1、研究開發組織管理制度第一條目的為了進一步增強公司研發部的建設，規范研發管理工作，加速高層次創新人材隊伍的建設的進度，依據公司的詳細狀況，特擬訂本方法。第二條范圍本方法合用于以增添自主創新能力和促使公司高新技術家產生產的研發項目。第三條職責公司技術研發部負責公司產品的研發工作，新產品的研究，技術管理，以及公司的技術發展整體掌握。管理公司產品整體技術的發展軌跡，以及產品的研發進度，同時對研發的成本進行控制。一、管理權限：履行對公司技術引進、新產品開發研究、新技術推行應用、技術指導與監察等全過程管理權限，并擔當履行公司規章制度、管理規程及工作指令的義務。二、管理職能：負責對公司產品推行技術指導、規范

2、工藝流程、擬訂技術標準、抓好技術管理、實行技術監察和協調的專職管理部門，對所擔當的工作負責。第四條立項程序一、原則產品研發是公司在強烈的技術競爭中賴以生計和發展的命脈，是實現“生產一代、試制一代、研究一代和構想一代”的產品升級換代主旨的重要階段，它對公司產品發展方向，產品優勢、開辟市場，提升經濟效益等方面可否順利實行起著決定性的作用。為了增強對公司新產品開發和產品改良工作的管理，加速公司技術累積、打好技術基礎、加速產品研發速度、完美指導產品研發工作，既要講究經濟效益，又要講究社會效益和資源環保效益。二、程序1、研發部依據公司長久發展規劃，檢查國內外市場和重要用戶的技術現狀和改良要求。為知足市場

3、需求研發的不一樣于公司現已生產的產品和在公司已批量生產的某種產品基礎上，在每一季度初公布提出研究方向和要點任務。2、各有關部門依據提出的任務聯合公司生產經營需要，再經過市場評估、設施評估、生產力評估、產品查驗能力評估、產品的技術發展方向、市場動向及發展產品具備的技術優勢，向研發部提出立項報告。3、研發部依據公司當年生產狀況組織技術人員對項目進行評講和挑選，依據其重要性和創新性分等級：類：在公司原始創新、集成創新和引進消化再創新的項目，其實行難度大，開發創新內容許多的項目，整體技術水平達到部分國際當先水平以上。類：在引進消化汲取的基礎長進行自主創新，整體技術水平達到國內先進水平。C類：為公司改良

4、創新項目，創新技術在公司內部擁有優秀的推行價值，在技術上有必定的創新和技術難度，整體技術水平達到公司當先水平。4、項目產品經技術人員評講和挑選后，研發部編制公司科技研究開發計劃書并呈報主管領導審批后開發。第五條項目管理一、計劃管理1、年度計劃的編報和審批。編報年度計劃的依照是經同意的項目立項報告或實行方案。2、年度計劃的實行和檢查。研發部和有關部門，按同意的年度計劃組織實行，并常常進行監察、管理，幫助解決存在的問題。二、經費管理1、按項目按進度撥款：公司要按項目進度計劃實時將研發款項撥付到位，保證研制工作的資本流保持通暢。2、研發經費包含：研發人員的薪資、研發設施折舊、研發領料、差旅費等。產品

5、試驗經費由技術副總經理審察，報總經理同意。3、產品研發經費按單項估算撥給，單列賬戶，推行專款專用，由研發部門掌握，財務部門監察，禁止挪作他用。4、為鼓舞產品研發人員的研發熱忱，項目達成后，公司規定的項目獎賞一定全額發放到項目小組，每個成員的得獎比率由產品研發部門負責人和項目負責人確立。三、物質管理關于每一項目所需要的物質，要列入公司物質供給計劃，并保證科技研發項目所需物質的充足。四、成立小組每一個立項的項目都要成立項目小組，并設定一名組長，由主要領導擔當，有關部門人員參加。第六條項目實行1、新產品開發和改良產品都一定要有技術副總經理審察同意，由檢測部門進行檢測，產品檢測并經過會簽、核審、同意后

6、才能進行款式。2、每一項新產品和改良產品都一定經過樣品試制和小批試制后方可成批生產，樣試和小批試制的產品一定經過嚴格的檢測，擁有完好的試制和檢測報告。3、新產品移交生產線由公司技術副總經理主持各有關部門參加判定會，多方聽取建議，對新產品從技術、經濟上作出評論，確認項目產品沒有問題后，提出能否能夠移交生產的建議，報總經理同意。4、同意移交生產線的新產品，一定有產品技術標準、工藝規范、產品流程圖以及其余有關的技術資料。第七條項目檢查1、科研項目立項后，立項小組確認項目擔當人和參加人，對項目的履行狀況和經費使用情況進行追蹤檢查；2、項目追蹤檢查內容：（1）項目進展狀況；（2）項目負責人和項目構成員能否按規定領導和參加研究工作；（3）經費使用能否切合項目經費管理方法和其余規定。3、項目負責人應保留項目資料特別是原始資料，記錄從項目申請、立項、研究到結項全過程重要狀況，珍藏有關文字、配方和經費開銷等資料。4、在項目履行狀況的同時，項目小組要常常檢查落實科技計劃實行狀況，增強處目管理，成立項目檔案。在確實做好平時管理工作的同時，盡可能為研究工作供給必需的咨詢和條件。第八條科技成就判定、評審和結題1、項目研究應在達成后對其成就進行判定和查收。依據項目立項報告內項目達成時間的協議，項目負責人在規準時間內把項目最后成就上報總經理辦公室