1、所屬企業(yè)管理制度 集團(tuán)所屬企業(yè)實(shí)行“自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展”的經(jīng)營機(jī)制。總體原則是：授權(quán)管理，服務(wù)監(jiān)督，降低成本，保值創(chuàng)益。一、所屬企業(yè)職能 第一條 各所屬企業(yè)是集團(tuán)公司直屬生產(chǎn)企業(yè)或經(jīng)營企業(yè)，執(zhí)行集團(tuán)公司董事局決議和集團(tuán)公司行政指令，完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。 第二條 各所屬企業(yè)應(yīng)按集團(tuán)公司規(guī)劃和年度市場(chǎng)運(yùn)營計(jì)劃，制定和實(shí)施企業(yè)市場(chǎng)運(yùn)營計(jì)劃或經(jīng)營計(jì)劃，努力降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。 第三條 各所屬企業(yè)應(yīng)保持企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的連續(xù)性，在集團(tuán)公司的指導(dǎo)和支持下，落實(shí)創(chuàng)新措施；實(shí)施全面質(zhì)量管理，打造集團(tuán)品牌。 第四條 各所屬企業(yè)應(yīng)推行現(xiàn)代企業(yè)制度，提高管理素質(zhì)，加強(qiáng)成本控制和經(jīng)濟(jì)核

2、算，實(shí)現(xiàn)和保證本企業(yè)資產(chǎn)保值增值。 第五條 各所屬企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理，做好環(huán)保、安全工作，不斷改善作業(yè)環(huán)境，確保安全文明生產(chǎn)。 第六條 各所屬企業(yè)應(yīng)建立健全營銷網(wǎng)絡(luò)，充分利用市場(chǎng)資源，擴(kuò)大產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。 第七條 各所屬企業(yè)應(yīng)積極培訓(xùn)員工隊(duì)伍，正確處理集團(tuán)公司、所屬企業(yè)、員工三者利益關(guān)系，在提高效益的前提下，保證員工實(shí)際收入穩(wěn)步增長(zhǎng)，薪酬福利條件在同行業(yè)中處于中游偏上水平。二、所屬企業(yè)權(quán)限 第八條 所屬企業(yè)依據(jù)集團(tuán)章程，由總裁授權(quán)行使本企業(yè)的資產(chǎn)管理、使用權(quán)。 第九條 所屬企業(yè)按集團(tuán)公司發(fā)展規(guī)劃享有市場(chǎng)運(yùn)營管理的指揮權(quán)和處置權(quán)。 第十條 所屬各企業(yè)有額定預(yù)算內(nèi)生產(chǎn)流動(dòng)資金支配權(quán)；集團(tuán)公司

3、投入固定資產(chǎn)的使用權(quán)。 第十一條 所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)班子及以下人員有任免、招聘、解聘和獎(jiǎng)懲權(quán)。財(cái)務(wù)部門人員由集團(tuán)公司統(tǒng)一委派，所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人有對(duì)財(cái)務(wù)人員的行政管理權(quán)和考核建議權(quán)。 第十二條 所屬企業(yè)有在集團(tuán)公司核定總額和集團(tuán)公司規(guī)章制度規(guī)定范圍內(nèi)，對(duì)本企業(yè)勞動(dòng)工資、福利待遇、分配方式的決定權(quán)。 第十三條 所屬企業(yè)有在集團(tuán)公司授權(quán)范圍內(nèi)享有與產(chǎn)品研發(fā)單位進(jìn)行技術(shù)服務(wù)簽約權(quán)，在完成集團(tuán)公司市場(chǎng)運(yùn)營計(jì)劃的前提下，有對(duì)外加工的委托權(quán)和被委托權(quán)。 第十四條 所屬企業(yè)有在集團(tuán)公司授權(quán)范圍內(nèi)，與客戶簽訂銷售合同權(quán)；預(yù)算額度內(nèi)營銷資金的支配權(quán)。 第十五條 所屬企業(yè)有對(duì)本企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量安全管理中的緊急事件，有隨

4、機(jī)處置權(quán)和報(bào)告申訴權(quán)。三、所屬企業(yè)責(zé)任 第十六條 授權(quán)經(jīng)營期間，除不可抵抗力影響，必須保證資產(chǎn)保值增值。 第十七條 實(shí)行董事局領(lǐng)導(dǎo)下的“企業(yè)總經(jīng)理負(fù)責(zé)制”；對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施質(zhì)量和資金回報(bào)率承擔(dān)經(jīng)濟(jì)法律責(zé)任。 第十八條 所屬企業(yè)必須依法組織生產(chǎn)，對(duì)生產(chǎn)全過程包括原輔材料采購、包裝材料設(shè)計(jì)與采購，從原料的投入到產(chǎn)品的包裝入庫全過程的每一道工序進(jìn)行質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，提高產(chǎn)品質(zhì)量。 第十九條 所屬企業(yè)必須提高管理水平，挖掘內(nèi)部潛力，降低市場(chǎng)運(yùn)營成本，保證成本控制在集團(tuán)公司規(guī)定的目標(biāo)以內(nèi)。 第二十條 所屬企業(yè)必須根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況，保證本企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃的貫徹實(shí)施。 第二十一條 所屬企業(yè)在授權(quán)

5、經(jīng)營期間技術(shù)改造、基建、技改質(zhì)量符合設(shè)計(jì)、工期和預(yù)算規(guī)定，必須達(dá)到國家認(rèn)證。 第二十二條 所屬企業(yè)執(zhí)行集團(tuán)公司人事用工規(guī)定，實(shí)行“三定”即：定崗、定編、定職責(zé)。勞動(dòng)用工人員控制在定編以內(nèi)，特殊情況需增加用工必須先請(qǐng)示，集團(tuán)公司批準(zhǔn)后方予聘用，聘任后報(bào)集團(tuán)公司備案。 第二十三條 所屬企業(yè)積極組織市場(chǎng)運(yùn)營，完成集團(tuán)公司年度市場(chǎng)運(yùn)營計(jì)劃指標(biāo)，準(zhǔn)確及時(shí)上報(bào)各類市場(chǎng)運(yùn)營報(bào)表，接受集團(tuán)公司的服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督與考核。 第二十四條 對(duì)本企業(yè)市場(chǎng)運(yùn)營質(zhì)量負(fù)責(zé)，做好客戶客戶服務(wù)工作，負(fù)責(zé)解釋和處理本企業(yè)市場(chǎng)運(yùn)營在使用過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。第二十五條 對(duì)本企業(yè)市場(chǎng)運(yùn)營行為和績(jī)效負(fù)責(zé)，對(duì)本企業(yè)資產(chǎn)的保值增值負(fù)責(zé)，對(duì)員

6、工的工資、福利負(fù)責(zé)，對(duì)本企業(yè)的安全生產(chǎn)和資信負(fù)責(zé)，對(duì)本企業(yè)的整體形象負(fù)責(zé)，對(duì)本企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展負(fù)責(zé)。四、所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的聘任與考核 第二十六條 所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的聘任根據(jù)授權(quán)制度規(guī)定執(zhí)行。 第二十七條 集團(tuán)公司對(duì)所屬企業(yè)的考核： （一）對(duì)生產(chǎn)類企業(yè)的考核，主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行： 1.市場(chǎng)運(yùn)營的完成率。 2.物料消耗定額。 3.市場(chǎng)運(yùn)營指標(biāo)。 4.規(guī)范管理狀況（質(zhì)量、安全）。 （二）對(duì)經(jīng)營類企業(yè)的考核，主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行： 1.稅后利潤(rùn)。 2.銷售收入。 3.銷售回款率。4.安全事故率。5.規(guī)范管理狀況。第二十八條 對(duì)所屬企業(yè)經(jīng)營者的考核根據(jù)績(jī)效考核辦法等規(guī)定執(zhí)行。第二十九條 對(duì)所屬企業(yè)的

7、考核由企業(yè)發(fā)展委員會(huì)負(fù)責(zé)組織實(shí)施，具體考核方案或細(xì)則由企業(yè)發(fā)展委員會(huì)按集團(tuán)公司規(guī)定制定實(shí)施。 第三十條 集團(tuán)公司對(duì)所屬企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)政策：企業(yè)完成產(chǎn)值指標(biāo)的超出部分和降低企業(yè)生產(chǎn)成本的節(jié)約部分所產(chǎn)生的利潤(rùn)，按40留于企業(yè)。留利部分60用于企業(yè)發(fā)展，40由企業(yè)總經(jīng)理支配。企業(yè)經(jīng)營者或有突出貢獻(xiàn)的人員，由集團(tuán)公司按員工獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則有關(guān)條款予以獎(jiǎng)勵(lì)。 第三十一條 所屬企業(yè)總經(jīng)理代表本企業(yè)班子成員，在每年的元月份與集團(tuán)公司簽訂年度經(jīng)營責(zé)任書，作為考核依據(jù)之一，內(nèi)容包括：經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)、成本控制指標(biāo)、安全工作責(zé)任指標(biāo)、員工的培訓(xùn)教育指標(biāo)和獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰等。六、所屬企業(yè)總經(jīng)理權(quán)限與職責(zé) 第三十二條 所屬企業(yè)實(shí)行總經(jīng)

8、理負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理是集團(tuán)公司授權(quán)的企業(yè)經(jīng)營負(fù)責(zé)人。 第三十三條 總經(jīng)理要貫徹國家法律法規(guī)，執(zhí)行相關(guān)政策和上級(jí)指示，以身作則，堅(jiān)持“規(guī)范管理、質(zhì)量第一”的方針，增強(qiáng)本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 第三十四條 總經(jīng)理負(fù)責(zé)本企業(yè)全面工作，行使集團(tuán)公司授予企業(yè)的相關(guān)權(quán)限，對(duì)集團(tuán)公司負(fù)責(zé)。 第三十五條 總經(jīng)理按集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理規(guī)定，負(fù)責(zé)審批在預(yù)算內(nèi)的本企業(yè)的費(fèi)用開支，并設(shè)法保障市場(chǎng)運(yùn)營所需資金。 第三十六條 總經(jīng)理行使生產(chǎn)管理的決策權(quán)和處置權(quán)，對(duì)本企業(yè)的工作績(jī)效負(fù)責(zé)。總經(jīng)理是本企業(yè)質(zhì)量和安全工作的第一負(fù)責(zé)人。 第三十七條 總經(jīng)理決定企業(yè)班子其他成員、中層及以下員工的聘任、解聘、考核和獎(jiǎng)懲，對(duì)員工的培訓(xùn)和企

9、業(yè)的穩(wěn)定負(fù)責(zé)。 第三十八條 總經(jīng)理有權(quán)在集團(tuán)公司分配制度規(guī)定的范圍內(nèi)，根據(jù)本企業(yè)實(shí)際情況，確定工資的分配方式，對(duì)調(diào)動(dòng)員工積極性和保證員工福利待遇負(fù)責(zé)。 第三十九條 總經(jīng)理負(fù)責(zé)班子成員的分工，明確其職責(zé)并負(fù)責(zé)檢查。 第四十條 總經(jīng)理要主動(dòng)聽取班子成員和員工的合理化建議，帶頭執(zhí)行民主集中制，搞好班子建設(shè)和團(tuán)結(jié)。 第四十一條 總經(jīng)理每月主持召開一次市場(chǎng)運(yùn)營工作會(huì)議，并根據(jù)企業(yè)市場(chǎng)運(yùn)營實(shí)際，定期不定期地召開質(zhì)量分析會(huì)，分析企業(yè)市場(chǎng)運(yùn)營情況，處理存在問題，對(duì)企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的重大事故和失誤負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，與直接責(zé)任者承擔(dān)連帶責(zé)任，處罰由集團(tuán)公司決定。 第四十二條 總經(jīng)理要充分發(fā)揮班子成員和各科室人員的作用，做好協(xié)調(diào)工作，保證市場(chǎng)運(yùn)營計(jì)劃和各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。 第四十三條 總經(jīng)理要以身作則、遵紀(jì)守法、廉潔自律，自覺接受集團(tuán)公司的審計(jì)監(jiān)督和本員工的民主監(jiān)督。 第四十四條 根據(jù)工作需要，集團(tuán)公司可以派員協(xié)助所屬企業(yè)總經(jīng)理開展工作。 第四十五條 集團(tuán)公司對(duì)所屬企業(yè)總經(jīng)理實(shí)行“述職制度”（每年一次）和“臨時(shí)召回制度”。七、獎(jiǎng) 罰第四十六條 集團(tuán)公司對(duì)遵紀(jì)守法好、團(tuán)隊(duì)建設(shè)硬，整體工作能力強(qiáng)，完成年度生產(chǎn)或銷售任務(wù)突出，員工滿意程度高的所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，給予一次