1、第9頁(yè)共9頁(yè)2022年煤礦物資供應(yīng)整改方案煤礦企業(yè)物資供應(yīng)管理論文作為一個(gè)大型煤礦企業(yè)集團(tuán)，每天都會(huì)面臨物資的采購(gòu)、庫(kù)存和供應(yīng)工作，這些方面如果處理得當(dāng)就會(huì)降低成本，增加利潤(rùn)，但是如果不能很好的協(xié)調(diào)，將會(huì)導(dǎo)致物資積壓，周轉(zhuǎn)不靈，嚴(yán)重的還會(huì)使企業(yè)停產(chǎn)。全文結(jié)合相關(guān)文獻(xiàn)對(duì)煤礦企業(yè)集團(tuán)物資供應(yīng)管理模式進(jìn)行了淺談，制定相應(yīng)的解決方案。【關(guān)鍵詞】煤礦企業(yè)；物資供應(yīng)；管理模式前言煤炭產(chǎn)品成本包括物質(zhì)消耗、勞動(dòng)消耗、費(fèi)用開(kāi)支等。在煤炭企業(yè)建設(shè)時(shí)期需要大量資金的投入，進(jìn)行礦井開(kāi)發(fā)和建設(shè)。在生產(chǎn)過(guò)程中需要購(gòu)進(jìn)大量的煤炭生產(chǎn)物資。在進(jìn)行成本控制時(shí)，由于前期投資的折舊的攤消、煤炭職工工資以及水電費(fèi)用基本上是相對(duì)固定

2、和穩(wěn)定的，但生產(chǎn)所需的物資由于受到企業(yè)物資供應(yīng)管理工作及市場(chǎng)因素的影響，常常發(fā)生變動(dòng)。正常的煤炭物資供應(yīng)管理是對(duì)煤炭生產(chǎn)的持續(xù)、高效、安全進(jìn)行起著重大的作用。物資供應(yīng)管理不單純是要保證煤炭所需的物資供應(yīng)，更是必須要以最低成本、以最少消耗、以最大的保證來(lái)_物資供應(yīng)，物資供應(yīng)管理與煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)，被看作為煤炭企業(yè)的“第三利潤(rùn)源泉”。物資供應(yīng)管理的重要性不亞于財(cái)務(wù)管理，是企業(yè)的核心管理工作之一。由此可見(jiàn)，煤炭企業(yè)物資供應(yīng)管理工作的性質(zhì)就是為企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)，對(duì)于降低煤炭成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力起著舉足輕重的作用。二、煤炭企業(yè)物資供應(yīng)管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的推進(jìn)，

3、計(jì)劃經(jīng)濟(jì)逐步向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。然而，大多數(shù)煤炭企業(yè)未能及時(shí)適應(yīng)新的形勢(shì)，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的管理模式仍以巨大的慣性繼續(xù)前進(jìn)。在企業(yè)的轉(zhuǎn)型過(guò)程中，物資供應(yīng)管理在一段時(shí)期內(nèi)產(chǎn)生混亂現(xiàn)象。1、煤炭企業(yè)物資供應(yīng)管理現(xiàn)狀隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步完善和對(duì)外開(kāi)放。外國(guó)企業(yè)先進(jìn)的管理模式、管理手段、經(jīng)營(yíng)理念的引入，物資供應(yīng)管理的外部環(huán)境得到了明顯的改善。但是，我國(guó)國(guó)有重點(diǎn)煤炭企業(yè)集團(tuán)物資供應(yīng)管理體制都在摸索中，沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的管理模式，一般可以劃分為以下幾種：(1)煤礦企業(yè)集團(tuán)成立物資供應(yīng)公司，由煤礦企業(yè)集團(tuán)注入一定數(shù)量的流動(dòng)資金，負(fù)責(zé)采購(gòu)企業(yè)生產(chǎn)所需主要物資，然后供應(yīng)給生產(chǎn)礦井等局屬二級(jí)單位，他們之間的關(guān)系是經(jīng)營(yíng)買(mǎi)賣(mài)關(guān)系。

4、物資供應(yīng)公司一般不再負(fù)責(zé)管理工作，管理工作由物資消耗單位自身負(fù)責(zé)。(2)同時(shí)設(shè)有供應(yīng)處和物資供應(yīng)公司。供應(yīng)管理和經(jīng)營(yíng)分離，前者從事物資供應(yīng)的管理，后者從事具體供應(yīng)工作。(3)煤礦企業(yè)集團(tuán)物資供應(yīng)處(物資供應(yīng)部)，是煤礦企業(yè)集團(tuán)的職能部門(mén)，負(fù)責(zé)煤礦企業(yè)集團(tuán)的物資采購(gòu)及供應(yīng)工作。(4)一個(gè)機(jī)構(gòu)掛兩塊牌子。既掛上物資供應(yīng)處的牌子，又掛上物資供應(yīng)公司的牌子，實(shí)際上是一套人馬兩種職能，即負(fù)責(zé)采購(gòu)和供應(yīng)，又有管理職能。(5)煤礦企業(yè)集團(tuán)成立物資供應(yīng)公司，物資供應(yīng)公司物資供應(yīng)人員有原來(lái)的供應(yīng)科室和由礦上收回的供應(yīng)站人員組成，既負(fù)責(zé)物資采購(gòu)和供應(yīng)，又負(fù)責(zé)管理。2、我國(guó)煤炭企業(yè)現(xiàn)行物資供應(yīng)管理體制存在的問(wèn)題及分

5、析近年來(lái)，全國(guó)各大煤炭企業(yè)逐步認(rèn)識(shí)到物資供應(yīng)管理在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中所具有的重要作用，為了滿足企業(yè)自身實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的需要，對(duì)物資供應(yīng)管理先后進(jìn)行了積極地探索和實(shí)踐，力求應(yīng)用科學(xué)先進(jìn)的物資管理模式，構(gòu)建科學(xué)完善的物資供應(yīng)管理體系，保證企業(yè)物資供應(yīng)在經(jīng)濟(jì)、及時(shí)、配套、均衡的模式中平穩(wěn)運(yùn)行。中國(guó)前幾年處于體制轉(zhuǎn)換過(guò)程中，煤炭企業(yè)處于向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡，尋求生存發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。原煤炭部有專(zhuān)門(mén)的物資管理部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)全國(guó)重點(diǎn)煤礦的物資供應(yīng)及倉(cāng)儲(chǔ)等進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范和管理，煤炭部撤銷(xiāo)之后，煤炭企業(yè)物資供應(yīng)管理體制尚沒(méi)有一個(gè)公認(rèn)的比較合理、規(guī)范的模式，企業(yè)只是在改革中根據(jù)情況，選擇適合自己的模式試運(yùn)行。

6、因此，也就存在一些問(wèn)題，概括起來(lái)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：(1)沒(méi)有做好服務(wù)管理定位，職工積極性不高；(2)物資供應(yīng)管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理滑坡；(3)質(zhì)次價(jià)高、賬目不清、計(jì)劃混亂；(4)儲(chǔ)備資金大幅度上升；(5)材料消耗增加，噸煤材料費(fèi)逐年上升；(6)應(yīng)急、特種儲(chǔ)備不足；(7)沒(méi)有有效的監(jiān)督制約機(jī)制和手段。(8)物資供應(yīng)管理信息化不完善，管理成本較高；(9)企業(yè)各部門(mén)多頭采購(gòu)，重復(fù)采購(gòu)；(10)物資采購(gòu)權(quán)力集中在少數(shù)人手中，不正之風(fēng)盛行。三、優(yōu)化管理模式的建議針對(duì)上面存在的一系列問(wèn)題，筆者提出一些優(yōu)化改革的建議。具體建議如下：1、轉(zhuǎn)變內(nèi)部人員的供應(yīng)管理觀念供應(yīng)商關(guān)系管理是對(duì)傳統(tǒng)文化和_結(jié)構(gòu)的挑戰(zhàn)，煤礦企

7、業(yè)集團(tuán)首先培植這種合作關(guān)系的文化，在企業(yè)的使命、愿景、價(jià)值觀及行動(dòng)意識(shí)中有所體現(xiàn)，企業(yè)文化能夠影響員工的態(tài)度。關(guān)系的管理畢竟是由人來(lái)實(shí)現(xiàn)的，人的態(tài)度在管理過(guò)程中發(fā)揮著相當(dāng)大的作用，不論是普通執(zhí)行人員，還是高層決策人員，都需要轉(zhuǎn)變意識(shí)和態(tài)度。筆者建議轉(zhuǎn)變以下思想觀念：(1)轉(zhuǎn)變“物資供應(yīng)是簡(jiǎn)單的持幣購(gòu)物”的觀念，轉(zhuǎn)變誰(shuí)都能買(mǎi)的思想；(2)轉(zhuǎn)變“大庫(kù)存保供應(yīng)”的觀念，儲(chǔ)備“大而全、小而全”的思想。為適應(yīng)買(mǎi)方市場(chǎng)的形勢(shì)，修訂儲(chǔ)備定額，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，市場(chǎng)易購(gòu)物資實(shí)行零庫(kù)存管理；(3)轉(zhuǎn)變重供輕管的思想，加強(qiáng)對(duì)物資供應(yīng)各個(gè)環(huán)節(jié)的全過(guò)程管理，建立有效的管理制度和監(jiān)督制衡機(jī)制，供管并重；(4)轉(zhuǎn)變忽視物資功

8、能價(jià)格比的觀念，消除片面強(qiáng)調(diào)多功能或低價(jià)格物思想，即要防止造成功能過(guò)剩使物資功能閑置，又要防止追求價(jià)格越低越好造成物資功能滿足不了需要等兩種傾向。做到適質(zhì)、適價(jià)、合適功能采購(gòu)；(5)轉(zhuǎn)變被動(dòng)服務(wù)觀念，主動(dòng)與設(shè)計(jì)、施工、生產(chǎn)等部門(mén)銜接，摸清需求，提高服務(wù)滿意度；(6)樹(shù)立供應(yīng)商關(guān)系管理理念，以整個(gè)公司長(zhǎng)期效益目的，與供應(yīng)商建立互惠互利的合作關(guān)系。只有雙方利益都得到保障，才能最終保障自己的利益；(7)理順物資供應(yīng)管理體制，實(shí)施歸口管理。規(guī)范采購(gòu)渠道和采購(gòu)行為，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理。2、建立三集中、三分離、三加強(qiáng)物流管理模式筆者認(rèn)為主要是根據(jù)供應(yīng)鏈管理原理，通過(guò)物流再造對(duì)物流資源進(jìn)行整合優(yōu)化，實(shí)行了“

9、三集中”(集中采購(gòu)、集中儲(chǔ)備、集中配送)、“三分離”(市場(chǎng)采購(gòu)權(quán)、監(jiān)督考核權(quán)、質(zhì)量檢驗(yàn)權(quán))、“三加強(qiáng)”(加強(qiáng)物資計(jì)劃管理、加強(qiáng)采購(gòu)合同管理、加強(qiáng)消耗定額管理)，在建立有效運(yùn)行機(jī)制的基礎(chǔ)上，形成了“中央儲(chǔ)備、大區(qū)布點(diǎn)、集中配送、信息平臺(tái)”的礦區(qū)現(xiàn)代物流管理服務(wù)體系。通過(guò)改革原來(lái)的物流模式，重組整合內(nèi)部物流管理方面的入、財(cái)、物資源，明確各方面的管理職能，實(shí)現(xiàn)各負(fù)其責(zé)，各司其職，相互制衡，高效運(yùn)作的目標(biāo)。變?cè)瓉?lái)的兩級(jí)采購(gòu)、兩級(jí)儲(chǔ)備為集中采購(gòu)、集中儲(chǔ)備、集中配送。把物資公司作為專(zhuān)業(yè)化的物流公司，實(shí)現(xiàn)集中采購(gòu)、集中儲(chǔ)備、集中配送，統(tǒng)一結(jié)算，降低物流費(fèi)用，提供高效、快捷服務(wù)。把使用單位作為成本管理中心，對(duì)

10、物資需求計(jì)劃的進(jìn)行編制，對(duì)材料費(fèi)進(jìn)行控制，對(duì)消耗進(jìn)行消耗定額現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)材料成本管理。明確質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門(mén)負(fù)責(zé)集團(tuán)公司采購(gòu)物資質(zhì)量計(jì)量管理、監(jiān)督檢測(cè)和資質(zhì)證件的_，確保采購(gòu)物資的質(zhì)量合格、證件完備、安全可靠。確定物流管理部門(mén)負(fù)責(zé)調(diào)查研究、制定政策、協(xié)調(diào)仲裁內(nèi)部物流糾紛，對(duì)物資計(jì)劃、采購(gòu)渠道、合同、價(jià)格、儲(chǔ)備進(jìn)行監(jiān)督檢查，強(qiáng)化考核。同時(shí)，建立健全與高度壟斷的物流體制相配套的制約機(jī)制，即市場(chǎng)采購(gòu)權(quán)、監(jiān)督考核權(quán)、質(zhì)量檢驗(yàn)權(quán)三權(quán)分立。3、成立配送中心，實(shí)現(xiàn)集中配送根據(jù)當(dāng)月各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位需求計(jì)劃，結(jié)合生產(chǎn)消耗規(guī)律，定期進(jìn)行物資配送。2022年煤礦物資供應(yīng)整改方案（二）加強(qiáng)煤礦物資質(zhì)量控制確保安全供應(yīng)楊

11、劍清(芙蓉集團(tuán)物資分公司)摘要。結(jié)合芙蓉公司物資質(zhì)量管理的具體情況，分析加強(qiáng)煤礦物資供應(yīng)中質(zhì)量檢驗(yàn)的控制的重要性和必要性，對(duì)物資質(zhì)量控制有流程和分類(lèi)進(jìn)行闡述，提出了物資質(zhì)量控制的一些具體方法。關(guān)鍵詞：煤礦；物資；設(shè)備；檢測(cè)、檢驗(yàn)；質(zhì)量控制煤礦物資的質(zhì)量檢驗(yàn)要本著強(qiáng)化事中控制及事后處理，確保全過(guò)程管控，著力提高物資質(zhì)量的監(jiān)管，才能從源頭控制質(zhì)量，在芙蓉集團(tuán)物資分公司質(zhì)量檢驗(yàn)、檢測(cè)工作崗位上有一些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，我認(rèn)為要從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)煤礦物資的質(zhì)量保證。首先是要按照“預(yù)防、控制、監(jiān)督、查處”的總體思路，事中控制包括抽樣檢查、倉(cāng)儲(chǔ)和配送；事后處理包括使用情況分析和不合格物資后處理的質(zhì)量控制。其次是強(qiáng)

12、化基礎(chǔ)工作，抓好采購(gòu)物資質(zhì)量檢驗(yàn)。進(jìn)入芙蓉公司的物資產(chǎn)品，目前按物資質(zhì)量檢驗(yàn)、驗(yàn)收方式主要分為兩大類(lèi)型。一是必檢物資，是指具有檢驗(yàn)?zāi)芰Γ瑢?duì)每一批都進(jìn)行檢驗(yàn)并出具檢驗(yàn)報(bào)告的物資。二是非必檢物資，包括監(jiān)控、抽樣檢查和驗(yàn)證放行三種質(zhì)量控制方式，一般監(jiān)控物資是指不具備檢驗(yàn)?zāi)芰Γ枰袡z驗(yàn)的物資或直達(dá)現(xiàn)場(chǎng)需要審核質(zhì)量證明材料的物資，出具質(zhì)量報(bào)告單；現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合驗(yàn)收物資是指需要駐廠監(jiān)造或現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收的儀器、設(shè)備等物資，出具驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；驗(yàn)證放行物資是指除必檢、監(jiān)控和聯(lián)合驗(yàn)收以外的其它物資，需要查閱標(biāo)識(shí)標(biāo)注、清點(diǎn)數(shù)量、核對(duì)貨物相關(guān)資質(zhì)等。第三是供應(yīng)部門(mén)強(qiáng)化管理，嚴(yán)把入庫(kù)質(zhì)量關(guān)，加大對(duì)取樣、檢驗(yàn)操作、報(bào)告等各環(huán)節(jié)的控制

13、，堅(jiān)持檢驗(yàn)及時(shí)率和準(zhǔn)確率考核制度，積極推行陽(yáng)光檢驗(yàn)，確保檢驗(yàn)及時(shí)和檢測(cè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確可靠。有重點(diǎn)地_開(kāi)展監(jiān)控工作，使川煤集團(tuán)供應(yīng)和芙蓉公司自采的物資質(zhì)量得到有效控制。提高采掘設(shè)備和煤礦大型設(shè)備等重點(diǎn)物資的質(zhì)量門(mén)檻，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)中出現(xiàn)的問(wèn)題，以及各礦井單位物資_情況，通過(guò)制定技術(shù)協(xié)議、產(chǎn)品儲(chǔ)存運(yùn)輸管理辦法等措施，進(jìn)一步量化相關(guān)指標(biāo)、參數(shù)，提升檢驗(yàn)的針對(duì)性和操作性。進(jìn)一步完善檢驗(yàn)手段，提高檢測(cè)能力，對(duì)重要設(shè)備和關(guān)鍵材料，按芙蓉公司技檢中心和有資質(zhì)的委托單位要求實(shí)施監(jiān)控，監(jiān)測(cè)記錄等相關(guān)資料要齊全，對(duì)監(jiān)測(cè)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題督促整改、有效處理，前移控制關(guān)口，降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，規(guī)范抽樣、檢驗(yàn)操作和管理，保證數(shù)據(jù)、結(jié)果

14、準(zhǔn)確。第四是不斷擴(kuò)大物資檢驗(yàn)驗(yàn)收質(zhì)量控制覆蓋率。在橫向全范圍物資檢驗(yàn)驗(yàn)收覆蓋質(zhì)量控制方面，對(duì)芙蓉公司物資大類(lèi)品種的檢驗(yàn)、驗(yàn)收方式進(jìn)行分類(lèi)，通過(guò)不同檢驗(yàn)、驗(yàn)收方式的實(shí)施，達(dá)到物資質(zhì)量控制覆蓋率_%。抓好必檢和監(jiān)控物資品種的質(zhì)量控制，不斷完善檢測(cè)基礎(chǔ)設(shè)施，進(jìn)一步擴(kuò)大必檢覆蓋范圍。對(duì)必檢沒(méi)有覆蓋的工礦配件和自采物資，其質(zhì)量控制和驗(yàn)收通過(guò)各二級(jí)使用單位在物資到貨時(shí)，進(jìn)行外觀、數(shù)量、合格證、說(shuō)明書(shū)等資質(zhì)進(jìn)行驗(yàn)收；技檢中心有檢測(cè)能力的，由技檢中心按有關(guān)要求進(jìn)行檢驗(yàn)，另外通過(guò)二級(jí)單位使用情況的反饋來(lái)評(píng)判質(zhì)量的好壞。進(jìn)一步加強(qiáng)物資及產(chǎn)品資質(zhì)的審驗(yàn)，具有國(guó)家認(rèn)可資質(zhì)的檢測(cè)部門(mén)檢驗(yàn)的合格報(bào)告，以及特殊物資(如防爆

15、產(chǎn)品、特種設(shè)備等)的產(chǎn)品使用說(shuō)明書(shū)等資料的驗(yàn)證及存檔管理。加強(qiáng)審批過(guò)程中的檢驗(yàn)要素，對(duì)不能入庫(kù)檢驗(yàn)的物資審批，需做出明確說(shuō)明，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后，采取其它相應(yīng)檢驗(yàn)措施。各二級(jí)單位加大物資質(zhì)量驗(yàn)收力度，質(zhì)檢部門(mén)進(jìn)一步完善檢驗(yàn)手段，提高檢測(cè)能力，不斷擴(kuò)大檢驗(yàn)物資的覆蓋面。第五是抓好物資倉(cāng)儲(chǔ)過(guò)程中的質(zhì)量管理。在物資倉(cāng)儲(chǔ)過(guò)程中，要嚴(yán)把物資質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，杜絕不合格物資的入庫(kù)發(fā)放使用。把住質(zhì)量這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，在物資到貨驗(yàn)收時(shí)，認(rèn)真核對(duì)數(shù)量、檢查標(biāo)識(shí)標(biāo)注和隨貨資料，進(jìn)行外觀質(zhì)量驗(yàn)收等，嚴(yán)格“零缺陷”把關(guān)制度，控制好每一個(gè)環(huán)節(jié)，把好每一個(gè)關(guān)口，堅(jiān)決拒收不合格物資，確保為公司煤礦生產(chǎn)提供質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確的物資。加大物資保

16、養(yǎng)工作力度，根據(jù)所管物資的料性，制定切實(shí)可行的保養(yǎng)計(jì)劃和措施，堅(jiān)持保養(yǎng)經(jīng)常化。強(qiáng)化物資驗(yàn)收、入庫(kù)、保管及發(fā)放管理，收發(fā)存記錄、外觀檢驗(yàn)記錄和現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)等資料齊全，做到賬實(shí)相符，禁止外觀和質(zhì)量檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品入庫(kù)。第六是加強(qiáng)物資配送管理。在物資配送工作中，按照“統(tǒng)一管理、集中儲(chǔ)備、區(qū)域配送、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)”的物資配送管理模式開(kāi)展工作。通過(guò)總庫(kù)、三礦、新維等四個(gè)區(qū)域，由配送中心全面推行物資配送，建立物資配送網(wǎng)絡(luò)，擴(kuò)大物資檢驗(yàn)監(jiān)督的覆蓋面。加大對(duì)入庫(kù)、直達(dá)、配送物資質(zhì)量的監(jiān)控力度，對(duì)物資配送過(guò)程中出現(xiàn)和用戶反映的質(zhì)量問(wèn)題，做到及時(shí)反饋并積極解決處理。第七是建立物資質(zhì)量信息跟蹤與反饋機(jī)制。為進(jìn)一步加強(qiáng)物資采購(gòu)質(zhì)量監(jiān)控，對(duì)二級(jí)單位反映的質(zhì)量問(wèn)題，加強(qiáng)與各單位物資供應(yīng)部門(mén)的信息溝通，迅速落實(shí)并及時(shí)反饋。整理匯總、分析物資檢驗(yàn)情況。加大不合格物資的處理力度，做好備案、跟蹤檢查工作。對(duì)出現(xiàn)不合格物資批次比較多的生產(chǎn)廠商，_相關(guān)人員按質(zhì)量管理體系的要求，