1、第PAGE15頁共NUMPAGES15頁2022年建筑施工項目部年終總結根據公司_年_月_日_提報_年工作總結及_年工作思路_的要求，結合我項目部_年_月份改制重組以后的工作做出總結及對明年工作思路作出安排。接到_后，項目部經理_項目部技術、施工、安質、材料及出納等部門及負責人對項目部在改制重組以后的工作重點、難點、亮點及特點進行了總結；項目經理對_年工作思路向項目部各部門及部門負責人征求了意見后，做出了具體的安排。第一部分_年工作總結一、施工任務完成情況_號樓工程_年_月_日復工，_年_月_日冬季停工，施工總用時_天，采取冬季施工措施施工_天(_年_月_日至_年_月_日)，共完成地下室筏基抗

2、滲砼的澆筑、地下室外墻抗滲砼的施工、地下一層至地上十五層的主體結構施工、地下室房心回填土和地下室外墻防水的施工以及室外回填和一至十層的填充墻的施工。二、項目管理及職工隊伍思想狀況總公司改制重組，對原來的項目管理理念形成了一定的沖擊，改制初期，項目部在管理上出現了一些紊亂，職工隊伍的思想波動也較大。后經項目部領導就公司改制重組精神對項目部職工作了大量的思想工作，并且根據改制重組精神對項目管理重新作了規劃和調整，將改制前后公司的管理體系和理念作了詳細的對照，通過_項目部各部門負責人對公司改制重組精神的持續深入學習、討論，并重新確定了項目部管理的重點，相應的調整了項目部管理目標及制度，修訂了項目部崗

3、位職責，使項目部的管理思想統一到公司管理思想的高度上。三、施工進度過程控制總結1、實際進度綜述。合同開工日期_年_月_日，實際開工日期_年_月_日，未能按期開工的原因：1招投標工作完成后施工現場不具備開工條件；2施工圖基礎部分變更耽誤時間；合同竣工時間_年_月_日，實際竣工日期(完成合同內所有項目的日期)按現在的施工進度估計為_年_月_日，工期推遲的原因：1開工日期推后_天；2基礎施工為合同外施工內容，單獨簽訂施工補充承包合同，總工期為_天；3以上兩項內容導致工程進入第二次冬季停工(前一年_月_日至次年_月_日)以上三項內容共計工期應順延施工_天，扣除前后兩頭采取冬季施工措施施工的時間_天，應

4、順延至_年_月_日，故能履行合同工期。2、進度控制總結。_年年初，現在的項目部與公司原第四項目部并存，主要管理崗位上的負責人均為同一人。當時原第四項目部承建_辦公樓和_公安樓工程的施工均已進入尾聲，項目部工作的精力主要放在這兩個工程的交工驗收上，導致年初工程的進度就落后于施工進度計劃，_年_月，原第四項目部承建的兩個工程交工手續辦理完畢。項目部通過對包工隊的教育、爭取公司資金的最大支持以及加強項目部與監理、建設單位的協調等方式和手段，在全體項目部員工的努力下，施工進度明顯有了加快，_、_月份分別完成_層主體的施工，但項目部對高層建筑施工的難度預計不足，后期施工進度又跟不上施工進度計劃，從而導致

5、工程總體工期的滯后。在_年項目部將加強進度控制，保證業主的正常交工使用。四、施工成本控制1、項目盈虧情況。項目部至目前為止完成的實際工作量為主體結構_層砼澆筑完畢，砌體完成一至十層，地下室外墻防水和室內外回填土工程施工完畢。完成施工預算價值為：_元；施工直接費用成本_元，項目部管理費用(含工人工資)約_元，兩項費用合計_元，截至_年年底項目部約盈利_元。2、剩余工程預期盈虧分析。_號樓工程(合同內工作)主體工程剩余十三、十四、十五和水箱電梯間；砌體剩十一至十五層；裝修工程剩室內外抹灰和樓梯間涂料；_工程全部；屋面防水和保溫工程，剩余施工預算價值為：_元。剩余工程成本估算，直接施工費用成本可能發

6、生_元；施工管理費用成本(預計_年_月底完成所有施工合同內工作)_元，可能發生的費用成本為_元。所以，剩余工程預期盈利3753755.00-4603000.00_-_元，即虧損_元。加上截至目前項目部約盈利_元，整個項目大約虧損_元。3、成本控制分析。在現有公司的管理模式下，項目部的成本管理比較簡單，工程直接費用開支是直接包死的，只是按照合同計價給包工隊。項目部_年成本控制的重點從兩個方面入手，一是嚴格控制項目部管理費用的開支，職工工資按照公司規定發放，項目部控制的就是招待費用開支、辦公費用支出和現場管理費用支出；再就是做好工程變更和經濟簽證，_年項目部已辦完的經濟簽證手續有樁基礎施工預算和一

7、份經濟簽證單，兩份經濟簽證的收入總額約為_萬元，支出約為_萬元。五、“三標一體”管理體系的貫徹落實公司編制的“三標一體”管理體系文件包括質量、環境職業健康和安全三大部分。2022年建筑施工項目部年終總結（二）一、施工任務完成情況_號樓工程_年_月_日復工，_年_月_日冬季停工，施工總用時_天，采取冬季施工措施施工_天(_年_月_日至_年_月_日)，共完成地下室筏基抗滲砼的澆筑、地下室外墻抗滲砼的施工、地下一層至地上十五層的主體結構施工、地下室房心回填土和地下室外墻防水的施工以及室外回填和一至十層的填充墻的施工。二、項目管理及職工隊伍思想狀況總公司改制重組，對原來的項目管理理念形成了一定的沖擊，

8、改制初期，項目部在管理上出現了一些紊亂，職工隊伍的思想波動也較大。后經項目部領導就公司改制重組精神對項目部職工作了大量的思想工作，并且根據改制重組精神對項目管理重新作了規劃和調整，將改制前后公司的管理體系和理念作了詳細的對照，通過_項目部各部門負責人對公司改制重組精神的持續深入學習、討論，并重新確定了項目部管理的重點，相應的調整了項目部管理目標及制度，修訂了項目部崗位職責，使項目部的管理思想統一到公司管理思想的高度上。三、施工進度過程控制總結1、實際進度綜述。合同開工日期_年_月_日，實際開工日期_年_月_日，未能按期開工的原因：1招投標工作完成后施工現場不具備開工條件；2施工圖基礎部分變更耽

9、誤時間；合同竣工時間_年_月_日，實際竣工日期(完成合同內所有項目的日期)按現在的施工進度估計為_年_月_日，工期推遲的原因：1開工日期推后_天；2基礎施工為合同外施工內容，單獨簽訂施工補充承包合同，總工期為_天；3以上兩項內容導致工程進入第二次冬季停工(前一年_月_日至次年_月_日)以上三項內容共計工期應順延施工_天，扣除前后兩頭采取冬季施工措施施工的時間_天，應順延至_年_月_日，故能履行合同工期。2、進度控制總結。_年年初，現在的項目部與公司原第四項目部并存，主要管理崗位上的負責人均為同一人。當時原第四項目部承建_辦公樓和_公安樓工程的施工均已進入尾聲，項目部工作的精力主要放在這兩個工程

10、的交工驗收上，導致年初工程的進度就落后于施工進度計劃，_年_月，原第四項目部承建的兩個工程交工手續辦理完畢。項目部通過對包工隊的教育、爭取公司資金的最大支持以及加強項目部與監理、建設單位的協調等方式和手段，在全體項目部員工的努力下，施工進度明顯有了加快，_、_月份分別完成_層主體的施工，但項目部對高層建筑施工的難度預計不足，后期施工進度又跟不上施工進度計劃，從而導致工程總體工期的滯后。在_年項目部將加強進度控制，保證業主的正常交工使用。四、施工成本控制1、項目盈虧情況。項目部至目前為止完成的實際工作量為主體結構_層砼澆筑完畢，砌體完成一至十層，地下室外墻防水和室內外回填土工程施工完畢。完成施工

11、預算價值為：_元；施工直接費用成本_元，項目部管理費用(含工人工資)約_元，兩項費用合計_元，截至_年年底項目部約盈利_元。2、剩余工程預期盈虧分析。_號樓工程(合同內工作)主體工程剩余十三、十四、十五和水箱電梯間；砌體剩十一至十五層；裝修工程剩室內外抹灰和樓梯間涂料；_工程全部；屋面防水和保溫工程，剩余施工預算價值為：_元。剩余工程成本估算，直接施工費用成本可能發生_元；施工管理費用成本(預計_年_月底完成所有施工合同內工作)_元，可能發生的費用成本為_元。所以，剩余工程預期盈利3753755.00-4603000.00_-_元，即虧損_元。加上截至目前項目部約盈利_元，整個項目大約虧損_元

12、。3、成本控制分析。在現有公司的管理模式下，項目部的成本管理比較簡單，工程直接費用開支是直接包死的，只是按照合同計價給包工隊。項目部_年成本控制的重點從兩個方面入手，一是嚴格控制項目部管理費用的開支，職工工資按照公司規定發放，項目部控制的就是招待費用開支、辦公費用支出和現場管理費用支出；再就是做好工程變更和經濟簽證，_年項目部已辦完的經濟簽證手續有樁基礎施工預算和一份經濟簽證單，兩份經濟簽證的收入總額約為_萬元，支出約為_萬元。五、“三標一體”管理體系的貫徹落實公司編制的“三標一體”管理體系文件包括質量、環境職業健康和安全三大部分。在_年，針對“三標一體”管理體系的貫徹落實公司_過一次內部審核

13、，邀請_認證建筑集團五分公司年終工作總結5、合理安排工序，建立對模板、鋼筋、混凝土的成品保護規章制度，在施工中認真貫徹落實。另外，為提高工程質量，項目部技術人員會同監理工程師對重點部位進行技術攻關，制定了許多切實有效的施工工藝及方法。1、為提高鋼模板拼縫的嚴密性，采用聚苯乙烯發泡材料在模板之間、模板與墻體之間拼縫，以保證砼澆筑時不漏漿，提高砼的密實性及表面觀感。2、當梁截面高度大于_mm高時，梁側模除需用鋼管支撐外，還應加設對拉螺栓12固定，間距_mm。3、為防止框架柱模板跑偏扭曲，除做到每根柱必檢外，在距柱四角_米外的現澆面予埋12拉環，配合緊線器，用以校正柱模。4、對于墻角部位構造柱，截面

14、每邊長大于_mm時，用角鋼及時拉螺栓制作卡具，每_mm設一道，用以固定鋼模。5、為確保軸線準確，對柱，每道軸線實行五線控制，即一條中心線、兩條邊線、兩條邊線控制線。對墻在樓板上彈縱橫兩道控制線及四道邊線，每條控制線均有一個控制點引出。6、在主體施工中，墻與柱之間的拉結采用在柱內予埋拉接筋的辦法，木磚采用預制混凝土木磚塊，隨墻砌筑，保證了木磚的牢固，也增加了墻體的穩定性。7、在砼澆筑前，在板底預留一塊孔洞，用水沖刷后補齊模板，對柱頭及死角處的雜物用大功率吸塵器將篇二：工程項目年終總結嘉宏大廈辦公樓工程項目部年終總結報告嘉宏大廈辦公樓項目自_年_月進場以來，在公司領導的關心及各部門的幫助和指導下，

15、本項目部一切從無到有，建立起來，全體員工團結協作，克服了項目工程建設中的各種困難，以積極的姿態投入到嘉宏大廈工程的施工生產中，按照業主計劃要求，順利推進工程，完成各項施工任務。_年工作總結1.工程進度完成情況：從_月份進場開始組建項目部，按業主要求報建前完成了嘉宏大廈加建地下室結構施工，并在業主樁基施工期間完成了辦公區的二次搭建及工人生活區的搭建；在_月_日業主土方沒有出完，基坑支護沒有施工完的情況下開始介入施工，在_月_日前完成了基礎磚模及底板墊層施工以及塔吊_及驗收。2、工程進度施工過程控制總結從_月_日嘉宏集團正式發開工令給本項目，項目部完全按照業主要求節點進度施工，對施工人員，施工機械

16、，施工材料都做到事前計劃，對所有施工班組都下達施工任務單，并在施工任務單中把工作量及相應配備的作業人員都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同時又不造成人力物力的浪費。3、施工質量控制總結為把嘉宏大廈辦公樓項目建設成業主滿意的項目，項目部全體員工認真落實工程質量目標，針對公司質量方針，承擔各自的管理責任，科學實效_施工和管理。質量是企業的生命，質量也是企業創造效益的保證，創優質工程是我項目部的宗旨，是項目部全體員工的意志。為達到預定的質量目標，在工程施工過程中，我項目部制訂一套可行性的質量管理方案：、工程施工實行樣板、技術交底制度，由項目部施工技術人員向施工班組及工人進行技術交底，技術

17、交底明確：從操作抓起，技術人員認真向工人進行技術、質量方面的指導，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個工人都能領會操作要令、掌握規范標準要求。對于工程施工中的重點，難點，施工前向相關施工班組及人員交底，嚴格控制施工質量標準。改變了以前技術交底流于形式的做法，讓項目部所有管理人員豎立質量目標，在所有施工過程中按制定的質量目標去跟進去管理。從現在施工的情況來看，該管理辦法是有效實用的。、對于進入施工現場的材料都嚴格把關。對進場材料的數量與質量都進行進行驗收與檢測，對不符合質量要求的材料作退場處理(如加建部分地下室施工時，第一批次模板質量達不到要求，堅決要求其退貨處理)。、加強施工過程質量控制，要求

18、施工員對各分項工程施工前交底，施工時邊施工邊檢查，發現不合格的地方及時返工處理，在施工過程中控制施工質量，加強“自檢、互檢、交接檢”和項目部施工員的檢查驗收制度，對出現不合格樣品嚴格執行獎罰制度，提高了管理人員及工人的責任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。、合理統籌安排施工工序和交叉作業，最大化的節約工期，向整個項目管理團隊灌輸節約工期就是節約成本就是創造效益的思想，建立對施工成品保護制度，并在施工中認真貫徹落實。4、安全文明施工總結、工地文明施工管理，嘉宏大廈辦公樓項目做全封閉式管理，主要施工場地作硬化處理，所有的臨時設施與場地布置均按_現行標準化施工標準實施。做到布置合理，施工現場整

19、潔有序，物料堆放整齊，安全標志明顯，勞動紀律嚴明。施工作業規范化、標準化、制度化，凡事均有章可循，有專人負責，有人監督，有據可查。嚴把文明施工關，堅立項目形象企業形象。、健全安全生產制度，加強項目部施工安全，消防安全，財產安全管理，對工人實行安全教育交底，堅決貫徹安全第一預防為主的思想，施工現場有安全隱患第一時間整改消除，生活區辦公區施工區均按標準化要求配備完善的消防設施，加強工地保安人員的素質，明確保安人員職責，對不負責的保安堅決辭退處理。_年工作計劃1、施工質量與目標在施工過程中嚴格按照施工規范施工，使每一個環節都達到合格，減少質量通病，注意施工過程中細部的施工與處理，確保在合同期限前完成

20、合同內所有施工任務，并做到工完場清及后續工序交接、配合工作。2、安全目標杜絕在_年內出現安全生產重傷及死亡事故，使輕傷事故控制在千分之一之內，在各專項檢查中必須達到順利通過，在貫徹公司方針政策及公司領導下，保持_年的控制制度的基礎上加以改進，力求把工作做到更好更完善。對公司建議_公司很多施工管理人員管理水平能力不高，思想比較落后，公司應在工程不忙較為空閑階段由綜合部統一安排分批進行內部培訓，提高管理能力和技術水平，讓公司管理技術人員更適合這個市場這個時代的需求，也更能為公司的發展發光發熱。2.現公司管理人員，施工員，電工雜工及各特種人員工資均偏低，公司應跟建立相應的資薪管理制度，加薪機制，以便

21、調動員工的工作積極性，把企業當家的主人翁精神，留住有能力的人才，也能對外招纜到有能力的人才。總結_年是我們嘉宏大廈項目順利的一年，雖然項目部因業主樁基施工工期滯后產值不高，通過項目團隊的共同努力，項目部在安全質量上均沒有產生極大小小的事故，糾正了管理人員原先那種散漫沒有計劃性目標性的工作態度，讓項目部整個團隊在對工程管理能力素質上都上上了一個新的臺階，這是項目部自我努力的結果，更是公司英明領導的結果，項目部一定會再接再勵，爭取在_年更上一層樓，順利完成嘉宏大廈辦公樓項目的建設生產，為我們的公司創造更大的經濟效益和社會效益，為公司的建設做出更大的貢獻。最后，愿裕欣國建筑工程有限公司事業蒸蒸日上，

22、蓬勃發展，更上一層樓。嘉宏大廈辦公樓項目部：黃存霽項目部年終總結_年度，在公司領導的關心下，在公司各部門的幫助和指導下，項目部全體員工團結協作，克服了項目工程建設中的種種困難，以積極的姿態投入到_工程的施工建設中，通過全體參建同事的艱辛努力，按照業主里程碑計劃，順利推進承建的各項工程任務。在根據公司_年_月_日近期階段性施工總結及明年的初步工作安排計劃_要求，結合我項目部_開展盛世領墅工程的工作，做出_年總結及對_年工作思路作出安排。在接到通知后，項目部_項目部技術、施工、安質及材料等部門對項目部在工程開展以后的工作進行了總結；項目負責人對_年工作思路向項目部各工序負責人商議意見后，做出了如下

23、具體總結。第一部分_年工作總結一、施工任務完成情況：從_月份進場至今本工程完成了總工程量的1/3以上，其中：_已交付業主使用；1#、2#樓封頂；3#-11#也在春節前封頂；幼兒園及25#、26#樓完成至地下室頂板砼結構；37#-39#樓完成至地下室夾層結構；30#、33#-36#、50#-55#完成至地下室柱墻鋼筋；12#、17#-19#、22#、31#、32#地下室底板磚胎模也已砌筑完成，部分地下室外墻、頂板防水及土方回填已施工完成，1#樓磚砌體開始砌筑。二、施工進度過程控制總結工程合同竣工時間_年_月_日，接業主通知我司承包范圍只有主體結構及部分裝飾工程，按現在的施工進度估計在_年_月_日

24、前完成我司承包范圍內工作，故能履行合同工期。三、質量控制總結通過實施嚴密的產品質量保證體系，為向業主提供滿意的產品，項目部全體員工認真落實工程質量目標，針對公司質量方針，承擔各自的質量責任，各崗位人員全部做到持證上崗，編制了科學的實效性強的施工_設計和施工進度計劃。質量就是生命，質量就是效益，創精品工程是我司一貫的宗旨。為達到預定的質量目標，在主體施工中，我項目部建立了一套完整的質量體系：1、工程施工實行樣板引路、技術交底制度，有技術人員向工人進行技術交底，技術交底明確，從操作抓起，技術人員認真向工人進行技術、質量方面的指導，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個工人都能領會操作要令、掌握規范標

25、準要求。制定高于國標的內控工藝質量標準。改變了以前技術交底流于書面、流于形式的做法，從施工中看這樣做的效果是顯著的。2、嚴把材料進場關。進場材料必須兩證一單齊全，并認真進行取樣復試，杜絕偽劣材料使用，見證取樣員做到持證上崗，在監理人員的監督下按照規范要求進行取樣、送試化驗，試驗合格后方可用于工程施工，杜絕不合格材料使用到工程中。3、加強“自檢、互檢、交接檢”和質檢員的檢查驗收制度，經項目負責人復驗后簽字，報監理簽收并做到每工序必驗，對出現不合格樣品嚴格執行獎罰制度，提高了工人的責任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。4、合理安排工序，建立對模板、鋼筋、混凝土的成品保護規章制度，在施工中認真貫徹落實。四、安全文明施工總結1、確保工地安全文明施工，工地周圍全部用彩鋼板圍擋，做全封閉式管理，主要施工場地硬化，場地做臨時車道，保證道路暢通。各施工項目平面布置合理，施工現場整潔有序，物料堆放整齊，安全標志明顯，勞動紀律嚴明。施工作業規范化、