1、一、 單選題（題數：50，共50.0分）1人力資源招聘與選拔完畢后要做的評估不涉及（）。（1.0分）1.0分A、 HYPERLINK javascript:void(0); 人員的評估B、 HYPERLINK javascript:void(0); 自我的評估C、 HYPERLINK javascript:void(0); 成本的評估D、 HYPERLINK javascript:void(0); 數量的評估我的答案：B2現代公司對一種新入職的員工的最大規定是她的（）。（1.0分）1.0分A、 HYPERLINK javascript:void(0); 人際關系B、 HYPERLINK jav

2、ascript:void(0); 專業知識和技能C、 HYPERLINK javascript:void(0); 自我反思D、 HYPERLINK javascript:void(0); 管理能力我的答案：B3一份合格的工作描述中不涉及（）。（1.0分）1.0分A、 HYPERLINK javascript:void(0); 基本信息B、 HYPERLINK javascript:void(0); 工作概要C、 HYPERLINK javascript:void(0); 工作細節D、 HYPERLINK javascript:void(0); 工作職責我的答案：C4下面哪一項是招聘過程中的指標

3、模糊的突出體現？（）（1.0分）1.0分A、 HYPERLINK javascript:void(0); 注重工作經驗B、 HYPERLINK javascript:void(0); 注重年齡C、 HYPERLINK javascript:void(0); 注重學歷D、 HYPERLINK javascript:void(0); 重業務輕道德我的答案：D5在正式錄取之前，一定要做的工作是（）。（1.0分）1.0分A、 HYPERLINK javascript:void(0); 品德考察B、 HYPERLINK javascript:void(0); 群眾調查C、 HYPERLINK javas

4、cript:void(0); 家庭調查D、 HYPERLINK javascript:void(0); 本來單位的體現和檔案信息調查我的答案：D6年度滾動籌劃是在哪個目的制定的基本之上來擬定的。（）（1.0分）1.0分A、 HYPERLINK javascript:void(0); 短期籌劃B、 HYPERLINK javascript:void(0); 部門內部平常工作C、 HYPERLINK javascript:void(0); 中長期戰略規劃D、 HYPERLINK javascript:void(0); 整個組織的平常籌劃我的答案：C7在從零開始組織一場面試時，應當先開發的是（）。（

5、1.0分）1.0分A、 HYPERLINK javascript:void(0); 面試題目B、 HYPERLINK javascript:void(0); 面試原則C、 HYPERLINK javascript:void(0); 要考察的指標D、 HYPERLINK javascript:void(0); 面試時間我的答案：C8現代職場中所講的承諾是指（）。（1.0分）1.0分A、 HYPERLINK javascript:void(0); 終身雇傭B、 HYPERLINK javascript:void(0); 遵紀守法C、 HYPERLINK javascript:void(0); 價值

6、觀D、 HYPERLINK javascript:void(0); 工作積極我的答案：C9“JA”是哪一項人力資源管理工作的英文縮寫？（）（1.0分）1.0分A、 HYPERLINK javascript:void(0); 工作分析B、 HYPERLINK javascript:void(0); 人力資源評價C、 HYPERLINK javascript:void(0); 招聘與選拔D、 HYPERLINK javascript:void(0); 績效管理我的答案：A10對考官的培訓內容一般不波及（）。（1.0分）1.0分A、 HYPERLINK javascript:void(0); 評分相

7、對一致B、 HYPERLINK javascript:void(0); 提問的語調C、 HYPERLINK javascript:void(0); 熟悉整個流程D、 HYPERLINK javascript:void(0); 面試的基本環節我的答案：B11匯總分數時，如果不可以簡樸相加的話，最簡樸的分數算法是（）。（1.0分）1.0分A、 HYPERLINK javascript:void(0); 多元回歸B、 HYPERLINK javascript:void(0); 所有相加取平均值C、 HYPERLINK javascript:void(0); 取出一種最高一種最低分，取平均值D、 HY

8、PERLINK javascript:void(0); 多重錄取分數線法我的答案：A12“在招聘人才時，這樣龐大的勞動力市場，我們主線不用發愁招不到人”體現的是哪種招聘局限性？（）（1.0分）1.0分A、 HYPERLINK javascript:void(0); 定位不高遠B、 HYPERLINK javascript:void(0); 準備局限性C、 HYPERLINK javascript:void(0); 指標模糊D、 HYPERLINK javascript:void(0); 招聘被動我的答案：D13有關面試當中的“看”，不對的的是（）。（1.0分）1.0分A、 HYPERLINK

9、javascript:void(0); 要堅信“相由心生”B、 HYPERLINK javascript:void(0); 看眼神C、 HYPERLINK javascript:void(0); 注意表情變化D、 HYPERLINK javascript:void(0); 關注姿勢我的答案：A14要學做一名考官，第一種需要對（）。（1.0分）1.0分A、 HYPERLINK javascript:void(0); 自我做好認知B、 HYPERLINK javascript:void(0); 崗位要領C、 HYPERLINK javascript:void(0); 對人的能力和素質把握很精確D、

10、 HYPERLINK javascript:void(0); 崗位職責我的答案：C15BI訪談的兩個基本問題是什么？（）（1.0分）1.0分A、 HYPERLINK javascript:void(0); 工作當中最滿意的事情和工作當中最不滿意的事情B、 HYPERLINK javascript:void(0); 工作當中最開心的事情和工作當中最不開心的事情C、 HYPERLINK javascript:void(0); 工作當中最有收獲的事情和工作當中最沒有收獲的事情D、 HYPERLINK javascript:void(0); 工作當中最傷心的事情和工作當中最難忘的事情我的答案：A16人

11、的行為是可以（）。（1.0分）1.0分A、 HYPERLINK javascript:void(0); 雜亂的B、 HYPERLINK javascript:void(0); 無序的C、 HYPERLINK javascript:void(0); 被預測的D、 HYPERLINK javascript:void(0); 不能被預測的我的答案：C17心理測驗中最核心的是（）。（1.0分）1.0分A、 HYPERLINK javascript:void(0); 被測驗對象的身份B、 HYPERLINK javascript:void(0); 測驗的主體C、 HYPERLINK javascript

12、:void(0); 進行測驗的時間D、 HYPERLINK javascript:void(0); 工具自身質量高下我的答案：D18如下哪類管理更多強調將來的、整體效率的人力資源管理？（）（1.0分）1.0分A、 HYPERLINK javascript:void(0); 人事管理B、 HYPERLINK javascript:void(0); 人本管理C、 HYPERLINK javascript:void(0); 信息人力資源管理D、 HYPERLINK javascript:void(0); 戰略人力資源管理我的答案：D19“C&B”指的是哪一項人力資源管理工作？（）（1.0分）1.0分

13、A、 HYPERLINK javascript:void(0); 招聘與選拔B、 HYPERLINK javascript:void(0); 薪酬與福利C、 HYPERLINK javascript:void(0); 培訓與開發D、 HYPERLINK javascript:void(0); 工作分析我的答案：B20招聘考試被考察的核心內容一般不涉及（）。（1.0分）1.0分A、 HYPERLINK javascript:void(0); 能力B、 HYPERLINK javascript:void(0); 動機C、 HYPERLINK javascript:void(0); 愛好D、 HYP

14、ERLINK javascript:void(0); 價值觀我的答案：C21網絡面試的缺陷不涉及（）。（1.0分）1.0分A、 HYPERLINK javascript:void(0); 造假B、 HYPERLINK javascript:void(0); 提前準備C、 HYPERLINK javascript:void(0); 旁邊有人協助D、 HYPERLINK javascript:void(0); 揮霍時間我的答案：D22賦予權重的根據是（）。（1.0分）1.0分A、 HYPERLINK javascript:void(0); 專家論證B、 HYPERLINK javascript:v

15、oid(0); 經驗分析C、 HYPERLINK javascript:void(0); 隨意指定D、 HYPERLINK javascript:void(0); 單位狀況我的答案：D23有關雙向細目表的描述，不對的的是（）。（1.0分）1.0分A、 HYPERLINK javascript:void(0); 同一種素質可以用不同的措施考察B、 HYPERLINK javascript:void(0); 同一種措施可以考察不同的素質C、 HYPERLINK javascript:void(0); 同一種措施應當用來測評不同的素質D、 HYPERLINK javascript:void(0);

16、一種措施只能考察一種方面我的答案：D24有關申請表中項目的呈現順序，一般而言放在前面的是（）。（1.0分）1.0分A、 HYPERLINK javascript:void(0); 辨別度低的項目B、 HYPERLINK javascript:void(0); 辨別度高的項目C、 HYPERLINK javascript:void(0); 隨機排列D、 HYPERLINK javascript:void(0); 無法擬定我的答案：B25人力資源管理過程中，什么直接決定了最后能否找到合適的人選？（）（1.0分）1.0分A、 HYPERLINK javascript:void(0); 選拔B、 HY

17、PERLINK javascript:void(0); 招募C、 HYPERLINK javascript:void(0); 宣傳D、 HYPERLINK javascript:void(0); 筆試我的答案：B26人力資源管理是戰略的（）。（1.0分）0.0分A、 HYPERLINK javascript:void(0); 基本B、 HYPERLINK javascript:void(0); 前提C、 HYPERLINK javascript:void(0); 伙伴D、 HYPERLINK javascript:void(0); 領導我的答案：D27工作描述內容不波及（）。（1.0分）1.0

18、分A、 HYPERLINK javascript:void(0); 基本信息B、 HYPERLINK javascript:void(0); 工作概要C、 HYPERLINK javascript:void(0); 任職資格D、 HYPERLINK javascript:void(0); 工作職責我的答案：C28西方公司在補充人員的時候更看中的是公司文化宣傳的過程，這體現了西方如何的人力資源發展趨勢。（）（1.0分）1.0分A、 HYPERLINK javascript:void(0); 理念相對多B、 HYPERLINK javascript:void(0); 定位越來越高C、 HYPERL

19、INK javascript:void(0); 體系完備D、 HYPERLINK javascript:void(0); 技術科學我的答案：B29人力資源的起點是（）。（1.0分）1.0分A、 HYPERLINK javascript:void(0); 改革公司B、 HYPERLINK javascript:void(0); 重塑公司C、 HYPERLINK javascript:void(0); 擴大公司D、 HYPERLINK javascript:void(0); 理解公司我的答案：D30典型的“砌石墻”招聘模式是（）。（1.0分）1.0分A、 HYPERLINK javascript:

20、void(0); 獵頭招聘B、 HYPERLINK javascript:void(0); 內部招聘C、 HYPERLINK javascript:void(0); 外部招聘D、 HYPERLINK javascript:void(0); 外部補償我的答案：B31人力資源管理的兩個基本要點是（）。（1.0分）1.0分A、 HYPERLINK javascript:void(0); 人和事B、 HYPERLINK javascript:void(0); 資本和人力C、 HYPERLINK javascript:void(0); 人和物D、 HYPERLINK javascript:void(0)

21、; 物和錢我的答案：A32訪談時需要找兩類人，這兩類人是（）。（1.0分）1.0分A、 HYPERLINK javascript:void(0); 績效優秀的人和績效一般的人B、 HYPERLINK javascript:void(0); 績效較差的人和績效一般的人C、 HYPERLINK javascript:void(0); 績效最突出的人和績效最差的人D、 HYPERLINK javascript:void(0); 績效一般的男員工和女員工我的答案：A33根據氛圍的不同面試分為（）。（1.0分）1.0分A、 HYPERLINK javascript:void(0); 行為化面試和非行為化

22、面試B、 HYPERLINK javascript:void(0); 構造化面試和半構造化面試C、 HYPERLINK javascript:void(0); 壓力面試和非壓力面試D、 HYPERLINK javascript:void(0); 構造化面試和非構造化面試我的答案：C34推薦信在什么時候用得比較多？（）（1.0分）1.0分A、 HYPERLINK javascript:void(0); 內部招募B、 HYPERLINK javascript:void(0); 外部招募C、 HYPERLINK javascript:void(0); 業績考核D、 HYPERLINK javascr

23、ipt:void(0); 評級我的答案：A35科學管理階段產生的標志是（）。（1.0分）1.0分A、 HYPERLINK javascript:void(0); 法約爾思想B、 HYPERLINK javascript:void(0); 泰勒式思想C、 HYPERLINK javascript:void(0); 韋伯思想D、 HYPERLINK javascript:void(0); 馬克斯思想我的答案：B36如下哪項工作一般屬于用人部門？（）（1.0分）1.0分A、 HYPERLINK javascript:void(0); 招聘籌劃的制定與審批B、 HYPERLINK javascript

24、:void(0); 告知參與者面試的人員名單C、 HYPERLINK javascript:void(0); 正式合同的簽訂D、 HYPERLINK javascript:void(0); 面試、考試工作的組織我的答案：A37擬定評分權重的措施一般不涉及（）。（1.0分）1.0分A、 HYPERLINK javascript:void(0); 回歸分析法B、 HYPERLINK javascript:void(0); 專家判斷法C、 HYPERLINK javascript:void(0); 德爾菲法D、 HYPERLINK javascript:void(0); 討論我的答案：A38建立勝任

25、力模型的第三步是（）。（1.0分）1.0分A、 HYPERLINK javascript:void(0); 討論匯總B、 HYPERLINK javascript:void(0); 獨立編碼C、 HYPERLINK javascript:void(0); 正式編碼D、 HYPERLINK javascript:void(0); 編碼一致性的記錄我的答案：A39在研究院招聘公司發展部經理的案例中，面試考官在打分表上只做的一件事情是（）。（1.0分）1.0分A、 HYPERLINK javascript:void(0); 打分B、 HYPERLINK javascript:void(0); 寫上評

26、價C、 HYPERLINK javascript:void(0); 算總分D、 HYPERLINK javascript:void(0); 分級我的答案：B40無領導小組討論中考官最后總結的是（）。（1.0分）1.0分A、 HYPERLINK javascript:void(0); 過程B、 HYPERLINK javascript:void(0); 成果C、 HYPERLINK javascript:void(0); 分數D、 HYPERLINK javascript:void(0); 團隊我的答案：A41人力資源規劃的三個邏輯基本不涉及（）。（1.0分）1.0分A、 HYPERLINK j

27、avascript:void(0); 業務和戰略分析B、 HYPERLINK javascript:void(0); 產生的后果C、 HYPERLINK javascript:void(0); 采用的具體措施D、 HYPERLINK javascript:void(0); 供應與需求分析我的答案：B42如下哪項不屬于人力資源管理錄取階段的工作（）。（1.0分）1.0分A、 HYPERLINK javascript:void(0); 作出決策B、 HYPERLINK javascript:void(0); 擬定薪酬C、 HYPERLINK javascript:void(0); 發出告知D、 H

28、YPERLINK javascript:void(0); 籌劃制定我的答案：D43一種單位里面的什么可以很大限度上影響招聘和選拔？（）（1.0分）1.0分A、 HYPERLINK javascript:void(0); 管理理念B、 HYPERLINK javascript:void(0); 領導C、 HYPERLINK javascript:void(0); 人力資源總監D、 HYPERLINK javascript:void(0); 文化氛圍我的答案：A44對公司制度規則的認同限度被稱之為（）。（1.0分）1.0分A、 HYPERLINK javascript:void(0); 情感忠誠B

29、、 HYPERLINK javascript:void(0); 承諾C、 HYPERLINK javascript:void(0); 規范D、 HYPERLINK javascript:void(0); 信奉我的答案：C45一種單位中最核心的資源是（）。（1.0分）1.0分A、 HYPERLINK javascript:void(0); 制度B、 HYPERLINK javascript:void(0); 人C、 HYPERLINK javascript:void(0); 信念D、 HYPERLINK javascript:void(0); 資本我的答案：B46對于項目經理和員工的空缺可以通過

30、什么方式來補充？（）（1.0分）1.0分A、 HYPERLINK javascript:void(0); 加班B、 HYPERLINK javascript:void(0); 晉升C、 HYPERLINK javascript:void(0); 培訓D、 HYPERLINK javascript:void(0); 招聘我的答案：B47現代公司越來越趨向的視角是（）。（1.0分）1.0分A、 HYPERLINK javascript:void(0); 權利B、 HYPERLINK javascript:void(0); 服務C、 HYPERLINK javascript:void(0); 金錢D

31、、 HYPERLINK javascript:void(0); 能力我的答案：B48公司的發展目的和競爭的市場業務屬于（）。（1.0分）1.0分A、 HYPERLINK javascript:void(0); 組織戰略B、 HYPERLINK javascript:void(0); 組織愿景C、 HYPERLINK javascript:void(0); 組織文化D、 HYPERLINK javascript:void(0); 組織人力資源戰略我的答案：A49獵頭公司的工作模式不涉及（）。（1.0分）1.0分A、 HYPERLINK javascript:void(0); 招聘面試B、 HYP

32、ERLINK javascript:void(0); 接受委托C、 HYPERLINK javascript:void(0); 理解委托單位的有關背景D、 HYPERLINK javascript:void(0); 與委托單位簽約我的答案：A50一般而言，簡歷篩選的環節不涉及（）。（1.0分）1.0分A、 HYPERLINK javascript:void(0); 明確崗位規定B、 HYPERLINK javascript:void(0); 按勝任指標進行篩選C、 HYPERLINK javascript:void(0); 通過崗位分析和把握找到核心的指標和規定D、 HYPERLINK jav

33、ascript:void(0); 整體把握我的答案：B二、 判斷題（題數：50，共50.0分）1評價目的不波及個人魅力。（）（1.0分）1.0分我的答案：2有時候討論得出的評價更接近實際。（）（1.0分）1.0分我的答案：3，在國內要做職業經理人是非常有前景的。（）（1.0分）1.0分我的答案：4工作分析技術的成熟標志著上個世紀90年代人力資源管理的興起。（）（1.0分）1.0分我的答案：5在網絡上發廣告的最佳方式是在自己單位主頁上發布。（）（1.0分）1.0分我的答案：6崗位職責一定要寫到諸如“回答客戶電話征詢”等限度才明了。（）（1.0分）1.0分我的答案：7簡歷必須要個性化。（）（1.0

34、分）1.0分我的答案：8所有的測試都要加到總分里面。（）（1.0分）1.0分我的答案：9目前某些公司把招聘和選拔看作是一種操作性的事情。（）（1.0分）1.0分我的答案：10多重錄取分數線法無法對被評價者進行排名。（）（1.0分）1.0分我的答案：11國內諸多單位不適合空降兵的上司。（）（1.0分）1.0分我的答案：12目前，職業簡介機構遍及國內各個都市。（）（1.0分）1.0分我的答案：13用合適的措施組合來考察素質是整個招聘選拔中最難的。（）（1.0分）1.0分我的答案：14解決“定位低”問題的途徑之一是說服公司副總經理做這個事情。（）（1.0分）1.0分我的答案：15做人力資源的戰略規劃是非常難的。（）（1.0分）1.0分我的答案：16生產公司管理人員的界定我們要以成果論英雄。（）（1.0分）1.0分我的答案：17組織戰略理清、業務流程的理順、組織架構定位、組織編制的完善后才是崗位分析。（）（1.0分）1.0分我的答案：18戰略定位需要成立工作小組，且董事長做組長。（）（1.0分）1.0分我的答案：19人力資源管理工作要體現人力資源管理對單位的價值。（）（1.0分）1.0分我的答案：20與筆試相比，面試的靈活性較弱。（）（1.0分）1.0分我的答案：21無領導小組討論中