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第3頁 共3頁企業基層管理崗位評價要素表企業基層管理崗位評價要素表使用說明：1. 該表所羅列的評價要素是以企業內基層管理崗位為根底設定的。2. 評價等級由A-E是由高評價到低評價的順序排列。3. 評價等級描繪中紅色字體局部的要素，對于基層管理者來說是尤為重要的局部，換言之，建議貴公司在施行中將它們進展優先選取，或在評價時的權重相較其他要素應設定得高一些。4. 在施行中，建議貴公司可選取其中較為符合企業現狀的要素加以排列組合，并根據職位類別的不同附加個性化量化標準。序號評價要項評價等級評價等級描繪1方案才能優秀積極搜集各方面信息，系統分析p 復雜問題，建立長期的工作方案良好有明確的中長期工作目的，并能制定詳細可行的施行方案稱職有短期的工作方案根本稱職工作方案模糊，制定不及時不稱職工作無方案，隨意性很大2應變才能優秀能前瞻性地預測內外界環境的變化，迅速調整方案良好當環境條件發生變化時，迅速對方案做出有效的調整 稱職能根據內外環境的變化進展一定調整根本稱職對內外環境變化缺乏認識，反響較為緩慢不稱職不懂變通，漠視內外部環境變化，直到問題發生后才能意識到事情的嚴重性3執行才能優秀經常提早、超標準地完成任務良好可以獨立工作，按時、按質完成工作范圍內的各項任務，偶然超出常規標準稱職根本能按時、按質完成任務，但有時需要別人協助根本稱職偶然延遲完成任務，或者未到達崗位要求，

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