1、泓域咨詢/延邊關于成立互聯網醫療器械公司可行性報告延邊關于成立互聯網醫療器械公司可行性報告xx有限公司目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc114347595 第一章 項目總論 PAGEREF _Toc114347595 h 7 HYPERLINK l _Toc114347596 一、 項目概述 PAGEREF _Toc114347596 h 7 HYPERLINK l _Toc114347597 二、 項目提出的理由 PAGEREF _Toc114347597 h 7 HYPERLINK l _Toc114347598 三、 項目總投資及資金構成 PAGERE

2、F _Toc114347598 h 8 HYPERLINK l _Toc114347599 四、 資金籌措方案 PAGEREF _Toc114347599 h 9 HYPERLINK l _Toc114347600 五、 項目預期經濟效益規劃目標 PAGEREF _Toc114347600 h 9 HYPERLINK l _Toc114347601 六、 項目建設進度規劃 PAGEREF _Toc114347601 h 9 HYPERLINK l _Toc114347602 七、 研究結論 PAGEREF _Toc114347602 h 9 HYPERLINK l _Toc114347603

3、八、 主要經濟指標一覽表 PAGEREF _Toc114347603 h 10 HYPERLINK l _Toc114347604 主要經濟指標一覽表 PAGEREF _Toc114347604 h 10 HYPERLINK l _Toc114347605 第二章 公司成立方案 PAGEREF _Toc114347605 h 12 HYPERLINK l _Toc114347606 一、 公司經營宗旨 PAGEREF _Toc114347606 h 12 HYPERLINK l _Toc114347607 二、 公司的目標、主要職責 PAGEREF _Toc114347607 h 12 HYP

4、ERLINK l _Toc114347608 三、 公司組建方式 PAGEREF _Toc114347608 h 13 HYPERLINK l _Toc114347609 四、 公司管理體制 PAGEREF _Toc114347609 h 13 HYPERLINK l _Toc114347610 五、 部門職責及權限 PAGEREF _Toc114347610 h 14 HYPERLINK l _Toc114347611 六、 核心人員介紹 PAGEREF _Toc114347611 h 18 HYPERLINK l _Toc114347612 七、 財務會計制度 PAGEREF _Toc11

5、4347612 h 19 HYPERLINK l _Toc114347613 第三章 行業和市場分析 PAGEREF _Toc114347613 h 27 HYPERLINK l _Toc114347614 一、 注射穿刺類器械行業概況和趨勢 PAGEREF _Toc114347614 h 27 HYPERLINK l _Toc114347615 二、 醫療耗材行業及手術室耗材子行業概況和趨勢 PAGEREF _Toc114347615 h 31 HYPERLINK l _Toc114347616 三、 行業競爭格局 PAGEREF _Toc114347616 h 34 HYPERLINK l

6、 _Toc114347617 四、 營銷調研的類型及內容 PAGEREF _Toc114347617 h 34 HYPERLINK l _Toc114347618 五、 行業基本風險特征 PAGEREF _Toc114347618 h 37 HYPERLINK l _Toc114347619 六、 微創手術醫療器械市場規模 PAGEREF _Toc114347619 h 40 HYPERLINK l _Toc114347620 七、 營銷環境的特征 PAGEREF _Toc114347620 h 42 HYPERLINK l _Toc114347621 八、 市場規模 PAGEREF _Toc

7、114347621 h 43 HYPERLINK l _Toc114347622 九、 組織市場的特點 PAGEREF _Toc114347622 h 46 HYPERLINK l _Toc114347623 十、 體驗營銷的特征 PAGEREF _Toc114347623 h 50 HYPERLINK l _Toc114347624 十一、 綠色營銷的內涵和特點 PAGEREF _Toc114347624 h 52 HYPERLINK l _Toc114347625 十二、 保護現有市場份額 PAGEREF _Toc114347625 h 54 HYPERLINK l _Toc1143476

8、26 十三、 年度計劃控制 PAGEREF _Toc114347626 h 58 HYPERLINK l _Toc114347627 第四章 企業文化分析 PAGEREF _Toc114347627 h 61 HYPERLINK l _Toc114347628 一、 企業文化的選擇與創新 PAGEREF _Toc114347628 h 61 HYPERLINK l _Toc114347629 二、 企業文化的研究與探索 PAGEREF _Toc114347629 h 64 HYPERLINK l _Toc114347630 三、 品牌文化的塑造 PAGEREF _Toc114347630 h

9、83 HYPERLINK l _Toc114347631 四、 品牌文化的基本內容 PAGEREF _Toc114347631 h 93 HYPERLINK l _Toc114347632 五、 建設高素質的企業家隊伍 PAGEREF _Toc114347632 h 111 HYPERLINK l _Toc114347633 六、 技術創新與自主品牌 PAGEREF _Toc114347633 h 121 HYPERLINK l _Toc114347634 七、 企業價值觀的構成 PAGEREF _Toc114347634 h 123 HYPERLINK l _Toc114347635 第五章

10、 人力資源 PAGEREF _Toc114347635 h 133 HYPERLINK l _Toc114347636 一、 員工滿意度調查的內容 PAGEREF _Toc114347636 h 133 HYPERLINK l _Toc114347637 二、 實施內部招募與外部招募的原則 PAGEREF _Toc114347637 h 134 HYPERLINK l _Toc114347638 三、 企業人力資源規劃的分類 PAGEREF _Toc114347638 h 135 HYPERLINK l _Toc114347639 四、 企業員工培訓與開發項目設計的原則 PAGEREF _To

11、c114347639 h 136 HYPERLINK l _Toc114347640 五、 崗位評價的特點 PAGEREF _Toc114347640 h 139 HYPERLINK l _Toc114347641 六、 崗位評價的基本功能 PAGEREF _Toc114347641 h 140 HYPERLINK l _Toc114347642 七、 薪酬體系 PAGEREF _Toc114347642 h 142 HYPERLINK l _Toc114347643 第六章 項目選址分析 PAGEREF _Toc114347643 h 147 HYPERLINK l _Toc11434764

12、4 一、 提升生態文明建設水平 PAGEREF _Toc114347644 h 149 HYPERLINK l _Toc114347645 二、 持續深化開發開放 PAGEREF _Toc114347645 h 150 HYPERLINK l _Toc114347646 第七章 公司治理 PAGEREF _Toc114347646 h 151 HYPERLINK l _Toc114347647 一、 決策機制 PAGEREF _Toc114347647 h 151 HYPERLINK l _Toc114347648 二、 監督機制 PAGEREF _Toc114347648 h 155 HYP

13、ERLINK l _Toc114347649 三、 高級管理人員 PAGEREF _Toc114347649 h 159 HYPERLINK l _Toc114347650 四、 內部控制評價的組織與實施 PAGEREF _Toc114347650 h 163 HYPERLINK l _Toc114347651 五、 公司治理的主體 PAGEREF _Toc114347651 h 174 HYPERLINK l _Toc114347652 六、 公司治理的框架 PAGEREF _Toc114347652 h 175 HYPERLINK l _Toc114347653 第八章 經營戰略 PAGE

14、REF _Toc114347653 h 181 HYPERLINK l _Toc114347654 一、 集中化戰略的含義 PAGEREF _Toc114347654 h 181 HYPERLINK l _Toc114347655 二、 企業品牌戰略概述 PAGEREF _Toc114347655 h 182 HYPERLINK l _Toc114347656 三、 企業文化戰略的制定 PAGEREF _Toc114347656 h 184 HYPERLINK l _Toc114347657 四、 企業競爭戰略的構成要素（優勢的創建） PAGEREF _Toc114347657 h 187 H

15、YPERLINK l _Toc114347658 五、 企業技術創新戰略的實施 PAGEREF _Toc114347658 h 189 HYPERLINK l _Toc114347659 六、 企業品牌戰略的內容 PAGEREF _Toc114347659 h 191 HYPERLINK l _Toc114347660 七、 企業財務戰略的含義、實質及特點 PAGEREF _Toc114347660 h 199 HYPERLINK l _Toc114347661 第九章 項目經濟效益 PAGEREF _Toc114347661 h 202 HYPERLINK l _Toc114347662 一

16、、 經濟評價財務測算 PAGEREF _Toc114347662 h 202 HYPERLINK l _Toc114347663 營業收入、稅金及附加和增值稅估算表 PAGEREF _Toc114347663 h 202 HYPERLINK l _Toc114347664 綜合總成本費用估算表 PAGEREF _Toc114347664 h 203 HYPERLINK l _Toc114347665 固定資產折舊費估算表 PAGEREF _Toc114347665 h 204 HYPERLINK l _Toc114347666 無形資產和其他資產攤銷估算表 PAGEREF _Toc114347

17、666 h 205 HYPERLINK l _Toc114347667 利潤及利潤分配表 PAGEREF _Toc114347667 h 206 HYPERLINK l _Toc114347668 二、 項目盈利能力分析 PAGEREF _Toc114347668 h 207 HYPERLINK l _Toc114347669 項目投資現金流量表 PAGEREF _Toc114347669 h 209 HYPERLINK l _Toc114347670 三、 償債能力分析 PAGEREF _Toc114347670 h 210 HYPERLINK l _Toc114347671 借款還本付息計

18、劃表 PAGEREF _Toc114347671 h 211 HYPERLINK l _Toc114347672 第十章 財務管理分析 PAGEREF _Toc114347672 h 213 HYPERLINK l _Toc114347673 一、 應收款項的管理政策 PAGEREF _Toc114347673 h 213 HYPERLINK l _Toc114347674 二、 短期融資的分類 PAGEREF _Toc114347674 h 217 HYPERLINK l _Toc114347675 三、 流動資金的概念 PAGEREF _Toc114347675 h 218 HYPERLI

19、NK l _Toc114347676 四、 營運資金的特點 PAGEREF _Toc114347676 h 219 HYPERLINK l _Toc114347677 五、 短期融資券 PAGEREF _Toc114347677 h 221 HYPERLINK l _Toc114347678 六、 財務管理原則 PAGEREF _Toc114347678 h 225 HYPERLINK l _Toc114347679 第十一章 投資方案 PAGEREF _Toc114347679 h 230 HYPERLINK l _Toc114347680 一、 建設投資估算 PAGEREF _Toc114

20、347680 h 230 HYPERLINK l _Toc114347681 建設投資估算表 PAGEREF _Toc114347681 h 231 HYPERLINK l _Toc114347682 二、 建設期利息 PAGEREF _Toc114347682 h 231 HYPERLINK l _Toc114347683 建設期利息估算表 PAGEREF _Toc114347683 h 232 HYPERLINK l _Toc114347684 三、 流動資金 PAGEREF _Toc114347684 h 233 HYPERLINK l _Toc114347685 流動資金估算表 PAG

21、EREF _Toc114347685 h 233 HYPERLINK l _Toc114347686 四、 項目總投資 PAGEREF _Toc114347686 h 234 HYPERLINK l _Toc114347687 總投資及構成一覽表 PAGEREF _Toc114347687 h 234 HYPERLINK l _Toc114347688 五、 資金籌措與投資計劃 PAGEREF _Toc114347688 h 235 HYPERLINK l _Toc114347689 項目投資計劃與資金籌措一覽表 PAGEREF _Toc114347689 h 235本報告基于可信的公開資料，

22、參考行業研究模型，旨在對項目進行合理的邏輯分析研究。本報告僅作為投資參考或作為參考范文模板用途。項目總論項目概述（一）項目基本情況1、項目名稱：延邊關于成立互聯網醫療器械公司2、承辦單位名稱：xx有限公司3、項目性質：技術改造4、項目建設地點：xx5、項目聯系人：譚xx（二）項目選址項目選址位于xx。項目提出的理由新材料、制造工藝和臨床應用的進步推動微創手術器械不斷創新升級，微創手術器械發展呈現集成化、智能化發展趨勢。微創手術器械的發生、發展經歷了一個由傳統腔鏡、電視腔鏡、3D腔鏡到手術機器人的發展歷史過程。通過功能集成，醫生可以完成密切關聯的連續手術操作，減少器械頻繁進出，從而減少手術時間及

23、出血量。隨著科學技術的不斷發展，越來越多智能化程度更高、安全性更好的微創手術器械投入到臨床使用中，給患者提供了更加優質的治療和服務。“十四五”時期堅定不移貫徹新發展理念，堅持穩中求進工作總基調，以推動高質量發展為主題，以深化供給側結構性改革為主線，以改革創新為根本動力，以滿足人民日益增長的美好生活需要為根本目的，積極融入新發展格局，統籌發展和安全，緊緊抓住推進東北振興發展的歷史機遇，深入落實省委“三個五”戰略部署和“一主六雙”產業空間布局，大力實施產業強州戰略，扎實推進綠色轉型，全面深化改革開放，不斷夯實生態基礎，持續提升治理效能，構筑“一核、兩極、多點支撐”的產業空間布局，加快追趕跨越步伐，

24、打造綠色轉型發展示范區、開發開放示范區、生態文明建設示范區、民族團結進步示范區，努力走出一條質量更高、效益更好、結構更優、優勢充分釋放的發展新路，鞏固發展延邊團結和諧穩定的良好局面，全面開啟延邊社會主義現代化建設新征程。主要發展目標是：經濟實力再上新臺階，創新發展邁出新步伐，協調發展取得新進步，綠色發展實現新提升，開放發展實現新突破，共享發展呈現新氣象。項目總投資及資金構成本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據謹慎財務估算，項目總投資2047.23萬元，其中：建設投資1175.01萬元，占項目總投資的57.40%；建設期利息32.15萬元，占項目總投資的1.57%；流動資金84

25、0.07萬元，占項目總投資的41.03%。資金籌措方案（一）項目資本金籌措方案項目總投資2047.23萬元，根據資金籌措方案，xx有限公司計劃自籌資金（資本金）1391.13萬元。（二）申請銀行借款方案根據謹慎財務測算，本期工程項目申請銀行借款總額656.10萬元。項目預期經濟效益規劃目標1、項目達產年預期營業收入（SP）：7700.00萬元。2、年綜合總成本費用（TC）：6240.69萬元。3、項目達產年凈利潤（NP）：1068.65萬元。4、財務內部收益率（FIRR）：39.88%。5、全部投資回收期（Pt）：5.02年（含建設期24個月）。6、達產年盈虧平衡點（BEP）：2669.86萬

26、元（產值）。項目建設進度規劃項目計劃從立項工程竣工驗收、投產運營共需24個月的時間。研究結論項目建設符合國家產業政策，具有前瞻性；項目產品技術及工藝成熟，達到大批量生產的條件，且項目產品性能優越，是推廣型產品；項目產品采用了目前國內最先進的工藝技術方案；項目設施對環境的影響經評價分析是可行的；根據項目財務評價分析，經濟效益好，在財務方面是充分可行的。主要經濟指標一覽表主要經濟指標一覽表序號項目單位指標備注1總投資萬元2047.231.1建設投資萬元1175.011.1.1工程費用萬元797.071.1.2其他費用萬元359.591.1.3預備費萬元18.351.2建設期利息萬元32.151.3

27、流動資金萬元840.072資金籌措萬元2047.232.1自籌資金萬元1391.132.2銀行貸款萬元656.103營業收入萬元7700.00正常運營年份4總成本費用萬元6240.695利潤總額萬元1424.866凈利潤萬元1068.657所得稅萬元356.218增值稅萬元287.149稅金及附加萬元34.4510納稅總額萬元677.8011盈虧平衡點萬元2669.86產值12回收期年5.0213內部收益率39.88%所得稅后14財務凈現值萬元2161.26所得稅后公司成立方案公司經營宗旨根據國家法律、行政法規的規定，依照誠實信用、勤勉盡責的原則，以專業經營的方式管理和經營公司資產，為全體股東

28、創造滿意的投資回報。公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業改革，加快結構調整，優化資源配置，加強企業管理，建立現代企業制度；精干主業，分離輔業，增強企業市場競爭力，加快發展；提高企業經濟效益，完善管理制度及運營網絡。遠期目標：探索模式創新、制度創新、管理創新的產業發展新思路。堅持發展自主品牌，提升企業核心競爭力。此外，面向國際、國內兩個市場，優化資源配置，實施多元化戰略，向產業集團化發展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業集團。（二）主要職責1、執行國家法律、法規和產業政策，在國家宏觀調控和行業監管下，以市場需求為導向，依法自主經營。2、根

29、據國家和地方產業政策、互聯網醫療器械行業發展規劃和市場需求，制定并組織實施公司的發展戰略、中長期發展規劃、年度計劃和重大經營決策。3、深化企業改革，加快結構調整，轉換企業經營機制，建立現代企業制度，強化內部管理，促進企業可持續發展。4、指導和加強企業思想政治工作和精神文明建設，統一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產，搞好公司企業文化建設。5、在保證股東企業合法權益和自身發展需要的前提下，公司可依照公司法等有關規定，集中資產收益，用于再投入和結構調整。公司組建方式xx有限公司主要由xx投資管理公司和xx集團有限公司共同出資成立。其中：xx投資管理公司出資1249.50萬元，占xx有限公司85%

30、股份；xx集團有限公司出資221萬元，占xx有限公司15%股份。公司管理體制xx有限公司實行董事會領導下的總經理負責制，各部門按其規定的職能范圍，履行各自的管理服務職能，而且直接對總經理負責；公司建立完善的營銷、供應、生產和品質管理體系，確立各部門相應的經濟責任目標，加強產品質量和定額目標管理，確保公司生產經營正常、有效、穩定、安全、持續運行，有力促進企業的高效、健康、快速發展。總經理的主要職責如下：1、全面領導企業的日常工作；對企業的產品質量負責；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規要求的重要性；2、制定并正式批準頒布本公司的質量方針和質量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質量方針并堅持貫徹

31、執行；3、負責策劃、建立本公司的質量管理體系，批準發布本公司的質量手冊；4、明確所有與質量有關的職能部門和人員的職責權限和相互關系；5、確保質量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質量管理體系的管理評審，以確保其持續的適宜性、充分性和有效性。部門職責及權限（一）綜合管理部1、協助管理者代表組織建立文件化質量體系，并使其有效運行和持續改進。2、協助管理者代表，組織內部質量管理體系審核。3、負責本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責本公司員工培訓的管理，制訂并實施員工培訓計劃。5、參與識別并確定為實現產品符合性所需的工作環境，并對

32、工作環境中與產品符合性有關的條件加以管理。（二）財務部1、參與制定本公司財務制度及相應的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務分析工作。3、負責董事會及總經理所需的財務數據資料的整理編報。4、負責對財務工作有關的外部及政府部門，如稅務局、財政局、銀行、會計事務所等聯絡、溝通工作。5、負責資金管理、調度。編制月、季、年度財務情況說明分析，向公司領導報告公司經營情況。6、負責銷售統計、復核工作，每月負責編制銷售應收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責每月轉賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責公司總長及所有明細分類賬的記賬、

33、結賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應收、應付款項。9、協助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責銀行財務管理，負責支票等有關結算憑證的購買、領用及保管，辦理銀行收付業務。12、負責先進管理，審核收付原始憑證。13、負責編制銀行收付憑證、現金收付憑證，登記銀行存款及現金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調節表。14、負責公司員工工資的發放工作，現金收付工作。（三）投資發展部1、調查、搜集、整理有關市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責投資

34、項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責經董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產業政策，負責公司產業結構、投資結構的調整。6、及時完成領導交辦的其他事項。（四）銷售部1、協助總經理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態、市場競爭發展狀況等，并定期將信息報送商務發展部。4、負責按產品銷售合同規定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶

35、情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統計報表，并將相關數據及時報送商務發展部總經理。7、負責市場物資信息的收集和調查預測，建立起牢固可靠的物資供應網絡，不斷開辟和優化物資供應渠道。8、負責收集產品供應商信息，并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評估，根據公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產品采購，保證產品供應及時，確保產品價格合理、質量符合要求。9、建立發運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業務素質、產品知識培訓和考核等工作

36、，不斷培養、挖掘、引進銷售人才，建設高素質的銷售隊伍。核心人員介紹1、譚xx，中國國籍，1977年出生，本科學歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監事。2、盧xx，中國國籍，1976年出生，本科學歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執行董事、總經理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執行董事、總經理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執行董事、總經理。2018年3月起至今任公司董事長、總經理。3、姜xx，中國國籍，無永久境外居留權，1959年出生，大專學歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股

37、份有限公司兼任技術顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經理、總工程師。4、曾xx，中國國籍，1978年出生，本科學歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。5、秦xx，中國國籍，無永久境外居留權，1971年出生，本科學歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司財務經理。2017年3月至今任公司董事、副總經理、財務總監。6、楊xx，中國國籍，無永久境外居留權

38、，1961年出生，本科學歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經理。2017年8月至今任公司獨立董事。7、陶xx，中國國籍，無永久境外居留權，1958年出生，本科學歷，高級經濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經理；2019年3月至今任公司董事。8、董xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經理。2011年3月至今歷任公司監事、銷售部副部長、部長；20

39、19年8月至今任公司監事會主席。財務會計制度（一）財務會計制度1、公司依照法律、行政法規和國家有關部門的規定，制定公司的財務會計制度。上述財務會計報告按照有關法律、行政法規及部門規章的規定進行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積

40、金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司持有的本公司股份不參與分配利潤。公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產經營或者轉為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內完成股利（或股份）的派發事項。6、公司利

41、潤分配政策為：（1）利潤分配原則：公司的利潤分配應重視對社會公眾股東的合理投資回報，以維護股東權益和保證公司可持續發展為宗旨，保持利潤分配的連續性和穩定性，并符合法律、法規的相關規定；（2）利潤分配決策程序：公司年度的利潤分配方案由董事會結合公司的經營數據、盈利情況、資金需求等擬訂，董事會審議現金分紅方案時，應當認真研究和論證公司現金分紅的時機、條件和最低比例、調整的條件及其決策程序等事項。公司也可根據相關法律、法規的規定，結合公司實際經營情況提出中期利潤分配方案。公司獨立董事應對利潤分配方案發表明確的獨立意見，利潤分配方案須經董事會過半數以上表決通過并經三分之二以上獨立董事表決通過后，方可提

42、交股東大會審議；股東大會審議現金分紅方案時，公司應當通過多種渠道主動與獨立董事、中小股東進行溝通和交流，充分聽取中小股東的意見和訴求，及時答復中小股東關心的問題。對報告期盈利但公司董事會未提出現金分紅方案的，董事會應當做出詳細說明，獨立董事應當對此發表獨立意見。提交股東大會審議時，公司應當提供網絡投票等方式以方便股東參與股東大會表決。此外，公司應當在定期報告中披露未分紅的具體原因，未用于分紅的資金留存公司的用途；監事會應當對董事會和管理層執行公司分紅政策的情況及決策程序進行監督，對董事會制定或修改的利潤分配政策進行審議，并經過半數監事通過，在公告董事會決議時應同時披露獨立董事、監事會的審核意見

43、；公司利潤分配政策的制訂或修改由董事會向股東大會提出，董事會提出的利潤分配政策需經全體董事過半通過并經三分之二以上獨立董事通過，獨立董事應當對利潤分配政策的制定或修改發表獨立意見；公司利潤分配政策的制定或修改提交股東大會審議時，應當由出席股東大會的股東（包括股東代理人）所持表決權的三分之二以上通過；對章程確定的現金分紅政策進行調整或者變更的，應當滿足公司章程規定的條件，經過論證后履行相應的決策程序，并經出席股東大會的股東所持表決權的三分之二以上通過；公司如因外部經營環境或自身經營狀況發生重大變化而需要調整分紅政策，應以股東權益保護為出發點，詳細論證和說明原因。有關調整利潤分配政策的議案由獨立董

44、事、監事會發表意見，經公司董事會審議后提交公司股東大會審議批準。（3）現金分紅的條件公司該年度實現的可分配利潤（即公司彌補虧損、提取公積金后所余的稅后利潤）為正值，并且現金流充裕，實施現金分紅不影響公司的持續經營；審計機構對公司該年度財務報告出具標準無保留意見的審計報告；（4）現金分紅政策公司董事會應當綜合考慮所處行業特點、發展階段、自身經營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區分下列情形，并按照公司章程規定的程序，提出差異化的現金分紅政策：公司發展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到80%；公司發展階段屬成熟期且有重大資金

45、支出安排的，進行利潤分配時，現金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到40%；公司發展階段屬成長期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到20%；公司發展階段不易區分但有重大資金支出安排的，可以按照前項規定處理。重大資金支出是指需經公司股東大會審議通過，達到以下情形之一：交易涉及的資產總額占公司最近一期經審計總資產的30%以上；交易標的（如股權）在最近一個會計年度相關的營業收入占公司最近一個會計年度經審計營業收入的50%以上，且絕對金額超過3000萬元；交易標的（如股權）在最近一個會計年度相關的凈利潤占公司最近一個會計年度經審計凈利潤的50%以上，且絕

46、對金額超過300萬元；交易的成交金額（包括承擔的債務和費用）占公司最近一期經審計凈資產的50%以上，且絕對金額超過3000萬元；交易產生的利潤占公司最近一個會計年度經審計凈利潤的50%以上，且絕對金額超過300萬元。滿足上述條件的重大投資計劃或者重大現金支出須由董事會審議后提交股東大會審議批準。（5）利潤分配時間間隔：在滿足上述第（四）款條件下，公司每年度至少分紅一次；（6）現金分紅比例：公司利潤分配不得超過累計可分配利潤的范圍；公司每年以現金方式分配的利潤應不低于當年實現的可分配利潤的10%，最近三年以現金方式累計分配的利潤不少于最近三年實現的年均可分配利潤的30%；（7）存在股東違規占用公

47、司資金情況的，公司應當扣減該股東所分配的現金紅利，以償還其所占用的資金。（8）公司在依據公司的利潤分配原則、利潤分配政策、利潤分配規劃以及本章程的規定，進行利潤分配時，現金分紅方式將優先于其他各類非現金分紅方式。（二）內部審計1、公司實行內部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務收支和經濟活動進行內部審計監督。2、公司內部審計制度和審計人員的職責，應當經董事會批準后實施。審計負責人向董事會負責并報告工作。第三節會計師事務所的聘任3、公司聘用會計師事務所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務所。4、公司保證向聘用的會計師事務所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務會計報告

48、及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。5、會計師事務所的審計費用由股東大會決定。6、公司解聘或者不再續聘會計師事務所時，提前30天事先通知會計師事務所，公司股東大會就解聘會計師事務所進行表決時，允許會計師事務所陳述意見。會計師事務所提出辭聘的，應當向股東大會說明公司有無不當情形。行業和市場分析注射穿刺類器械行業概況和趨勢1、注射穿刺類器械行業概況注射穿刺指將穿刺針或者注射針刺入人體，并進一步實現輸血輸液、麻醉或血管造影等診療以及抽血化驗等用途。注射穿刺器械是醫療耗材的重要子類別，可以分為注射和穿刺兩個細分類別：注射器、輸液器等為注射類的代表品種；穿刺類則主要包括各種穿刺針類產品，如注射針、輸液

49、針、末梢采血器械、胰島素筆配套用針等。隨著人口老齡化和就診患者的增加，患者接受輸注治療、診斷檢測的頻次相應增加，注射穿刺器械的終端需求保持增長態勢。2、末梢血及末梢采血器械概況（1）末梢血及其應用場景末梢血為臨床常用的血液檢測標本，因其血樣取得操作的簡潔性、便攜性等特點能夠較好的滿足糖尿病患者日常血糖監測的需求，血糖監測成為末梢血最主要的應用領域之一。隨著檢驗醫學技術現代化、微量化、便捷化的不斷發展和日益完善，末梢血的應用也越來越廣泛，包括全血細胞分析、血型、血沉和新生兒篩查等傳統項目以及微量元素、感染性標志物、傳染性疾病的抗體檢測等以往用血量較大的檢測項目均可以使用末梢血樣。與動脈血和靜脈血

50、相比，末梢血具有采樣方法便捷、痛感低等優勢，同時，在POCT和微流控市場需求快速增長的背景下，末梢血的臨床應用場景日益擴大。（2）末梢采血器械行業概況末梢采血又稱皮膚穿刺采血法，通常在手指、足跟等特定部位穿刺，采集毛細血管血液進行檢驗。進行末梢采血時，用于穿刺皮膚獲取末梢血樣的穿刺器械，統稱為末梢采血器械，包括末梢采血針、足跟采血器以及與采血針搭配使用的采血筆等。初期末梢采血器械：無專業采血器械，存在反復使用、消毒方式粗糙等問題末梢采血器械是臨床實驗室進行檢驗采血的重要工具，自臨床實驗學創立發展以來，末梢采血器械隨著臨床檢驗學實驗技術的發展也取得不斷的發展演變。在血常規等檢驗技術發展初期，末梢

51、采血器械只是被當作刺破皮膚獲取血樣的工具，沒有專業生產末梢采血器械的廠商。在很多檢驗機構中，甚至諸如縫衣針、鋼筆尖等均被用來采取末梢血樣，存在反復使用、消毒方式粗糙等問題。早期專業采血器械：滿足采血量需求，存在包裝簡易、易受感染等問題隨著檢驗醫學界對標準化問題重視程度的不斷提升，自我國上世紀90年代中期開始，不少醫療機構開始使用“三菱針”、“柳葉針”等專業采血器械。前述采血器械通常使用金屬薄片加工而成，長約34cm，頭部有固定長度的針尖，尾部膨大用于控制深度。使用柳葉針、三菱針等穿刺采血，可以形成“V”形皮膚創口，滿足檢驗對采血量的需求。但作為早期末梢采血器械，“柳葉針”、“三菱針”等也存在著

52、諸如包裝簡易、易受污染、創口及穿刺深度不易控制進而導致痛感強烈、帶給病患較大的心理壓力等諸多問題。第二代末梢采血器械（如普通型采血針）：可控制穿刺深度，較好地防止污染隨著社會的不斷進步發展及醫療機構對病患感受關注度的提升，傳統末梢采血器械存在的問題越來越突出，如何在采血過程實現快速、安全、創口小、痛感低等目的逐步成為業界的主要研究方向。第二代末梢采血器械（普通型采血針）主要通過注塑工藝成型，由塑料部分的針柄、針帽以及金屬針芯組成。普通型采血針金屬針尖露出長度有限，更利于控制穿刺深度；啟用前，由針帽對針尖進行包覆，能夠較好的防止污染，在一定程度上克服了早期“柳葉針”、“三菱針”等末梢采血器械存在

53、的主要問題。第三代末梢采血器械（如安全型采血針）：實現穿刺深度穩定等功能，有效緩解痛感為了進一步緩解患者痛感，第三代末梢采血器械（安全型采血針等）問世。第三代末梢采血針多采用機械結構，主要通過彈簧作為動能及彈射裝置，實現準確、快速、穿刺深度穩定、垂直穿透皮膚等功能，較前一代采血器械，顯著降低被采血病患的痛感。此外，通過外形的設計變化，也顯著減輕了被采血患者的心理壓力。3、胰島素注射器械概況胰島素治療是控制高血糖的重要手段，因其是具有生物活性的雙鏈多肽類激素，直接口服會被消化酶分解而失去活性，因此主要采用注射方式實現胰島素給藥。統計數據顯示，約有30%的糖尿病患者需要使用胰島素進行血糖控制。對于

54、需要使用胰島素治療的糖尿病患者而言，胰島素的使用普遍需要長期進行，每天需要進行1-4次注射，每年注射次數可達3651460次之多。因此，胰島素及相應的注射裝置為病患的剛性需求，市場空間廣闊。隨著全球糖尿病患者數量、糖尿病診斷率等的提升，相應呈快速增長趨勢。胰島素注射筆通常由筆帽、筆芯、筆芯架、配套用針、機械裝置等部件組成。自20世紀80年代問世以來，因其相較于其他胰島素注射裝置具有方便、靈活、易于操作、給藥劑量精確、痛感較小及價格相對低廉等諸多優勢，在全球范圍內為越來越多的醫護人員及糖尿病患者認可及接受。胰島素筆配套用針作為實現穿刺和藥物輸入的通道的關鍵部件，是胰島素注射筆注射系統的重要組成部

55、分，為一次性使用產品。傳統的胰島素筆配套用針主要由針座、針管、護套等部分構成。為解決重復使用及意外刺傷問題，各廠商相繼推出帶有觸發保護器結構的安全型胰島素筆配套用針，使用后可以對針尖進行有效屏蔽，避免重復使用及意外刺傷。4、末梢采血器械、胰島素筆配套用針等注射穿刺類器械的發展趨勢末梢采血器械、胰島素筆配套用針等注射穿刺類器械近年來在發展上體現出產品設計安全化、便攜化、便捷化、簡單化，穿刺輸注微痛化等發展趨勢。末梢采血器械及胰島素筆配套用針作為一次性使用的注射穿刺類耗材，主要使用對象為醫護人員及糖尿病患者，從市場角度而言，具有用量大、市場化程度高且競爭激烈等特點；從使用者角度而言，則對產品的穩定

56、性、安全性及使用的便捷性具有較高的需求。醫療耗材行業及手術室耗材子行業概況和趨勢1、醫療耗材及手術室耗材子行業概況（1）醫療耗材行業概況醫療耗材是指在臨床診斷和護理、檢測和修復等過程中使用的醫用衛生材料，品種型號繁多，應用廣泛，是醫療機構開展日常醫療、護理工作的重要物資。醫療耗材是醫療器械行業中的重要細分領域之一，根據中國醫療器械藍皮書2021版統計，2020年醫療耗材在中國醫療器械行業中市場占比約30%，市場規模約2,275億元人民幣。近年來，我國在材料技術、產品設計及加工工藝技術等方面取得了高速發展，結合我國的勞動力成本優勢及生產規模優勢，我國在醫療耗材領域保持高速發展態勢，市場增速保持在

57、20%左右。（2）手術室耗材子行業概況手術是一種在機體組織或臟器上進行機械操作的處理方法，是非傳染性疾病治療的重要手段之一。手術醫療費通常包括耗材費、儀器使用費、藥品費、醫技操作（手術費、麻醉費、治療處置費）等，在手術醫療費用構成中，醫療耗材費用所占比例最高，約占總費用的64.24%。手術中所用到的一次性耗材，包括低值耗材和高值耗材。低值耗材如無菌手套、絲線、注射器、紗布敷料等，使用面廣，使用量大。醫用高值耗材主要有吻合器、顱骨固定系統、骨關節材料、修補材料等。在需求端，隨著國民可支配收入的增加、人口老齡化帶來的醫療需求增加、醫保覆蓋范圍的提升以及醫療機構手術人次的增加，我國對手術耗材的需求將

58、持續增加。同時，在政策端，國家行業主管部門為國產手術耗材生產和研發提供了政策支持，積極推動進口替代，境內企業有望在多個領域打破國外產品的壟斷局面。總體來說，需求端和政策端共同推動國內手術室耗材市場快速發展。2、醫療耗材行業的整體發展趨勢得益于全球醫療衛生需求的不斷增長，憑借著勞動力成本優勢及高速發展的技術水平，我國醫療耗材產業發展迅速，不但在國內實現了諸多產品品種的進口替代，在國際市場也占據了較大的市場份額。但近些年來，隨著我國經濟的不斷發展，勞動力成本不斷提高，來自印度、東南亞等國家和地區廠商的競爭也日趨激烈；同時，我國醫療耗材企業的境外銷售業務多采用ODM/OEM的商業模式與國際品牌廠商合

59、作，以賺取加工制造利潤。面對行業環境的發展變化，醫療耗材企業逐步呈現出行業集中度提升、品牌自主化加強、產品多元化等發展趨勢及特點。醫療耗材相較于醫療器械行業的其他領域，市場化程度較高，具備如下發展趨勢：面對日趨激烈的市場競爭，醫療耗材企業需要不斷加強投入，形成自主核心技術及完整的產業鏈研發能力，提升規模化效應，在降低醫療耗材產品成本的同時提升品質。同時，在中國制造越來越取得國際認可的背景下，醫療耗材企業努力加強市場營銷和品牌建設，打造自主品牌進而獲得更高的利潤。此外，除了加強自主傳統產品在新材料、新產品及生產工藝的創新研究外，通過不同方式布局高附加值醫療耗材領域，以在產業鏈布局方面逐步實現多元

60、化經營。行業競爭格局整體而言，醫療器械市場是全球范圍內發展最快、貿易往來最為活躍的市場之一。醫療耗材作為其最重要的組成部分，交易活躍且呈高速發展態勢。我國的醫療耗材行業經過多年發展，市場競爭充分。隨著貿易全球化的加深，國際主要醫療器械廠商憑借其資金、技術、產品等方面的優勢，也全面介入我國醫療耗材市場，競爭主體數量不斷增加，市場化程度逐年提升。國家藥監局統計數據顯示，截至2018年末，我國醫療器械生產企業已達1.7萬余家，但其中90%以上為中小型企業。相比國際市場，國內市場企業數量眾多、整體規模偏小、市場集中度較低。近年來，隨著我國企業研發投入力度的加大及自主創新意識的增強，行業技術水平不斷提高