1、-一、【例題單項選擇題】以下關于戰略的相關表述中，正確的選項是 D。A.現代的戰略概念既包括企業終點也包括途徑B.傳統戰略概念主要強調戰略的方案性、應變性和長期性C.戰略的核心在于預謀性D.組織的有限理性強調戰略的適應性 A.加強開發工程的質量管理B.5 年內在市區建成 2 個地標性建筑C.為城市建立的現代化、特色化、合理化添磚加瓦D.在開發某地標建筑時，以中國傳統文化為根底融入科技元素【例題 - 單項選擇題】甲公司創始人在創業時就要求公司所有員工遵守一個規定：在經營活動中永遠不做違背道德和法律的事情。從公司使命角度來看，此規定屬于 (C)。 2021A.公司目的D.公司目標【例題單項選擇題】

2、甲集團是國內大型糧油集團公司，近年來致力于從田間到餐桌的產業鏈建 【例題單項選擇題】某公司董事會召開會議，對研究開發部提出了目標要求，即研究開發部經過努力必須在一定時期內為公司各關鍵市場推出具有較高市場份額的產品。對于這一要求， A. 時間不明確，在實踐中缺乏操作標準B. 關鍵市場的提法不具體，很難界定 X 圍C.較高市場份額的標準不清楚，要詳細說明D.應綜合考慮上述意見所反映的問題 A.保證員工利益D.為其所有者帶來經濟價值【例題單項選擇題】乙公司是一家鋼鐵制造企業，為了穩定原材料供貨渠道和供貨價格。 2021年 3 月收購了一家鐵礦石生產企業，并對其進展全面重組，注入巨額資金用于擴大該鐵礦

3、石企業的生產能力，希望通過規模經濟效應應對競爭對手的競爭。短短 1 年多時間，該鐵礦石企業通過低本錢，在市場競爭中遙遙領先于其競爭對手。乙公司針對該鐵礦石企業實施的戰 A.總體戰略 D.業務單位戰略【例題單項選擇題】以下選項中，屬于公司層戰略的是 (B)。 -A. 甲鋼鐵公司研究開發出一項新的技術 C.丙房地產公司通過降價以增加房產的銷售D.丁物流公司重整其人力資源管理，提升對員工的績效管理【例題單項選擇題】成立于 1991 年的甲電器股份是目前全球最大的集研發、生產、 時，要求各部門積極提交戰略方案，企業最高管理層在各部門提交戰略方案的根底上，加以 協調和平衡，對各部門的戰略方案進展必要的修

4、改后加以確認。根據以上信息可以判斷，該 公司戰略形成的方法是 (B)。 【例題單項選擇題】甲公司評估戰略備選方案時，主要考慮選擇的戰略是否發揮了企業優勢， 克制了劣勢，是否利用了時機，將威脅削弱到最低程度，是否有助于企業實現目標。甲公司 A.外部性標準D.可承受性標準【例題 ?單項選擇題】甲公司是國內一家大型品牌折扣連鎖賣場，經過 13 年開展，甲公司在已經擁有 8 家實體門店，近兩年，隨著更多消費者的“屏幕轉移，開場利用碎片化時間在 手機等移動設備上進展購物，甲公司也抓住這一消費行為的變化，啟動了對全渠道零售的戰 略布局。為此甲公司集中各部門的經營骨干組成工程小組對該方案進展評估。工程小組在

5、評 估時主要關注了該方案的收益、風險，以及企業目前和未來可能的資源。根據以上信息可以判斷，甲公司進展戰略方案評估時主要依據的標準是 (A)。A.可行性標準D.可承受性標準【例題 ?單項選擇題】以下關于漸進性變革與革命性變革的表述中，錯誤的選項是 (B)。A、漸進性變革在企業生命周期中常常發生【例題 ?單項選擇題】被稱為“藍色巨人的 A.提前性變革D.危機性變革【例題單項選擇題】甲公司是一家家用電器連鎖店。在過去的 10 年中，甲公司一直通過其設在各地的實體店向個人消費者銷售家用電器，已經成功建立起很高的信譽和知名度。近期， 甲公司管理層通過市場調查發現，日漸興起的網上購物已經使甲公司失去了一局

6、部訂單。甲 公司因此開場建立自己的網上購物商城，以期贏得網上購物的訂單。甲公司采取的這種戰略 A.提前性變革 B.反響性變革C.危機性變革 D.必要性變革 A.產業構造 D.人口地區分布【例題單項選擇題】柯達公司是世界上最大的影像產品及相關效勞的生產和供給商。柯達公司在影像拍攝、分享、輸出和顯示領域一直處于世界領先地位，一百多年來幫助無數的人們留 住美好回憶、交流重要信息以及享受娛樂時光。柯達公司長期依賴相對落后的傳統膠片部門， 而對于數字科技給予傳統影像部門的沖擊反響遲鈍，直接導致該公司后來經營陷入困境。導 【例題 ?單項選擇題】某國際快餐連鎖公司宣布在中東開設連鎖店，但并不出售豬肉漢堡，只

7、出售牛肉漢堡、雞肉漢堡和魚肉漢堡，這說明該國際快餐連鎖公司在戰略分析中考慮了A.政治和法律因素C.社會和文化因素D.技術因素【例題 ?單項選擇題】甲公司是一家房地產企業，企業資產負債率非常高。近來，受社會傳聞， 我國將提高利率，引起了公司高層的擔憂。這種宏觀環境因素的變化屬于外部環境中的A.政治法律環境D.社會環境 A.政治法律環境D.社會文化環境【例題 ?單項選擇題】進展政治法律環境分析時，存在著政治風險，以下不屬于政治風險的是 BA.所有權風險D.轉移風險當市場增長率不高，銷售趨于穩定，利潤增長幅度也變小，但競爭更加劇烈，買方市場形成 經過多年的開展，我國家電市場穩定增長，競爭日趨劇烈，主

8、要表現在品牌、價格、終端市場和流通渠道上。根據以上信息可以判斷該行業處于生命周期的 (C)。 C.成熟期 D.衰退期根據產品生命周期理論，當企業的戰略目標是爭取最大市場份額時，企業所在產業處于A.衰退期C.成長期【例題單項選擇題】根據產品生命周期理論，產業從導入期到進入衰退期，其經營風險 A.不斷下降 D.先下降后提高【例題單項選擇題】甲公司聘請咨詢公司對公司所在產業進展研究。咨詢公司給出如下結論： 產品的銷售群已經擴大，消費者對質量的要求不高，各廠家的產品在技術和性能方面有較大 差異。此時是改變價格形象和質量形象的好時機。根據以上信息可以判斷該產業處于生命周 D.衰退期【例題多項選擇題】乙公

9、司是一家集團企業，業務涉及金融、出版、飲用水、水泥生產等。集 團公司管理層針對飲用水業務進展分析時，發現該產業新的客戶減少，主要靠老客戶的重復購置支撐。對此，乙公司應重點關注的有 (AB)。 D.生產能力 A.在勞動密集型產業中，學習經濟很小，規模經濟卻很大B.兩者總是同方向變動C.在資本密集型產業中，規模經濟很小，學習經濟卻很大D.兩者穿插地影響產品本錢的下降水平【例題 ?單項選擇題】達美公司在全國各地擁有 10 多個倉儲物流中心，還控制了多個中藥材交易市場。基于此優勢，達美公司決定構建一個中藥材電子商務市場，并把它建成“實物市場與 虛擬市場相結合、中藥材電子交易與結算效勞為一體的中藥材大宗

10、交易平臺。目前許多企 A.規模經濟B.現有企業的市場優勢D.現有企業對關鍵資源的控制 -【例題 ?單項選擇題】甲專車公司是基于互聯網的專車效勞提供商。甲專車公司采用“專業車輛、專業司機的運營模式，利用移動互聯網及大數據技術為客戶提供“隨時隨地、專人專車 的全新效勞體驗，在專車效勞市場取得很大的成功。甲專車公司給潛在進入者設置的進入障 A.規模經濟 C.價格優勢 D.產品差異 啤酒公司也收購了 A省的三家啤酒公司的股權，進入 A省市場。根據以上資料可以看出， 從全球 X 圍來看，鐵礦石的供給集中在兩拓和巴西淡水河谷等幾家大型企業手中，其行業集中度遠遠高于各國鋼鐵行業集中程度。從這個角度看，這些鐵

11、礦石供給商的討價還價能力 【例題 ?單項選擇題】根據波特的五種競爭力分析理論，以下各項關于供給商討價還價能力的說 A.供給商提供的產品專用性程度越高，其討價還價能力越強B. 供給商借助互聯網平臺掌握的購置者轉換本錢信息越多，其討價還價能力越強 D.供給商擁有足夠的資源能夠進展后向一體化時，其討價還價能力強【例題 ?單項選擇題】甲公司是一家大型化工企業，產品的原材料主要來源于鈦鐵礦，同行業 7家主要競爭對手那么以金紅石為原料。由于開采本錢上升，金紅石價格大幅上漲，而鈦鐵礦的開采本錢不變。甲公司利用本錢優勢立即大幅度擴 X生產能力，并且降低產品價格，使得 3家競爭對手退出該產品領域，甲公司的市場份

12、額因此提升到 50%以上，該行業很長一段時間 內沒有新的進入者。運用產業五種競爭力理論分析甲公司對付五種競爭力的主要手段，表述 A.通過差異化手段與競爭對手競爭B.通過采用不同的原材料增強對于供給商的討價還價能力C.采用限制進入定價手段形成進入障礙D.利用本錢優勢抵御產業替代品的威脅【例題 ?單項選擇題】哈佛商學院教授大衛 ?亞非在波特教授五種競爭力研究根底上，提出了影響 A.某火力發電企業并購了一家煤礦，降低了原材料本錢B.某地區交通條件的改善促進了該地區房地產業的開展C.某牛奶供給商控制了全市的銷售渠道，使其他牛奶供給商在該市難以立足D.兩家大型超市通過降低銷售，爭奪消費者以下戰略分析工具

13、中，用來分析企業外部環境的是 (C)。A.波士頓矩陣 -C.成功關鍵因素分析2021 年美國次貸危機爆發，涉及中國大局部金融企業。在此期間，國外投行 K預計其競爭對手中國的甲銀行將會逐步降低權益類投資。并逐漸降低對客戶的理財產品的收益率。投行K 對甲銀行進展的上述分析屬于 (D)。A.財務能力分析B.快速反響能力分析C.成長能力分析D.適應變化的能力分析【例題單項選擇題】 2021 年甲企業生產中檔電動自行車。在以下 4 類企業中，甲企業的直 A.生產高檔電動自行車的企業B.屬于同一戰略群組的電動自行車生產企業C.生產低檔電動自行車的企業D.屬于同一戰略群組的環保車生產企業以下關于產業內戰略群

14、組分析的表述中，正確的選項是A.有助于預測市場變化或發現戰略時機B. 有助于尋找產業內的合作伙伴結成戰略聯盟C.有助于了解產業的進入障礙D.有助于了解產業內企業之間的縱向或橫向的聯系【例題單項選擇題】甲汽車制造公司準備到開展中國家 真的調查分析，以下分析內容不屬于鉆石模型要素的是A.M 國汽車零部件產業開展狀況B.M 國政府對汽車業開展的產業政策 M國投資，對 M國諸多條件進展了認 乙公司是一家集團企業，其主營業務為超市日化產品的供給，擁有一支龐大的物流隊伍。 該公司另一業務為家具制造，擁有大型的家具生產場所，生產線技術水平國內一流，并擁有 A.生產場所 D.專利某企業幾乎壟斷了某種礦產品的國

15、內所有礦山開采權，并以此在市場上形成了較強的競爭優 A.稀缺資源B.不可被模仿的資源C.不可替代的資源D.持久的資源【例題 ?單項選擇題】西江公司是一家擁有 100 多年歷史的醫藥公司，其使用國家級 XX配方配制的某種藥品，從上世紀初推出以來，療效顯著，一直深受患者歡送。西江公司擁有的具有 A.物理上獨特的資源B.具有因果模糊性的資源 -C.具有路徑依賴性的資源D.具有經濟制約性的資源 A.物理上獨特的資源B.具有路徑依賴性的資源C.具有因果模糊性的資源D.具有經濟制約性的資源【例題 ?單項選擇題】經營連鎖超市的 W公司，采取在某些小城市率先投入大量資本建立大型超市的戰略。由于小城市的市場空間

16、狹小，不能支撐兩個競爭者同時盈利。因而 W公司的競 A.物理上獨特的資源B.具有因果模糊性的資源C.具有路徑依賴性的資源D.具有經濟制約性的資源 款服裝價位相差不大，面向的市場也是一樣的，設計風格也沒有明顯的差異，這兩個品牌的 A.不可替代的資源 B.不可被模仿的資源 對于產品質量差異較小的軟飲料企業而言，最重要的企業資源是 (D)。A.財務資源D.商譽甲公司是一家連鎖經營川式火鍋的公司，在行業景氣度一般的情況下經營業績高速增長。 甲公司的競爭優勢來自于其優質的效勞，包括每個分店都有一支長期訓練有素的效勞人員隊 伍，在顧客就餐時熟練表演“街舞拉面的技藝。顧客都對公司的效勞交口稱贊。甲公司的 具

17、有不可模仿性的資源是 (B)。A.物理上獨特的資源B.具有路徑依賴性的資源C.具有因果模糊性的資源D.具有經濟制約性的資源 A.產品差異化B.購置生產專利權C.創新生產技術 D.聘用生產外包商某企業的產品在市場上一直以產品質量優異著稱，使得其它競爭對手都望塵莫及，這屬于A.產品差異化D.技術的開展 -以下關于企業核心能力的表述，正確的選項是 (A)。A. 核心能力是企業各種單個資源整合的結果B.核心能力的本質就是迅速適應環境變化、滿足市場需求的能力C.企業的競爭優勢只來自企業的核心能力D.企業的核心能力主要表達為強大的研發能力【例題單項選擇題】 2021 年甲公司是某省唯一一家風力發電企業，另

18、外兩家發電企業是火力發電企業。與其他兩家發電企業相比，甲公司具有一定的經營優勢，包括：站設在本省最適宜設立風電廠的出口，該出口常年具有風力發電所必需的有效風速和風車等風力發電設備全部從國外進口 ;(3) 擁有省內水平最高的風電工程師 風電企業給予的稅收優惠政策。與省內其他兩家發電企業相比，甲公司核心競爭力的資源是A.先進的風力發電設備B.正在享受的稅收優惠政策C.地理位置和風力資源D.擁有省內水平最高的風電工程師以下各項中，可以評價企業核心能力的方法是 (B)。A.功能分析D.過程系統分析 B.能顯著改善與顧客關系的活動C.能最終影響企業結果的活動D.與競爭對手產品進展比照的活動甲公司是一家復

19、印機生產企業，為了弄明白為什么市場占有率第一的企業生產的產品如此受 顧客歡送，以改善自身產品，從市場上買入多臺該企業生產的復印機進展研究。這種基準比 D.顧客基準 M國的甲航空公司專營國內城際航線，以低本錢戰略取得很大成功，專營H國乙航空公司，也采用低本錢戰略，學習甲公司的本錢控制措施，在 C.過程或活動基準 D.一般基準【例題 ?單項選擇題】迅馳電梯公司是世界上最大的電梯、自動扶梯和自動走道的制造、安裝和 超越自己，在提供卓越效勞方面成為世界 X 圍內所有公司不僅僅是電梯公司公認的領袖。為了追求效勞卓越，迅馳電梯公司未來的參照標準是像 UPS這樣具有類似核心業務 -A.競爭性基準D.顧客基準

20、 A.必要活動D.不必要活動賈某經營一家美發店，嘗試利用波特的價值鏈理論分析向顧客提供效勞的各項活動。針對下 A.迎送進店顧客 C.清潔門前環境 D屬于生產運營【例題 ?單項選擇題】東海公司為了提升公司的信息化管理水平，聘請某著名咨詢公司為其開發 A.采購 D.技術開發根據波士頓矩陣理論，當某企業的所有產品均處于高市場增長率時，以下各項關于該企 C.瘦狗產品和金牛產品 D.金牛產品和問號產品【例題 ?單項選擇題】近年來中國公民出境游市場處于高速開展的階段，實行多元化經營的鴻湖 集團于 2006 年成立了甲旅行社，該旅行社專門提供出境游的效勞工程，其市場份額位列第 D.問題業務 A.橫軸表示企業

21、在產業中的相對競爭地位B.縱軸表示企業銷售額增長率C.波士頓矩陣事實上暗含了一個假設，企業的市場份額與投資回報是正相關的D.市場增長率是決定企業產品構造是否合理的外在因素 A.放棄與對手的競爭，不再對市場增長快的產品加大投入B.重新定位進入成熟期的產品價格，提高該產品的競爭力C.減少對市場占有率低且價格競爭劇烈的產品的投資D.加大對市場占有率下滑產品的廣告投放，以使該產品的市場占有率上升 - A.波特五力模型C.行業吸引力測試 A.宏觀環境分析技術B.微觀環境分析技術 D.內部因素分析技術 是國內一家 3D打印設備制造商，該公司通過仿造國外同類產品，制造用來打印珠寶、齒科產品等中小型產品的 3

22、D打印設備。但是，受技術水平的制約，其產品質量欠佳，故障率明 A.增長型戰略 D.多元化戰略大型超市連鎖店為不同地區分店選擇重點銷售商品時，會考慮到每個地區中居民的一般消費 特性，其中一個分類是按居民的平均收入水平的上下，將居民消費者劃分為高收入、中等收入及低收入三個客戶群組，該細分過程屬于 (A) 。 A.滲透定價法 B.增脂定價法C.撇脂定價法 D.本錢領先定價法甲公司是一家家用電器生產企業，其生產的藍光播放機首次投放市場，為了擴大藍光播放機 的銷量，甲公司對其首次上市定價采用了低于其他企業價格的策略。甲公司對藍光播放機首 A.細分定價法 B.轉移定價法C.滲透定價法 D.撇脂定價法乙公司

23、是一家初創期的高科技企業。乙公司管理層正在實施企業特征分析，以便選擇適宜的 A. 乙公司屬于經營風險較高的企業 C.乙公司適宜進展高負債籌資D.乙公司不適宜派發股利 A.高經營風險與高財務風險搭配B.高經營風險與低財務風險搭配C.低經營風險與高財務風險搭配 D.低經營風險與低財務風險搭配 A.采用高股利政策以吸引投資者 -B.通過債務籌資籌集企業開展所需要的資金C.采用權益融資籌集企業開展所需要的資金D.通過不斷進展債務重組增加資金安排的靈活性甲律師事務所系經司法部門批準成立的我國最早的合伙制律師事務所。今年該所與國內的另 A.集中化戰略B.橫向一體化戰略 D.縱向一體化戰略乙公司為國內經營多

24、年的制藥公司，近期成功研制了一種預防新型流感的疫苗。乙公司管理 層方案將此疫苗規模化生產，并同時在國內市場和國外市場銷售，預計該疫苗的銷售可為公 A.市場滲透戰略C.產品開發戰略D.多元化戰略 A. 甲碳酸飲料生產企業通過按季更換飲料包裝、在各傳統節日期間附贈小包裝飲料等方 式增加市場份額B. 乙汽車制造企業開場將其原在國內生產銷售的小型客車出口到南美地區C. 丙洗衣粉生產企業通過自行研發，開場生產銷售具有不同成效的洗發水D.丁酸奶生產企業新開發出一種凝固型酸奶，并將其推向市場甲公司是一家日用洗滌品生產企業。甲公司在市場調研中發現，采購日用洗滌品的消費者主 要是家庭主婦，他們對品牌的忠誠度不高

25、，但對價格變動非常敏感。目前，甲公司主要競爭 對手的各類產品與甲公司的產品 XX小異。在這種市場條件下，最適合甲公司選擇的業務單 A.本錢領先戰略 B.差異化戰略C.集中化戰略 D.一體化戰略乙公司是一家餐飲企業，主打菜品為傳統風味。該公司在店面設計上采用老傳統民宅的風格，效勞人員全部招聘地道的人，口音純粹，配以老酒館店小二服飾，營造 A.集中本錢領先戰略 D.多元化戰略甲公司是國內一家語言培訓公司，公司率先采用引進外籍教師“一對一的培訓方式，在國 內外辦出了名氣。考生們慕名而來，公司因此又獲得規模經濟優勢。甲公司的競爭戰略的類 C.差異化戰略 D.本錢領先戰略【例題單項選擇題】 (2021)

26、 某酒店的使命是“為客人提供舒適，其目標顧客是那些愿意支付高額住宿費用和希望享受一流個人效勞的高端旅行者和度假者。該酒店的經營特色包括：周 五是孩子們的卡拉 OK之夜；周六，全家在私人小屋里吃龍蝦，小游客們可以在月夜下露營； -酒店一共有 365 間客房，每間都能看到海景，還有大量的套房；附屬設施有游泳池、海灘、 A.產品開發戰略 B.混合戰略C.產品組合戰略 D.集中差異化戰略A 企業是國內最大的糧食貿易商、最大的食用油生產商和最大的面粉生產企業。該企業在明 確未來的開展藍圖時，明確提出要成為“全產業鏈糧油食品企業，涵蓋上游的糧油和下游 的食品，包括種植、采購、貿易和物流、食品原料和飼料生產

27、、養殖與肉類加工、食品制造 A.本錢領先戰略 B.差異化戰略C.縱向一體化戰略 D.橫向一體化戰略 A. 以特別高的價格為顧客提供更高的認可價值B.在降低價格的同時，努力保持產品或效勞的質量不變C. 以中檔的價格為顧客提供中等質量的產品或效勞D.在為顧客提供更高的認可價值的同時，獲得本錢優勢【例題單項選擇題】甲公司為軟件開發公司，總部設在。其主要客戶為乙移動通信公司以 下簡稱“乙公司，甲公司主要為乙公司實現預期通信功能和業務管理功能提供給用軟件開 發效勞。乙公司以各省或大型城市為業務管理單位，各業務管理單位需求差異較大，軟件功 能經常升級。甲公司與乙公司保持了多年的良好合作關系。甲公司所處的軟

28、件開發行業的突 出特點是知識更新快，同時也導致經歷豐富、素質高的軟件工程師流動性較大，為此甲公司 按乙公司的業務管理單位，對各工程進展管理和考核。根據上述情況，適合甲公司選擇的最 A.職能制組織構造 B.事業部制組織構造C.戰略業務單位組織構造 D.矩陣制組織構造【例題單項選擇題】 (2021) 甲公司是一家內河航運公司，原主要經營水路客貨運輸業務。為抓住沿岸經濟規模擴 X和市場領域開放競爭的機遇，公司決定將水路客貨運輸業務上市籌集的資本金，主要投向已經涉及的物流、倉儲、碼頭、旅游、賓館、餐廳、航道工程、船舶修造、 水難救生等多個業務領域。通過采取兼并收購、戰略聯盟和內部開發的方式，實現一體化和 多元化成長戰略，形成規模，建樹品牌。為使公司成長戰略得以協調實施，公司原有組織結 A. 區域事業部構造 B.產品/ 品牌事業部構造C.客戶細分 / 市場細分事業部構造 【例題單項選擇題】 (2021) 甲企業是一家處于成長期的健身公司，地處高校密集的大學城。公司實行會員制，顧客主要通過和網絡預約方式來門店進展健身。甲企業決定采用平衡 A.顧客訂單的增加C.健身器材的維護【例題單項選擇題】 2021以下各項中，不屬于分析企業戰略風險應收集的信息是 D。A.主要客戶、供給商及競爭對手的有關情況B.市場對企業產品或效勞的需求C.科技進步、技術創新的有關內容 -D.企業組織效能