1、新成立公司管理制度規(guī)定一，公司組織架構(gòu)二，工作職責(zé)及崗位說明書(一)總經(jīng)理的主要職責(zé)與工作任務(wù):、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實行董事的各項決策;對各項決策的實行過程進行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題實時糾正，保證決策的貫徹執(zhí)行。、依據(jù)董事長會下達的年度經(jīng)營目標(biāo)組織擬訂、改正、實行。、成立優(yōu)秀的交流渠道:按期向董事會報告經(jīng)營戰(zhàn)略和計劃執(zhí)行狀況、資本運用狀況和盈虧狀況、及其余重要事宜;、主持公司平常經(jīng)營工作:負(fù)責(zé)公司員工隊伍建設(shè)，選拔中高層管理人員;主持召開總經(jīng)理辦公會，對重要事項進行決策、代表公司參加重要業(yè)務(wù)、外事或其余重要活動;負(fù)責(zé)簽訂平常行政、業(yè)務(wù)文件、負(fù)責(zé)辦理公司重要突發(fā)事件，并實時向董事會報告、負(fù)責(zé)辦原由董事會受權(quán)的其

2、余重要事項。、領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)部、人力資源部平分管部門展開工作:領(lǐng)導(dǎo)成立健全公司財務(wù)管理制度，組織擬訂財務(wù)政策，審批重要財務(wù)支出;領(lǐng)導(dǎo)成立健全公司人力資源管理制度，組織擬訂人力資源政策，審批重要人事決策。權(quán)利和責(zé)任：權(quán)利：對公司經(jīng)營目標(biāo)和重要事項的決策權(quán)2016嶄新精選資料-嶄新公函范文-全程指導(dǎo)寫作獨家原創(chuàng)1/20對董事經(jīng)營目標(biāo)的建議權(quán)對副總經(jīng)理、財務(wù)的人事任免建議權(quán)及其余員工的人事任免權(quán)對公司各項工作的監(jiān)控權(quán)對下級之間工作爭議的判決權(quán)對所下屬級的管理水平、業(yè)務(wù)水平易業(yè)績的查核評論權(quán)董事會估算內(nèi)的財務(wù)審批權(quán)責(zé)任：對公司年度經(jīng)營計劃、花費估算及計劃和估算的實行結(jié)果負(fù)全面責(zé)任對因經(jīng)營管理失誤造成的重要損

3、失負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任對公司經(jīng)營決策失誤造成的損失負(fù)責(zé)對提交的報告、報表、決定的正確性、實時性負(fù)責(zé)對所簽訂的合同、協(xié)議負(fù)責(zé)公司違紀(jì)經(jīng)營所應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)南鄳?yīng)責(zé)任查核指標(biāo)：營業(yè)額、利潤、市場占有率、應(yīng)收賬款、重要任務(wù)達成狀況、估算控制、重點人員流失率、計劃與執(zhí)行能力。(二)業(yè)務(wù)主管的主要職責(zé)與工作任務(wù):、依據(jù)市場發(fā)展和公司戰(zhàn)略規(guī)劃，輔助上司進行市場剖析、擬訂銷售展望和業(yè)務(wù)展開計劃;、輔助上司擬訂部門銷售任務(wù)指標(biāo)、計劃與策略、保證部門業(yè)務(wù)的有效拓展;2016嶄新精選資料-嶄新公函范文-全程指導(dǎo)寫作獨家原創(chuàng)2/20、全面負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的銷售，擬訂該業(yè)務(wù)的階段性目標(biāo)和整體控制計劃，保證業(yè)務(wù)目標(biāo)實現(xiàn);、輔助上司做好客戶的開

4、發(fā)與保護，保證與客戶保持長久友善的合作關(guān)系;、擬訂按期銷售剖析報告，保證公司對主營業(yè)務(wù)所需采買的信息根源;、公司及競爭敵手促銷活動的檢查、剖析、銷售展望及銷售信息的反應(yīng);、共同協(xié)調(diào)、有關(guān)公司及主管部門各樣關(guān)系;、公司各種銷售數(shù)據(jù)剖析、基礎(chǔ)資料采集整理工作。、依據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要開發(fā)潛伏客戶;查核指標(biāo)：銷售額，業(yè)務(wù)計劃達成率，客戶投訴滿意率，客戶滿意度，實質(zhì)回款率，新客戶實現(xiàn)率。(三)物流主管的主要職責(zé)與工作任務(wù)：在副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)物流工作，保證物流工作的順暢運轉(zhuǎn)。檢查物流調(diào)動合理性，控制物流營運成本。實時認(rèn)識市場運價，運力行情及走向，擬訂物流中長久規(guī)劃，運費估算，成本降低目標(biāo)，營運成本

5、降低計劃，并實行總結(jié)。供給重要物流規(guī)劃及年度月度運作計劃方案與財務(wù)經(jīng)理贊同后實行。2016嶄新精選資料-嶄新公函范文-全程指導(dǎo)寫作獨家原創(chuàng)3/20每個月供給物流成本剖析報表上交副總經(jīng)理及銷售經(jīng)理。不停找尋物流供給商，保障公司物流運力飽滿，創(chuàng)建合理的競爭體制以降低成本。審查月度運輸花費，對數(shù)據(jù)正確性負(fù)責(zé)，并實時提交花費結(jié)算依照至財務(wù)。對物流供給商做月度評審。擬訂并更新物流ISO文件，促使HSE物流有關(guān)工作。檢查物流部各報表擬訂狀況，檢查物流部數(shù)據(jù)更新狀況(運輸花費明細(xì)表，運輸記錄表)，檢查物流車輛調(diào)動合理性。辦理產(chǎn)品發(fā)貨過程中出現(xiàn)的暫時重要問題，并實時報告至各有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)。對物流部工作做以查核。

6、領(lǐng)導(dǎo)交代的其余物流工作。權(quán)利對物流執(zhí)行的查核權(quán)對各部門提出的發(fā)貨計劃，配貨方式有建議權(quán)對物流過程中因供給商問題造成的損失有處分權(quán)責(zé)任對公司物流工作全面負(fù)責(zé)(四)行政文員與財務(wù)的主要職責(zé)與工作任務(wù)：、負(fù)責(zé)做好計算機打字、復(fù)印等行政工作。、負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理，計算機、傳真機、署名長途電話、2016嶄新精選資料-嶄新公函范文-全程指導(dǎo)寫作獨家原創(chuàng)4/20復(fù)印機的詳細(xì)使用和登記，名片印制等工作。、負(fù)責(zé)公司郵件和報刊的收取、散發(fā)工作。、負(fù)責(zé)公司電話小總機的接線工作。對來往電話駁接正確及進、聲音清楚、態(tài)度平易，適合使用禮貌用語;對未能聯(lián)系上的記錄在案并實時轉(zhuǎn)告;對緊迫電話想法接通，未通者速報行政部經(jīng)理

7、辦理。、負(fù)責(zé)低值易耗辦公用品的發(fā)放、使用登記和離職時的繳回。、負(fù)責(zé)各種辦公用品庫房保留，每個月盤點，年關(guān)盤存統(tǒng)計，做到入庫有查收、出庫有手續(xù)，保證帳實符合。、按標(biāo)準(zhǔn)定額，做好添購辦公用品的計劃編制和申購手續(xù)工作，做到既不脫檔又是不長久積蓄。、達成各項勤雜、采買工作。、負(fù)責(zé)公司辦公場所的室內(nèi)外綠化、盆景狀況的檢查監(jiān)察，保證舒坦優(yōu)秀的工作氣氛。、負(fù)責(zé)下班時對整個辦公區(qū)的巡視，查察門窗、水機電源、電腦電源等、封閉狀況并做記錄。、輔助主管對人員的招聘。(按招聘流程)、新進人員的入職和離職人員的手續(xù)辦理。、輔助主管對新進人員的教育訓(xùn)練之準(zhǔn)備與后序工作之進行。、公司全體工作人員檔案的成立與管束。(電腦化)

8、、負(fù)責(zé)全公司人事異動工作。(轉(zhuǎn)正/升職/調(diào)換/貶職等手續(xù)之辦理)、公司賞罰手續(xù)之辦理。2016嶄新精選資料-嶄新公函范文-全程指導(dǎo)寫作獨家原創(chuàng)5/2017、對各種資料進行簽收，整理并分類歸檔。(公司程序言件/內(nèi)部聯(lián)系/外面聯(lián)系/會議資料/各種培訓(xùn)資料/考勤資料/賞罰資料/人事異動資料平分類整理)18、每天/月對全公司職員的考勤工作。(每天/月之考勤日報表/每個月人力流動統(tǒng)計表/告假、放假手續(xù)辦理/平常查卡、監(jiān)卡/加班申請手續(xù)等)、月尾對有關(guān)報表的整理并交于財務(wù)。、職員工勞動合同/暫住證及各種保險之辦理。、達成主管暫時交托的任務(wù)。三，管理制度.考勤制度一、公司員工一定自覺恪守勞動紀(jì)律，準(zhǔn)時上下班

9、，不遲到，不早退，工作時間不得私自走動工作崗位，出門辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人贊同;部門經(jīng)理及以上人員出門時，需向行政辦公室說明去處，特別狀況經(jīng)總經(jīng)理贊同。二、作息時間：每周工作唔天，加班可于過后調(diào)休。上午：8：30(因交通原由可延伸至9：30)12：00下午：13：3017：30若有調(diào)整，以新宣布的工作時間為準(zhǔn)。三、考勤1、公司員工上、下班(8點半到9點半因為交通原由不記入遲到)、早走30分鐘以內(nèi)扣除一小時薪資，30分鐘以上兩個小時以內(nèi)扣除半2016嶄新精選資料-嶄新公函范文-全程指導(dǎo)寫作獨家原創(chuàng)6/20天薪資，遲到2小時以上如不可以說明原由的按曠工論。、無故不辦理告假手續(xù)，而私自不上班，

10、按曠工辦理。四、事假公司員工因事需告假，須持書面告假報告，經(jīng)部門經(jīng)理署名贊同報行政管理部。五、病假公司員工因病治療或歇息，須持區(qū)級以上醫(yī)院醫(yī)療機構(gòu)歇息證明，經(jīng)贊同后方可休病假。六、婚假公司員工成婚可憑書面報告請婚假三天，其配偶在外處居住者另加來回行程假，切合晚婚年紀(jì)的初婚者增添婚假二十天。七、工傷假、公司員工在生產(chǎn)工作中因工負(fù)傷，在獲得規(guī)定的因工證明資料后，憑醫(yī)院的醫(yī)療歇息證明方可贊同休假。、員工因工致殘喪失或部分喪失勞動能力一定長久歇息者，由有關(guān)勞動保障部門和醫(yī)療判定部門依據(jù)勞保條例研究辦理。八、事假、病假、婚假、工傷假等贊同權(quán)限：員工告假部門負(fù)責(zé)人有三天以內(nèi)審批權(quán)、三天以上由行政辦公室分管

11、領(lǐng)導(dǎo)署名后，報總經(jīng)理批改。部門副經(jīng)理及以上人員告假或調(diào)休等，一定提早到行政辦公室告假并辦理手續(xù)，一天以內(nèi)由行政辦公室部贊同，一天以上報總經(jīng)理批改。不然，按曠工處分。十、曠工2016嶄新精選資料-嶄新公函范文-全程指導(dǎo)寫作獨家原創(chuàng)7/201、員工曠工一次，時間不超出半天，罰款50元，一天，罰款100元,以此類推2、累計曠工5天以上，貶職使用或勸按自動離職辦理。十一、員工上班時間嚴(yán)禁做與工作沒關(guān)的事情。十二、參加公司組織的會議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、或其余活動，若有事需告假的，一定提早向組織或帶隊人員告假。在規(guī)準(zhǔn)時間內(nèi)遲到、早走、不參加的，依照本制度第三條規(guī)定辦理。十三、平常考勤工作由行政管理部負(fù)責(zé)。員工遲

12、到、早走而部門負(fù)責(zé)人故弄玄虛、包庇包庇，一經(jīng)查實，將賜予部門負(fù)責(zé)人每次5%的年關(guān)獎處分、兩次以上者累計一并扣除或加重處分。十四、婚假、產(chǎn)育假等按有關(guān)規(guī)定辦理，假期內(nèi)發(fā)放基本薪資;病、事假扣發(fā)假期內(nèi)全額薪資(每天薪資為：月度薪資40/天)。.人員招聘、離職制度一、招聘、用人部門依據(jù)實質(zhì)工作需要填報入職表，向人力資源部申請并提出招聘崗位的基本要求(如：年紀(jì)、性別、學(xué)歷等)。、由人事部依據(jù)公司用工需求制定招聘計劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審查，報總經(jīng)理贊同。、人事部經(jīng)各樣招聘網(wǎng)站和市“人材市場”、“人力資源市場”采集應(yīng)聘人員有關(guān)資料后再進行初步挑選，依據(jù)狀況組織筆試和面試，經(jīng)初選合格后，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審查，報總經(jīng)理贊

13、同。辦理試用手續(xù)。、部門經(jīng)理助理以上人選由分管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理親身筆試和面試。2016嶄新精選資料-嶄新公函范文-全程指導(dǎo)寫作獨家原創(chuàng)8/20、員工的試用期為一至三個月。試用期滿，可聘為公司合同制員工并與公司簽訂勞動合同，公司將依據(jù)國家勞動和社會保障部的有關(guān)規(guī)定辦理“養(yǎng)老保險”等手續(xù)。二、任免：需公司任免的干部一定由總經(jīng)理贊同，以公司文件為準(zhǔn)。三、員工調(diào)換：、公司干部和員工在公司范圍內(nèi)調(diào)換，由用人部門提出擬調(diào)人員申請，行政辦公室求兩方負(fù)責(zé)人建議后，報總經(jīng)理贊同。、公司各部門需增添人員，須向人力資源部提出用工申請，由行政辦公室負(fù)責(zé)分配或招聘。、公司干部和員工持行政辦公室開具的員工調(diào)換通知書，在原任職

14、部門辦理完交接手續(xù)后，再到新任部門報到。調(diào)離人員到新單位后，以實質(zhì)聘用崗位和任職時間為準(zhǔn)，其有關(guān)待遇以月度分段實行。四、離職、試用人員離職應(yīng)提早三日寫出版面離職報告，由用人部門填報離職申請表，經(jīng)贊同后到人事部辦理解雇手續(xù)。、員工與公司簽訂勞動合同后，兩方都一定嚴(yán)格執(zhí)行合同，用人部門嚴(yán)禁無故解雇員工，確須解雇時應(yīng)向人事部說明解雇原由。、合同期內(nèi)員工離職的，一定提早一個月向公司提出版面離職報告，由部門負(fù)責(zé)人簽訂建議，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)署名，報總經(jīng)理贊同。由行政辦公室予以辦理離職手續(xù)。、員工自己離職、被公司解雇、開除或提早停止勞動合同樣，在2016嶄新精選資料-嶄新公函范文-全程指導(dǎo)寫作獨家原創(chuàng)9/20

15、走開公司從前，一定交還公司財物(如：文件及有關(guān)業(yè)務(wù)資料等)。員工未經(jīng)贊同而自行離職的，公司不予辦理任何手續(xù);給公司造成損失的，應(yīng)負(fù)補償責(zé)任。.公司檔案管理制度一、嚴(yán)格執(zhí)行國家的保密、安全制度，保證檔案和模卷安全。二、各部室應(yīng)在每季度底向公司行政辦公室移交上季度文書檔案并執(zhí)行清交鋒續(xù)。三、各部室應(yīng)明確規(guī)定檔案責(zé)任人，檔案責(zé)任人(檔案員)對本部門檔案的采集、建檔、保留、借閱和利用負(fù)全責(zé)。四、各種規(guī)章制度、方法、人事、薪資資料、會議記錄、會議紀(jì)要、簡報、重要電話記錄、招待來訪記錄、上司來文、公司發(fā)文、工作計劃和工作總結(jié)以及添置設(shè)施、財富的產(chǎn)權(quán)資料由行政辦公室負(fù)責(zé)歸檔。五、各技術(shù)項目立項、設(shè)計及技術(shù)等

16、圖紙文字技術(shù)資料、質(zhì)量資料由技術(shù)發(fā)展部負(fù)責(zé)歸檔。六、各種商務(wù)合同、協(xié)議的正根源件由財務(wù)部歸檔，副根源件、復(fù)印件由行政文員歸檔，其余部門備份存檔并由行政辦公室推行電腦化管理。七、歸檔資料一定切合以下要求：1、文件資料齊備完好;2、依據(jù)檔案內(nèi)容歸并整理、立卷;、依據(jù)檔案內(nèi)容的歷史關(guān)系，差別保留價值、分類、整理、立卷，2016嶄新精選資料-嶄新公函范文-全程指導(dǎo)寫作獨家原創(chuàng)10/20模卷標(biāo)題簡潔切實，便于保留和利用。八、檔案資料借閱需執(zhí)行登記、署名手續(xù)，重要資料借閱需先請示分管領(lǐng)導(dǎo)。九、由分管領(lǐng)導(dǎo)按期組織檔案責(zé)任人、業(yè)務(wù)部門構(gòu)成檔案判定小組對超期檔案進行判定，提交檔案報告，并依占有關(guān)規(guī)定的酌情處理。

17、十、增強檔案保留工作，做好防盜、防火、防蟲、防鼠、防潮、防高溫工作，按期檢查檔案保留工作。四，財務(wù)管理制度財務(wù)報銷管理制度一、總則1、為了增強公司內(nèi)部管理，規(guī)范公司財務(wù)報銷行為,倡議全部以業(yè)務(wù)為重的指導(dǎo)思想，合理控制花費支出，特擬訂本制度。2、本制度依占有關(guān)的財經(jīng)制度及公司的實質(zhì)狀況，將財務(wù)報銷分為平常辦公花費、工薪福利及有關(guān)花費、稅費支出及專項支出等,以下分別說明報銷有關(guān)的借錢流程及各項支出詳細(xì)的財務(wù)報銷制度和報銷流程。3、本制度合用公司全體員工。二、平常花費報銷流程平常花費主要包含、電話費、交通費、辦公費、低值易耗品及備品備件、業(yè)務(wù)款待費、培訓(xùn)費、資料費等。在一個估算時期內(nèi)，各項費用的累計

18、支出原則上不得高出估算。三、花費報銷的一般規(guī)定2016嶄新精選資料-嶄新公函范文-全程指導(dǎo)寫作獨家原創(chuàng)11/201、報銷人一定獲得相應(yīng)的合法單據(jù)(有關(guān)規(guī)定見發(fā)票管理制度),且發(fā)票反面有經(jīng)辦人署名。2、填寫報銷單應(yīng)注意:依據(jù)花費性質(zhì)填寫對應(yīng)單據(jù);嚴(yán)格按單據(jù)要求項目仔細(xì)寫，注明附件張數(shù);金額大小寫須完好一致(不得涂改);簡述花費內(nèi)容或事由。3、按規(guī)定的審批程序報批。、報銷5000元以上需提早一天通知財務(wù)部以便備款。、花費報銷的一般流程:報銷人整理報銷單據(jù)并填寫對應(yīng)花費報銷單須辦理申請或進出庫手續(xù)的應(yīng)附贊同后的申請單或進出庫單部門經(jīng)理審查署名財務(wù)經(jīng)理總經(jīng)理審批到出納處報銷。四、工薪福利支付流程(一)

19、、薪資支付流程：、每個月20日由人事部將本月經(jīng)公司總經(jīng)理審批后的薪資支付標(biāo)準(zhǔn)(含人員改動、額度改動、扣款、社會保險及住宅公積金等信息)轉(zhuǎn)交財務(wù)部;2、總經(jīng)理供給員工年度獎金分派表;3、財務(wù)部依據(jù)獎金表及支付標(biāo)準(zhǔn)編制標(biāo)準(zhǔn)格式的薪資表;4、按工薪審批程序?qū)徟?5、每個月月底日由財務(wù)部支付上月薪資;、每個月底從前員工到財務(wù)部領(lǐng)薪資條并與薪資卡內(nèi)資本進行核實。(二)、社會保險支付流程：、社會保險金由財務(wù)部輔助人力資源部辦理銀行托罷手續(xù)，財務(wù)2016嶄新精選資料-嶄新公函范文-全程指導(dǎo)寫作獨家原創(chuàng)12/20部收到銀行托收單據(jù)應(yīng)交人力資源部專人署名確認(rèn)，若有差別應(yīng)查明原由并按實質(zhì)狀況進行調(diào)整。、其余福利費

20、支出由公司人力資源部按審批后的支付標(biāo)準(zhǔn)填寫報銷單經(jīng)部門經(jīng)理署名確認(rèn)財務(wù)經(jīng)理報總經(jīng)理審批，審批后的報銷單及支付標(biāo)準(zhǔn)交財務(wù)部辦理報銷手續(xù)。五、專項支出財務(wù)報銷流程專項支出主要包含軟件及固定財富購買、咨詢顧問花費、廣告宣傳活動費及其余專項花費等。、填寫購買申請：按公司財富管理制度有關(guān)規(guī)定填寫財富購買申請單并報批。、報銷標(biāo)準(zhǔn)：有關(guān)的合同協(xié)議及贊同奏效的購買申請。、結(jié)賬報銷：3.1財富查收(軟件應(yīng)安裝調(diào)試)無誤后，經(jīng)辦人憑發(fā)票等資料辦理進出庫手續(xù)，按規(guī)定填寫報銷單(經(jīng)辦人在發(fā)票反面署名并附進出庫單);3.2按資本支出規(guī)定審批程序?qū)徟?3.3財務(wù)依據(jù)審批后的報銷單以支票形式付款;3.4若需提早借錢，應(yīng)按借

21、錢規(guī)定辦理借支手續(xù)，并在5個工作日內(nèi)辦理報銷手續(xù)。六、其余專項支出報銷流程1、花費范圍：其余專項支出包含其余全部特意立項的花費(含咨詢顧問、廣告及宣傳活動費、公司員工活動花費、辦公室裝飾及其余專2016嶄新精選資料-嶄新公函范文-全程指導(dǎo)寫作獨家原創(chuàng)13/20項花費)支出。、花費標(biāo)準(zhǔn)：此類花費一般金額較大，由主管部門經(jīng)理依據(jù)實質(zhì)需要向總經(jīng)理提交請示報告(含項目可行性剖析、花費估算及有關(guān)利潤展望表等)，經(jīng)總經(jīng)理簽訂審查建議后報董事長及其受權(quán)人審批。、財務(wù)報銷流程3.1審批后的報告文件到財務(wù)存案，以便財務(wù)備款。3.2簽訂合同：由直接負(fù)責(zé)部門與合作方簽校正式合作合同，(合同簽訂前由公司法律顧問的審查

22、，合同應(yīng)注明付款方式等)。3.3付款流程：3.1.1由經(jīng)辦人整剪發(fā)票等資料并填寫花費報銷單(填寫規(guī)范參照平常花費報銷一般規(guī)定);3.1.2按審批程序?qū)徟航?jīng)理審查署名財務(wù)總經(jīng)理審批;3.1.3財務(wù)依據(jù)審批后的報銷單金額付款;3.1.4若需提早借錢，應(yīng)按借錢規(guī)定辦理借支手續(xù)，并在5個工作日內(nèi)辦理報銷手續(xù)。七、附則、本制度解說權(quán)歸公司財務(wù)。、本制度經(jīng)總經(jīng)理辦公會議議論經(jīng)過并經(jīng)過總經(jīng)理署名經(jīng)過。員工薪資發(fā)放管理制度.總則、依照公司經(jīng)營理念和管理模式，依照國家有關(guān)勞感人事管理政策和公司其余有關(guān)規(guī)章制度，特擬訂本制度。2016嶄新精選資料-嶄新公函范文-全程指導(dǎo)寫作獨家原創(chuàng)14/202、本制度合用于公司

23、全體員工(暫時工除外)。本制度所指薪資，是指每個月按期發(fā)放的薪資，不含獎金微風(fēng)險收入。二.薪資構(gòu)造1、員工薪資由固定薪資、績效薪資兩部分構(gòu)成。2、薪資包含：基本薪資(底薪)、加班薪資、保險與住宅補貼(暫不辦理，含在薪資內(nèi))、交通補貼，通信補貼等。3、固定薪資是依據(jù)員工的職務(wù)、資歷、學(xué)歷、技術(shù)等要素確立的、相對固定的工作酬勞。4、績效薪資是依據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績效及公司經(jīng)營業(yè)績確立的、不固定的薪資酬勞。每個月調(diào)整一次。績效薪資比率：副總經(jīng)理及技術(shù)總監(jiān)：基本薪資占60%績效薪資占40%部門經(jīng)理(含業(yè)務(wù)部門主管)：基本薪資占70%績效薪資占30%部門主管(限職能部門主管)：基本薪資占80%績效薪資

24、占20%其余人員：基本薪資占90%績效薪資占10%5、經(jīng)理每個月對員工進行查核，確立績效薪資發(fā)放比率并報行政部審查、經(jīng)審批后交財務(wù)部作為薪資核算依照。6、員工薪資扣除項目包含：個人所得稅、少勤、扣款(含貸款、借錢、罰款等)、代扣社會保險費、代扣通信費等。.薪資系列、公司依據(jù)不一樣職務(wù)性質(zhì)，分別擬訂管理層、職能管理、業(yè)務(wù)、三類薪資系列。、管理層系列合用于公司副總經(jīng)理。2016嶄新精選資料-嶄新公函范文-全程指導(dǎo)寫作獨家原創(chuàng)15/203、職能管理薪資系列合用于從事行政、財務(wù)、人事、物流后勤等平常管理或事務(wù)工作的員工。4、營銷薪資系列合用于銷售部銷售人員(各項目部銷售人員可參照執(zhí)行)。.薪資計算方法

25、、薪資計算公式：應(yīng)發(fā)薪資=固定薪資+績效薪資實發(fā)薪資=應(yīng)發(fā)薪資-扣除項目、薪資標(biāo)正確實定:依據(jù)員工所屬的崗位、職務(wù),依照崗位薪資評定標(biāo)正確立其薪資標(biāo)準(zhǔn)。詳細(xì)以下：管理層薪資核算：應(yīng)發(fā)薪資=固定薪資+提成(總數(shù)*0.5%)職能管理人員薪資核算：應(yīng)發(fā)薪資=底薪+福利+工齡薪資+績效薪資銷售業(yè)務(wù)人員薪資核算：應(yīng)發(fā)薪資=底薪+福利+工齡薪資+績效薪資+提成(總數(shù)*0.8%)住地業(yè)務(wù)人員薪資核算：(不設(shè)定任務(wù)目標(biāo))應(yīng)發(fā)薪資=底薪+補貼+提成(總數(shù)*0.8%)兼職業(yè)務(wù)人員薪資核算：(不設(shè)定任務(wù)目標(biāo))應(yīng)發(fā)薪資=補貼+提成(總數(shù)*0.8%)3、績效薪資的計算細(xì)則2016嶄新精選資料-嶄新公函范文-全程指導(dǎo)寫作

26、獨家原創(chuàng)16/20員工實質(zhì)績效薪資收入=固定績效薪資*績效查核系數(shù)(績效查核系數(shù)計算方法參照第六條)員工在規(guī)定工作時制外連續(xù)工作者，須填寫加班申請表并經(jīng)本部門主管及行政部贊同后方能夠加班論。職能部門一般員工查核由其部門經(jīng)理負(fù)責(zé);部門查核由其主管負(fù)責(zé);考勤表和加班申請表每個月10號前上報至財務(wù)部作為計算薪資之用。加班花費計算3.1平常加班：平常加班為平常薪資的1.5倍。加班薪資=平常薪資(全勤)2281.5倍加班時間3.2雙休日加班。雙休日加班為平常薪資的2倍。加班薪資=平常薪資(全勤)2282倍加班時間3.3法定節(jié)日加班。法定節(jié)日加班為平常薪資的3倍。加班薪資=平常薪資(全勤)3倍加班時間績效

27、薪資計算：五，績效查核管理方法第一章總則第一條：目的為發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問題，揚長避短，連續(xù)改良提升工作績效，將員工工作目標(biāo)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)以及個人績效相聯(lián)合，保證員工工作目標(biāo)與公司目標(biāo)保持一致;為成立和完美公司人力資源績效查核系統(tǒng)和激勵與拘束體制，對員工業(yè)績進行客觀、公正、公正地評論，并通2016嶄新精選資料-嶄新公函范文-全程指導(dǎo)寫作獨家原創(chuàng)17/20過此評論合理地進行價值分派，特制定本方法。第二條：范圍聯(lián)正商貿(mào)有限公司正式錄取員工。第三條：查核原則客觀原則：對被查核者的任何評論都應(yīng)明確的評論標(biāo)準(zhǔn)，以事實為依照，客觀地反應(yīng)員工的實質(zhì)狀況，防止因個人和其余主觀要素影響績效查核的結(jié)果;自主原則：各部門可依據(jù)自己工作特色在必定范圍內(nèi)擬訂相應(yīng)的查核規(guī)程和評論標(biāo)準(zhǔn)，形成部門的查