1、第 頁2022人事部門上半年工作總結人事部門上半年工作總結總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書面材料，它是增長才干的一種好方法，讓我們來為自己寫一份總結吧。那么你知道總結如何寫嗎？以下是我整理的人事部門上半年工作總結，歡送閱讀與收藏。人事部門上半年工作總結1今年上半年即將過去，回憶上半年的工作，感慨萬千，感謝公司領導及各部門的大力支持與配合，人事部根本完成了預期的工作，具體工作總結如下：一、建立健全各項規章制度，強化管理公司堅持從根底管理抓起，加強對公司的標準管理，建章立制，逐步標準人事管理，為進一步完善公司人事管理，理順管理關系，使公司人事各項工作有章可循。加強內部

2、管理，提高執行力，通過完善員工請銷假、考勤管理規定、員工職務晉升管理規定等規章制度，有效提高了工作效率和管理水平；建立建全了會議紀要制度。二、加大員工的招聘力度，提高員工的整體素質在公司開業前期，為了確保公司如期開業，人員招聘是頭等大事，在總經理的指導下，加大招聘力度，采取了多種形式，圓滿的完成了開業人員的供給。不斷提高員工的綜合素質和業務技能：不定期召開員工大會，認真學習公司的各項規章制度及時傳達總經理的重要指示及會議精神；全面了解員工思想動態的工作，展望公司的開展前景，解決員工的后顧之憂，穩定了員工隊伍；后期通過各部門定期上交培訓方案進行跟蹤與監督；協助各部門對新員工進行轉正考核。三、提高

3、員工消防意識，積極組織培訓及演練為增強公司從業人員的消防平安意識，按照總經理的指示，在工程部的大力支持下，公司對全體員工進行了消防平安大演練。通過演習，切實加強了員工對消防知識的掌握和實際操作，提高了大家的消防意識，及處理火警事件的應變能力和組織能力。四、工作存在缺乏雖然通過了內部、傳單等形式的招聘，但效果不理想，在特殊時期，使一些較好的員工流失。同時，給各部門工作開展帶來了一定的難度。雖然我部開展了幾次培訓工作，但因業務能力欠缺、缺乏超前的管理意識，由于知識面窄，導致管理視角不廣，使培訓達不到預期的效果。員工事務涉及面比擬廣，包含了員工食堂、宿舍、洗澡間、更衣柜等方面，在條件較艱苦的情況下，

4、根本上解決了員工的衣食住行，但仍存在較大差距，比方：員工宿舍夏熱冬冷，且夏天漏雨嚴重，至今未能徹底解決，食堂飯菜把戲不多等。下半年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰。相信在總經理的正確領導下，人事部將克服上半年工作的缺乏，再接再厲，迎接新的挑戰！人事部門上半年工作總結2我于xx年xx月xx日以咨詢助理的身份進公司，成為公司的一名普通員工。xx年xx月xx日被提升為行政與人事部見習經理，兩個月后被正式任命為行政與人事部經理。從入職到現在，回憶將近半年的工作，有進步也有缺乏，下面我從三局部來對我的工作總結。一、個人品行在剛入職時，作為一名新員工，對公司的很多情況都不了解，為了適應新的工作環境，我以

5、歸零的心態來接收這里的每一項工作，每一位同事，公司的每一個制度。為了盡快了解學院情況，我搜集了很多公司的資料來學習，遇到不懂的或不清楚的地方，及時向同事請教，這樣，我用最短的時間掌握了公司的情況，工作打下了根底。由于我的努力和出色的表現，在xx月份被提升為行政與人事部見習經理。在任行政與人事部經理期間，我兢兢業業，堅持原那么，做好每一項工作。為人正直，原那么性強，這也是從事人力資源工作必須具備的職業素養，行政人事部本身就是調節企業和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務的公平、公正。例如：在做員工考勤考核時堅持考核制度，不因任何人的個人原因而放寬條件；在組織召開會議，參加培訓等方面嚴

6、格遵守學院制度，以此作為標桿，在員工行為不符合制度要求時，嚴格執行制度所規定的行為，對其違規行為進行處分。二、管理思維我欣賞xx在xx廣告宣傳里的一句話：“每個人，都是一座山，世界上最難攀越的山其實是自已。努力向上，即便前進一小步也有新高度。按我的理解，高度不同，視野就不同，思考問題的角度也不同，那么就要求自己站在領導的位置、學院的角度上去思考問題，掌握全局觀念，只有這樣，我們提供的方案和建議才是全面的、具有價值的；才能將工作當做自己的事情來做，把學院利益、學生的利益放在首位，才能真正為領導分憂、減壓，為學員成長奉獻自己的微薄之力。三、積極組織員工活動與員工培訓員工活動是放松緊張的工作狀態的有

7、效調節劑，是增加團隊凝聚力的途徑，員工培訓是提升員工素質、統一認識、統一思想、統一行動的有效方法，因此在去年半年的工作中，屢次組織員工活動與培訓，例如組織員工籃球賽、跳繩比賽、執行力培訓、技能培訓等工程，得到了員工的認可。四、行政的效勞性工作行政工作是項效勞性工作，為各部門提供良好的效勞，配合各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責任。為此，我們首先從美化辦公環境做起，每周進行衛生評比，并張榜公布，表揚衛生好的，批評衛生差的，使每位員工都能認識到，辦公室就是我們的家。為過生日的員工慶祝生日也是建立企業文化的一局部，使員工感受到親人的關心，家人的溫暖。五、獎懲有

8、法獎懲有法也是鼓勵員工的有效方法。對進步明顯、奉獻突出的員工進行精神和物質上的獎勵是對員工成績的認可，也是鼓勵其他員工的有效方法。為此，我們評出了xx年上半年的最正確進步獎、最正確奉獻獎及優秀員工，鼓勵真正優秀的員工，為其他員工樹立典范。當然，對于違反學院規定、未及時完成工作、拿出結果的員工給予相應的懲罰也是必不可少的，當然，懲罰不是目的，我們是既要讓員工認識到自己的錯誤，也鼓勵其能夠用心認真工作，給每一項工作提交一分滿意的答卷。在過去半年的工作中由于我的努力取得了很大的進步，通過人事部工作總結，我找打工作方法和技巧，更好的執行下半年人事工作。人事部門上半年工作總結3每天公司來來往往的應聘人員

9、似乎都在訴說著我所在企業的勃勃生機，但是我也明白在這其中也是有著身邊許多同事的共同努力才能做到的，尤其是上半年所取得的成就不管放在哪個公司都是令人感到羨慕的，在聯想到這些以后自然還是要對上半年的人事工作進行一個總結。一方面我通過網絡渠道的方式來聯系能夠來公司應聘的員工，這局部成員大多都是有著豐富的工作經歷甚至可以直接上手工作，讓人感到有些不解的是這局部員工似乎對于五險一金以及住房公積金方面比擬看重，作為公司的人事員工自然要準備好相應的資料為他們進行面試。除此之外就是傳統的應屆生招聘工作需要自己通過幾次校園招聘的積累才能收獲到企業所需要的高新技術人才，面對現狀每天我都會在網絡平臺上面進行信息的篩

10、選，能夠招聘到企業滿意的人才才是我在工作中應該要負責的地方，重點還是要考核好響應的人品才能夠防止高入職率與高離職率的為難局面產生。另一方面那么是在公司的日常考勤狀況還算比擬良好，除了極個別應屆生需要請假回校準備畢業論文的事情以外根本，剩下的員工在上半年里都沒有出現過任何請假以及曠課之類現象的發生，這對于自己工作方面的助力無疑還是十分大的。不過在這里還有個比擬艱巨的工程就是統計員工的業績來計算出員工的根本工資，在與員工核實好其考勤狀況以后還需要做到叮囑對方做好自身工資的xx，尤其是在這個競爭比擬劇烈的職場中更是不要隨便議論相互的工資水平，至少上半年中這方面的宣傳工作我還是做得比擬到位的。最后那么

11、是日常的福利安排以及活動籌劃，雖然說上半年里沒有什么可以用來進行戶外活動的時機。但是由于領導對員工的看重導致平時的福利安排還是很多的，無論是節假日的禮物還是各類親切的問候都是必不可少的，甚至還有用以贈送家人的粽子套裝以及夏季冷飲給予員工們使用，也正是因為如此才能夠讓員工在工作之余大大增強了對公司的.認同感以及凝聚力，所以對于這局部工作的安排我還是能夠做到令大家滿意的。悄無聲息過去的上半年帶來的還有更多的挑戰，至少現在的我已經對于以后的工作安排相當明確的，現在所缺少的便是對于下半年工作的職業規劃以及根據上半年的工作安排進行改良，要能夠發揮出屬于企業人事部成員的能力才能為公司做奉獻。人事部門上半年

12、工作總結420 xx年上半年，在公司領導和各位同事們的關心支持下，人事行政部緊緊圍繞理順工作、協調管理、全心效勞等工作要點，強化提升自身內部管理，充分發揮人事行政部承上啟下、溝通內外、聯系左右、協調各方的中心樞紐作用，通過全體成員的不懈努力，較好地完成了各項工作任務，現將上半年的工作情況匯報如下。一、上半年完成主要工作1、工程申報完成xx20 xx年度工作報告，20 xx年度工作總結的編制和上報。完成20 xx年度省級企業技術中心匯報材料，并按時上交至相關部門。完成xx需資料合同統計表、月度管理報告的上報。完成20 xx年誠信企業的材料申報123頁，并取得證書，獎牌。20 xx年x月取得惠濟區

13、首屆區長質量獎，并領取證書、獎牌。2、規章制度建設編制?人事行政部管理制度匯編?，已完成初稿，正在編制相關記錄表格。初步建立人事行政部崗位職責分工和考核機制，并在部門內試運行。3、人力資源方面20 xx年上半年，人事行政部共參加招聘會6次，到周邊縣市、村莊粘貼招聘廣告x余份，通過聯系專職學校、派遣機構、網絡招聘等途徑，招聘員工xx人，其中：生產一線員工x人；銷售業務員x人；售后效勞1人；食堂x人；供給內勤1人；技術研發x人。并對新員工進行了入職培訓。20 xx年上半年度辦理新員工入職x人次；辦理員工離職x人次；完成新入職員工培訓x人次；簽訂勞動合同x人次。20 xx年上半年度辦理員工社保新增x

14、人次；辦理員工離職退保x人次；辦理女職工生育津貼3人次；辦理團體意外險人員變更x人次。4、行政事務方面完成了20 xx年作業場所職業危害申報。完成了20 xx年營業執照以及機構代碼證的年檢。完成了20 xx年3c認證工作，包括部門協調、材料整理、來人接待等工作；完成不符合項的改良等工作。完成了到鄭州市質監局針對環衛部2項產品設備的企業標準備案以及到河南省檢測院對產品設備進行監測，取得企業標準報告書以及產品監測報告。完成了20 xx年x臺特種設備行吊監測年檢；3名廠內機動車駕駛員證件復審；2臺廠內機動車監測；以及9名特種作業操作證的辦理及復審。公司20 xx年新建辦公樓，由于手續欠缺，到市消防、

15、市規劃局、區建設局、區拆遷辦以及鎮政府共13次協調建筑相關事宜，防止處分，成效顯著。3月份，在xx租賃員工宿舍一套，解決了公司員工住宿問題，并制定相應的宿舍管理規章制度，為公司引進人才，穩定員工提供了后勤保證。我公司xx變壓器無功盤損壞，造成供電變壓器及輸送線路損耗大，供電效率低，電壓負荷過高，為降低公司經濟損失，及時維修，積極協調與電力公司相關事宜。上半年，食堂共招聘員工3人，并制定完善食堂管理制度，加強對食堂的管理。現食堂有5名工作人員，分工明確，根本能保證員工就餐。5、車輛管理方面上半年共出車xx次，公司人事行政部、售后車輛共保養維修15次。編制?車輛管理制度?，加強對公司車輛的管理。二

16、、下半年工作方案1、降本增效。按照公司決定，在保證正常工作的前提下，合理安排部門員工調休。標準辦公用品管理，做好辦公用品采購、庫存管理，加強對部門辦公用品的管控，逐步實施部門辦公用品費用考核制度；對耐用辦公用品實行以舊換新制度，提高辦公用品的使用率，切實降低辦公用品采購費用。做好固定 話費管理，減少固定資產資金投入等方法，切實降低費用，減少浪費。2、制度修訂和完善進一步完善?人事行政部制度匯編?，完善配套表格的修改和確定。并對制度進行宣貫和執行。在完善本部門制度匯編的根底上，協助、指導公司其他部門制定、完善部門制度匯編，使公司管理制度得到完善，管理水平得到提升。3、人力資源方面1做好人員的穩定

17、工作，特別是管理人員、技術骨干、熟練技工的思想穩定工作，確保人力資源穩定。a、定期舉辦座談會，及時了解員工思想動態，聽取員工合理化建議，提高員工滿意度，樹立“以人為本觀念。b、加強企業文化建設營造和諧的企業氣氛。c、滿足員工多方面的需求建立牢固的感情根底。2重視員工培訓加大技能開發和能力培養通過內部培訓、外部培訓、工作輪換等方式提升員工理念、人際交往和專業技術能力。4、質量體系方面做好iso9001質量管理體系的內審工作，做好iso9001質量體系換證審核，將環保設備、車輛及配件參加到證書認證范圍。逐步建立質量目標分解和考核制度。根據公司質量方針和質量目標，對各部門關鍵質量數據進行分解，實施月

18、統計、月上報、月分析的制度，持續改良公司質量體系，提高產品質量。5、加強平安消防管理加強公司的平安消防管理，7月份對已制定的相關制度，與相關責任部門進行討論，確定管理方法。x月份試運行相關制度，完成在管理區域內對各種消防設備、設施、標識的配置，按照劃分的管理區域，實行“誰主管，誰負責的原那么，使消防器材經常處于良好備用狀態。加強消防設施的巡視、檢查、保養、更換，發現隱患及時處理。通過對消防平安的管理，使公司消防平安工作進入良性循環，擺脫應付上級檢查的局面，做到“消防結合，平安第一，切實保證平安生產，文明生產。6、車輛管理加強公司公用車輛的管理，出車必須填寫申請單，對公用車輛每月出車里程和用油金

19、額進行統計和監管，杜絕公車私用現象的發生，提高車輛使用率，降低燃油費用。加強公司配車的管理。對各部門所配車輛，建立車輛臺賬，完善并對每月實際里程、用油金額進行統計，計算百公里油耗，控制、降低車輛費用。7、進一步做好后勤效勞工作。重點做好公務接待、會務安排、車輛管理、后勤管理等效勞工作，進一步健全工作機制，提高工作水平，增強工作的主動性、積極性和創造性。人事部門上半年工作總結5今年上半年，分公司按照總公司人事工作方案，開展各項人事工作，現將上半年的工作安排總結如下：一、開展大部制組織機構設置方案對機關各崗位開展測時寫實工作，量化每個工作崗位的有效工時，分公司機關管理崗位人員遠高于同類分公司管理人

20、員人數，以新的組織機構設置方案調整為契機，推行分公司管理崗位的競聘上崗，減少分公司機關管理人員人數。通過參加總公司組織的人事工作分析會、分公司研討會，以市場為導向，以客戶為中心，以效益為目標，全力打造xx分公司開展的“升級版方案。二、存在的困難和建議搭建站經理及管理人員的職業生涯規劃平臺。公司管理人員其平均年齡均在30歲左右，面臨人生職業開展的瓶頸。制定合理有效可行的職業平臺，調動這局部人的工作積極性尤為重要。一線員工工作強度大，實際可支配收入少，超時勞動法律風險，目標責任制網點人員減少產生的經營、平安風險依然存在。根據網點具體情況，大力推廣股份合伙制承包經營、夫妻站經營形式，實現風險、效益共

21、擔，組建較強團隊，機關職能部門加強對目標責任制站的監督效勞職能。三、下半年重點工作安排繼續開展目標責任管理工作。對一些可能成為雙低效益的網點推行目標責任制，對銷量日均在xx及以上的一些網點推行合伙承包經營管理責任制，提高公司的創效能力，并做好在人員調配工作。做好網點職業技能鑒定工作。按照先報名培訓后鑒定的方式，采取靈活多樣的方式，對申報參加鑒定人員進行考前理論模擬測試和操作技能培訓。按照公司培訓方案大表，配合財務部、加管部和平安部，組織加油站管理隊伍培訓工作，并協助做好培訓方案、培訓結果考核、培訓效果評估等工作。加強對員工培訓效果的跟蹤反應，把員工培訓視為“福利對待，切實提高員工培訓效果，打造分公司培訓師隊伍，讓公司領導、部門主任等公司管理層具備授課能力。加強組織建設工作，結合分公司工作實際，及時向公司領導反應基層意見，解決經營生產過程中存在的實際問題；按照成熟一個開展一個的原那么，做好基層組織建設工作。人事部門上半年工作總結6過去半年來，公司到開展，現在已進入快速開展期。回憶半年，領導對行政人事工作的關心與支持，極大地鼓舞著行政人事部工作不斷取得新突破。在此我向公司的領