1、設備修理老員工的年度工作總結六篇_設備修理工年度工作總結 為加強電化教學管理，提高電教設備應用水平，依據工作支配，電教信息中心于9月中下旬，開展了中學校信息技術教學聽課、調研和電教設備普查修理、專室培訓工作。這次活動，共調研學校40余所，聽電教課24節，發放調查問卷45余份，修理電教設備150余臺（套）。今將有關狀況總結如下： 一、領導重視，制度健全。 多數學區、國辦學校能夠熟悉電教工作的重要性，學校結合教學實際制定了電教工作方案、校級信息技術培訓方案、各專室管理制度等。在這次活動中，大部分校長都能樂觀預備，并伴同調研或聽課，對存在的問題進行現場辦公，落實到人，綁定責任，收到了較好的效果。 伴

2、同調研電教設備的校長有：南東坊學區李學、香菜營學區張順平、香菜營中學龐雪平、稱勾學區馮艷軍、倪辛莊中學韓玉彬、柏合學區李時濤、柳園中學陳慶榮、杜村學區左進、稱勾中學申五瑞、其次學校郭愛云等；伴同聽課的副校長有：王雙英張海忠、張金鋒、李耀彬、何景彥、王利光、梁書麗、劉江等。 二、設備管理到位，使用規范。 大部分單位電教設備都能在指定專室使用，登記造冊，納入固定資產序列，指定專人負責管理。專用教室設備愛護較好，使用率高，使用記錄詳實，最大限度地發揮了電教設備的作用。對電教設備進行編號排序，逐機登記建立“身份證”。多數單位電教教學資源能在原有基礎上不斷充實，利用率大有提高。專室管理人員的業務素養在工

3、作中大有提升。 設備管理工作較好單位有：張村學區、南東坊學區、章里集學區、稱勾學區、香菜營中學、柳園中學、興凱學校等。設備完好率、使用率較高的學校有：第四中學、第四學校、磚營中學、西羊羔中學校等。設備完好率、使用率較高的學校有：第四中學、第四學校、磚營中學、西羊羔中學、有閣劉中學等。 三、信息技術教學秩序良好，氛圍深厚。 絕大部分學校能夠根據信息技術教學大綱要求，在三班級以上開設信息技術課。信息技術老師能夠做到課程有支配，上課有教案，課后有練習。計算機教室有上機登記冊并記錄詳實，與教學進度相符。課上同學們爭先恐后的回答問題，小組合作，、一幫一、優帶差等教學手段營造了良好的學習氣氛。 信息技術課

4、程開設較好的單位有：南東坊學區、章里集學區、西羊羔學區、張村學區、柏合學區、興凱學校、第一學校、第四學校等。責任心強、業務力量好、上課效果好的老師有：南東坊學區育才學校張海山、香菜營學區回漳學校李越、孫陶學區韓村中學孟慶科、張村學區中學張春明、西羊羔學區西羊羔中學牛利彬、第一學校張明麗、其次學校王改改等。 四、存在問題和現象 1、個別單位領導對電教工作熟悉不高，沒有相應管理制度和措施。主要表現有：無工作方案，無專用教室制度，檔案不齊全，記錄不詳實。對電教學問培訓、電教設備運用重視不夠、措施無力。有的領導或多或少存在著不會用、不敢用、不讓用、怕用壞、怕費電的現象。 2、個別學校設備管理不到位。如

5、設備不在專室使用，有挪用、借用現象，專室衛生較差，甚至有的單位房頂漏雨，設備被“洗澡”現象。 3、個別學校在電教設備修理維護中，存在“等、靠”思想，損壞設備得不到準時修理，不能正常為教學供應服務。 4、個別學校沒有開設信息技術課，或計算機數量少，同學多，同學上課不能上機操作，有的老師讓同學上機操作時間比例太校 5、少數管理員、信息技術老師專業素養偏低，基本功亟待提高。. 各單位要結合本次活動，對比有關電教工作文件要求，仔細總結，進一步提高熟悉，查找不足，重新完善電教工作的管理制度，實行有效措施，仔細做好信息技術教學工作，保證電教設備能正常為訓練教學服務，發揮電教設備在“強力提師能，創建新課堂”

6、中的優勢和作用，力爭本單位的電教工作上一個臺階。 設備修理老員工的年度工作總結(篇二) 自加入江西陶瓷有限公司以來，轉瞬一年過去，回顧過去，我能夠自覺加強思想政治和業務水平學習，刻苦鉆研技術，不斷提高自己，遵守公司各項規章制度，較好地完成上級下達的任務指標，為公司的正常運行作出了一點貢獻。現來回顧一下一年來的工作狀況： 一、做得較滿足的方面 1、虛心學習，提高業務技能。我作為修理工，負責生產線上的一切設備的正常維護。如壓機、臥干器、輸送線、載卸機、風機、干磨線、單邊磨等。初來公司，我對此類設備還比較生疏，但通過自己的勤學苦練，蒼天不負有心人，我現在能較好地修理此類設備。 2、遵章守紀，敢擔責任

7、。誰都清晰，修理工比較臟，比較累，壓力很大。就是在機器正常運行的狀況下，我們也得在車間不停地巡檢，排查一切可能發生的特別狀況，發覺問題準時排解，確保生產線正常運行。 3、以公司效益為己任。為了節省公司維護成本，自己自始至終能夠利廢為寶。把報廢的機器還可使用的部件重新組裝，回收利用，為公司節約開支，自制維護工具，使自己維護設備時得心應手。 二、有待改進的地方 1、業務水平還須進一步提高。作為一名修理工，必需對每臺設備各個部件了如指掌。我必需不斷學習、探究、刻苦鉆研來提高技術水平，更好的為公司增產增效。 2、制造性發揮不夠。一年來，我自認為為公司生產盡了自己最大努力。較從前相比，業務技術水平提高不

8、少，能應對生產，沒有想更多的省工省時的方法解決問題，提高工作效益，而是按部就班，工作有點機械性。 在今后的工作中我定能發揚優點，克服不足，共創xx美妙將來！ 設備修理老員工的年度工作總結(篇三) 20*年修理全體員工在公司各級領導帶領下，嚴格遵守各項規章制度，從各方面嚴格要求自己。始終以來堅持以工段的實際狀況為動身點，以保障設備的正常運轉為前提，以降低修理成本和縮短修理工時為目標，在不斷學習，總結工作閱歷與教訓中前進。修理工種工作環境比較復雜、臟而累，但工段的每位成員都勤奮肯干，發揚不怕吃苦、團結拼搏的精神，不斷提高自身的職業道德素養和職業技能水平。從而在面臨的一系列挑戰中精彩地完成了各項工作

9、，為車間能按時完成各項生產任務打下了良好的基礎。為了始終做好服務后勤兵，保障各工段的正常運行，現將這一年來的工作總結如下： （一）加大管理力度，確保平安生產 平安，是一個鋼鐵企業持續進展的根本，修理班組時刻遵守著廠里的各項規章制度，每位員工嚴格要求自己，以“平安第一”為前提，去綻開各項檢修工作。修理工段主要擔負著全廠各類機械設備的修理、維護及保養工作，工作面廣、作業點多，平安生產對我們修理工段尤為重要。為此班組在每天的早會中總結前一天工作中的閱歷和不足，發覺問題準時訂正，時時提示和督促班組成員必需重視平安，做到防患于未然，杜絕違章，使平安警鐘長鳴。并加強了檢修作業平安生產標準化。旨在增加全員的

10、平安感，加強工作責任心，杜絕麻痹大意和僥幸心理。我們工段在工作中時時留意和排查身邊的平安隱患和危急源，將平安隱患扼殺在萌芽狀態，從而杜絕平安事故的發生。 （二）加強班組建設、增加班組管理 班組建設和班組管理是搞好企業的基礎，也是一個落腳點，最主要是發揮班組成員創新力和團結凝聚力。在平常檢修工作中，加強班組成員理論學習，更好地把握操作技能，提高自身素養，不斷學習新的管理理念，處理問題準時堅決勇于擔當責任，發揮團隊績效和默契相互溝通和溝通，讓班組成員多提建議為班組建設盡自己一份力。 （三）克服檢修困難，促進生產任務的全面完成。 我們修理工段在今年很好地保障了全廠設備的正常運轉，除非正常停機狀況外，

11、在我們自己管轄的設備里沒有因管理不當或檢修故障而造成損壞設備、停機等狀況發生，設備運轉率達到90%以上。而且對設備的相關技術和平安改造做了大量的工作，保質保量地完成了任務。特殊是在今年8月和11月的全廠停車大檢修中，修理工段全體成員更是體現出班組成員不怕苦，不怕累的堅韌作風。大檢修原方案為7天時間，我們工段提前做好各項預備，人雖然少，但我們打破以往檢修模式，成立4個工作小組，支配骨干力氣擔當各小組組長。大家分工明確，團結全都，每天連續工作6個小時以上奮戰在各自的檢修工作中。幾天時間里，疲乏的身影總顯現在每個員工的身上，但沒有一個人叫苦叫累。最終在全體員工的共同努力下6天時間順當完成了轉爐系統、

12、混鐵爐系統、氧槍系統、下料系統、連鑄系統、這些大型設備的各項檢修任務。 （四）以加強檢修力氣，提高班組成員綜合素養為目標。 培育一支德才兼備的修理隊伍，始終是工段的工作重點。為此，工段始終將班組成員的職業技能培訓和學習工作放在首位，長抓不懈。為了提高工段人員的整體技術水平，增加大家的實際操作力量，讓年輕員工在外聘人員的指導下，親自上手，逐步接觸和檢修關鍵部位，樂觀聽取外聘人員的看法。就這樣我們對結晶器、縮機進行逐臺整修，準時發掘隱患并隨時消退。 （五）掌握檢修成本，變廢舊為新。 提倡“節省光榮、鋪張可恥”，節省是制造利潤、愛護環境，是企業的核心競爭力，也是企業興衰成敗的關鍵！提高資源利用率，強

13、化節省理念完善節省措施。全面消退車間跑冒滴漏是我們的宗旨。在這一年里，設備等出現的跑冒滴漏、閥門更換、墊片更換、軸承更換、修理設備、及各類機械檢修任務1000多項次，極大地保證了設備的穩定運行，削減了消耗，保障了生產。 回顧將要結束的20 xx年，修理工段雖取得了一些成果，但也暴露了我們的許多不足： 本工段修理力氣缺少、在大中修時比較吃力，尤其是搶修中，檢修時間難以保障。 倒班班組人員少，嫻熟工僅有一半，常常運轉設備的檢修不能同時進行，制約了檢修進度。 員工的技術和業務水平，對大局觀的熟悉仍需加強； 分析和解決問題的力量欠缺，獨立處理問題的力量有待加強； 對現場班組平安訓練不足。 下一步我們要

14、加強員工的思想素養建設，加強業務理論和實踐相結合的學習；對班組進一步強化平安學習和管理，在今后的工作中加倍努力，取長補短，使班組更加優秀，為今后公司的進展壯大而奮斗。 設備修理老員工的年度工作總結(篇四) 20_年的工作已經接近尾聲，回顧即將過去的一年，在部門經理和主管的指導關心下，我的業務技能突飛猛進，同時在經理和主管的直接領導下，工作開展的也比較順當，作為設備部的一個設備員首先提高自身技能，才能更好的工作，為了使自己的技能更上一個階梯，現總結個人一年來的工作以便更好的開展明年的工作。 一、每日巡檢 面對24小時不停運轉的設備，只有加強檢查才能更好的了解設備的健康狀況，對將要發生的故障隱患提

15、前清除，以達到防患以未然。我每天上班開展工作前，都會巡察油漆線的每臺風機的運轉狀況，檢查風機馬達和機軸有無異響、固定座和螺栓有無松動脫落；檢查EN進風系統內熱交換器有無裂痕漏水現象；檢查冷水機工作有無報警；檢查焚燒爐燃氣壓力、水壓力、工作溫度是否正常，馬達有無噪音；檢查脫水機壓差是否在范圍內，有無報警；檢查脫水區的電機是否運轉正常。 二、設備運行和保養記錄 除了對設備的檢查外，我還提倡設備維護人員和生產操作人員的良好互動，力求做到設備缺陷早期發覺、準時檢修，充分摸透每臺設備的脾氣和病灶，以利于快速、有預見性的開展設備維護工作，并對易損易耗件重點跟蹤和備件庫存。對設備的各個加油點周期性做潤滑工作

16、，這樣就不會由于潤滑不好造成設備磨損而增加故障率。對于噴涂線各個噴房的排風風機我不但每日檢查而且還定期用紅外測溫儀監測風機的機軸和電機馬達的溫度并形成記錄。不僅如此，我對噴涂線的全部軸承、皮帶、水管管件、濾網慮棉、水泵密封等常用的東西做好記錄并跟蹤庫存，以便在修理更換時更加準時、快速。也協作部門領導制作了設備的作業指導書、保養規程、設備運轉、巡查修理保養記錄等。 三、設備修理保養 對于在公司正常生產時我發覺的故障隱患假如能準時解決的都已經準時排解，有些需要停線時解決的都先寫下來并在第一時間排解，解決不了的就向經理和主管請教，比如年中的時候對我平常監測的噴房排風風機發生振動，在經理的帶領下全部風

17、機做了校正平衡后故障隱患解決。對于反滲透設備電導率高的現象，我加強觀看并增加清洗的次數，并更換了保安過濾器濾芯效果明顯。每次停線我都會對噴涂線的鏈條設備、進風設備、排風設備、各種循環水泵、以及空壓機、干燥機、脫水機、冷卻機、焚燒爐、刮渣機、溴化鋰設備、2TDI系統、3TDI系統、熱水循環系統的全面維護保養，確保了所屬設備24小時運轉全年低故障率的運行。 四、技能提升 我認為工欲善其事，必先利其器，君若利其器，首當順其治。我們每一名設備修理員只有嚴格加強設備管理和保養工作，轉變設備修理的被動局面，才能使生產正常運營。經過近兩年的設備修理工作，在經理和主管的細悉心培訓下，我的技能和入廠時相比發生了

18、翻天覆地的變化，自己也利用書籍和網絡查詢了所屬設備的相關資料，盡可能地多去了解和把握它們的性能、平安規程和修理保養等方面。同時自己也加強電工方面的的學習，爭取使自己在機械、電氣修理領域都能獨擋一面。 五、需要改進的方面 通過自身修理水平的提高，努力在設備修理成本上節約開支，如對已損壞價格昂貴的部分進行分解修理使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，用最低的修理成本修復設備，避開直接更換新的備件。削減設備外修次數，加大內部修理力度。對于設備修理，通過變更保養頻率保證設備的使用性能，削減故障停機時間。 總結，作為公司設備部的設備員，自己有責任、也有信念不斷加強學習，提升自身修理技能，圍繞公司制定的年

19、度目標，求真務實樂觀工作，全力協作直接領導和生產部門的工作，同時，加強同事間的協作，提高相互協作力量，使班組部門更加團結、更富有戰斗力，在今后的工作中我信任自己有力量、有信念在部門經理的帶領下勇于面對困難、迎接挑戰，不斷完善自我，并在新的一年里不斷前進！ 設備修理老員工的年度工作總結(篇五) 連續20，還在工作著，但也有新的變化。不過，終于又過了365天，平安順當。 分管鍋爐、.空調、凈化站、水源泵站日常管理工作。組織分管工作內設備維護、備件及材料方案的編制和審核工作。同時，分管庫存物資管理、工程材料方案選購管理等工作。 （1）鍋爐（暖氣系統）管理：冬季供暖2月底結束，四名操作工全部取得操作合

20、格證（市局發），鍋爐及暖通管道取得市局發的使用證。3月開頭按廠家供應的保養說明進行正常保養維護。各項規程制度完善。全年鍋爐運行三個月（20年11月24日至20年2月22日），計902小時，耗煤210噸。 （2）.空調（制冷系統）管理：夏季制冷空調自6月底開頭調試并送冷氣，兩名操作工看護，另四名技術人員幫助廠家對操作工進行了操作培訓；同時對設備及管線缺陷進行了維護整改完善，進入正常工作狀態。制冷系統運行兩個月（20年6月24日開啟至20年8月25日），耗電122600kwh （3）凈化站管理：凈化站水處理系統是生活供應的重要工序，運行基本正常。詢問并提出凈化工藝改進方案，供決策時參考。 （4）水

21、源泵站管理：本站是公司生產、生活水供應的源泉，重點抓好日常維護與修理工作，運行基本正常。實行“避峰用電”管理制度。水源泵90%以上時間保障在“谷”運行，全年耗電量183952kwh，與白班制相比節省電費約57000元。 （5）庫存物資管理：公司物資庫存管理從年初投入使用，配備了一名專職管理人員和一名操作工。基本建立了物流管理程序，物資收發存各類報表制度，建立各類臺帳，制定了材料選購、入庫、領用審批制度，基本進入正常化狀態。年度物資（從三月份起）期初庫存83萬元，總入庫456萬元，領用總計420萬元（生產211萬元，其它2萬元），期末庫存119萬元。 （6）工程材料管理：工程甲供材是公司較大的資

22、金流和物流的運行環節。配備了一名專職管理人員從事方案的落實與選購工作。在公司現有的制度之下工作。基本保障了工程材料有序供應。其中： 鋼材：選購量7725.779噸，資金量3378萬元（截止11月）； 水泥：選購量10574.91噸，資金量360萬元（截止11月）。 （7）設備維護與備件方案管理：對所轄運行設備定期進行維護保養，零備件方案預備充分，修理準時進行。 （8）幾項詳細工作： （a）組織執行化驗室/試驗室設備材料方案，負責選購有關設備、儀器、貨梯及風機安裝，保證了臨時化驗室按期搬入新化驗樓。共選購化驗室柜櫥、風機等113220元，制樣設備等150239元，貨梯41500元，合計30495

23、9元。部分儀器設備在需要時臨時選購。 （b）在國家節能減排宏觀調控的形勢下，克服了水泥供應緊急的局面，基本保證了建設用水泥尤其是井建用水泥的供應。 （c）在鋼材選購方面，依據公司資金流狀況準時調整供貨廠家，綜合考慮需求品種、價格、運輸成本等狀況，部分品種直接從廠家選購，以滿意工程需要，削減資金占用。 （9）管理制度化規范化：強化制度的建立與健全；明確崗位職責；強化工藝紀律、工作紀律的意識； （10）設備維護保養定修制：增加修理的方案性；有合理的備件庫存。 （11）平安管理工作：對有建制的班組開展好班組平安活動；對無建制的作業人員指定相關技術人員開展平安活動。 （12）方案的合理性支配：工程方案

24、落實到位；生產用備件材料方案精確；選購準時；庫存合理。 （13）空調系統逐步推動自動化、無人值守化管理，削減人力消耗； （14）水源泵站管理，盡力討論節能運行，同時，考慮大選廠生產需要，站外需建獨立的值班室或員工休息室； （15）規范物流管理程序，建立合理、先進的管理平臺，提升物資有序管理水平，建立合理的庫存量，節省生產成本； （16）凈化站工藝需進一步改進，保障生活水的質量，盡力提高員工的生活質量。 （17）合理支配有關崗位的人數，提高員工素養，建立高效的運行機制，合理節省人力資源。 （18）強化自身素養的提高，連續學習不松懈。 在一個生疏的崗位上通過技術業務學問的不斷學習，基本把握了所管理

25、范疇的基本規律，支配工作有了肯定的基礎。 同時，也在通過學習.理論，盡力提高自身的政治素養，把認清形勢，把握方向和對黨的信仰等方面落實在為公司的進展建設詳細工作實踐中，爭做一名合格的技術人員和一名盡心負責的基層管理者。 時刻牢記：廉潔工作，對企業負責，對自己負責！ 以上述職匯報，請各級領導審查。不妥之處，盼指正。 感謝！ 設備修理老員工的年度工作總結(篇六) 轉瞬20_年即將過去了，一年來，我積累了豐富的工作閱歷，我們的檢修行業布滿著競爭，只有更好的服務態度，更好的技術水平，才能在同行中領先，但這些必需從每個員工做起。我們在工作中，在把個人技能提升的同時，應當有以人為本的意識，把事想在別人前面

26、，把事做在別人前面，這樣才會在競爭中搶占先機，在檢修時，車間對平安防護方面做的比較全面，使我在檢修時有很大的平安感，在技術方面我們電氣區域也組織過多次的培訓學習，每次設備出現不常見的故障時，都會組織爭論分析，從而提升個人技能水平，確保在次出現類似故障時，能很快的，很好的，把故障處理，為確保平安生產，更好的把工作做好。 一年來，在工作中只要遇到不懂的問題時，我會準時的查看資料，并像甲方技術人員求問，再加上我抓住每一個可以熬煉自己的機會，將書本上面的學問應用到實際操作中去，把握了肯定的作業技能。如；大包回轉系統的檢修，中包車的檢修，大包電氣滑環的更換，大中包稱重的修理，結晶器振動系統的更換及日常維護，扇形段傳動系統的檢修，變頻器日常維護及參數設置，三相異步電動機的檢修及下線修復保養，火焰切割機修理及更換，氣動調整閥的校驗，_的外部接線及維護，等，在檢修