1、 PAGE PAGE 4 / 4高管層績(jī)效管理制度為了保證公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃在高管層得到有效落實(shí)，最終實(shí)現(xiàn)總體戰(zhàn)略目標(biāo)，建立公司內(nèi)部管理控制體系，加強(qiáng)對(duì)公司高管層的考核激勵(lì)，特制定高管層績(jī)效考核管理制度。考核對(duì)象為領(lǐng)導(dǎo)班子和公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理等領(lǐng)導(dǎo)班子成員。一、考核原則公司高管層實(shí)行有所差異的考核，避免一刀切；績(jī)效優(yōu)先原則：對(duì)于各位高管的評(píng)價(jià)主要以工作職責(zé)和績(jī)效為評(píng)價(jià)依據(jù)； 客觀公正原則：基于工作的結(jié)果進(jìn)行考核評(píng)價(jià)；程監(jiān)督保證結(jié)果的實(shí)現(xiàn)；二、考核周期3 年。三、考核方式目標(biāo)管理的方式進(jìn)行。四、考核關(guān)系辦公室審查備案。五、組織管理理等。公司班子和高管績(jī)效考核由董事會(huì)牽頭負(fù)責(zé)，由董事會(huì)

2、辦公室、審計(jì)部、管理部組成非常設(shè)機(jī)構(gòu)，直屬董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)。主要負(fù)責(zé)組織對(duì)高管層的測(cè)評(píng)和考核工作，對(duì)高管成員的管理方式、工作方法提出建議；負(fù)責(zé)對(duì)高管層的考核程序及執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督、檢查等。六、考核目標(biāo)考核指標(biāo)和權(quán)重的設(shè)置原則；戰(zhàn)略導(dǎo)向性原則：考核指標(biāo)的設(shè)置要有利于于公司整體戰(zhàn)略；管高管的具體情況選取相應(yīng)的考核指標(biāo)；經(jīng)營(yíng)發(fā)展、風(fēng)險(xiǎn)控制、內(nèi)部建設(shè)等方面的均衡性；側(cè)重定量原則：指標(biāo)的設(shè)置以定量為主，側(cè)重客觀性數(shù)據(jù)的評(píng)價(jià)。法達(dá)成一致時(shí)，考核人具有最終的決定權(quán)；相同。七、季度、年度、責(zé)任期績(jī)效考核與特別績(jī)效考核。（一）普通績(jī)效考核：1、對(duì)應(yīng)于經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)維度：一般為年度考核，主要指標(biāo)為公司總體目標(biāo)完成情況和目標(biāo)值完成情況；22000 3、經(jīng)營(yíng)者綜合素質(zhì)維度：一般為每季度進(jìn)行一次民主測(cè)評(píng)，民主測(cè)評(píng)對(duì)象為班子總體能力測(cè)評(píng)和高管成員測(cè)評(píng)。測(cè)評(píng)人為：自評(píng)人、董事會(huì)成員、公司中層干部（含助理、掛職鍛煉人員）、高管成員關(guān)聯(lián)部門的工作人員，總分分別相加除以相應(yīng)測(cè)評(píng)人數(shù)為最后得分；班子整體測(cè)評(píng)人為：自評(píng)人、董事會(huì)成員、公司中層干部（含助理、掛職鍛煉人員），總分分別相加除以測(cè)評(píng)人數(shù)為最后得分。班子整體測(cè)評(píng)和高管測(cè)評(píng)分值總分各為一百分。（二）特別績(jī)效考核對(duì)應(yīng)于公司重點(diǎn)或特別關(guān)注的經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)結(jié)果，如重大產(chǎn)品創(chuàng)新、重大項(xiàng)目建設(shè)，產(chǎn)品品質(zhì)建設(shè)等。一般采取一事一議的原則三年內(nèi)的各項(xiàng)考