1、Word - 47 -企業(yè)招生產(chǎn)計(jì)劃崗位職責(zé)（共9篇） 篇：服裝企業(yè)生產(chǎn)方案崗位職責(zé) 生產(chǎn)方案崗位職責(zé) （編號(hào)：LB/01-02） 負(fù)責(zé)各車(chē)間的生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝技術(shù)，員工的技能培訓(xùn)、思 想教導(dǎo)，原料消耗，生產(chǎn)數(shù)據(jù)、產(chǎn)品流轉(zhuǎn)，上級(jí)交給的暫時(shí)任務(wù)。 工作程序： 1、按照公司的訂單合理的支配各單的生產(chǎn)作業(yè)方案、原料輔料 方案配置。按照交期、客戶(hù)要求、原料等做到科學(xué)下單.2、嫻熟把握公司和外加工的生產(chǎn)能力、資源配比、生產(chǎn)定額。 在最大化滿(mǎn)足公司內(nèi)部生產(chǎn)的狀況下有挑選外發(fā). 4、了解各種原材料、輔料消耗狀況，倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存、周轉(zhuǎn)能力。 5、了解把握各車(chē)間生產(chǎn)設(shè)備的性能，工藝質(zhì)量要求，生產(chǎn)能力 及適用范圍。

2、6、把握各種產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流產(chǎn)，把握產(chǎn)品的流轉(zhuǎn)時(shí)光、狀態(tài)， 以及數(shù)據(jù)誤差狀況。 7、按照當(dāng)前的生產(chǎn)工藝技術(shù)要求，合理的參加組織各車(chē)間的崗 位技能培訓(xùn)。 8、檢查各車(chē)間的5S管理狀況。 9、幫助車(chē)間主管做好新產(chǎn)品投產(chǎn)、改工藝、色號(hào)比對(duì)、批號(hào)一 致等準(zhǔn)時(shí)做好檢查、落實(shí)工作。 10、堅(jiān)守工作崗位、聽(tīng)從上級(jí)支配，維護(hù)部門(mén)形象，協(xié)調(diào)部門(mén)關(guān) 系，遵守公司制度，維護(hù)公司利益，庇護(hù)員工權(quán)利。 第2篇：生產(chǎn)企業(yè)崗位職責(zé) 崗位職責(zé) 一、廠長(zhǎng) 1.負(fù)責(zé)廠內(nèi)各個(gè)科室及人員的全面管理及各科室之間的工作支配和協(xié)調(diào)。 2.負(fù)責(zé)廠內(nèi)人力資源管理，根據(jù)公司架構(gòu)、人員編制，結(jié)合生產(chǎn)需要，不斷招收新員工；要按照員工技能水平，舉辦各

3、種形式的培訓(xùn)工作，提升員工素養(yǎng)及技能水平，滿(mǎn)足生產(chǎn)需要。 3.負(fù)責(zé)廠內(nèi)生活管理，包括員工住宿管理、伙房生活管理、廠區(qū)衛(wèi)生管理等。 4.負(fù)責(zé)廠內(nèi)車(chē)間設(shè)備管理、維護(hù)、使用、修理等，保證設(shè)備的完好率，滿(mǎn)足生產(chǎn)要求。 5.負(fù)責(zé)廠內(nèi)技術(shù)管理、工藝管理，不斷改進(jìn)生產(chǎn)工藝，提升生產(chǎn)效率。 6.負(fù)責(zé)廠內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量管理，落實(shí)三級(jí)檢驗(yàn)工作，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量。 7.負(fù)責(zé)技術(shù)革新工作，不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，鼓舞技術(shù)人員樂(lè)觀申請(qǐng)專(zhuān)利，儲(chǔ)備高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定材料。 8.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)管理工作，按照生產(chǎn)需要，制定合理庫(kù)存預(yù)警。滿(mǎn)足生產(chǎn)物資的供給和保障。當(dāng)庫(kù)存不足時(shí)準(zhǔn)時(shí)審批購(gòu)置原材物料。 9.負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)工作，制定平安生產(chǎn)責(zé)任書(shū)及應(yīng)急預(yù)案，

4、落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，做好防火、防盜、防機(jī)械損害等工作。 10.負(fù)責(zé)產(chǎn)品的成本控制，利用節(jié)能降耗、提升生產(chǎn)效率等措施，不斷降低生產(chǎn)成本。 11.負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理，按照銷(xiāo)售合同合理支配月度生產(chǎn)方案、周生產(chǎn)方案，保證按時(shí)供貨。每日檢查生產(chǎn)支配，按照生產(chǎn)實(shí)際準(zhǔn)時(shí)調(diào)節(jié)方案，保證生產(chǎn)的有序及生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成。 12.做好員工的教導(dǎo)及培訓(xùn)工作。使員工能夠自覺(jué)尊規(guī)守紀(jì)，認(rèn)識(shí)設(shè)備操作，仔細(xì)履行工藝，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)效率。 二、綜合辦公室管理員 1.負(fù)責(zé)廠內(nèi)人員的考勤狀況檢查及匯總；負(fù)責(zé)部門(mén)執(zhí)行制度狀況和勞動(dòng)紀(jì)律的檢查；廠區(qū)衛(wèi)生、伙房衛(wèi)生、宿舍衛(wèi)生、廁所衛(wèi)生、辦公室衛(wèi)生等檢查工作，每日公布檢查結(jié)果及違紀(jì)處理看

5、法。 2.負(fù)責(zé)廠內(nèi)文檔的起草、送審、發(fā)放、記錄等工作。 3.負(fù)責(zé)外部來(lái)廠人員的接待工作。 4.負(fù)責(zé)廠內(nèi)各項(xiàng)制度的制定并落實(shí)監(jiān)督、檢查、考核、匯報(bào)。 5.負(fù)責(zé)幫助生產(chǎn)廠長(zhǎng)對(duì)車(chē)間的管理工作。 6.負(fù)責(zé)人力資源的管理，落實(shí)面試、入職、試用、轉(zhuǎn)正、定級(jí)、調(diào)資等各項(xiàng)工作。 7.負(fù)責(zé)伙房及餐廳的日常管理工作。每日公布菜譜，常常轉(zhuǎn)變飯菜花樣。 8.負(fù)責(zé)廠內(nèi)通訊設(shè)備及辦公用品的管理工作，落實(shí)辦公用品選購(gòu)、領(lǐng)用、發(fā)放工作。 財(cái)務(wù)主管 1.負(fù)責(zé)工廠內(nèi)財(cái)務(wù)日常管理及倉(cāng)庫(kù)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 2.負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的生產(chǎn)成本核算及控制。 3.負(fù)責(zé)公司內(nèi)項(xiàng)目的可行性分析及資金預(yù)算。 4.負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)與稅務(wù)部門(mén)的工作處理。 5.負(fù)責(zé)生

6、產(chǎn)統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)管理，指導(dǎo)核算計(jì)件工資。 6.負(fù)責(zé)建立健全財(cái)務(wù)管理制度，監(jiān)督財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行。 7.負(fù)責(zé)按時(shí)完成稅務(wù)申報(bào)以及年度審計(jì)工作。 8.負(fù)責(zé)幫助支配倉(cāng)庫(kù)舉行年度物資盤(pán)點(diǎn)工作。 9.負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)管理。 四、成本會(huì)計(jì) 1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和核算。 2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)原材料耗用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、生產(chǎn)過(guò)程水、電、氣的耗用統(tǒng)計(jì)。 3.負(fù)責(zé)收集本公司有關(guān)信息和數(shù)據(jù)，舉行有關(guān)盈虧預(yù)測(cè)工作。 4.負(fù)責(zé)產(chǎn)品的人工成本核算、創(chuàng)造成本及總成本的核算。 5.負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)成本的支出，舉行成本核算、費(fèi)用管理、成本分析，并定期編制成本分析報(bào)表。 6.負(fù)責(zé)保管好成本、計(jì)算資料并按月裝訂，定期歸檔。 五、質(zhì)量工藝科 主管 1.負(fù)責(zé)

7、制定生產(chǎn)車(chē)間的所有產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 2.負(fù)責(zé)車(chē)間內(nèi)所有產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝文件的制定及修改，要保證完整性、規(guī)范化及有效性。 3.負(fù)責(zé)外協(xié)件、外購(gòu)件的質(zhì)量檢驗(yàn)及控制。 4.負(fù)責(zé)成產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量管理及控制，堅(jiān)定落實(shí)三級(jí)檢驗(yàn)制度。 5.負(fù)責(zé)成品的質(zhì)量管理及控制，做到合格入庫(kù)不合格返修或報(bào)廢。 6.負(fù)責(zé)公司ISO9001質(zhì)量管理體系及其他體系的建立及運(yùn)行。 7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量策劃，要制定公司不同崗位的質(zhì)量目標(biāo)要求及質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲方法，并仔細(xì)落實(shí)執(zhí)行。 8.負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)生產(chǎn)記錄的符合性及真切性。 9.負(fù)責(zé)客戶(hù)太陽(yáng)能熱水工程設(shè)計(jì)的復(fù)核工作，保證工藝人員設(shè)計(jì)計(jì)劃的正確性。 六、質(zhì)檢員 1.負(fù)責(zé)原材料

8、的進(jìn)貨檢驗(yàn)及記錄，要按照進(jìn)貨批量大小及貨物的用途實(shí)行抽樣檢驗(yàn)或所有檢驗(yàn)方式。 2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量檢驗(yàn)及檢查，每日各工序的首件做到必檢，生產(chǎn)過(guò)程不定期檢驗(yàn)。 3.負(fù)責(zé)成品入庫(kù)前的質(zhì)量檢驗(yàn)及記錄。 4.負(fù)責(zé)不合格原材料、半成品、成品的質(zhì)量匯報(bào)及處理建議并記錄。 5.負(fù)責(zé)幫助生產(chǎn)舉行質(zhì)量分析及改進(jìn)。 6.按照公司制訂的質(zhì)量獎(jiǎng)懲方法及質(zhì)檢狀況兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，定期公布質(zhì)量結(jié)果。 七、工藝員 1.負(fù)責(zé)制定全部產(chǎn)品的工藝文件包括設(shè)計(jì)圖、材料表、工藝要求、生產(chǎn)雷區(qū)等。 2.負(fù)責(zé)按照生產(chǎn)過(guò)程中碰到的難題，改進(jìn)工藝路線(xiàn)、設(shè)計(jì)制作工裝夾具等解決技術(shù)及生產(chǎn)碰到的問(wèn)題。 3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程的工藝紀(jì)律檢查及記錄匯報(bào)，提出對(duì)有

9、關(guān)人員的獎(jiǎng)懲看法，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。 4.負(fù)責(zé)按照客戶(hù)需要及現(xiàn)場(chǎng)狀況設(shè)計(jì)產(chǎn)品計(jì)劃，繪制施工圖，編制材料表。 5.負(fù)責(zé)將設(shè)計(jì)好的圖紙經(jīng)審核后，發(fā)放到生產(chǎn)車(chē)間執(zhí)行并監(jiān)督。 八、車(chē)間主任 1.負(fù)責(zé)車(chē)間內(nèi)人員的工作支配、紀(jì)律管理。每日組織生產(chǎn)人員點(diǎn)名后支配工作任務(wù)。 2.負(fù)責(zé)按照廠長(zhǎng)制定的生產(chǎn)方案組織車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)，按訂單要求如期、保證質(zhì)量的完成訂單。 3.負(fù)責(zé)車(chē)間的生產(chǎn)效率的提高和改進(jìn)，降低生產(chǎn)成本。 4.負(fù)責(zé)在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)員工按章操作和生產(chǎn)效率、勞動(dòng)態(tài)度的檢查，準(zhǔn)時(shí)訂正存在的問(wèn)題，保證生產(chǎn)的高效有序。 5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品的庇護(hù)，防止浮現(xiàn)磕碰拉傷。 6.負(fù)責(zé)所有操作人員按文件要求操作并填寫(xiě)質(zhì)量記錄。

10、 7.負(fù)責(zé)車(chē)間的平安生產(chǎn)工作，堅(jiān)持每周組織設(shè)備平安檢查。 8.負(fù)責(zé)車(chē)間突發(fā)狀況的應(yīng)急處理工作。當(dāng)車(chē)間發(fā)生人身?yè)p害、火災(zāi)、設(shè)備故障時(shí)要實(shí)行適當(dāng)措施，指揮應(yīng)對(duì)，快速平靜事故削減傷害。 9.負(fù)責(zé)員工的思想教導(dǎo)，讓員工端正工作態(tài)度，樹(shù)立良好的團(tuán)隊(duì)精神，形成能打勝仗、敢達(dá)硬仗的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)。 九、設(shè)備動(dòng)力科 主管 1.負(fù)責(zé)車(chē)間所有設(shè)備的管理。 2.負(fù)責(zé)制定設(shè)備的點(diǎn)檢、維護(hù)、保養(yǎng)方案，并實(shí)施。 3.負(fù)責(zé)支配設(shè)備的大修及突發(fā)故障搶修。 4.負(fù)責(zé)設(shè)備資料的管理。 5.負(fù)責(zé)設(shè)備使用狀況的檢查，不按操作規(guī)程使用設(shè)備的狀況要匯報(bào)給廠長(zhǎng)。 6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的選購(gòu)選型、幫助選購(gòu)部購(gòu)進(jìn)所需要的設(shè)備并舉行設(shè)備驗(yàn)收。 十、設(shè)備動(dòng)

11、力科 電氣工程師 1.負(fù)責(zé)電氣設(shè)備的檢查、修理、維護(hù)、保養(yǎng)，做到庇護(hù)是設(shè)施齊全敏捷。 2.負(fù)責(zé)設(shè)備電氣故障的分析及故障排解工作。 3.定期檢查平安用電狀況，發(fā)覺(jué)違章現(xiàn)象準(zhǔn)時(shí)提出對(duì)責(zé)任人員的處理看法。 4.負(fù)責(zé)對(duì)太陽(yáng)能工程電氣控制線(xiàn)路的設(shè)計(jì)及施工工作，逐步實(shí)現(xiàn)電控柜的自主設(shè)計(jì)及生產(chǎn)制作。 5.負(fù)責(zé)公司電氣產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、圖紙繪制和其他相關(guān)的技術(shù)管理。 十一、設(shè)備動(dòng)力科 鉗工 1.負(fù)責(zé)廠內(nèi)設(shè)備機(jī)械的修理維護(hù)工作。 2.負(fù)責(zé)檢查各機(jī)械設(shè)備的潤(rùn)滑、運(yùn)行保養(yǎng)狀況，保證正常的工作狀態(tài)。 3.負(fù)責(zé)制作加工工裝工具等。 4.對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)狀況定期檢查，按照檢查結(jié)果提出對(duì)責(zé)任人員的獎(jiǎng)懲看法。 十二、倉(cāng)庫(kù)主管 1

12、.負(fù)責(zé)原料庫(kù)、成品庫(kù)內(nèi)物資的出入庫(kù)、存放、借用、發(fā)放、出庫(kù)、發(fā)貨管理。 2.負(fù)責(zé)全部出庫(kù)內(nèi)物資的賬目清楚、正確、完整、帳物相符、賬實(shí)相符、賬賬相符。 3.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)物資掛卡標(biāo)識(shí)，保證卡上數(shù)據(jù)精確清楚。 4.負(fù)責(zé)各倉(cāng)庫(kù)單據(jù)的正確性、精確性和手續(xù)齊全，手續(xù)不全的不準(zhǔn)入庫(kù)。 5.每季度舉行一次倉(cāng)庫(kù)自查盤(pán)點(diǎn)，將盤(pán)點(diǎn)結(jié)果報(bào)給財(cái)務(wù)科，每年舉行一次年度盤(pán)點(diǎn)，并將盤(pán)點(diǎn)結(jié)果報(bào)財(cái)務(wù)部。 6.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)物資的平安管理，確保倉(cāng)庫(kù)物資的防盜、防火、防水、防鼠害等。 十三、班組長(zhǎng) 1.負(fù)責(zé)組織班組人員，按時(shí)完成車(chē)間主任下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，保證產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)、圖紙和客戶(hù)要求。 2.負(fù)責(zé)做好班組建設(shè)工作。團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)班組成員，不斷改

13、進(jìn)生產(chǎn)工藝生產(chǎn)流程和操作辦法，提升生產(chǎn)效率，做到高產(chǎn)、高效。 3.負(fù)責(zé)設(shè)備的使用保養(yǎng)管理，催促組內(nèi)人員根據(jù)規(guī)定做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，要定期觀看設(shè)備的運(yùn)行狀況，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)向車(chē)間主任匯報(bào)。當(dāng)設(shè)備修理時(shí)必需支配一名操參加修理的全過(guò)程，直至恢復(fù)到正常生產(chǎn)狀態(tài)。 4.負(fù)責(zé)班組生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表的填制，保證數(shù)據(jù)的精確性和真切性。 5.負(fù)責(zé)對(duì)組內(nèi)人員的培訓(xùn)工作，對(duì)新到班組的員工舉行生產(chǎn)操作、工作流程、生產(chǎn)平安等培訓(xùn)使之快速適應(yīng)崗位工作的需要。對(duì)每種設(shè)備的操作人員必需培養(yǎng)不少于每班需要的兩倍的嫻熟操。要樂(lè)觀組織崗位比武活動(dòng)，使人員不斷改進(jìn)生產(chǎn)操作步驟，提升生產(chǎn)效率。 6.負(fù)責(zé)班組人員必需按照有效圖紙和明確的生產(chǎn)要求舉

14、行生產(chǎn)，防止圖紙錯(cuò)用或走失。 7.負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查本班組人員按要求佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品、按操作規(guī)程舉行操作、不違背公司的平安規(guī)定。 8.負(fù)責(zé)組內(nèi)生產(chǎn)工藝執(zhí)行及產(chǎn)品質(zhì)量的巡檢工作，特殊是產(chǎn)品庇護(hù)工作，防止產(chǎn)品的磕碰拉傷。 9.負(fù)責(zé)班組平安生產(chǎn)管理，確保人員按章操作，不發(fā)生人身?yè)p害和設(shè)備傷害。 2022-10-19 第3篇：企業(yè)生產(chǎn)方案專(zhuān)員崗位職責(zé)范本 崗位說(shuō)明書(shū)系列 編號(hào)：FS-ZD-04017 企業(yè)生產(chǎn)方案專(zhuān)員崗位職責(zé) Corporate Production Planning Specialist Position Duties 說(shuō)明：為規(guī)劃化、統(tǒng)一化舉行崗位管理，使崗位管理人員有章可循，提升工作效

15、率與明確責(zé)任制，特此編寫(xiě)。 企業(yè)生產(chǎn)方案專(zhuān)員崗位職責(zé) 1、負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)方案、物料方案的編制與匯總; 2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的編制與下達(dá); 3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品零件生產(chǎn)方案、下料方案和工作協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)順當(dāng)舉行; 4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需物料的跟催工作，確保生產(chǎn)順當(dāng)舉行; 5、協(xié)調(diào)、催促生產(chǎn)車(chē)間零部件的流轉(zhuǎn)及轉(zhuǎn)工序工作; 6、協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中浮現(xiàn)的問(wèn)題; 7、負(fù)責(zé)各車(chē)間生產(chǎn)方案執(zhí)行狀況的檢查及落實(shí)工作; 8、負(fù)責(zé)周、月生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析工作，改進(jìn)生產(chǎn)方案。 請(qǐng)輸入您的公司名字 Fonshion Design Co., Ltd 第1頁(yè) / 共1頁(yè) 第4篇：生產(chǎn)方案崗位職責(zé) 1、負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)方案、物料方案的編制與匯總

16、； 2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的編制與下達(dá)； 3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品零件生產(chǎn)方案、下料方案和工作協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)順當(dāng)舉行； 4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需物料的跟催工作，確保生產(chǎn)順當(dāng)舉行； 5、協(xié)調(diào)、催促生產(chǎn)車(chē)間零部件的流轉(zhuǎn)及轉(zhuǎn)工序工作； 6、協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中浮現(xiàn)的問(wèn)題； 7、負(fù)責(zé)各車(chē)間生產(chǎn)方案執(zhí)行狀況的檢查及落實(shí)工作； 8、負(fù)責(zé)周、月生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析工作，改進(jìn)生產(chǎn)方案 崗 位： 方案科長(zhǎng) 所屬部門(mén)：項(xiàng)目部 直接上級(jí)： 配合部門(mén)：項(xiàng)目部設(shè)計(jì)科，創(chuàng)造部、品質(zhì)部、物管科 （一）崗位職責(zé)： 1、按照企業(yè)年、季、月度生產(chǎn)方案編排項(xiàng)目工程進(jìn)度方案表報(bào)項(xiàng)目部批復(fù)，編制圖紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)度方案，編制模具的生產(chǎn)方案，編制產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度方案，編制材料

17、的選購(gòu)方案，編制產(chǎn)品的發(fā)貨方案。輔助生產(chǎn)作業(yè)方案,并組織檢查、落實(shí)和考核。 2、按照新產(chǎn)品試制方案和生產(chǎn)技術(shù)預(yù)備綜合方案,負(fù)責(zé)編制本部門(mén)生產(chǎn)技術(shù)預(yù)備方案,并組織檢查落實(shí)。 3、嚴(yán)格按生產(chǎn)作業(yè)方案舉行催促、檢查,對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中浮現(xiàn)的問(wèn)題,準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)平衡,搞好均衡生產(chǎn)。 4、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)6“s”管理。 5、按照生產(chǎn)方案和生產(chǎn)需要,向工藝、動(dòng)力、供給等有關(guān),提出需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題,并檢查其完成狀況。 6、組織支配工廠各級(jí)調(diào)度人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提升業(yè)務(wù)管理水平 7、負(fù)責(zé)工程數(shù)據(jù)匯總分析報(bào)送公司各有關(guān)部門(mén)。 8、按照公司方針目標(biāo)要求,負(fù)責(zé)本部門(mén)內(nèi)方針目標(biāo)綻開(kāi)和檢查、診斷、落實(shí)。 9、完成項(xiàng)目部暫時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。

18、 （二）職權(quán) 1.有權(quán)對(duì)生產(chǎn)服務(wù)單位下達(dá)完成或協(xié)作完成生產(chǎn)方案方面的調(diào)度命令,并對(duì)各單位執(zhí)行調(diào)度命令的狀況舉行催促、檢查和考核。 2.在保證完成生產(chǎn)方案的前提下,有權(quán)按照生產(chǎn)的實(shí)際狀況提出調(diào)節(jié)月度生產(chǎn)方案的建議。 3.有權(quán)檢查生產(chǎn)會(huì)議決議執(zhí)行狀況和生產(chǎn)方案完成狀況,對(duì)不執(zhí)行決議而影響進(jìn)度者有權(quán)追究責(zé)任。 4.按照生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要,有權(quán)召開(kāi)有關(guān)車(chē)間、科室負(fù)責(zé)人緊張會(huì)議。 （三）職責(zé) 1.對(duì)因?yàn)榉桨覆恢?調(diào)度工作不力,影響全廠產(chǎn)量、品種方案的完成或達(dá)不到均衡生產(chǎn)的要求負(fù)責(zé)。 2.對(duì)下達(dá)調(diào)度命令的正確性負(fù)責(zé)。 3.對(duì)因管理不善,造成工位器具工模具和半成品在制品供給不能滿(mǎn)足生產(chǎn)需要或儲(chǔ)備超過(guò)定額,致使資金

19、嚴(yán)峻各壓負(fù)責(zé)。 4.對(duì)因?yàn)楣芾砘靵y,所轄?zhēng)旆康膸?kù)存零件工模具發(fā)生走失、銹損、磕碰劃傷、造成損失負(fù)責(zé)。 5.對(duì)因指揮不當(dāng),造成人身、設(shè)備事故及部門(mén)內(nèi)發(fā)生交通、火災(zāi)事故負(fù)責(zé)。 6.對(duì)本科方針目標(biāo)未準(zhǔn)時(shí)綻開(kāi)。檢查診斷和落實(shí)負(fù)責(zé)。 第5篇：生產(chǎn)方案崗位職責(zé) 生產(chǎn)方案崗位職責(zé) 1、按照生產(chǎn)訂單編制生產(chǎn)方案，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。 2、按照生產(chǎn)運(yùn)行方案，把握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好生產(chǎn)線(xiàn)的組織協(xié)調(diào)分配工作。 3、按照生產(chǎn)需求，編制物資求選購(gòu)供給方案，并仔細(xì)實(shí)施，準(zhǔn)時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。 4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)組織解決和處理，重大問(wèn)題直接報(bào)總經(jīng)理。 5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)勞動(dòng)定額（計(jì)件）

20、、消耗定額（車(chē)間損耗）由車(chē)間統(tǒng)計(jì)上報(bào)、勞動(dòng)紀(jì)律的制定和實(shí)施； 6、做好文明生產(chǎn)和平安生產(chǎn)工作。； 7、負(fù)責(zé)所屬員工的管理、教導(dǎo)、工作； 8、滿(mǎn)足公司供給需要，按質(zhì)、按量、按時(shí)完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。 9、挖掘生產(chǎn)潛力，在保證完成公司生產(chǎn)任務(wù)的前提下，方案排產(chǎn)； 10、負(fù)責(zé)編制各期生產(chǎn)方案、設(shè)備檢修方案、用人方案、人員教導(dǎo)培訓(xùn)方案并在審批后組織實(shí)施； 權(quán)限： 1、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)管理工作 2、有權(quán)按生產(chǎn)方案支配、組織、指揮、協(xié)調(diào)生產(chǎn)工作。 3、有權(quán)制定本車(chē)間各項(xiàng)管理制度、組織召開(kāi)車(chē)間各項(xiàng)會(huì)議。 4、在確保正常生產(chǎn)的狀況下采納新技術(shù)、新工藝以提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本。 5、在不影響生產(chǎn)方案完

21、成的狀況下，有權(quán)支配設(shè)備檢修、設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)。 6、對(duì)本車(chē)間內(nèi)不聽(tīng)從工作分配支配、長(zhǎng)久不能勝任本職工作、勞動(dòng)紀(jì)律差等的工人，有調(diào)離本車(chē)間的權(quán)利。 7、有辭退、免職本車(chē)間工人的建議權(quán)。 8、有權(quán)訂正和制止本車(chē)間工人的違章、野蠻操作行為，維護(hù)正常平安的生產(chǎn)秩序。 第6篇：生產(chǎn)方案部崗位職責(zé) 崗位職責(zé) 生產(chǎn)方案部崗位職責(zé) -崗位職責(zé) 1、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：圍繞愷王服飾質(zhì)量、款式、工藝、品相、原輔材料標(biāo)精確立崗位標(biāo)準(zhǔn) 目標(biāo)任務(wù) 1、 2、執(zhí)行公司階段銷(xiāo)售方案，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程全程控制，出廠合格率98%，品相完好率99% 資源支持 內(nèi)部：生產(chǎn)中心/物流部/財(cái)務(wù)部 外部： 生產(chǎn)加工廠/質(zhì)量檢驗(yàn)所 生產(chǎn)方案：執(zhí)行15天滾

22、動(dòng)方案/每月15/30日，與品牌管理/供給開(kāi)發(fā)/銷(xiāo)售方案舉行方案對(duì)接并公示 1、落實(shí)公司關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量的舉措，制定3個(gè)月生產(chǎn)滾動(dòng)方案及產(chǎn)能跟進(jìn)措施，形成文件公示 2、按流程仔細(xì)履行“產(chǎn)前樣衣確認(rèn)記下表”、“生產(chǎn)初期質(zhì)量抽檢報(bào)告單”、“生產(chǎn)中期質(zhì)量抽檢報(bào)告單”、“產(chǎn)品出廠抽檢報(bào)告單”，形成詳盡文件備案，確保每個(gè)定單的交貨期 3、按照產(chǎn)品特點(diǎn)，制定共性化的原輔料標(biāo)準(zhǔn)/技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)/ 4、按照產(chǎn)能，前瞻性支配品質(zhì)跟單員對(duì)生產(chǎn)廠家舉行初期/中期/尾期的全過(guò)程品質(zhì)跟蹤 5、按照生產(chǎn)通知單/生產(chǎn)方案表/原輔料監(jiān)控單/工藝環(huán)節(jié)交待/交貨程序，與廠家交流生產(chǎn)進(jìn)度 6、把握行業(yè)產(chǎn)品動(dòng)態(tài)，對(duì)在制品品種/規(guī)格/色彩/數(shù)量

23、及追單產(chǎn)品科學(xué)推斷，提升預(yù)期生產(chǎn)率 7、對(duì)上游原輔料成分/工藝/數(shù)量/色彩/價(jià)格，對(duì)下游產(chǎn)品訴求/功能/終端培訓(xùn)作好戰(zhàn)略連接 8、組織貨品驗(yàn)收，質(zhì)量抽查檢驗(yàn)；第一時(shí)光完成產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告，協(xié)作各地上柜；確保產(chǎn)品的色牢度超越國(guó)標(biāo)，面料成分與標(biāo)識(shí)相符，光澤度好，圖案及印花位置色彩正確 9、強(qiáng)化與生產(chǎn)廠家的友好、有效協(xié)調(diào)；確保產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)硬，旺季不斷檔 團(tuán)隊(duì)建設(shè)： 1、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)保密教導(dǎo)，2、嚴(yán)守產(chǎn)品機(jī)密，3、嚴(yán)守合作廠家信息 4、抓好團(tuán)隊(duì)的錯(cuò)季專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)與交流技巧培訓(xùn)，5、人員流失率控制在3% 2、內(nèi)部人員調(diào)配，人員升降職，人員考核與獎(jiǎng)懲； 執(zhí)行公司考核與獎(jiǎng)懲相關(guān)規(guī)定 總經(jīng)理簽字 主管簽字 本人簽字 簽

24、訂日 管理職責(zé)： 1、組織建立和完美生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，按照生產(chǎn)調(diào)度編制生產(chǎn)方案，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成，生產(chǎn)方案部崗位職責(zé)，崗位職責(zé)生產(chǎn)方案部崗位職責(zé)(https:/unjs)。 2、按照生產(chǎn)運(yùn)行方案，把握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好生產(chǎn)線(xiàn)的組織協(xié)調(diào)分配工作。 3、按照生產(chǎn)需求，編制物資求選購(gòu)供給方案，并仔細(xì)實(shí)施，準(zhǔn)時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。 4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)組織解決和處理，重大問(wèn)題直接報(bào)總經(jīng)理。 5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)勞動(dòng)定額、消耗定額、勞動(dòng)紀(jì)律的制定和實(shí)施； 6、做好文明生產(chǎn)和平安生產(chǎn)工作，加強(qiáng)勞動(dòng)庇護(hù)，對(duì)部門(mén)員工的平安和健者康負(fù)直接責(zé)任； 7、根據(jù)公司質(zhì)量管理體系要求，確保部

25、門(mén)運(yùn)作的規(guī)范化和科學(xué)化，保證管理和產(chǎn)品的質(zhì)量； 8、負(fù)責(zé)所屬員工的管理、教導(dǎo)、培訓(xùn)工作； 9、滿(mǎn)足公司供給需要，按質(zhì)、按量、按時(shí)完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。 10、挖掘生產(chǎn)潛力，在保證完成公司生產(chǎn)任務(wù)的前提下，樂(lè)觀爭(zhēng)取外單，在總經(jīng)理批準(zhǔn)下簽訂合同和方案排產(chǎn)，并對(duì)合同的履行負(fù)責(zé)； 11、負(fù)責(zé)編制各期生產(chǎn)方案、設(shè)備檢修方案、用人方案、人員教導(dǎo)培訓(xùn)方案并在審批后組織實(shí)施； 權(quán)限： 1、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)管理工作 2、有權(quán)按生產(chǎn)方案支配、組織、指揮、協(xié)調(diào)生產(chǎn)工作。 3、有權(quán)制定本車(chē)間各項(xiàng)管理制度、組織召開(kāi)車(chē)間各項(xiàng)會(huì)議。 4、在確保正常生產(chǎn)的狀況下采納新技術(shù)、新工藝以提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本。 5、在不

26、影響生產(chǎn)方案完成的狀況下，有權(quán)支配設(shè)備檢修、設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)。 6、有權(quán)對(duì)本車(chē)間人員舉行支配、調(diào)配和任用。 7、對(duì)本車(chē)間內(nèi)不聽(tīng)從工作分配支配、長(zhǎng)久不能勝任本職工作、勞動(dòng)紀(jì)律差等的工人，有調(diào)離本車(chē)間的權(quán)利。 8、有辭退、免職本車(chē)間工人的建議權(quán)。 9、有權(quán)訂正和制止本車(chē)間工人的違章、野蠻操作行為，維護(hù)正常平安的生產(chǎn)秩序。 第7篇：企業(yè)生產(chǎn)副總崗位職責(zé) 企業(yè)生產(chǎn)副總崗位職責(zé) （一）生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位職責(zé) ： 1.組織建立和完美生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)方案，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成 2.按照生產(chǎn)運(yùn)行方案，把握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好各車(chē)間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動(dòng)力，平衡調(diào)度設(shè)備材料 3.每周一次定期召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)，分

27、析生產(chǎn)形勢(shì)，提出解決問(wèn)題的方法和措施 4.按照生產(chǎn)需求，編制物資選購(gòu)方案，并仔細(xì)實(shí)施，準(zhǔn)時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資 5.抓好設(shè)備管理，提出更新改造計(jì)劃，定期組織修理保養(yǎng) 6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)組織解決和處理，重大問(wèn)題直接報(bào)總經(jīng)理 （二）總工程師崗位職責(zé)： 1.在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司的全面技術(shù)管理工作 2.貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的技術(shù)政策、標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)管理制度 3.主持技術(shù)會(huì)議，討論和處理重大技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題 4.負(fù)責(zé)制定、引進(jìn)和推廣新技術(shù) 5.負(fù)責(zé)職工技術(shù)培訓(xùn)工作，并對(duì)所屬技術(shù)人員舉行考核 6.負(fù)責(zé)組織公司的技術(shù)溝通、專(zhuān)題研討會(huì)和對(duì)外的技術(shù)溝通活動(dòng) 7.負(fù)責(zé)按質(zhì)量管理體系中有關(guān)程

28、序規(guī)定的要求審批公司的技術(shù)文件 （三）研發(fā)中心職責(zé)： 1.圍繞公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；制訂產(chǎn)品方案，制訂公司各產(chǎn)品的年度產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案 2.對(duì)公司現(xiàn)有產(chǎn)品與市場(chǎng)部交流，舉行銷(xiāo)售跟蹤 3.按照市場(chǎng)反饋情報(bào)資料，準(zhǔn)時(shí)在設(shè)計(jì)上舉行改良，調(diào)節(jié)不抱負(fù)因素，使產(chǎn)品適應(yīng)市場(chǎng)需求，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力 4.負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中的設(shè)計(jì)評(píng)審，技術(shù)驗(yàn)證和技術(shù)確認(rèn) 5.負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)、工藝文件、標(biāo)準(zhǔn)樣品件的制定、審批、歸檔和保管， 建立健全技術(shù)檔案管理制度 6.負(fù)責(zé)并設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)有關(guān)的新理念、新技術(shù)、新工藝、新材料等情報(bào)資料的收集、收拾、歸檔 （四）生產(chǎn)部職責(zé)： 1.聽(tīng)從生產(chǎn)副總經(jīng)理的指揮，仔細(xì)執(zhí)行其工作指令 2嚴(yán)格執(zhí)行公

29、司規(guī)則制度，仔細(xì)履行其工作職責(zé) 3負(fù)責(zé)抓好平安生產(chǎn)，加強(qiáng)平安生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行平安規(guī)矩 4負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作 5抓好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，準(zhǔn)時(shí)編制年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表 6負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作 7抓好生產(chǎn)管理人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)工作 8負(fù)責(zé)擬定本部門(mén)目標(biāo)、工作方案，組織實(shí)施并檢查監(jiān)督及控制 9按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù) （五）設(shè)備技術(shù)部職責(zé)： 1.負(fù)責(zé)本部全部設(shè)備的正常使用及平安保障工作 2.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的支配生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具方案，確保設(shè)備維護(hù)保修所須的正常時(shí)光 3.做好貴重設(shè)備使用記錄工作 4.收集保管全部設(shè)備的技術(shù)資料 5.

30、做好新購(gòu)設(shè)備的選型、驗(yàn)收、安裝等工作 （六）開(kāi)發(fā)建設(shè)部職責(zé)： 1.負(fù)責(zé)擬訂公司工程項(xiàng)目的工作方案 2.負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目擴(kuò)初圖、施工圖設(shè)計(jì)，并組織有關(guān)會(huì)審工作 3工程預(yù)決算的編制及審核，組織實(shí)施項(xiàng)目招標(biāo)的詳細(xì)工作 4負(fù)責(zé)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、平安的監(jiān)督和現(xiàn)場(chǎng)管理，組織舉行質(zhì)量的檢驗(yàn)和評(píng)定，竣工驗(yàn)收及交付使用 5.組織項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、平安的考核，編制提出項(xiàng)目進(jìn)度方案，提出用款方案（草案）等工作 6.組織召集項(xiàng)目有關(guān)會(huì)審、評(píng)審、驗(yàn)收等各類(lèi)會(huì)議，并協(xié)調(diào)與規(guī)劃設(shè)計(jì)等部門(mén)的關(guān)系 7.收集收拾征地、施工圖、設(shè)計(jì)變更、竣工圖等有關(guān)資料，并做好資料存檔工作 8.擬定工程基建用料方案，并組織驗(yàn)收、核對(duì)保管工作 9.負(fù)責(zé)建

31、造物的日常修理保養(yǎng)工作，并編制修理方案 2 崗位名稱(chēng) 生產(chǎn)副總經(jīng)理 2.1 直接上級(jí) 總經(jīng)理 2.2 直接下屬 生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng) 提取車(chē)間主任 固體制劑車(chē)間主任 口服液車(chē)間 主任 2.3 本職工作 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)系統(tǒng)的指揮和管理 2.4 崗位職責(zé) 2.4.1 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)車(chē)間全面工作。 2.4.2 按照公司年度銷(xiāo)售方案，組織擬定公司生產(chǎn)方案和實(shí)施細(xì)則，精確把握 生產(chǎn)方案的實(shí)施狀況，解決生產(chǎn)中浮現(xiàn)的問(wèn)題。 2.4.3 組織制定并審核產(chǎn)品生產(chǎn)工藝規(guī)程及有關(guān)生產(chǎn)管理文件。 2.4.4 按gmp要求組織生產(chǎn)，保質(zhì)、保量、按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，保證按gmp管 理體系要求在企業(yè)生產(chǎn)上全面貫徹實(shí)施。 2.

32、4.5 提誕生產(chǎn)工藝改進(jìn)及技術(shù)改造計(jì)劃，按公司規(guī)定經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。 2.4.6 組織制定下屬部門(mén)人員的崗位職責(zé)，并指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查他們的工作， 按照工作狀況，提出任用、解聘和獎(jiǎng)懲的建議。 2.4.7 負(fù)責(zé)抓好平安生產(chǎn)工作及平安教導(dǎo)工作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)事故的處理，處理情 況準(zhǔn)時(shí)上報(bào)董事長(zhǎng)。 2.4.8 負(fù)責(zé)對(duì)下屬人員的培訓(xùn)和考核工作，提升下屬人員的素養(yǎng)。 2.4.9 主持生產(chǎn)方案調(diào)度會(huì)，協(xié)調(diào)各部門(mén)關(guān)系，保證公司的統(tǒng)一性。 2.4.10 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 2.5 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 2.5.1 對(duì)下屬部門(mén)的工作目標(biāo)完成狀況負(fù)責(zé)。 2.5.2 對(duì)生產(chǎn)方案的準(zhǔn)時(shí)完成負(fù)責(zé)。 2.5.3 對(duì)直接下屬的遵章守

33、紀(jì)、工作質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 2.5.4 對(duì)公司生產(chǎn)系統(tǒng)平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)。 2.5.5 對(duì)所屬部門(mén)生產(chǎn)成本負(fù)責(zé)。 2.5.6 對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)。 2.6 主要權(quán)力 2.6.1 有對(duì)公司生產(chǎn)系統(tǒng)的指揮權(quán)和管理權(quán)。 2.6.2 有權(quán)參加制定與生產(chǎn)相關(guān)的公司制度、規(guī)范和程序，并監(jiān)督執(zhí)行。 3.6.3 有對(duì)下屬人員的管理權(quán)、崗位調(diào)配權(quán)（不含中層以上管理人員）和任用、 解聘、獎(jiǎng)懲建議權(quán)。 2.6.4 對(duì)直接下屬的工作有監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核權(quán)。 2.7 管轄范圍 公司生產(chǎn)所涉及的所有區(qū)域。 生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位職責(zé) 第8篇：藥品生產(chǎn)企業(yè)崗位職責(zé) 藥品生產(chǎn)企業(yè)崗位職責(zé)大全 1、目的： 明確生產(chǎn)工人崗位職責(zé)，并能有

34、效貫徹執(zhí)行。 2、范圍： 生產(chǎn)工人 3、職責(zé)： 生產(chǎn)工人 4、內(nèi)容： * 生產(chǎn)工人質(zhì)量責(zé)任制 * 產(chǎn)品質(zhì)量是工人勞動(dòng)的成績(jī)，工人對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)劣負(fù)有直接責(zé)任。 * 時(shí)刻銘記“質(zhì)量第一”要求，各項(xiàng)操作工序互相協(xié)作協(xié)調(diào)，必需符合 標(biāo)準(zhǔn)文件的有關(guān)規(guī)定。 * 生產(chǎn)工人崗位職責(zé) * 提升質(zhì)量意識(shí)，以GMP為準(zhǔn)則，指導(dǎo)廠區(qū)內(nèi)的各項(xiàng)行為、活動(dòng)。 * 嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，有義務(wù)提出提升產(chǎn)品質(zhì)量的合理化建議。 * 刻苦鉆研生產(chǎn)工藝，做到“三懂”、“三會(huì)”。“三懂”即懂生產(chǎn)工藝過(guò)程，懂崗位操作技能，懂設(shè)備保養(yǎng)性能；“三會(huì)”即操作動(dòng)作合格，識(shí)別檢測(cè)精確，保養(yǎng)切實(shí)有效。 * 遵守規(guī)則制度，穿戴整齊，態(tài)度鄭重，秩序分明，

35、儀器、設(shè)備測(cè)試操作精確無(wú)誤，真切填寫(xiě)原始記錄，成品（半成品）數(shù)據(jù)準(zhǔn)時(shí)上報(bào)工藝員，發(fā)揚(yáng)文明生產(chǎn)精神，隨時(shí)做好保潔滅菌工作，生產(chǎn)場(chǎng)地定期舉行徹底全面清掃，保持環(huán)境衛(wèi)生。 第9篇：生產(chǎn)企業(yè)各崗位職責(zé) 生產(chǎn)企業(yè)各崗位職責(zé) 辦公室主任職責(zé)： 1 負(fù)責(zé)公司辦公室對(duì)內(nèi)、對(duì)外發(fā)函、申請(qǐng)、通知等文件的起草； 2 負(fù)責(zé)支配公司日常后勤工作，包括車(chē)輛、綠化、環(huán)境衛(wèi)生、會(huì)務(wù)、接待、辦公用品等，為各部門(mén)做好服務(wù)工作； 3 幫助公司各種管理規(guī)則制度的建立、修訂及執(zhí)行監(jiān)督；協(xié)作公司舉行企業(yè)文化的建立 4 幫助建立公司行政辦公費(fèi)用的預(yù)算并控制行政辦公費(fèi)用在預(yù)算內(nèi)執(zhí)行； 5 辦理本單位人員的聘請(qǐng)錄取、培訓(xùn)教導(dǎo)、績(jī)效考核、晉級(jí)晉

36、職、薪資福利、各類(lèi)保險(xiǎn)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表等事項(xiàng)的詳細(xì)事宜。 6 作好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，準(zhǔn)時(shí)為公司領(lǐng)導(dǎo)提供信息和建設(shè)性看法； 7 催促有關(guān)部門(mén)準(zhǔn)時(shí)完成公司各項(xiàng)工作，并將監(jiān)督狀況準(zhǔn)時(shí)反饋給領(lǐng)導(dǎo)； 8 負(fù)責(zé)公司對(duì)外聯(lián)系、宣揚(yáng)工作； 9 負(fù)責(zé)本部門(mén)員工的評(píng)估與考核； 10 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。 辦公室文秘： 1 在辦公室主任領(lǐng)導(dǎo)下做好辦公室日常行政事務(wù)及文秘工作。 2 負(fù)責(zé)各種文件的起草、裝訂及傳遞工作；準(zhǔn)時(shí)處理上級(jí)文件的簽收、傳遞、催辦；做好文件的回收、清退、銷(xiāo)毀工作；做好文秘檔案收集管理及保密工作。 3 做好各種會(huì)議的記錄及會(huì)務(wù)工作。 4 做好單位印章管理，按規(guī)定開(kāi)具介紹信。 5做好來(lái)訪(fǎng)接待工作。 6做好聯(lián)網(wǎng)微

37、機(jī)管理工作，天天定時(shí)開(kāi)機(jī)接收文件；做好信息收集及報(bào)送工作。 7負(fù)責(zé)本單位辦公用品的選購(gòu)和供給工作。 8完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)和各種應(yīng)急事務(wù)的處理。 門(mén)衛(wèi)： 1 嚴(yán)格遵守上、下班時(shí)光。白班一人，夜班一人輪番值守。 2 嚴(yán)格執(zhí)行公司員工進(jìn)出廠制度，堅(jiān)持原則，一視同仁，按制度辦事。 3 來(lái)訪(fǎng)客人到公司聯(lián)系工作業(yè)務(wù)時(shí)，門(mén)衛(wèi)語(yǔ)氣要善良，態(tài)度要樂(lè)觀。并與辦公室聯(lián)系記下后，方可進(jìn)入，私人會(huì)客辦好記下手續(xù)。 4 上班時(shí)集中精力，不干私活，不喝酒，不打瞌睡，不參加消遣活動(dòng)，更不能把門(mén)衛(wèi)室當(dāng)作消遣場(chǎng)所。 5 物資出公司與庫(kù)管聯(lián)系后方可放行，并檢查物、證是否相符。 6 外來(lái)車(chē)輛出公司必需檢查無(wú)疑后方可放行，發(fā)覺(jué)出進(jìn)

38、廠中可疑人員，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)查問(wèn)，并立刻報(bào)告公司辦公室處理。 7 夜間必需加強(qiáng)巡查，發(fā)覺(jué)廠區(qū)內(nèi)電、水、門(mén)窗、消防設(shè)施等不關(guān)閉或擔(dān)心全狀況，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)實(shí)行補(bǔ)救措施，狀況緊張時(shí)告訴值班領(lǐng)導(dǎo)，并于次日?qǐng)?bào)告辦公室查處。 8 認(rèn)識(shí)公司治安環(huán)境狀況，嫻熟把握使用治安、消防報(bào)警電話(huà)和消防設(shè)備。 9 忠于職守，并做到語(yǔ)言文明、禮貌待人，不借故刁難，不以職謀私。 10搞好值班室、辦公樓廁所及辦公樓前場(chǎng)地、廠區(qū)道路的環(huán)境衛(wèi)生。 生產(chǎn)部部長(zhǎng)： 1 負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并催促部門(mén)人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。 2 貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與市場(chǎng)、方案、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門(mén)的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門(mén)的

39、配合協(xié)作工作。 3 負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、平安檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行。 4 負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備修理、平安環(huán)保方案。定期組織召開(kāi)公司月度生產(chǎn)方案排產(chǎn)會(huì)，準(zhǔn)時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核。 5 負(fù)責(zé)牽頭召開(kāi)公司每周一次調(diào)度會(huì)，與市場(chǎng)部門(mén)密切協(xié)作，確保產(chǎn)品合同的履行，力爭(zhēng)公司生產(chǎn)任務(wù)全面、超額完成。 6 協(xié)作技術(shù)開(kāi)發(fā)部參與技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃審定工作，準(zhǔn)時(shí)支配、組織試生產(chǎn)，不斷提升公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 7 負(fù)責(zé)抓平安生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境庇護(hù)專(zhuān)項(xiàng)工作。 8 負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用原始

40、記錄、臺(tái)賬、報(bào)表管理工作，準(zhǔn)時(shí)編制上報(bào)年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 9 負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作，合理支配設(shè)備檢修時(shí)光。 10 強(qiáng)化調(diào)度管理。科學(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理支配生產(chǎn)作業(yè)時(shí)光，平衡用電、節(jié)省能源、節(jié)省產(chǎn)品創(chuàng)造費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本； 11 負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、統(tǒng)計(jì)員、方案員、設(shè)備管理員、平安員及車(chē)間級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其工作定期檢查、考核和評(píng)選。 12 負(fù)責(zé)組織擬定本部門(mén)工作目標(biāo)、工作方案、并準(zhǔn)時(shí)組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制。 13按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。 生產(chǎn)部工藝師： 1 負(fù)責(zé)產(chǎn)品工藝技術(shù)規(guī)程的編制，修改和督導(dǎo)執(zhí)行，負(fù)責(zé)

41、崗位操作法的審核、制定和督導(dǎo)執(zhí)行 2 負(fù)責(zé)工藝技術(shù)資料的收集、收拾和建檔 3 負(fù)責(zé)同行業(yè)間的工藝技術(shù)溝通; 4負(fù)責(zé)廠控工藝指標(biāo)的下達(dá)、修改、審核、審定 5 負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝計(jì)劃的審核、審定 6負(fù)責(zé)產(chǎn)品的消耗定額、能耗定額方案的編制、審核、審定 7負(fù)責(zé)生產(chǎn)操作中重大和普通工藝事故的日常管理； 8幫助有關(guān)部門(mén)做好職工的技術(shù)培訓(xùn)工作 9 負(fù)責(zé)合理化建議的征集、審核工作 10對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中浮現(xiàn)的工藝技術(shù)問(wèn)題，負(fù)責(zé)分析并提出解決計(jì)劃 11 負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù) 生產(chǎn)部庫(kù)管員： 1 負(fù)責(zé)出、入庫(kù)物資質(zhì)量和數(shù)量的檢驗(yàn)核準(zhǔn)工作。 2、負(fù)責(zé)對(duì)出、入庫(kù)物資按規(guī)定程序和要求當(dāng)即辦理出庫(kù)、入庫(kù)手續(xù)、不準(zhǔn)對(duì)出、入庫(kù)物資

42、打“白條”。 3 負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)物資記下、統(tǒng)計(jì)工作，做到賬物相符，物卡相符。 4 按現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)要求，負(fù)責(zé)庫(kù)存物資分類(lèi)、分區(qū)存放，對(duì)碼整齊，建立標(biāo)識(shí)，便于存取和清點(diǎn)。 5 負(fù)責(zé)庫(kù)存物資防雨、防潮、防腐、防火、防盜工作，對(duì)庫(kù)存物資因保管不善造成的損失擔(dān)當(dāng)責(zé)任。 6 倉(cāng)庫(kù)物資未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，一律不得擅自借出，總成物資一律不準(zhǔn)拆件零發(fā)，特別狀況需經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)。 7 負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)物資的定期盤(pán)點(diǎn)和常常性盤(pán)點(diǎn)工作，發(fā)覺(jué)物資盈虧立刻向主管領(lǐng)導(dǎo)書(shū)面報(bào)告。 8 負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生、庫(kù)房衛(wèi)生及庫(kù)存物資的衛(wèi)生清整工作。 9 把握各類(lèi)物資存儲(chǔ)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，性能要求和相對(duì)應(yīng)的存儲(chǔ)常識(shí)，削減庫(kù)存物資自然損失和存儲(chǔ)不當(dāng)損失，降低倉(cāng)儲(chǔ)

43、成本。 10 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的暫時(shí)工作任務(wù)。 質(zhì)量技術(shù)部部長(zhǎng)： 1 在廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本廠質(zhì)量、技術(shù)的全面管理工作。 2 編制、修定質(zhì)量、技術(shù)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)與措施，簽發(fā)工藝管理制度和獎(jiǎng)懲條例；并負(fù)責(zé)貫徹、執(zhí)行。 3 制定本廠質(zhì)量管理目標(biāo)與方案，確定產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)劃并實(shí)施。 4 負(fù)責(zé)材料選購(gòu)入庫(kù)的檢驗(yàn)檢測(cè)，杜絕不合格品的入庫(kù)。 5 負(fù)責(zé)員工質(zhì)量技能的教導(dǎo)、培訓(xùn)與指導(dǎo)工作。 6 負(fù)責(zé)本廠質(zhì)量技術(shù)的現(xiàn)場(chǎng)檢查。對(duì)重點(diǎn)質(zhì)量問(wèn)題，加強(qiáng)監(jiān)管。 7 負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不合格品的統(tǒng)計(jì)、處置工作。 8負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的評(píng)定。組織開(kāi)展全面的質(zhì)量大檢查活動(dòng)，提升員工質(zhì)量意識(shí)。 9 負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤管理工作，準(zhǔn)時(shí)改進(jìn)質(zhì)量技術(shù)水平。

44、逐步建立穩(wěn)定有效的質(zhì)量保證體系，全面提高質(zhì)量管理水平。 10 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)人員樂(lè)觀引進(jìn)、研發(fā)新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)。 11 負(fù)責(zé)新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的分析與審核，參加討論與實(shí)驗(yàn)；組織相關(guān)文件的編制工作。并打算新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的生產(chǎn)使用。 12 負(fù)責(zé)催促新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的執(zhí)行狀況，準(zhǔn)時(shí)協(xié)助車(chē)間解決相關(guān)技術(shù)問(wèn)題。 質(zhì)量技術(shù)部設(shè)計(jì)師： 1負(fù)責(zé)貫徹國(guó)家產(chǎn)品質(zhì)量法、計(jì)量法等有關(guān)法律、規(guī)矩，質(zhì)量評(píng)定、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。 2負(fù)責(zé)幫助車(chē)間生產(chǎn)主管、管理人員、生產(chǎn)（施工）作業(yè)人員抓好產(chǎn)品（工程）質(zhì)量管理，對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品（工程）質(zhì)量舉行監(jiān)督和檢查，并對(duì)產(chǎn)品（工程）質(zhì)量負(fù)責(zé)。 3負(fù)責(zé)跟蹤驗(yàn)證不合格品的處置狀

45、況。 4參加本廠、甲方或業(yè)主、監(jiān)理、政府監(jiān)管部門(mén)或質(zhì)量監(jiān)督站等有關(guān)部門(mén)組織的質(zhì)量檢查活動(dòng)，并負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)員工作。 2.1.5參加項(xiàng)目產(chǎn)品（工程）竣工資料的收拾和歸檔工作。 5按時(shí)填寫(xiě)、上報(bào)各種質(zhì)量信息報(bào)表，處理、匯報(bào)各種質(zhì)量事故。 2.1.7負(fù)責(zé)與顧客及監(jiān)檢 部門(mén)聯(lián)系，建立正常有益的監(jiān)檢關(guān)系。 2.1.8參加本廠的質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，參加本單位的iso9001質(zhì)量貫標(biāo)活動(dòng)。 6按質(zhì)量要求對(duì)產(chǎn)品舉行檢驗(yàn)。 7每月按時(shí)填寫(xiě)、上報(bào)各種質(zhì)量信息報(bào)表，處理、匯報(bào)各種質(zhì)量事故。 8完成領(lǐng)導(dǎo)交辦暫時(shí)任務(wù)。 設(shè)備部部長(zhǎng)職責(zé)： 1 在公司生產(chǎn)副總的長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)備管理工作。樂(lè)觀完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)

46、任務(wù)和其它暫時(shí)性工作。 2 協(xié)作生產(chǎn)設(shè)備部部長(zhǎng)抓好日常管理工作。作好本部門(mén)人員的思想工作。調(diào)動(dòng)部門(mén)各崗位人員的工作樂(lè)觀性。監(jiān)督、檢查本部門(mén)各崗位人員的工作狀況，保障本部人員盡心盡職完成本職工作。 3 協(xié)作生產(chǎn)設(shè)備部部長(zhǎng)完成公司車(chē)輛、機(jī)械設(shè)備修理、保養(yǎng)及平安教導(dǎo)工作。保障各機(jī)械的完好率及通過(guò)率。對(duì)全部車(chē)輛、機(jī)械設(shè)備定期舉行平安檢查，保證生產(chǎn)平安。 4 協(xié)作生產(chǎn)設(shè)備部部長(zhǎng)完成公司車(chē)輛租賃工作，并建立租賃臺(tái)帳。保障公司在不同季度公司車(chē)輛的需求。在本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)不在的狀況下，有權(quán)暫時(shí)租用車(chē)輛，保持生產(chǎn)的正常運(yùn)行。 5 協(xié)作生產(chǎn)設(shè)備部部長(zhǎng)完成車(chē)輛設(shè)備及其它配件的定貨合同。并建檔記下，對(duì)所購(gòu)產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)記下入帳。

47、對(duì)定貨產(chǎn)品舉行性?xún)r(jià)比較，使所購(gòu)產(chǎn)品價(jià)格合理，質(zhì)量保證。做到物美價(jià)廉。 6 協(xié)作生產(chǎn)設(shè)備部部長(zhǎng)完成車(chē)輛配件、機(jī)械配件控制工作及考核鑒定。鑒定配件是否屬正常磨損更換及人為損壞等狀況。做好舊件回收再通過(guò)工作。并對(duì)全部車(chē)輛配件更換狀況建檔記下。 7 抓好操作班的管理工作。把握操作技能。控制好生產(chǎn)商砼質(zhì)量、坍落度等及生產(chǎn)效率，保證生產(chǎn)任務(wù)的順當(dāng)完成。 8 負(fù)責(zé)生產(chǎn)區(qū)衛(wèi)生的監(jiān)督工作。保證生產(chǎn)區(qū)干凈、整潔。 9 對(duì)于公司基礎(chǔ)建設(shè)規(guī)劃部分，要準(zhǔn)時(shí)協(xié)作生產(chǎn)設(shè)備部部長(zhǎng)組織實(shí)施施工。 10 有權(quán)對(duì)本部門(mén)各崗位人員舉行嘉獎(jiǎng)、處罰。 11 完成上級(jí)交給的其它。 設(shè)備部修理技師職責(zé)： 1 修理人員必需聽(tīng)從調(diào)度，按時(shí)保質(zhì)保

48、量完成各項(xiàng)設(shè)備修理任務(wù)。 2 負(fù)責(zé)檢查車(chē)間設(shè)備正常運(yùn)行，以及本公司水、電、氣日常檢修工作。 3 嚴(yán)格遵守修理操作規(guī)程，做到平安生產(chǎn)。 4 車(chē)間修理預(yù)防為主，常常巡回檢查車(chē)間設(shè)備運(yùn)行狀況。 5 修理時(shí)做好修理記錄，修理結(jié)束后，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)按規(guī)定清場(chǎng)。 6 樂(lè)觀參加車(chē)間技術(shù)改造項(xiàng)目的安裝、調(diào)試，應(yīng)具備對(duì)車(chē)間運(yùn)行中的設(shè)備浮現(xiàn)突發(fā)性故障舉行準(zhǔn)時(shí)檢修的的能力。 7 修理人員做好本職工作，仔細(xì)保養(yǎng)好負(fù)責(zé)的設(shè)備、工具，設(shè)備完好率應(yīng)在95%以上，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自身的業(yè)務(wù)水平。 平安管理員職責(zé)： 1 貫徹執(zhí)行國(guó)家及公司的平安生產(chǎn)方針政策，仔細(xì)執(zhí) 行上級(jí)平安生產(chǎn)的指示和規(guī)定，并檢查催促落實(shí)執(zhí)行狀況， 做好公司的平安生產(chǎn)

49、管理工作。 2 常常檢查平安生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行狀況，發(fā)覺(jué)失職和 違章行為準(zhǔn)時(shí)訂正。 3 自覺(jué)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，指導(dǎo)并催促檢查部室和班組安 全學(xué)習(xí)活動(dòng)，按方案組織反事故演練。 4 負(fù)責(zé)審批檢修施工中的平安作業(yè)票，落實(shí)平安措施， 對(duì)動(dòng)火、進(jìn)入受限空間作業(yè)等作業(yè)環(huán)節(jié)舉行平安把關(guān)，準(zhǔn)時(shí) 制止各種違章行為。 5 抓好公司的平安裝備、滅火器材、防護(hù)器材和急救 器具、報(bào)警系統(tǒng)的管理。把握公司隱患狀況，提出治理計(jì)劃 并催促檢查落實(shí)。 6抓好員工平安思想和平安技術(shù)學(xué)問(wèn)教導(dǎo)，對(duì)新入廠 員工和外來(lái)人員舉行公司級(jí)平安教導(dǎo)，組織對(duì)部門(mén)及班組安 全員的平安技術(shù)培訓(xùn)和考核。 7 組織參與平安大檢查，貫徹落實(shí)事故隱患整改制度， 催

50、促有關(guān)部門(mén)對(duì)查出的隱患制定防范措施和落實(shí)整改計(jì)劃， 檢查隱患整改工作。 8 負(fù)責(zé)特種設(shè)備、鍋爐和壓力容器的平安監(jiān)督。催促 有關(guān)部門(mén)做好特別工種的培訓(xùn)考核工作。 9 常常深化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查、催促并幫助解決有關(guān)平安問(wèn)題。監(jiān)督檢查平安用火、進(jìn)入受限空間作業(yè)等作業(yè)環(huán)節(jié)執(zhí) 行平安管理制度的狀況，定期檢查污水處理系統(tǒng)關(guān)鍵設(shè)備和 危急源，發(fā)覺(jué)隱患準(zhǔn)時(shí)催促整改，對(duì)一時(shí)無(wú)法整改的向上級(jí) 匯報(bào)，并催促相關(guān)單位制定落實(shí)相應(yīng)的防范措施。 10 負(fù)責(zé)各類(lèi)事故匯總、統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作，并建立、健全 事故檔案。參與人身傷亡、火災(zāi)、爆炸事故的調(diào)查、處理和 工傷鑒定工作。 11按國(guó)家和公司有關(guān)規(guī)定，監(jiān)督員工勞動(dòng)防護(hù)用品的 發(fā)放和使用狀

51、況。 12會(huì)同有關(guān)部門(mén)搞好公司的平安勞動(dòng)衛(wèi)生和勞動(dòng)庇護(hù) 工作，不斷改善工作場(chǎng)所的工作條件。 13 參與對(duì)公司各單位的平安考核評(píng)選工作，溝通 平安生產(chǎn)先進(jìn)閱歷，樂(lè)觀推廣平安生產(chǎn)科研成績(jī)、先進(jìn)技術(shù) 及現(xiàn)代平安管理辦法。對(duì)平安生產(chǎn)中有貢獻(xiàn)者或事故責(zé)任 者，提出獎(jiǎng)懲看法。 14 發(fā)生重大平安事故時(shí)應(yīng)立刻趕赴現(xiàn)場(chǎng)組織參與救援 工作。 設(shè)備部電工職責(zé)： 1 供電設(shè)備、果凍機(jī)設(shè)備修理、保養(yǎng)； 2 嚴(yán)格按平安操作規(guī)程舉行操作，保證供電系統(tǒng)平安運(yùn)行，保證電氣設(shè)備處于完好狀態(tài)； 3 負(fù)責(zé)對(duì)電機(jī)、電器設(shè)備舉行維修、安裝和實(shí)驗(yàn)，做到電氣設(shè)備準(zhǔn)時(shí)、正常、平安運(yùn)行，滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，損壞的零件要履行手續(xù)，以舊換新，對(duì)需修理的

52、電器設(shè)備舉行全面檢修，測(cè)試； 4 維修合格的電器設(shè)備要舉行運(yùn)行實(shí)驗(yàn)； 5 動(dòng)力線(xiàn)路和照明線(xiàn)路及用電設(shè)備的修理，要做到準(zhǔn)時(shí)，并舉行平安供電。 財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)： 1建立和完美公司統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理體系、增進(jìn)在公司范圍建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng): 依據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司詳細(xì)狀況，制訂和完美適合本公司的財(cái)務(wù)管理制度，統(tǒng)一全公司的會(huì)計(jì)政策，規(guī)范會(huì)計(jì)核算辦法與程序，建立財(cái)務(wù)報(bào)告制度與分析評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；監(jiān)督管理各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的統(tǒng)一性及執(zhí)行狀況；為保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的精確性、完整性、統(tǒng)一性和準(zhǔn)時(shí)性，逐步在公司范圍建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)；組織下屬協(xié)作市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部制定公司內(nèi)部工程定額。 2 指導(dǎo)、監(jiān)督各事業(yè)部、子公司會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理

53、工作：指導(dǎo)、監(jiān)督各事業(yè)部、子公司的會(huì)計(jì)核算工作、指導(dǎo)、監(jiān)督各事業(yè)部、子公司財(cái)務(wù)管理工作。 3 擬定財(cái)務(wù)工作規(guī)劃和年度方案：參加公司中、長(zhǎng)久進(jìn)展規(guī)劃的制定、修改；按照公司進(jìn)展戰(zhàn)略，擬定公司財(cái)務(wù)工作規(guī)劃及年度財(cái)務(wù)方案；審核事業(yè)部、子公司的財(cái)務(wù)工作規(guī)劃及財(cái)務(wù)方案；監(jiān)督財(cái)務(wù)方案的執(zhí)行狀況；按照公司的實(shí)際狀況，制定融資方案并組織實(shí)施。 生產(chǎn)部職責(zé) 1、生產(chǎn)部在生產(chǎn)部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)管理工作； 2、按照公司要求，合理組織人員及物料的調(diào)度支配，按時(shí)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)； 3、充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)人員的樂(lè)觀性和制造性，做好公司生產(chǎn)方案的執(zhí)行工作； 4、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的重大生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題、質(zhì)量問(wèn)題

54、舉行分析與解決； 5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間的各類(lèi)報(bào)表的匯總分析工作； 6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間設(shè)備的購(gòu)置申請(qǐng)、設(shè)備驗(yàn)收以及日常的維護(hù)與保養(yǎng)等； 7、樂(lè)觀做好生產(chǎn)崗位員工的工作技能培訓(xùn)工作； 8、指導(dǎo)生產(chǎn)車(chē)間做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的“6s”管理工作； 9、做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的平安生產(chǎn)工作，努力提高員工的生產(chǎn)平安意識(shí)，定期檢查各項(xiàng)平安生產(chǎn)設(shè)施，確保平安生產(chǎn)工作落到實(shí)處； 10、完成公司領(lǐng)導(dǎo)布置的其它各項(xiàng)工作。 生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé) 1、在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的日常管理工作； 2、組織制訂并負(fù)責(zé)執(zhí)行公司的日常生產(chǎn)方案、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理、過(guò)程控制與監(jiān)督，確保實(shí)現(xiàn)公司的生產(chǎn)目標(biāo)方案； 3、認(rèn)識(shí)工廠的生產(chǎn)運(yùn)作和生產(chǎn)管理，了解工

55、廠的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)規(guī)范； 4、參加公司的經(jīng)營(yíng)決策。按照公司的實(shí)際生產(chǎn)現(xiàn)狀，為公司的經(jīng)營(yíng)決策提供切實(shí)的決策依據(jù)與看法建議； 5、組織建立并完美公司的生產(chǎn)管理體系，做好相關(guān)的生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)工作； 6、主持開(kāi)展公司的技術(shù)改造管理工作，樂(lè)觀提高公司的生產(chǎn)效率； 7、嚴(yán)格把控產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量關(guān)，仔細(xì)做好生產(chǎn)監(jiān)督工作； 8、各分管部門(mén)工作的指導(dǎo)、管理與監(jiān)督。 車(chē)間主任崗位職責(zé) 1、仔細(xì)貫徹公司制定的各項(xiàng)規(guī)則，負(fù)責(zé)監(jiān)督車(chē)間工作人員嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)則制度； 2、工作上嚴(yán)格聽(tīng)從生產(chǎn)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，努力幫助公司實(shí)現(xiàn)既定的生產(chǎn)方案。質(zhì) 量上聽(tīng)從公司質(zhì)量部門(mén)的判定，對(duì)本車(chē)間生產(chǎn)的產(chǎn)品品質(zhì)負(fù)責(zé)； 3、妥當(dāng)支配好生產(chǎn)進(jìn)度，

56、做好人員及原料的調(diào)度工作，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)操作環(huán)節(jié)的監(jiān)督控制工作； 4、幫助生產(chǎn)部經(jīng)理制訂關(guān)于如何實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的詳細(xì)措施與辦法； 5、認(rèn)識(shí)把握車(chē)間生產(chǎn)設(shè)備的性能與日常保養(yǎng)，了解公司產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝過(guò)程、品質(zhì)判定標(biāo)準(zhǔn)等； 6、在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，樂(lè)觀做好監(jiān)督檢查工作。控制好產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度及生產(chǎn)平安等方面的工作； 7、負(fù)責(zé)做好本車(chē)間生產(chǎn)方面的數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)計(jì)收拾工作。力求做到數(shù)據(jù)資料的真切、清晰、精確，與實(shí)際的生產(chǎn)狀況同步； 8、在日常的生產(chǎn)過(guò)程中，應(yīng)該仔細(xì)做好產(chǎn)品生產(chǎn)的“三檢”（首檢、自檢、巡檢）工作的開(kāi)展； 9、幫助質(zhì)量部做好半產(chǎn)品及成品的檢驗(yàn)驗(yàn)收工作，準(zhǔn)時(shí)將自己把握的關(guān)于產(chǎn)品品質(zhì)方面的信息反饋到質(zhì)量部；

57、 10、加強(qiáng)與本車(chē)間各個(gè)生產(chǎn)班組長(zhǎng)之間的聯(lián)系，客觀公平的處理車(chē)間內(nèi)的員工關(guān)系，維持好車(chē)間的正常生產(chǎn)秩序。 生產(chǎn)班組長(zhǎng)崗位職責(zé) 1、在車(chē)間主任的指揮領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)做好本班組的日常管理工作； 2、負(fù)責(zé)本班組的人員、物資、設(shè)備等的綜合管理，確保生產(chǎn)方案順當(dāng)實(shí)現(xiàn)； 3、認(rèn)識(shí)產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程和基本技術(shù)特點(diǎn)，具備一定的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)平安等方面的學(xué)問(wèn)； 4、依照車(chē)間下達(dá)的生產(chǎn)方案，合理調(diào)度支配本班組的各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)； 5、監(jiān)督指導(dǎo)班組員工嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)程和要求； 6、發(fā)覺(jué)生產(chǎn)過(guò)程中所存在的問(wèn)題并準(zhǔn)時(shí)實(shí)施恰當(dāng)?shù)奶幚泶胧＜偃缗龅阶约簾o(wú)法妥當(dāng)解決的問(wèn)題時(shí)，應(yīng)該準(zhǔn)時(shí)向部門(mén)主管準(zhǔn)時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)；

58、7、嚴(yán)格執(zhí)行公司的生產(chǎn)平安管理制度，不定期的對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)舉行平安檢查，發(fā)覺(jué)平安隱患應(yīng)準(zhǔn)時(shí)予以排解； 8、指導(dǎo)本班組員工正確規(guī)范的使用生產(chǎn)設(shè)備，負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)設(shè)備舉行日常的維護(hù)與保養(yǎng)工作； 9、負(fù)責(zé)班組員工的日常考核及技術(shù)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作； 10、監(jiān)督指導(dǎo)班組員工做好日常的工作開(kāi)展。 操作工崗位職責(zé) 1、認(rèn)識(shí)本崗位的工作要求，嫻熟把握本崗位的操作技能和操作辦法； 2、堅(jiān)定聽(tīng)從車(chē)間主任的工作支配，依照指示舉行生產(chǎn)，確保產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度及產(chǎn)品質(zhì)量符合公司的要求； 3、協(xié)作質(zhì)檢員處理生產(chǎn)過(guò)程中浮現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題； 4、嚴(yán)格依照崗位操作規(guī)范舉行操作； 5、正確規(guī)范的使用各種工具、儀器及設(shè)備，做好相關(guān)工具設(shè)施的日常

59、維護(hù)保養(yǎng)工作； 6、仔細(xì)做好本崗位的“6s”工作，發(fā)覺(jué)問(wèn)題應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向部門(mén)主管舉行匯報(bào)。 質(zhì)量部職責(zé) 3、嚴(yán)格執(zhí)行原材料的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范等方面的規(guī)定； 5、品質(zhì)檢驗(yàn)可以實(shí)行自檢、巡檢及全檢等相協(xié)作的方式，嚴(yán)格執(zhí)行公司的品質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)； 6、負(fù)責(zé)組織舉行定期或不定期的產(chǎn)品質(zhì)量抽檢工作。發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)訂正或解決； 7、做好與品質(zhì)管理相關(guān)數(shù)據(jù)的搜集收拾工作，準(zhǔn)時(shí)做好關(guān)于產(chǎn)品品質(zhì)動(dòng)態(tài)的分析工作，針對(duì)問(wèn)題提出精確合理的改進(jìn)看法； 8、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量事故的調(diào)查、處理及整改驗(yàn)收工作； 9、負(fù)責(zé)編制公司產(chǎn)品的質(zhì)量升級(jí)規(guī)劃及品質(zhì)管理工作人員的培訓(xùn)工作； 10、完成公司領(lǐng)導(dǎo)布置的其它各項(xiàng)工作。 質(zhì)量部主管崗位職責(zé)

60、1、在生產(chǎn)部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)質(zhì)量部的日常管理工作； 2、負(fù)責(zé)建立公司產(chǎn)品的質(zhì)量控制體系及質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)公司質(zhì)量體系的運(yùn)作與實(shí)施，全面提高公司產(chǎn)品品質(zhì)； 3、嫻熟把握質(zhì)量檢驗(yàn)及質(zhì)量控制的辦法，認(rèn)識(shí)質(zhì)量管理的理念及辦法； 4、組織制訂公司的產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等文件，完美公司的質(zhì) 量管理體系； 5、與公司相關(guān)部門(mén)（生產(chǎn)部、技術(shù)部、銷(xiāo)售部等）做好交流協(xié)調(diào)，樂(lè)觀實(shí)施公司質(zhì)量體系的相關(guān)要求； 6、組織開(kāi)展對(duì)原材料、外協(xié)件及成品的品質(zhì)檢驗(yàn)及評(píng)價(jià)推斷工作； 7、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品品質(zhì)舉行跟蹤控制，處理生產(chǎn)過(guò)程中浮現(xiàn)的各種質(zhì)量問(wèn)題； 8、針對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)狀況以及售后服務(wù)狀況，對(duì)公司產(chǎn)品提出質(zhì)