1、2016年516-修改-項目路演-最終版第一頁，共42頁。目錄CONTENT第一部分：維修產業趨勢第二部分：嘉維速修模式第三部分：項目實施計劃第四部分：效益情況分析第五部分：資本運作計劃第二頁，共42頁。壹1第一部分：維修產業趨勢第三頁，共42頁。房地產各產業周期孕育的產業機會房地產前期房地產中期后房地產時代鋼鐵電力木材煤炭規劃設計咨詢服務裝修施工資金物業？第四頁，共42頁。全國700多個城市，作為二線城市青島可達30億元，保守估計全國規模可達萬億元萬能小哥預計2萬億元若涵蓋公共設施，青島維修產業產值將增長到3.5倍. 年產值30億元以上。青島城鎮居民住房450萬套，每年每套維修成本保守估計最

2、低200元，預計每年維修產值9億元. 青島維修產業規模我國維修產業規模維修產業規模第五頁，共42頁。小散亂無序發展誠信度低欺客宰客假冒偽劣材料樓道小廣告泛濫技能水平不均衡后期保障差搬家服務高檔家具安裝防腐小家電維修設備機電維修高空作業居家保潔家具修復管道疏通水電維修工程施工代安裝保潔服務工程開荒疏通家電維修裝飾及施工托管外包防水維修辦公及家具維修保溫維修外包電梯維修維修服務業務及現狀第六頁，共42頁。產業發展黃金期到來獲國家發改委服務業專項資金扶持規劃調研試點成立公司2008年2010年2013年2016年嘉維速修的發展歷程第七頁，共42頁。25%2020%本部門店每月400單以上業務量員工3

3、0余人運營車輛7臺累積客戶資源7萬余戶嘉維速修現有的基礎第八頁，共42頁。兩大產業契機管理契機人力資源契機嘉維速修迎來產業契機第九頁，共42頁。貳2第二部分：速修模式第十頁，共42頁。速修家電速修托管外包速修防水速修水電速修保潔服務速修家電速修疏通裝飾及施工速修設備機電辦公及家具速修搬家服務超視距點對點管理數據模塊化管理云計算管理基于云數據分析的互聯網+維修第十一頁，共42頁。智慧城市依托于互聯網數據技術的維修行業運行管理新模式。獨有的速修模式速修平臺產業化數據化 產業隊伍產業規模 產業布局 APP數據庫 數據流管理智能化產業跨區域復制輸出服務支持第十二頁，共42頁。DD YOUR TITLE

4、 HERE新模式市場定位于物修市場未來的維修市場未來的裝修市場根植“物修”概念第十三頁，共42頁。新模式的三個創新05082、模式創新1、管理創新3、服務創新第十四頁，共42頁。ideasADD SLIDE MASTER TITLE HERE整合業務整合人力整合營銷新模式的三個整合第十五頁，共42頁。規模效益優勢品牌優勢跨區域經營優勢人力資源優勢集中化優勢新模式的五大核心優勢第十六頁，共42頁。王冰濤，高級注冊咨詢師、高級會計師、博士。現擔任青島博金管理咨詢有限公司首席咨詢師。在企業管理咨詢、企業投資咨詢、企業戰略研究、企業科技創新管理、企業資本運營等方面，在山東及國內具有一定的知名度和影響力

5、。徐金鑫 ，高級工程師。現擔任青島嘉維速修家庭設施維修服務有限公司總經理。在維修服務行業深耕八年，具有豐富的維修管理從業實戰工作經驗。管理者優勢第十七頁，共42頁。遠程智能化1服務網格化2新模式九大特點速修新模式員工專業化3管理數據化4收費統一化5保障可靠性6流程標準化7品牌生命力8跨區域擴展9第十八頁，共42頁。模式1數據咨詢費模式2服務費模式3材料費我們的盈利模式盈利模式第十九頁，共42頁。O2O速修自營模式O2O速修非自營模式萬能小哥修那兒阿里修小二家修主要集中在水電維修線上線下標準化統一管理速修新模式與O2O模式對比第二十頁，共42頁。叁3第三部分：項目實施計劃第二十一頁，共42頁。項

6、目啟動前準備跨區域復制項目啟動方式青島全區域覆蓋第二十二頁，共42頁。速修發展路徑圖智慧城市 產業隊伍產業規模 產業布局 APP數據庫 數據流管理智能化產業跨區域復制輸出服務支持跨越誠信度低亂發展小散亂后期保障差技能水平不均衡樓道小廣告泛濫欺客宰客假冒偽劣材料產業化數據化速修平臺維修服務業現狀產業發展周期資本運營周期準備期6個月6個月初始投入一期風投準備12至18個月一期風投引入二期風投準備二期風投引入三期風投準備三期風投引入上市準備上市本地覆蓋12至18個月跨區域市場占有36個月第二十三頁，共42頁。數據系統再造第二十四頁，共42頁。政策門檻1人力資源門檻2渠道門檻3科技門檻4規模門檻 5構

7、筑“五大”門檻第二十五頁，共42頁。點部六大功能區域人員協調管理零售業務大型工具設備存取車輛管理與充電數據集中回傳點部設置與網格分布中心區點部5-6公里選點，每個點部區域劃分6-8個網格，固定各類技術服務工人，強化分工與協作。統購材料領用第二十六頁，共42頁。單擊編輯標題服務隊伍建設 一代維修服務人員采用速修創客模式引入二代維修服務人員主要依靠技術類學校招生獲得單擊編輯標題各類技能標準化建設及培訓第二十七頁，共42頁。引入三大新資源新技術大學生新工具設備新材料多渠道、多方式地引入，贏得行業至高點第二十八頁，共42頁。2、ADD YOUR TEXT HERE與電視臺合作設置速修專線上門服務過程D

8、M直投自有車輛車體廣告推廣多形式線上推廣宣傳與推廣第二十九頁，共42頁。超視距點對點管理職工日常工作運行軌跡管理標準化上門服務作業流程客戶回訪制度管理標準化統一收費管理工單管理創新管理第三十頁，共42頁。管理風險控制技術風險控制市場風險控制風險控制第三十一頁，共42頁。肆4第四部分：效益情況分析第三十二頁，共42頁。經濟效益（1）2017年按人均年創收15萬元（不含管理人員），第一年按2000人測算，第二年按4000人，第三年按7000人測算，其中管理人員占比10%。營業收入、營業稅金估算表 （單位：萬元） 序號項目合計計算期第一年第二年第三年1營業收入16200013500540009450

9、02維修服務費1620001350054000945003營業稅金及附加631.852.65210.6368.554營業稅 00005消費稅00006城市維護建設稅340.228.35113.4198.457教育費附加24320.2581141.758政府基金48.64.0516.228.359增值稅（3%）486040516202835第三十三頁，共42頁。總成本費用表 （單位：萬元）序號項目合計計算期第一年第二年第三年1勞務成本87724.256806.752742753490.51.1外購原材料00001.2外購燃料動力15001006008001.3工資及社保費834306480259

10、20510301.4制造費用2794.25226.759071660.51.4.1折舊費844.2576.75307460.51.4.2攤銷費（工具)13001004008001.4.3修理費650502004001.4.4其他制造費用00002管理費用10350820315063802.1無形資產攤銷2.2其他管理費用10350820315063803銷售費用6102756194434024總成本費用104176.258382.753252163272.54.1固定成本95274.257426.752957758270.54.2變動成本8902956294450025經營成本10333283

11、063221462812經濟效益（2）第三十四頁，共42頁。2017年利潤表 （單位：萬元）序號項目合計計算期第一年第二年第三年1營業收入1620001350054000945002營業稅金及附加631.852.65210.6368.553總成本費用1041768382.753252163272.54補貼收入00005利潤總額571925064.621268.430858.956彌補以前年度虧損00007應納稅所得額571925064.621268.4030858.958所得稅142981266.155317.107714.749凈利潤428943798.4515951.3023144.211

12、0凈利潤率26.48%28.14%29.54%24.49%經濟效益（3）第三十五頁，共42頁。增加社會就業崗位充實本地養老金實現服務創新突破整合各種資源增加教育培訓收入保障民生發展集聚高端管理人才增強經濟活力提供基礎數據儲備強化城市管理促進收入分配合理降低分包轉包社會效益第三十六頁，共42頁。伍5第五部分：資本運作計劃第三十七頁，共42頁。融資方案一：2000萬元股權融資計劃資金需求：2000萬元 按照預測表中對未來營運情況的預測，自2016年至2018年公司凈利潤平均為14297.98萬元按照市盈率1.4倍（可議）計算，融資2000萬元，占股比10%第三十八頁，共42頁。ADD YOUR TITLE HERE020103123平臺系統改造升級50萬元ERP系統升級改造100萬元補充運營