1、公路預算造價問題及措施公路預算造價問題及措施摘要：公路工程施工受諸多因素影響，預算造價易產生問題， 需對這些問題進展分析，并采取措施。關鍵詞：公路工程；預算造價；問題；措施中圖分類號： TU723 文獻標識碼： A前言在公路工程施工中，造價是整個工程所消耗的費用的總和，直接 關系到施工企業的經濟效益。造價預算是在工程開場之前，對工程的 費用消耗做出的預算，為工程的經濟效益提供一定的借鑒。但是，在 實際施工中，由于市場因素的變化，各項費用支出都會發生變化，所 以會導致造價預算無法實現，超出工程預算的范圍，致使工程的經濟 效益大大的降低。一、公路工程中預算造價問題1、受市場、政策、環境等多因素影響

2、公路工程材料市場的變化是不斷的，企業各種社會環境及政策的 變化也是不斷的，且通常情況下公路工程社會影響大、涉及范圍廣的 特點，這使得工作人員在很多時候難以對未來的市場、環境、政策等 因素作出預測。因此，雖然在進展編制預算時對市場等客觀因素作出 了充分考慮，但給出的預算依然不是準確無誤的，從而極易出現超預 算問題。2、工程造價預算編制存在本身不夠完善在工程施工期間，由于工程的施工周期較長，所以在這個過程中 會發生很多不確定的因素。在制定預算編制的過程中，會根據市場的 變化因素和各項影響因素對變化做出預測，然后為預算預留出波動的 空間。但是，這種編制并不能夠做到完全的準確，所以在進展概預算 的編制

3、時，應該綜合各項因素全面的考慮影響因子，將編制盡量做到 完美。如果編制不夠完美，出現一點偏差，都將會引發超預算的情況 發生。3、工程造價變更在每項建立工程實施的過程中，都會經歷三個階段、決策、設計 和施工。而造價是在設計階段就制定出來的，這樣在施工的過程中發 生變更就會影響到造價的變化。在工程施工的過程中，可能會因為設 計的缺陷而導致工程發生變更，也可能會因為業主的意愿有所改變而 發生變更，或許會因為客觀條件引發工程變更，其中的每一項變更都 會影響到工程的預算發生變化，從而導致超出預算的范圍。4、公路工程單位缺乏對于造價預算在實施中的控制就目前的建立單位來說，都會為了投資效益進展相關的工程造價

4、 預測工作，但是，結果往往還是會出現超預算的情況，這些情況的出 現并不是出現在編制和考察期間的問題，而是工程造價預算編制完成 后，在具體的工程施工過程中，只是單純的認為招投標階段的工程報 價控制和工程完工后的結算階段才是對預算控制的關鍵，卻不知在施 工階段對造價的控制也有著十分重要的作用，由于施工階段造價的預 算是動態的，如果不加以檢測和控制，往往會造成工程造價超預算的 情況二、公路工程預算造價措施1、還要重視造價管理的根底工作萬事都離不開根底，根底也是成功的基石。公路工程造價管理的 根底是進展公路工程預算造價控制的根底依據，也是防止其失效的關 鍵一點。他的內容包括估算指標、概預算定額等;確定

5、工程量計算規 那么;工程劃分;材料的價格和有關的價格指數系統的建立與定期發 布;工程造價資料的積累;對歷史造價的分析與整理等。我們對這些工 作的開展，可以通過之前講到的相關的行政法規和規定，這樣能夠使 造價管理的根底工作更加正規化。2、建立工程造價預算控制隊伍，培養專業工程造價預算控制人 員所謂的控制和管理最終的執行者依舊是人，所以建立專業的工程 造價預算控制隊伍和培養相關專業的技術人才是我們對工程造價預 算有效控制的最好策略也是比擬關鍵的要點之一，鑒于工程造價的影 響因素眾多，即使同樣的工程也一定會有著不同的工程造價預算，專業化人才的培養工作十分艱巨，尤其是受自然因素的影響的因素，完 全不受

6、人的控制。但是，對于工程工程施工的監測和控制工作卻是我 們通過管理和優化而可以實現的。在這個過程中需要我們相關的預算 人員具備很強的責任心和良好的綜合素質，能夠熟練運用學習的專業 知識進展工程造價的預算工作，同時，對于工程中出現的問題，能夠 及時的提出應對措施，只有具備這樣的隊伍建立才能夠確保工程造價 預算工作的實用性和有效性。3、改變思路觀念，提高認識工程造價的控制與管理這一點指的是在工程實施的各個階段把建立工程的造價控制在 規定的限額范圍內，隨機應變做好及時的糾正偏差，確保工程目標的 實現，爭取取得更加好的建立效果。對于加大公路工程建立造價的預 算和控制，要引起足夠的重視。探索在現今的市場

7、條件下的一套完整 的管理模式。一些老的陳舊的方法和管理機制明顯已經不能符合現今 的市場要求了。對于風險的控制，包括在經濟利益相沖突時的處理方 法也都要得以加強。探索新的管理方法的同時也要對其運營模式進展 新的管理。并不是公路建立的每一階段都要進展造價的控制，但是造 價運算卻要到達很高的準確性，因此這是一項重要的課題。標準化， 合理化，是接下來要重點完成的。建立一套完善的監視、檢查機制和 獎懲措施。4、嚴把工程建立全過程的造價控制1設計階段的投資控制對方案進展優化設計：按可行性研究上的要求進展設計，力求做 到技術上先進，功能上滿足需要，經濟上合理，平安可靠，而要做到 這點，最主要的方法就是采用設

8、計招投標，綜合評定設計方案優劣。 開展限額設計以有效控制造價：要自覺地把價值工程運用到具體的設 計中去，開展限額設計，在工程設計發包中采用招投標方式。各專業 在保證功能及技術指標的前提下，必須制定雙贏策略，合理分解和使 用投資限額，融施工圖設計和施工圖預算為一體，把技術和經濟有機 結合起來。嚴格控制設計變更，以保證投資限額不輕易被突破。2施工階段的投資控制施工單位在施工階段對工程造價的管理除了加強合同管理、工程結算管理外，重點應加強工程施工現場管理，杜絕投資浪費。提高全 員經濟意識：本錢控制決不單純是工程核算人員、財務人員的任務， 也不僅僅是財務部門和工程部的事，而是全體建立參加者的共同任 務

9、。本錢控制要做到全員參與，樹立全員經濟意識。3竣工結算階段的造價控制工程工程竣工結算階段是工程造價控制的最后階段，如果把握得 不好，也會全盤皆輸，功虧一簣。及時辦好工程竣工決算必須收收集 整理集、整理竣工結算資料，包括工程竣工圖、設計變更通知、各種 簽證材料等。如何確定工程的造價大家都有所了解，但是在預算過程 中如果能夠使各種資源都得到充分合理的利用卻不是一件很容易的 事情。因此要把重點放在工程前工程中還是工程后這是一些人考慮的 問題，預算如果不出現問題，那么這樣就可以在不同的階段確定同樣 精干的質量。5、實施嚴格的工程造價調整審批為最大限度上降低造價超預算所帶來的不利影響，需要采取相關 的控

10、制研究，并采取相應措施來將這些不良影響加以克制。這就要求 在工程各個階段需實施嚴格的造價審批，并以實際情況為依據來作出 及時調整。同時，還要嚴格造價調整審批，強化事前、事中、時候的 批準、監視和審查，嚴格控制工程超量、超價部門，以最大程度上降 低工程變更對造價的影響。要解決結算階段對工程造價控制的問題， 首先要完善相關資料的收集整理。在工程結算中，應搜集、整理好竣 工資料?？⒐べY料包括：工程竣工圖、設計變更通知、各種簽證，主 材的合格證，單價等。其次要準確核準工程量。要在工程決算審核前 進展認真地調查和實地勘察，摸清施工情況，熟悉施工圖紙和變更簽 證及合同等有關材料，對工程決算進展逐項審查驗證。最后把住材料 價差調整關。完畢語施工企業在進展工程建立的過程中，都是以謀求利益最大化為主 要開展方向，所以對于工程工程的經濟效益非常重視。造價預算控制 工作對于工程工程造價管理有著十分重要的意義，在工程施工建立 中，依靠有效控制造價來提高投資效益，同有效的造價預算控制密切相關。因此