1、PAGE 1第 PAGE 28 頁 共 NUMPAGES 58 頁員工守則則堅(jiān)信公司司的事業(yè)業(yè)，維護(hù)護(hù)公司的的聲譽(yù)，無論何何時(shí)何地地不說有有損公司司的話，不做違違反公司司利益的的事。堅(jiān)決服從從領(lǐng)導(dǎo)，盡職盡盡責(zé)，講講究工作作效率，不得以以任何借借口貽誤誤工作。團(tuán)結(jié)協(xié)作作，互助助友愛，保持優(yōu)優(yōu)良的團(tuán)團(tuán)隊(duì)精神神和敬業(yè)業(yè)的工作作作風(fēng)。本公司全全體員工工要保持持正常的的上下級(jí)級(jí)或同事事關(guān)系，嚴(yán)禁有有非正常常的私人人關(guān)系，嚴(yán)禁拉拉幫結(jié)派派，保持持良好的的行為風(fēng)風(fēng)范。不背后議議論公司司和他人人，不該該問的不不問，不不該說的的不說，不該做做的不做做。嚴(yán)禁禁搬弄事事非，嚴(yán)嚴(yán)禁編造造謊言欺欺騙公司司和同事事，嚴(yán)禁

2、禁惡意中中傷公司司和他人人。上班時(shí)衣衣著要端端莊，講講究?jī)x容容儀表，舉止要要大方，不要怪怪誕、輕輕佻，不不要矯揉揉造作。嚴(yán)守公司司各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度。工作作時(shí)間不不準(zhǔn)辦私私事，打打私人電電話時(shí)間間不得超超過5分分鐘；不不準(zhǔn)喝酒酒、打架架；不準(zhǔn)準(zhǔn)長(zhǎng)時(shí)間間閑談、打鬧、嬉笑、打情罵罵俏、大大聲喧嘩嘩；不準(zhǔn)準(zhǔn)看電視視；不準(zhǔn)準(zhǔn)閱讀與與工作無無關(guān)的報(bào)報(bào)刊、雜雜志；不不準(zhǔn)在辦辦公時(shí)間間和辦公公區(qū)內(nèi)吸吸煙；不不準(zhǔn)隨便便在辦公公室接待待因私訪訪問的客客人。辦公區(qū)內(nèi)內(nèi)，見到到領(lǐng)導(dǎo)、客人或或同事時(shí)時(shí)，應(yīng)主主動(dòng)打招招呼或點(diǎn)點(diǎn)頭致意意。遇到到公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)或客客人問話話，應(yīng)起起立回答答問題，表現(xiàn)出出良好的的修養(yǎng)和和精神面面貌

3、。員工不得得隨便將將與工作作無關(guān)人人員，帶帶入工作作區(qū)內(nèi)，私人會(huì)會(huì)客不超超過5分分鐘。員工坐、立、行行姿態(tài)要要莊重，不準(zhǔn)有有東倒西西歪、扒扒伏桌面面等不規(guī)規(guī)范形態(tài)態(tài)。員工應(yīng)堅(jiān)堅(jiān)守崗位位，盡職職盡責(zé)，不得無無故串崗崗。工作作時(shí)間要要保持安安靜，相相互之間間工作談?wù)勗捯詫?duì)對(duì)方能聽聽清楚為為原則，不準(zhǔn)大大聲喧嘩嘩。公司為每每位職員員配備辦辦公桌。員工上上班時(shí)，備好必必要的辦辦公用具具，在辦辦公桌上上擺放整整齊、美美觀，下下班時(shí)，應(yīng)將桌桌面清理理干凈。辦公桌應(yīng)應(yīng)隨時(shí)緊緊鎖，不不得在辦辦公桌內(nèi)內(nèi)儲(chǔ)存貴貴重物品品，遇有有丟失 物品，速報(bào)行行政部協(xié)協(xié)助查找找，但公公司不負(fù)負(fù)責(zé)丟失失財(cái)物之之責(zé)。員工不得得私自

4、對(duì)對(duì)換辦公公桌，辦辦公桌的的損壞由由使用者者本人賠賠償。愛護(hù)公物物，不得得隨便用用公司的的財(cái)物饋饋贈(zèng)他人人。社交中要要講究禮禮節(jié)禮貌貌，誠(chéng)懇懇待人，不準(zhǔn)隨隨便接受受對(duì)方禮禮物。洽談業(yè)務(wù)務(wù)要言而而有信，不得有有損公司司形象。做好保密密工作，未經(jīng)允允許，不不得向外外界傳播播提供有有關(guān)公司司任何資資料和情情況。遵守涉外外紀(jì)律，不做任任何有損損國(guó)格、人格的的事。努力鉆研研業(yè)務(wù)，不斷提提高自身身的業(yè)務(wù)務(wù)素質(zhì)和和文化素素質(zhì)，不不得工作作 懈懈怠，不不思進(jìn)取取。各分公司司、分部部的設(shè)計(jì)計(jì)師、經(jīng)經(jīng)理來總總部辦事事時(shí)，直直接到相相關(guān)部門門，不準(zhǔn)準(zhǔn)與無關(guān)關(guān)人員進(jìn)進(jìn)行閑談?wù)劊k完完事后立立即回各各分公司司。如被被找

5、人員員不在，可以在在會(huì)議室室或洽談?wù)剠^(qū)坐等等，但不不能與他他人閑談?wù)劊绊戫懫渌巳斯ぷ鳌Ｇ逭疂崫崳罟胤ǎ趹┚淳礃I(yè)，不不得徇私私舞弊或或以公司司名義私私自從事事其它經(jīng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)動(dòng)。公司各級(jí)級(jí)人員不不能對(duì)施施工隊(duì)吃吃、拿、卡、要要及其它它有損公公司及他他人利益益行為。除公司同同意的活活動(dòng)外，公司任任何人員員不能以以任何理理由與施施工隊(duì)聚聚餐及參參加任何何形式的的娛樂活活動(dòng)。公司各級(jí)級(jí)人員在在外工作作餐自行行解決，不得參參加施工工隊(duì)吃請(qǐng)請(qǐng)。公司各部部門及施施工人員員不得參參加客戶戶或關(guān)系系戶吃請(qǐng)請(qǐng)、送禮禮。公司各部部門人員員應(yīng)秉公公辦事，做到處處罰有理理有據(jù)，尺度合合理、照照章辦事事。各施

6、工隊(duì)隊(duì)不得以以任何形形式及理理由對(duì)各各級(jí)人員員行賄。二十三、本守則則的解釋釋及修改改權(quán)屬人人力資源源部。領(lǐng)導(dǎo)與被被領(lǐng)導(dǎo)者者工作關(guān)關(guān)系守則則 為提高高我公司司管理水水平，保保證企業(yè)業(yè)管理機(jī)機(jī)制的正正常運(yùn)行行，提高高領(lǐng)導(dǎo)和和被領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者的素素質(zhì)，特特制定本本守則。本守則從從領(lǐng)導(dǎo)者者和被領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者兩兩個(gè)角度度闡述了了本企業(yè)業(yè)各層次次員工處處理各種種工作關(guān)關(guān)系的基基本準(zhǔn)則則，從企企業(yè)最高高領(lǐng)導(dǎo)到到各崗位位員工，均應(yīng)遵遵守執(zhí)行行。總論 領(lǐng)導(dǎo)的的基本職職責(zé)是領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)本部部門全體體員工，創(chuàng)造性性地完成成由上級(jí)級(jí)規(guī)定的的本部門門的工作作目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)組織的的目標(biāo)當(dāng)當(dāng)然要做做各種各各樣的業(yè)業(yè)務(wù)工作作。完成成這些工工作

7、不是是領(lǐng)導(dǎo)者者個(gè)人所所能為的的，必須須由本部部門全體體成員按按照統(tǒng)一一的安排排，共同同努力才才能完成成。因此此，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者的作作用是要要發(fā)揮組組織領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)功能和和引導(dǎo)激激勵(lì)功能能。從這這個(gè)意義義上講，每一位位領(lǐng)導(dǎo)者者都肩負(fù)負(fù)著人力力資源管管理與開開發(fā)的責(zé)責(zé)任。作為領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者，在在其崗位位上應(yīng)做做的基本本工作包包括以下下內(nèi)容：必須充分分理解上上級(jí)的目目標(biāo)、實(shí)實(shí)施方針針和對(duì)本本級(jí)的要要求，在在此基礎(chǔ)礎(chǔ)上，制制定本部部門職責(zé)責(zé)，并且且本著充充分利用用資源的的原則，制定本本部門工工作目標(biāo)標(biāo)和實(shí)施施方針；根據(jù)本部部門的職職責(zé)和授授權(quán)的原原則，設(shè)設(shè)置本部部門的崗崗位或機(jī)機(jī)構(gòu)，直直接制定定或指導(dǎo)導(dǎo)制定直直屬被領(lǐng)領(lǐng)

8、導(dǎo)者的的基本職職責(zé)、主主要工作作內(nèi)容和和職權(quán)，采用正正確的溝溝通方式式使這些些內(nèi)容為為直屬被被領(lǐng)導(dǎo)者者所理解解和掌握握。根據(jù)上級(jí)級(jí)的要求求和本部部門的基基本任務(wù)務(wù)，制定定或指導(dǎo)導(dǎo)制定本本部門及及其下屬屬的年度度、季度度、月度度、周工工作計(jì)劃劃或安排排，并采采用正確確的信息息溝通方方法，傳傳遞給下下級(jí)，為為下級(jí)所所理解和和掌握。對(duì)部下工工作狀況況，依據(jù)據(jù)計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行定期期或不定定期的檢檢查了解解，及時(shí)時(shí)反饋檢檢查結(jié)果果。對(duì)正正確的進(jìn)進(jìn)行肯定定表揚(yáng)；對(duì)不正正確的進(jìn)進(jìn)行指導(dǎo)導(dǎo)糾正；對(duì)工作作不認(rèn)真真、不負(fù)負(fù)責(zé)任的的行為進(jìn)進(jìn)行批評(píng)評(píng)；對(duì)其其嚴(yán)重者者進(jìn)行申申報(bào)、處處理；對(duì)對(duì)重要差差錯(cuò)或經(jīng)經(jīng)常發(fā)生生的差錯(cuò)錯(cuò)，

9、制定定防止異異常再發(fā)發(fā)的對(duì)策策。對(duì)部下工工作中遇遇到的力力所不及及的困難難，提供供信息、知識(shí)、技能等等方面的的支持；對(duì)不會(huì)會(huì)做的工工作進(jìn)行行指導(dǎo)；對(duì)不正正確的作作業(yè)進(jìn)行行糾正；對(duì)能力力不足者者幫助進(jìn)進(jìn)行能力力開發(fā)；對(duì)確實(shí)實(shí)因能力力不足，進(jìn)行能能力開發(fā)發(fā)無效者者及時(shí)進(jìn)進(jìn)行組織織措施處處理。不不能讓能能力不足足者長(zhǎng)時(shí)時(shí)間占據(jù)據(jù)某一崗崗位而影影響整體體工作的的進(jìn)行。積極參與與和組織織、支持持本部門門員工開開展經(jīng)營(yíng)營(yíng)創(chuàng)新、管理革革新、作作業(yè)改善善活動(dòng)，杜絕工工作中的的差錯(cuò)重重復(fù)出現(xiàn)現(xiàn)。按照統(tǒng)一一的要求求，對(duì)部部下進(jìn)行行正確的的人事考考核和評(píng)評(píng)價(jià)，并并正確地地運(yùn)用考考核結(jié)果果，為每每個(gè)部下下的公正正待遇

10、和和能力開開發(fā)提供供正確的的意見。代表本部部門對(duì)上上級(jí)請(qǐng)示示匯報(bào)工工作，對(duì)對(duì)外進(jìn)行行工作任任務(wù)交涉涉。條例責(zé)任和權(quán)權(quán)限各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者必須須關(guān)心下下屬進(jìn)步步，幫助助克服困困難，滿滿足合理理要求；被領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者必須須堅(jiān)決服服從領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，積極極、認(rèn)真真地完成成領(lǐng)導(dǎo)者者布置的的任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)者者對(duì)直屬屬被領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者有安安排工作作，布置置任務(wù)，檢查考考核以及及對(duì)不稱稱職者請(qǐng)請(qǐng)示上級(jí)級(jí)予以處處分或免免除職務(wù)務(wù)的權(quán)限限；同時(shí)時(shí)對(duì)直屬屬被領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者在工工作中的的違章、違紀(jì)或或工作失失誤造成成的損失失承擔(dān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者的的責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)者可可以向直直屬被領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者委委讓一部部分職權(quán)權(quán)范圍內(nèi)內(nèi)的權(quán)限限，但授授權(quán)不能能授責(zé)。同時(shí)授授權(quán)時(shí)必必須

11、有明明確的方方式，以以保證所所授出權(quán)權(quán)限的行行使。規(guī)定崗位位職責(zé)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者必須須按照本本企業(yè)的的戰(zhàn)略、章程制制定本部部門職責(zé)責(zé)和規(guī)定定、條例例，確定定符合企企業(yè)發(fā)展展需要的的工作目目標(biāo)和實(shí)實(shí)施方針針。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者必須須根據(jù)本本部門的的職責(zé)和和工作需需要，明明確、個(gè)個(gè)體地制制定本部部門各崗崗位職責(zé)責(zé)及現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)操作規(guī)規(guī)范，為為下級(jí)指指明工作作目標(biāo)和和工作方方向。每一個(gè)被被領(lǐng)導(dǎo)者者必須準(zhǔn)準(zhǔn)確、深深刻地理理解自己己的崗位位職責(zé)，并按此此要求努努力完成成。制定、布布置和執(zhí)執(zhí)行工作作計(jì)劃各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者必須須對(duì)所領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的部部門制定定或組織織制定出出可度量量、有實(shí)實(shí)施進(jìn)度度要求的的工作計(jì)計(jì)劃，并并明確地地布置給

12、給直屬下下屬執(zhí)行行。工作作計(jì)劃既既要明白白、可行行，又要要保證其其嚴(yán)肅性性和科學(xué)學(xué)性。各各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者必須須保證無無論任何何時(shí)候在在自己直直屬部下下中不出出現(xiàn)不知知道做什什么工作作、無所所事事的的情況。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者對(duì)直直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者布置置的工作作任務(wù)，必須無無條件接接受，并并準(zhǔn)確地地理解，千方百百計(jì)地完完成。布置或接接受工作作任務(wù)時(shí)時(shí)，應(yīng)按按一定的的方式進(jìn)進(jìn)行，以以保證布布置者和和接受者者理解的的一致性性。領(lǐng)導(dǎo)者布布置工作作任務(wù)的的方法：首先，必須清清楚地交交代以下下七個(gè)要要素，即即工作的的目的、內(nèi)容、地點(diǎn)、方法、工作完完成時(shí)間間、責(zé)任任人和費(fèi)費(fèi)用；其其次，接接受任務(wù)務(wù)者必須須認(rèn)真理理解并進(jìn)進(jìn)行復(fù)

13、述述；再次次，如有有其它命命令或委委托，要要規(guī)定完完成先后后次序。被領(lǐng)導(dǎo)者者接受工工作任務(wù)務(wù)的方法法：首先先必須認(rèn)認(rèn)真聽清清和理解解，中間間不插話話；其次次，聽完完后，有有不明白白的地方方或有什什么意見見和建議議，要坦坦率地提提出；再再次，必必要時(shí)要要用筆記記下易忽忽略的指指示或委委托。在一般情情況下，任何一一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者都不不要越級(jí)級(jí)向非直直屬部下下發(fā)布指指令。被被領(lǐng)導(dǎo)者者如接到到非直接接領(lǐng)導(dǎo)者者的指令令，應(yīng)立立即將其其內(nèi)容報(bào)報(bào)告直接接領(lǐng)導(dǎo)者者，是否否執(zhí)行由由直接領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者決決定。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者必須須及時(shí)地地處理工工作中遇遇到的各各種例外外問題，對(duì)部下下反映的的影響工工作開展展的問題題，不能能久拖

14、不不決或決決而不行行。工作執(zhí)行行情況的的匯報(bào)和和檢查被領(lǐng)導(dǎo)者者在任務(wù)務(wù)完成后后或工作作中出現(xiàn)現(xiàn)異常情情況時(shí)，應(yīng)及時(shí)時(shí)（244小時(shí)之之內(nèi)）向向直接領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者匯匯報(bào)。匯匯報(bào)要準(zhǔn)準(zhǔn)確、簡(jiǎn)簡(jiǎn)潔、實(shí)實(shí)事求是是，不能能估計(jì)、猜想、含糊。被領(lǐng)導(dǎo)者者如果對(duì)對(duì)直接領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者布布置的工工作有不不同意見見時(shí)，可可以直接接提出，當(dāng)未被被采納時(shí)時(shí)必須按按布置執(zhí)執(zhí)行，但但可以越越級(jí)反映映。上一一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者應(yīng)認(rèn)認(rèn)真對(duì)待待，但不不越級(jí)下下指令。領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)對(duì)直屬被被領(lǐng)導(dǎo)者者必須建建立規(guī)范范的檢查查制度和和非規(guī)范范的抽查查制度，以保證證本部門門的工作作任何時(shí)時(shí)候都不不出現(xiàn)失失控狀態(tài)態(tài)。被領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者必必須無條條件地接接受檢查查、不得得隱瞞

15、或或弄虛作作假。為保證本本部門各各項(xiàng)工作作處在受受控狀態(tài)態(tài)下，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者有有權(quán)越級(jí)級(jí)檢查工工作，并并應(yīng)保持持經(jīng)常化化。違反上述述規(guī)定者者，將視視情節(jié)給給予一般般或嚴(yán)重重過失處處罰。工作指導(dǎo)導(dǎo)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者必須須對(duì)不會(huì)會(huì)進(jìn)行業(yè)業(yè)務(wù)處理理的直接接被領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者進(jìn)行行工作指指導(dǎo)；對(duì)對(duì)不正確確的工作作或操作作，必須須給予糾糾正，不不能視而而不見，聽之任任之。如如果領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者也不不會(huì)處理理，可以以向上一一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者或?qū)I(yè)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)部門請(qǐng)請(qǐng)求支援援。如仍仍不能解解決，可可以請(qǐng)企企業(yè)外面面有關(guān)機(jī)機(jī)構(gòu)給予予咨詢指指導(dǎo)。工作指導(dǎo)導(dǎo)必須認(rèn)認(rèn)真、及及時(shí)。各各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者決不不能允許許直屬被被領(lǐng)導(dǎo)者者中不會(huì)會(huì)工作或或不能正正確工作

16、作的現(xiàn)象象存在。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者在接接到下級(jí)級(jí)要求工工作指導(dǎo)導(dǎo)或請(qǐng)求求支援時(shí)時(shí)，應(yīng)及及時(shí)予以以滿足或或答復(fù)，不允許許久拖不不決或置置之不理理。考核評(píng)價(jià)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)者必必須對(duì)直直屬被領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)進(jìn)行實(shí)事事求是、嚴(yán)肅認(rèn)認(rèn)真的人人事考核核，對(duì)被被領(lǐng)導(dǎo)者者在業(yè)務(wù)務(wù)成績(jī)、工作態(tài)態(tài)度和工工作能力力三個(gè)方方面的情情況予以以確認(rèn)，按統(tǒng)一一的考核核辦法，確定最最后的考考核結(jié)果果。人事考核核結(jié)果不不僅是為為了給每每位職工工以公正正的評(píng)價(jià)價(jià)和待遇遇，同時(shí)時(shí)也是為為每一位位職工的的能力開開發(fā)、自自我提高高提供依依據(jù)，從從而調(diào)動(dòng)動(dòng)職工工工作積極極性和提提高職工工的素質(zhì)質(zhì)。因此此，最后后考核結(jié)結(jié)果及其其產(chǎn)生原原因和今今后努力力方向必

17、必須由被被考核人人的直接接領(lǐng)導(dǎo)者者采用面面對(duì)面的的方式反反饋給被被考核者者，不允允許不反反饋或敷敷衍了事事。經(jīng)過考核核，對(duì)那那些工作作中不接接受批評(píng)評(píng)或不認(rèn)認(rèn)真改進(jìn)進(jìn)工作者者，將被被視為不不能勝任任該項(xiàng)工工作而給給予相應(yīng)應(yīng)的處理理。成績(jī)的肯肯定和過過失的糾糾正領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)對(duì)直屬部部下的工工作狀況況必須及及時(shí)了解解，對(duì)取取得成績(jī)績(jī)的部下下，應(yīng)及及時(shí)予以以褒獎(jiǎng)；對(duì)在工工作中出出現(xiàn)過失失和差錯(cuò)錯(cuò)的部下下，要視視其情況況給予明明確的批批評(píng)和糾糾正。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者應(yīng)允允許直屬屬被領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者在工工作中出出現(xiàn)差錯(cuò)錯(cuò)，但發(fā)發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)錯(cuò)后應(yīng)及及時(shí)糾正正并制定定措施，防止同同樣或類類似差錯(cuò)錯(cuò)再發(fā)生生。決不不允許對(duì)對(duì)部下的的

18、工作偏偏差遷就就姑息，或沒有有防止再再發(fā)生措措施而再再犯同樣樣的錯(cuò)誤誤。工作改善善改善本部部門工作作，是每每一位領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者的的主要職職責(zé)之一一。各級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者者應(yīng)不斷斷分析本本部門的的工作差差距，努努力提高高工作效效率和工工作質(zhì)量量，積極極采納下下級(jí)的合合理化建建議，鼓鼓勵(lì)、支支持和指指導(dǎo)他們們改進(jìn)工工作。對(duì)對(duì)于有利利于公司司發(fā)展和和管理的的合理化化建議，各級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)要及及時(shí)向上上反映，一經(jīng)采采納，公公司將給給予一定定的獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)。各級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者者對(duì)部下下改進(jìn)工工作的建建議，決決不能態(tài)態(tài)度漠然然，甚至至挫傷下下級(jí)積極極性。互相尊重重領(lǐng)導(dǎo)者和和被領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者是職職責(zé)不同同的共同同工作關(guān)關(guān)系，應(yīng)應(yīng)注意加加強(qiáng)感情情

19、交流，互相理理解、互互相支持持、互相相信任、互相激激勵(lì)。每每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者和被被領(lǐng)導(dǎo)者者，都應(yīng)應(yīng)互相尊尊重對(duì)方方的人格格和隱私私權(quán)，在在任何時(shí)時(shí)候都不不允許傷傷害對(duì)方方人格或或利用各各種理由由進(jìn)行人人身歧視視。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者者和被領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者產(chǎn)產(chǎn)生某種種隔閡時(shí)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者有責(zé)責(zé)任主動(dòng)動(dòng)采取措措施，盡盡早消除除隔閡，取得諒諒解和團(tuán)團(tuán)結(jié)。領(lǐng)導(dǎo)者和和被領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者之間間應(yīng)經(jīng)常常就工作作問題進(jìn)進(jìn)行討論論和研究究，溝通通信息，保持工工作關(guān)系系的和諧諧。嚴(yán)格執(zhí)行行公司各各項(xiàng)規(guī)定定和紀(jì)律律本企業(yè)所所有的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者都都必須自自覺嚴(yán)格格地執(zhí)行行和維護(hù)護(hù)本企業(yè)業(yè)各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度，不能能享有特特權(quán)。任何領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者在工工作區(qū)內(nèi)內(nèi)發(fā)現(xiàn)有有違

20、反各各項(xiàng)規(guī)章章制度的的行為，不論是是否是自自己的直直屬部下下，都應(yīng)應(yīng)予以制制止和糾糾正，不不允許放放任自流流；違反反者必須須無條件件改正。人 員 選 聘聘 錄 用 制制 度總 則為了保證證公司選選聘人才才的質(zhì)量量和有效效地控制制人力成成本費(fèi)用用，特制制定員工工選聘錄錄用制度度，由人人力資源源部負(fù)責(zé)責(zé)監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行。公司各部部門人員員選聘錄錄用事項(xiàng)項(xiàng)，須依依此執(zhí)行行。選聘人員員必須是是對(duì)職位位空缺的的補(bǔ)充，新事業(yè)業(yè)人力資資源的儲(chǔ)儲(chǔ)備和為為使組織織更具活活力而聘聘的人才才。人 員 甄 選選 程 序招聘員工工的部門門需提前前一個(gè)月月填寫人員增增補(bǔ)申請(qǐng)請(qǐng)表見見附表三三，經(jīng)上上級(jí)主管管批準(zhǔn)后后，送交交人力資

21、資源部審審核，報(bào)報(bào)總經(jīng)理理批準(zhǔn)。（招聘聘編制內(nèi)內(nèi)的設(shè)計(jì)計(jì)師可不不履行此此程序）人力資源源部根據(jù)據(jù)批準(zhǔn)后后的人人員增補(bǔ)補(bǔ)申請(qǐng)表表擬定定招聘計(jì)計(jì)劃和招招聘預(yù)算算，并具具體執(zhí)行行招聘工工作。招招聘方式式可采取取內(nèi)部調(diào)調(diào)整、外外部選聘聘或同時(shí)時(shí)選聘等等多種形形式。招聘面試試與甄選選考核所有應(yīng)聘聘人員應(yīng)應(yīng)填寫統(tǒng)統(tǒng)一的求職申申請(qǐng)表（見附附表四），由人人力資源源部或用用人需求求部門初初審應(yīng)聘聘材料，對(duì)基本本符合入入職條件件的人員員，由人人力資源源部通知知面試。原則上面面試甄選選小組由由用人部部門和人人力資源源部門組組成。設(shè)計(jì)師的的選拔由由人力資資源部進(jìn)進(jìn)行初次次面試，面試合合格者由由各分部部、各分分公司經(jīng)經(jīng)

22、理進(jìn)行行二次面面試，經(jīng)經(jīng)分公司司/分部部負(fù)責(zé)人人確認(rèn)可可以試用用的，由由各分公公司/分分部安排排其3日日內(nèi)到人人力資源源部辦理理入職手手續(xù)。凡3日內(nèi)內(nèi)未到人人力資源源部辦理理入職手手續(xù)的員員工，一一律按其其到人力力資源部部報(bào)到之之日起薪薪，由此此引起的的一切責(zé)責(zé)任由相相關(guān)責(zé)任任人承擔(dān)擔(dān)。巡檢員的的選拔由由人力資資源部和和工程部部經(jīng)理共共同進(jìn)行行初次面面試，必必要時(shí)由由總工程程師進(jìn)行行二次面面試；其他部門門人員的的選拔由由人力資資源部和和各部門門經(jīng)理共共同進(jìn)行行面試，必要時(shí)時(shí)由總經(jīng)經(jīng)理進(jìn)行行二次面面試。面試、培培訓(xùn)、考考核、上上崗工作作流程圖圖（見附附件五）經(jīng)初選后后，應(yīng)聘聘候選人人接受公公司組

23、織織的各種種形式的的知識(shí)和和能力考考核。對(duì)經(jīng)評(píng)定定未錄用用人員，要將材材料歸入入人才儲(chǔ)儲(chǔ)備庫(kù)；對(duì)錄用用人員由由人力資資源部通通知其報(bào)報(bào)到，并并辦理上上崗手續(xù)續(xù)，自報(bào)報(bào)到之日日起薪。新員工必必須攜帶帶本人身身份證、學(xué)歷證證及其它它相關(guān)證證件的原原件到人人力資源源部報(bào)到到，由人人力資源源部復(fù)印印備案。崗前培訓(xùn)訓(xùn)與試用用期各部門確確認(rèn)試用用的員工工渡過55-155天的工工作考察察期后，方可進(jìn)進(jìn)行崗前前培訓(xùn)，所有新新入職員員工原則則上必須須在入職職一個(gè)月月內(nèi)進(jìn)行行崗前培培訓(xùn)，培培訓(xùn)后經(jīng)經(jīng)考試合合格者正正式上崗崗試用。崗前培訓(xùn)訓(xùn)由人力力資源部部組織、安排，每月112次，每次培培訓(xùn)15天。每月255日前，

24、試用期期員工向向人力資資源部申申請(qǐng)轉(zhuǎn)正正，填寫寫轉(zhuǎn)正正申請(qǐng)表表（見見附件五五）并附附試用期期內(nèi)述職職報(bào)告，由員工工所在部部門對(duì)其其試用期期的工作作和表現(xiàn)現(xiàn)進(jìn)行評(píng)評(píng)定，經(jīng)經(jīng)人力資資源部審審核，報(bào)報(bào)總經(jīng)理理批準(zhǔn)。特殊崗崗位進(jìn)行行相關(guān)考考試，否否則，按按試用期期待遇計(jì)計(jì)算。試用期原原則上為為三個(gè)月月，試用用期滿后后試用者者本人應(yīng)應(yīng)提交試試用期內(nèi)內(nèi)述職報(bào)報(bào)告，特特殊崗位位進(jìn)行二二次考試試，由用用人部門門主管會(huì)會(huì)同人力力資源部部根據(jù)崗崗位要求求和試用用期工作作表現(xiàn)進(jìn)進(jìn)行考核核評(píng)定，以確定定是否轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)崗、延延長(zhǎng)試用用期或辭辭退等意意見，報(bào)報(bào)公司總總經(jīng)理批批準(zhǔn)。被正式錄錄用員工工應(yīng)與公公司簽署署勞動(dòng)動(dòng)

25、合同，享受受公司相相應(yīng)級(jí)別別的待遇遇。附 則第十七條條 遇特特殊情況況，由總總經(jīng)理特特批。第十八條條 本制制度的修修改及解解釋權(quán)屬屬公司人人力資源源部。附件三人人員增補(bǔ)補(bǔ)申請(qǐng)表表 填表日日期：年年月日申請(qǐng)部門門增補(bǔ)職務(wù)務(wù)增補(bǔ)員額額申請(qǐng)?jiān)鲅a(bǔ)補(bǔ)理由 缺員員補(bǔ)充 擴(kuò)擴(kuò)大編制制 儲(chǔ)備備人力 其他他希望到崗崗時(shí)間應(yīng)具備的的資格及及條件 性別別： 男男 女 不不限 婚姻： 已婚婚 未未婚 不限 年齡： 歲 歲 學(xué)歷： 高中中 大專 大學(xué) 碩士 專業(yè)： 外語： 計(jì)算機(jī)機(jī)能力： 工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)： 個(gè)性： 技能： 其他:補(bǔ)充人員工作內(nèi)容部門主管管意見人力資源源部意見見總經(jīng)理意意見附件四：人員面試試、培訓(xùn)訓(xùn)、考核核、

26、試用用、錄用用流程圖圖 崗前培訓(xùn)1-5天人力資源部發(fā)布招聘信息總部人力資源部和相關(guān)部門初試各部門、各分部、分公司二次面試培訓(xùn)后考試合格者正式上崗 試用期考察正式錄用二次面試不合格初步印象不佳 培訓(xùn)考核不合格試用期考察不合格決定不錄用 工作考察5-15天 考察不合格員工轉(zhuǎn)正正申請(qǐng)表表 填表日日期：年年月日姓 名部 門職務(wù)入職日期期轉(zhuǎn)正日期期部門負(fù)責(zé)責(zé)人意見見 簽簽字： 日期：人力資源源部意見見 簽簽字： 日期：總經(jīng)理意意見 簽簽字： 日日期：?jiǎn)T工轉(zhuǎn)正正述職報(bào)報(bào)告 填填表日期期：年月日 簽字字： 日日期：注：此表表要求盡盡可能詳詳細(xì)、量量化，尤尤其是業(yè)業(yè)務(wù)部門門。員工勞動(dòng)動(dòng)合同及及個(gè)人檔檔案管理理

27、制度昆明騰發(fā)發(fā)裝飾有有限責(zé)任任公司依依據(jù)國(guó)家家勞動(dòng)人人事部頒頒布的勞動(dòng)法法和昆昆明市政政府發(fā)布布的有關(guān)關(guān)政策法法規(guī)，對(duì)對(duì)員工實(shí)實(shí)行勞動(dòng)動(dòng)合同制制管理。 凡屬董事事局成員員以下的的全部員員工一律律采取合合同制管管理方式式。 公司根椐椐經(jīng)營(yíng)運(yùn)運(yùn)作的需需要在國(guó)國(guó)內(nèi)外自自行選聘聘錄用員員工。 選聘錄用用權(quán)限及及任職年年限按人人事管理理規(guī)定辦辦理。 勞動(dòng)合同同必須本本著雙方方自愿，協(xié)商一一致的原原則簽訂訂。合同同一經(jīng)簽簽訂即為為有效，有效期期以合同同規(guī)定日日期為準(zhǔn)準(zhǔn)。勞動(dòng)合同同簽訂雙雙方必須須嚴(yán)格履履行合同同規(guī)定的的權(quán)利義義務(wù)，不不得違反反，否則則追究經(jīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任任甚至法法律責(zé)任任。發(fā)生下列列情況，公司有

28、有權(quán)終止止合同。雙方一致致同意。員工受聘聘后不符符合任聘聘條件，或發(fā)現(xiàn)現(xiàn)個(gè)人提提供的履履歷資料料有偽。公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)不景氣氣、歇業(yè)業(yè)、宣告告破產(chǎn)，確實(shí)無無法履行行合同。依據(jù)公司司懲罰條條例。對(duì)于違反反勞動(dòng)動(dòng)法中中有關(guān)規(guī)規(guī)定，達(dá)達(dá)到用人人單位解解除“勞動(dòng)合合同”的，公公司可以以隨時(shí)解解除“勞動(dòng)合合同”。公司與員員工之間間因履行行合同發(fā)發(fā)生爭(zhēng)議議時(shí)，首首先協(xié)商商解決，經(jīng)協(xié)商商不能解解決的，可以提提請(qǐng)勞動(dòng)動(dòng)仲裁。合同期滿滿前三十十日內(nèi)，簽訂雙雙方應(yīng)互互相通知知是否續(xù)續(xù)簽合同同，凡其其中任何何一方不不擬再行行續(xù)簽時(shí)時(shí)，則須須在合同同期滿前前三十日日內(nèi)以書書面形式式通知對(duì)對(duì)方，自自合同期期滿之日日起終止止合

29、同關(guān)關(guān)系。凡不擬續(xù)續(xù)簽合同同的員工工，限在在合同期期滿前一一周內(nèi)辦辦理工作作移交，結(jié)清財(cái)財(cái)務(wù)，履履行離職職手續(xù)。 勞動(dòng)合合同簽定定后，員員工即可可將個(gè)人人檔案調(diào)調(diào)入公司司，保險(xiǎn)險(xiǎn)關(guān)系也也隨之轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移，個(gè)個(gè)人檔案案及保險(xiǎn)險(xiǎn)關(guān)系的的調(diào)入予予否以個(gè)個(gè)人自愿愿為原則則。員工辦理理完離職職手續(xù)后后，自員員工離職職之日起起30日日內(nèi)必須須將個(gè)人人檔案及及保險(xiǎn)關(guān)關(guān)系轉(zhuǎn)出出，否則則將暫不不予結(jié)算算工資及及效益工工資。其它未盡盡事宜，按國(guó)家家規(guī)定法法律和地地方政府府有關(guān)管管理?xiàng)l例例執(zhí)行。合同所所列條款款，如與與國(guó)家法法律和地地方政府府有關(guān)條條例相抵抵觸時(shí)，亦按國(guó)國(guó)家現(xiàn)行行法律和和地方政政府有關(guān)關(guān)管理?xiàng)l條例執(zhí)行行。

30、第十四條條 本制制度的解解釋及修修改權(quán)屬屬公司人人力資源源部。懲罰條例例懲罰是對(duì)對(duì)違紀(jì)、失職者者進(jìn)行處處罰或制制裁以達(dá)達(dá)到維護(hù)護(hù)騰發(fā)裝裝飾利益益的目的的。懲罰罰可以促促使違紀(jì)紀(jì)失職者者糾正錯(cuò)錯(cuò)誤行為為，教育育他人避避免發(fā)生生類似的的錯(cuò)誤行行為。懲懲罰應(yīng)以以事實(shí)為為依據(jù)，以條例例為準(zhǔn)繩繩，慎重重查實(shí)，處罰得得當(dāng)。懲罰種類類分為行政政處分和和經(jīng)濟(jì)處處罰。二二者可單單獨(dú)使用用，也可可并用。行政處分分分為記記過、停停職、降降職、撤撤職、除除名等形形式。行政處分分利用職務(wù)務(wù)之便，貪污受受賄、營(yíng)營(yíng)私舞弊弊，或在在業(yè)務(wù)中中“吃回扣扣”被查實(shí)實(shí)的。有嚴(yán)重破破壞企業(yè)業(yè)形象言言行的。將本企業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)介介紹給其其它企

31、業(yè)業(yè)或個(gè)人人，或以以個(gè)人名名義及其其它名義義私自承承攬業(yè)務(wù)務(wù)的。言語沖撞撞或打罵罵客戶，情節(jié)惡惡劣的。在工作中中弄虛作作假，惡惡意欺騙騙公司，情節(jié)嚴(yán)嚴(yán)重的。非法侵占占公司財(cái)財(cái)物或故故意破壞壞企業(yè)財(cái)財(cái)產(chǎn)的。未經(jīng)企業(yè)業(yè)法人授授權(quán)，私私自對(duì)外外簽協(xié)議議的。違反公司司關(guān)于所所有員工工不準(zhǔn)以以任何名名義兼職職管理規(guī)規(guī)定的。對(duì)于違紀(jì)紀(jì)違法行行為或各各類事故故隱瞞不不報(bào)、虛虛報(bào)、偽偽造現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)、隱瞞瞞真相的的。受記過、降級(jí)、撤職處處分無悔悔改表現(xiàn)現(xiàn)的。屬經(jīng)濟(jì)或或其它犯犯罪行為為觸犯國(guó)國(guó)家刑律律的。連續(xù)300日內(nèi)累累計(jì)遭客客戶投訴訴三人次次（均成成立）以以上者。連續(xù)300日內(nèi)累累計(jì)受到到三次過過失單處處罰的。一

32、年累計(jì)計(jì)曠工55天以上上或月累累計(jì)曠工工3天以以上的。違反“員員工守則則”中第十十四條規(guī)規(guī)定的。未達(dá)崗位位考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)達(dá)到解聘聘條件的的。其他達(dá)到到解聘或或除名條條件的。有以上行行為之一一者，將將被公司司解聘或或除名。為個(gè)人目目的鋪張張浪費(fèi)企企業(yè)資產(chǎn)產(chǎn)，情節(jié)節(jié)嚴(yán)重，造成極極壞影響響的。玩忽職守守，違反反公司必必要的決決策程序序，因個(gè)個(gè)人行為為而導(dǎo)致致重大過過失，經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失失嚴(yán)重的的。違反公司司保密規(guī)規(guī)定，泄泄露公司司秘密，造成重重大影響響的。有以上行行為之一一者，將將被停職職、降職職、撤職職。違反公司司勞動(dòng)紀(jì)紀(jì)律，經(jīng)經(jīng)常遲到到、早退退、擅離離職守的的。一年累計(jì)計(jì)曠工55天以下下，3天以上上的

33、。因玩忽職職守，給給公司經(jīng)經(jīng)濟(jì)上造造成損失失，情節(jié)節(jié)較輕的的。搬弄是非非，破壞壞團(tuán)結(jié)，造成極極壞影響響的。違抗上級(jí)級(jí)指示，不服從從工作分分配，多多次完不不成任務(wù)務(wù)的。有以上行行為之一一者，予予以記過過處分。經(jīng)濟(jì)處罰罰因違紀(jì)、失職導(dǎo)導(dǎo)致公司司經(jīng)濟(jì)損損失者，除給予予行政處處分外，可以同同時(shí)給予予經(jīng)濟(jì)處處罰，過過失處罰罰分為兩兩種：一一般性過過失處罰罰單和嚴(yán)嚴(yán)重性過過失處罰罰單。經(jīng)濟(jì)處罰罰包括：停發(fā)部部分或全全部獎(jiǎng)金金、降低低工資級(jí)級(jí)別或給給予一次次性經(jīng)濟(jì)濟(jì)處罰。對(duì)于違反反公司各各項(xiàng)規(guī)章章、制度度、規(guī)定定、條例例、管理理辦法等等，在做做出行政政處罰的的同時(shí)，可給予予相應(yīng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)處罰罰，處罰罰單金額額：

34、一般過失失單500元人民民幣；嚴(yán)重過失失單2000元人人民幣。懲罰的決決定程序序?qū)T工的的一般性性懲罰由由員工所所在部門門的部門門經(jīng)理或或部門經(jīng)經(jīng)理級(jí)以以上人員員提出，也可由由其他部部門經(jīng)理理提出，經(jīng)總經(jīng)經(jīng)理簽發(fā)發(fā)，交由由人力資資源部或或財(cái)務(wù)部部執(zhí)行；重大處處罰決定定需報(bào)總總經(jīng)理辦辦公會(huì)審審批，經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理理簽發(fā)，交由人人力資源源部或財(cái)財(cái)務(wù)部執(zhí)執(zhí)行。認(rèn)定員工工懲罰決決定的時(shí)時(shí)間，一一般從查查實(shí)員工工違紀(jì)之之日起不不超過一一個(gè)月，經(jīng)濟(jì)懲懲罰將在在月底工工資中扣扣除或直直接交到到財(cái)務(wù)部部。員工對(duì)懲懲罰決定定若有爭(zhēng)爭(zhēng)議，可可于懲罰罰發(fā)布之之日起一一周內(nèi)，向所屬屬部門或或人力資資源部提提出書面面申訴，但

35、在未未接到更更改懲罰罰的決定定前仍按按原懲罰罰決定執(zhí)執(zhí)行。第五條 本條條例的解解釋及修修改權(quán)屬屬公司人人力資源源部。昆明騰發(fā)發(fā)裝飾有有限責(zé)任任公司員工（嚴(yán)嚴(yán)重）過過失單填寫日期期： 年 月月 日日姓名所在部門門過失日期期原因簽單人領(lǐng)導(dǎo)簽字字昆明騰發(fā)發(fā)裝飾有有限責(zé)任任公司員工（一一般）過過失單填寫日期期： 年 月月 日日姓名所在部門門過失日期期原因簽單人領(lǐng)導(dǎo)簽字字員工考勤勤細(xì)則第一章總總則為在公司司中形成成良好的的工作作作風(fēng)，培培養(yǎng)員工工養(yǎng)成嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)、守守時(shí)的工工作態(tài)度度，加強(qiáng)強(qiáng)正確的的行為約約束，規(guī)規(guī)范公司司的規(guī)章章制度，特制定定本細(xì)則則。本細(xì)則約約束的人人員范圍圍為全體體員工。人力資源源部為本

36、本細(xì)則的的監(jiān)察部部門，負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)考考勤的考考核與統(tǒng)統(tǒng)計(jì)做出出有關(guān)處處理。第二章考考勤的內(nèi)內(nèi)容及計(jì)計(jì)算依據(jù)據(jù)考勤的內(nèi)內(nèi)容包括括：總部上班班時(shí)間：每天早早09:00-18:00；分公司或或分部上上班時(shí)間間：按市市場(chǎng)開、關(guān)時(shí)間間為準(zhǔn)；午餐時(shí)間間：122:000-133:000；總部員工工周六、周日為為公休日日；分公公司或分分部員工工周六、周日照照常上班班，休息息由部門門負(fù)責(zé)人人安排；工傷假、產(chǎn)假、婚喪假假，按國(guó)國(guó)家有關(guān)關(guān)規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。考勤的計(jì)計(jì)算依據(jù)據(jù)：打卡為考考勤的首首要依據(jù)據(jù)。總部部所有員員工均按按個(gè)人上上、下班班的實(shí)際際時(shí)間認(rèn)認(rèn)真打卡卡，每位位員工每每天正常常考勤應(yīng)應(yīng)為二次次。（工工程部、精品部部

37、、研究究所為一一次。如如考勤機(jī)機(jī)因故不不能打卡卡，應(yīng)準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)到前前臺(tái)處簽簽卡）。上、下下班及中中午休息息時(shí)間要要嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行公司司規(guī)定。凡因公公不能按按時(shí)打卡卡者或漏漏打卡者者，均由由員工所所在部門門經(jīng)理（或上級(jí)級(jí)主管）批準(zhǔn)后后，由部部門負(fù)責(zé)責(zé)人親至至或電話話報(bào)人力力資源主主管及時(shí)時(shí)簽卡，人力資資源部不不接待個(gè)個(gè)人前來來解釋情情況。事事后補(bǔ)假假應(yīng)于請(qǐng)請(qǐng)假當(dāng)天天或次日日內(nèi)由部部門負(fù)責(zé)責(zé)人簽字字認(rèn)可，并由人人力資源源主管做做附注，方視為為有效。超時(shí)再再行補(bǔ)假假，將不不予承認(rèn)認(rèn)。請(qǐng)假單為為考勤的的另一重重要依據(jù)據(jù)。所有有員工的的病、事事假、年年假及出出差等公公假，均均應(yīng)事先先認(rèn)真填填寫請(qǐng)假假單。正正常事

38、假假、年假假應(yīng)事先先向其直直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)書面申申請(qǐng)，經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后后方可正正常休假假。病事假批批準(zhǔn)權(quán)限限：事 項(xiàng)部門經(jīng)理理人力主管管人力總監(jiān)監(jiān)總經(jīng)理分公司或或分部門門員工一般員工工三天以內(nèi)內(nèi)（含）三天以上上主管或經(jīng)經(jīng)理七天以內(nèi)內(nèi)（含）七天以上上總部一般員工工二天以內(nèi)內(nèi)（含）二天以上上員工主管或經(jīng)經(jīng)理七天以內(nèi)內(nèi)（含）七天以上上說明： 經(jīng)辦辦、主辦辦或提出出 審核核、備案案 批準(zhǔn)準(zhǔn)病、事假假申請(qǐng)應(yīng)應(yīng)說明請(qǐng)請(qǐng)假理由由、預(yù)計(jì)計(jì)的請(qǐng)假假日期和和期限。病假需需附事后后醫(yī)院開開具的證證明說明明病情和和病假天天數(shù)。病病、事假假經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)后必須須報(bào)人力力資源主主管備案案，以作作為月底底統(tǒng)計(jì)缺缺勤原因因的依據(jù)據(jù)。如期期限有

39、變變（特殊殊原因），應(yīng)立立即通知知其直接接領(lǐng)導(dǎo)，得到有有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準(zhǔn)后后，方可可續(xù)假。每月1日日人力資資源總監(jiān)監(jiān)將上月月“病事假假統(tǒng)計(jì)表表”報(bào)總經(jīng)經(jīng)理。各分公司司（或分分部）員員工休息息時(shí)間原原則上由由各分公公司（或或分部）經(jīng)理安安排，串串休不能能影響正正常工作作。公司考勤勤以當(dāng)月月1日至至月底最最后一日日為考勤勤月。原原則上每每月考勤勤以222天計(jì)算算。每月第一一天，人人力資源源主管對(duì)對(duì)總部員員工上月月考勤進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)審核，各分公公司（或或分部）對(duì)其所所屬員工工上月考考勤進(jìn)行行統(tǒng)計(jì)，報(bào)人力力資源主主管進(jìn)行行審核。違反上述述規(guī)定者者將視情情況給予予過失處處罰。第三章違違紀(jì)的處處理所有員工工均應(yīng)

40、由由本人親親自按時(shí)時(shí)打卡，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)違紀(jì)情情況，將將按如下下措施處處理：對(duì)于私自自涂改考考勤卡或或虛報(bào)上上下班時(shí)時(shí)間者，將給予予違紀(jì)人人一般過過失單一一張，如如有再犯犯，給予予嚴(yán)重過過失單一一張。所有員工工每次遲遲到或早早退在110分鐘鐘以內(nèi)，扣除工工資200元；110分鐘鐘至1小小時(shí)之內(nèi)內(nèi)，每次次扣除工工資500元，每每遲到或或早退超超過1小小時(shí)，且且未請(qǐng)假假者，按按曠工一一天處理理。總部所有有員工均均由本人人親自打打卡，嚴(yán)嚴(yán)禁有欺欺騙性質(zhì)質(zhì)的代打打卡現(xiàn)象象，一經(jīng)經(jīng)發(fā)現(xiàn)，打卡人人及被代代打卡者者將各給給予嚴(yán)重重過失單單一張。如未能按按上下班班要求的的時(shí)間打打卡者，又未經(jīng)經(jīng)部門經(jīng)經(jīng)理（或或人力總

41、總監(jiān)）同同意、無無正當(dāng)理理由的，按曠工工一天處處理；連連續(xù)或月月累計(jì)曠曠工三天天則視為為自動(dòng)離離職，不不結(jié)算本本月基本本工資及及效益工工資。總部員工工請(qǐng)假（事假、病假、婚喪假假、產(chǎn)假假、出差差等）應(yīng)應(yīng)如實(shí)填填寫請(qǐng)假假單，逐逐級(jí)審核核、批準(zhǔn)準(zhǔn)。未填填寫請(qǐng)假假單或未未經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)休假視視為曠工工。請(qǐng)事假11天按11個(gè)有效效工作日日1000%扣發(fā)發(fā)工資；請(qǐng)病假假1天按按1個(gè)有有效工作作日的550%扣扣發(fā)工資資；曠工工1天扣扣發(fā)2個(gè)個(gè)有效工工作日的的工資。病、事假假未經(jīng)批批準(zhǔn)而擅擅自不到到崗者按按曠工論論處。婚、喪、產(chǎn)假期期間，享享受基本本工資。若在預(yù)定定的事假假、出差差等假期期滿時(shí)，不能按按正常時(shí)時(shí)間到

42、崗崗工作時(shí)時(shí)，應(yīng)在在假期滿滿前一天天逐級(jí)申申請(qǐng)，得得到批準(zhǔn)準(zhǔn)后方可可休假并并通知人人力資源源主管備備案，否否則按曠曠工計(jì)算算。休事假每每次最長(zhǎng)長(zhǎng)不得超超過300天，職職員事假假能否批批準(zhǔn)應(yīng)根根據(jù)當(dāng)時(shí)時(shí)具體情情況和工工作需要要而定。若假期批批準(zhǔn)人不不在公司司內(nèi)，又又無法聯(lián)聯(lián)系上須須提前請(qǐng)請(qǐng)假時(shí)，可向人人力資源源主管先先說明情情況，并并得到明明確許可可并辦理理請(qǐng)假手手續(xù)后方方可休假假。第四章附附則本細(xì)則將將隨公司司的發(fā)展展而不斷斷完善本細(xì)則的的解釋及及修改權(quán)權(quán)屬人力力資源部部。員工薪資資管理辦辦法 騰發(fā)裝裝飾實(shí)行行以年功功、能力力為主的的薪資制制度，使使薪資標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)與工工作職責(zé)責(zé)大小、工作能能力、技

43、技術(shù)熟練練程度、勞動(dòng)強(qiáng)強(qiáng)度、工工作環(huán)境境、工作作績(jī)效和和對(duì)公司司的長(zhǎng)期期貢獻(xiàn)等等多方面面相對(duì)應(yīng)應(yīng)，藉以以保證公公司薪資資管理的的公平性性、合理理性并有有據(jù)可依依。薪資系統(tǒng)統(tǒng) 員工在年年終考核核為稱職職者，可可根據(jù)公公司財(cái)力力情況考考慮在本本級(jí)內(nèi)上上調(diào)一等等薪額。若職務(wù)務(wù)或工作作未發(fā)生生變遷者者，不得得突破本本級(jí)最高高薪額（機(jī)動(dòng)加加薪不包包括在內(nèi)內(nèi)）。薪資發(fā)放放本公司每每月發(fā)薪薪日為下下月5日日。若遇遇有節(jié)假假日可順順延一至至兩天發(fā)發(fā)放。新員工按按報(bào)到日日期為起起薪日。員工工作作截止日日為止薪薪水日。員工轉(zhuǎn)正正后需重重新確定定等級(jí)。轉(zhuǎn)正工工資按轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正批準(zhǔn)準(zhǔn)月開始始計(jì)算。員工在公公司內(nèi)發(fā)發(fā)生工作作

44、變動(dòng)，停職、撤職、除名無無工資，升降職職等情況況均按新新任職務(wù)務(wù)或工作作發(fā)給薪薪酬。員工效益益工資自自員工離離職之日日起600日之后后給發(fā)，員工領(lǐng)領(lǐng)取時(shí)必必須有部部門經(jīng)理理的簽字字證明。機(jī)動(dòng)加薪薪為使成績(jī)績(jī)優(yōu)異的的正式員員工及時(shí)時(shí)獲得加加薪鼓勵(lì)勵(lì)，特訂訂立機(jī)動(dòng)動(dòng)加薪辦辦法，以以達(dá)到機(jī)機(jī)動(dòng)靈活活的工作作效果。符合機(jī)動(dòng)動(dòng)加薪人人員條件件：（1）、能為公公司節(jié)省省費(fèi)用者者；（2）、能為公公司增加加收益者者；（3）、能有學(xué)學(xué)術(shù)著作作或發(fā)明明，對(duì)本本公司確確有價(jià)值值者；凡符合上上述規(guī)定定的機(jī)動(dòng)動(dòng)加薪人人員，各各部門推推薦時(shí)應(yīng)應(yīng)列具體體事實(shí)，有數(shù)字字根據(jù)者者，應(yīng)加加以注列列。各部門推推薦機(jī)動(dòng)動(dòng)加薪人人員應(yīng)

45、先先送人力力資源部部查證后后，方得得逐級(jí)上上呈。機(jī)動(dòng)加薪薪得到批批準(zhǔn)后上上靠一等等薪額，但每位位員工一一年只準(zhǔn)準(zhǔn)一次機(jī)機(jī)動(dòng)加薪薪。機(jī)動(dòng)加薪薪不影響響員工年年終考核核后上調(diào)調(diào)薪額。本辦法的的解釋及及修改權(quán)權(quán)屬人力力資源部部。薪 資 保 密密 管 理 規(guī)規(guī) 定為了鼓勵(lì)勵(lì)員工恪恪盡職守守，努力力奉獻(xiàn)，創(chuàng)造性性地發(fā)揮揮自己的的聰明才才智，以以自己的的實(shí)績(jī)求求得上級(jí)級(jí)和同事事的認(rèn)同同，特制制訂本辦辦法。公司的薪薪資等級(jí)級(jí)和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)屬絕密密文件，薪資管管理部門門不得隨隨意對(duì)外外泄露。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)應(yīng)對(duì)自自己的部部屬進(jìn)行行經(jīng)常性性的薪資資保密教教育，自自覺養(yǎng)成成不探詢?cè)兯诵叫劫Y的良良好風(fēng)氣氣。各級(jí)各類類人員的的

46、薪資核核定應(yīng)由由人力資資源部門門與應(yīng)聘聘人協(xié)商商后，報(bào)報(bào)總經(jīng)理理審批。主管核薪薪人員不不得泄露露任何人人的薪資資。薪資計(jì)算算如有不不明之處處，應(yīng)報(bào)報(bào)各分部部主管或或各分公公司經(jīng)理理集中請(qǐng)請(qǐng)薪資主主管部門門向經(jīng)辦辦人核對(duì)對(duì)，不得得私自議議論。對(duì)于隨意意泄露秘秘密人員員的處罰罰：辦理薪資資的有關(guān)關(guān)人員如如泄露有有關(guān)薪資資事宜，扣發(fā)全全月薪金金，調(diào)任任它職。吐露本人人薪資者者扣發(fā)112月月薪金，如因此此造成是是非者將將再作嚴(yán)嚴(yán)肅處理理。探詢他人人薪資者者扣發(fā)112月月薪金，如因此此造成是是非者給給予停職職處分。第八條、本規(guī)定定的修改改及解釋釋權(quán)屬人人力資源源部。人事調(diào)整整管理規(guī)規(guī)定總則為了促進(jìn)進(jìn)公司

47、的的穩(wěn)定發(fā)發(fā)展，合合理配置置人力資資源充分分發(fā)揮員員 工工潛能，本著“職得其其人，人人適其職職”的原則則，特制制定本規(guī)規(guī)定，由由公司人人力資源源部負(fù)責(zé)責(zé)監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行。員工的升升、降、調(diào)、辭辭、退必必須本著著客觀公公正的原原則，慎慎重處理理，凡屬屬關(guān)鍵工工作或職職務(wù)的任任職人員員交換，需進(jìn)行行嚴(yán)格審審查，寧寧缺勿濫濫。人員調(diào)整整必須以以任職資資格為標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，以以考核為為依據(jù)兼兼顧個(gè)人人發(fā)展?jié)摑撃芎同F(xiàn)現(xiàn)任職務(wù)務(wù)。人事調(diào)整整包括升升職、降降職、平平調(diào)、免免職、離離退休、資遣、辭職、辭退、停薪留留職等內(nèi)內(nèi)容。人事調(diào)動(dòng)動(dòng)關(guān)系到到公司整整體利益益，凡因因工作需需要或人人員正常常合理的的流動(dòng)，各部門門應(yīng)全力力支

48、持和和配合。各級(jí)各各類人員員必須服服從公司司工作安安排。任免規(guī)定定主管級(jí)以以上（含含）員工工平調(diào)、降職及及所有員員工的升升職，均均由人力力資源部部或相應(yīng)應(yīng)部門經(jīng)經(jīng)理提名名，配齊齊下列材材料后報(bào)報(bào)總經(jīng)理理批準(zhǔn)；一般員員工的平平調(diào)、降降職，由由人力總總監(jiān)批準(zhǔn)準(zhǔn)。由部門主主管填寫寫的人人事調(diào)整整建議書書（見見附件二二）員工績(jī)效效考核表表或員工工工作評(píng)評(píng)價(jià)表。部門經(jīng)理理及該員員工的直直接上級(jí)級(jí)對(duì)其所所做的全全面鑒定定。其它有關(guān)關(guān)材料。凡由董事事長(zhǎng)，總總經(jīng)理，總經(jīng)理理助理授授意調(diào)整整的人員員，所在在部門經(jīng)經(jīng)理應(yīng)按按本規(guī)定定第六條條配齊材材料。所有員工工的調(diào)整整通知均均由人力力資源部部填寫員工調(diào)調(diào)整通知知

49、書（見附件件一），按“第六條條”批準(zhǔn)權(quán)權(quán)限批準(zhǔn)準(zhǔn)后，正正式通知知該員工工及通報(bào)報(bào)有關(guān)部部門。因職務(wù)變變換或因因重大失失誤需免免去原職職務(wù)的員員工，免免職通知知由總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)，并由由人力資資源部向向公司有有關(guān)部門門通報(bào)。凡接到任任免通知知的人員員，限一一周內(nèi)交交接工作作，到人人力資源源部辦理理任免手手續(xù)。各部門/分公司司嚴(yán)禁相相互挖人人，一經(jīng)經(jīng)發(fā)現(xiàn)將將給予嚴(yán)嚴(yán)重過失失單一張張。因個(gè)人原原因由員員工本人人提出的的調(diào)動(dòng)申申請(qǐng)，在在不影響響本部門門正常編編制的情情況下，各部門門負(fù)責(zé)人人應(yīng)積極極支持和和配合，如設(shè)置置種種障障礙進(jìn)行行阻撓，一經(jīng)發(fā)發(fā)現(xiàn)將給給予嚴(yán)重重過失單單一張。人力資源源總監(jiān)每每月1日日

50、將上月月“人員調(diào)調(diào)整統(tǒng)計(jì)計(jì)表”報(bào)總經(jīng)經(jīng)理。辭職、辭辭退規(guī)定定員工的辭辭職、辭辭退管理理，以本本公司員工辭辭退、辭辭職管理理?xiàng)l例辦理。資遣規(guī)定定在以下情情況下，公司對(duì)對(duì)員工可可以資遣遣；歇業(yè)或轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓時(shí)；公司虧損損或業(yè)務(wù)務(wù)緊縮時(shí)時(shí)；因不可抗抗力的原原因暫停停工作一一個(gè)月以以上；業(yè)務(wù)性質(zhì)質(zhì)變更而而原有員員工無法法適應(yīng)時(shí)時(shí)；其它特殊殊原因。員工自收收到資遣遣通知之之日起，一周內(nèi)內(nèi)辦理離離職手續(xù)續(xù)，并領(lǐng)領(lǐng)取資遣遣費(fèi)。若若自接到到資遣通通知三十十日內(nèi)未未辦理離離職手續(xù)續(xù)者，不不再發(fā)放放資遣費(fèi)費(fèi)，按自自動(dòng)離職職處理。員工資遣遣的先后后順序?yàn)闉椋涸诼毱陂g間曾受懲懲處的；工作績(jī)效效不如他他人的（以歷年年考核資資

51、料為準(zhǔn)準(zhǔn)）；本公司服服務(wù)年限限少于他他人的；職務(wù)等級(jí)級(jí)低于他他人的。資遣費(fèi)發(fā)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：根據(jù)勞勞動(dòng)法中的有有關(guān)規(guī)定定執(zhí)行；凡本公司司正式員員工在公公司工作作不滿一一年或一一年者，按本人人當(dāng)年在在本公司司月平均均工資計(jì)計(jì)算，領(lǐng)領(lǐng)取一個(gè)個(gè)月的資資遣費(fèi)；凡本公司司正式員員工在公公司工作作超過一一年者，每遞增增一年按按本人當(dāng)當(dāng)年在本本公司月月平均工工資計(jì)算算，增加加一個(gè)月月的資遣遣費(fèi)。如遇特殊殊情況，公司無無力支付付上述資資遣標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，可酌酌情減免免。凡本公司司資遣員員工再遇遇公司招招聘時(shí)，可考慮慮優(yōu)先錄錄用，本本企業(yè)服服務(wù)年限限可連續(xù)續(xù)計(jì)算。若再遇遇資遣時(shí)時(shí)，按續(xù)續(xù)任年限限發(fā)放資資遣費(fèi)。附件一員 工

52、調(diào) 整整 通 知 書書姓 名性 別年 齡調(diào)整種類類原任部門改任部門職務(wù)職務(wù)薪資薪資調(diào)整原因調(diào)整生效日期 年 月 日人力資源部經(jīng)理改任部門主管總經(jīng)理附件二、 人 事事 調(diào)調(diào) 整整 建建 議議 書書填報(bào)日期期：姓 名名學(xué) 歷現(xiàn) 任 職 務(wù)務(wù)擬 調(diào) 職 務(wù)務(wù)原 因部門職務(wù)部 門職 務(wù) 原 部部 門 主 管管 意 見擬 調(diào) 任 部部 門 主 管管 意 見部 門 主 管管 意 見總 經(jīng) 理 簽簽 字PAGE1第 PAGE 58 頁 共 56 頁員工激勵(lì)勵(lì)制度總則為了調(diào)動(dòng)動(dòng)公司全全體員工工的工作作積極性性、創(chuàng)造造性，發(fā)發(fā)揮員工工智慧、才能，提高工工作績(jī)效效，求得得公司和和個(gè)人的的同步發(fā)發(fā)展，特特制定本本制

53、度。激勵(lì)制度度的實(shí)施施應(yīng)體現(xiàn)現(xiàn)公平性性、合理理性和公公開性。公司每一一位員工工，無論論以何種種形式對(duì)對(duì)公司的的發(fā)展做做出貢獻(xiàn)獻(xiàn)，都將將獲得不不同形式式的獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)。激勵(lì)的實(shí)實(shí)施一、內(nèi)部部創(chuàng)業(yè)與與創(chuàng)意提提案公司鼓勵(lì)勵(lì)員工，特別是是高層人人員要有有內(nèi)部創(chuàng)創(chuàng)業(yè)意識(shí)識(shí)，開拓拓內(nèi)部創(chuàng)創(chuàng)業(yè)工作作，即：鼓勵(lì)員工工在完成成本職工工作的基基礎(chǔ)上，為公司司開發(fā)有有利潤(rùn)的的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)項(xiàng)目。員工在完完成本職職工作的的前提下下，可以以幫助公公司其它它部門或或員工開開發(fā)，完完成經(jīng)營(yíng)營(yíng)項(xiàng)目。公司設(shè)立立“創(chuàng)業(yè)與與創(chuàng)意提提案基金金”，鼓勵(lì)勵(lì)員工以以各種形形式提出出改進(jìn)、完善各各項(xiàng)工作作的創(chuàng)意意提案。創(chuàng)意提案案內(nèi)容涉涉及：各項(xiàng)管理理制度

54、、管理方方法的改改善。提高公司司凝聚力力和工作作績(jī)效的的觀念、方法、建議等等。業(yè)務(wù)往來來、業(yè)務(wù)務(wù)開發(fā)的的提案。工作方法法、工作作程序的的改善。員工福利利、待遇遇的改善善。新產(chǎn)品經(jīng)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目目的開發(fā)發(fā)。非職務(wù)范范圍內(nèi)，有利于于公司發(fā)發(fā)展的各各項(xiàng)提案案。職務(wù)范圍圍內(nèi)，重重大突破破性提案案。其它各項(xiàng)項(xiàng)有利于于公司發(fā)發(fā)展、公公司形象象的提案案。任何創(chuàng)業(yè)業(yè)與創(chuàng)意意提案、均需本本人填寫寫創(chuàng)業(yè)業(yè)與創(chuàng)意意提案表表（見見附表一一），詳詳細(xì)寫明明提案的的可行性性、費(fèi)用用預(yù)算、提案工工作流程程等（可可另附頁頁），并并上交人人力資源源部門。對(duì)有實(shí)施施效益的的創(chuàng)業(yè)與與創(chuàng)意提提案，由由其所在在部門主主管會(huì)同同人力資資源部門

55、門進(jìn)行成成果評(píng)估估，并以以此做為為獎(jiǎng)勵(lì)的的基礎(chǔ)。（見附附表二創(chuàng)業(yè)與與創(chuàng)意提提案成果果報(bào)告表表）二員工工參與管管理公司為鼓鼓勵(lì)員工工參與不不同層次次的管理理，增強(qiáng)強(qiáng)員工的的責(zé)任心心和向心心力及歸歸屬感，公司將將給予積積極參與與管理工工作，為為公司各各項(xiàng)工作作提出書書面的科科學(xué)化、合理化化建議的的員工一一定的獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。各級(jí)部門門視不同同情況，定期或或不定期期地舉辦辦員工參參與的管管理討論論會(huì)。員工在工工作中，對(duì)各項(xiàng)項(xiàng)工作中中存在的的問題或或不足及及時(shí)提出出書面合合理化建建議，并并提出解解決方案案。對(duì)于員工工提出的的合理化化建議方方案，一一經(jīng)公司司采納，公司將將給予員員工一定定的獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)。各部門應(yīng)應(yīng)及時(shí)

56、將將本部門門提出的的合理建建議及方方案送交交人力資資源部備備案，由由總經(jīng)理理批準(zhǔn)后后即可給給予一定定的獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)。附則第二十五五條、本本制度的的解釋及及修改權(quán)權(quán)屬公司司人力資資源部。創(chuàng) 業(yè) 與 創(chuàng)創(chuàng) 意 提 案案 表 年 月月 日姓 名部 門職 務(wù)務(wù)提案名稱稱編 號(hào)號(hào)提案具體內(nèi)容1 現(xiàn)狀狀（現(xiàn)在在的看法法）2 改善善方案（我的想想法）3 效果果（其結(jié)結(jié)果是） 備備注上級(jí)主管管意見簽字： 日期：人力資源源部意見見簽字日期：總經(jīng)理意意見簽字日期：附表二創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)創(chuàng)意提案案成果報(bào)報(bào)告表 年 月 日日提案名稱稱提 案 人部 門提案日期期動(dòng)機(jī)原因簡(jiǎn)要敘述述要求改改善的動(dòng)動(dòng)機(jī)原因因。改善前狀況簡(jiǎn)要敘述述改善前前

57、的狀況況（需附附數(shù)據(jù)）改善方法簡(jiǎn)要敘述述如何改改善，改改善經(jīng)過過，投資資金額。改善效益簡(jiǎn)要敘述述何時(shí)完完成及成成果。結(jié)論對(duì)改善提提案做簡(jiǎn)簡(jiǎn)要的結(jié)結(jié)論上級(jí)主管意見簽字：日期：人力資源部主管意見 簽字： 日期：總經(jīng)理意見 簽字： 日期：?jiǎn)T工績(jī)效效考核制制度（待定）員工培訓(xùn)訓(xùn)制度培訓(xùn)的管管理培訓(xùn)的管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)公司的培培訓(xùn)管理理機(jī)構(gòu)為為人力資資源部下下屬的培培訓(xùn)中心心。培訓(xùn)訓(xùn)中心負(fù)負(fù)責(zé)培訓(xùn)訓(xùn)需求的的預(yù)測(cè)，培訓(xùn)方方案、計(jì)計(jì)劃的擬擬定，培培訓(xùn)的組組織和實(shí)實(shí)施，培培訓(xùn)師的的選拔和和培養(yǎng)，以及培培訓(xùn)效果果的評(píng)估估等工作作。二、培訓(xùn)訓(xùn)的計(jì)劃劃與實(shí)施施公司培訓(xùn)訓(xùn)中心負(fù)負(fù)責(zé)辦理理下列有有關(guān)培訓(xùn)訓(xùn)工作：綜合調(diào)整整公司

58、各各部門及及分公司司提出的的培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃，擬擬定全年年度培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃。統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)和組織織安排公公司各部部門培訓(xùn)訓(xùn)工作。指導(dǎo)或協(xié)協(xié)助公司司各分部部、各分分公司實(shí)實(shí)施培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃。檢查、跟跟蹤各項(xiàng)項(xiàng)培訓(xùn)的的實(shí)施情情況，并并將其出出現(xiàn)的問問題加以以分析、總結(jié)，進(jìn)行修修正和調(diào)調(diào)整。對(duì)培訓(xùn)后后的效果果進(jìn)行調(diào)調(diào)查評(píng)估估，并呈呈報(bào)總經(jīng)經(jīng)理（見見附表三三）。四、培訓(xùn)訓(xùn)考核與與獎(jiǎng)懲培訓(xùn)考核核依實(shí)際際情形采采用下列列方法：反應(yīng)層次次。主要要通過問問卷的方方式對(duì)“是否喜喜歡這次次培訓(xùn)”，“培訓(xùn)師師如何”，“這次培培訓(xùn)對(duì)自自己是否否有幫助助”，“培訓(xùn)有有哪些需需進(jìn)一步步改進(jìn)和和提高”等；學(xué)習(xí)層次次。主要要通過書書面測(cè)試試、

59、操作作測(cè)試、等級(jí)情情景模擬擬等對(duì)培培訓(xùn)后的的知識(shí)、技能、績(jī)效、效率等等作出測(cè)測(cè)定；行為層次次。主要要通過上上、下級(jí)級(jí)、同事事、客戶戶對(duì)受訓(xùn)訓(xùn)人員培培訓(xùn)后的的行為、作風(fēng)、態(tài)度、技巧、溝通、合作等等是否有有改善作作出評(píng)估估；結(jié)果層次次。主要要通過事事故率、銷售量量、成本本、利潤(rùn)潤(rùn)、離職職率等作作出測(cè)評(píng)評(píng)。培訓(xùn)后接接受培訓(xùn)訓(xùn)的人員員必須無無條件配配合和接接受培訓(xùn)訓(xùn)主管人人員或主主辦單位位對(duì)其進(jìn)進(jìn)行考核核、測(cè)試試及評(píng)估估等。凡培訓(xùn)成成績(jī)優(yōu)秀秀者，公公司給予予不同形形式的一一次性獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)，以以資鼓勵(lì)勵(lì)，并可可根據(jù)能能力考慮慮調(diào)升職職務(wù)。凡培訓(xùn)考考核未能能合格者者，公司司將給予予一次性性處罰，嚴(yán)重者者做降職

60、職處理。外派培培訓(xùn)者將將返還公公司的培培訓(xùn)費(fèi)用用。凡借培訓(xùn)訓(xùn)之名，實(shí)為旅旅游、休休假者，一經(jīng)查查明，除除償還全全部費(fèi)用用外，視視情節(jié)輕輕重予以以不同程程度的懲懲罰。遇培訓(xùn)工工作與其其他各部部門工作作沖突時(shí)時(shí)，人力力資源部部與各部部門協(xié)商商解決，特殊情情況由總總經(jīng)理決決定。六、培訓(xùn)訓(xùn)紀(jì)律參加培訓(xùn)訓(xùn)人員必必須按時(shí)時(shí)接受培培訓(xùn)，因因故未能能參加的的，應(yīng)事事先向人人力資源源部請(qǐng)假假。無故故不到者者，以曠曠職或曠曠工論處處；遲到到或早退退超過55分鐘者者給予罰罰款200元。培訓(xùn)期間間手機(jī)、呼機(jī)一一概不響響，也不不能接打打手機(jī)，否則給給予罰款款20元元。凡培訓(xùn)期期間不聽聽從組織織管理、不服從從主管人人員領(lǐng)