1、電影院年終工作總結(jié)_年終電影院工作總結(jié) 電影院年終工作總結(jié)。 時(shí)間如水，不知不覺間一年就過去了，此時(shí)可以回過頭來對(duì)自己一年的工作做個(gè)總結(jié)，看看自己一年的工作狀況，然后再根據(jù)自己的狀況制定合適的方案。下面是由工作總結(jié)之家我為大家整理的“電影院年終工作總結(jié)”，僅供參考，歡迎大家閱讀。 電影院年終工作總結(jié)(一) 在即將過去的20 xx年中，我們xx電影城經(jīng)營團(tuán)隊(duì)自x月份組建之時(shí)起，在公司總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)貫徹市文廣局、公司制定的目標(biāo)任務(wù)和工作方針，緊密團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)班子四周，以“多快好省地搞好基建工作、勤嚴(yán)奇信地制造經(jīng)營業(yè)績”為主要工作重心，經(jīng)過近x個(gè)月的努力，不僅用最少的時(shí)間完成了大量艱難

2、的基建任務(wù)，并通過初期的磨合與探究，使影城快速走上了良性運(yùn)作的經(jīng)營軌道，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下： 一、多快好省地搞好基建工作 今年x月我們基建班子成立之初，現(xiàn)有場地僅僅簽訂了租賃協(xié)議，整個(gè)影城的布局也只停留在設(shè)想中，擺在我們面前的是從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、上報(bào)立項(xiàng)到選擇隊(duì)伍、選購材料以及最終的開工建設(shè)、審批開業(yè)等一系列工作，可謂是千頭萬緒、任重道遠(yuǎn)。為了按時(shí)完成公司制定的目標(biāo)，我們幾位同志以工地為家，放棄了絕大部分的休息時(shí)間，日夜堅(jiān)守在基建現(xiàn)場，在公司主要領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和支持下，只用了不到四個(gè)月時(shí)間即完成了xx電影城的基建任務(wù)。詳細(xì)來說，我們主要做到了“多、快、好、省”這四點(diǎn)。 1、多。四個(gè)月的基建工程期內(nèi)

3、，我們幾位同志分工合作，聯(lián)系xx設(shè)計(jì)院不下數(shù)x次，接觸各路施工隊(duì)伍x余支、牽頭召開施工協(xié)調(diào)會(huì)議近x次，自主選購原材料x大件總價(jià)值超過x萬元，整理申報(bào)工程建設(shè)及完工開業(yè)等涉及x個(gè)政府主管部門的材料x余份等等，其工作任務(wù)之多是不言而喻的。 2、快。xx電影城基建工作最主要的沖突是任務(wù)重而時(shí)間緊，為了給工程建設(shè)多節(jié)省一秒鐘，我們在做任何事中都體現(xiàn)了快節(jié)奏的原則。確定內(nèi)部裝修施工單位用快速高效的議標(biāo)方法，從制訂方案到最終確定只花了x天時(shí)間;開協(xié)調(diào)會(huì)要快刀斬亂麻，直奔工程中的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，能夠立刻拿出方案并付諸行動(dòng);跑主管部門要快進(jìn)快出，用最短的時(shí)間拿出最抱負(fù)的結(jié)果;甚至連走路、吃飯也要快，那樣才能為工

4、作節(jié)約出更多的時(shí)間。正是有了這種精神，整個(gè)基建工作才能按局領(lǐng)導(dǎo)的要求提前完成。 3、好。任何建設(shè)工程質(zhì)量永久是第一，更何況xx電影城從設(shè)計(jì)之初即定位在國內(nèi)一流的水平。因此不僅影城所用的建筑材料和內(nèi)部設(shè)施是的，最關(guān)鍵是從工程開工之日起，我們就緊緊盯住工程質(zhì)量不放松，大到電器線路是否按圖施工、地面墻面是否平整光滑、頂面管線是否達(dá)到標(biāo)高要求，小到鋼筋水泥是否符合規(guī)格等，我們都做到現(xiàn)場把關(guān)、有錯(cuò)即改，決不放過任何質(zhì)量平安問題。我們可以負(fù)責(zé)任地說，xx電影城的工程質(zhì)量可以達(dá)到優(yōu)良以上。 4、省。在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上，如何節(jié)省工程資金，把錢用在刀刃上，是核心問題。xx電影城基建裝飾工程預(yù)算造價(jià)x萬元，經(jīng)過局

5、、公司領(lǐng)導(dǎo)同意，我們采納了分塊包工、大件自購的方法，通過削減中間環(huán)節(jié)、同各施工單位協(xié)商定價(jià)的方式，實(shí)際造價(jià)僅為x萬元，為國家、集體節(jié)省資金超過x萬元。 在整個(gè)基建過程中，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自把關(guān)，多次參加協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，準(zhǔn)時(shí)解決最難最關(guān)鍵性的問題，有效提高了工程進(jìn)度，為我們?nèi)w參加基建工作的同志作出了表率。應(yīng)當(dāng)說，xx電影城順當(dāng)?shù)慕ǔ砷_業(yè)，凝聚了公司領(lǐng)導(dǎo)和我們基建人員的心血和汗水，是公司繼xx電影城后自主投資建設(shè)的亮點(diǎn)。 二、勤嚴(yán)奇信地制造經(jīng)營業(yè)績 假如說基建工程就猶如萬丈高樓打好了樁基，那么良好的經(jīng)營業(yè)績就是那光榮奪目的樓身。xx電影城自x月x日開頭試營業(yè)至今的近x個(gè)月，經(jīng)過激烈的市場競爭，充分

6、發(fā)揮自身優(yōu)勢，已放映x場，觀眾超過x人次，實(shí)現(xiàn)票房收入x萬元，包場收入(場租、情侶座設(shè)施費(fèi)、兩片連映、廣告收入等x萬元)，制造了一個(gè)良好的開端。賣品部x個(gè)半月收入為x元，占票房成果的x%?？傮w來說，我們主要體現(xiàn)了“勤、嚴(yán)、奇、信”這四方面。 1、勤。俗話說“萬事開頭難”，xx電影城作為一家在外地新開的影院，是公司前瞻性進(jìn)展跨出的第一步，各項(xiàng)工作都要從頭開頭。我們負(fù)責(zé)經(jīng)營的幾位同志以我為首，每天從早上九點(diǎn)開早會(huì)起，始終工作到晚上12點(diǎn)最終一場電影結(jié)束，做到有事能隨叫隨到隨時(shí)處理，時(shí)刻站在經(jīng)營第一線，以身作則，為影城的全體新員工們作出了良好的表率。 2、嚴(yán)。xx電影城的基層員工都是新手，雖然經(jīng)過了

7、肯定的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，但究竟時(shí)間還短、缺乏工作閱歷。因此，要打造一支高素養(yǎng)的職工隊(duì)伍，就需要對(duì)他們提出嚴(yán)格的要求。x個(gè)多月來，我們每天堅(jiān)持學(xué)習(xí)不放松，從員工守則到操作規(guī)范、從著裝舉止到微笑服務(wù)，都嚴(yán)格根據(jù)公司制訂的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范來做，力求在經(jīng)營服務(wù)的每一個(gè)環(huán)節(jié)上、每一位員工都能做到盡善盡美。目前，影城各崗位的員工都已嫻熟把握相關(guān)業(yè)務(wù)技能，服務(wù)質(zhì)量明顯提升，微笑服務(wù)、熱忱待人漸漸成為大家的自覺行動(dòng)。 3、奇。xx屬于縣級(jí)市，城市規(guī)模不大，xx電影城所在的城北又是新開發(fā)的商業(yè)區(qū)，周邊常住人口較少，更有x個(gè)座位的大地影院與我們相鄰并已搶先經(jīng)營多年。要在這里快速落地生根，得到當(dāng)?shù)赜^眾的認(rèn)可，必需有獨(dú)特的宣揚(yáng)和營銷

8、方式。我們經(jīng)營班子在公司總經(jīng)理室的直接關(guān)注和支持下，在正式開業(yè)后的第一個(gè)月起就先后與“xxxx”、“xxxx”等眾多單位攜手合作，通過xx電視臺(tái)、電臺(tái)、xx日報(bào)、xx論壇等多種媒體宣揚(yáng)渠道，相繼推出了“xxxxxx”、“xxxxx”等一系列的特色活動(dòng)，奇招不斷，有效凝聚了觀眾人氣、提升了經(jīng)濟(jì)效益。我們走企業(yè)、訪學(xué)校、進(jìn)社區(qū)散發(fā)自制廣告彩頁，從不計(jì)較作息時(shí)間、毫無怨言。特殊是從x月中旬持續(xù)到x月底的“xxxxxx”活動(dòng)，起到了立竿見影的效果，使我們的觀眾人數(shù)一舉超過xx影院，確立了在xx電影市場的主導(dǎo)地位。 4、信。良好的信譽(yù)和形象是一個(gè)企業(yè)持續(xù)生存與進(jìn)展的根本。xx影城從開業(yè)之初就堅(jiān)持貫徹公司

9、領(lǐng)導(dǎo)提出的“爭創(chuàng)國內(nèi)一流影院”的目標(biāo)，以五的硬件設(shè)施設(shè)備為突破口，力爭讓我們影城的觀眾能“來到一個(gè)、留住一個(gè)”，逐步擴(kuò)大我們的基本觀眾群體，產(chǎn)生了良好的效果。x月初，我們依據(jù)公司要求對(duì)票價(jià)作了xx元的提升，也得到了絕大多數(shù)觀眾的認(rèn)可，在不影響觀眾人次的基礎(chǔ)上，使票房收入有了明顯的提高。據(jù)統(tǒng)計(jì)，單片成果超x萬有xxxxxx、xxxxxx，其中xxxxxx為x萬。單日票房成果創(chuàng)x萬元。 目前，看電影上xx已經(jīng)成為xx市民的普遍選擇，我們不僅在xx電影市場中的優(yōu)勢比較穩(wěn)固，與省內(nèi)先進(jìn)同行之間的差距也正在不斷縮小。這得益于公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和大力支持，也得益于全體員工的辛勤工作和共同努力。當(dāng)然，我們在

10、日常工作中也或多或少地存在著一些缺點(diǎn)和不足，需要在今后的日子里加以改進(jìn)。明年，我們xx電影城將朝著公司制訂的萬元的票房收入努力奮進(jìn)，爭取成為公司持續(xù)進(jìn)展進(jìn)程中的穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。 電影院年終工作總結(jié)(二) 歲月匆忙，如白駒過隙，新的一年又來臨了。感謝領(lǐng)導(dǎo)在過去的一年中賜予我歷練的機(jī)會(huì)及工作上的指導(dǎo)，下面我就本人在xx影城的工作狀況向領(lǐng)導(dǎo)做一下匯報(bào)，請領(lǐng)導(dǎo)審查。 一、全年工作簡潔分析 20 xx年所經(jīng)受工作崗位：場務(wù)、機(jī)務(wù)、代班經(jīng)理 在從事場務(wù)工作期間，一切根據(jù)工作制度及前期培訓(xùn)的工作方法做好每一步工作，在工作中沒有發(fā)生任何顧客不滿投訴事故，與同事關(guān)系和諧融洽。 在從事機(jī)務(wù)工作期間，嚴(yán)格根據(jù)機(jī)務(wù)工

11、作流程，每天仔細(xì)檢查電源、放映機(jī)等，做好放映工作。在機(jī)務(wù)工作過程中沒有任何失誤。 在最近x個(gè)月的代班經(jīng)理工作中，我熟悉到了須在原來自覺自律的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和協(xié)調(diào)力量，進(jìn)行全盤考慮才能把工作做好。開頭由于閱歷不足，有些松散，后來通過總結(jié)反思，與大家多溝通等方法，使工作逐步理順。目前本團(tuán)隊(duì)工作人員之間協(xié)作默契，關(guān)系融洽，工作.很高。 二、工作心得 由于影城工作是以服務(wù)型為主的行業(yè)，且我公司屬于知名度較高的企業(yè)，我深感到自己工作做得到位與否會(huì)直接影響到公司的聲譽(yù)，所以時(shí)刻留意自己的一言一行。面對(duì)一個(gè)全新的環(huán)境，我開頭對(duì)服務(wù)工作有了更加深層的熟悉，感到了唯有不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)，不斷努力和全力以赴

12、來彌補(bǔ)自身的不足，才能迎合整體工作的需要。通過在xx影城工作的這段時(shí)間，我受益匪淺，我會(huì)把學(xué)到的新學(xué)問和積累的閱歷很好地運(yùn)用到以后的工作中去，并通過實(shí)踐進(jìn)一步提高、升華。 三、工作方案 以下是我方案要做的重點(diǎn)工作，目的是為了更好的迎合市場的變化和公司的進(jìn)展，有不妥之處請領(lǐng)導(dǎo)多提珍貴看法。 1、努力提高自我學(xué)習(xí)力量，將學(xué)到的學(xué)問轉(zhuǎn)化為領(lǐng)導(dǎo)力、影響力、凝聚力和號(hào)召力; 2、在工作中推行強(qiáng)勢執(zhí)行力，耐心的把這項(xiàng)工作落實(shí)、落實(shí)再落實(shí); 3、多與大家溝通，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺工作中的問題，消退隱患; 4、通過共同學(xué)習(xí)提高團(tuán)隊(duì)整體素養(yǎng)，樹立良好的公司形象，增加公司競爭力。 四、自我總結(jié) 透視過去的一年，對(duì)我來說有很大

13、的收獲，成為xx影城的一名員工，我倍感傲慢和驕傲，更要感謝公司給了我不同崗位的歷練機(jī)會(huì)。一個(gè)新的工作崗位讓我在工作過程中得到了磨練，使我明白成長是一個(gè)由蛹化蝶的過程，也是一個(gè)不斷挑戰(zhàn)自我、超越自我的心理歷程。 通過加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)力量及心理修煉，使我熟悉到了工作中需要有更多的換位思索、需要理解和包涵、需要懷有一顆感恩的心?；厥走^去的工作，我常常反省自己，每次遇到問題，我都會(huì)捫心自問：我埋怨了嗎?我熱忱了嗎?我盡力了嗎?我做對(duì)了嗎?雖然自己很努力，但也由于欠缺閱歷和方法有很多不足。新的一年里，我會(huì)更加努力學(xué)習(xí)，在工作中總結(jié)、在總結(jié)中反思、在反思中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中提高、在自省和自信的平衡之間達(dá)到自覺，

14、用最好的態(tài)度服務(wù)顧客，用最佳的心態(tài)對(duì)待工作。 新的一年里，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)和工作，就業(yè)務(wù)所需，做多方面的充實(shí)和磨練，來回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的栽培和信任，同時(shí)也盼望在以后的工作中，領(lǐng)導(dǎo)能對(duì)我的工作多批判、多指導(dǎo)，以此來關(guān)心我提高工作水平。再次感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任，在這里，我將以對(duì)公司高度的忠誠及做事精益求精的心態(tài)，為公司的進(jìn)展全力以赴。 一年搏擊，一年成長，愿公司在進(jìn)展中鑄就輝煌! 電影院年終工作總結(jié)(三) 轉(zhuǎn)瞬間，我來到電影院工作已一年的時(shí)間了，在我們公司里我感覺到了一個(gè)大家庭的暖和，我們公司體現(xiàn)出了人性化的特點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)和員工們的關(guān)系很友好也很和諧，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的教育關(guān)心下讓我學(xué)到了許多東西懂得了許多，在這

15、里讓我提高了平安意識(shí)還有應(yīng)變和處事的力量?；仡櫼幌鹿ぷ?，感受頗多!在去年的工作中，有得有失，在這里做個(gè)總結(jié)。 在我們這個(gè)服務(wù)行業(yè)里看重的就是服務(wù)態(tài)度，服務(wù)就是交往中所體現(xiàn)的為其供應(yīng)熱忱、周到、主動(dòng)的服務(wù)的欲望和意識(shí)。即自覺主動(dòng)做好服務(wù)工作的一種觀念和愿望，它發(fā)自服務(wù)人員的內(nèi)心。在這點(diǎn)上我覺得我做得還不夠好，自覺主動(dòng)意識(shí)還不夠好還須加強(qiáng)熬煉，我覺得我應(yīng)當(dāng)要做到以客人為中心，只有首先以客人為中心，服務(wù)客人，才能體現(xiàn)出自己存在的價(jià)值，才能得到客人對(duì)自己的服務(wù)，服務(wù)意識(shí)也是要以客人為中心的意識(shí)，只有擁有服務(wù)意識(shí)才能經(jīng)常站在客人的立場上，急客人之所急，想客人之所想;為了客人滿足，要做到敬重客人，禮貌待人

16、，自我謙讓。 20 xx年，在即將開頭的工作中，我要總結(jié)20 xx年的閱歷教訓(xùn)，爭取在新的工作中，取得更好的成果!望領(lǐng)導(dǎo)和同志們監(jiān)督指導(dǎo)!新的挑戰(zhàn)就要開頭了，明年將怎樣度過呢?我在心中也是反復(fù)思索，經(jīng)過深思熟慮，主要是我們的態(tài)度和實(shí)際行動(dòng)!時(shí)間是有限的，不要讓時(shí)間白白的從身邊溜走，給自己留下些美妙的回憶，把精力放到工作上，端正工作態(tài)度，我們時(shí)刻要用感恩的心去工作，要喜愛自己所從事的工作。只有在感恩、喜愛自己工作的狀況下，才能把工作做到最好。一個(gè)人在工作時(shí)，假如能以飽滿的精神，滿腔的熱忱，充分發(fā)揮自己的特長，那么即使是做最平凡的工作，也能成為最有用的人;假如以冷淡的態(tài)度去做哪怕是最高尚的工作，也

17、不過是個(gè)平凡的人。所以我們要把心沉下來，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作。不論工作水平凹凸，都要以珍惜工作崗位、愛崗敬業(yè)為前提，干一行，愛一行，只有這樣才不會(huì)把工作作為一種負(fù)擔(dān)，才能全身心地投入工作，這樣才能安于工作，有所作為。 擴(kuò)展閱讀 2022年2月影院工作人員個(gè)人年終總結(jié) 轉(zhuǎn)瞬間，我來到電影院工作已一年的時(shí)間了，在我們公司里我感覺到了一個(gè)大家庭的暖和，我們公司體現(xiàn)出了人性化的特點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)和員工們的關(guān)系很友好也很和諧，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的教育關(guān)心下讓我學(xué)到了許多東西懂得了許多，在這里讓我提高了平安意識(shí)還有應(yīng)變和處事的力量?；仡櫼幌鹿ぷ?，感受頗多！在去年的工作中，有得有失，在這里做個(gè)總結(jié) 在我們這個(gè)服務(wù)行業(yè)里看

18、重的就是服務(wù)態(tài)度，服務(wù)就是交往中所體現(xiàn)的為其供應(yīng)熱忱、周到、主動(dòng)的服務(wù)的欲望和意識(shí)。即自覺主動(dòng)做好服務(wù)工作的一種觀念和愿望，它發(fā)自服務(wù)人員的內(nèi)心。在這點(diǎn)上我覺得我做得還不夠好，自覺主動(dòng)意識(shí)還不夠好還須加強(qiáng)熬煉，我覺得我應(yīng)當(dāng)要做到以客人為中心，只有首先以客人為中心，服務(wù)客人，才能體現(xiàn)出自己存在的價(jià)值，才能得到客人對(duì)自己的服務(wù)，服務(wù)意識(shí)也是要以客人為中心的意識(shí)，只有擁有服務(wù)意識(shí)才能經(jīng)常站在客人的立場上，急客人之所急，想客人之所想；為了客人滿足，要做到敬重客人，禮貌待人，自我謙讓。 XX年，在即將開頭的工作中，我要總結(jié)xx年的閱歷教訓(xùn)，爭取在新的工作中，取得更好的成果！望領(lǐng)導(dǎo)和同志們監(jiān)督指導(dǎo)！ 新的

19、挑戰(zhàn)就要開頭了，下半年將怎樣度過呢？我在心中也是反復(fù)思索，經(jīng)過深思熟慮，主要是我們的態(tài)度和實(shí)際行動(dòng)！ 時(shí)間是有限的，不要讓時(shí)間白白的從身邊溜走，給自己留下些美妙的回憶，把精力放到工作上，端正工作態(tài)度，我們時(shí)刻要用感恩的心去工作，要喜愛自己所從事的工作。只有在感恩、喜愛自己工作的狀況下，才能把工作做到最好。一個(gè)人在工作時(shí)，假如能以飽滿的精神，滿腔的熱忱，充分發(fā)揮自己的特長，那么即使是做最平凡的工作，也能成為最有用的人；假如以冷淡的態(tài)度去做哪怕是最高尚的工作，也不過是個(gè)平凡的人。所以我們要把心沉下來，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作。不論工作水平凹凸，都要以珍惜工作崗位、愛崗敬業(yè)為前提，干一行，愛一行，只有這

20、樣才不會(huì)把工作作為一種負(fù)擔(dān)，才能全身心地投入工作，這樣才能安于工作，有所作為。 年終工作總結(jié)年終工作總結(jié) 工作總結(jié)之家最近發(fā)表了一篇名為2022護(hù)士年終工作總結(jié)2022年最新污水處理個(gè)人年終工作總結(jié)的.，感覺寫的不錯(cuò)，盼望對(duì)您有關(guān)心，盼望大家能有所收獲。 2022年最新污水處理個(gè)人年終總結(jié) 從2022年進(jìn)入公司成為一名員以來，本人始終堅(jiān)持把公司下發(fā)的平安文件精神作為自己的行動(dòng)指南。在思想上始終把平安工作放到第一位，行動(dòng)上嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)條例及規(guī)范，履行一名平安員的職責(zé)和義務(wù)，按時(shí)參與項(xiàng)目部定期召開的平安生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，另外在閑暇之余，通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)有關(guān)的平安生產(chǎn)資料，收集各類平安案例，努力提高自己(來自

21、: 工作總結(jié)之家)的業(yè)務(wù)水平。在工作上堅(jiān)決聽從項(xiàng)目經(jīng)理的支配，自覺做好各項(xiàng)工作，在重大問題上，堅(jiān)持原則，明辨是非，較好的履行了一名平安員的職責(zé)。 在充分貫徹落實(shí)上級(jí)部門文件的精神和要求，以創(chuàng)建工作為契機(jī)，實(shí)施專項(xiàng)整治為途徑，平安和文明工作上有了明顯的改善，回顧這段時(shí)間的工作主要做了一下幾個(gè)方面的內(nèi)容:1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，做好提起防范 我們從完善平安生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)平安生產(chǎn)，文明施工工作責(zé)任入手，目標(biāo)明確，措施有力，準(zhǔn)時(shí)分析平安生產(chǎn)，文明施工中存在的問題，并加以溝通和協(xié)調(diào)，使管理的力度得到了加強(qiáng)，另一方面項(xiàng)目部全部管理人員與施工班組形成了上下溝通的管理體系，再加上項(xiàng)目經(jīng)理及集團(tuán)公司對(duì)平安生產(chǎn)工作的

22、高度重視，真正做到早抓.真抓.狠抓.實(shí)抓。 2.加大平安生產(chǎn)宣揚(yáng)力度，增加平安意識(shí) 為了切實(shí)增加全體從業(yè)人員的平安生產(chǎn)，文明施工意識(shí)，依據(jù)我們施工現(xiàn)場的實(shí)際狀況，我們定期開展平安生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，平安文明施工大檢查，等專項(xiàng)會(huì)議，并樂觀利用標(biāo)語，橫幅，宣揚(yáng)畫，黑板報(bào)，等方式大力宣揚(yáng)平安生產(chǎn)標(biāo)語，及文明施工獎(jiǎng)罰狀況，對(duì)民工進(jìn)行平安生產(chǎn)培訓(xùn)，每一個(gè)進(jìn)場施工的工人都必需通過平安生產(chǎn)三級(jí)訓(xùn)練，確保特種作業(yè)人員必需持證上崗，努力提高工人自防自救的力量，不斷加大平安生產(chǎn)訓(xùn)練工作，使我項(xiàng)目部人員的平安意識(shí)進(jìn)一步得到提高。 3.開展專項(xiàng)檢查，消退質(zhì)量，平安隱患。 這段時(shí)間以來，我們在加強(qiáng)日常監(jiān)督管理工作的同時(shí)，開展了

23、每周日平安生產(chǎn)、文明施工的專項(xiàng)檢查，周一早上平安例會(huì)，在夏季防高溫柔冬季消防防火措施上，項(xiàng)目部樂觀支配好值班人員，仔細(xì)開展自查自糾，發(fā)覺隱患馬上排解，加強(qiáng)了對(duì)各施工隊(duì)落實(shí)整改狀況的跟蹤檢查，努力將事故隱患消退在萌芽狀態(tài)。 4、加強(qiáng)工人宿舍管理力度，改善工人宿舍壞境。 由于工人宿舍管理難度大、平安隱患大，我們項(xiàng)目部在宿舍管理方面狠下功夫，工人宿舍普遍存在宿舍衛(wèi)生環(huán)境差，電線亂拉亂接及私自使用電飯煲，電爐等違規(guī)電器的現(xiàn)象。為了克服以上問題項(xiàng)目部組織進(jìn)行了多次檢查，加大工人宿舍管理力度，要求各施工隊(duì)每天派專人對(duì)生活區(qū)公共區(qū)域進(jìn)行打掃，對(duì)工人宿舍衛(wèi)生實(shí)行動(dòng)態(tài)管理方式，進(jìn)行不定期宿舍衛(wèi)生檢查，并將責(zé)任詳

24、細(xì)安排到各班組身上。進(jìn)行多次檢查和整治，宿舍狀況有了很大的改善，我們將連續(xù)加大工人宿舍管理力度，持之以恒的把工人宿舍管理好，給工人制造一個(gè)良好的生活環(huán)境。 三、工作中存在不足和今后的努力方向 在2022年，本人雖然在工作上兢兢業(yè)業(yè)，仔細(xì)履行自己分工范圍內(nèi)的職責(zé)，較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)支配的各項(xiàng)任務(wù)，但也存在以下不足，主要有： 1、在平安生產(chǎn)、文明施工存在的問題，部分平安資料不完整，施工現(xiàn)場材料堆放較為混亂，施工現(xiàn)場用電混亂，對(duì)施工現(xiàn)場的監(jiān)管不嚴(yán)，標(biāo)準(zhǔn)不高，只求過得去，不求過得硬，從而埋下平安隱患。 2、在平常工作中，對(duì)專業(yè)學(xué)問學(xué)識(shí)的樂觀性不夠，對(duì)相關(guān)圖紙、文件、施工措施等內(nèi)容把握、理解不徹底。 3、

25、工作細(xì)心度不夠，時(shí)常在小問題上出現(xiàn)錯(cuò)漏。 隨著2022年的到來，本人肯定會(huì)加強(qiáng)針對(duì)性的措施、開拓工作思路、創(chuàng)新管理模式，總結(jié)閱歷找不足，突出重點(diǎn)抓落實(shí)，在今后的工作中力爭取得更好的工作成果。 以上就是這篇.的具體內(nèi)容，講的是關(guān)于平安生產(chǎn)、工作、平安、施工、工人、宿舍、管理、文明等方面的內(nèi)容，看完假如覺得有用請記得（CTRL+D）保藏。 年終年終工作總結(jié) 今年，我公司在縣委、縣政府和建設(shè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，公司由原有的管理理念轉(zhuǎn)變?yōu)椤白儎t通，通則久”的管理方針，督促全體干部職工進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，以新的思路解決工作中遇到的新問題。公司全體干部職工團(tuán)結(jié)全都，扎實(shí)苦干，在新的管理方針的指引下

26、，樂觀向上，開拓進(jìn)取，各項(xiàng)工作都取得了較好的成果，圓滿地完成了年初制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)?，F(xiàn)將全年的工作狀況總結(jié)如下： 一、 各項(xiàng)工作的完成狀況 1、經(jīng)營指標(biāo)的完成狀況：全年新開發(fā)建筑面積約1.5萬m2 ,其中商業(yè)街占7300m2，竣工樓房3棟（33#、34#、35#），竣工面積9000m2,完成建設(shè)投資約800萬元，實(shí)現(xiàn)銷售收入1062萬元，銷售面積9327m2。續(xù)貸900萬元，累計(jì)貸款約1100萬元。削減應(yīng)付工程款350萬元。存貨房屋總計(jì)約9300m2，其中16區(qū)房屋面積為4734m2，商業(yè)街房屋面積為4566m2,存貨約為1117萬元，應(yīng)收款243萬元。公司機(jī)關(guān)人員工資約40萬元，銀行利息約

27、90萬元，辦公費(fèi)30萬元，款待費(fèi)17萬元，小區(qū)物業(yè)公司修理費(fèi)21萬元，總費(fèi)用約每年200萬元。本年度公司經(jīng)營狀況較往年有所好轉(zhuǎn)，望全體職工連續(xù)努力工作，再接再勵(lì)。 2、小區(qū)的建設(shè)狀況：今年雅居園小區(qū)新開住宅樓3棟，建筑面積1.5萬平方米，收尾工程8000平方米。在工程建設(shè)中，一是抓工程質(zhì)量，二是抓工程進(jìn)度，三是抓平安文明施工。 雅居園商業(yè)街建設(shè)項(xiàng)目，是我公司領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過慎重、周密考察后打算建設(shè)的，位于濟(jì)陽新老城結(jié)合部，十中以東，與興化步行街互應(yīng)，建成后將成為濟(jì)陽商業(yè)領(lǐng)域又一熱賣點(diǎn)。規(guī)劃樓層為二至三層的獨(dú)立單體樓房，建筑面積1萬平方米，建設(shè)投資約800萬元，又可依據(jù)用戶需求在南側(cè)自行根據(jù)統(tǒng)一規(guī)劃

28、建設(shè)，滿意不同層次的消費(fèi)者?，F(xiàn)已全面竣工并可以使用。 3、房屋銷售經(jīng)營狀況：針對(duì)當(dāng)前我縣住房市場供大于求的實(shí)際，公司一是樂觀調(diào)整銷售價(jià)格，盡最大限度降低售價(jià)；二是降低工程建設(shè)成本；三是應(yīng)客戶需求，能甩項(xiàng)甩項(xiàng)處理，由住戶自行設(shè)計(jì)；同時(shí)，樂觀利用宣揚(yáng)單、宣揚(yáng)牌、電視臺(tái)、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等多種形式進(jìn)行宣揚(yáng)，宣揚(yáng)小區(qū)優(yōu)越的位置、良好的物業(yè)管理及優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，提高了知名度和.信譽(yù)。針對(duì)頂層樓房銷售難的問題，公司經(jīng)討論打算降低售價(jià)，優(yōu)待于內(nèi)部職工，既解決了部分職工住房困難，又有利于資金的回收。全年銷售房屋120套，銷售面積9327平方米，銷售收入1062萬元，銷售率85%。 4、宣揚(yáng)措施的轉(zhuǎn)型狀況：現(xiàn)今.是網(wǎng)

29、絡(luò)信息快速進(jìn)展的科技時(shí)代，公司也充分的熟悉到了這點(diǎn)，所以樂觀開拓新思路。今年通過辦公室人員的努力，初步架設(shè)完成了自己的網(wǎng)站系統(tǒng)，全面立體的展現(xiàn)公司各方面的進(jìn)展和業(yè)績，既節(jié)省了宣揚(yáng)經(jīng)費(fèi)的重復(fù)投入，又?jǐn)U大了公司的.效益和影響力，對(duì)于公司進(jìn)展信息的準(zhǔn)時(shí)傳遞和網(wǎng)絡(luò)信息的精確接受供應(yīng)了便利。 5、黨務(wù)工作：在新的黨支部的全部全體成員以及新一任的支部書記的努力下，建立健全了黨內(nèi)各項(xiàng)工作制度。年內(nèi)進(jìn)展預(yù)備黨員2名，轉(zhuǎn)正2名，新培育入黨樂觀分子3名，黨支部的各項(xiàng)工作逐步完善。 6、物業(yè)管理狀況： 物業(yè)管理公司是一個(gè)自主經(jīng)營自負(fù)盈虧的企業(yè)，但多年來始終沒有擺脫圍繞總公司吃飯的不利局面。去年總公司投入近30萬元的

30、修理費(fèi)，今年公司又投入了20余萬元的修理費(fèi)，鍋爐、管道年久失修，公司年年往里投錢，收取的費(fèi)用不夠開支，造成連年虧損，入不敷出。 今年，為使廣闊用戶過一個(gè)暖和舒適的冬天，總公司今年9月下旬就對(duì)鍋爐管道修理進(jìn)行了部署，成立了特地領(lǐng)導(dǎo)班子，在人力、物力、財(cái)力上賜予了物業(yè)公司最大限度的支持。并調(diào)整了領(lǐng)導(dǎo)班子，由公司副總袁樹忠親自抓，并印發(fā)了致雅居園小區(qū)用戶一封信，為使廣闊居民過一個(gè)暖和祥和的冬天，說明狀況，讓居民知道，因物價(jià)因素、煤炭價(jià)格上漲，今年的取暖費(fèi)價(jià)格較往年有所提高，敬請廣闊用戶予以理解和支持。物業(yè)公司是自負(fù)盈虧的企業(yè)，沒有多余的財(cái)力來照看大家，在取消福利取暖的今日，只能取之于民，用之于民，完

31、全是一種市場行為，因此盼望各區(qū)居民要顧全大局，假如你居住的一家停暖，將給四周住戶造成很大影響，使整體熱源受到很大損失，也影響到采暖設(shè)施的熱平衡。為了廣闊居民的利益和不影響物業(yè)公司的管理，歡迎您樂觀地參加采暖。 作為物業(yè)公司的主管單位開發(fā)公司，在今后的冬季供暖工作中，將進(jìn)一步深化企業(yè)改革，加強(qiáng)內(nèi)部管理，樂觀消化和克服種種困難，搞好設(shè)備修理和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，最大限度地滿意廣闊居民的需求，為今后取暖做出更大的努力。 二、存在的問題 一是年開發(fā)總量少，建設(shè)規(guī)模小，不能適應(yīng)新形勢的需要；二是資金回籠慢，造成公司經(jīng)營困難，難以開展大的經(jīng)營活動(dòng)；三是由于國家土地政策至今仍在 凍結(jié)，公司沒有土地資源來進(jìn)展業(yè)務(wù)；

32、四是企業(yè)改革力度不夠，真正形成激勵(lì)機(jī)制的目標(biāo)還沒有實(shí)現(xiàn)；五是小區(qū)物業(yè)管理人員素養(yǎng)水平和業(yè)務(wù)技能不高，與居民之間存在這樣那樣的沖突，經(jīng)營狀況不佳；六是各分公司的開拓市場意識(shí)還不強(qiáng)，圍著公司轉(zhuǎn)的經(jīng)營模式仍沒有改觀；七是各項(xiàng)工作制度不健全，管理水平不高；八是員工的思想還不夠解放，始終未能真正熟悉到“變則通，通則久”的管理方針的可行性和持續(xù)性，思想觀念保守。年終工作總結(jié)年終工作總結(jié). 本頁是工作總結(jié)之家最新發(fā)布的2022年年終工作總結(jié)2022稅務(wù)師個(gè)人年終工作總結(jié).的具體.參考文章，覺得應(yīng)當(dāng)跟大家共享，重新整理了一下發(fā)到這里。 2022稅務(wù)師個(gè)人年終總結(jié)一、以誠信為本，理順各個(gè)方面的關(guān)系 在工作、生活

33、中，我始終堅(jiān)持誠意待人，以懇切感人，以誠懇做人。組織布置的工作無條件地聽從，全局利益無條件地維護(hù)，對(duì)工作沒有陽奉陰違，對(duì)同事沒有里外是非，祥和為上，熱忱待人。在與打交道的過程中，納稅人經(jīng)常會(huì)提出一些難以答復(fù)的政策問題，遇到這種狀況，我總是先把問題登記來，然后就請教同仁或請示上級(jí)業(yè)務(wù)部門，并準(zhǔn)時(shí)向納稅人作解答，決不糊弄納稅人，向納稅人擺架子。 二、以為本，努力提高政治業(yè)務(wù)素養(yǎng) 人生在世，要安家立命，惟有學(xué)習(xí)最重要。我堅(jiān)固樹立終身學(xué)習(xí)的觀點(diǎn)，也時(shí)刻把學(xué)習(xí)作為提高自身政治業(yè)務(wù)素養(yǎng)的頭等大事來抓。在學(xué)習(xí)過程中，我努力三學(xué)即學(xué)政治、學(xué)科技古學(xué)業(yè)務(wù)。在政治學(xué)習(xí)方面，我重點(diǎn)抓好.的學(xué)習(xí)，從精神的領(lǐng)悟，到思想

34、的剖析，到問題的整改，一環(huán)扣一環(huán)，一絲不茍。在學(xué)習(xí)期間，我登記了2萬余字的讀書筆記，撰寫了1萬余字的心得體會(huì)，使自己的世界觀、價(jià)值觀、人生觀得到有益的改造。在學(xué)科技方面，擠出點(diǎn)滴時(shí)間忙操練，已基本把握了辦公自動(dòng)化、掃瞄網(wǎng)頁等操作，熟識(shí)了金稅工程，基本適應(yīng)了當(dāng)前國稅系統(tǒng)信息化建設(shè)的需要。在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面，我確定了新征管法實(shí)施細(xì)則和世界貿(mào)易組織有關(guān)學(xué)問兩大重點(diǎn)，樂觀參與培訓(xùn)，加緊自學(xué)，做到學(xué)習(xí)有筆記，熟悉有體會(huì)，以不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。 三、以勤奮為本，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù) 我常常深化納稅戶調(diào)查討論，宣揚(yáng)政策，特殊是宣揚(yáng)新征管法，義務(wù)輔導(dǎo)納稅人進(jìn)行賬務(wù)處理，努力融洽征納關(guān)系。在我負(fù)責(zé)黃砂稅收管理期

35、間，我因病住院，但我念念.工作，每天上午住院治療下午上班。依據(jù)黃砂管理混亂、價(jià)格變化大的特點(diǎn)，我多次深化挖砂船進(jìn)行調(diào)查摸底，宣揚(yáng)政策，在此基礎(chǔ)上對(duì)挖砂船進(jìn)行清理結(jié)算，共查補(bǔ)稅收萬余元，特殊是在12月份，在分局領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他同志的協(xié)作下，經(jīng)過艱苦的努力，一舉查獲某單位少繳代扣稅款近萬元，全額入庫。 四、以自律為本，努力樹立良好的個(gè)人形象 在工作中，我總是告誡和提示自己:首先做到思想上力求過硬，一是慎欲，無欲則剛。二是慎權(quán)，杜絕有權(quán)不用，過期作廢的錯(cuò)誤思想，正確處理好權(quán)與法、權(quán)與責(zé)、權(quán)與利的關(guān)系，堅(jiān)持依法治稅。三是慎微，勿以善小而不為，勿以惡小而為之，不應(yīng)當(dāng)做的哪怕再小也不能去做，應(yīng)當(dāng)做的哪怕再

36、小的也要去做。我時(shí)刻保持清醒頭腦，做到不以稅謀私、不以權(quán)謀私，依法辦事、依率計(jì)征，嚴(yán)格根據(jù)公務(wù)員五要十不準(zhǔn)準(zhǔn)則辦事。一年來，我共拒納稅人吃請10余次，從沒有發(fā)生過一次吃、拿、卡、要、報(bào)事情，在每月分局進(jìn)行的特別監(jiān)察員座談會(huì)上，納稅人對(duì)我的廉政行為賜予高度評(píng)價(jià)。 總之，一年來，盡管本人做了很大努力，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求還相去甚遠(yuǎn)。在今后的工作中，我決心加倍努力，克服不足，恪盡職守，為分局工作的整體推動(dòng)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 2022年年終工作總結(jié)2022稅務(wù)師個(gè)人年終工作總結(jié).是篇好.參考，講的是關(guān)于努力、納稅人、工作、學(xué)習(xí)、做到、問題、業(yè)務(wù)、進(jìn)行等方面的內(nèi)容，看完假如覺得有用請記得（CTRL+D）保藏。

37、年終工作總結(jié)：店長年終工作總結(jié) 年終工作總結(jié)：店長年終工作總結(jié) 20 xx年終工作總結(jié)：店長年終工作總結(jié)： 年超市工作報(bào)告 總經(jīng)辦： 年年歲歲花相像，歲歲年年人不同。布滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的年已經(jīng)過去，回首往事，年通過上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)，加之全部二十多名同志的注意合作及公司各部門的協(xié)調(diào)努力，在汗水和才智的投入中，各方面得以新的進(jìn)展，全年商場工作的順當(dāng)開展和管理水平的提高，得益于以總經(jīng)辦各位領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和各級(jí)基層員工的共同努力，明年要提高商場總體業(yè)績及商場綜合管理水平，發(fā)揮各級(jí)干部、員工優(yōu)勢，加強(qiáng)“與狼共舞”的競爭優(yōu)勢，爭取使我商場的銷售得到公司認(rèn)知，在即將走過的迎來新的一年的日子里，看到公司蒸蒸日

38、上的成果，慶賀公司在一年里取得的成就與輝煌，不論是雅柏百貨的整改，還是新型業(yè)態(tài)的形成，無一不在業(yè)界取得了較大的反響，盤點(diǎn)，有得有失，有關(guān)于公司競爭戰(zhàn)略上的問題;關(guān)于以顧客服務(wù)為導(dǎo)向方面的問題;關(guān)于企業(yè)品牌價(jià)值認(rèn)可的問題;關(guān)于顧客忠誠度管理方面的問題;還有居安思危、進(jìn)軍零售速度、整合零售營銷傳播方面的問題，更有岌岌可危的人力資源管理方面的問題，我經(jīng)受了從無到有、從小到大的過程。可隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展和形勢的變化，零售市場處處生根發(fā)芽，面對(duì)這種局面，我深知要完成角色轉(zhuǎn)換，必需抓緊學(xué)習(xí)，從實(shí)際動(dòng)身，加強(qiáng)調(diào)查討論，探求解決錯(cuò)綜復(fù)雜問題的途徑。一年多來，在公司總經(jīng)辦正確指導(dǎo)下，我先后組織了雅柏商場及彭田專管員

39、以上干部的學(xué)習(xí)、調(diào)查活動(dòng)。通過這些調(diào)查，了解了我市流通領(lǐng)域現(xiàn)狀及我們商場目前所處的實(shí)際狀況，梳理了在新形勢下推動(dòng)商場建設(shè)的新思路；對(duì)潛在的危機(jī)有了更清晰的熟悉，增加了風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，為規(guī)避和化解危機(jī)，供應(yīng)了有益的關(guān)心，今年本著“鞏固優(yōu)勢，穩(wěn)步進(jìn)展”的原則，總結(jié)如下： 一、盤點(diǎn)工作 a、加強(qiáng)雅柏超市的人力資源、商品缺斷貨追蹤、商場財(cái)物管理。 b、完成對(duì)雅柏超市的全面整改工作，協(xié)作店長做好整改前的商品盤點(diǎn)工作、員工思想工作、財(cái)物清查工作;整改中的財(cái)物交接工作、商品退貨內(nèi)撥工作、人員加班支配等;整改后的各項(xiàng)交接工作。 c、幫助代店長嚴(yán)建平完成對(duì)雅柏生活館的系列整改問題及其它運(yùn)營工作。 d：完成對(duì)雅柏生活館

40、的交接及彭田商場的固定資產(chǎn)、人員狀況、資金狀況的交接手續(xù)等。 e、完成對(duì)彭田商場人員、固定資產(chǎn)、商場資金等一系列的盤點(diǎn)交接工作。 f、對(duì)彭田商場競爭店的調(diào)研及四周消費(fèi)狀況的評(píng)估，在盡量做到差異化經(jīng)營的狀況下，避開商品同質(zhì)化條件的價(jià)格競爭，對(duì)彭田商場滯銷商品進(jìn)行清退、縮短商品線長度，新型商品品種的引進(jìn)等。 b,全年平均每天客單價(jià)：rmb，平均每天來客數(shù)：位，商場業(yè)績的影響主要來自于以下幾個(gè)方面： a:今年4月份后惠購生鮮超市開業(yè)，客單價(jià)、來客數(shù)相對(duì)削減，由于受周邊零售業(yè)態(tài)的影響及資源分化較為嚴(yán)峻，特殊是在商品同質(zhì)化的條件下，同種商品的價(jià)格往往高于競爭店，一線商品更為嚴(yán)峻，另外，受天氣影響，入冬以

41、來氣溫相對(duì)往年有所偏高，季節(jié)性商品不能達(dá)到抱負(fù)中的銷售業(yè)績，購買力嚴(yán)峻不足，因彭田村的主要消費(fèi)來自于打工階層，顧客往往在購買來都貨比三家、精挑細(xì)選，對(duì)于高單價(jià)商品的需求相對(duì)削減。 b：場外促銷活動(dòng)全無，在商品沒有競爭力的同時(shí)，應(yīng)加大對(duì)鄉(xiāng)村店的場外促銷活動(dòng)，特殊是每月上、下旬，這對(duì)于提高商場來客數(shù)、客單價(jià)起到了較大的推動(dòng)作用，起到了立竿見影的效果。大型促銷活動(dòng)每次都是一昧地特價(jià)促銷活動(dòng)，老生常談，缺乏預(yù)見性和可行性。有的甚至只是形式性化，如：國慶、圣誕、元旦等重大節(jié)日促銷都沒有達(dá)到肯定的效果，對(duì)于日益競爭的零售業(yè)沒有起到攻城掠地的效果。 c：11月至元月份是食品銷售旺季時(shí)期，顧客需求量大，而暢銷

42、商品、特價(jià)促銷商品常常出現(xiàn)斷檔，有的暢銷商品甚至斷檔一到兩個(gè)星期，暢銷品牌到貨速度慢，周轉(zhuǎn)率低，嚴(yán)峻影響商場業(yè)績。 d：新品引進(jìn)速度較慢，開發(fā)新品力度有限，舊品淘汰率低，違反了“華聯(lián)超市商品都是新的”這一經(jīng)營理念。 e：自營商品返修高，一旦商品發(fā)生質(zhì)量問題，修理期內(nèi)又不能按時(shí)到達(dá)商場，導(dǎo)致顧客怨聲載道，一方面只能更換新品給顧客，另一方面商場還要擔(dān)當(dāng)商品死貨的責(zé)任，嚴(yán)峻影響華聯(lián)超市業(yè)績及對(duì)外信譽(yù)度。 f：顧客因商品質(zhì)量引起的投訴率和埋怨普遍，如：小家電商品因質(zhì)量問題修理時(shí)間過長引起的投訴較為嚴(yán)峻，大大影響了顧客購買的回頭率。 g：人員流失率過高，員工入職時(shí)間一到兩月或者半年時(shí)間對(duì)柜臺(tái)業(yè)務(wù)學(xué)問相對(duì)

43、熟識(shí)后出現(xiàn)辭職或自動(dòng)離職，對(duì)商場的損失較大，一支穩(wěn)定、高效的團(tuán)隊(duì)是商場參加競爭的根 年終工作總結(jié)：店長年終工作總結(jié)第2頁 基，而今年，公司員工的離職率觸目驚心，損失難以估算，公司應(yīng)建立健全具有公開化的具有市場競爭力的薪酬體系，規(guī)劃因人制宜的職業(yè)進(jìn)展生涯以及營造相互敬重、有較強(qiáng)企業(yè)歸屬感的文化氛圍。 商場問題： a：商場在防損、防盜意識(shí)上還需嚴(yán)格把關(guān)，員工對(duì)公司的理念熟悉較為模糊，防盜意識(shí)較弱，專管員干部工作沒有肯定的方案性和工作目標(biāo)，對(duì)商品的季節(jié)性管理不強(qiáng)，對(duì)商品及促銷商品的庫存觀念全無，量感陳設(shè)不能實(shí)現(xiàn)，怕庫存引起的退貨難。 b：商場環(huán)境及現(xiàn)場管理強(qiáng)度還需加強(qiáng)，主管及員工的溝通、指導(dǎo)以及專管

44、員干部的考核力度不夠，員工的紀(jì)律觀念強(qiáng)化有待升級(jí)，對(duì)商品的缺斷貨追蹤不能堅(jiān)持，只存在三分鐘熱度，時(shí)有時(shí)無，不能做到商品的斷缺貨要常抓不懈的觀念進(jìn)行追蹤。 c：商場對(duì)公司目標(biāo)的宣揚(yáng)和理解程度不夠，鼓動(dòng)員工工作的樂觀性方面敏捷程度還要進(jìn)一步提高，員工在經(jīng)營理念上未樹立起肯定的目的，商場的各項(xiàng)培訓(xùn)工作未貫徹到實(shí)際工作中去，認(rèn)知率較低，特殊是一些服務(wù)理念上只落實(shí)在口頭上，與實(shí)際操作行動(dòng)程度上還有較大的差距，惰性化的工作態(tài)度較為嚴(yán)峻，特殊是收銀員的崗位技能不能完全按標(biāo)準(zhǔn)完成，三唱服務(wù)時(shí)有時(shí)無不能體現(xiàn)在長期工作的行動(dòng)中去。 個(gè)人問題： a：一年多來盡管在做好本人本職工作的前提下，但仍存在眾多不足之處，一是理論鉆研不夠，不能將公司全部理念傳達(dá)給全體員工，過去的一年，是零售競爭形式變化莫測的一年，明年也是，后年更是，面對(duì)形式，是商場需要做出快速反應(yīng)的一年，但對(duì)我來說，熟識(shí)環(huán)境及各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程是最迫不急待的，應(yīng)付日常事務(wù)多，賣場實(shí)踐操作閱歷少，致使某些工作顧頭不顧尾，不能完全將公司理念轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)和實(shí)踐閱歷，工作時(shí)時(shí)限于被動(dòng)之中，雖然對(duì)周邊環(huán)培及競爭店作過調(diào)研，但仍舊不能轉(zhuǎn)化