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1、Word 物資月工作計(jì)劃5篇 工作方案不僅有時(shí)間長(zhǎng)短之分,還有范圍大小之別,提前制定一份具體的工作方案可以關(guān)心咱們督促自己,下面是職場(chǎng)我為您共享的物資月工作方案5篇,感謝您的參閱。物資月工作方案篇1 一、物資部20 xx年工作目標(biāo)和指標(biāo) 工作目標(biāo):依據(jù)九屆二次職代會(huì)精神,以公司下達(dá)的kpi指標(biāo)為導(dǎo)向,為全面提升物資管理水平、滿(mǎn)意將來(lái)事業(yè)進(jìn)展的需要,結(jié)合20 xx年詳細(xì)狀況制定以下工作目標(biāo): 1、加強(qiáng)物資選購(gòu)、催交的方案性,依據(jù)各現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度,超前策劃,與項(xiàng)目部、設(shè)備廠(chǎng)家親密協(xié)作,充分發(fā)揮集中選購(gòu)的優(yōu)勢(shì),加大設(shè)備催交力度,確保各現(xiàn)場(chǎng)重要物資、設(shè)備供應(yīng)。 2、以客戶(hù)服務(wù)為中心,全面加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。本

2、年度我將連續(xù)推行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)十項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”,為工程著想,盡力降低各類(lèi)人力、物力資源,同時(shí)建立很好的客戶(hù)關(guān)系網(wǎng)。 3、挑戰(zhàn)人力資源極限,建立學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì),加強(qiáng)業(yè)務(wù)素養(yǎng)培訓(xùn),培育一支業(yè)務(wù)力量強(qiáng)的高素養(yǎng)的隊(duì)伍。 主要指標(biāo):以公司下達(dá)的kpi指標(biāo)為主要指標(biāo),并制定相應(yīng)措施,仔細(xì)完成公司下達(dá)的指標(biāo)。 二、物資部20 xx年重點(diǎn)及舉措 1、加強(qiáng)方案選購(gòu),提升選購(gòu)理念 針對(duì)現(xiàn)在項(xiàng)目多、圖紙不準(zhǔn)時(shí)、以至材料預(yù)算不能提前提出影響物資供應(yīng)的狀況,為了確保各現(xiàn)場(chǎng)物資供應(yīng),物資部20 xx年將重點(diǎn)把方案放在首位,首先依據(jù)各工程項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)方案,編制年度的物資需求方案,并依據(jù)各項(xiàng)目的月度施工方案編制當(dāng)月的物資選購(gòu)方案,做到特別材料

3、、加工周期較長(zhǎng)的材料要提前以書(shū)面形式提給項(xiàng)目部督促其提前備料,確保特別材料不影響工程施工進(jìn)度。在試運(yùn)期間要特事特辦并備有肯定量的常用物件庫(kù)存。 調(diào)整選購(gòu)流程,強(qiáng)化集中選購(gòu)優(yōu)勢(shì),逐步與社會(huì)物流接軌,依據(jù)社會(huì)物流中的合作伙伴,形成有方案的物資供應(yīng),敏捷運(yùn)用社會(huì)信息,實(shí)現(xiàn)信息換庫(kù)存,削減現(xiàn)場(chǎng)的物資管理環(huán)節(jié)、倉(cāng)儲(chǔ)時(shí)間、存貨數(shù)量,提高選購(gòu)效率,加快資金周轉(zhuǎn)率,合理利用倉(cāng)庫(kù),限度地削減倉(cāng)庫(kù)面積、降低庫(kù)存,達(dá)到降低物流成本的目的。提高方案精確 率及供貨準(zhǔn)時(shí)性,加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控。 2、加大催交力度,確保信息精確 度 面臨電力市場(chǎng)的“井噴”現(xiàn)象,設(shè)備交貨愈來(lái)愈困難,已嚴(yán)峻制約著施工進(jìn)度。依據(jù)kpi指標(biāo),我們分年、月

4、支配催交方案,分別在上海、哈爾濱等大的設(shè)備制造廠(chǎng)設(shè)立常駐人員,保證所派人員做到深化廠(chǎng)家車(chē)間、班組,了解生產(chǎn)方案、投料、加工、發(fā)運(yùn)等全過(guò)程的第一手資料,同時(shí)注意維護(hù)廠(chǎng)家關(guān)系。超前策劃設(shè)備催交方案,每周編制催交信息,做到明確任務(wù),責(zé)任到人,提高設(shè)備催交信息的精確 性,使催交信反饋準(zhǔn)時(shí)精確 ,為項(xiàng)目供應(yīng)牢靠的信息服務(wù)。 3、以客戶(hù)滿(mǎn)足度為中心,全面提升服務(wù)意識(shí) 今年連續(xù)完善十項(xiàng)服務(wù)措施,為了更好的服務(wù)于現(xiàn)場(chǎng),物資部今年將在部分現(xiàn)場(chǎng)從小件物資開(kāi)頭逐步實(shí)施送貨到用戶(hù)的措施,這樣不僅有利于削減各用料單位的人力和機(jī)械的鋪張,更重要的通過(guò)多跑勤送削減各單位的庫(kù)存和倉(cāng)庫(kù)面積,將對(duì)二級(jí)庫(kù)的毀滅起到很好的作用,若試

5、行勝利,我們可在大件物資和設(shè)備上推行,同時(shí)在全公司進(jìn)行推廣,盼望各項(xiàng)目部賜予支持和關(guān)心。 4、以人為本,注意員工素養(yǎng)培育 公司要進(jìn)展,人才是關(guān)鍵。挑戰(zhàn)極限,很大程度上是對(duì)人員的挑戰(zhàn),隨著新聘請(qǐng)人員的增多及業(yè)務(wù)水平相對(duì)較低,提高培訓(xùn)效率顯得尤為重要。為此對(duì)于新來(lái)員工我們實(shí)行在總部集中理論培訓(xùn),項(xiàng)目上實(shí)行以老帶新的方式,實(shí)行崗位培訓(xùn)與實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合的模式進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo),督促培訓(xùn)、集中考核,使員工盡快適應(yīng)崗位需要。 5、樂(lè)觀(guān)培育客戶(hù),完善供應(yīng)鏈體系 在新的一年中我們將注意物資供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)與培育,在物資選購(gòu)人員中樹(shù)立客戶(hù)為尊的服務(wù)意識(shí),轉(zhuǎn)變過(guò)去對(duì)供貨商懈慢的態(tài)度與行為,把供貨商的投訴與選購(gòu)人員的考核相

6、結(jié)合,以誠(chéng)信為基礎(chǔ),樹(shù)立藍(lán)巢新形象,開(kāi)發(fā)培育出一批適應(yīng)公司進(jìn)展需要的供應(yīng)商群,建立一批“長(zhǎng)期合作、共同進(jìn)展、相互信任”的策略合作伙伴關(guān)系,保障項(xiàng)目物資供應(yīng),為企業(yè)贏(yíng)得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)建立供方評(píng)價(jià)系統(tǒng),對(duì)供貨商實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。 6、樂(lè)觀(guān)推行新軟件,提高信息化管理水平 我公司所接的設(shè)備管理代辦業(yè)務(wù)越來(lái)越多,有一套好的設(shè)備管理軟件是充分體現(xiàn)我公司的管理水平重要途徑。我們將樂(lè)觀(guān)與科技處協(xié)作編制、推廣新的軟件,方案今年上半年實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有項(xiàng)目及新開(kāi)工程推行。 物資月工作方案篇2 一、物資部工作目標(biāo)和指標(biāo)工作目標(biāo): 依據(jù)九屆二次職代會(huì)精神,以公司下達(dá)的kpi指標(biāo)為導(dǎo)向,為全面提升物資管理水平、滿(mǎn)意將來(lái)事業(yè)進(jìn)展的需要

7、,結(jié)合20 xx年詳細(xì)狀況制定以下工作目標(biāo): 1、加強(qiáng)物資選購(gòu)、催交的方案性,依據(jù)各現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度,超前策劃,與項(xiàng)目部、設(shè)備廠(chǎng)家親密協(xié)作,充分發(fā)揮集中選購(gòu)的優(yōu)勢(shì),加大設(shè)備催交力度,確保各現(xiàn)場(chǎng)重要物資、設(shè)備供應(yīng)。 2、以客戶(hù)服務(wù)為中心,全面加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。本年度我將連續(xù)推行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)十項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”,為工程著想,盡力降低各類(lèi)人力、物力資源,同時(shí)建立很好的客戶(hù)關(guān)系網(wǎng)。 3、挑戰(zhàn)人力資源極限,建立學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì),加強(qiáng)業(yè)務(wù)素養(yǎng)培訓(xùn),培育一支業(yè)務(wù)力量強(qiáng)的高素養(yǎng)的隊(duì)伍。 主要指標(biāo):以公司下達(dá)的kpi指標(biāo)為主要指標(biāo),并制定相應(yīng)措施,仔細(xì)完成公司下達(dá)的指標(biāo)。 二、物資重點(diǎn)及舉措 1、加強(qiáng)方案選購(gòu),提升選購(gòu)理念針對(duì)現(xiàn)在項(xiàng)目多、

8、圖紙不準(zhǔn)時(shí)、以至材料預(yù)算不能提前提出影響物資供應(yīng)的狀況,為了確保各現(xiàn)場(chǎng)物資供應(yīng),物資部xx年將重點(diǎn)把方案放在首位,首先依據(jù)各工程項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)方案,編制年度的物資需求方案,并依據(jù)各項(xiàng)目的月度施工方案編制當(dāng)月的物資選購(gòu)方案,做到特別材料、加工周期較長(zhǎng)的材料要提前以書(shū)面形式提給項(xiàng)目部督促其提前備料,確保特別材料不影響工程施工進(jìn)度。在試運(yùn)期間要特事特辦并備有肯定量的常用物件庫(kù)存。 調(diào)整選購(gòu)流程,強(qiáng)化集中選購(gòu)優(yōu)勢(shì),逐步與社會(huì)物流接軌,依據(jù)社會(huì)物流中的合作伙伴,形成有方案的物資供應(yīng),敏捷運(yùn)用社會(huì)信息,實(shí)現(xiàn)信息換庫(kù)存,削減現(xiàn)場(chǎng)的物資管理環(huán)節(jié)、倉(cāng)儲(chǔ)時(shí)間、存貨數(shù)量,提高選購(gòu)效率,加快資金周轉(zhuǎn)率,合理利用倉(cāng)庫(kù),最大

9、限度地削減倉(cāng)庫(kù)面積、降低庫(kù)存,達(dá)到降低物流成本的目的。提高方案精確 率及供貨準(zhǔn)時(shí)性,加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控。 2、加大催交力度,確保信息精確 度面臨電力市場(chǎng)的“井噴”現(xiàn)象,設(shè)備交貨愈來(lái)愈困難,已嚴(yán)峻制約著施工進(jìn)度。依據(jù)kpi指標(biāo),我們分年、月支配催交方案,分別在上海、哈爾濱等大的設(shè)備制造廠(chǎng)設(shè)立常駐人員,保證所派人員做到深化廠(chǎng)家車(chē)間、班組,了解生產(chǎn)方案、投料、加工、發(fā)運(yùn)等全過(guò)程的第一手資料,同時(shí)注意維護(hù)廠(chǎng)家關(guān)系。超前策劃設(shè)備催交方案,每周編制催交信息,做到明確任務(wù),責(zé)任到人,提高設(shè)備催交信息的精確 性,使催交信反饋準(zhǔn)時(shí)精確 ,為項(xiàng)目供應(yīng)牢靠的信息服務(wù)。 3、以客戶(hù)滿(mǎn)足度為中心,全面提升服務(wù)意識(shí)今年連續(xù)完善

10、十項(xiàng)服務(wù)措施,為了更好的服務(wù)于現(xiàn)場(chǎng),物資部今年將在部分現(xiàn)場(chǎng)從小件物資開(kāi)頭逐步實(shí)施送貨到用戶(hù)的措施,這樣不僅有利于削減各用料單位的人力和機(jī)械的鋪張,更重要的通過(guò)多跑勤送削減各單位的庫(kù)存和倉(cāng)庫(kù)面積,將對(duì)二級(jí)庫(kù)的毀滅起到很好的作用,若試行勝利,我們可在大件物資和設(shè)備上推行,同時(shí)在全公司進(jìn)行推廣,盼望各項(xiàng)目部賜予支持和關(guān)心。 4、以人為本,注意員工素養(yǎng)培育公司要進(jìn)展,人才是關(guān)鍵。挑戰(zhàn)極限,很大程度上是對(duì)人員的挑戰(zhàn),隨著新聘請(qǐng)人員的增多及業(yè)務(wù)水平相對(duì)較低,提高培訓(xùn)效率顯得尤為重要。為此對(duì)于新來(lái)員工我們實(shí)行在總部集中理論培訓(xùn),項(xiàng)目上實(shí)行以老帶新的方式,實(shí)行崗位培訓(xùn)與實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合的模式進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo),督促

11、培訓(xùn)、集中考核,使員工盡快適應(yīng)崗位需要。 5、樂(lè)觀(guān)培育客戶(hù),完善供應(yīng)鏈體系在新的一年中我們將注意物資供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)與培育,在物資選購(gòu)人員中樹(shù)立客戶(hù)為尊的服務(wù)意識(shí),轉(zhuǎn)變過(guò)去對(duì)供貨商懈慢的態(tài)度與行為,把供貨商的投訴與選購(gòu)人員的考核相結(jié)合,以誠(chéng)信為基礎(chǔ),樹(shù)立藍(lán)巢新形象,開(kāi)發(fā)培育出一批適應(yīng)公司進(jìn)展需要的供應(yīng)商群,建立一批“長(zhǎng)期合作、共同進(jìn)展、相互信任”的策略合作伙伴關(guān)系,保障項(xiàng)目物資供應(yīng),為企業(yè)贏(yíng)得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)建立供方評(píng)價(jià)系統(tǒng),對(duì)供貨商實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。 6、樂(lè)觀(guān)推行新軟件,提高信息化管理水平我公司所接的設(shè)備管理代辦業(yè)務(wù)越來(lái)越多,有一套好的設(shè)備管理軟件是充分體現(xiàn)我公司的管理水平重要途徑。我們將樂(lè)觀(guān)與科技處

12、協(xié)作編制、推廣新的軟件,方案今年上半年實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有項(xiàng)目及新開(kāi)工程推行。 物資月工作方案篇3 20 xx年是集團(tuán)公司實(shí)施機(jī)料信息化管理和強(qiáng)化管控的關(guān)鍵一年,也是我項(xiàng)目施工任務(wù)特別繁重的一年。隧道、路基、橋涵、水穩(wěn)等都必需在今年取得打算性的進(jìn)展,能不能保質(zhì)保量地按時(shí)完成施工任務(wù),考驗(yàn)著每一位項(xiàng)目管理人員。為此,機(jī)料科超前謀劃、細(xì)排方案,嚴(yán)控成本,努力保障機(jī)械材料的供應(yīng)。 一、加強(qiáng)材料管理,掌握成本,提升效益 仔細(xì)制定材料選購(gòu)方案,材料方案是組織材料選購(gòu)及供應(yīng)的依據(jù),是工程施工順當(dāng)進(jìn)行的保證。20 xx年,我科室將依據(jù)工程承包合同和施工圖紙,按施工進(jìn)度分析并結(jié)合庫(kù)存狀況分別編制主要材料選購(gòu)方案申請(qǐng)表。

13、“兵馬未動(dòng),糧草先行”,提前做好各種材料選購(gòu)工作。經(jīng)過(guò)一年多的努力,我項(xiàng)目的隧道、橋涵等施工已趨于正常,路基填筑基本完成,春節(jié)過(guò)后將開(kāi)頭水穩(wěn)施工,我科室將提前做好選購(gòu)工作。堅(jiān)決遵守各項(xiàng)政策法令及集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)章制度,充分了解市場(chǎng)行情,堅(jiān)持比質(zhì)、比價(jià)、比運(yùn)距、比成本的原則,準(zhǔn)時(shí)了解周邊供應(yīng)商狀況,把握多方信息,做到貨比三家,為項(xiàng)目經(jīng)理決策供應(yīng)依據(jù)。同時(shí),規(guī)范選購(gòu),材料選購(gòu)合同按公司合同管理方法的要求報(bào)公司審批后方與供方簽訂合同。 做細(xì)做實(shí)材料驗(yàn)收入庫(kù)工作,不僅要保證數(shù)量更要保證質(zhì)量,確保不因材料質(zhì)量影響工程質(zhì)量。突出對(duì)鋼材、錨桿、鋼絞線(xiàn)、瀝青、水泥、碎石、黃砂、減水劑等主體材料的驗(yàn)收,嚴(yán)格按合同

14、規(guī)定的型 號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。螺紋鋼點(diǎn)支,黃砂以量方結(jié)合過(guò)磅驗(yàn)收,碎石、水泥、瀝青等以過(guò)磅為主,過(guò)磅時(shí)對(duì)毛重和皮重都進(jìn)行稱(chēng)量,計(jì)算材料的凈重。材料驗(yàn)收時(shí)除了數(shù)量和質(zhì)量的驗(yàn)收外,同時(shí)對(duì)材料質(zhì)保單與實(shí)際到場(chǎng)材料是否全都進(jìn)行驗(yàn)收,并進(jìn)行必要的檢驗(yàn)和測(cè)試,符合要求的材料方可入庫(kù)或投入使用,不能滿(mǎn)意合同要求的堅(jiān)決退回。 加強(qiáng)對(duì)材料領(lǐng)用的管理,材料的發(fā)放由倉(cāng)庫(kù)管理員負(fù)責(zé)按規(guī)定辦理領(lǐng)用手續(xù),不能憑口頭或白條發(fā)放。鋼材、地材等按每月工程實(shí)際消耗量并與完成的工程相對(duì)比,由施工班組指定專(zhuān)人辦理領(lǐng)用手續(xù),超方案或方案外用料需憑項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意才可領(lǐng)用。同時(shí),加強(qiáng)對(duì)材料領(lǐng)用過(guò)程的監(jiān)督。 扎實(shí)做好每月主要材料盤(pán)

15、盈盤(pán)虧工作,通過(guò)對(duì)項(xiàng)目部自行及各施工班組材料的庫(kù)存盤(pán)點(diǎn),計(jì)算出本期及累計(jì)的實(shí)際材料耗用,并與相對(duì)應(yīng)的同期理論用量相比較,計(jì)算出各主要材料的損耗或節(jié)省狀況,準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題、分析問(wèn)題,以此來(lái)加強(qiáng)施工過(guò)程管控,達(dá)到節(jié)省材料成本的目的。 二、規(guī)范機(jī)械設(shè)備管理,合理使用,科學(xué)保養(yǎng) 嚴(yán)格按項(xiàng)目前期策劃的設(shè)備配置方案調(diào)配機(jī)械設(shè)備,在施工過(guò)程中,設(shè)備配置方案如發(fā)生變化需要調(diào)整,準(zhǔn)時(shí)填制施工機(jī)具需求方案表,并提前半個(gè)月將方案變更狀況報(bào)公司物資設(shè)備部。防止機(jī)械設(shè)備閑置、鋪張等現(xiàn)象的發(fā)生。 遵守平安操作規(guī)程,嚴(yán)格做到特種設(shè)備操作工持有效證件上崗, 嚴(yán)禁無(wú)證上機(jī)操作。不定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備計(jì)量系統(tǒng)、地磅等計(jì)量器具進(jìn)行校驗(yàn),保

16、證系統(tǒng)的精確 。準(zhǔn)時(shí)建立和完善機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料臺(tái)帳,精確 反映設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間、來(lái)源、使用地點(diǎn)、特種設(shè)備的檢測(cè)牌號(hào)和有效期等。周轉(zhuǎn)使用的鋼護(hù)筒、鋼管樁、鋼模板等進(jìn)場(chǎng)、出場(chǎng)時(shí)均需記錄理論重量或過(guò)磅重量,以便能夠核算進(jìn)出場(chǎng)損耗。 合理調(diào)度,平安使用設(shè)備。由操作人員照實(shí)填寫(xiě)機(jī)械使用記錄,并由現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。落實(shí)機(jī)械設(shè)備使用保養(yǎng)及檢查責(zé)任人,并填寫(xiě)機(jī)械設(shè)備使用保養(yǎng)及檢查責(zé)任人,依據(jù)實(shí)際狀況準(zhǔn)時(shí)更新。為有效防止燃料的不正常損耗,準(zhǔn)時(shí)了解機(jī)械設(shè)備的工況,并對(duì)大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)行燃料消耗的單臺(tái)核算,填寫(xiě)單臺(tái)(套)機(jī)械設(shè)備工作量與燃料消耗核算表。 三、加強(qiáng)對(duì)過(guò)磅、加油及收

17、發(fā)料人員的廉潔自律教育 集團(tuán)公司的機(jī)料制度日趨完善,但機(jī)料隊(duì)伍力氣相對(duì)薄弱。過(guò)磅員、加油及收發(fā)料人員隊(duì)伍要臨時(shí)組建,我項(xiàng)目作業(yè)點(diǎn)又比較分散,監(jiān)督管控難度大。如拌合樓、地磅房、倉(cāng)庫(kù)、預(yù)制場(chǎng)、水穩(wěn)站、路基現(xiàn)場(chǎng)、工區(qū)等都涉及到材料管理,尤其是地磅房、水穩(wěn)拌合站作為進(jìn)出材料的一個(gè)重要關(guān)卡,具有二兩撥千金的作用,無(wú)疑是20 xx年管控的重點(diǎn)。為此,20 xx年我科室將進(jìn)一步探究選人用人管人的新模式新方法,努力打造一支作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)力量強(qiáng)的隊(duì)伍。 “打鐵還需自身硬”,任何制度的執(zhí)行和落實(shí)最終都要靠人,沒(méi)有人的進(jìn)步,制度再優(yōu)越再完善,也會(huì)“曲高和寡”。我科室將加強(qiáng)對(duì) 過(guò)磅、加油及收發(fā)料人員的廉潔自律教育。通

18、過(guò)案例分析、班前會(huì)、輪班換崗、巡查指導(dǎo)等方式,做到嚴(yán)格管理、嚴(yán)格教育、嚴(yán)格監(jiān)督、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。 在新的一年里,我科室將進(jìn)一步加強(qiáng)與各科室的溝通協(xié)調(diào),確保按時(shí)、保質(zhì)、保量地供應(yīng)各種施工所需設(shè)備材料。同時(shí),仔細(xì)貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,加強(qiáng)對(duì)設(shè)備材料管理的基礎(chǔ)工作,合理支配,精細(xì)管理,降本增效,廉潔自律,管理與服務(wù)并重,全面提升設(shè)備材料管理水平。 物資月工作方案篇4 物資部成立以來(lái),在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)下,在主管經(jīng)理的帶領(lǐng)下,我們物資管理部的同志面對(duì)全新的工作,能夠根據(jù)公司的管理制度辦事,在實(shí)際工作中,能夠?yàn)槠髽I(yè)著想,為基層分憂(yōu),主要做了以下幾方面工作: 一、主要工作

19、完成狀況 15月份方案57份,共計(jì)665項(xiàng),其中臨時(shí)性方案占90%以上,選購(gòu)率約達(dá)到98%以上,出庫(kù)材料x(chóng)項(xiàng)。基本上保障了物資需求。四月份協(xié)作分公司試行單車(chē)核算中,累計(jì)入庫(kù)材料189項(xiàng),出庫(kù)材料396項(xiàng),其中配件332項(xiàng)分別由53臺(tái)作業(yè)車(chē)輛耗用。 二、貫徹管理制度,規(guī)范管理規(guī)程。 1、今年公司下發(fā)了物資管理暫行規(guī)定五章十五條,我們自己制定了從部長(zhǎng)到選購(gòu)員、材料會(huì)計(jì)以及保管員的職責(zé)及各項(xiàng)內(nèi)部管理制度共計(jì)38條,做到有章可循。 2、在實(shí)際工作中,仔細(xì)執(zhí)行管理制度,根據(jù)各部門(mén)提出的經(jīng)由分公司經(jīng)理簽字,主管領(lǐng)導(dǎo)審批,總經(jīng)里批準(zhǔn)的方案實(shí)行選購(gòu)工作,對(duì)臨時(shí)發(fā)生的特事準(zhǔn)時(shí)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo),杜絕越權(quán)選購(gòu)和無(wú)方案選購(gòu)。

20、同時(shí),通過(guò)制度的實(shí)施,做到了選購(gòu)有方案、方案有審批、驗(yàn)收有手續(xù)、出庫(kù)有領(lǐng)料單,使物資的方案、選購(gòu)、驗(yàn)收、出庫(kù)得到了有效的掌握。 3、完成了上半年的固定資產(chǎn)和低值易耗品的盤(pán)點(diǎn)工作。 4、我們基本上做到了每月都對(duì)各部門(mén)提出的物資方案進(jìn)行廣泛的市場(chǎng)調(diào)查,走訪(fǎng)其他區(qū)局作業(yè)公司,對(duì)上百種配件、化工、燃料的價(jià)格做到詢(xún)價(jià)、比價(jià),并隨時(shí)把握市場(chǎng)的浮動(dòng)價(jià)格。比如干掃和水洗車(chē)用的聚氨酯膠管,廠(chǎng)家供貨每米在600多元,經(jīng)過(guò)多次走訪(fǎng)市場(chǎng),聯(lián)系多家供應(yīng)商,最終經(jīng)過(guò)比價(jià),在同等的質(zhì)量前提下,我們以每米200多元價(jià)格組織進(jìn)場(chǎng),滿(mǎn)意了作業(yè)需求,每米管為企業(yè)節(jié)約了近400元,根據(jù)使用量一年節(jié)約在6萬(wàn)元左右。同時(shí)通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查,也

21、建立了必需的急加工網(wǎng)點(diǎn)及物資供應(yīng)網(wǎng)點(diǎn),以保障物資的需求。 5、倉(cāng)庫(kù)管理上,材料入庫(kù)基本做到了驗(yàn)品種、驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量,出庫(kù)憑領(lǐng)料單發(fā)貨,定期盤(pán)點(diǎn),并對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行了規(guī)范性的初步整理,搭設(shè)貨架、地坪漆地面,貨物規(guī)范擺放、標(biāo)識(shí)清晰等。 6、工作中,能夠樂(lè)觀(guān)主動(dòng)地協(xié)作分公司,在節(jié)假日、清冰雪等重大活動(dòng)前,不坐等方案,而是提前介入,贏(yíng)得工作的主動(dòng)性。對(duì)車(chē)輛修理項(xiàng)目及更換的配件進(jìn)行緣由分析,對(duì)非正常損壞提出看法。能修的不換,要換的返舊領(lǐng)新;樂(lè)觀(guān)提出合理化建議,關(guān)心改進(jìn)、解決疑難問(wèn)題。如五十鈴干掃車(chē),使用過(guò)程中水箱水溫很高,無(wú)法作業(yè),經(jīng)過(guò)多方思索討論,提出風(fēng)扇由7齒改為8齒,改裝使用后,水溫溫度降 了下

22、來(lái),保證了車(chē)輛正常作業(yè)。對(duì)常用的起動(dòng)機(jī)、發(fā)電機(jī)、取力器、轉(zhuǎn)向阻力泵等,以往這些配件壞了就選購(gòu)新的,每件都在1000到20 xx元不等,我們送修了近40余臺(tái),有的不能修理就實(shí)行拆件互補(bǔ),一項(xiàng)為企業(yè)節(jié)約資金達(dá)4、5萬(wàn)元之多。為了降低油料損耗,避開(kāi)鋪張,便利司機(jī)加油,我們動(dòng)腦筋、想方法,自己討論制做了不銹鋼油罐,同時(shí)也削減了地面污染。 7、利用物資軟件系統(tǒng)加強(qiáng)了原始憑證收集整理建帳工作,按公司規(guī)定準(zhǔn)時(shí)完成了報(bào)表,加強(qiáng)了原始記錄統(tǒng)計(jì),為進(jìn)一步規(guī)范物資管理起到了樂(lè)觀(guān)的作用。 回顧20 xx年半年來(lái)的工作,總的來(lái)說(shuō),我們物資部5名同志,能夠團(tuán)結(jié)一心,盡心盡力為基層服務(wù)。在物資管理工作、車(chē)輛修理中,能主動(dòng)地

23、為企業(yè)把好關(guān),堵漏洞,樂(lè)觀(guān)提出多項(xiàng)合理化建議,并多次和修理班同志共同探討、查找車(chē)輛損壞緣由,不該選購(gòu)的配件堅(jiān)決不購(gòu),能修理的不購(gòu)新件,盡可能節(jié)省成本,同時(shí)也節(jié)約了修理時(shí)間,保障車(chē)輛的正常作業(yè)。在核算工作中,認(rèn)仔細(xì)真、清楚、精確 的做好每一筆往來(lái)賬目,并主動(dòng)協(xié)作、幫助財(cái)務(wù)部,做好報(bào)表工作。半年來(lái),同志們的工作力量均有較大的提高。 三、存在問(wèn)題: 1、在方案審批、價(jià)格掌控、使用管理以及內(nèi)部管理等方面還存在很多問(wèn)題。 2、詳細(xì)工作中不細(xì)致,在管理流程上還有很多欠缺,如領(lǐng)料制度、領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)方面還缺乏有效的管控方法。 3、在內(nèi)外溝通和協(xié)調(diào)上還需要加強(qiáng), 4、對(duì)廢舊物資的回收處理上還沒(méi)有形成有效的管理流程。

24、 四、下半年工作思路: 1、嚴(yán)格執(zhí)行公司物資管理暫行規(guī)定,按制度做事、按規(guī)章辦事,進(jìn)一步完善物資的方案管理和選購(gòu)流程,以月方案為保障,臨時(shí)方案為幫助,方案報(bào)批前進(jìn)行詢(xún)價(jià)、議價(jià)、比價(jià),確定指導(dǎo)價(jià)。 2、本著嚴(yán)格、周密、可操作的原則,完備各項(xiàng)手續(xù)制度,入庫(kù)、出庫(kù)、使用部門(mén)、用途以及經(jīng)手、驗(yàn)收、審核還需進(jìn)一步清楚明白。 3、堅(jiān)持每月進(jìn)行一次市場(chǎng)調(diào)查,準(zhǔn)時(shí)把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),同時(shí)利用工作軟件,將大宗材料價(jià)格直接錄入,以利于隨時(shí)對(duì)材料的價(jià)格管控。 4、逐步由采供型向采供管型轉(zhuǎn)化,做到相互協(xié)作,共同協(xié)調(diào),協(xié)作分公司制定合理的領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)。(車(chē)輛大、中修可否實(shí)行會(huì)簽制) 5、每季(半年或夏季、冬季)進(jìn)行一次材料消耗分

25、析,為深化管理降低作業(yè)成本供應(yīng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。 6、建立廢舊物資臺(tái)賬及回收處理流程,有效堵塞管理漏洞。 以上只是一些想法,物資管理涉及到全公司各個(gè)部門(mén),許多方面還需要征求各部門(mén)看法并與相關(guān)部門(mén)共同探討,還需要得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持、關(guān)心和理解。 物資月工作方案篇5 20 xx年,物資設(shè)備部堅(jiān)持以“成本管理”為核心,以“過(guò)程管控”為主線(xiàn),以“效益最大化”為原則的精神,結(jié)合總公司相關(guān)文件精神及公司現(xiàn)狀,圍繞以現(xiàn)場(chǎng)物資選購(gòu)管理為重點(diǎn),狠抓工程項(xiàng)目成本管控,全面提升物資系統(tǒng)精細(xì)化管理水平,大力推行物資集中選購(gòu)、強(qiáng)化物資合同評(píng)審等各方面工作都取得較大的進(jìn)步,管理水平得到穩(wěn)步提升。現(xiàn)將一年來(lái)的主要工作簡(jiǎn)要回顧如

26、下: 一、工作基本狀況 (一)加強(qiáng)宣貫,仔細(xì)落實(shí)物資精細(xì)化管理要求;補(bǔ)充完善物資管理制度。 通過(guò)加大對(duì)股份公司物資精細(xì)化管理的宣揚(yáng)力度,組織物資管理人員開(kāi)展學(xué)習(xí)和研討,切實(shí)提高物資管理人員業(yè)務(wù)技能,把物資精細(xì)化管理要求落實(shí)到工作中。加強(qiáng)了物資管理指導(dǎo)和監(jiān)督檢查,大力推行物資集中選購(gòu),嚴(yán)格項(xiàng)目物資方案審批,強(qiáng)化合同評(píng)審,確保物資精細(xì)化管理落到實(shí)處。同時(shí)要求項(xiàng)目部要加強(qiáng)物資方案、合同管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、資金結(jié)算、消耗掌握和成本核算等重要環(huán)節(jié)的管控,明確工作職責(zé)、程序和流程,確保項(xiàng)目物資精細(xì)化管理落地生根。依據(jù)管理工作需要,補(bǔ)充完善了相關(guān)文件及制度。發(fā)布了公司20 xx年合格供方名冊(cè)的通知、20 xx年

27、主要物資選購(gòu)限價(jià)價(jià)格的通知、內(nèi)部物資調(diào)撥管理的通知等相關(guān)文件。 (二)強(qiáng)化物資選購(gòu)管理,超額完成總公司下達(dá)的集中選購(gòu)指標(biāo); 嚴(yán)格執(zhí)行物資精細(xì)化管理選購(gòu)管理要求,根據(jù)公司“兩級(jí)選購(gòu)平臺(tái)的物資管理模式,全部構(gòu)成工程實(shí)體的主要物資總公司集中選購(gòu)范圍,實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)選購(gòu);幫助材料實(shí)行網(wǎng)上選購(gòu)。 本年度分公司集采累計(jì)招標(biāo)金額5.5億元,超額完成總公司所下達(dá)的3.8億元集采指標(biāo)。節(jié)省金額5200萬(wàn)元,節(jié)省率9.45%。為公司成本降低、效益提升制造了條件。 (三)規(guī)范物資選購(gòu)合同管理、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 嚴(yán)格執(zhí)行精細(xì)化管理要求,統(tǒng)一使用公司合同范本,規(guī)范合同內(nèi)容,嚴(yán)格執(zhí)行兩級(jí)評(píng)審制度,防止關(guān)鍵性合同條款消失差錯(cuò),避

28、開(kāi)合同開(kāi)口現(xiàn)象發(fā)生。強(qiáng)化合同基礎(chǔ)管理,合同簽訂時(shí)供應(yīng)商各種證照齊全、真實(shí)有效,簽字雙方必需是法人代表或其授權(quán)托付人,雙方同時(shí)簽字蓋章,并加蓋騎縫章,避開(kāi)產(chǎn)生無(wú)效合同。要求準(zhǔn)時(shí)解除不規(guī)范合同,組織雙方重新簽訂,做到整改閉合,防止相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。 截止20 xx年12月初,共評(píng)審合同430份,合同總金額13.61億元。 (四)強(qiáng)化物資核算管理 加強(qiáng)物資消耗過(guò)程掌握,定期進(jìn)行消耗核算分析,準(zhǔn)時(shí)把握各項(xiàng)物資節(jié)超狀況,依據(jù)責(zé)任成本、預(yù)算單價(jià),對(duì)比物資消耗狀況和實(shí)際選購(gòu)單價(jià),從量、價(jià)上進(jìn)行分析,找準(zhǔn)數(shù)量、成本節(jié)超緣由,提出改進(jìn)措施。為了指導(dǎo)項(xiàng)目核算,編制了項(xiàng)目經(jīng)理部主要物資消耗核算分析流程圖共享至業(yè)務(wù)群中

29、供大家參考。 (五)嚴(yán)格按總及公司物資統(tǒng)計(jì)管理方法規(guī)定,仔細(xì)做好統(tǒng)計(jì)及核算工作 根據(jù)現(xiàn)行規(guī)定填報(bào)各類(lèi)物資報(bào)表,填寫(xiě)齊全、數(shù)據(jù)精確 、準(zhǔn)時(shí)上報(bào)。公司物資設(shè)備部通過(guò)對(duì)主要材料選購(gòu)報(bào)表進(jìn)行單價(jià)、數(shù)量的核查,而起到監(jiān)督管理作用。 20 xx年物資選購(gòu)總金額8.18億元,其中,鋼材共計(jì)158568.36噸,金額4.44億元;商品混凝土一共計(jì)728652立方,金額2.52億元;水泥共計(jì)236878噸,金額0.89億元。(截止到12月份報(bào)表數(shù)據(jù)) (六)加強(qiáng)日常工作的督導(dǎo)與檢查 加強(qiáng)日常物資基礎(chǔ)管理工作的督導(dǎo)與檢查,主要檢查物資管理的組織機(jī)構(gòu)及制度建設(shè)、物資選購(gòu)管理、合同簽訂與執(zhí)行、物資現(xiàn)場(chǎng)管理、物資資金管理、物資報(bào)廢處置、效能檢查執(zhí)行狀況、物資精

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