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文檔簡介

1、第 頁2022實(shí)用的班長工作方案集錦9篇實(shí)用的班長工作方案集錦9篇時(shí)光在流逝,從不停歇,我們又將迎來新的挑戰(zhàn),此時(shí)此刻需要為接下來的工作做一個(gè)詳細(xì)的方案了。但是相信很多人都是毫無頭緒的狀態(tài)吧,以下是我精心整理的班長工作方案10篇,希望能夠幫助到大家。班長工作方案 篇1在系團(tuán)委和輔導(dǎo)員的指導(dǎo)下,身為酒店112班副班長的我深刻認(rèn)識(shí)的到在一個(gè)班級中,如果全班同學(xué)都擰成一股繩,勁往一處使,那么沒有什么事情是不能辦到的。同時(shí),在這樣的氣氛中,也將更容易調(diào)動(dòng)大家的學(xué)習(xí)積極性以及積極參與社會(huì)活動(dòng)的熱情。鑒于此,我認(rèn)為,班級工作應(yīng)從集體凝聚力中入手。這一問題解決了,其他問題也將迎刃而解。針對以上問題,我的工作

2、方案如下: 工作目標(biāo):1、增強(qiáng)同學(xué)們的集體榮譽(yù)感、增強(qiáng)集體凝聚力。2、學(xué)生以學(xué)為本,力求班級整體成績更上一層樓;同時(shí)豐富課余文化生活。3、在學(xué)院組織的各項(xiàng)活動(dòng)中,樹立班級形象、爭創(chuàng)院級、校級先進(jìn)班級、4. 嚴(yán)抓紀(jì)律、學(xué)習(xí),在年終的升科考試中全班取得好的成績。工作方案:1、大學(xué)里,學(xué)習(xí)都是根底,無論何時(shí),都應(yīng)該放在第一位.所以要抓好班級一日常規(guī),杜絕遲到曠課現(xiàn)象,抓好自修課紀(jì)律,提高效率。通過各種方式促進(jìn)老師和同學(xué)之間的交流溝通,隨時(shí)隨地把班里的學(xué)習(xí)請況反映給老師,以便老師針對具體情況采取具體的教學(xué)方案,使老師到達(dá)多樣教學(xué),同學(xué)樂于積極參與,并做好課前預(yù)習(xí),課后復(fù)習(xí)、以此提高課堂聽課效率.2、班

3、委要以身作那么,帶頭做好領(lǐng)導(dǎo)同學(xué)認(rèn)真學(xué)習(xí)的工作。配合班長開展各項(xiàng)工作,使班級工作能夠更好的執(zhí)行下去。對學(xué)校布置的突擊性工作,調(diào)動(dòng)各方力量,全力以赴,按時(shí)完成。3、積極開展文體活動(dòng)。在本學(xué)期開展一至二次文體活動(dòng),比方說圣誕晚會(huì),元旦晚會(huì)等,還有,在期中組織一次集體出游,以此到達(dá)增強(qiáng)同學(xué)間感情及鍛煉身體的目的。 增加班級的凝聚力!開展有益的文體活動(dòng),促使學(xué)生的身心健康開展。組織學(xué)生積極參與學(xué)校的各項(xiàng)活動(dòng),力爭在各項(xiàng)活動(dòng)中取得好成績。例如,在天氣暖和的時(shí)候,組織同學(xué)們來一次出游活動(dòng),這樣可以團(tuán)結(jié)集體,增強(qiáng)同學(xué)們之間的友情。4、培養(yǎng)良好的工作作風(fēng),建立完善的工作制度。明確各個(gè)班委的職責(zé),各司其職,當(dāng)然

4、在有些時(shí)候還需要大家的通力配合。 深入廣闊同學(xué)中,認(rèn)真聽取同學(xué)的建議、意見和要求,為同學(xué)效勞。 班委有責(zé)任在課堂和活動(dòng)中積極表現(xiàn),做好帶頭作用,為班級營造一個(gè)良好的競爭學(xué)習(xí)氣氛. 如:班長、團(tuán)支書及副班長既要分工明確又要相互配合,堅(jiān)持每周開班委會(huì),針對班內(nèi)出現(xiàn)的新問題制定新的對策。班委會(huì)由班長或團(tuán)支書主持召開,應(yīng)積極準(zhǔn)備,保證開會(huì)效率。另外,對于班會(huì)負(fù)責(zé)人要做好紀(jì)錄,以便開展工作。5、完善考勤與請假制度需請假時(shí)一定寫出正式的假條,如:病假,必須是校醫(yī)院的假條;事假必須有班主任的簽字。由紀(jì)律委員保存凡點(diǎn)名時(shí)無故遲到或未到的均記錄留底凡點(diǎn)名后又請假者,堅(jiān)決無效考勤記錄會(huì)在年終上交給輔導(dǎo)員審查6、為

5、了大家能夠更好的溝通,定期召開班會(huì),在班會(huì)之前要提前召開班委會(huì)。班委會(huì)在個(gè)月舉行,所有班委必須準(zhǔn)時(shí)參加,如有事必須請假,不請假者,按曠課處理;實(shí)行班務(wù)公開。設(shè)立班務(wù)公開日一月一次,是班級事務(wù)更加公開化、透明化,使班級里的同學(xué)人人都可以參與到集體事務(wù)中來。同時(shí),廣泛采納同學(xué)們對班級事務(wù)的意見,集思廣益,爭取使班級工作更上一層樓。7、對于班費(fèi)的管理,使各項(xiàng)收入和出納透明化,在班會(huì)中向大家說明班費(fèi)的用處,并規(guī)定班費(fèi)的報(bào)銷制度,使大家了解班費(fèi)支出情況。8、在已建立班級群的根底上,創(chuàng)立班級校友錄或主頁,在網(wǎng)絡(luò)上展現(xiàn)班級的風(fēng)采。班級校友錄或主頁也可以作為同學(xué)們心與心交流的無限空間,讓大家更好地溶入到班級體

6、這個(gè)大家庭中。還可以建設(shè)成為宣傳班級形象的陣地,提高班級影響力,方便今后組織交流及活動(dòng)通知,并有利于先進(jìn)班級的評定。還要建立個(gè)人檔案、個(gè)人簡介,向來訪者展示每位同學(xué)的獨(dú)特魅力??赡艿脑?,還將成為日后用人單位認(rèn)識(shí)本班同學(xué)的窗口。以上就是我作為副班長在本學(xué)期的工作方案。總而言之,在這個(gè)學(xué)期,我要好好配合班長工作,努力為同學(xué)們效勞,使同學(xué)們更加團(tuán)結(jié)、友愛,使我們的班級更加優(yōu)秀。最后,我相信,在班上這么多優(yōu)秀的同學(xué)的共同努力營造下,會(huì)走的更好、更加團(tuán)結(jié),有更好的競爭和學(xué)習(xí)氣氛! 也相信我們班的每一位同學(xué)在“厚德,樂學(xué),務(wù)實(shí),強(qiáng)商的校訓(xùn)中都能夠把握自我,以酒店2班為家,又能夠向外走的更高、更遠(yuǎn)!做一名個(gè)

7、性的、優(yōu)秀的大學(xué)生。班長工作方案 篇2新的一學(xué)年又開始了,我擔(dān)任的是小五班的班長。本學(xué)期我班幼兒全是新生,到目前為止共有20人,每個(gè)幼兒都有不同的生活習(xí)慣、環(huán)境和性格,經(jīng)過開學(xué)前兩周的觀察,了解情況如下:由于他們第一次離開家庭,來到新的環(huán)境,來到一個(gè)大集體,一方面有些怕生,另一方面又要適應(yīng)幼兒園的生活,難免會(huì)出現(xiàn)他們哭喊著,抱著爸爸、媽媽的手不愿松手的場面,一些適應(yīng)能力較強(qiáng)的幼兒能較快地穩(wěn)定下來,小局部幼兒仍會(huì)哭鬧。幼兒的自理能力一般,有半數(shù)的幼兒能夠自己吃飯,但會(huì)在進(jìn)餐時(shí)玩耍,一些幼兒要喂;局部幼兒能夠自己穿鞋子,但還不能正確區(qū)分左右;大小便時(shí)大局部幼兒能告訴老師,局部能自理;個(gè)別幼兒能主動(dòng)

8、午睡,有一些幼兒有家都沒有午睡的習(xí)慣,仍不肯午睡。一些幼兒可能在家里都受到了非常細(xì)致的照顧,依賴性都比擬強(qiáng)。幼兒在交往、集體活動(dòng)中自我意識(shí)較強(qiáng),缺少交往的簡單技能,較多幼兒出現(xiàn)推搶現(xiàn)象,在這些方面還需要多加指導(dǎo)。我打算從以下幾方面做好工作: 教育教學(xué)認(rèn)知和語言方面托班的幼兒是好奇心較大,也好模仿的年齡,只要他們覺得好玩,新奇的東西都喜歡,所以在這個(gè)年齡,幼兒學(xué)知識(shí)會(huì)比擬快。1學(xué)著用感官感知事物,喜歡觀察與生活相關(guān)的社會(huì),自然環(huán)境。2在日常生活中,萌發(fā)對數(shù)和物的興趣。3開展幼兒模仿,理解和運(yùn)用語言的能力,讓幼兒逐步能聽懂成人和同伴的話,能逐步按普通話的語言正確發(fā)音,能用簡單的語句表達(dá)自己的意思。

9、4幼兒初步感受和表現(xiàn)周圍環(huán)境,文學(xué),音樂,舞蹈和美術(shù)的情趣。社會(huì)能力和品德方面1通過各種教育手段讓幼兒能感受成人的關(guān)心和保護(hù),并激發(fā)其愛父母,愛老師的情感,會(huì)使用日常的禮貌用語。2提醒幫助幼兒遵守集體生活行為規(guī)那么,能和同伴共同游戲。3培養(yǎng)幼兒初步的自我效勞能力,能參加簡單的勞動(dòng),做自己能做的事。4調(diào)動(dòng)幼兒的情緒,參加各項(xiàng)活動(dòng),并能發(fā)表意見。5鼓勵(lì)幼兒愿意與同伴交往。 常規(guī)盡快穩(wěn)定幼兒的情緒,讓他們覺得幼兒園是自由快樂,有玩,有吃,有老師疼愛,有家的感覺,并喜歡上幼兒園,合理安排幼兒一日的生活,在進(jìn)行幼兒常規(guī)教育的時(shí)候,我們會(huì)深入分析幼兒的行為表現(xiàn),一步步教育指導(dǎo)幼兒,使他們逐漸建立良好的生活

10、習(xí)慣。1 高快樂興上幼兒園,向老師問早,問好。2、逐步養(yǎng)成飯前,便后和手臟時(shí)洗手的習(xí)慣。3、洗手時(shí)不玩水,學(xué)會(huì)擦肥皂,洗好后用自己的手巾擦手。4、能主動(dòng)想老師表示要大小便。5、能愉快進(jìn)餐,安靜就寢,睡姿正確。6、學(xué)習(xí)文明進(jìn)餐的行為,餐后能擦嘴洗臉。 。 保育抓好幼兒的衛(wèi)生保健工作、三檢工作晨檢,午檢,晚檢。每時(shí)每刻觀察幼兒一日生活環(huán)節(jié),催促不錯(cuò)的幼兒冷時(shí)要添衣,熱時(shí)脫衣,催促保育員保持教室空氣的流通。鼓勵(lì)幼兒不挑食的良好習(xí)慣,每天組織幼兒足夠時(shí)間的戶外活動(dòng),增強(qiáng)幼兒的體質(zhì)鍛煉,培養(yǎng)幼兒良好的衛(wèi)生習(xí)慣,讓他們初步懂得不隨便丟垃圾,保持教室,公共場所的干凈。 平安要把幼兒平安工作放在首位。穩(wěn)定幼兒

11、的情緒,同時(shí)要把幼兒平安放在首位,提供豐富的環(huán)境,營造平安,愉快的游戲活動(dòng)氣氛,做到“放手,不放眼。2、家長工作:建立幼兒成長檔案,記錄下幼兒的開展情況,幫助家長了解孩子的開展,并及時(shí)和家長反應(yīng),作好家園互動(dòng);配合幼兒園召開家長會(huì),除此之外還將利用家長面談、通 、每月的家長沙龍等多種形式,取得與家長的聯(lián)系;對生病的幼兒進(jìn)行 問候或家訪;對個(gè)別在園表現(xiàn)特殊的幼兒及時(shí)跟家長溝通;及時(shí)張貼家教欄,管理好班級博客,及時(shí)向家長反應(yīng)幼兒的在園情況。3、環(huán)境創(chuàng)設(shè):本學(xué)期,我們會(huì)根據(jù)課程,將環(huán)境與教學(xué)相結(jié)合,開發(fā)小朋友的創(chuàng)造性思維,讓幼兒參與環(huán)境創(chuàng)設(shè),做環(huán)境的小主人,讓他們的思維有較大的開展空間。我將竭盡全力

12、和配班老師、保育員配合好,給幼兒營造一個(gè)舒適的環(huán)境,使幼兒健康快樂的成長!班長工作方案 篇3今年,本車間班組在平安工作上,要堅(jiān)持平安第一,預(yù)防為主,認(rèn)真落實(shí)國家、集團(tuán)公司、分廠、車間有關(guān)平安生產(chǎn)工作的決策部署和工作措施,圍繞車間、班組確定的平安工作目標(biāo),以控制事故為重點(diǎn),以減少傷亡為目標(biāo),積極參加各項(xiàng)平安生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng),強(qiáng)化平安生產(chǎn)的源頭管理,協(xié)助車間和分廠建立平安生產(chǎn)長效機(jī)制,推動(dòng)本單位平安生產(chǎn)工作。以下是我下半年的工作方案:下半年,本班將保證本班全年不出任何平安事故。把平安學(xué)習(xí)、遵守安規(guī)、預(yù)防事故作為本班全年平安工作的重點(diǎn)。加強(qiáng)班組平安思想建設(shè),通過平安法規(guī)和規(guī)章制度的學(xué)習(xí),從思想上增強(qiáng)

13、每個(gè)員工的平安意識(shí);重視平安制度建設(shè),嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程,從制度上保證平安生產(chǎn);強(qiáng)化平安防范能力建設(shè),進(jìn)一步學(xué)習(xí)和掌握平安管理與防范知識(shí),增強(qiáng)每個(gè)員工的平安防范意識(shí)和自衛(wèi)防范能力。利用平安學(xué)習(xí)時(shí)間和業(yè)余時(shí)間,組織全班員工認(rèn)真學(xué)習(xí)國家平安法規(guī)、集團(tuán)公司平安文件、分廠平安規(guī)章制度和本行業(yè)本崗位平安操作規(guī)程,積極參加各項(xiàng)平安活動(dòng),豐富平安知識(shí),強(qiáng)化平安理念。要求每個(gè)員工在工作中,從小事做起,從我做起,時(shí)刻警鐘常鳴,隨時(shí)繃緊平安這根弦,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)平安規(guī)定,堅(jiān)持按操作規(guī)程辦事,杜絕違章作業(yè)和習(xí)慣性違章,做到不傷害他人,不傷害自己,不被他人傷害。要結(jié)合本班、每個(gè)員工、每個(gè)崗位的平安工作職責(zé),

14、認(rèn)真細(xì)化職責(zé)內(nèi)容,明確平安管理責(zé)任,并通過扎實(shí)細(xì)致的平安管理和全班員工的共同努力,切實(shí)把各項(xiàng)平安工作落到實(shí)處。以高度的主人翁責(zé)任感和集體主義思想,把平安工作當(dāng)成是保護(hù)國家財(cái)產(chǎn)和人民生命財(cái)產(chǎn)的大事,協(xié)助車間、分廠和同事,共同搞好平安工作,確保本單位全年平安平安穩(wěn)定。發(fā)動(dòng)全班員工,隨時(shí)思考平安問題,及時(shí)查找平安隱患,針對本崗位、本班組、本車間、本行業(yè)和整個(gè)分廠的平安工作實(shí)際,認(rèn)真分析各個(gè)時(shí)期的平安形勢和各個(gè)環(huán)節(jié)中存在的不平安因素,積極為企業(yè)平安工作出主意,想方法,踴躍向單位和領(lǐng)導(dǎo)提出有利于平安工作的合理化建議。班長工作方案 篇420 xx20 xx學(xué)年第一學(xué)期,在系團(tuán)總支和輔導(dǎo)員的指導(dǎo)下,作為酒店

15、112班的副班長,我將緊緊圍繞“為同學(xué)效勞與“豐富大學(xué)生課余生活這兩大主題展開一系列工作。具體工作如下:工作目標(biāo):一、實(shí)行班務(wù)公開。設(shè)立班務(wù)公開日(一月一次,以開班會(huì)形式),是班級事務(wù)更加公開化、透明化,使班級里的同學(xué)人人都可以參與到集體事務(wù)中來。同時(shí),廣泛采納同學(xué)們對班級事務(wù)的意見,任何決策都要集中民意,集思廣益,爭取使班級工作更上一層樓。二、鼓勵(lì)班上同學(xué)多參加院里的活動(dòng),并爭取在活動(dòng)中取得好成績。而我作為一名班干部,除了嚴(yán)格要求自己認(rèn)真學(xué)習(xí)外,還需要促進(jìn)同學(xué)之間的學(xué)習(xí)交流和思想溝通。三、保證班費(fèi)使用透明,在宣傳欄上公布班費(fèi)使用狀況。四、強(qiáng)調(diào)英語的重要性,營造優(yōu)越的英語學(xué)習(xí)氣氛,為我們的未來

16、更好的工作、生活做準(zhǔn)備。五、不遲到,不曠課,專心聽講,在學(xué)習(xí)和生活上都嚴(yán)格要求自己,做好表率,在平時(shí)積極參加學(xué)校或院里組織的活動(dòng)。六、積極開展文體活動(dòng)?;顒?dòng)應(yīng)該以節(jié)儉開支和盡量快樂為宗旨?;顒?dòng)要作好記錄,積極的為評優(yōu)做素材。同時(shí)活動(dòng)要盡量滿足大家的興趣,讓每一個(gè)人都參與到其中,活動(dòng)期間要注意平安。七、發(fā)揮班級集體的溫暖,向每一位需要幫助的班級成員伸出最無私的援助之手。方案與青年志愿隊(duì)聯(lián)系,參與一次大型的公益活動(dòng),如慰問老人院等。八、在工作方面,班長、團(tuán)支書及副班長、副團(tuán)支書既要分工明確又要相互配合,堅(jiān)持每周開班委會(huì),針對班內(nèi)出現(xiàn)的新問題制定新的對策。班委會(huì)由班長或團(tuán)支書主持召開,應(yīng)積極準(zhǔn)備,保

17、證開會(huì)效率。另外,對于班會(huì)負(fù)責(zé)人要做好紀(jì)錄,以便開展工作。一、10月上旬,班委正式選出,班級日常工作積極展開。首先,班委內(nèi)部需培訓(xùn),加強(qiáng)內(nèi)部團(tuán)結(jié)。然后班委需對班級內(nèi)部形勢做討論,投票選舉出最有利于改善班級形勢、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)的活動(dòng)方案。中旬,借學(xué)?!坝u之風(fēng),在班委會(huì)會(huì)議上促使大家對迎評引起重視,使大家思想上達(dá)成共識(shí),以身作責(zé),保證上課率,遵守上課紀(jì)律,尊重老師勞動(dòng)成果。增強(qiáng)同學(xué)們的集體榮譽(yù)感、增強(qiáng)集體凝聚力。下旬,在班級開展晚會(huì),晚會(huì)主題為:團(tuán)結(jié)友愛、放飛夢想。二、11月上旬,完善考勤與請假制度,需請假時(shí)一定要寫出正式的假條,如:病假,必須是校醫(yī)務(wù)室的假條;事假必須有輔導(dǎo)員的簽字,假條由紀(jì)律委員保

18、存,點(diǎn)名時(shí)無故遲到或未到的均記錄留底,考勤記錄年終上交輔導(dǎo)員審查。當(dāng)然英語b級考試網(wǎng)上報(bào)名工作需展開。中旬,結(jié)束b級考試報(bào)名后,最重要的即是為應(yīng)對考試,加緊學(xué)習(xí)英語。下旬,熟悉辯論賽流程,盡快在班級舉辦一場以鍛煉同學(xué)能力為主題的辯論賽。三、12月上旬,計(jì)算機(jī)考試網(wǎng)上報(bào)名。與外班舉辦一次友誼辯論賽。中旬,英語b級考試開始,除對英語學(xué)習(xí)緊抓外,還需提醒同學(xué)耳機(jī)有無故障。下旬,度過緊張的考試期,為了放松心情,課余時(shí)間大家多開展活動(dòng),比方打羽毛球、打籃球等等,還可以組織同學(xué)一起出去玩兒一次,可以先去吃火鍋,再一起去ktv唱歌。讓同學(xué)們在集體活動(dòng)中培養(yǎng)集體精神。增加同學(xué)間的友誼,讓同學(xué)們互相之間更加了解

19、。在勞逸結(jié)合的同時(shí),更好地團(tuán)結(jié)大家,使我們的班級更具凝聚力。四、1月上旬,和體育委員商量舉辦班級體育比賽,或和預(yù)科其他班級聯(lián)賽,亦或與其他預(yù)科班級對陣旅館。具體形式待定。以此來結(jié)束難忘的大一上半學(xué)期在校生活。以上就是我作為班長在大一上半學(xué)期期間的工作方案??偠灾?,在這個(gè)學(xué)期,我會(huì)好好工作,努力為同學(xué)們效勞,使同學(xué)們更加團(tuán)結(jié)、友愛,使我們的班級更加優(yōu)秀。最后,我深信,在班級這么多優(yōu)秀同學(xué)的共同努力營造下,我班會(huì)走得更好、更加團(tuán)結(jié),會(huì)有更好的競爭和學(xué)習(xí)氣氛!也深信我們班的每一位同學(xué)在“厚德、樂學(xué)、務(wù)實(shí)、強(qiáng)商的校訓(xùn)中都能夠把握自我,以酒店2班為家,又能夠向外走得更高、更遠(yuǎn)!做一名個(gè)性的、優(yōu)秀的大學(xué)

20、生。班長工作方案 篇5一、加強(qiáng)班組建設(shè)和管理1、塑造班組文化建設(shè),提升班組成員的凝聚力。充分利用例會(huì)和車間班前班后會(huì),傳達(dá)公司的第二次創(chuàng)業(yè)開展方向,使班組成員真正領(lǐng)會(huì)到公司的開展要求、前景和目標(biāo),努力向新的方向邁進(jìn)。2、不斷參加班組長培訓(xùn)。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作績效,因此,在09年的班組建設(shè)中我首先強(qiáng)化自身的帶頭作用。加強(qiáng)班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),同時(shí)為班組成員團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī),使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。二、狠抓平安管理1、充分利用周二平安例會(huì)時(shí)間,認(rèn)真分析一周來的平安生產(chǎn)情況,將車間發(fā)生的平安事故認(rèn)真分析總結(jié),吸取經(jīng)驗(yàn),杜絕類似事故的再次發(fā)生。2、加強(qiáng)了對班組平安檢查力度,完

21、善了崗位責(zé)任制,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)并限期整改,使平安隱患大大降低,確保了09年的平安生產(chǎn)。三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)。積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度,并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高,水分超標(biāo)現(xiàn)象減少,產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。四、現(xiàn)場管理得到改善。1、制定了現(xiàn)場管理制度,并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行,宣傳貫徹“5s活動(dòng),并認(rèn)真組織實(shí)施,使現(xiàn)場管理得到大的改善。2、將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化,防止了原材物料的浪費(fèi),節(jié)約了生產(chǎn)本錢,改善了現(xiàn)場。五、對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造。1、分別對一、二、三、六車間的局部設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了改造,降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度,提高了產(chǎn)品質(zhì)量,節(jié)約

22、了生產(chǎn)本錢。2、通過公司組織處出學(xué)習(xí),對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改良,將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn),降低了生產(chǎn)本錢??傊?,11年雖然取得了一定的成績,但仍存在著很多問題和缺乏,主要表現(xiàn)如下方面:一、平安方面:平安管理有好多沒有到位,這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn):1、平安管理力度不夠。平安操作制度不健全,平安培訓(xùn)不到位,檢查不到位,有好多時(shí)候,由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比擬大,工人的體力消耗比擬大,為此在生產(chǎn)平安檢查過程中,發(fā)現(xiàn)的平安隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照平安管理制度進(jìn)行處分,現(xiàn)在想來是完全不對的,在平安事故沒有發(fā)生以前,就應(yīng)該不講情面,只有這樣,才能徹底消滅平安隱患。為此,我想在今后的工作中,對存在人情

23、面子的平安隱患沒有指出或處理的,我們將嚴(yán)肅處分當(dāng)班平安責(zé)任人。2、平安隱患整改及時(shí)不徹底。由于存在僥幸心理,有些平安隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象,并且還認(rèn)為這樣會(huì)降低一些生產(chǎn)本錢,這樣在有些平安隱患的整改中沒有徹底整改,我想在今后的工作中,不管要付出多少,只要是平安隱患,只要是不符合平安管理規(guī)定的,就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)行整改,并安排整改責(zé)任人限期整改。對整改不徹底的,嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人。3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中,有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,但是當(dāng)時(shí)又沒有發(fā)生平安事故,所以大多只是口頭批評,而沒有嚴(yán)肅處理?,F(xiàn)在想來,這是平安隱患的重中之重。象前段時(shí)間一名操作工違章操作,作

24、業(yè)完成后,直接從2米高的地方跳下,造成足跟撕裂。因此在今后的工作中,但凡出現(xiàn)的任何違章操作的,一律停工休息。4、平安標(biāo)志仍不夠健全。到目前為止,東西兩個(gè)廠子,我自己簡單的找了找,發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)平安標(biāo)志沒有設(shè)立,準(zhǔn)備限期解決。二、生產(chǎn)、本錢方面:因簡單追求產(chǎn)量,使有時(shí)個(gè)別班組為了當(dāng)班的自身的利益,出現(xiàn)了:1、交接班不協(xié)調(diào)。比方個(gè)別班組以清理現(xiàn)場、準(zhǔn)備交接為由,采取應(yīng)付投料的方法,造成下個(gè)班次的產(chǎn)量降低。這一點(diǎn)對我作為管理者來說確實(shí)是個(gè)頭痛的事,目前解決的方法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質(zhì),并要求他們要考慮整體利益,其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時(shí)間,以保證交班工作的正常進(jìn)行

25、。對于發(fā)現(xiàn)有明顯成心應(yīng)付投料的班組,嚴(yán)厲處分班組長,或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。2、設(shè)備帶病工作。個(gè)別班組在生產(chǎn)過程中,為了盡可能的提高產(chǎn)量,在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí),沒有及時(shí)進(jìn)行修理,結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命,又加大了設(shè)備維修資金的投入,把設(shè)備的維修時(shí)間轉(zhuǎn)移到了下一個(gè)班次,并延長了維修時(shí)間。但凡已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒有停車的,加大處分班組長和維修工的力度,同時(shí)我們在今后的工作中要進(jìn)一步建立完善的管理制度,我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個(gè)檔次班長工作方案 篇6為了更好的開展班級工作,切實(shí)效勞于同學(xué),圓滿完成學(xué)習(xí)任務(wù),創(chuàng)立優(yōu)秀班集體,促進(jìn)我班同學(xué)的全面開展,秉承“竭誠為同學(xué)效勞的宗

26、旨,遵循“務(wù)實(shí)、透明、公開的原那么,我們班委特制定此班委工作方案。一、協(xié)調(diào)管理好班委會(huì)的整體性。加強(qiáng)班委會(huì)的凝聚力,加大各班干部之間的溝通,交流,提高個(gè)班干部的工作效率和工作熱情。監(jiān)督各班干部做好以身作那么,做好帶頭作用,再以各班干部為中心,監(jiān)督其周圍同學(xué)遵守學(xué)校班級的各項(xiàng)規(guī)章制度,帶動(dòng)全班同學(xué)的集體榮譽(yù)感。 對此,我班將積極鼓勵(lì)、支持全班同學(xué)參與各種院系的活動(dòng),為班級爭得更多的榮譽(yù)。同時(shí)協(xié)助文娛委員舉辦以“團(tuán)結(jié)友愛為主題的文娛班會(huì),在展示同學(xué)風(fēng)采的同時(shí),加強(qiáng)我班的凝聚力。二、協(xié)助學(xué)習(xí)委員在班里營造并保持一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氣氛生活中無論誰都應(yīng)是“活到老,學(xué)到老,作為學(xué)生的我們更應(yīng)以學(xué)為先,根據(jù)班級

27、中同學(xué)學(xué)習(xí)的程度不同,班委將幫助學(xué)習(xí)委員建立“學(xué)習(xí)輔導(dǎo)小組,培養(yǎng)同學(xué)們的互助精神,增強(qiáng)同學(xué)間的友誼。此外積極鼓勵(lì)支持班上同學(xué)自行組建計(jì)算機(jī)、舞蹈等興趣小組。三、為班上同學(xué)搭建更好的活動(dòng)交流平臺(tái)為了加強(qiáng)班上同學(xué)對本專業(yè)的認(rèn)同感,提高大家的自主學(xué)習(xí)能力,經(jīng)過班委商討決定在班里成立試講興趣小組。此決議在班上如有二十位以上同學(xué)通過便宣告施行,每周選出一個(gè)晚上兩節(jié)課的時(shí)間進(jìn)行,并有我班兩位在“創(chuàng)新協(xié)會(huì)的骨干同學(xué)當(dāng)人指導(dǎo)。四、工作重點(diǎn)針對上課紀(jì)律差,曠課率高等情況,我們方案解決方案是:1借學(xué)?!皟?yōu)良學(xué)風(fēng)班之風(fēng),在班委會(huì)會(huì)議上促使大家對迎評引起重視,使大家思想上達(dá)成共識(shí),以身作責(zé),保證上課率,遵守上課紀(jì)律,

28、尊重老師勞動(dòng)成果。2讓班干部做好帶頭作用,引起周圍同學(xué)對優(yōu)良學(xué)風(fēng)班的重視,并監(jiān)督同寢室的按時(shí)上課,監(jiān)督身邊的同學(xué)遵守上課紀(jì)律。3配合老師認(rèn)真完成課堂教學(xué)任務(wù), 向任科老師提針對本班現(xiàn)象的處理意見,嚴(yán)格要求學(xué)生的上課率,及課堂紀(jì)律。4積極配合班主任的工作,及時(shí)反映班上每天發(fā)生的事情。使問題早發(fā)現(xiàn),早解決。通過以上方案,力爭改變目前學(xué)風(fēng)松散,上課到課率低等問題,促進(jìn)班級學(xué)風(fēng)的逆轉(zhuǎn)。提高大家的學(xué)習(xí)熱情。班長工作方案 篇7一、人員管理1、工作中對待不同表現(xiàn)人員處理方法:工作能力強(qiáng),表現(xiàn)好的員工,應(yīng)該多鼓勵(lì)表揚(yáng),并給予上進(jìn),提拔的時(shí)機(jī)。工作能力強(qiáng),表現(xiàn)差的員工,應(yīng)進(jìn)行管制,使其觀念改正過來。工作能力一般

29、,但表現(xiàn)好的員工應(yīng)多進(jìn)行教育培訓(xùn),使其感受到知識(shí)的淋浴與希望的開闊。工作能力弱,表現(xiàn)差的員工要有方案地解除其合作關(guān)系。2、從人員管理、班長技能抓起,車間面臨人員流失的問題其實(shí),外表看到是外部環(huán)境影響其實(shí)是生產(chǎn)暢通。生產(chǎn)不暢通因素有關(guān)鍵崗位員工對操作不熟悉,同時(shí)沒有很好的培訓(xùn)和監(jiān)督工作造成效率低。措施:對像固晶、幫定、沖筋:我們應(yīng)該做好人員崗前培訓(xùn)和跟蹤情況,同時(shí)設(shè)定目標(biāo)看大家完成情況,不達(dá)標(biāo)班長要找出原因進(jìn)行幫助新員工解決,不能放到那里不管不問。同時(shí)做好在職人員技能和質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn),要讓他們能獨(dú)當(dāng)一面,成為本崗位全面能手。3、做好明年關(guān)鍵崗位人員補(bǔ)充和技術(shù)方面的培訓(xùn),方案將幫定和沖筋做為我們明

30、年工作重點(diǎn)來抓,因20 xx年我們在幫定和沖筋影響我們生產(chǎn)線滯留緩慢的重點(diǎn)工序。措施:幫定方案還是從四個(gè)人員開始培養(yǎng)重點(diǎn)篩選高學(xué)歷,工作態(tài)度穩(wěn)重的男生做為培養(yǎng)對向,同時(shí)沖筋方案從男生年齡在80前方面來找要求手法快能有定力。同時(shí)幫定和固晶如果加三人后要對工資結(jié)構(gòu)要進(jìn)行調(diào)準(zhǔn)如果二個(gè)人的話,現(xiàn)在現(xiàn)實(shí)情況和條件很難實(shí)現(xiàn)800K/天,因?yàn)榇嬖趥€(gè)人員手法不夠快的問題在里面。初期是走四人的標(biāo)準(zhǔn)來提高技能,等到人員穩(wěn)定后減到三人的標(biāo)準(zhǔn),4、定期關(guān)注員工思想動(dòng)態(tài)、工作態(tài)度。措施:引導(dǎo)工作能力強(qiáng),個(gè)人行力散慢人員的開導(dǎo)和座談,同時(shí)對工作不服從安排和行為惡劣加以嚴(yán)厲制止和欠退。做到下級無條件服從上級工作安排、和調(diào)動(dòng)

31、。如有爭議可以向上級的領(lǐng)導(dǎo)反映或通過行政部反應(yīng),協(xié)商改決,杜絕以武力解決問題的方式。5、明細(xì)公司規(guī)章制度,讓員工學(xué)習(xí)公司文化,同時(shí)不能忘了,公司制度的存在。 措施:部門之間多組織,定期會(huì)議,讓部門與部門之間問題得到明確落實(shí)和改良。提高車間一線管理人員的管理水平,多開展各類培訓(xùn)活動(dòng),使其能具備獨(dú)擋一面的能力,同時(shí)明年調(diào)整,班長工作崗位范圍,對執(zhí)行力度、加強(qiáng)監(jiān)督,提高管理水平。對崗位實(shí)行職責(zé)制,制定相應(yīng)的崗位標(biāo)準(zhǔn),優(yōu)勝劣汰。完善內(nèi)部工作分配明確,按照多勞多得的原那么,合理考核。調(diào)發(fā)動(dòng)工的工作主動(dòng)性、積極性。進(jìn)一步完善我們的培訓(xùn)體系,加強(qiáng)員工的操作技能和相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)工作,努力提高員工的操作技能和解

32、決問題的能力。二、生產(chǎn)方案管理1、20 xx年工作重點(diǎn)還是按照20 xx方案實(shí)施,自動(dòng)車間每個(gè)崗位多配備一個(gè)人的情況下,同時(shí)不影響請假、辭急職,造成產(chǎn)量急速下滑,條件許可,明天還是按照這個(gè)思路走下去。措施:對現(xiàn)在存在的問題明天,要從人員技術(shù)水平,設(shè)備、材料方面去找原因。提高班長管理水平和技術(shù)水平由為重要。對應(yīng)該分類產(chǎn)品分類電鍍,減少客戶投訴不良率,同時(shí)做好明年的ERP建立完善工作,ERP建設(shè)中要注意幾個(gè)問題:A:固晶數(shù)量和單號(hào)不能有重復(fù)現(xiàn)象每個(gè)型號(hào)按批次往下流,同時(shí)做好每批報(bào)廢支架和芯片數(shù),要和排產(chǎn)進(jìn)行比照,下要有記錄,不能有做多做錯(cuò)或做少的現(xiàn)象。B:幫定做好每種型號(hào)分開和領(lǐng)料單號(hào)分開工作,做

33、完后要核對領(lǐng)料數(shù)是不是相同,重點(diǎn)是將每一次單輸寫正確。切保下工序無誤。不同種單號(hào)尾數(shù)不能混料。C:封裝做每一批型號(hào)和單號(hào)區(qū)分開來封,由其是脫模和老化時(shí)的操作流程要注意,同時(shí)出爐要注意收料和外發(fā)電鍍區(qū)分,確保無誤和混料。D:沖筋要做到出爐時(shí)每種單號(hào)的分開疊放,同時(shí)要求按照型號(hào)和單號(hào)沖筋。每盤數(shù)量要按照單走。E:排測和外觀檢驗(yàn),切腳,每次做的都要按照數(shù)量走和批號(hào)走,測、檢、切、好的產(chǎn)品全部按照流程分開走。F:分光領(lǐng)料也是按照同種批號(hào)和單號(hào)領(lǐng)檢好的料,在此環(huán)節(jié)中要注意分光對每批單號(hào)分開測試,打包也要按照分開的產(chǎn)品分單號(hào)打包。標(biāo)實(shí)入庫,重點(diǎn)要注意環(huán)節(jié)的是分開測方試和打包區(qū)分,標(biāo)實(shí)卡的填寫正確性。班長跟

34、蹤好車間數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確性,使生產(chǎn)流程到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化,各相關(guān)人員能準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)情況,精確核算作業(yè)員的效績工資,并利用歷史資料對生產(chǎn)情況進(jìn)行科學(xué)分析,以充分發(fā)揮企業(yè)資源方案效益。2、同時(shí)做好新品種產(chǎn)品制成中的各班組作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)要求,讓新品種產(chǎn)品更快的容入生產(chǎn)車間流程中,不只是一個(gè)試樣品。對于明年的雙色燈,我們首要的是控制固晶現(xiàn)在存在的問題如吸嘴印、漏固、銀漿量的控制在1/4,同時(shí)要對作業(yè)員調(diào)機(jī)加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo)。固晶工序各班人員操作后的責(zé)任要明確,產(chǎn)量要記準(zhǔn)確。不能過于隨意。同時(shí)要加強(qiáng)幫定人員的調(diào)機(jī)技術(shù)水平,對雙色燈調(diào)機(jī)熟練度要像常規(guī)型號(hào)一樣熟練。抓好排測質(zhì)量和要求操作方法同時(shí)要求外觀檢驗(yàn)人員認(rèn)真對待此

35、工作。3、定期每周二召開生產(chǎn)例會(huì),同時(shí)四周組織全線人員開班會(huì),落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度,通過這樣的會(huì)議交流工作經(jīng)驗(yàn)和溝通思想,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。進(jìn)一步完善我們的規(guī)章制度,使我們的規(guī)章制度更合理、更科學(xué)。進(jìn)一步加強(qiáng)與各部門的溝通、協(xié)調(diào)與配合。做好新員工崗前培訓(xùn)和在職培訓(xùn),其中崗前培訓(xùn)要求有培訓(xùn)方案和培訓(xùn)記錄,考核合格,等數(shù)據(jù)。在職人員要做更深入的.技能培訓(xùn)和產(chǎn)品制成重點(diǎn)管控知識(shí)培訓(xùn),不能讓他們只停留在操作工上,讓他們做到文武全面手。4、推進(jìn)“5S管理工作每周一組織班長對車間5S檢查如果發(fā)隱患問題急時(shí)處理和制止同時(shí)對違章作業(yè)人員進(jìn)行教育和制止,加強(qiáng)危險(xiǎn)品的管制工作,將其責(zé)任到班長本人。同時(shí)做好車間資源管理,減少人

36、力浪費(fèi),提高工作飽和度,減少能源損耗,材料浪費(fèi),提高大家節(jié)約意識(shí)。?圍繞萬州光電節(jié)能降耗推行方法?執(zhí)行。5、落實(shí)方案中提到提高產(chǎn)品形象,LED車間質(zhì)量問題如:碎晶,氣泡、缺膠、混料和封反、少數(shù)、外觀不良、包裝不美觀等,應(yīng)該做為20 xx年工作重點(diǎn)抓的質(zhì)量問題。提高我公司產(chǎn)品在客戶心中的形象。三、明年對各工序的方案安排固晶工序:根本可以做每天在800K/天。同時(shí)要求固晶人員更深入的學(xué)習(xí)設(shè)備,將碎晶和漏固做為重點(diǎn)管制,現(xiàn)在的兩位同事要抓以下工作要求,因今年有很多事沒有按照要求去執(zhí)行。同時(shí)其它要求見?生產(chǎn)方案管理中ERP建設(shè)中要注意的問題?要求去做,固晶方案人員:3人,但如果現(xiàn)產(chǎn)量沒有起來的情況下還

37、是走2人的目標(biāo),如果產(chǎn)量各工序到達(dá)800K/天就安排3人,工資到時(shí)候再和領(lǐng)導(dǎo)商量。幫定工序:要求要方案到達(dá)每天在800K/天,對每人每天要下任務(wù)目標(biāo)完成情況跟蹤,不達(dá)標(biāo)要有原因下步采取的措施。同時(shí)要求培養(yǎng)李杰技能和李杰傳受技能到新員工的目標(biāo),明年班長重點(diǎn)抓幫定技能和新員培訓(xùn),要將所以設(shè)備開得起來的目標(biāo),產(chǎn)量要到達(dá)目標(biāo)800K/天,做好雙色燈調(diào)機(jī)的培訓(xùn)和傳受工作。人員布局按照人員管理里面第3條措施來做。工資要因該工序每個(gè)人發(fā)揮的產(chǎn)量來訂。重點(diǎn)控制問題按照?生產(chǎn)方案管理中ERP建設(shè)中要注意的問題?要求去做。幫定要做為兩位班長和主管工作中最高警戒級別來管理。封裝工序:明年方案800K/天,這個(gè)任務(wù)在

38、7個(gè)人開機(jī)的條件下是可以完成的,其他人員調(diào)配見我和羅漢輝20 xx年12月31號(hào)左右商定去做,三號(hào)機(jī)暫時(shí)不開,只開1-2號(hào),如需要開3號(hào)明年再方案。換模條和外發(fā)電鍍產(chǎn)品明年過1K一包發(fā),開始是裝模條杜小成完成,如果后面太多忙不過來那么就加一人,但是前提是二人的工作一定要飽滿不能因二人工作調(diào)準(zhǔn)性大在中間窩工現(xiàn)象。同時(shí)明年外發(fā)電鍍從新申請大的周轉(zhuǎn)箱裝著發(fā),所有產(chǎn)品用1K每包,包好。新人員技術(shù)要讓羅東波傳受到新入職人員手上。同時(shí)要將羅東波,梁俊瑞變成工作中的全職能手,能獨(dú)當(dāng)一面的人員。羅漢輝重點(diǎn)抓好明年的氣泡、封反、少膠、數(shù)量準(zhǔn)確性、膠色不正常、披風(fēng)和是不是嚴(yán)格按照配膠、固化、老化要求去做的。其它見

39、?生產(chǎn)方案管理中ERP建設(shè)中要注意的問題?去操作。另加一條為電鍍產(chǎn)品,以后電鍍產(chǎn)品周期為3天,如果超時(shí)沒有回來要馬上匯報(bào),同時(shí)做好外發(fā)的數(shù)量核對。沖筋工序:要求到達(dá)每天800K/天,現(xiàn)在兩位同事才能完成400K左右一天的任務(wù),是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠以前的兩位同事完成的任務(wù),首先要對做得好的同事,班長談下了解情況,同時(shí)明年來了后也要下任務(wù),未完成要交待情況,如果不行我們只能采取適當(dāng)?shù)奶蕴a(bǔ)充新人,人員方案也是走四人但是最中和幫定要求一樣人員穩(wěn)定下來還是三人標(biāo)準(zhǔn),其它要求見?生產(chǎn)方案管理中ERP建設(shè)中要注意的問題?去做。沖筋要做為班長和主管工作中最高警戒級別來管理。排測工序:明年補(bǔ)充到3人,重點(diǎn)管控我們排測人

40、員對不分光的產(chǎn)量測試嚴(yán)謹(jǐn)性,如果出現(xiàn)客戶投訴有不分光死燈一定追究責(zé)任人,班長要疏理下測試以前的測試方法和標(biāo)準(zhǔn)不能跑出公司制定的標(biāo)準(zhǔn)范圍外,同時(shí)要控制計(jì)時(shí)不合理的地方。其它見?生產(chǎn)方案管理中ERP建設(shè)中要注意的問題?去做。外觀檢驗(yàn):明年補(bǔ)充到3人,重點(diǎn)管控檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容20 xx年外觀檢驗(yàn)有很多人員對檢驗(yàn)內(nèi)容沒有按照標(biāo)準(zhǔn)去走,在這個(gè)問題上加玉旭、寧東海,由其是寧東海要將檢驗(yàn)人員對產(chǎn)品檢驗(yàn)內(nèi)容拉到我們以前去檢的標(biāo)準(zhǔn)上,不能有漏檢內(nèi)容如:封反、披風(fēng)、少膠、氣泡,雜物等問題出來現(xiàn)。同時(shí)兩位班長要疏理下以前的檢驗(yàn)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn),要求作業(yè)員按照內(nèi)容執(zhí)行如有出現(xiàn)以上提到5點(diǎn)內(nèi)容要追究責(zé)任人。其它要求見?生產(chǎn)方案管

41、理中ERP建設(shè)中要注意的問題?去做,外觀檢驗(yàn)要做為二位和主管工作中最高警戒級別來管理同時(shí)由寧班長負(fù)責(zé)牽頭處理。分光工序:分光方案配3人但是有一人加在切腳人數(shù)內(nèi)的,所以要將分光和切腳時(shí)間、數(shù)量分開計(jì)算,切腳人員沒有事做可以參與分光那里去切腳,但是切腳后的產(chǎn)品要求切腳人員自己打包,按照0.1元去計(jì)算,如有問題按照情景來訂,切腳、分光同時(shí)也要規(guī)定產(chǎn)量,產(chǎn)量由班長看個(gè)人能力定,后往上加。分光工序明年主要抓的問題是,少數(shù)、設(shè)備卡壞產(chǎn)品,作業(yè)員自己對調(diào)機(jī)的熟練,產(chǎn)品封口不良,等問題。班長對分光簡單的調(diào)機(jī)熟練程度要加強(qiáng)不能再有出現(xiàn)問題幾個(gè)月沒有搞定它。同時(shí)要傳受經(jīng)驗(yàn)到作業(yè)員如何調(diào)機(jī)。不能依賴性過強(qiáng)。其它要求

42、見?生產(chǎn)方案管理中ERP建設(shè)中要注意的問題?去做,分光要做為加班長、寧班長和主管工作中最高警戒級別來管理同時(shí)由加玉旭負(fù)責(zé)牽頭處理。切腳工序:方案2人都為女性,做簡單的切腳和分光切腳打包,人員有一名和分光組合試生產(chǎn),但是要求作業(yè)員要服從該項(xiàng)工作的分配,如何去計(jì)算見分光工序設(shè)計(jì)到切腳人員要求去操作,同時(shí)要訂任務(wù)沒有完成要有原因,屢次未到達(dá)要有處理措施和方法。以上是明年的工作方案分配和任務(wù),希望各位班長按照要求去落實(shí),我們會(huì)對該項(xiàng)任務(wù)逐步去解決。如果沒有解決會(huì)追究相關(guān)班長責(zé)任和作業(yè)的責(zé)任。如果難以解決提出后改善不了我們再從新修正,只能真對個(gè)別難以解決的問題。直到問題解決。同時(shí)要加一條明年上班時(shí)間都改

43、為早7:50到晚19:45收工清掃衛(wèi)生,19:50晚班過來接班到早7:30后才能下班,如果工作做完可以下早班,要求班長同意。班長工作方案 篇8單位的平安防范工作,維護(hù)工廠的治安秩序,力爭到達(dá)“讓客人完全滿.為了加強(qiáng)管理,增強(qiáng)保安員的平安意識(shí)和效勞理念,進(jìn)一步提高保安員的平安防范能力和效勞水平,20 xx年要在公司經(jīng)理和周隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下,圍繞公司的總體目標(biāo),認(rèn)真貫徹“平安第一、預(yù)防為主和“內(nèi)緊外松的工作方針,始終堅(jiān)持“群防群治和“人防技防相結(jié)合的工作路線,全面推行“誰主管、誰負(fù)責(zé)的平安責(zé)任制,積極做好客服單位的平安防范工作,維護(hù)工廠的治安秩序,力爭到達(dá)“讓客人完全滿意的效勞目標(biāo),為公司創(chuàng)造良好的經(jīng)營

44、管理環(huán)境。具體工作方案如下:1、從內(nèi)部管理入手,提高保安綜合素質(zhì)。建立目標(biāo)管理責(zé)任制,層層分解落實(shí)工作任務(wù),有效地解決干與不干、干好與干壞都一樣的被動(dòng)局面,起到鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的作用。制定全年工作目標(biāo),將各項(xiàng)任務(wù)分解落實(shí)到各班組及員工,使人人有目標(biāo)、有任務(wù),個(gè)個(gè)有壓力、有動(dòng)力。2、努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì),增強(qiáng)處理突發(fā)事件的能力,培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明,作風(fēng)頑強(qiáng)的保安隊(duì)伍。首先、做好思想工作,加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),培養(yǎng)員工吃苦耐勞和愛店如家的思想。各級班隊(duì)長人員要融入隊(duì)員中,和隊(duì)員一起訓(xùn)練,以便發(fā)現(xiàn)問題,有針對性地解決問題。其次、增強(qiáng)效勞意識(shí),提高為客效勞能力。在工作中要尊重客人,主動(dòng)向客人打招呼,主動(dòng)禮讓。再忙也不能怠慢客人、無視客人,必須用心效勞,注重細(xì)節(jié),追求完美。第三,必須注重策略,理解客人,尊重客人。對待客人的無理要求或無端指責(zé),要采取引導(dǎo)和感化的方法,不能和客人發(fā)生正面沖突。教育員工從心里明白我們所做的一切,都是為了客人的滿意。3、利用行業(yè)優(yōu)勢,加強(qiáng)保安信息工作。首先,根據(jù)公安、消防部門和上級領(lǐng)導(dǎo)的要求,充分發(fā)揮保安部的職能作用,嚴(yán)格管理,嚴(yán)格要求,切實(shí)落實(shí)好各項(xiàng)平安防范措施,保證客服單位的正常秩序。其次,加強(qiáng)與公安、消防部門的溝通,協(xié)助公司把好用人關(guān),進(jìn)一步凈化客服單位的治安環(huán)境。及時(shí)消除各種不

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