1、企業(yè)員工培訓(xùn)管理文件企業(yè)員工培訓(xùn)管理文件PAGE3企業(yè)員工培訓(xùn)管理文件文件號(hào)文件號(hào) HF-RS-003-000版本號(hào)陜西金翼服裝有限責(zé)任公司版本號(hào)修訂碼01、過(guò)程目的員工培訓(xùn)管理程序文件第 1頁(yè) 共 2頁(yè)為規(guī)范員工培訓(xùn)管理，提升員工專(zhuān)業(yè)技能，綜合素質(zhì)特制定本制度。2、過(guò)程范圍本制度適用于公司所有人員。3、術(shù)語(yǔ)和定義人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃的制定。公司員工培訓(xùn)種類(lèi)分為：新員工入職培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、公派外出培訓(xùn)。4、作業(yè)流程輸入部門(mén)內(nèi)容總經(jīng)理室 /銷(xiāo)售部確定經(jīng)濟(jì)目標(biāo)各部門(mén)提出培訓(xùn)需求管理部/人事科培訓(xùn)需求分析、制定培訓(xùn)計(jì)劃、組織實(shí)施培總經(jīng)理室審核各部門(mén)培訓(xùn)需求、整體培訓(xùn)計(jì)劃流程步驟責(zé)任部門(mén)業(yè)務(wù)流程要點(diǎn)

2、描述及記錄銷(xiāo)售部及總經(jīng)理室各部門(mén)管理部 / 事科提出培訓(xùn)需求經(jīng)濟(jì)目標(biāo)管理部 /人事科負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃的制定。各部門(mén)應(yīng)于每年12月15日前提出次年培訓(xùn)需求，培訓(xùn)需求來(lái)源于公司整體目標(biāo)分解到的部門(mén)目標(biāo)、崗位任務(wù)分析、人員短板分析，培訓(xùn)需求報(bào)人事科；管理部 / 人事科于每年月底之前，根據(jù)公司次年整體經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，結(jié)合部門(mén)培訓(xùn)需求制定培訓(xùn)目標(biāo)和整體管理部 / 經(jīng)理室管理部 / 事科管理部 / 事科培訓(xùn)需求分析培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)計(jì)劃審核組織培訓(xùn)實(shí)施教案準(zhǔn)備充實(shí) （培訓(xùn)師）時(shí)間地點(diǎn)安排下發(fā)培訓(xùn)計(jì)劃并組織培訓(xùn)設(shè)施培訓(xùn)計(jì)劃；培訓(xùn)計(jì)劃的內(nèi)容包括：培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容及形式受訓(xùn)人員、培訓(xùn)師及教材、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)效果評(píng)

3、估、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、費(fèi)用預(yù)算；培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)計(jì)劃給到總經(jīng)理室審批；管理部 / 人事科組織培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施。培訓(xùn)實(shí)施流程：管理部 / 充實(shí)，是否適合公司的培訓(xùn)目標(biāo)；人事科培訓(xùn)時(shí)間（與部門(mén)負(fù)責(zé)人溝通），培訓(xùn)地點(diǎn)落實(shí)；全；受訓(xùn)部門(mén)通知受訓(xùn)人員并做好受訓(xùn)人員工作安排；實(shí)施培訓(xùn)；受訓(xùn)部門(mén)協(xié)助人事科進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)估。文件號(hào) HF-RS-003-000版本號(hào)陜西金翼服裝有限公司文件號(hào) HF-RS-003-000版本號(hào)修訂碼 0修訂碼 0受訓(xùn)部門(mén)管理 部 / 人事科員工培訓(xùn)管理程序文件通知人員做好工作安排 培訓(xùn)效果評(píng)估流程：第 2頁(yè) 共 2頁(yè)受訓(xùn)部門(mén)管理 部 /人事科實(shí)施培訓(xùn)提供支持提出對(duì)受訓(xùn)者表現(xiàn)、 業(yè)績(jī)進(jìn)行調(diào)查

4、意見(jiàn)初步評(píng)估報(bào)告受訓(xùn)部門(mén)提供支持， 人事科對(duì)受訓(xùn)者表現(xiàn)、業(yè)績(jī)進(jìn)行調(diào)查分析，并形成初步評(píng)估報(bào)告；受訓(xùn)部門(mén)對(duì)評(píng)估報(bào)告提出意見(jiàn)；管理部/人事科進(jìn)行效果評(píng)估；給到管理部 /總經(jīng)理室進(jìn)行審核；反饋給培訓(xùn)師并提出意見(jiàn)；管理 部 /總經(jīng)理室培訓(xùn)師效果評(píng)估審核反饋給培訓(xùn)師提出新員工入職培訓(xùn)：新員工培訓(xùn)；新員工培訓(xùn)的內(nèi)容包括：企業(yè)發(fā)展歷程、 業(yè)簡(jiǎn)介、組織機(jī)構(gòu)；公司規(guī)章制度包括但不限于 人事制度，如：?jiǎn)T工入職、離職、調(diào)崗手續(xù)辦理、員工行為規(guī)范、工作紀(jì)律、考勤制度、薪酬、福 利、休假等；安全生產(chǎn)培訓(xùn)，由安全部組織，并統(tǒng)一考試；新員工入職培訓(xùn)做好后，才能進(jìn)入崗位；在職培訓(xùn)的規(guī)定：如無(wú)特殊情況在職培訓(xùn)按照培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行；在職培訓(xùn)內(nèi)容：?jiǎn)T工專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能培訓(xùn)， 社交培訓(xùn)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)凝聚力培訓(xùn)，為個(gè)人發(fā)展需 要而進(jìn)行的員工職業(yè)生涯發(fā)展培訓(xùn)等。公派外出培訓(xùn)是指： 根據(jù)崗位工作需要或未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展要求，派到公司之外的機(jī)構(gòu)參加培訓(xùn)并 由企業(yè)承擔(dān)費(fèi)用的培訓(xùn),但員工需要在企業(yè)服務(wù)滿(mǎn)三年，如三年內(nèi)個(gè)人原因辭職，需承擔(dān)相應(yīng)的 培訓(xùn)費(fèi)用，承擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用的計(jì)算方式：培訓(xùn)費(fèi)/3 （1095天未服務(wù)天數(shù)，并直接在工資中扣除特殊證件年審時(shí)間按一年計(jì)算，如：叉車(chē)證。6、相關(guān)表單培訓(xùn)計(jì)劃表編號(hào)：RS-003-001培訓(xùn)簽到表編號(hào)：RS-