1、污水處理廠EPC工程項目實施總進度及資源調配計劃安排一、項目進度計劃安排1、項目進度計劃安排原則根據項目的建設內容、特點及外在條件，進度計劃安排 按以下原則進行：（1）項目進度安排應盡量做到均衡，以達到勞動力、 機械設備、材料、資金等的均衡投入。（2）采取分區域、分段流水作業，進度安排應盡量減 少對周邊居民生活以及各工序間的相互干擾。2、總體建設進度計劃以及進度日期概述本工程施工總工期為520天。計劃于2017年12月12 日開工，于2019年5月15日完工。表4計劃開、竣工日期和項目實施進度計劃二、勞動力配置及機械設備投入計劃根據本工程的工程量大小及各項管理目標的要求，在施 工組織上實行科學

2、配置，選派具有類似工程施工經驗的專業 工程技術管理人員進行本項目的施工管理。1、勞動力配置計劃（1）各專業工種的配置原則1）組織和人力資源規劃是識別、確定和分派項目角色、 職責和報告關系的過程。根據項目對人力資源的需求，建立 項目組織結構，組建和優化項目管理班子。2）嚴格管理項目管理班子的成員，以提高工作效率。明確每個項目管理班子的成員的職責、權限和個人業績測量 標準，以確保項目管理班子成員對工作的正確理解。3）形成合適的團隊機制，以提高項目管理班子的成員 和項目管理的工作效率。分析影響項目管理班子的成員和團 隊業績與士氣的因素，并采取措施調動積極因素，減少消極 影響。4）建立項目管理班子的成

3、員之間進行溝通和解決沖突 的渠道，創立良好的人際關系和工作氛圍。5）及時識別和分析人力資源偏離計劃的情況，并采取 相應措施充實和健全項目團隊。6）根據本工程項目多、工程量大、范圍廣、施工技術 難度高，現場地質條件差等的特點。（2）項目班子配備計劃根據本項目工程量大、工序多、工期較長的特點，我單 位根據“項目法”施工的具體要求，在公司范圍內抽調富有 水廠施工等綜合性市政結構工程施工經驗的管理人員及業 務骨干，作為該項目駐現場的指揮管理機構，全面負責、組 織、指導全過程施工。根據施工需要，本工程項目部設施工項目經理、項目副 經理、項目總工共各1名，下設財務科、施工科、控制科、 綜合科等各職能部門，

4、各部門又細分為多個專業科室，共同 協調管理。（3）勞動力投入根據本工程場地條件復雜，工程項目內容多等實際情 況，在考慮本工程的勞動力投入時，需在按常規滿足施工質 量及進度要求的同時，還需考慮到場地對施工總體布置帶來 的不利影響。即在布置人員時，需比常規多考慮施工技術管 理人員及施工班組的配備，特別是專業工程人員的配置。在安排本工程施工人員計劃時，除按常規滿足各單項工 程的施工需要外，還需結合本工程實際的整體環境和整體條 件，確保施工現場有良好的施工技術及管理環境，還需在各 個不同節點不同季節中在各個單項工程上有充足的勞動力 以確保現場有個熱火朝天、朝氣蓬勃的施工場面。為適應本工程施工特點，將安

5、排多支專業施工隊伍進行 本工程施工。力求做到以最優的質量和最快的速度完成本工 程。在人員上我們將安排有多年施工和管理經驗的同志擔任 項目經理，對工程的施工、安全、質量進行全面管理。并建 立以項目經理、項目技術負責人為核心，各專業隊長參加的 與組成的“QC小組”。努力實現本工程的優化管理。勞動力 投入計劃按施工高峰期安排，其他施工時段，勞動力根據施 工強度進行適當調整。（4）各階段人員配置情況1）準備階段該階段需要完成的主要工作有項目部等場所的駐地建 設、施工前期的準備工作、施工場地的“三通一平”等，我 方計劃安排木工、鋼筋工、砼工各5人，架子工、電焊工各 3人，電工3人以及普工30人等。2）基

6、坑開挖及土建主體結構施工階段該階段需要完成的主要工作有基坑開挖，各構筑物、建 筑物的施工，池體滿水試驗等，我方將視工程開展情況計劃 安排木工2050人，鋼筋工1550人，砼工1540人， 架子工3050人，電焊工1030人，電工37人，起重 工1020人以及普工4060人等。3）防腐、粉刷及裝飾裝修工程階段該階段需要完成的主要工作有建筑物防腐、粉刷及裝飾 裝修等，我方將視工程開展情況計劃安排木工、鋼筋工各10 人，砼工5人，架子工10人，電焊工15人，電工5人，起 重工15人，裝修工1030人以及普工4060人等。4）設備安裝階段該階段需要完成的主要工作有建筑物內排水管道、電箱 等電氣設備及套

7、管安裝，我方將視工程開展情況計劃安排電 焊工10人，電工5人，安裝工30人以及普工3050人等。5）調試及試運行階段該階段需要完成的主要工作有設備調試及廠區試運行等，我方計劃安排電焊工5人，電工5人，起重工3人、安裝工10人以及普工30人等。5）竣工驗收階段該階段需要完成的主要工作有竣工驗收、資料整理及清 場工作等，我方計劃安排電焊工3人，電工2人，起重工5 人以及普工15人等。表3勞動力計劃表。（5）勞動力保證措施1）技術管理人員和技術工人、普通工人調配，必須具 有豐富施工經驗的專業人員，組成本工程項目部及施工隊 伍。2）本投標人管理人員做到提前進入施工技術、生產準 備工作。3）本工程施工在

8、必要時采取晝夜施工，確保按期完成。4）本投標人用周計劃控制分部分項進度，用節點控制 總進度，確保工程按計劃完成。5）根據工程進度進展情況，合理調配勞動力，當工程 進入高潮時，本投標人可在3天內調集需要的勞動力。6）充分發揮本投標人施工、技術、管理上的優勢，組 織多支作業組同步施工，交叉施工，確保目標工期。7）本投標人根據施工隊人員情況，合理進行勞動力的 調配以保證勞動力的安排能滿足工期要求。（6）勞動力綜合保證措施1）我方對本工程擬設的組織機構及管理模式進行了詳 細的規劃。根據類似工程的組織管理模式，本工程將組織精 干、高效、富有創造力及充滿活力的專業化管理機構及作業 班組。2）擬在本工程任職

9、的主要管理人員和施工人員均具有 豐富的地下工程和結構工程的施工經驗。3）公司領導負責對參建本工程的主要管理人員進行協 調，確保參建人員及時到位。4）本工程任職的主要管理人員在本工程施工期間不再 作調整。以保持工作的連續性。5）重視職工的思想教育工作，激勵職工發揚艱苦樸素、 無私奉獻的精神，確保參建人員來之能戰，戰之能勝。6）充分發揮工會的職能，關心職工的思想動態和生活 狀況，維護職工的合法權益，豐富職工的業余生活，為職工 提供娛樂和休閑場所。不定期舉行文體比賽，激發職工生活 和工作熱情，充分發揮職工的主觀能動性，使他們以工地為 家，以飽滿的熱情投入到工作當中。2、施工機械的選用及配置（1）主要

10、機具設備和檢驗儀器配置原則1）根據施工技術要求和施工作業條件確定設備選型。 優選精良設備，并合理匹配，形成綜合生產能力。2）根據本項目工期及標段工程量，按照施工進度計劃 指標配備數量，使機械設備能力大于進度計劃指標能力，有 足夠的設備儲備量。3）同類機械設備盡可能采用同廠家設備，以便于維修， 配件供應和通用互換，確保機械使用率。4）使用安全可靠、經濟合理。5）同時考慮突發性事故所需的工程搶險應急設備。（2）擬投入的主要施工機械設備數量及進場計劃1）塔吊由于本項目部分單體基坑面積較大，且各單體位置較分 散。因此，為保證施工時各處基本都能被塔吊覆蓋，根據現 場情況，我方計劃在二沉池、生物池及附近構

11、筑物施工過程 中投入2臺QTZ80型塔吊，在混合反應沉淀池及濾池等建構 筑物處投入1臺QTZ80型塔吊，共計3臺塔吊，視現場施工 情況依次進場。2）挖掘機由于本工程土石方開挖總量較大。其中絕大部分是土 方，石方量較少。因此，根據進度要求，計劃投入5臺PC200 型挖掘機、2臺PC75型挖掘機進行本工程土方開挖施工，1 臺鎬頭機進行本工程的石方開挖工程。3）靜壓樁機由于本項目的預應力混凝土管樁數量較多（共有約1600 根），因此，為保證在規定的工期內完成施工任務，根據現 場情況，我方在施工過程中計劃投入2臺靜壓樁機，按每臺 樁機每天打1520根樁，確保在45天內完成預應力混凝土 管樁的施工。4）

12、水泥攪拌樁機由于本項目的水泥攪拌樁數量較多，共有約1500根（包 括SMWX法樁），因此，為保證在規定的工期內完成施工任 務，根據現場情況，我方在施工過程中計劃投入5臺水泥攪 拌樁機，于2017年10月25日前進入施工現場，按每臺樁 機每天打1520根樁，確保在30天內完成水泥攪拌樁的施 工。表1主要管理人員擬投入本工程的主要施工機械設備 表表2擬投入本招標工程的材料試驗/質檢儀器設備表（3）施工機械設備保證措施1）施工機械組織措施、機械使用責任制a、實行人機固定，要求操作人員必須遵守安全操作規 程，積極為安全服務。b、提高機械施工質量，降低消耗，將機械的使用效益 與個人經濟利益聯系起來。c、

13、愛護機械設備，管好原機零部件、附屬設備和隨機 工具，執行保養規程。d、認真執行交、接班制度，填好運轉記錄。、實行操作證制度a、對操作人員進行培訓、考試，經有關部門確認合格 者發給操作證，持證上崗。b、實行崗位責任制、嚴格執行技術規定a、遵守技術試驗規定，凡進入施工現場施工的機械設 備，必須測定其技術性能、工作性能和安全性能，確認合格 后才能驗收、投產使用。b、遵守磨合期的使用規定，防止機件早期磨損，延長 機械使用壽命和修理周期。2）施工機械管理措施、例行保養a、由操作人員每日（班）工作前、工作中和工作后進 行的保養，又稱日常保養。b、主要保養內容是：保持機械清潔，檢查運轉狀態， 緊固易松脫的螺

14、栓，調整各部位不正常的行程和間隙，按規 定進行潤滑，采取措施防止機械腐蝕。、定期保養a、當機械設備運轉到規定的保養定額工時時，停機進 行的保養，又稱強制保養，一般分為四級。b、一級保養由操作者負責，二、三、四級保養由專業 保養工（修理工）負責。、修理a、修理包括零星小修、中修和大修b、零星小修是臨時安排的修理，一般和保養相結合， 不列入修理計劃，由項目經理部負責。其目的是，消除操作 人員無力排除的機械設備突發性故障、個別零件損壞或一般 事故性損壞，及時進行維修、更換、修復。c、大修和中修列入修理計劃，并由企業負責按機械預 檢修計劃對施工機械進行檢修。三、材料供應計劃、資金使用計劃1、編制需求計

15、劃和米購計劃（1）應當根據實際需求準確、及時編制需求計劃。需 求科室提出需求計劃時，不能指定或變相指定供應商。對獨 家代理、專有、專利等特殊產品應提供相應的獨家、專有資 料，經專業技術科室研討后，經具備相應審批權限的科室或 人員審批。（2）采購計劃是年度生產經營計劃的一部分，在制定 年度生產經營計劃過程中，應當根據發展目標實際需要，結 合庫存和在途情況，科學安排采購計劃，防止采購過高或過 低。（3）采購計劃應納入采購預算管理，經相關負責人審 批后，作為剛性指令嚴格執行。2、請購（1）建立采購申請制度，依據購買物資或接受勞務的 類型，確定歸口管理科室，授予相應的請購權，明確相關科 室或人員的職責

16、權限及相應的請購程序。總可以根據實際需 要設置專門的請購科室，對需求科室提出的采購需求進行審 核，并進行歸類匯總，統籌安排采購計劃。（2）具有請購權的科室對于預算內采購項目，應當嚴 格按照預算執行進度辦理請購手續，并根據市場變化提出合 理采購申請。對于超預算和預算外采購項目，應先履行預算 調整程序，由具備相應審批權限的科室或人員審批后，再行 辦理請購手續。（3）具備相應審批權限的科室或人員審批采購申請時， 應重點關注采購申請內容是否準確、完整，是否符合生產經 營需要，是否符合采購計劃，是否在采購預算范圍內等。對 不符合規定的采購申請，應要求請購科室調整請購內容或拒 絕批準。3、選擇供應商（1）

17、建立科學的供應商評估和準入制度，對供應商資 質信譽情況的真實性和合法性進行審查，確定合格的供應商 清單，健全統一的供應商網絡。新增供應商的市場準入、供 應商新增服務關系以及調整供應商物資目錄，都要由采購科 根據需要提出申請，并按規定的權限和程序審核批準后，納 入供應商網絡。可委托具有相應資質的中介機構對供應商進 行資信調查。（2）采購科應當按照公平、公正和競爭的原則，擇優 確定供應商，在切實防范舞弊風險的基礎上，與供應商簽訂 質量保證協議。（3）建立供應商管理信息系統和供應商淘汰制度，對 供應商提供物資或勞務的質量、價格、交貨及時性、供貨條 件及其資信、經營狀況等進行實時管理和考核評價，根據考

18、 核評價結果，提出供應商淘汰和更換名單，經審批后對供應 商進行合理選擇和調整，并在供應商管理系統中作出相應記 錄。4、確定采購價格（1）健全采購定價機制，采取協議采購、招標采購、 詢比價采購、動態競價采購等多種方式，科學合理地確定采 購價格。對標準化程度高、需求計劃性強、價格相對穩定的 物資，通過招標、聯合談判等公開、競爭方式簽訂框架協議。（2）采購科應當定期研究大宗通用重要物資的成本構 成與市場價格變動趨勢，確定重要物資品種的采購執行價格 或參考價格。建立采購價格數據庫，定期開展重要物資的市 場供求形勢及價格走勢商情分析并合理利用。5、訂立框架協議或采購合同（1）對擬簽訂框架協議的供應商的主

19、體資格、信用狀況等進行風險評估；框架協議的簽訂應引入競爭制度，確保 供應商具備履約能力。（2）根據確定的供應商、采購方式、采購價格等情況， 擬訂采購合同，準確描述合同條款，明確雙方權利、義務和 違約責任，按照規定權限簽署采購合同。對于影響重大、涉 及較高專業技術或法律關系復雜的合同，應當組織法律、技 術、財會等專業人員參與談判，必要時可聘請外部專家參與 相關工作。（3）對重要物資驗收量與合同量之間允許的差異，應 當作出統一規定。6、管理供應過程（1）依據采購合同中確定的主要條款跟蹤合同履行情 況，對有可能影響生產或工程進度的異常情況，應出具書面 報告并及時提出解決方案，采取必要措施，保證需求物

20、資的 及時供應。（2）對重要物資建立并執行合同履約過程中的巡視、 點檢和監造制度。對需要監造的物資，擇優確定監造單位， 簽訂監造合同，落實監造責任人，審核確認監造大綱，審定 監造報告，并及時向技術等科室通報。（3）根據生產建設進度和采購物資特性等因素，選擇 合理的運輸工具和運輸方式，辦理運輸、投保等事宜。（4）實行全過程的采購登記制度或信息化管理，確保采購過程的可追溯性。7、驗收（1）制定明確的采購驗收標準，結合物資特性確定必 檢物資目錄，規定此類物資出具質量檢驗報告后方可入庫。（2）驗收機構或人員應當根據采購合同及質量檢驗科 室出具的質量檢驗證明，重點關注采購合同、發票等原始單 據與采購物資

21、的數量、質量、規格型號等核對一致。對驗收 合格的物資，填制入庫憑證，加蓋物資“收訖章”，登記實 物賬，及時將入庫憑證傳遞給財會科室。物資入庫前，采購 科須檢查質量保證書、商檢證書或合格證等證明文件。驗收 時涉及技術性強的、大宗的和新、特物資，還應進行專業測 試，必要時可委托具有檢驗資質的機構或聘請外部專家協助 驗收。（3）對于驗收過程中發現的異常情況，比如無采購合 同或大額超采購合同的物資、超采購預算采購的物資、毀損 的物資等，驗收機構或人員應當立即向有權管理的相關機構 報告，相關機構應當查明原因并及時處理。對于不合格物資， 采購科依據檢驗結果辦理讓步接收、退貨、索賠等事宜。對 延遲交貨造成生

22、產建設損失的，采購科要按照合同約定索 賠。8、付款（1）嚴格審查采購發票等票據的真實性、合法性和有 效性，判斷采購款項是否確實應予支付。如審查發票填制的 內容是否與發票種類相符合、發票加蓋的印章是否與票據的 種類相符合等。應當重視采購付款的過程控制和跟蹤管理， 如果發現異常情況，應當拒絕向供應商付款，避免出現資金 損失和信用受損。（2）根據國家有關支付結算的相關規定和生產經營的 實際，合理選擇付款方式，并嚴格遵循合同規定，防范付款 方式不當帶來的法律風險，保證資金安全。除了不足轉賬起 點金額的采購可以支付現金外，采購價款應通過銀行辦理轉 賬。（3）加強預付賬款和定金的管理，涉及大額或長期的 預

23、付款項，應當定期進行追蹤核查，綜合分析預付賬款的期 限、占用款項的合理性、不可收回風險等情況，發現有疑問 的預付款項，應當及時采取措施，盡快收回款項。9、會計控制（1）應當加強對購買、驗收、付款業務的會計系統控 制，詳細記錄供應商情況、采購申請、采購合同、采購通知、 驗收證明、入庫憑證、退貨情況、商業票據、款項支付等情 況，做好采購業務各環節的記錄，確保會計記錄、采購記錄 與倉儲記錄核對一致。（2）指定專人通過函證等方式，定期向供應商寄發對 賬函，核對應付賬款、應付票據、預付賬款等往來款項，對 供應商提出的異議應及時查明原因，報有權管理的科室或人 員批準后，做出相應調整。四、確保工程進度的技術

24、措施（1）合理安排工期的措施考慮到本工程施工工程量較多，因此，工程正式開工后 必須高度重視工期，必須具體科學安排節點計劃，狠抓進度。為了充分發揮專業施工隊伍的骨干力量和機械設備齊 全的優勢，我們仔細分析了工程的特點，決定采取以下措施 來進行工期的合理安排，保證工程按期完工。1）組織管理上保證工期措施我們承諾：確保在合同要求的工期內完成本工程。特別 是關鍵節點工程務必在規定的時間內完成，如達不到承諾的 標準，我單位愿接受施工合同和相關文件的處罰。為保質保量按期完成本合同工程，充分發揮專業隊伍骨 干和機械設備齊全的優勢，工程施工全面鋪開后，狠抓各分 項工程環節銜接和進度計劃的落實，使工程施工運轉在

25、總體 計劃安排的指導下，有組織、有步驟地進行，特采取如下保 證措施：、挑選精兵強將，早進場，早開工為加快本標段的施工進度，保證工期，我們已組織好精 干的施工管理人員和施工隊伍，集中挑選了先進的機械設 備。待接到中標通知后，迅速做好施工前的各項準備工作。做到施工設計、樁位復測、熟悉設計文件和技術交底同步進 行。壓縮施工準備時間，上足勞動力和機械設備，為主體工 程施工創造條件。、加強對全體施工人員的思想教育，積極開展“四 比”活動。樹立一個“干”字，立足一個“搶”字。確保一個 “好”字，好中求省，好中求快。樹立“時間就是效益，進 度就是信譽”的思想，以戰斗姿態投入工程施工。在本工程 中我們將積極開

26、展“比質量、比進度、比安全、比文明”為 主要內容的勞動立功競賽活動，樹立“開工必優，一次成 優”思想，確保本工程質量達到“合格”標準。、加強宏觀控制，重點工程重點突擊針對本工程為管道工程的施工特點，從設備配備和隊伍 的選擇上，都要嚴格挑選。在人員、資金、物資、機械上優 先保證重點工程施工。、加強組織管理、科學安排施工選用會管理、懂技術、年富力強的同志擔任各級主要負 責人，建立各項規章制度，上令下行。各級組織機構要高質 量、高效率地運轉，科學地安排施工，在控制性工程施工中 必須最大限度地安排平行作業，抓好工序銜接，做到環環相 扣，有條不紊，加速工程進度。召開定期例會，及時解決實 際問題。、搞好內

27、部經濟責任制，提高工作效率加強各級領導，建立健全崗位責任制，簽訂包保責任狀， 以天計劃保旬計劃，以旬計劃保月計劃，確實保證各項工程 按計劃完成。完善獎懲制度，落實好按勞分配的原則。實行不同形式 的計件工資、計時工資、承包工資，以經濟為杠桿，充分發 揮施工人員積極性和主動性，提高生產效率，提前工期有獎， 延誤工期受罰。同時對班組加強施工現場管理，做到文明施 工。、優化施工組織設計編制實施性施工組織設計，充分發揮科技是第一生產力 的優勢，在施工中不斷優化施工方案。采取目標管理、網絡 技術等現代管理方法，使施工組織更加全面和嚴謹。在施工 中不斷優化實施性施工組織設計中的工序銜接、勞動組織、 工期安排

28、等內容，使其具實施性施工指導作用。、廣泛開展技術革新和科研工作積極開展“小發明、小創造、小革新、小建議、小改進” 的五小活動。、作好設備的選型及配件供應工作設備的選型支持實用、多效、耐用的原則，防止待機誤 工。在施工中要有計劃地備足易損件，做到隨壞隨修，確保 施工機械按計劃正常動作。、抓好材料供應工作確保材料供應滿足施工需要，同時合理安排施工順序， 堅決杜絕返工和窩工現象的出現。設置專業人員負責材料的 采購、運輸、保管、供應，確保工程需要，堅決杜絕停工待 料現象的發生。、做好臺風、暴雨季節施工安排，確保臺風、暴雨季 節施工不停頓a、隨時與氣象部門取得聯系，掌握好天氣預報，根據 當地氣象水文資料

29、預報，有預見性地調整有關項目工作的順 序，盡量避免臺風暴雨對施工的不利影響。b、在雨天搭設臨時雨蓬施工，鋼筋、木工加工等搭設 簡易棚，以利雨季施工。qi、搞好后勤保障工作通訊、通信設施齊全，滿足服務于生產，做好生產調度 工作，加強與建設單位、設計單位、一級主管部門、地方政 府的聯系，確保各種信息、政令暢通、快捷、準確、及時。 做好物資、機具零配件的采購供應，加強現場生活、衛生、 治安管理，使全體施工人員無后顧之憂。2）技術上保證工期措施、積極開展群眾性的技術革新活動，人人動腦筋，尊 重科學，在應用和研制新技術、新工藝、新材料、新設備方 面依靠技術進步，為優質快速地建設本項目服務。、按照工期要求

30、，分階段制定施工計劃和實施方案， 重點工程和難點項目，重點做好施工組織設計，合理安排各 分項工作的施工順序，充分利用我方經驗豐富的有利條件， 縮短流水作業的流程，努力加快各環節的施工進度，確保總 體工程順利竣工。、迅速完善、深化施工組織設計，編制切合實際的網 絡計劃，找出關鍵工作和關鍵線路。通過不斷調整網絡計劃 選擇最優的方案，并在計劃執行過程中進行有效的控制和監 督。在保證質量的前提下，以最小的消耗取得最大的經濟效 益。、組織精干的技術人員，經驗豐富的管理人員及熟練 的技工參加施工，以提高工作效率。施工中組織各施工班組 開展勞動競賽，形成良好的施工氣氛。、自檢及時，報檢迅速，資料齊全，一次通

31、過，避免 反復。、按計劃倒排工期，張榜于墻，每半月一對照，分析 原因，消除不利因素，調整施工布置，加強薄弱環節，力保 工期，爭取提前。、根據施工地區特點，做好雨季施工工作，避免因雨 水等因素而影響施工。、按照工期要求，分階段制定施工計劃和實施方案， 重點工程和難點項目，結合現場條件，組織有關人員重點編 寫切實可行的、科學合理的施工組織設計并報監理工程師批 準，做好技術交底工作，為工程施工做好充分的技術儲備。合理安排各分項工作的施工順序，充分利用我方經驗豐 富的有利條件，縮短流水作業的流程，努力加快各環節的施 工進度，確保總體工程順利竣工。、充分利用并做好網絡技術計劃，充分重視技術超前 工作編制

32、嚴密的網絡計劃，抓住工程關鍵線路，抓好各工序 的施工保障工作，縮短工序轉換和工序轉換銜接時間，提高 施工速度。對關鍵工期節點及關鍵工期實行動態管理，采用 國際上先進的項目軟件及時進行信息反饋，把實際進度和計 劃相比較，找差距，找原因，及時調整。同時，進度計劃安 排充分考慮現場的各種因素，進度安排留有余地。、主體工程進度計劃保證措施a、選擇合理的施工方案，按“先主體，后附屬”的原 則進行結構的施工，確保主體工程按計劃要求進行施工。b、充分利用網絡技術，合理安排工序的開工時間。盡 可能提前開展主體工程施工。c、在保證結構安全和符合設計、規范要求的前提下， 合理進行結構分段、分塊。以便形成多作業面流

33、水作業。d、主體工程施工時，投入足夠的周轉材料、機械設備 和勞動力，確保工序銜接緊湊、有序。形成多作業面平行、流水作業。、安排三班制24小時不間斷作業，確保進度指標的實 現。3）經濟上保證工期措施、在工程施工前期，除業主支付的開工預付款以外， 我方將投入一定數量的自由流動資金，保證工程前期所需的 人員材料和設備及時到位，確保前期工作的順利展開。、對業主支付的工程進度款，實行專款專用。業主支 付的工程進度款，是材料周轉和工程實施的重要保證，是廣 大職工生產斗志的有利保證，必須做到專款專用，不得挪作 它用。4）節假日保證工期的措施、充分重視節假日天氣良好，是施工黃金季節，做好 組織動員工作，安排好

34、施工項目，爭取春節期間大干。、提前與各個材料供應商協商，保證節假日期間鋼筋、 三渣、瀝青砼等材料供應。、提前儲備各種易損機械配件，保證機械正常運轉。、勞動力平常輪換休假，保證節假日出勤率不低于 90%，同時進行“保勤”，以確保工程所需的勞動力。5）特殊情況下的趕工措施工程將嚴格按照施工計劃安排，均衡組織生產，但若因 重大設計變更，自然災害或其它一些因素影響了計劃工期，采取如下措施調整和追趕工期，確保工期的實現。、挖掘潛力，優化施工方案。、增加人力、物力、機械和資金的投入。、主體工程在總體安排中是在交通改道完成后及時組 織的，一旦進度落后，主要原因將是勞動力和機械不足所致， 增加勞動力和機械以趕

35、進度。、資金管理要有備用，趕工期間資金要有充分保障， 才能保證趕工措施的實現。（2）勞動力投入計劃根據本工程的工程量大小及各項管理目標的要求，在施 工組織上實行科學配置，選派具有類似工程施工經驗的專業 工程技術管理人員進行本項目的施工管理。1）項目班子配備計劃根據施工需要，本工程項目部設項目經理、項目副經理、 項目總工共各一名，下設工程技術部、安全管理部、財務部、 機物部及綜合辦公室等各職能部門，各部門又細分為多個專 業科室，共同協調管理2個施工工區（1個市政土建施工工 區、1個機電安裝施工工區）。2）勞動力投入計劃根據本工程場地條件復雜，工程項目內容多等實際情 況，在考慮本工程的勞動力投入時

36、，需在按常規滿足施工質 量及進度要求的同時，還需考慮到場地對施工總體布置帶來 的不利影響。即在布置人員時，需比常規多考慮施工技術管 理人員及施工班組的配備，特別是專業工程人員的配置。、施工準備階段該階段需要完成的主要工作有項目部等場所的駐地建 設、施工前期的準備工作、施工場地的“三通一平”等，我 方計劃安排木工、鋼筋工、砼工各5人，架子工、電焊工各 3人，電工3人以及普工30人等。、基坑開挖及土建主體結構施工階段該階段需要完成的主要工作有基坑開挖，各構筑物、建 筑物的施工，池體滿水試驗等，我方將視工程開展情況計劃 安排木工2050人，鋼筋工1550人，砼工1540人， 架子工3050人，電焊工

37、1030人，電工37人，起重 工1020人以及普工4060人等。、防腐、粉刷及裝飾裝修工程階段該階段需要完成的主要工作有建筑物防腐、粉刷及裝飾 裝修等，我方將視工程開展情況計劃安排木工、鋼筋工各10 人，砼工5人，架子工10人，電焊工15人，電工5人，起 重工15人，裝修工1030人以及普工4060人等。、水電安裝階段該階段需要完成的主要工作有建筑物內排水管道、電箱 等電氣設備及套管安裝，我方將視工程開展情況計劃安排電 焊工10人，電工5人，安裝工30人以及普工3050人等。、竣工驗收階段該階段需要完成的主要工作有竣工驗收、資料整理及清 場工作等，我方計劃安排電焊工3人，電工2人，起重工5 人

38、以及普工15人等。3）勞動力保證措施、技術管理人員和技術工人、普通工人調配，必須具 有豐富施工經驗的專業人員，組成本工程項目部及施工隊 伍。、管理人員提前進入施工技術、生產準備工作。、在必要時米取晝夜施工（特別是過橫穿交叉路口）， 確保按期完成。、本投標人用周計劃控制分部分項進度，用節點控制 總進度，確保工程按計劃完成。、根據工程進度進展情況，合理調配勞動力。、充分發揮本投標人施工、技術、管理上的優勢，組 織多支作業組同步施工，交叉施工，確保目標工期。、本投標人根據施工隊人員情況，合理進行勞動力的 調配以保證勞動力的安排能滿足工期要求。（3）施工機械配備計劃1）擬投入的主要施工機械設備數量及進場計劃、挖掘機由于本工程土方開挖數量較大，因此，計劃投入10臺PC200型挖掘機，5臺PC75型挖掘機及2臺長臂挖機進行本 工程土方開挖施工。、塔吊為保證基坑各處都能被塔吊覆蓋，根據現場情況，我方 在施工過程中計劃投入3臺QTZ80型塔吊視基坑開挖情況依 次