 降低產品競爭力；降低員工工資： 員工隊伍不穩定；降低生產成本： 無需投入，回報豐厚 項目四 任務四 建筑工程項目成本控制弄清楚幾個問題什么是施工項目成本？什么是施工項目成本控制？用什么方法控制成本？由誰來實施施工項目成本控制？施工企業為完成施工項目的建筑安裝工程任務所耗費

2、 各項生產費用的總和。在項目成本形成過程中及時糾正將要發生和已經發生的偏差，把各項施工費用控制在計劃成本的范圍內，以保證成本目標實現的一個系統過程。項目經理部價值工程和贏得值法。施工項目成本控制的階段？施工準備階段、現場施工階段、竣工階段的成本控制案例某盆景園建設項目的合同價為1750萬元，該工程所簽訂的合同為可調值合同，合同報價日期為2006年3月，合同工期為12個月，每個季度結算一次。工程開工日期為2006年4月1日。2006年第四季度施工單位完成產值是710萬元。工程人工費、材料費構成比例以及相關季度造價指數如表:項目人工費材料費不可調值費用鋼材水泥集料磚砂木材比例/%281813794

3、6152006年第一季度造價指數100100.810293.6100.295.493.42006年第四季度造價指數116.8106.6110.595.698.993.795.5案例在施工過程中，發生如下4項事件：1. 2006年4月，在基礎開挖過程中，個別部位實際土質與給定地質資料不符造成施工費用增加2.5萬元，相應工序的持續時間增加了4天。2. 2006年5月，施工單位為了保證質量而擴大基礎底面，開挖量增加導致費用增加3.0萬元，相應工序的持續時間增加了3天。3. 2006年7月，在主體砌筑過程中，因施工圖設計有誤，實際工程費用增加3.8萬元，相應工序的持續時間增加了2萬元。4. 2006年

4、8月進入雨季施工，恰逢20年一遇的大雨，造成停工損失2.5萬元，工期增加了4天。施工單位提出如下索賠：1. 增加合同工期13天；2. 增加費用11.8萬元；費用索賠成立費用、工期均不成立費用索賠成立工期索賠成立項目經理部按照成本計劃實施過程管理和監督，并及時采取措施消除不正常損耗、糾正各種脫離標準的偏差的過程。使各項費用的實際支出控制在標準范圍內，以完成成本計劃目標，達到經濟高效的目的。施工成本管理的六大任務成本預測成本計劃成本控制成本核算成本分析成本考核實質是施工前的成本估算成本決策與計劃的依據建立成本管理責任制，開展成本控制和成本核算的基礎是降低成本的指導文件，是設立目標成本的依據貫穿于從

5、投標到竣工驗收全過程分為事先控制、事中控制和事后控制所提供成本信息是其他五個環節的依據利用成本核算資料，與計劃成本、預算成本、 類似項目實際成本進行比較外部因素（市場）和內部因素（企業管理），后者是重點基本方法包括比較法、因素分析法、差額計算法、比率法將實際指標與計劃、定額、預算進行對比和考核一、建筑工程項目成本控制的基本概念成本管理內容 建筑工程項目成本管理內容包括：成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核五項。 成本計劃貨幣形式生產費用、成本水平、成本降低率及所應采取的主要措施和規劃書面方案； 成本控制采用有效措施控制消耗和支出、審查各項費用、計算實際和計劃的差異、消除損失和浪費；

6、 成本核算適當方法歸集施工費用計算出實際發生費用、計算總成本和單位成本； 成本分析對比評價、剖析總結目標成本、預算成本、實際成本，研究變動因素、檢查計劃的合理性、揭示成本變動規律； 成本考核獎勵與懲罰成本的實際指標與計劃、預算、定額對比，評定成本計劃的完成情況和責任人的業績，賞罰分明。一、建筑工程項目成本控制的基本概念間接費規 費1.工程排污費2.工程定額測定費3.社會保障費4.住房公積金5.危險作業意外傷害保險企業管理費1.管理人員工資2.辦公費3.差旅交通費4.固定資產使用費5.工具用具使用費6.勞動保險費7.工會經費8.職工教育經費9.財產保險費10.財務費11.稅金12.其他一、建筑工

7、程項目成本控制的基本概念2、成本控制原則（1）全面控制全員的經濟核算網、全過程（保修期結束）；（2）動態控制事前預測、事中執行計劃、事后核算分析考評；（3）開源與節流結合降低成本為目的，降低支出、增加收入；（4）目標管理逐一分解方針、任務、目的和措施，提出具體要求；（5）節約合同要“以支定收”，施工中要“以收定支”，優化方案、提高生產效率、控制工料機的消耗；（6）責、權、利結合經濟責任制的根本。一、建筑工程項目成本控制的基本概念全面成本管理責任體系包括兩個層次：組織管理層；項目經理部項目經理、工程技術人員、管理人員及各單位和生產班組對成本控制有一定責任；享有一定的權利；業績與工作掛鉤（利益）；

8、3、成本控制的對象及內容：（1）以施工項目成本形成過程為控制對象： 工程投標階段：成本預測； 施工準備階段： 根據資料，通過多方案技術經濟評價，選擇經濟合理先進可行的施工方案，編制實施性施工組織設計、具體的成本計劃及成本控制的措施，事前控制； 施工階段：根據施工預算，對實際發生的成本費用進行控制； 竣工交付使用及保修期階段：（2）以施工項目的職能部門、施工隊和施工班組為成本控制對象；（3）以分部分項工程作為項目成本的控制對象；一、建筑工程項目成本控制的基本概念 實行對勞務隊分包成本的控制；二、施工項目成本控制的組織與分工施工項目總分包模式？1.項目經理部對施工隊分包成本的控制： 項目經理部通過

9、勞務合同把施工任務分包給施工隊，只有監督權無對施工隊內部成本的節超支過問權； 工程量和勞動定額的控制； 估點工的控制； 堅持獎罰制定；2. 落實生產班組的責任成本：由施工隊以施工任務單和限額領料單的形式落實到生產班組，并由施工隊負責回收和結算。成本控制應遵循下列程序:三、施工項目成本控制的方法施工質量進度控制循環過程？1. 收集實際成本數據：2. 實際成本數據與成本計劃目標進行比較；分析成本偏差及原因；采取措施糾正偏差；必要時修改成本計劃；按照規定的時間間隔編制成本報告；（二）掙值法 1.基本原理 通過分析項目目標實施與項目目標期望之間的差異來判斷項目實施的費用、進度績效的一種方法。運用三個費

10、用值分析，即預算費用、計劃費用和實際費用。 2.表示方法 （1）預算費用（掙得）=工程量預算單價； （2）計劃費用= 計劃工程量預算單價； （3）實際費用，即實際花費的總金額。第6章 建筑工程項目合同管理（三）掙值法 3.四個評價指標 （1）費用偏差=預算費用-實際費用； （2）進度偏差=預算費用-計劃費用； （3）費用效績指數=預算費用/實際費用； （4）進度效績指數=預算費用/計劃費用。第6章 建筑工程項目合同管理例： 某鋼門窗安裝工程，5月份擬完工程計劃施工成本10萬元，已完成工程計劃施工成本8萬元，已完工程實際施工成本12萬元，則施工成本偏差為（ ）萬元，進度偏差為（ ）萬元。A. -

11、2 B. 4 C. 2 D. -4成本控制的方法 價值工程和贏得值法；具體方法如下：三、施工項目成本控制的方法以施工圖預算控制成本支出： 人工費控制； 材料費控制； 何為“三材”? 周轉材料使用費控制； 施工機械使用費控制； 構件加工費和分包工程費控制；2. 以施工預算控制人力和物資資源的消耗： 施工任務單和領料單成本控制的方法 價值工程和贏得值法；具體方法如下：三、施工項目成本控制的方法3. 建立資源消耗臺賬，實行資源消耗的中間控制：4. 建立項目月度財務收支計劃制定，以用款計劃控制成本費用支出； 項目各部門制定月度本部門用款計劃； 項目財務成本員匯總、平衡、調度各部門月度用款計劃，同時提出

12、實施意見，項目經理審批后執行；在實行過程中，各部門做好記錄，并于下月初反饋給相關部門，由各部門自行檢查分析節超原因。成本控制的方法 價值工程和贏得值法；具體方法如下：三、施工項目成本控制的方法5. 建立項目成本審核簽證制度，控制成本費用支出： 發生的經濟業務，必須由有關項目管理人員審核，最后經項目經理簽訂后支付。6. 控制質量成本； 質量成本是項目為保證和提高質量而支出的一切費用和未達到質量標準而產生的一切損失費用之和。 包括控制成本和故障成本； 控制成本又包括預防成本和鑒定成本；故障成本又包括內部和外部的故障成本。成本控制的方法 價值工程和贏得值法；具體方法如下：三、施工項目成本控制的方法7

13、. 堅持現場管理標準化，堵塞浪費漏洞： 現場平面布置管理； 現場安全生產管理；8. 堅持“三同步”核算，防止項目成本盈虧異常； “三同步”：統計核算、業務核算、會計核算；9. 應用成本與進度同步跟蹤的方法控制分部分項工程成本：一旦出現失誤就會造成損失和浪費；四 施工項目成本控制施工預算：施工圖預算：施工項目全過程控制的六大任務成本預測成本計劃成本控制成本核算成本分析成本考核四 施工項目成本控制4. 對影響施工成本的各種因素加強管理，并采取各種有效措施，將施工中實際發生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內；通過動態監控并及時反饋，嚴格審查各項費用是否符合標準，計算實際成本和計劃成本之間的差異

14、并進行分析，進而采取多種措施，減少或消除施工中的損失浪費。3.工程施工前對成本進行的估算，根據成本信息和施工項目的具體情況，運用一定的專門方法，對未來的成本水平及其發展趨勢作出的科學的估計。1. 一是 按照規定的成本開支范圍對施工費用進行歸集和分配，計算出施工費用的實際發生額；二是 根據成本核算對象，采用適當的方法，計算出該施工項目的總成本和單位成本。一般以單位工程為核算對象。5. 在成本核算的基礎上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，尋求進一步降低成本的途徑；2. 在施工項目完成后，對施工項目成本形成中的各責任者，按施工項目成本目標責任制的有關規定，將成本的實際指標與計劃、定額、

15、預算進行對比和考核，評定施工項目成本計劃的完成情況和各責任者的業績，并以此給予相應的獎懲和處罰。施工項目成本預測與計劃：事前控制、主動控制 預測施工項目的實際成本 ! 步驟如下： 進行施工項目成本估算。 根據合同承包價格計算施工項目的承包成本。 依據施工企業的利潤目標，提出企業見底成本的總目標，即計算出成本降低率。四 施工項目成本控制施工項目降低成本的措施： 降低材料成本；組織均衡施工，提高勞動生產率；提高機械使用率；制定先進、經濟、合理的施工方案；認真會審圖樣，提出修改意見；發揮激勵機制，激發職工增產節約的積極性；落實技術組織措施；工程施工前對成本進行的估算，根據成本信息和施工項目的具體情況

16、，運用一定的專門方法，對未來的成本水平及其發展趨勢作出的科學的估計。 施工項目成本計劃： 工程開工前編制完成 項目經理部進行編制。四 施工項目成本控制施工項目成本預測與計劃：事前控制、主動控制工程施工前對成本進行的估算，根據成本信息和施工項目的具體情況，運用一定的專門方法，對未來的成本水平及其發展趨勢作出的科學的估計。 施工項目成本計劃： 編制方式：按施工成本構成編制施工成本計劃； 按施工項目組成編制施工成本計劃； 按施工進度編制施工成本計劃； 時標網絡圖上 按月編制成本計劃的直方圖、用時間 成本累積曲線表示；四 施工項目成本控制施工項目成本預測與計劃：事前控制、主動控制四 施工項目成本控制例

17、： 某施工項目的數據見下表，繪制其時間 成本累積曲線編碼項目名稱最早開始時間（月份）工期（月）成本強度（萬元/月）11場地平整112012基礎施工231513主題工程施工453014砌筑工程施工832015屋面工程施工1023016樓地面施工1122017室內設施安裝1113018室內裝飾1212019室外裝飾1211020其他工程110 施工項目成本計劃的實施與檢查： 施工項目成本計劃實施的主要環節： 做好施工任務單的驗收和限額領料單的結算； 將施工任務單和限額領料單的結算資料進行對比，計算分部分項工程的成本差異，分析產生差異的原因，并采取糾偏措施； 收集、整理月度成本原始資料，分析月度計劃

18、成本與實際成本的差異； 在月度成本核算的基礎上實行責任成本核算。 經常檢查對外經濟合同履行情況。 加強施工項目成本計劃執行情況的檢查與協調； 在竣工驗收階段搞好掃尾工作，縮短掃尾時間。及時辦理工程結算，在保修期間搞好費用控制和核算。四 施工項目成本控制施工項目成本預測與計劃：事前控制、主動控制 施工項目成本計劃的實施與檢查： 施工項目成本計劃執行情況檢查與協調： 項目經理定期檢查成本計劃執行情況，繪制月度成本折線圖；四 施工項目成本控制施工項目成本預測與計劃：事前控制、主動控制承包成本計劃成本實際成本實際偏差= 實際成本- 承包成本計劃偏差= 承包成本- 計劃成本目標偏差= 實際成本- 計劃成

19、本 = 實際偏差- 計劃偏差 目標偏差越小，控制效果越好施工成本控制是在項目成本形成的過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物資資源和費用開支進行指導、監督、檢查和調整，及時糾正將要發生和已經發生的偏差，把各項生產費用控制在計劃成本的范圍之內，以保證成本目標的實現。四 施工項目成本控制施工項目成本控制： 成本控制方法： 贏得值法 費用偏差原因：物價上漲： 人工漲價、材料漲價、設備漲價、利率及匯率漲價； 設計原因： 設計錯誤、設計漏洞、設計標準變化、設計保守、圖紙提供不及時； 業主原因： 增加內容、投資規劃不當、組織不落實、建設手續不全、協調不佳、未及時提供場地； 施工原因： 施工方案不當、材料代用、施工質量有問題、趕進度、工期拖延； 客觀原因： 自然原因、基礎處理、 社會原因、 法規變化；四 施工項目成本控制施工項目成本控制：糾偏措施：尋找新的、效率更高的設計方案；購買部分產品；重新