1、XXXXXX鋼鐵有限公司績效評價考核方案單位：焦化廠編號：01考核項目考核指標考核辦法考核單位主體指標(70%)目標成本1.目標成本績效評價：(評價辦法詳見：成本績效-評價方案)經營財務部組距(%)績效分10098三100101101三101102102三1021031.1按下降月度預算成本(鎖定價格)評價激勵，每下降一個百分點，獎勵1.5%月獎基數，獎二罰一。重點指標(30%)目標產量(70%)干熄焦率(30%)2.在公司實現盈利的前提下，目標產量按月度計劃完成率分檔激勵，并實施超目標產量按噸計獎激勵制造管理部目標產量完成率評價標準干熄焦率評價標準完成率組距(%)績效分獎勵單價(元/噸)干熄

2、焦率組距(%)績效分未完成每下降1%,減績效分1分99.0098三100Y100.51018三99.50101三100.5Y1011029三99.751021001032.1冶金焦率三75.5%,每下降0.2個百分點，核減目標產量超越獎勵總額5%。配合煤細度焦炭揮發分外銷副產品合格率3.按月考核，配合煤細度(75-85%)達標率三60%,每低于1%,扣100元，達標獎勵500元。.按次考核，焦炭揮發份控制0.8-1.5%,每超標一次扣100元，達標獎勵500元。.按月考核，外銷副產品合格率100%,每降低1%扣100元，達標獎勵500元。制造管理部設備維修費用6.季度考核，未達到計劃值，按超過

3、部分的0.5%扣獎；在確保完成年度考核指標的前提下，季度考核扣獎按80%返還。設備部噸焦工序能源7.季度考核，未達到或達到計劃值，分別扣1200元或獎600元，完成或未完成年度目標，按基數1.5倍獎、扣。能環部事故考核8.發生事故按專業管理考核辦法有關規定執行。專業部門單位：煉鐵廠編號：02考核項目考核指標考核辦法考核單位主體指標(60%)目標成本1.目標成本績效評價：(評價辦法詳見：成本績效評價方案)經營財務部組距(%)績效分100101101三101100100.51016三100.5100.71027三100.7Y101.010392.1綜合焦比W476kg/t,每上升0.2kg/t,核

4、減目標產量超產獎勵基數5%.質量控制工序質量異議.按月考核，燒結礦堿度合格率(以月度計劃為準)，每下降1%,扣100元，達標獎勵1500元。.涉及樣品虛假行為，視下一工序影響程度，扣300010000元。制造管理部設備維修費用5.季度考核，未達到計劃值，按超過部分的0.5%扣獎；在確保完成年度考核指標的前提下，季度考核扣獎按80%返還。設備管理部燒結工序能源噸鐵工序能耗6.季度考核，未達到或達到計劃值，分別扣2000元或獎1000元，完成或未完成年度目標，按基數1.5倍獎、扣。能源環保部事故考核7.發生事故按專業管理考核辦法有關規定執行。相關專業部門單位：煉鋼廠編號：03考核項目考核指標考核辦

5、法考核單位主體指標(60%)目標成本1.目標成本績效評價：(評價辦法詳見：成本績效評價方案)經營財務部組距(%)績效分100-101101三1010.9098100-1011013W0.65101三101-1031024W0.55102三10310350.45103GE命中率三93.0%,每下降0.2個百分點，核減目標產量超產獎勵基數5%。鐵水計劃與實際薄帶通鋼量的差異計算：欠計劃部分，按75%核減超額產量，25%鼓勵工序配合貢獻；反之，乘鑄坯收得率得虛擬超額產量。單次質量異議損失(常規品種)3.每發生一次直接損失超過1萬元賠款質量異議，按賠款額的5%扣獎；超過5萬元，扣10%;全季無單次1萬

6、元以上質量異議賠償，獎勵2000元。制造管理部質量異議賠款次數(同上)4.年度考核，超出考核值34次，每超一次扣900元；達到激勵值32次，獎5500元。設備維修費用5.季度考核，未達到計劃值，按超過部分的0.5%扣獎；在確保完成年度考核指標的前提下，季度考核扣獎按80%返還。設備管理部噸鋼工序能耗6.季度考核，未達到或達到計劃值，分別扣1800元或獎900元，完成或未完成年度目標，按基數1.5倍獎、扣。能環部事故考核7.發生事故按專業管理考核辦法有關規定執行。專業部門單位：熱軋廠編號：04考核項目考核指標考核辦法考核單位主體指標(40%)目標成本1.目標成本績效評價：(評價辦法詳見：成本績效

7、評價方案)經營財務部組距(%)績效分100-101101三101102102三1021031.1按下降月度預算工序成本評價激勵，每下降一個百分點，獎勵1.5%月獎基數，獎二罰一。重點指標(60%)主軋線收得率(35%)責任改判率(35%)產量完成率(30%)2.在公司實現盈利的前提下，目才示產量按月度計劃完成率分檔激勵，并實施超目標產量按噸計獎激勵。制造管理部主軋線收得率評價標準責任產品改判率評價標準目標產量完成率評價標準組距(%)績效分組距(%)績效分完成率組距(%)績效分獎勵單價(元)2.3298未完成每下降1%，減績效分1分三98.05101W1.95101100-1011012.0三9

8、8.10102W1.75102三101-1031022.5三98.151031.65103三1031033.02.1L1/L2調試驗收期間主軋線收得率/責任改判酌情評價(5月底驗收結束)，6月起正式納入評價體系。主軋線收得率三98.0%。每下降0.2個百分點，核減目標產量超產獎勵基數5%。3.W2.5mm規格占訂單總量比：在確保完成6.0%的前提下，每提高0.5%個百分點，獎勵3000元。單次質量異議損失(常規品種)4.每發生一次直接損失超過1萬元賠款質量異議，按賠款額的5%扣獎；超過5萬元，扣10%,全季無單次1萬元以上質量異議賠償，獎勵1000元。制造管理部質量異議賠款次數(同上)5.年度

9、考核，超出考核值58次，每超一次扣1000元；達到激勵值56次，獎3000元。設備維修費用6.季度考核，未達到計劃值，按超過部分的0.5%扣獎；在確保完成年度考核指標的前提下，季度考核扣獎按80%返還。設備部噸卷工序能耗7.季度考核，未達到或達到計劃值，分別扣1000元或獎500元，完成或未完成年度目標，按基數1.5倍獎、扣。能環部事故考核8.發生事故按專業管理考核辦法有關規定執行。專業部門編號：05單位：能源環保部編號：05考核項目考核指標考核辦法考核單位主體指標(30%)目標成本1.能源成本績效評價：(評價辦法詳見：成本績效-評價方案)經營財務部組距(%)績效分10098三10010110

10、1三101570980.7598W570101W0.52101W562102W0.451025561030.281033.實現事故為零得102分，未達到目標要求，得98分(與事故考核不重復，得基本分)。定義：指產線事故、較大影響產線制造成本、高爐休風事故。專業部門環保控制(30%)4染物綜合排放合格率三98%,較大/重特大環境污染事故為零，實現控制目標，得101分，未達到目標要求，得98分；較大及以上環保事件，按事故連帶責任考核。專業部門設備維修費用5.季度考核，未達到計劃值，按超過部分的0.5%扣獎；在確保完成年度考核指標的前提下，季度考核扣獎按80%返還。設備部工程項目節點6.因能源工程項

11、目延誤，影響主體工程建設進度，視影響程度，扣500-1500元。技改部事故考核7.發生事故按專業管理考核辦法有關規定執行。專業部門編號：06單位：制造管理部編號：06考核項目考核指標考核辦法考核單位效益指標（30%）目標成本1.目標成本績效評價：（評價辦法詳見：成本績效-評價方案）經營財務部組距（%）績效分100-101101三1012.00983550098一個生產廠未完成101W1.10101W30000101全面完成四大產量計劃102W0.65102W28500102綜合產量完成率三102%1030.40103W25500103熱軋年度大修期間不評價3.品種鋼研發增效（20%）計算公式：

12、品種鋼增初品種拓展量專業部門組距（元/噸）績效分84.00103質量管理.按生產廠質量異議賠償綜合人均獎、扣水平的30%連帶考核。.內部質量異議，及時、準確評判內部質量異議責任，因產品化驗原因產生的內部質量異議損失，每項次扣500-2000元。專業部門事故考核6.事故管理考核，按專業管理考核辦法有關規定執行。專業部門單位：采購部編號：07考核項目考核指標考核辦法考核單位主體指標(70%)采購價格1.大宗原(燃)料采購價格經營財務部采購成本占總成本比(60%)進口鐵礦到岸價與普氏指數比價(40%)：占比(%)績效分比價(元/噸)績效分84,098高于普氏指數98W80.5101低于普氏指數1.0

13、美元101W79.0102低于普氏指數2.0美元1023.598W3.51010/月102連續超過10個月以上103重點指標(40%)標準煤耗(60%)用電率(40%)2.發電綜合能耗與效率績效評價制造管理部1#發電機組標準煤耗3#發電機組用電率組距(g/kw.h)績效分組距(%)績效分363.159726.9597W350.05101W22.80101W346.90102W21.55102340.0010338.098W38.0100W30.5101W20.01028.298W8.21017.61026.2103注：因年修原因，汽運費用超標，酌情評價。運輸保障(30%)2.嚴格履行物流管理職

14、責，確保公司生產組織安全穩定高效運行得102分，因責任原因影響主線生產及經濟物流，視影響程度，減3-10分。制造管理部工序服務3.確保煉鋼廢鋼入爐無較大及以上響爆，每發生一次，視響爆影響程度，減5001500元，形成事故按事故考核辦法執行.設備維修費用4.按季考核，未達到計劃值，按超過部分的0.2%扣獎；在確保完成年度考核指標的前提下，季度考核扣獎按80%返還。設備管理部事故考核5.發生事故按專業管理考核辦法有關規定執行。專業部門單位：銷售部編號：11考核項目考核指標考核辦法考核單位主體指標（70%）增效品種占比（30%）品種拓展增效（30%）客戶滿意度（10%）產銷率（30%）1.按月考核，品種拓展噸銷量增效40元，占拓展品種總量比例35%，每提升1%，加1分（滿分10分）。2.季度評價，品種鋼拓展增效。經營財務部品種拓展增效績效評價客戶滿意度績效評價組