1、管理咨詢服務管理咨詢服務管理咨詢服務制造業行業研究中國成為世界工廠一直是毫無疑問的事，利用本國在資源、勞動力等方面的優勢，中國制造業的龐大規模是其他任何國家無法企及的。所以在經濟全球化的進程中，中國制造以高調的姿態更寬更廣地走向世界。制造行業有著巨大的市場也帶來了巨大的競爭，在科技日新月異的社會里，制造行業面對著更高的要求，更大的壓力。什么讓制造業發展者面有難色？1、資源消耗大，且近年來原料價格攀漲2、招工困難，生產力不足3、技術裝備跟不上時代發展，產品缺乏技術含量4、勞動力成本大幅上漲，企業運營艱難5、沒有創新意識，不思進取，一味依靠傳統生產模式6、忽視生產中的附加值環節，造成了極大的利益損

2、失7、企業缺乏有效的績效考核機制和管理體系，生產效率低下8、企業文化和企業品牌缺失，效益較差9、對國際市場的行業分析力和風險預測能力差制造業行業研究中國成為世界工廠一直是毫無疑問的事，利用本國制造業團隊經驗 專業精神“做牽引制造業咨詢服務的指南針，用清晰的頭腦，堅定準確的方向感，雄厚的知識實力幫助客戶翱翔蒼穹！”不僅僅體現咨詢團隊的工作態度，更是彰顯了團隊的專業精神。 項目經驗中大咨詢一直致力于對制造行業發展出現的各種問題提出解決方案，深入了解其弊端根源，對多種管理模式進行比較分析，以先進的管理思想和強大的團隊知識體系為支撐，盡心盡力為客戶出謀劃策，已順利完成多個服務項目。制造業團隊經驗 專業

3、精神【我們的使命】：我們以國內制造業龍頭咨詢服務經驗，用專業、理性的眼光協助客戶奠定扎實的管理功底，打造制造行業知識服務第一品牌。【我們的優勢】：中大咨詢一直致力于對制造行業發展出現的各種問題提出解決方案，深入了解其弊端根源，對多種管理模式進行比較分析，以先進的管理思想和強大的團隊知識體系為支撐，盡心盡力為客戶出謀劃策，幫助客戶引領群秀之彩。【解決方案】：公司戰略、業務戰略、職能戰略、治理結構、管控模式、組織結構、流程管理、風險管理、企業文化、薪酬激勵、高管激勵、績效管理、培訓體系、職業生涯規劃、崗位管理、崗位勝任力、人力資源規劃、學習與發展、企業大學、知識管理、領導力發展。制造業咨詢服務【我

4、們的使命】：制造業咨詢服務制造業發展戰略定位服務將獲得的收益：清晰企業未來的發展方向，明確企業使命、愿景及核心價值觀，形成具體的競爭戰略。各部門統一認識企業的戰略目標，及時作出業務規劃。清晰的戰略規劃推動戰略的落地實施。制造業發展戰略定位服務將獲得的收益：制造業集團管控您目前可能的疑惑：母公司對子公司該如何把握管控力度，常常出現的“管嚴則死，管寬則亂”的現象怎么改變？子公司間業務如何設置才合理，既能發揮其積極性又可以避免重復或空白？總部功能如何定位才與其管控模式相協調，才可以對下屬單位實行正確的指導？總部對子公司的績效考核標準單一，其不合理性影響到員工的工作可怎么辦？資源調配和資金整合如何能實

5、現最大程度的價值？我們的解答：中大咨詢多年來在對集團管控咨詢進行深入探究中清楚地知道這個大企業的管理難題造成了子母公司之間一系列的矛盾，嚴重影響了集團的運行。放眼國內外企業集團管控情況，我們歸納出一些主要存在的問題： 母公司找不到管控的平衡點，角色定位不適當 集團內部協同效應沒有發揮作用，內部資源得不到有效整合 集團沒有統一準確的戰略定位，常常單純成為“出資人”的扮演者 總部對子公司沒有良好的管控能力，逐漸被空心化和服務化（在跨領域跨行業中尤其明顯） 集團內部利益分配不合理，資源配置和資金調度沒有嚴密的審查環節 總部與子公司在經營理念方面存在分歧，信息溝通渠道不暢通或者不重視溝通 組織結構設計

6、不合理，管控部門設置失當 制造業集團管控您目前可能的疑惑：制造業組織結構優化中大咨詢從制造業企業的戰略梳理入手，深刻理解制造業的組織結構設置現狀，結合行業內先進企業的最佳實踐范例，結合企業需求，通過傳統的組織設計方法和基于流程的組織設計方法，對組織結構問題進行診斷，并對組織結構進行優化。制造業組織結構優化中大咨詢從制造業企業的戰略梳理入手，深刻流程再造和優化是對流程的全面徹底完善。中大咨詢分四大階段進行流程重組和優化，采用七維度流程評估方法系統評估流程的質量和效率，從流程路線圖、流程規則和制度三個方面重新優化流程。制造業流程再造和優化流程再造和優化是對流程的全面徹底完善。中大咨詢分四大階段進行

7、制造業人力資源戰略規劃通過明晰企業戰略規劃，明確戰略與業務模式對企業各層面人員的能力要求，為人力資源規劃提供明確指引。在此基礎上，根據戰略能力要求和人力資源現狀，對員工隊伍進行規劃，并通過管理機制和制度的規劃，保證戰略目標、業務活動、業績結果要求得到人力資源的有力支持。制造業人力資源戰略規劃通過明晰企業戰略規劃，明確戰略與業務制造業薪酬管理體系優化中大咨詢從行業特色和社會環境出發，兼顧薪酬的外部競爭力和內部公平性，以戰略和業績為導向，參考崗位價值和所需能力，優化工資結構、規范薪酬梯隊，幫助企業建立更符合股東和員工利益的薪酬管理體系。制造業薪酬管理體系優化中大咨詢從行業特色和社會環境出發，兼制造

8、業績效管理體系優化一個合格的績效體系需要具備良好的操作性、客觀性和應用性。中大咨詢從考核指標、考核方式、考核流程及結果應用等多方面進行優化，并將績效體系固化到IT系統，實現咨詢、培訓、IT的結合，確保績效體系易操作、好應用、有公允。制造業績效管理體系優化一個合格的績效體系需要具備良好的操作制造業人才梯隊建設對企業當前人才狀況進行盤點，了解員工使用和管理上的不足，發掘具有發展潛力、綜合素質較好的人才，搭建企業人才梯隊，提供與之配套的培訓和輪崗機會，開發人才發展通道 ，制定高管層后備干部培養計劃、管理層干部儲備計劃、基層骨干繼任計劃。制造業人才梯隊建設對企業當前人才狀況進行盤點，了解員工使用制造業

9、風險與內控體系建設依托風險戰略，建立風險管理，執行內部控制，建設風險管理支撐系統，提升內控效率。實現風險辨識、風險評估、風險應對、風險溝通、風險反饋閉環。建立協同跨部門的風險內控業務單元，形成統一的風險語言、風險信息系統和風險管理文化。制造業風險與內控體系建設依托風險戰略，建立風險管理，執行內制造業研究中心制造業研究中心致力于研究和解決制造行業在資源成本、生產技術、生產運營模式、企業品牌文化等方面出現的問題。中心成立多年來，逐漸吸引和集聚了多名在本行業擁有豐富經驗的專業人員，也在培養人才、市場心理、高管選擇、打造品牌、世界市場等課題上取得豐碩成果，服務于多家制造業企業。制造業研究中心擁有以下優勢：1 中心骨干研究成員均來自與制造業相關企業、研究中心等，經過行業熏陶