1、第5頁共5頁集團公司2022年青年志愿者服務日活動情況總結情況總結根據_志愿者協會_通知精神，為全面貫徹落實_市志愿者服務促進條例，進一步弘揚“奉獻、友愛、互助、進步”的志愿精神，首發集團在“向雷鋒同志學習”四十五周年之際，為了進一步弘揚雷鋒精神，引導廣大團員青年樹立立足崗位學雷鋒、真抓實干像雷鋒、熱心助人趕雷鋒的社會新風，圍繞_年奧運會_開展了“學雷鋒志愿服務月”主題實踐活動。按照“微笑_志愿奧運共創和諧”的中國青年志愿者服務日主題活動要求，以實踐“綠色奧運、科技奧運、人為奧運”為重點，首發集團團委于_月_日召開團委例會，專題討論、研究、部署了“學雷鋒志愿服務月”實踐活動，并要求各級團_要圍

2、繞“發揚雷鋒精神爭做時代先鋒彰顯首發風采”為主題，通過設立“立足崗位清潔日、熱心助人幫扶日、真抓實干奉獻日”三個統一團日活動進一步發揚新時期雷鋒精神，努力提高團員青年的服務技能和服務意識。同時，在開展“立足崗位清潔日”主題團日活動中，首發集團_多名青年團員在各自團_的帶領下，結合高速公路行業特點，在高速公路沿線各收費站口、集宿地、辦公區綠化帶，集中開展了清掃活動。通過“立足崗位清潔日”活動的開展，進一步提高了首發青年團員服務企業、奉獻社會的意識，為全國兩會的勝利召開、奧運盛會的成功舉辦貢獻了力量。按照“學雷鋒志愿服務月”實踐活動的要求，首發集團團委將立足實際，積極部署，帶領廣大團員青年在本職崗

3、位上弘揚雷鋒精神，踐行雷鋒精神，真正將雷鋒精神發揚光大，并通過下一階段各種各樣的實踐活動有效的激發廣大團員青年學習雷鋒、愛崗敬業的熱情，并引導廣大團員青年立足崗位學習雷鋒，在奧運決勝年不斷拼搏奮進，迎難而上，為踐行“綠色奧運科技奧運人文奧運”貢獻力量。集團公司2022年青年志愿者服務日活動情況總結（二）在公司領導的關心支持下，財務部以公司制定的年度方針目標，以成本費用和資金管理為重點，全面落實預算管理，強基礎、抓規范，實現了全年賬務處理操作規范化，財務管理科學化，企業效益最大化。尤其是今年公司收入、綜合效益指標比去年大幅增加的情況下，財務部除在完成日常核算工作的同時，加大了對各種資料數據的統計

4、分析，先后對公司全年任務計劃、裝車、工資計劃、管理費用及五項費用計劃進行了全面測算和分劈，對公司的各類資產進行清查，為領導經營決策提供了可靠依據，推動了公司財務管理水平，發揮了財務管理在企業管理中的作用，現將財務部工作總結如下：一、抓預算管理一是做好全面預算工作，按時上報預算編制說明和報表，使預算工作從編制、反饋、考核、修正，形成良好的閉環運轉模式，使公司的目標激勵、過程控制、有效獎罰在日常管理中發揮更重要作用性，進一步調動全員積極性。二是與各部門緊密配合，做好各經營網點裝車、收入全年預算，落實公司全年經營目標，將每個經營網點裝車數、收入、毛利分解到每個月每一天，并將每天實際裝車情況與之對比，

5、納入考核。三是做好各項成本費用預算的編制工作。及時分劈下達公司管理費用指標;確保成本費用有序可控不超支，從而達到事前、事中、事后的有效監控。四是加強資金預算管理，調控合理安排使用資金，確保經營資金良性循環。二、抓成本控制一是實行成本費用科目負責制。為了提升各分公司經營責任意識及管理水平，達到節能降耗的目的，公司將相關管理費用指標下達至各分公司，總公司對分公司實行科目負責、逐級管理模式，達到了良好效果。二是費用控制抓亮點1、在日常費用報銷時，嚴格把關。按汽車日常管理“派車單”審核，做到一車一帳一核算，日常報銷堅持實行單車核算，報銷時將派車單隨票據粘貼，與派車單無關的費用不予報銷。汽車維修、保險、

6、購油等事宜必須經過單位車管、主管領導同意后在集團公司指定的維修點、加油站、辦理，杜絕了汽車維修小病大養，弄虛作假現象。在相關部門共同努力下，汽車費用與預算指標相比節約_%。2、辦公費用認真執行采購入庫驗收、領用登記制度，無入庫出庫單財務部門不予報銷，按部門設立臺帳，同時定期進行檢查，超過預算不予報銷。在相關部門共同努力下，辦公費用與預算指標相比節支_%。3、業務招待費控制使用效果明顯。本著“必須、節約、適度”的原則，嚴格執行先請示后辦理制度，無預先填制業務招待費申請表及接待事由、人數、預計費用等項目，財務堅持不予報銷。月末將支出情況公示，有效地控制了支出。通過以上措施，五項管理費用控制效果明顯

7、，均未超出預算指標。為公司完成年度任務指標奠定了基礎。三、抓標準化基礎管理一是夯實財務基礎工作，完善各項財務管理制度和內部控制制度。我們先后經歷了多次審計、稅務、小金庫、路風、工資、標準化等各種審計與檢查，同時經營預算反復測算調整，收入、綜效指標都達到前所未有的高度，經營工作難度前所未有，財務管理要求嚴上加嚴。財務人員能否及時改變觀念，調整工作思路，直接關系到公司全年預算核算的準確性、規范性以及資金的安全性。為此，我們從強化基礎管理工作入手，根據有關規定先后制定修定了財務管理制度、固定資產管理辦法、應收賬款管理辦法、大額資金管理辦法、付款審核程序報銷制度等相關文件，相繼設置并完善各類票據、報表

8、、交接記錄登記本、票據收付、經營合同、工資、獎金考核等輔助臺賬，提高了核算的準確性，為經營業務以及管理決策提高了可靠依據。二是嚴格按財務標準要求做好收入、成本、費用及財務成果的核算及分析工作。按時上報每月月報、每季季報、以及月度、季度統計報表、稅收調查表;按時上報月度、季度經濟活動分析，財務決算分析，監管報表分析;每月上旬、下旬按時上報非運輸企業經營工作簡報。為了將工作做得更扎實，我們將每個工作崗位進行量化考核，并以此作為獎懲依據。同時做好決算及分析工作，為領導經營決策，提供可靠數據以確保全年任務的完成;三是合理統籌安排使用資金。做好承兌匯票的分拆工作，盤活賬面資金，確保經營資金良性循環;及時與業務部門溝通并處理遺留問題，確保無新債權的產生。四是加快財務人員從單純“記賬型”會計向