1、設(shè)備修理老員工的年度工作總結(jié)六篇_設(shè)備修理工年度工作總結(jié) 為加強(qiáng)電化教學(xué)管理，提高電教設(shè)備應(yīng)用水平，依據(jù)工作支配，電教信息中心于9月中下旬，開(kāi)展了中學(xué)校信息技術(shù)教學(xué)聽(tīng)課、調(diào)研和電教設(shè)備普查修理、專(zhuān)室培訓(xùn)工作。這次活動(dòng)，共調(diào)研學(xué)校40余所，聽(tīng)電教課24節(jié)，發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷45余份，修理電教設(shè)備150余臺(tái)（套）。今將有關(guān)狀況總結(jié)如下： 一、領(lǐng)導(dǎo)重視，制度健全。 多數(shù)學(xué)區(qū)、國(guó)辦學(xué)校能夠熟悉電教工作的重要性，學(xué)校結(jié)合教學(xué)實(shí)際制定了電教工作方案、校級(jí)信息技術(shù)培訓(xùn)方案、各專(zhuān)室管理制度等。在這次活動(dòng)中，大部分校長(zhǎng)都能樂(lè)觀預(yù)備，并伴同調(diào)研或聽(tīng)課，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公，落實(shí)到人，綁定責(zé)任，收到了較好的效果。 伴

2、同調(diào)研電教設(shè)備的校長(zhǎng)有：南東坊學(xué)區(qū)李學(xué)、香菜營(yíng)學(xué)區(qū)張順平、香菜營(yíng)中學(xué)龐雪平、稱(chēng)勾學(xué)區(qū)馮艷軍、倪辛莊中學(xué)韓玉彬、柏合學(xué)區(qū)李時(shí)濤、柳園中學(xué)陳慶榮、杜村學(xué)區(qū)左進(jìn)、稱(chēng)勾中學(xué)申五瑞、其次學(xué)校郭愛(ài)云等；伴同聽(tīng)課的副校長(zhǎng)有：王雙英張海忠、張金鋒、李耀彬、何景彥、王利光、梁書(shū)麗、劉江等。 二、設(shè)備管理到位，使用規(guī)范。 大部分單位電教設(shè)備都能在指定專(zhuān)室使用，登記造冊(cè)，納入固定資產(chǎn)序列，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理。專(zhuān)用教室設(shè)備愛(ài)護(hù)較好，使用率高，使用記錄詳實(shí)，最大限度地發(fā)揮了電教設(shè)備的作用。對(duì)電教設(shè)備進(jìn)行編號(hào)排序，逐機(jī)登記建立“身份證”。多數(shù)單位電教教學(xué)資源能在原有基礎(chǔ)上不斷充實(shí)，利用率大有提高。專(zhuān)室管理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)在工

3、作中大有提升。 設(shè)備管理工作較好單位有：張村學(xué)區(qū)、南東坊學(xué)區(qū)、章里集學(xué)區(qū)、稱(chēng)勾學(xué)區(qū)、香菜營(yíng)中學(xué)、柳園中學(xué)、興凱學(xué)校等。設(shè)備完好率、使用率較高的學(xué)校有：第四中學(xué)、第四學(xué)校、磚營(yíng)中學(xué)、西羊羔中學(xué)校等。設(shè)備完好率、使用率較高的學(xué)校有：第四中學(xué)、第四學(xué)校、磚營(yíng)中學(xué)、西羊羔中學(xué)、有閣劉中學(xué)等。 三、信息技術(shù)教學(xué)秩序良好，氛圍深厚。 絕大部分學(xué)校能夠根據(jù)信息技術(shù)教學(xué)大綱要求，在三班級(jí)以上開(kāi)設(shè)信息技術(shù)課。信息技術(shù)老師能夠做到課程有支配，上課有教案，課后有練習(xí)。計(jì)算機(jī)教室有上機(jī)登記冊(cè)并記錄詳實(shí)，與教學(xué)進(jìn)度相符。課上同學(xué)們爭(zhēng)先恐后的回答問(wèn)題，小組合作，、一幫一、優(yōu)帶差等教學(xué)手段營(yíng)造了良好的學(xué)習(xí)氣氛。 信息技術(shù)課

4、程開(kāi)設(shè)較好的單位有：南東坊學(xué)區(qū)、章里集學(xué)區(qū)、西羊羔學(xué)區(qū)、張村學(xué)區(qū)、柏合學(xué)區(qū)、興凱學(xué)校、第一學(xué)校、第四學(xué)校等。責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)力量好、上課效果好的老師有：南東坊學(xué)區(qū)育才學(xué)校張海山、香菜營(yíng)學(xué)區(qū)回漳學(xué)校李越、孫陶學(xué)區(qū)韓村中學(xué)孟慶科、張村學(xué)區(qū)中學(xué)張春明、西羊羔學(xué)區(qū)西羊羔中學(xué)牛利彬、第一學(xué)校張明麗、其次學(xué)校王改改等。 四、存在問(wèn)題和現(xiàn)象 1、個(gè)別單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)電教工作熟悉不高，沒(méi)有相應(yīng)管理制度和措施。主要表現(xiàn)有：無(wú)工作方案，無(wú)專(zhuān)用教室制度，檔案不齊全，記錄不詳實(shí)。對(duì)電教學(xué)問(wèn)培訓(xùn)、電教設(shè)備運(yùn)用重視不夠、措施無(wú)力。有的領(lǐng)導(dǎo)或多或少存在著不會(huì)用、不敢用、不讓用、怕用壞、怕費(fèi)電的現(xiàn)象。 2、個(gè)別學(xué)校設(shè)備管理不到位。如

5、設(shè)備不在專(zhuān)室使用，有挪用、借用現(xiàn)象，專(zhuān)室衛(wèi)生較差，甚至有的單位房頂漏雨，設(shè)備被“洗澡”現(xiàn)象。 3、個(gè)別學(xué)校在電教設(shè)備修理維護(hù)中，存在“等、靠”思想，損壞設(shè)備得不到準(zhǔn)時(shí)修理，不能正常為教學(xué)供應(yīng)服務(wù)。 4、個(gè)別學(xué)校沒(méi)有開(kāi)設(shè)信息技術(shù)課，或計(jì)算機(jī)數(shù)量少，同學(xué)多，同學(xué)上課不能上機(jī)操作，有的老師讓同學(xué)上機(jī)操作時(shí)間比例太校 5、少數(shù)管理員、信息技術(shù)老師專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)偏低，基本功亟待提高。. 各單位要結(jié)合本次活動(dòng)，對(duì)比有關(guān)電教工作文件要求，仔細(xì)總結(jié)，進(jìn)一步提高熟悉，查找不足，重新完善電教工作的管理制度，實(shí)行有效措施，仔細(xì)做好信息技術(shù)教學(xué)工作，保證電教設(shè)備能正常為訓(xùn)練教學(xué)服務(wù)，發(fā)揮電教設(shè)備在“強(qiáng)力提師能，創(chuàng)建新課堂”

6、中的優(yōu)勢(shì)和作用，力爭(zhēng)本單位的電教工作上一個(gè)臺(tái)階。 設(shè)備修理老員工的年度工作總結(jié)(篇二) 自加入江西陶瓷有限公司以來(lái)，轉(zhuǎn)瞬一年過(guò)去，回顧過(guò)去，我能夠自覺(jué)加強(qiáng)思想政治和業(yè)務(wù)水平學(xué)習(xí)，刻苦鉆研技術(shù)，不斷提高自己，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，較好地完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，為公司的正常運(yùn)行作出了一點(diǎn)貢獻(xiàn)?，F(xiàn)來(lái)回顧一下一年來(lái)的工作狀況： 一、做得較滿足的方面 1、虛心學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技能。我作為修理工，負(fù)責(zé)生產(chǎn)線上的一切設(shè)備的正常維護(hù)。如壓機(jī)、臥干器、輸送線、載卸機(jī)、風(fēng)機(jī)、干磨線、單邊磨等。初來(lái)公司，我對(duì)此類(lèi)設(shè)備還比較生疏，但通過(guò)自己的勤學(xué)苦練，蒼天不負(fù)有心人，我現(xiàn)在能較好地修理此類(lèi)設(shè)備。 2、遵章守紀(jì)，敢擔(dān)責(zé)任

7、。誰(shuí)都清晰，修理工比較臟，比較累，壓力很大。就是在機(jī)器正常運(yùn)行的狀況下，我們也得在車(chē)間不停地巡檢，排查一切可能發(fā)生的特別狀況，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)排解，確保生產(chǎn)線正常運(yùn)行。 3、以公司效益為己任。為了節(jié)省公司維護(hù)成本，自己自始至終能夠利廢為寶。把報(bào)廢的機(jī)器還可使用的部件重新組裝，回收利用，為公司節(jié)約開(kāi)支，自制維護(hù)工具，使自己維護(hù)設(shè)備時(shí)得心應(yīng)手。 二、有待改進(jìn)的地方 1、業(yè)務(wù)水平還須進(jìn)一步提高。作為一名修理工，必需對(duì)每臺(tái)設(shè)備各個(gè)部件了如指掌。我必需不斷學(xué)習(xí)、探究、刻苦鉆研來(lái)提高技術(shù)水平，更好的為公司增產(chǎn)增效。 2、制造性發(fā)揮不夠。一年來(lái)，我自認(rèn)為為公司生產(chǎn)盡了自己最大努力。較從前相比，業(yè)務(wù)技術(shù)水平提高不

8、少，能應(yīng)對(duì)生產(chǎn)，沒(méi)有想更多的省工省時(shí)的方法解決問(wèn)題，提高工作效益，而是按部就班，工作有點(diǎn)機(jī)械性。 在今后的工作中我定能發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，克服不足，共創(chuàng)xx美妙將來(lái)！ 設(shè)備修理老員工的年度工作總結(jié)(篇三) 20*年修理全體員工在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，從各方面嚴(yán)格要求自己。始終以來(lái)堅(jiān)持以工段的實(shí)際狀況為動(dòng)身點(diǎn)，以保障設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)為前提，以降低修理成本和縮短修理工時(shí)為目標(biāo)，在不斷學(xué)習(xí)，總結(jié)工作閱歷與教訓(xùn)中前進(jìn)。修理工種工作環(huán)境比較復(fù)雜、臟而累，但工段的每位成員都勤奮肯干，發(fā)揚(yáng)不怕吃苦、團(tuán)結(jié)拼搏的精神，不斷提高自身的職業(yè)道德素養(yǎng)和職業(yè)技能水平。從而在面臨的一系列挑戰(zhàn)中精彩地完成了各項(xiàng)工作

9、，為車(chē)間能按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。為了始終做好服務(wù)后勤兵，保障各工段的正常運(yùn)行，現(xiàn)將這一年來(lái)的工作總結(jié)如下： （一）加大管理力度，確保平安生產(chǎn) 平安，是一個(gè)鋼鐵企業(yè)持續(xù)進(jìn)展的根本，修理班組時(shí)刻遵守著廠里的各項(xiàng)規(guī)章制度，每位員工嚴(yán)格要求自己，以“平安第一”為前提，去綻開(kāi)各項(xiàng)檢修工作。修理工段主要擔(dān)負(fù)著全廠各類(lèi)機(jī)械設(shè)備的修理、維護(hù)及保養(yǎng)工作，工作面廣、作業(yè)點(diǎn)多，平安生產(chǎn)對(duì)我們修理工段尤為重要。為此班組在每天的早會(huì)中總結(jié)前一天工作中的閱歷和不足，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)訂正，時(shí)時(shí)提示和督促班組成員必需重視平安，做到防患于未然，杜絕違章，使平安警鐘長(zhǎng)鳴。并加強(qiáng)了檢修作業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。旨在增加全員的

10、平安感，加強(qiáng)工作責(zé)任心，杜絕麻痹大意和僥幸心理。我們工段在工作中時(shí)時(shí)留意和排查身邊的平安隱患和危急源，將平安隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，從而杜絕平安事故的發(fā)生。 （二）加強(qiáng)班組建設(shè)、增加班組管理 班組建設(shè)和班組管理是搞好企業(yè)的基礎(chǔ)，也是一個(gè)落腳點(diǎn)，最主要是發(fā)揮班組成員創(chuàng)新力和團(tuán)結(jié)凝聚力。在平常檢修工作中，加強(qiáng)班組成員理論學(xué)習(xí)，更好地把握操作技能，提高自身素養(yǎng)，不斷學(xué)習(xí)新的管理理念，處理問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)堅(jiān)決勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)績(jī)效和默契相互溝通和溝通，讓班組成員多提建議為班組建設(shè)盡自己一份力。 （三）克服檢修困難，促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的全面完成。 我們修理工段在今年很好地保障了全廠設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，除非正常停機(jī)狀況外，

11、在我們自己管轄的設(shè)備里沒(méi)有因管理不當(dāng)或檢修故障而造成損壞設(shè)備、停機(jī)等狀況發(fā)生，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到90%以上。而且對(duì)設(shè)備的相關(guān)技術(shù)和平安改造做了大量的工作，保質(zhì)保量地完成了任務(wù)。特殊是在今年8月和11月的全廠停車(chē)大檢修中，修理工段全體成員更是體現(xiàn)出班組成員不怕苦，不怕累的堅(jiān)韌作風(fēng)。大檢修原方案為7天時(shí)間，我們工段提前做好各項(xiàng)預(yù)備，人雖然少，但我們打破以往檢修模式，成立4個(gè)工作小組，支配骨干力氣擔(dān)當(dāng)各小組組長(zhǎng)。大家分工明確，團(tuán)結(jié)全都，每天連續(xù)工作6個(gè)小時(shí)以上奮戰(zhàn)在各自的檢修工作中。幾天時(shí)間里，疲乏的身影總顯現(xiàn)在每個(gè)員工的身上，但沒(méi)有一個(gè)人叫苦叫累。最終在全體員工的共同努力下6天時(shí)間順當(dāng)完成了轉(zhuǎn)爐系統(tǒng)、

12、混鐵爐系統(tǒng)、氧槍系統(tǒng)、下料系統(tǒng)、連鑄系統(tǒng)、這些大型設(shè)備的各項(xiàng)檢修任務(wù)。 （四）以加強(qiáng)檢修力氣，提高班組成員綜合素養(yǎng)為目標(biāo)。 培育一支德才兼?zhèn)涞男蘩黻?duì)伍，始終是工段的工作重點(diǎn)。為此，工段始終將班組成員的職業(yè)技能培訓(xùn)和學(xué)習(xí)工作放在首位，長(zhǎng)抓不懈。為了提高工段人員的整體技術(shù)水平，增加大家的實(shí)際操作力量，讓年輕員工在外聘人員的指導(dǎo)下，親自上手，逐步接觸和檢修關(guān)鍵部位，樂(lè)觀聽(tīng)取外聘人員的看法。就這樣我們對(duì)結(jié)晶器、縮機(jī)進(jìn)行逐臺(tái)整修，準(zhǔn)時(shí)發(fā)掘隱患并隨時(shí)消退。 （五）掌握檢修成本，變廢舊為新。 提倡“節(jié)省光榮、鋪張可恥”，節(jié)省是制造利潤(rùn)、愛(ài)護(hù)環(huán)境，是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也是企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵！提高資源利用率，強(qiáng)

13、化節(jié)省理念完善節(jié)省措施。全面消退車(chē)間跑冒滴漏是我們的宗旨。在這一年里，設(shè)備等出現(xiàn)的跑冒滴漏、閥門(mén)更換、墊片更換、軸承更換、修理設(shè)備、及各類(lèi)機(jī)械檢修任務(wù)1000多項(xiàng)次，極大地保證了設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，削減了消耗，保障了生產(chǎn)。 回顧將要結(jié)束的20 xx年，修理工段雖取得了一些成果，但也暴露了我們的許多不足： 本工段修理力氣缺少、在大中修時(shí)比較吃力，尤其是搶修中，檢修時(shí)間難以保障。 倒班班組人員少，嫻熟工僅有一半，常常運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的檢修不能同時(shí)進(jìn)行，制約了檢修進(jìn)度。 員工的技術(shù)和業(yè)務(wù)水平，對(duì)大局觀的熟悉仍需加強(qiáng)； 分析和解決問(wèn)題的力量欠缺，獨(dú)立處理問(wèn)題的力量有待加強(qiáng)； 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)班組平安訓(xùn)練不足。 下一步我們要

14、加強(qiáng)員工的思想素養(yǎng)建設(shè)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論和實(shí)踐相結(jié)合的學(xué)習(xí)；對(duì)班組進(jìn)一步強(qiáng)化平安學(xué)習(xí)和管理，在今后的工作中加倍努力，取長(zhǎng)補(bǔ)短，使班組更加優(yōu)秀，為今后公司的進(jìn)展壯大而奮斗。 設(shè)備修理老員工的年度工作總結(jié)(篇四) 20_年的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過(guò)去的一年，在部門(mén)經(jīng)理和主管的指導(dǎo)關(guān)心下，我的業(yè)務(wù)技能突飛猛進(jìn)，同時(shí)在經(jīng)理和主管的直接領(lǐng)導(dǎo)下，工作開(kāi)展的也比較順當(dāng)，作為設(shè)備部的一個(gè)設(shè)備員首先提高自身技能，才能更好的工作，為了使自己的技能更上一個(gè)階梯，現(xiàn)總結(jié)個(gè)人一年來(lái)的工作以便更好的開(kāi)展明年的工作。 一、每日巡檢 面對(duì)24小時(shí)不停運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備，只有加強(qiáng)檢查才能更好的了解設(shè)備的健康狀況，對(duì)將要發(fā)生的故障隱患提

15、前清除，以達(dá)到防患以未然。我每天上班開(kāi)展工作前，都會(huì)巡察油漆線的每臺(tái)風(fēng)機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，檢查風(fēng)機(jī)馬達(dá)和機(jī)軸有無(wú)異響、固定座和螺栓有無(wú)松動(dòng)脫落；檢查EN進(jìn)風(fēng)系統(tǒng)內(nèi)熱交換器有無(wú)裂痕漏水現(xiàn)象；檢查冷水機(jī)工作有無(wú)報(bào)警；檢查焚燒爐燃?xì)鈮毫?、水壓力、工作溫度是否正常，馬達(dá)有無(wú)噪音；檢查脫水機(jī)壓差是否在范圍內(nèi)，有無(wú)報(bào)警；檢查脫水區(qū)的電機(jī)是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常。 二、設(shè)備運(yùn)行和保養(yǎng)記錄 除了對(duì)設(shè)備的檢查外，我還提倡設(shè)備維護(hù)人員和生產(chǎn)操作人員的良好互動(dòng)，力求做到設(shè)備缺陷早期發(fā)覺(jué)、準(zhǔn)時(shí)檢修，充分摸透每臺(tái)設(shè)備的脾氣和病灶，以利于快速、有預(yù)見(jiàn)性的開(kāi)展設(shè)備維護(hù)工作，并對(duì)易損易耗件重點(diǎn)跟蹤和備件庫(kù)存。對(duì)設(shè)備的各個(gè)加油點(diǎn)周期性做潤(rùn)滑工作

16、，這樣就不會(huì)由于潤(rùn)滑不好造成設(shè)備磨損而增加故障率。對(duì)于噴涂線各個(gè)噴房的排風(fēng)風(fēng)機(jī)我不但每日檢查而且還定期用紅外測(cè)溫儀監(jiān)測(cè)風(fēng)機(jī)的機(jī)軸和電機(jī)馬達(dá)的溫度并形成記錄。不僅如此，我對(duì)噴涂線的全部軸承、皮帶、水管管件、濾網(wǎng)慮棉、水泵密封等常用的東西做好記錄并跟蹤庫(kù)存，以便在修理更換時(shí)更加準(zhǔn)時(shí)、快速。也協(xié)作部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)制作了設(shè)備的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、保養(yǎng)規(guī)程、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查修理保養(yǎng)記錄等。 三、設(shè)備修理保養(yǎng) 對(duì)于在公司正常生產(chǎn)時(shí)我發(fā)覺(jué)的故障隱患假如能準(zhǔn)時(shí)解決的都已經(jīng)準(zhǔn)時(shí)排解，有些需要停線時(shí)解決的都先寫(xiě)下來(lái)并在第一時(shí)間排解，解決不了的就向經(jīng)理和主管請(qǐng)教，比如年中的時(shí)候?qū)ξ移匠１O(jiān)測(cè)的噴房排風(fēng)風(fēng)機(jī)發(fā)生振動(dòng)，在經(jīng)理的帶領(lǐng)下全部風(fēng)

17、機(jī)做了校正平衡后故障隱患解決。對(duì)于反滲透設(shè)備電導(dǎo)率高的現(xiàn)象，我加強(qiáng)觀看并增加清洗的次數(shù)，并更換了保安過(guò)濾器濾芯效果明顯。每次停線我都會(huì)對(duì)噴涂線的鏈條設(shè)備、進(jìn)風(fēng)設(shè)備、排風(fēng)設(shè)備、各種循環(huán)水泵、以及空壓機(jī)、干燥機(jī)、脫水機(jī)、冷卻機(jī)、焚燒爐、刮渣機(jī)、溴化鋰設(shè)備、2TDI系統(tǒng)、3TDI系統(tǒng)、熱水循環(huán)系統(tǒng)的全面維護(hù)保養(yǎng)，確保了所屬設(shè)備24小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)全年低故障率的運(yùn)行。 四、技能提升 我認(rèn)為工欲善其事，必先利其器，君若利其器，首當(dāng)順其治。我們每一名設(shè)備修理員只有嚴(yán)格加強(qiáng)設(shè)備管理和保養(yǎng)工作，轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備修理的被動(dòng)局面，才能使生產(chǎn)正常運(yùn)營(yíng)。經(jīng)過(guò)近兩年的設(shè)備修理工作，在經(jīng)理和主管的細(xì)悉心培訓(xùn)下，我的技能和入廠時(shí)相比發(fā)生了

18、翻天覆地的變化，自己也利用書(shū)籍和網(wǎng)絡(luò)查詢(xún)了所屬設(shè)備的相關(guān)資料，盡可能地多去了解和把握它們的性能、平安規(guī)程和修理保養(yǎng)等方面。同時(shí)自己也加強(qiáng)電工方面的的學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取使自己在機(jī)械、電氣修理領(lǐng)域都能獨(dú)擋一面。 五、需要改進(jìn)的方面 通過(guò)自身修理水平的提高，努力在設(shè)備修理成本上節(jié)約開(kāi)支，如對(duì)已損壞價(jià)格昂貴的部分進(jìn)行分解修理使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍，用最低的修理成本修復(fù)設(shè)備，避開(kāi)直接更換新的備件。削減設(shè)備外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度。對(duì)于設(shè)備修理，通過(guò)變更保養(yǎng)頻率保證設(shè)備的使用性能，削減故障停機(jī)時(shí)間。 總結(jié)，作為公司設(shè)備部的設(shè)備員，自己有責(zé)任、也有信念不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自身修理技能，圍繞公司制定的年

19、度目標(biāo)，求真務(wù)實(shí)樂(lè)觀工作，全力協(xié)作直接領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)部門(mén)的工作，同時(shí)，加強(qiáng)同事間的協(xié)作，提高相互協(xié)作力量，使班組部門(mén)更加團(tuán)結(jié)、更富有戰(zhàn)斗力，在今后的工作中我信任自己有力量、有信念在部門(mén)經(jīng)理的帶領(lǐng)下勇于面對(duì)困難、迎接挑戰(zhàn)，不斷完善自我，并在新的一年里不斷前進(jìn)！ 設(shè)備修理老員工的年度工作總結(jié)(篇五) 連續(xù)20，還在工作著，但也有新的變化。不過(guò)，終于又過(guò)了365天，平安順當(dāng)。 分管鍋爐、.空調(diào)、凈化站、水源泵站日常管理工作。組織分管工作內(nèi)設(shè)備維護(hù)、備件及材料方案的編制和審核工作。同時(shí)，分管庫(kù)存物資管理、工程材料方案選購(gòu)管理等工作。 （1）鍋爐（暖氣系統(tǒng)）管理：冬季供暖2月底結(jié)束，四名操作工全部取得操作合

20、格證（市局發(fā)），鍋爐及暖通管道取得市局發(fā)的使用證。3月開(kāi)頭按廠家供應(yīng)的保養(yǎng)說(shuō)明進(jìn)行正常保養(yǎng)維護(hù)。各項(xiàng)規(guī)程制度完善。全年鍋爐運(yùn)行三個(gè)月（20年11月24日至20年2月22日），計(jì)902小時(shí)，耗煤210噸。 （2）.空調(diào)（制冷系統(tǒng)）管理：夏季制冷空調(diào)自6月底開(kāi)頭調(diào)試并送冷氣，兩名操作工看護(hù)，另四名技術(shù)人員幫助廠家對(duì)操作工進(jìn)行了操作培訓(xùn)；同時(shí)對(duì)設(shè)備及管線缺陷進(jìn)行了維護(hù)整改完善，進(jìn)入正常工作狀態(tài)。制冷系統(tǒng)運(yùn)行兩個(gè)月（20年6月24日開(kāi)啟至20年8月25日），耗電122600kwh （3）凈化站管理：凈化站水處理系統(tǒng)是生活供應(yīng)的重要工序，運(yùn)行基本正常。詢(xún)問(wèn)并提出凈化工藝改進(jìn)方案，供決策時(shí)參考。 （4）水

21、源泵站管理：本站是公司生產(chǎn)、生活水供應(yīng)的源泉，重點(diǎn)抓好日常維護(hù)與修理工作，運(yùn)行基本正常。實(shí)行“避峰用電”管理制度。水源泵90%以上時(shí)間保障在“谷”運(yùn)行，全年耗電量183952kwh，與白班制相比節(jié)省電費(fèi)約57000元。 （5）庫(kù)存物資管理：公司物資庫(kù)存管理從年初投入使用，配備了一名專(zhuān)職管理人員和一名操作工?；窘⒘宋锪鞴芾沓绦?，物資收發(fā)存各類(lèi)報(bào)表制度，建立各類(lèi)臺(tái)帳，制定了材料選購(gòu)、入庫(kù)、領(lǐng)用審批制度，基本進(jìn)入正常化狀態(tài)。年度物資（從三月份起）期初庫(kù)存83萬(wàn)元，總?cè)霂?kù)456萬(wàn)元，領(lǐng)用總計(jì)420萬(wàn)元（生產(chǎn)211萬(wàn)元，其它2萬(wàn)元），期末庫(kù)存119萬(wàn)元。 （6）工程材料管理：工程甲供材是公司較大的資

22、金流和物流的運(yùn)行環(huán)節(jié)。配備了一名專(zhuān)職管理人員從事方案的落實(shí)與選購(gòu)工作。在公司現(xiàn)有的制度之下工作?；颈Ｕ狭斯こ滩牧嫌行蚬?yīng)。其中： 鋼材：選購(gòu)量7725.779噸，資金量3378萬(wàn)元（截止11月）； 水泥：選購(gòu)量10574.91噸，資金量360萬(wàn)元（截止11月）。 （7）設(shè)備維護(hù)與備件方案管理：對(duì)所轄運(yùn)行設(shè)備定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，零備件方案預(yù)備充分，修理準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行。 （8）幾項(xiàng)詳細(xì)工作： （a）組織執(zhí)行化驗(yàn)室/試驗(yàn)室設(shè)備材料方案，負(fù)責(zé)選購(gòu)有關(guān)設(shè)備、儀器、貨梯及風(fēng)機(jī)安裝，保證了臨時(shí)化驗(yàn)室按期搬入新化驗(yàn)樓。共選購(gòu)化驗(yàn)室柜櫥、風(fēng)機(jī)等113220元，制樣設(shè)備等150239元，貨梯41500元，合計(jì)30495

23、9元。部分儀器設(shè)備在需要時(shí)臨時(shí)選購(gòu)。 （b）在國(guó)家節(jié)能減排宏觀調(diào)控的形勢(shì)下，克服了水泥供應(yīng)緊急的局面，基本保證了建設(shè)用水泥尤其是井建用水泥的供應(yīng)。 （c）在鋼材選購(gòu)方面，依據(jù)公司資金流狀況準(zhǔn)時(shí)調(diào)整供貨廠家，綜合考慮需求品種、價(jià)格、運(yùn)輸成本等狀況，部分品種直接從廠家選購(gòu)，以滿意工程需要，削減資金占用。 （9）管理制度化規(guī)范化：強(qiáng)化制度的建立與健全；明確崗位職責(zé)；強(qiáng)化工藝紀(jì)律、工作紀(jì)律的意識(shí)； （10）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)定修制：增加修理的方案性；有合理的備件庫(kù)存。 （11）平安管理工作：對(duì)有建制的班組開(kāi)展好班組平安活動(dòng)；對(duì)無(wú)建制的作業(yè)人員指定相關(guān)技術(shù)人員開(kāi)展平安活動(dòng)。 （12）方案的合理性支配：工程方案

24、落實(shí)到位；生產(chǎn)用備件材料方案精確；選購(gòu)準(zhǔn)時(shí)；庫(kù)存合理。 （13）空調(diào)系統(tǒng)逐步推動(dòng)自動(dòng)化、無(wú)人值守化管理，削減人力消耗； （14）水源泵站管理，盡力討論節(jié)能運(yùn)行，同時(shí)，考慮大選廠生產(chǎn)需要，站外需建獨(dú)立的值班室或員工休息室； （15）規(guī)范物流管理程序，建立合理、先進(jìn)的管理平臺(tái)，提升物資有序管理水平，建立合理的庫(kù)存量，節(jié)省生產(chǎn)成本； （16）凈化站工藝需進(jìn)一步改進(jìn)，保障生活水的質(zhì)量，盡力提高員工的生活質(zhì)量。 （17）合理支配有關(guān)崗位的人數(shù)，提高員工素養(yǎng)，建立高效的運(yùn)行機(jī)制，合理節(jié)省人力資源。 （18）強(qiáng)化自身素養(yǎng)的提高，連續(xù)學(xué)習(xí)不松懈。 在一個(gè)生疏的崗位上通過(guò)技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)的不斷學(xué)習(xí)，基本把握了所管理

25、范疇的基本規(guī)律，支配工作有了肯定的基礎(chǔ)。 同時(shí)，也在通過(guò)學(xué)習(xí).理論，盡力提高自身的政治素養(yǎng)，把認(rèn)清形勢(shì)，把握方向和對(duì)黨的信仰等方面落實(shí)在為公司的進(jìn)展建設(shè)詳細(xì)工作實(shí)踐中，爭(zhēng)做一名合格的技術(shù)人員和一名盡心負(fù)責(zé)的基層管理者。 時(shí)刻牢記：廉潔工作，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé)！ 以上述職匯報(bào)，請(qǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審查。不妥之處，盼指正。 感謝！ 設(shè)備修理老員工的年度工作總結(jié)(篇六) 轉(zhuǎn)瞬20_年即將過(guò)去了，一年來(lái)，我積累了豐富的工作閱歷，我們的檢修行業(yè)布滿著競(jìng)爭(zhēng)，只有更好的服務(wù)態(tài)度，更好的技術(shù)水平，才能在同行中領(lǐng)先，但這些必需從每個(gè)員工做起。我們?cè)诠ぷ髦校诎褌€(gè)人技能提升的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)有以人為本的意識(shí)，把事想在別人前面

26、，把事做在別人前面，這樣才會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)，在檢修時(shí)，車(chē)間對(duì)平安防護(hù)方面做的比較全面，使我在檢修時(shí)有很大的平安感，在技術(shù)方面我們電氣區(qū)域也組織過(guò)多次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，每次設(shè)備出現(xiàn)不常見(jiàn)的故障時(shí)，都會(huì)組織爭(zhēng)論分析，從而提升個(gè)人技能水平，確保在次出現(xiàn)類(lèi)似故障時(shí)，能很快的，很好的，把故障處理，為確保平安生產(chǎn)，更好的把工作做好。 一年來(lái)，在工作中只要遇到不懂的問(wèn)題時(shí)，我會(huì)準(zhǔn)時(shí)的查看資料，并像甲方技術(shù)人員求問(wèn)，再加上我抓住每一個(gè)可以熬煉自己的機(jī)會(huì)，將書(shū)本上面的學(xué)問(wèn)應(yīng)用到實(shí)際操作中去，把握了肯定的作業(yè)技能。如；大包回轉(zhuǎn)系統(tǒng)的檢修，中包車(chē)的檢修，大包電氣滑環(huán)的更換，大中包稱(chēng)重的修理，結(jié)晶器振動(dòng)系統(tǒng)的更換及日常維護(hù)，扇形段傳動(dòng)系統(tǒng)的檢修，變頻器日常維護(hù)及參數(shù)設(shè)置，三相異步電動(dòng)機(jī)的檢修及下線修復(fù)保養(yǎng)，火焰切割機(jī)修理及更換，氣動(dòng)調(diào)整閥的校驗(yàn)，_的外部接線及維護(hù)，等，在檢修