1、Word 物資月工作計(jì)劃5篇 工作方案不僅有時(shí)間長(zhǎng)短之分，還有范圍大小之別，提前制定一份具體的工作方案可以關(guān)心咱們督促自己，下面是職場(chǎng)我為您共享的物資月工作方案5篇，感謝您的參閱。物資月工作方案篇1 一、物資部20 xx年工作目標(biāo)和指標(biāo) 工作目標(biāo)：依據(jù)九屆二次職代會(huì)精神，以公司下達(dá)的kpi指標(biāo)為導(dǎo)向，為全面提升物資管理水平、滿意將來事業(yè)進(jìn)展的需要，結(jié)合20 xx年詳細(xì)狀況制定以下工作目標(biāo)： 1、加強(qiáng)物資選購(gòu)、催交的方案性，依據(jù)各現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，超前策劃，與項(xiàng)目部、設(shè)備廠家親密協(xié)作，充分發(fā)揮集中選購(gòu)的優(yōu)勢(shì)，加大設(shè)備催交力度，確保各現(xiàn)場(chǎng)重要物資、設(shè)備供應(yīng)。 2、以客戶服務(wù)為中心，全面加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。本

2、年度我將連續(xù)推行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)十項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”，為工程著想，盡力降低各類人力、物力資源，同時(shí)建立很好的客戶關(guān)系網(wǎng)。 3、挑戰(zhàn)人力資源極限，建立學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)素養(yǎng)培訓(xùn)，培育一支業(yè)務(wù)力量強(qiáng)的高素養(yǎng)的隊(duì)伍。 主要指標(biāo)：以公司下達(dá)的kpi指標(biāo)為主要指標(biāo)，并制定相應(yīng)措施，仔細(xì)完成公司下達(dá)的指標(biāo)。 二、物資部20 xx年重點(diǎn)及舉措 1、加強(qiáng)方案選購(gòu)，提升選購(gòu)理念 針對(duì)現(xiàn)在項(xiàng)目多、圖紙不準(zhǔn)時(shí)、以至材料預(yù)算不能提前提出影響物資供應(yīng)的狀況，為了確保各現(xiàn)場(chǎng)物資供應(yīng)，物資部20 xx年將重點(diǎn)把方案放在首位，首先依據(jù)各工程項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)方案，編制年度的物資需求方案，并依據(jù)各項(xiàng)目的月度施工方案編制當(dāng)月的物資選購(gòu)方案，做到特別材料

3、、加工周期較長(zhǎng)的材料要提前以書面形式提給項(xiàng)目部督促其提前備料，確保特別材料不影響工程施工進(jìn)度。在試運(yùn)期間要特事特辦并備有肯定量的常用物件庫(kù)存。 調(diào)整選購(gòu)流程，強(qiáng)化集中選購(gòu)優(yōu)勢(shì)，逐步與社會(huì)物流接軌，依據(jù)社會(huì)物流中的合作伙伴，形成有方案的物資供應(yīng)，敏捷運(yùn)用社會(huì)信息，實(shí)現(xiàn)信息換庫(kù)存，削減現(xiàn)場(chǎng)的物資管理環(huán)節(jié)、倉(cāng)儲(chǔ)時(shí)間、存貨數(shù)量，提高選購(gòu)效率，加快資金周轉(zhuǎn)率，合理利用倉(cāng)庫(kù)，限度地削減倉(cāng)庫(kù)面積、降低庫(kù)存，達(dá)到降低物流成本的目的。提高方案精確 率及供貨準(zhǔn)時(shí)性，加強(qiáng)過程監(jiān)控。 2、加大催交力度，確保信息精確 度 面臨電力市場(chǎng)的“井噴”現(xiàn)象，設(shè)備交貨愈來愈困難，已嚴(yán)峻制約著施工進(jìn)度。依據(jù)kpi指標(biāo)，我們分年、月

4、支配催交方案，分別在上海、哈爾濱等大的設(shè)備制造廠設(shè)立常駐人員,保證所派人員做到深化廠家車間、班組，了解生產(chǎn)方案、投料、加工、發(fā)運(yùn)等全過程的第一手資料，同時(shí)注意維護(hù)廠家關(guān)系。超前策劃設(shè)備催交方案，每周編制催交信息，做到明確任務(wù)，責(zé)任到人，提高設(shè)備催交信息的精確 性，使催交信反饋準(zhǔn)時(shí)精確 ，為項(xiàng)目供應(yīng)牢靠的信息服務(wù)。 3、以客戶滿足度為中心，全面提升服務(wù)意識(shí) 今年連續(xù)完善十項(xiàng)服務(wù)措施，為了更好的服務(wù)于現(xiàn)場(chǎng)，物資部今年將在部分現(xiàn)場(chǎng)從小件物資開頭逐步實(shí)施送貨到用戶的措施，這樣不僅有利于削減各用料單位的人力和機(jī)械的鋪張，更重要的通過多跑勤送削減各單位的庫(kù)存和倉(cāng)庫(kù)面積，將對(duì)二級(jí)庫(kù)的毀滅起到很好的作用，若試

5、行勝利，我們可在大件物資和設(shè)備上推行，同時(shí)在全公司進(jìn)行推廣，盼望各項(xiàng)目部賜予支持和關(guān)心。 4、以人為本，注意員工素養(yǎng)培育 公司要進(jìn)展，人才是關(guān)鍵。挑戰(zhàn)極限，很大程度上是對(duì)人員的挑戰(zhàn)，隨著新聘請(qǐng)人員的增多及業(yè)務(wù)水平相對(duì)較低，提高培訓(xùn)效率顯得尤為重要。為此對(duì)于新來員工我們實(shí)行在總部集中理論培訓(xùn)，項(xiàng)目上實(shí)行以老帶新的方式，實(shí)行崗位培訓(xùn)與實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合的模式進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)，督促培訓(xùn)、集中考核，使員工盡快適應(yīng)崗位需要。 5、樂觀培育客戶，完善供應(yīng)鏈體系 在新的一年中我們將注意物資供應(yīng)商的開發(fā)與培育，在物資選購(gòu)人員中樹立客戶為尊的服務(wù)意識(shí)，轉(zhuǎn)變過去對(duì)供貨商懈慢的態(tài)度與行為，把供貨商的投訴與選購(gòu)人員的考核相

6、結(jié)合，以誠(chéng)信為基礎(chǔ)，樹立藍(lán)巢新形象，開發(fā)培育出一批適應(yīng)公司進(jìn)展需要的供應(yīng)商群，建立一批“長(zhǎng)期合作、共同進(jìn)展、相互信任”的策略合作伙伴關(guān)系，保障項(xiàng)目物資供應(yīng)，為企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)建立供方評(píng)價(jià)系統(tǒng)，對(duì)供貨商實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。 6、樂觀推行新軟件，提高信息化管理水平 我公司所接的設(shè)備管理代辦業(yè)務(wù)越來越多，有一套好的設(shè)備管理軟件是充分體現(xiàn)我公司的管理水平重要途徑。我們將樂觀與科技處協(xié)作編制、推廣新的軟件，方案今年上半年實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有項(xiàng)目及新開工程推行。 物資月工作方案篇2 一、物資部工作目標(biāo)和指標(biāo)工作目標(biāo)： 依據(jù)九屆二次職代會(huì)精神，以公司下達(dá)的kpi指標(biāo)為導(dǎo)向，為全面提升物資管理水平、滿意將來事業(yè)進(jìn)展的需要

7、，結(jié)合20 xx年詳細(xì)狀況制定以下工作目標(biāo)： 1、加強(qiáng)物資選購(gòu)、催交的方案性，依據(jù)各現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，超前策劃，與項(xiàng)目部、設(shè)備廠家親密協(xié)作，充分發(fā)揮集中選購(gòu)的優(yōu)勢(shì)，加大設(shè)備催交力度，確保各現(xiàn)場(chǎng)重要物資、設(shè)備供應(yīng)。 2、以客戶服務(wù)為中心，全面加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。本年度我將連續(xù)推行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)十項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”，為工程著想，盡力降低各類人力、物力資源，同時(shí)建立很好的客戶關(guān)系網(wǎng)。 3、挑戰(zhàn)人力資源極限，建立學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)素養(yǎng)培訓(xùn)，培育一支業(yè)務(wù)力量強(qiáng)的高素養(yǎng)的隊(duì)伍。 主要指標(biāo)：以公司下達(dá)的kpi指標(biāo)為主要指標(biāo)，并制定相應(yīng)措施，仔細(xì)完成公司下達(dá)的指標(biāo)。 二、物資重點(diǎn)及舉措 1、加強(qiáng)方案選購(gòu)，提升選購(gòu)理念針對(duì)現(xiàn)在項(xiàng)目多、

8、圖紙不準(zhǔn)時(shí)、以至材料預(yù)算不能提前提出影響物資供應(yīng)的狀況，為了確保各現(xiàn)場(chǎng)物資供應(yīng)，物資部xx年將重點(diǎn)把方案放在首位，首先依據(jù)各工程項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)方案，編制年度的物資需求方案，并依據(jù)各項(xiàng)目的月度施工方案編制當(dāng)月的物資選購(gòu)方案，做到特別材料、加工周期較長(zhǎng)的材料要提前以書面形式提給項(xiàng)目部督促其提前備料，確保特別材料不影響工程施工進(jìn)度。在試運(yùn)期間要特事特辦并備有肯定量的常用物件庫(kù)存。 調(diào)整選購(gòu)流程，強(qiáng)化集中選購(gòu)優(yōu)勢(shì)，逐步與社會(huì)物流接軌，依據(jù)社會(huì)物流中的合作伙伴，形成有方案的物資供應(yīng)，敏捷運(yùn)用社會(huì)信息，實(shí)現(xiàn)信息換庫(kù)存，削減現(xiàn)場(chǎng)的物資管理環(huán)節(jié)、倉(cāng)儲(chǔ)時(shí)間、存貨數(shù)量，提高選購(gòu)效率，加快資金周轉(zhuǎn)率，合理利用倉(cāng)庫(kù)，最大

9、限度地削減倉(cāng)庫(kù)面積、降低庫(kù)存，達(dá)到降低物流成本的目的。提高方案精確 率及供貨準(zhǔn)時(shí)性，加強(qiáng)過程監(jiān)控。 2、加大催交力度，確保信息精確 度面臨電力市場(chǎng)的“井噴”現(xiàn)象，設(shè)備交貨愈來愈困難，已嚴(yán)峻制約著施工進(jìn)度。依據(jù)kpi指標(biāo)，我們分年、月支配催交方案，分別在上海、哈爾濱等大的設(shè)備制造廠設(shè)立常駐人員，保證所派人員做到深化廠家車間、班組，了解生產(chǎn)方案、投料、加工、發(fā)運(yùn)等全過程的第一手資料，同時(shí)注意維護(hù)廠家關(guān)系。超前策劃設(shè)備催交方案，每周編制催交信息，做到明確任務(wù)，責(zé)任到人，提高設(shè)備催交信息的精確 性，使催交信反饋準(zhǔn)時(shí)精確 ，為項(xiàng)目供應(yīng)牢靠的信息服務(wù)。 3、以客戶滿足度為中心，全面提升服務(wù)意識(shí)今年連續(xù)完善

10、十項(xiàng)服務(wù)措施，為了更好的服務(wù)于現(xiàn)場(chǎng)，物資部今年將在部分現(xiàn)場(chǎng)從小件物資開頭逐步實(shí)施送貨到用戶的措施，這樣不僅有利于削減各用料單位的人力和機(jī)械的鋪張，更重要的通過多跑勤送削減各單位的庫(kù)存和倉(cāng)庫(kù)面積，將對(duì)二級(jí)庫(kù)的毀滅起到很好的作用，若試行勝利，我們可在大件物資和設(shè)備上推行，同時(shí)在全公司進(jìn)行推廣，盼望各項(xiàng)目部賜予支持和關(guān)心。 4、以人為本，注意員工素養(yǎng)培育公司要進(jìn)展，人才是關(guān)鍵。挑戰(zhàn)極限，很大程度上是對(duì)人員的挑戰(zhàn)，隨著新聘請(qǐng)人員的增多及業(yè)務(wù)水平相對(duì)較低，提高培訓(xùn)效率顯得尤為重要。為此對(duì)于新來員工我們實(shí)行在總部集中理論培訓(xùn)，項(xiàng)目上實(shí)行以老帶新的方式，實(shí)行崗位培訓(xùn)與實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合的模式進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)，督促

11、培訓(xùn)、集中考核，使員工盡快適應(yīng)崗位需要。 5、樂觀培育客戶，完善供應(yīng)鏈體系在新的一年中我們將注意物資供應(yīng)商的開發(fā)與培育，在物資選購(gòu)人員中樹立客戶為尊的服務(wù)意識(shí)，轉(zhuǎn)變過去對(duì)供貨商懈慢的態(tài)度與行為，把供貨商的投訴與選購(gòu)人員的考核相結(jié)合，以誠(chéng)信為基礎(chǔ)，樹立藍(lán)巢新形象，開發(fā)培育出一批適應(yīng)公司進(jìn)展需要的供應(yīng)商群，建立一批“長(zhǎng)期合作、共同進(jìn)展、相互信任”的策略合作伙伴關(guān)系，保障項(xiàng)目物資供應(yīng)，為企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)建立供方評(píng)價(jià)系統(tǒng)，對(duì)供貨商實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。 6、樂觀推行新軟件，提高信息化管理水平我公司所接的設(shè)備管理代辦業(yè)務(wù)越來越多，有一套好的設(shè)備管理軟件是充分體現(xiàn)我公司的管理水平重要途徑。我們將樂觀與科技處

12、協(xié)作編制、推廣新的軟件，方案今年上半年實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有項(xiàng)目及新開工程推行。 物資月工作方案篇3 20 xx年是集團(tuán)公司實(shí)施機(jī)料信息化管理和強(qiáng)化管控的關(guān)鍵一年，也是我項(xiàng)目施工任務(wù)特別繁重的一年。隧道、路基、橋涵、水穩(wěn)等都必需在今年取得打算性的進(jìn)展，能不能保質(zhì)保量地按時(shí)完成施工任務(wù)，考驗(yàn)著每一位項(xiàng)目管理人員。為此，機(jī)料科超前謀劃、細(xì)排方案，嚴(yán)控成本，努力保障機(jī)械材料的供應(yīng)。 一、加強(qiáng)材料管理，掌握成本，提升效益 仔細(xì)制定材料選購(gòu)方案，材料方案是組織材料選購(gòu)及供應(yīng)的依據(jù)，是工程施工順當(dāng)進(jìn)行的保證。20 xx年，我科室將依據(jù)工程承包合同和施工圖紙，按施工進(jìn)度分析并結(jié)合庫(kù)存狀況分別編制主要材料選購(gòu)方案申請(qǐng)表。

13、“兵馬未動(dòng)，糧草先行”，提前做好各種材料選購(gòu)工作。經(jīng)過一年多的努力，我項(xiàng)目的隧道、橋涵等施工已趨于正常，路基填筑基本完成，春節(jié)過后將開頭水穩(wěn)施工，我科室將提前做好選購(gòu)工作。堅(jiān)決遵守各項(xiàng)政策法令及集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)章制度，充分了解市場(chǎng)行情，堅(jiān)持比質(zhì)、比價(jià)、比運(yùn)距、比成本的原則，準(zhǔn)時(shí)了解周邊供應(yīng)商狀況，把握多方信息，做到貨比三家，為項(xiàng)目經(jīng)理決策供應(yīng)依據(jù)。同時(shí)，規(guī)范選購(gòu)，材料選購(gòu)合同按公司合同管理方法的要求報(bào)公司審批后方與供方簽訂合同。 做細(xì)做實(shí)材料驗(yàn)收入庫(kù)工作，不僅要保證數(shù)量更要保證質(zhì)量，確保不因材料質(zhì)量影響工程質(zhì)量。突出對(duì)鋼材、錨桿、鋼絞線、瀝青、水泥、碎石、黃砂、減水劑等主體材料的驗(yàn)收，嚴(yán)格按合同

14、規(guī)定的型 號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。螺紋鋼點(diǎn)支，黃砂以量方結(jié)合過磅驗(yàn)收，碎石、水泥、瀝青等以過磅為主，過磅時(shí)對(duì)毛重和皮重都進(jìn)行稱量，計(jì)算材料的凈重。材料驗(yàn)收時(shí)除了數(shù)量和質(zhì)量的驗(yàn)收外，同時(shí)對(duì)材料質(zhì)保單與實(shí)際到場(chǎng)材料是否全都進(jìn)行驗(yàn)收，并進(jìn)行必要的檢驗(yàn)和測(cè)試，符合要求的材料方可入庫(kù)或投入使用，不能滿意合同要求的堅(jiān)決退回。 加強(qiáng)對(duì)材料領(lǐng)用的管理，材料的發(fā)放由倉(cāng)庫(kù)管理員負(fù)責(zé)按規(guī)定辦理領(lǐng)用手續(xù)，不能憑口頭或白條發(fā)放。鋼材、地材等按每月工程實(shí)際消耗量并與完成的工程相對(duì)比，由施工班組指定專人辦理領(lǐng)用手續(xù)，超方案或方案外用料需憑項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意才可領(lǐng)用。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)材料領(lǐng)用過程的監(jiān)督。 扎實(shí)做好每月主要材料盤

15、盈盤虧工作，通過對(duì)項(xiàng)目部自行及各施工班組材料的庫(kù)存盤點(diǎn)，計(jì)算出本期及累計(jì)的實(shí)際材料耗用，并與相對(duì)應(yīng)的同期理論用量相比較，計(jì)算出各主要材料的損耗或節(jié)省狀況，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題、分析問題，以此來加強(qiáng)施工過程管控，達(dá)到節(jié)省材料成本的目的。 二、規(guī)范機(jī)械設(shè)備管理，合理使用，科學(xué)保養(yǎng) 嚴(yán)格按項(xiàng)目前期策劃的設(shè)備配置方案調(diào)配機(jī)械設(shè)備，在施工過程中，設(shè)備配置方案如發(fā)生變化需要調(diào)整，準(zhǔn)時(shí)填制施工機(jī)具需求方案表，并提前半個(gè)月將方案變更狀況報(bào)公司物資設(shè)備部。防止機(jī)械設(shè)備閑置、鋪張等現(xiàn)象的發(fā)生。 遵守平安操作規(guī)程，嚴(yán)格做到特種設(shè)備操作工持有效證件上崗， 嚴(yán)禁無證上機(jī)操作。不定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備計(jì)量系統(tǒng)、地磅等計(jì)量器具進(jìn)行校驗(yàn)，保

16、證系統(tǒng)的精確 。準(zhǔn)時(shí)建立和完善機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料臺(tái)帳，精確 反映設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間、來源、使用地點(diǎn)、特種設(shè)備的檢測(cè)牌號(hào)和有效期等。周轉(zhuǎn)使用的鋼護(hù)筒、鋼管樁、鋼模板等進(jìn)場(chǎng)、出場(chǎng)時(shí)均需記錄理論重量或過磅重量，以便能夠核算進(jìn)出場(chǎng)損耗。 合理調(diào)度，平安使用設(shè)備。由操作人員照實(shí)填寫機(jī)械使用記錄，并由現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。落實(shí)機(jī)械設(shè)備使用保養(yǎng)及檢查責(zé)任人，并填寫機(jī)械設(shè)備使用保養(yǎng)及檢查責(zé)任人，依據(jù)實(shí)際狀況準(zhǔn)時(shí)更新。為有效防止燃料的不正常損耗，準(zhǔn)時(shí)了解機(jī)械設(shè)備的工況，并對(duì)大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)行燃料消耗的單臺(tái)核算，填寫單臺(tái)（套）機(jī)械設(shè)備工作量與燃料消耗核算表。 三、加強(qiáng)對(duì)過磅、加油及收

17、發(fā)料人員的廉潔自律教育 集團(tuán)公司的機(jī)料制度日趨完善，但機(jī)料隊(duì)伍力氣相對(duì)薄弱。過磅員、加油及收發(fā)料人員隊(duì)伍要臨時(shí)組建，我項(xiàng)目作業(yè)點(diǎn)又比較分散，監(jiān)督管控難度大。如拌合樓、地磅房、倉(cāng)庫(kù)、預(yù)制場(chǎng)、水穩(wěn)站、路基現(xiàn)場(chǎng)、工區(qū)等都涉及到材料管理，尤其是地磅房、水穩(wěn)拌合站作為進(jìn)出材料的一個(gè)重要關(guān)卡，具有二兩撥千金的作用，無疑是20 xx年管控的重點(diǎn)。為此，20 xx年我科室將進(jìn)一步探究選人用人管人的新模式新方法，努力打造一支作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)力量強(qiáng)的隊(duì)伍。 “打鐵還需自身硬”，任何制度的執(zhí)行和落實(shí)最終都要靠人，沒有人的進(jìn)步，制度再優(yōu)越再完善，也會(huì)“曲高和寡”。我科室將加強(qiáng)對(duì) 過磅、加油及收發(fā)料人員的廉潔自律教育。通

18、過案例分析、班前會(huì)、輪班換崗、巡查指導(dǎo)等方式，做到嚴(yán)格管理、嚴(yán)格教育、嚴(yán)格監(jiān)督、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。 在新的一年里，我科室將進(jìn)一步加強(qiáng)與各科室的溝通協(xié)調(diào)，確保按時(shí)、保質(zhì)、保量地供應(yīng)各種施工所需設(shè)備材料。同時(shí)，仔細(xì)貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備材料管理的基礎(chǔ)工作，合理支配，精細(xì)管理，降本增效，廉潔自律，管理與服務(wù)并重，全面提升設(shè)備材料管理水平。 物資月工作方案篇4 物資部成立以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)下，在主管經(jīng)理的帶領(lǐng)下，我們物資管理部的同志面對(duì)全新的工作，能夠根據(jù)公司的管理制度辦事，在實(shí)際工作中，能夠?yàn)槠髽I(yè)著想，為基層分憂，主要做了以下幾方面工作： 一、主要工作

19、完成狀況 15月份方案57份，共計(jì)665項(xiàng)，其中臨時(shí)性方案占90%以上，選購(gòu)率約達(dá)到98%以上，出庫(kù)材料x項(xiàng)。基本上保障了物資需求。四月份協(xié)作分公司試行單車核算中，累計(jì)入庫(kù)材料189項(xiàng)，出庫(kù)材料396項(xiàng)，其中配件332項(xiàng)分別由53臺(tái)作業(yè)車輛耗用。 二、貫徹管理制度，規(guī)范管理規(guī)程。 1、今年公司下發(fā)了物資管理暫行規(guī)定五章十五條，我們自己制定了從部長(zhǎng)到選購(gòu)員、材料會(huì)計(jì)以及保管員的職責(zé)及各項(xiàng)內(nèi)部管理制度共計(jì)38條，做到有章可循。 2、在實(shí)際工作中，仔細(xì)執(zhí)行管理制度，根據(jù)各部門提出的經(jīng)由分公司經(jīng)理簽字，主管領(lǐng)導(dǎo)審批，總經(jīng)里批準(zhǔn)的方案實(shí)行選購(gòu)工作，對(duì)臨時(shí)發(fā)生的特事準(zhǔn)時(shí)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)，杜絕越權(quán)選購(gòu)和無方案選購(gòu)。

20、同時(shí)，通過制度的實(shí)施，做到了選購(gòu)有方案、方案有審批、驗(yàn)收有手續(xù)、出庫(kù)有領(lǐng)料單，使物資的方案、選購(gòu)、驗(yàn)收、出庫(kù)得到了有效的掌握。 3、完成了上半年的固定資產(chǎn)和低值易耗品的盤點(diǎn)工作。 4、我們基本上做到了每月都對(duì)各部門提出的物資方案進(jìn)行廣泛的市場(chǎng)調(diào)查，走訪其他區(qū)局作業(yè)公司，對(duì)上百種配件、化工、燃料的價(jià)格做到詢價(jià)、比價(jià)，并隨時(shí)把握市場(chǎng)的浮動(dòng)價(jià)格。比如干掃和水洗車用的聚氨酯膠管，廠家供貨每米在600多元，經(jīng)過多次走訪市場(chǎng)，聯(lián)系多家供應(yīng)商，最終經(jīng)過比價(jià)，在同等的質(zhì)量前提下，我們以每米200多元價(jià)格組織進(jìn)場(chǎng)，滿意了作業(yè)需求，每米管為企業(yè)節(jié)約了近400元，根據(jù)使用量一年節(jié)約在6萬元左右。同時(shí)通過市場(chǎng)調(diào)查，也

21、建立了必需的急加工網(wǎng)點(diǎn)及物資供應(yīng)網(wǎng)點(diǎn)，以保障物資的需求。 5、倉(cāng)庫(kù)管理上，材料入庫(kù)基本做到了驗(yàn)品種、驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量，出庫(kù)憑領(lǐng)料單發(fā)貨，定期盤點(diǎn)，并對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行了規(guī)范性的初步整理，搭設(shè)貨架、地坪漆地面，貨物規(guī)范擺放、標(biāo)識(shí)清晰等。 6、工作中，能夠樂觀主動(dòng)地協(xié)作分公司，在節(jié)假日、清冰雪等重大活動(dòng)前，不坐等方案，而是提前介入，贏得工作的主動(dòng)性。對(duì)車輛修理項(xiàng)目及更換的配件進(jìn)行緣由分析，對(duì)非正常損壞提出看法。能修的不換，要換的返舊領(lǐng)新；樂觀提出合理化建議，關(guān)心改進(jìn)、解決疑難問題。如五十鈴干掃車，使用過程中水箱水溫很高，無法作業(yè)，經(jīng)過多方思索討論，提出風(fēng)扇由7齒改為8齒，改裝使用后，水溫溫度降 了下

22、來，保證了車輛正常作業(yè)。對(duì)常用的起動(dòng)機(jī)、發(fā)電機(jī)、取力器、轉(zhuǎn)向阻力泵等，以往這些配件壞了就選購(gòu)新的，每件都在1000到20 xx元不等，我們送修了近40余臺(tái)，有的不能修理就實(shí)行拆件互補(bǔ)，一項(xiàng)為企業(yè)節(jié)約資金達(dá)4、5萬元之多。為了降低油料損耗，避開鋪張，便利司機(jī)加油，我們動(dòng)腦筋、想方法，自己討論制做了不銹鋼油罐，同時(shí)也削減了地面污染。 7、利用物資軟件系統(tǒng)加強(qiáng)了原始憑證收集整理建帳工作，按公司規(guī)定準(zhǔn)時(shí)完成了報(bào)表，加強(qiáng)了原始記錄統(tǒng)計(jì)，為進(jìn)一步規(guī)范物資管理起到了樂觀的作用。 回顧20 xx年半年來的工作，總的來說，我們物資部5名同志，能夠團(tuán)結(jié)一心，盡心盡力為基層服務(wù)。在物資管理工作、車輛修理中，能主動(dòng)地

23、為企業(yè)把好關(guān)，堵漏洞，樂觀提出多項(xiàng)合理化建議，并多次和修理班同志共同探討、查找車輛損壞緣由，不該選購(gòu)的配件堅(jiān)決不購(gòu)，能修理的不購(gòu)新件，盡可能節(jié)省成本，同時(shí)也節(jié)約了修理時(shí)間，保障車輛的正常作業(yè)。在核算工作中，認(rèn)仔細(xì)真、清楚、精確 的做好每一筆往來賬目，并主動(dòng)協(xié)作、幫助財(cái)務(wù)部，做好報(bào)表工作。半年來，同志們的工作力量均有較大的提高。 三、存在問題： 1、在方案審批、價(jià)格掌控、使用管理以及內(nèi)部管理等方面還存在很多問題。 2、詳細(xì)工作中不細(xì)致，在管理流程上還有很多欠缺，如領(lǐng)料制度、領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)方面還缺乏有效的管控方法。 3、在內(nèi)外溝通和協(xié)調(diào)上還需要加強(qiáng)， 4、對(duì)廢舊物資的回收處理上還沒有形成有效的管理流程。

24、 四、下半年工作思路： 1、嚴(yán)格執(zhí)行公司物資管理暫行規(guī)定，按制度做事、按規(guī)章辦事，進(jìn)一步完善物資的方案管理和選購(gòu)流程，以月方案為保障，臨時(shí)方案為幫助，方案報(bào)批前進(jìn)行詢價(jià)、議價(jià)、比價(jià)，確定指導(dǎo)價(jià)。 2、本著嚴(yán)格、周密、可操作的原則，完備各項(xiàng)手續(xù)制度，入庫(kù)、出庫(kù)、使用部門、用途以及經(jīng)手、驗(yàn)收、審核還需進(jìn)一步清楚明白。 3、堅(jiān)持每月進(jìn)行一次市場(chǎng)調(diào)查，準(zhǔn)時(shí)把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，同時(shí)利用工作軟件，將大宗材料價(jià)格直接錄入，以利于隨時(shí)對(duì)材料的價(jià)格管控。 4、逐步由采供型向采供管型轉(zhuǎn)化，做到相互協(xié)作，共同協(xié)調(diào)，協(xié)作分公司制定合理的領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)。（車輛大、中修可否實(shí)行會(huì)簽制） 5、每季（半年或夏季、冬季）進(jìn)行一次材料消耗分

25、析，為深化管理降低作業(yè)成本供應(yīng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。 6、建立廢舊物資臺(tái)賬及回收處理流程，有效堵塞管理漏洞。 以上只是一些想法，物資管理涉及到全公司各個(gè)部門，許多方面還需要征求各部門看法并與相關(guān)部門共同探討，還需要得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持、關(guān)心和理解。 物資月工作方案篇5 20 xx年，物資設(shè)備部堅(jiān)持以“成本管理”為核心，以“過程管控”為主線，以“效益最大化”為原則的精神，結(jié)合總公司相關(guān)文件精神及公司現(xiàn)狀，圍繞以現(xiàn)場(chǎng)物資選購(gòu)管理為重點(diǎn)，狠抓工程項(xiàng)目成本管控，全面提升物資系統(tǒng)精細(xì)化管理水平,大力推行物資集中選購(gòu)、強(qiáng)化物資合同評(píng)審等各方面工作都取得較大的進(jìn)步，管理水平得到穩(wěn)步提升。現(xiàn)將一年來的主要工作簡(jiǎn)要回顧如

26、下： 一、工作基本狀況 （一）加強(qiáng)宣貫，仔細(xì)落實(shí)物資精細(xì)化管理要求；補(bǔ)充完善物資管理制度。 通過加大對(duì)股份公司物資精細(xì)化管理的宣揚(yáng)力度，組織物資管理人員開展學(xué)習(xí)和研討，切實(shí)提高物資管理人員業(yè)務(wù)技能，把物資精細(xì)化管理要求落實(shí)到工作中。加強(qiáng)了物資管理指導(dǎo)和監(jiān)督檢查，大力推行物資集中選購(gòu)，嚴(yán)格項(xiàng)目物資方案審批，強(qiáng)化合同評(píng)審，確保物資精細(xì)化管理落到實(shí)處。同時(shí)要求項(xiàng)目部要加強(qiáng)物資方案、合同管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、資金結(jié)算、消耗掌握和成本核算等重要環(huán)節(jié)的管控，明確工作職責(zé)、程序和流程，確保項(xiàng)目物資精細(xì)化管理落地生根。依據(jù)管理工作需要，補(bǔ)充完善了相關(guān)文件及制度。發(fā)布了公司20 xx年合格供方名冊(cè)的通知、20 xx年

27、主要物資選購(gòu)限價(jià)價(jià)格的通知、內(nèi)部物資調(diào)撥管理的通知等相關(guān)文件。 （二）強(qiáng)化物資選購(gòu)管理，超額完成總公司下達(dá)的集中選購(gòu)指標(biāo)； 嚴(yán)格執(zhí)行物資精細(xì)化管理選購(gòu)管理要求，根據(jù)公司“兩級(jí)選購(gòu)平臺(tái)的物資管理模式，全部構(gòu)成工程實(shí)體的主要物資總公司集中選購(gòu)范圍，實(shí)行公開招標(biāo)選購(gòu)；幫助材料實(shí)行網(wǎng)上選購(gòu)。 本年度分公司集采累計(jì)招標(biāo)金額5.5億元，超額完成總公司所下達(dá)的3.8億元集采指標(biāo)。節(jié)省金額5200萬元，節(jié)省率9.45%。為公司成本降低、效益提升制造了條件。 （三）規(guī)范物資選購(gòu)合同管理、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 嚴(yán)格執(zhí)行精細(xì)化管理要求，統(tǒng)一使用公司合同范本，規(guī)范合同內(nèi)容，嚴(yán)格執(zhí)行兩級(jí)評(píng)審制度，防止關(guān)鍵性合同條款消失差錯(cuò)，避

28、開合同開口現(xiàn)象發(fā)生。強(qiáng)化合同基礎(chǔ)管理，合同簽訂時(shí)供應(yīng)商各種證照齊全、真實(shí)有效，簽字雙方必需是法人代表或其授權(quán)托付人，雙方同時(shí)簽字蓋章，并加蓋騎縫章，避開產(chǎn)生無效合同。要求準(zhǔn)時(shí)解除不規(guī)范合同，組織雙方重新簽訂，做到整改閉合，防止相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。 截止20 xx年12月初，共評(píng)審合同430份，合同總金額13.61億元。 （四）強(qiáng)化物資核算管理 加強(qiáng)物資消耗過程掌握，定期進(jìn)行消耗核算分析，準(zhǔn)時(shí)把握各項(xiàng)物資節(jié)超狀況，依據(jù)責(zé)任成本、預(yù)算單價(jià)，對(duì)比物資消耗狀況和實(shí)際選購(gòu)單價(jià)，從量、價(jià)上進(jìn)行分析，找準(zhǔn)數(shù)量、成本節(jié)超緣由，提出改進(jìn)措施。為了指導(dǎo)項(xiàng)目核算，編制了項(xiàng)目經(jīng)理部主要物資消耗核算分析流程圖共享至業(yè)務(wù)群中

29、供大家參考。 （五）嚴(yán)格按總及公司物資統(tǒng)計(jì)管理方法規(guī)定，仔細(xì)做好統(tǒng)計(jì)及核算工作 根據(jù)現(xiàn)行規(guī)定填報(bào)各類物資報(bào)表，填寫齊全、數(shù)據(jù)精確 、準(zhǔn)時(shí)上報(bào)。公司物資設(shè)備部通過對(duì)主要材料選購(gòu)報(bào)表進(jìn)行單價(jià)、數(shù)量的核查，而起到監(jiān)督管理作用。 20 xx年物資選購(gòu)總金額8.18億元，其中，鋼材共計(jì)158568.36噸，金額4.44億元；商品混凝土一共計(jì)728652立方，金額2.52億元；水泥共計(jì)236878噸，金額0.89億元。（截止到12月份報(bào)表數(shù)據(jù)） （六）加強(qiáng)日常工作的督導(dǎo)與檢查 加強(qiáng)日常物資基礎(chǔ)管理工作的督導(dǎo)與檢查，主要檢查物資管理的組織機(jī)構(gòu)及制度建設(shè)、物資選購(gòu)管理、合同簽訂與執(zhí)行、物資現(xiàn)場(chǎng)管理、物資資金管理、物資報(bào)廢處置、效能檢查執(zhí)行狀況、物資精