成本控制報(bào)告撰寫辦法_第1頁
成本控制報(bào)告撰寫辦法_第2頁
成本控制報(bào)告撰寫辦法_第3頁
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文檔簡介

編號HL/CW/ZD/010版本：2007成本控制報(bào)告撰寫辦法共5頁1管控目的為規(guī)范成本控制報(bào)告的內(nèi)容和格式， 全面揭示成本控制效果，切實(shí)發(fā)揮成本 控制在企業(yè)管理中的作用，特制定本辦法。2管控范圍公司財(cái)務(wù)部3管控對象成本控制報(bào)告的撰寫、分析工作。4報(bào)告內(nèi)容實(shí)際成本資料資料來源：責(zé)任會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)收集。定額成本資料資料來源：成本定額表實(shí)際成本與定額成本的差異資料來源：根據(jù)實(shí)際成本與定額成本，計(jì)算填列。產(chǎn)生差異的原因資料來源：成本管理會(huì)計(jì)與生產(chǎn)部門密切聯(lián)系后，分析填列。5控制報(bào)告要求報(bào)告內(nèi)容應(yīng)與其責(zé)任范圍一致。報(bào)告信息要適合使用人的需要編號HL/CW/ZD/010版本：2007成本控制報(bào)告撰寫辦法共5頁報(bào)告的時(shí)間要符合控制的要求。報(bào)告的列示要簡明、清晰、實(shí)用。6糾正偏差措施重新制定計(jì)劃或修改定額。采取組織手段重新委派任務(wù)或明確職責(zé)。采取人事管理手段增加人員，選拔和培訓(xùn)主管人員或者撤換主管人員。改進(jìn)指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)工作，給下屬以更具體的指導(dǎo)和實(shí)施更有效的領(lǐng)導(dǎo)。7職責(zé)部門：財(cái)務(wù)部8相關(guān)部門：生產(chǎn)運(yùn)營部、營銷部9技術(shù)說明本制度由財(cái)務(wù)部制定，并負(fù)責(zé)技術(shù)解釋，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。修

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