1、第8頁(yè)共8頁(yè)2022年企業(yè)反三違心得體會(huì)現(xiàn)在，企業(yè)安全管理中，許多管理者，包括安全管理者仍然把“反三違”掛在嘴邊，并認(rèn)為大部分事故的根源就是“三違”，甚至許多安全宣傳片中還是年復(fù)一年的將“反三違”作為宣傳的重點(diǎn)。筆者認(rèn)為，“反三違”的提法不僅已經(jīng)不能夠全面、準(zhǔn)確概括生產(chǎn)安全事故原因，而且其宣傳導(dǎo)向有誤。傾向于人的因素及一線員工的因素“三違”即“違章指揮，違章操作，違反勞動(dòng)紀(jì)律”。生產(chǎn)安全事故的原因中雖然有“三違”的存在，但是從系統(tǒng)安全的角度看，很多“三違”背后都有管理的因素，而且從安全生產(chǎn)法的精神看，現(xiàn)代安全管理更傾向于追究管理因素。而且，就目前中國(guó)安全管理現(xiàn)狀來(lái)看，很多“三違”都是由于管理者

2、不作為、管理制度無(wú)針對(duì)性造成的，另外，設(shè)備的本質(zhì)安全程度普遍較差，系統(tǒng)安全管控漏洞很多，僅僅一個(gè)“反三違”既不能體現(xiàn)現(xiàn)狀也不能從根本上對(duì)安全管理起到作用。“三違”的內(nèi)容直觀理解更傾向于現(xiàn)場(chǎng)管理者和一線員工，而對(duì)于從一把手開始的各層管理者的責(zé)任制履職涉及不夠。體現(xiàn)的仍舊是勞動(dòng)保護(hù)時(shí)代的粗放型管理模式。盡管安全管理的目的是“全民皆兵”，但是安全管理的關(guān)鍵還是“由上至下”的，因此，“反三違”宣傳的導(dǎo)向與現(xiàn)實(shí)安全管理現(xiàn)狀和安全生產(chǎn)法等的宣傳導(dǎo)向都是有矛盾的。2022年企業(yè)反三違心得體會(huì)（二）為深入貫徹落實(shí)李和忠董事長(zhǎng)提出的“安全生產(chǎn)，唯此唯上”的工作要求，進(jìn)一步加強(qiáng)港口安全管理，杜絕“違章指揮、違章操

3、作、違反勞動(dòng)紀(jì)律”的行為，有效遏制各類事故的發(fā)生，按照集團(tuán)對(duì)開展“反三違”月活動(dòng)的各項(xiàng)要求，近日，盤錦港集團(tuán)、股份一公司、第二分公司、股份四公司、仙人島碼頭公司、股份六公司、股份集裝箱碼頭公司、新世紀(jì)集裝箱碼頭公司全面開展了“反三違”月活動(dòng)，大力推進(jìn)安全隱患排查治理工作。為提高宣傳教育力度，各單位采取了一系列舉措營(yíng)造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。第一，開展相關(guān)培訓(xùn)，讓員工了解“三違”的內(nèi)涵、開展“反三違”活動(dòng)的目的，引導(dǎo)和教育員工形成良好的安全習(xí)慣，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。第二，加大宣傳力度，制作以“反三違、勤檢查、除隱患、強(qiáng)意識(shí)、保平安”為主題的宣傳欄，在醒目位置懸掛“反三違”宣傳條幅，組織開展“反三

4、違”板報(bào)比賽活動(dòng)，營(yíng)造良好的活動(dòng)氛圍。第三，對(duì)近年發(fā)生的典型案例進(jìn)行整理匯編，分析講解事故發(fā)生的原因，最大限度地還原事故發(fā)生的經(jīng)過(guò)，用一個(gè)個(gè)血的教訓(xùn)，警示員工牢記“安全生產(chǎn)，唯此唯上”的理念，落實(shí)安全確認(rèn)制度，做實(shí)做細(xì)安全生產(chǎn)工作，消除麻痹思想和僥幸心理，營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。第四，開展安全管理建議征集活動(dòng)，通過(guò)梳理安全隱患，辨識(shí)存在的風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，形成全方位、全過(guò)程抓安全生產(chǎn)的局面。第五，對(duì)于出現(xiàn)“三違”問(wèn)題的人員，在“以育人為主，以處罰為輔”的原則下，對(duì)違章人員做出有針對(duì)性的教育，并做出相應(yīng)的處理，以警示他人。第六，以“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”的標(biāo)準(zhǔn)，全面開展隱患排查治理工作。

5、排查工作不走過(guò)場(chǎng)、不留死角，為全面完成全年安全指標(biāo)奠定基礎(chǔ)。此外，各單位還通過(guò)觀看教育片、召開座談會(huì)等多種形式宣傳“反三違”的必要性和重要性及違章違紀(jì)行為的危害性。通過(guò)廣泛宣傳，使各單位員工切實(shí)貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，從要我“反三違”轉(zhuǎn)變成我要“反三違”，達(dá)到了提高安全意識(shí)、減少或避免安全生產(chǎn)事故的目的。2022年企業(yè)反三違心得體會(huì)（三）班組是生產(chǎn)的第一線，要讓班組成員從思想上緊繃安全這根弦，永遠(yuǎn)牢記安全責(zé)任。我們卷?xiàng)顧C(jī)班組，幾乎都是女性，大多數(shù)的女性有著長(zhǎng)頭發(fā)，喜歡穿裙子、穿高跟鞋，然而就是這些在工作中的小細(xì)節(jié)，卻會(huì)引起事故的發(fā)生，為了自身的安全，上班期間，我們都將自己的長(zhǎng)

6、頭發(fā)盤起來(lái)，換上了工作服，平底鞋，在別人看來(lái)沒(méi)有便裝漂亮，但在我看來(lái)，工作中的女性是最美的。在反三違活動(dòng)中，我們更是對(duì)自己嚴(yán)格要求，認(rèn)真查找自身存在的違章行為，人人都是安全員，互相監(jiān)督，不遲到、不早退，在工作中認(rèn)真按照操作規(guī)程作業(yè)，操作臺(tái)上不放任何與操作無(wú)關(guān)的物品，在操作中，不接打電話、不閑談、不吃喝東西、不看書看報(bào)、不睡崗不做任何與操作無(wú)關(guān)的事，交接班，認(rèn)真交接，認(rèn)真巡回檢查，認(rèn)真排查隱患，周檢期間，認(rèn)真配合電鉗工進(jìn)行檢查等等。認(rèn)真學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識(shí)，只有熟練掌握了這些知識(shí)，才能不斷提升自身的業(yè)務(wù)水平，在實(shí)際工作中才能掌握各項(xiàng)技能。要正確認(rèn)識(shí)操作規(guī)程的重要性，嚴(yán)格按照規(guī)程作業(yè)，堅(jiān)決做到不違章、

7、不冒險(xiǎn)、不蠻干、不湊合。不管在什么樣的生產(chǎn)條件下，不管任務(wù)多么緊急，只要我們不違章作業(yè)，就能確保安全生產(chǎn)。加強(qiáng)安全思想教育，遵章守紀(jì)確保自己與他人的安全，安全第一。2022年企業(yè)反三違心得體會(huì)（四）成功從優(yōu)秀員工做起。主要講了優(yōu)秀員工必備的五大關(guān)鍵，分別是能力、結(jié)果、專注、道德、態(tài)度。我想這也是一個(gè)員工需要具備的最基本的條件。二、優(yōu)秀員工的五大準(zhǔn)則。1、凡是負(fù)責(zé)任，關(guān)于凡是負(fù)責(zé)任這也是我們?cè)诠ぷ髦芯邆涞囊粋€(gè)很重要的條件，首先作為基層員工的我們，就要負(fù)起基層的責(zé)任，這也有利于我們的成長(zhǎng)和自生能力的一個(gè)提升，這樣老板才會(huì)放心。2、凡事顧客之上，顧客，我想不不管在什么行業(yè)或者領(lǐng)域都會(huì)有的一個(gè)角色，為

8、他們服務(wù)是我們的目標(biāo)，服務(wù)好才是一個(gè)好的結(jié)果，我們要把服務(wù)做成款待，這樣我想我們的客戶不滿意也不行。3凡事高標(biāo)準(zhǔn)要求，這個(gè)是對(duì)我們自身的一些要求，什么是高標(biāo)準(zhǔn)，老師舉了這樣一個(gè)例子普通人將就，成功者講究。也可以這樣去說(shuō)，就是嚴(yán)格要求自己，從小事做起，每日必問(wèn)，今天我那里做的很好，今天我那里還可以做的更好。這樣慢慢我們就能養(yǎng)成高標(biāo)準(zhǔn)要求自己了。4、凡事要主動(dòng)積極，俗話說(shuō)。看法決定活法在工作中，只要是自己的事，我們就要主動(dòng)去把他完成，然后讓領(lǐng)導(dǎo)檢查確認(rèn)，不要讓領(lǐng)導(dǎo)去催你，這樣領(lǐng)導(dǎo)會(huì)對(duì)我們做事在時(shí)間上來(lái)說(shuō)是很放心的。如里連這一點(diǎn)都做不到，何談優(yōu)秀啊，在工作中主關(guān)鍵是主動(dòng)還是被動(dòng)，如果是被動(dòng)做成了也是

9、犧牲，如果是主動(dòng)做不成也是幸福的。所以不過(guò)是在什么時(shí)候，我們做事都要積極主動(dòng)去對(duì)待，這樣我想我們會(huì)工作的很輕松，很快樂(lè)的。5、凡事團(tuán)隊(duì)第一，團(tuán)隊(duì)在一個(gè)企業(yè)中是扮演著很重要的角色的，首先我們要在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中能發(fā)揮作用，必須要學(xué)會(huì)溝通，學(xué)會(huì)團(tuán)結(jié)，只有所有人團(tuán)結(jié)起來(lái)，才能把事做好，要取長(zhǎng)補(bǔ)短，我想別人身上的不足就是我坐在的價(jià)值，團(tuán)隊(duì)核心成員要明確團(tuán)隊(duì)成員具有的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、對(duì)工作的喜好、處理問(wèn)題的解決方式、基本價(jià)值觀差異等，通過(guò)這些分析，最后獲得在團(tuán)隊(duì)成員之間形成共同的信念和一致的對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的看法，以建立起團(tuán)隊(duì)運(yùn)行的游戲規(guī)則，通過(guò)分析團(tuán)隊(duì)所處環(huán)境來(lái)評(píng)估團(tuán)隊(duì)的綜合能力，找出團(tuán)隊(duì)目前的綜合能力對(duì)要達(dá)到的團(tuán)隊(duì)

10、目的之間的差距，以明確團(tuán)隊(duì)如何發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、回避風(fēng)險(xiǎn)、提高迎接挑戰(zhàn)的能力。要這樣去想我們才能真正的融入團(tuán)隊(duì)合作，才能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。企業(yè)發(fā)展歷程培訓(xùn)心得篇2通過(guò)這一整天的培訓(xùn)，讓我們進(jìn)一步了解了公司的企業(yè)文化、制度、目標(biāo)和規(guī)劃等，還有新員工價(jià)值培訓(xùn)。下面_我的一些感悟。一、目標(biāo)。公司有大的目標(biāo)，有詳細(xì)的規(guī)劃。作為我自己也要有目標(biāo)和計(jì)劃，只有自己不斷的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，成為公司需要的人才，才能跟上公司大的發(fā)展。二、先做人后做事子曰。有才無(wú)德，小人也;有德無(wú)才，君子也;然德才皆具者，圣人也。，小贏憑智，大贏靠德，這些名言都告訴我們要做什么樣的人。指導(dǎo)思想不對(duì)，又怎么能把事情做好呢。做好人就是為了樹立正確的指導(dǎo)

11、思想，從而做好事。要勇于承擔(dān)責(zé)任，有團(tuán)隊(duì)精神，善于學(xué)習(xí)，有向心力，了解_或他人的需要。三、態(tài)度決定命運(yùn)情緒是心態(tài)的調(diào)節(jié)器，學(xué)會(huì)掌控自己的情緒，理性態(tài)度對(duì)待工作。培養(yǎng)自己好的習(xí)慣，形成好的性格，從而改變命運(yùn)。四、對(duì)我無(wú)法我不要我能夠我一定的訓(xùn)練深有感觸。經(jīng)常說(shuō)我無(wú)法，會(huì)讓自己的常常感到無(wú)奈，迷茫。經(jīng)常說(shuō)我不要，就會(huì)讓自己破罐子破摔，腳踩西瓜皮滑到哪里算哪里。經(jīng)常說(shuō)我能夠，會(huì)讓自己感覺(jué)到希望，有信心。經(jīng)常說(shuō)我一定，就會(huì)更讓自己挖掘潛力，有信念有目標(biāo)。所以，在自我的話語(yǔ)詞典中，要把無(wú)法，不要抹掉。多對(duì)自己說(shuō)我能夠，我一定。自我的激勵(lì)很重要。成功兩股力量：1、別人的鼓勵(lì)和贊美2、自我的激勵(lì)。五、時(shí)間的

12、管理時(shí)間對(duì)于每個(gè)人來(lái)說(shuō)都是公平的，只有_個(gè)小時(shí)。所以，在工作中，做好時(shí)間的管理尤為重要。分清重要、緊急，分清主次，就能每天的工作安排有序。即使計(jì)劃的事情當(dāng)天沒(méi)有完成，但也把當(dāng)天最重要最緊急的事情完成了。否則的話，工作效率就會(huì)很低，重要緊急的事情沒(méi)有做，做的都是不太重要的或者緩急的事情。這期的培訓(xùn)雖然結(jié)束了，我會(huì)立足自我，完善自我。我相信我選擇的不僅僅是一份工作，更是一份事業(yè)。希望在不久的將來(lái)自己能在公司的舞臺(tái)上展示我的精彩。最后希望公司在以后的日子里能繼續(xù)為我們提供一些個(gè)人素質(zhì)修煉方面的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。作為我是做設(shè)計(jì)方面工作的，同時(shí)也希望能有一些能提高專業(yè)素質(zhì)方面的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。感謝公司提供的培

13、訓(xùn)機(jī)會(huì)。企業(yè)發(fā)展歷程培訓(xùn)心得篇3聽了韋老師兩次的課程培訓(xùn)，我的收獲是頗多的。生活中，我們每個(gè)人都面臨許許多多選擇，我們可以選擇自己的職業(yè)，也可以規(guī)劃自己的未來(lái)。由于每個(gè)人的閱歷不盡相同，所以大家對(duì)生活的理解也不同，彼此的思想觀念也有很大的差異。人就這么一輩子。因此有人選擇了索取與享受，而有人則選擇了給予與奉獻(xiàn)，還有大量非常善良但心態(tài)與行動(dòng)卻一直在搖擺的尋常百姓。這也就形成了日常的文化差異。_提出我們_公司管理的核心是以人為本，有人這樣說(shuō)，一個(gè)企業(yè)應(yīng)是一所學(xué)校、一支軍隊(duì)和一個(gè)家庭，這種比喻確實(shí)有其道理，他告訴我們一個(gè)企業(yè)要擁有一個(gè)能使自己的員工能通過(guò)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)的環(huán)境，這也許是企業(yè)人才

14、來(lái)源的最好的途徑。首先我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，什么樣的人才是企業(yè)優(yōu)秀的人才。一個(gè)企業(yè)的優(yōu)秀人才，應(yīng)該是深知企業(yè)的文化，在思想上能有機(jī)地溶入企業(yè)的文化中成為一個(gè)整體，同時(shí)具備能創(chuàng)造性地、出色地完成本職工作的能力，特別是前者尤為重要。來(lái)到_公司就職，我們每個(gè)人都有一種期待。希望通過(guò)自身的奮斗來(lái)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，同時(shí)獲得合理公平的回報(bào)。這種回報(bào)不僅僅是物質(zhì)上的，而且也包括精神上的。有時(shí)，絕對(duì)公平是沒(méi)有的，但如果失去了基本的公平，一個(gè)團(tuán)隊(duì)就不可能團(tuán)結(jié)，分崩瓦解只是遲早的問(wèn)題。怎樣讓_這個(gè)團(tuán)隊(duì)擰成一股繩，發(fā)揮出最大最好的效應(yīng)，是我們迫切需思索的問(wèn)題。我們?cè)诠ぷ鞯倪^(guò)程中應(yīng)該貫徹堂堂正正為人、兢兢業(yè)業(yè)做事的原則，而不是把它當(dāng)成一種口號(hào)，而是把它切切實(shí)實(shí)地融入到具體的工作和公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。創(chuàng)新、超越、團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)這是_公司的企業(yè)文化的一種體現(xiàn)，以服從_、團(tuán)隊(duì)合作、責(zé)任敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信和自我_等的企業(yè)價(jià)值觀和文化為依據(jù)，這種文化與管理，是公司發(fā)展過(guò)程中多年經(jīng)驗(yàn)的積累與沉淀，是_公司人_智慧的結(jié)晶。一個(gè)企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化，我認(rèn)為沒(méi)有固定的模式，我們要通過(guò)工作的實(shí)踐來(lái)不斷的學(xué)習(xí)，積極地注意吸納其它企業(yè)的先進(jìn)