1、電力隧道工程質量保證體系及措施1、質量保證體系嚴格按ISO9000質量管理和保證體系的要求,按由上而下順序進行工程質量管理，建立完善的項目經理部質量保證體系，貫徹執行ISO9000質量管理標準，實行項目經理負責制,實施全過程質量監控。2、質量目標單位工程竣工驗收合格率達100%，其中優良率達85以上；工程無重大安全質量事故發生；質量等級：合格。3、質量保證體系建立建全施工現場項目經理部的質量保證體系，堅持質量第一的指導思想，設置專門的質量檢查機構，配備專職的質量檢查人員，高標準的質量要求，嚴格的質量檢查制度，分工明確，各負其責。以質量目標為核心，建立健全“全員質量控制”領導機構和配備各級質量管

2、理人員，堅持持證上崗制度，實行責任到人的管理辦法。加強質量意識教育，遵守各項質量管理制度；以提高技術素質為中心，強化質量意識，帶動工程質量到一個新階段。推行項目經理質量負責制度，健全質量控制體系，做到誰施工，誰負責工程質量；有職就有權，層層為工程質量把關，嚴格實行質量一票否決制度，不合格產品不轉入下一道工序。施工中根據公司ISO9001質量體系標準開展管理和質量活動。嚴格按照施工驗收規范進行施工驗收，嚴格執行編制的“質量計劃”，加強進貨檢驗和試驗、過程檢驗和試驗、最終檢驗和試驗的質量控制，以保證質量目標的實現。嚴格按施工技術規范和標準施工，認真按有關監理程序辦事，同駐地監理、監督及管理部門人員

3、積極配合，加強內部自檢驗收和基礎管理工作，共同搞好工程質量。3.1項目經理質量責任制度（1）工程項目質量第一責任人，行使公司賦予的各種權力，組織策劃項目經理部質量體系的建立、完善、實施。（2）推動公司頒布的ISO9001各種程序文件的執行，貫徹執行國家的技術質量政策、法規和制度。（3）組織制定項目質量計劃，并保證使其有效運行，確保本工程實現既定的質量目標。（4）定期主持對項目質量體系的評審，保證質量體系持續有效。3.2項目副經理質量責任制度（1）負責協助項目經理進行工程項目的管理（2）組織工程部編制月度生產計劃、工程材料計劃的編制（3）負責組織項目經理部施工過程中工力協調，進度調整。（4）負責

4、項目經理部內部大型機械統一調動，負責外購混凝土及瀝青混凝土的定購管理，所承擔工作滿足生產和工程質量的要求。（5）組織竣工項目驗收和工程保修回訪。3.3項目總工程師質量責任制度（1）在項目經理的領導下，對項目經理部承擔的工程質量、技術管理負全面技術責任。（2）推行科學管理，協助項目經理貫徹國家和企業的技術質量政策、法規和規章制度，執行公司頒布的ISO9001體系文件。（3）協助項目經理組織建立項目經理部質量體系。（4）領導編制項目經理部在工程中“四新”技術的開發應用及科研攻關計劃。（5）組織編制施工組織設計及報批。參加重大質量事故的分析、評定，組織編制有關的糾正和預防措施，為管理評審提供依據。3

5、.4技術員質量責任制度（1）負責貫徹執行有關質量法規和規章制度的執行，按現行的檢驗評定標準對施工全過程實施質量監督檢查。（2）負責測量交接樁。負責施工過程的測量實施和管理，做好測量復核并對結果負責。（3）組織編制工程施工方案、各單項工程施工方案，履行報批手續。（4）負責圖紙的發放、管理；負責技術洽商辦理、發放和管理。（5）負責新工藝、新材料、新設備的推廣及應用，組織技術攻關。3.5質控員質量責任制度（1）聽從領導、樹立服務意識，配合各施工工號進行全施工過程中的質控把關工作。（2）參加各工序及部位的驗收，簽發混凝土開盤證，負責與駐地監理聯系驗收及質控資料報審。（3）負責項目經理部全部工程竣工資料

6、的收集、檢查及報出，負責優質資料檢查整理。（4）負責項目經理部承接工程檢驗、試驗及不合格品的控制管理工作，負責檢驗、測量和試驗設備的管理和計量工作，負責檢驗和試驗狀態的管理和控制。（5）根據市政工程施工技術資料管理規定及工程監理規程做好各項內業工作，負責工程施工各道工序的質量檢驗評定、隱蔽驗收工作。負責在施工過程中竣工資料所需進行的各項試驗及檢測項目（如試塊制作送試、混凝土澆注記錄、土壤密實度等）。（6）負責監督檢查工程成品保護措施的落實情況。（7）負責填報監理要求的各種表格。（8）配合施工員與工程師做好報驗工作，提供齊全的報驗資料。（9）負責日常施工資料的完善、整理，每日做單位工程的日匯總表

7、，并附各項資料。（10）負責收集工號的技術交底單及商品混凝土配比。（11）負責每部位混凝土澆筑記錄的填寫。3.6施工員質量責任制度（1）確保所負責施工的工程滿足項目經理部質量目標的要求。（2）根據施工組織設計、施工方案及有關規范、規程、標準，編制技術交底單、安全交底單，并履行簽字手續。（3）深入現場，解決施工中出現的問題；負責對技術難度較大、操作班組不太熟悉的工序，進行施工前技術講解及施工過程中技術示范工作。（4）組織作業班組、質檢員對施工完畢工序進行檢查，填寫工序質量評定單。（5）堅持每天填寫施工日志，記錄當天的施工進度、施工質量、安全文明施工工作等情況。3.7材料員質量責任制度（1）熟悉工

8、程概況（項目、數量、結構和用料計劃）和單項工程的材料耗用定額。（2）負責臨時發生的小批材料，周轉材料及低值易耗品的采購。采購材料時，在合格分包方名冊中選擇供方。（3）根據工程進度計劃和月度采購計劃，與供方聯系具體的供料時間和數量，有合理的儲備量。（4）對進場的材料進行驗收，嚴格執行驗收手續，驗收后加蓋收料章，保存所有收料單據。（5）收集材料的質量證明，對材料的質量進行檢驗，核對材料的規格型號、數量，對不合格材料拒絕驗收。（6）對顧客提供物質按照顧客提供物資管理辦法進行管理。（7）負責施工現場的材料管理，嚴格領料制度，材料先進先出，實行限額領料制度。（8）負責對檢驗出的不合格材料進行處理。3.8

9、施工隊質量責任制度（1）施工工人自覺執行各項生產操作規程、技術交底、安全交底。（2）嚴格按操作規程作業，服從施工管理人員的管理。（3）明確有生產經驗、責任心強的人員任質量干事，協助搞好本隊生產施工管理。接受質量控制部門或人員的監督檢查，簽認各級質量控制系統簽發的檢查通知單，并定人、定時、定措施解決。（4）做好工序施工過程中自檢、作業隊施工過程中互檢以及工序施工交接檢。4、質量保證措施4.1施工管理保證措施a.人員組織與安排投入本標段的主要管理人員及施工人員，大部分參加過暗挖工程的施工建設，具有豐富的施工經驗及管理經驗。基層施工人員配備熟練的技術工人，并按木工、砼、噴錨、鋼筋、機電、防水、吊裝運

10、輸、線路等項組建工班，選擇有豐富施工經驗及一定管理組織才能的人員擔任施工員及班組長。具體標準如下：（1）本項目的管理人員，均由取得相應的專業技術職稱或受過專業技術培訓，并具有一定的施工及管理經驗的技術、經濟人員組成。（2）專業工種人員按照國家有關規定的要求進行培訓考核，獲取上崗證及相應技術等級后，持證上崗。（3）新工人、變換工種工人和特種作業工人上崗前對其進行崗前培訓，考核合格后上崗。（4）施工中采用新工藝、新技術、新設備、新材料前，組織專業技術人員對操作者進行培訓。（5）建立健全崗位責任制，每項工作都有專人負責。b.物資、設備管理措施（1）按工程進度編制物資與設備需求量計劃表，力求準確、可靠

11、。（2）機械管理部門定期維修、保養現場的施工機電設備，保證其滿足施工需要。（3）所有進場設備在施工期內保持良好狀態，并按有關規范要求進行標識。（4）鋼材、水泥、商品砼、防水材料等物資采購時，必須具有材質證明或合格證件，并按規定進行抽檢，抽檢不合格者，嚴禁使用。c.施工技術保證措施（1）詳細審核施工圖紙，發現問題，及時與監理工程師、設計人員聯系，盡快處理解決。（2）編制實施性施工組織設計，制定施工計劃，安排施工順序。（3）嚴格技術交底制度技術交底的目的是使施工管理和作業人員了解掌握施工方案、工藝要求、工程內容、技術標準、施工程序、質量標準、工期要求、安全措施等,做到心中有數,施工有據。工程開工前

12、，項目經理部技術部門根據設計文件、圖紙編制“施工手冊”、向施工人員、管理人員進行工程內容交底。“施工手冊”內容包括工程分布、工程名稱、工程數量、施工范圍、技術標準、質量標準、安全措施、工期要求等內容。施工階段由經理部技術人員對分項、分部、單位工程進行工程結構、工藝標準、技術標準及安全措施等交底。現場技術交底由作業層技術人員向領工員、工班長交底。施工技術交底，以書面交底為主，包括結構圖、表和文字說明。交底資料力求詳細準確、直觀、符合施工規范和工藝細則要求,并經第二人復核確認無誤后，方可交付使用，交底資料妥善保存備查。（4）測量制度工程現場控制樁，由項目經理部精測組負責接收、使用、保管。交接樁雙方

13、要逐一現場查看、點交樁橛，雙方在交接記錄上詳細注明控制樁的當前情況及存在問題的處理意見，并進行簽認。交接樁后，由總工程師組織技術力量對樁位進行復測，復測精度須符合有關規定，如誤差超過允許范圍，及時與業主聯系落實。施工過程中，經理部施工測量組負責施工放樣、定位、控制樁點護樁測量和工序間檢查復核測量。工程竣工后，按設計圖紙進行竣工測量，確保達到設計要求，并繪制竣工圖。測量原始記錄、資料、計算、圖表保持真實完整，不得涂改，妥善保管。認真貫徹執行測量復核制度，外業測量資料必須經過第二人復核，內業測量成果必須二人獨立計算，相互校對。測量儀器按計量部門規定，定期進行計量檢定，并做好日常保養工作，保證狀態良

14、好。（5）對各有關工序的作業人員，定期進行技術、質量培訓，并進行考核，合格后方可上崗，特殊工種（起重工等）要專業培訓，持證上崗。（6）為了更好地建設，施工過程中將不斷地進行施工方案優化工作，以求得施工方案的先進、科學和成熟。在施工過程中，工作細節的優化隨時可能有，通過不斷優化施工方案，從而提高我公司在隧道領域的施工水平。（7）為適應信息化管理的要求，我公司進行信息化管理，即施工計劃進度網絡、資源管理、工況變化、設計變更、施工監測等全部進入計算機系統，采用先進的管理軟件，對施工全過程進行控制，實現“一次調整，全盤優化”的目標。（8）按市相關法律、規范及規程要求，對進場原材料、各種成品、半成品構件

15、進行有見證取樣送檢。（9）設專人管理文件，將其分類歸檔，對于指導施工的技術文件，必須經有關領導審批后，方可下發執行。（10）關鍵工序實施前編制詳細的工藝細則及作業指導書，并有明確的技術要求和質量標準。（11）嚴格執行隱蔽工程檢查制度。工序完成后經自檢、互檢、質檢工程師專檢合格后，填寫隱蔽工程檢查證，報監理工程師，經監理工程師檢查簽認后，方可進入下道工序施工。（12）加強施工監測工作，利用監測數據分析施工現狀，并采取相應的處理辦法。（13）由主管生產的副經理定期組織技術人員、質檢人員、工班長、領工員等對施工現場進行檢查，找出質量隱患，制定處理方案。（14）建立健全全面質量管理體系，開展TQC工作

16、；成立質量QC攻關小組，圍繞重點工序展開活動：超前小導管施工工藝錨噴施工工藝防水砼施工工藝防水層施工工藝線路加固施工工藝施工監測技術d.竣工階段質量保證措施（1）制定竣工階段施工計劃，對剩余工程數量、材料、機具、人員需求量作出具體安排。（2）工程將要竣工時，由經理部主管生產的副經理組織有關管理人員及作業人員進行自檢，找出需要修補的項目，采取措施逐一落實。（3）組織技術人員對竣工資料全面整理、裝訂歸檔，其整理標準以南京市地下鐵道有限公司下發文件為準。（4）移交工程的同時，經理部制定質量回訪計劃，對已完工程承擔缺陷修補及保修責任。（5）在保修期發生的質量問題，我公司將全力予以整修，確保業主滿意。4

17、.2施工技術文件、資料管理（1）工程現場技術文件和資料,由經理部技術部門負責收集、整理、分類保管,并建立管理工作制度，明確管理責任。（2）指定專人填寫工程日志,要求內容詳細、真實,字跡清楚。（3）施工過程中,隨時收集、記錄和整理各項施工資料,工程完工時,竣工文件也編寫完成。4.3砼質量保證措施影響砼質量的主要因素有：拌制砼原材料的質量、砼配合比、砼拌合運輸、模板、灌注工藝、施工環境、養護等。因此在組織措施上、施工技術管理上及原材料使用上給予充分的保證。保證其抗壓強度、抗滲標號滿足設計要求，并且有良好的抗裂性能。a.組織保證措施（1）成立以項目總工程師為首的混凝土施工管理小組，主要負責實施混凝土

18、施工的有關組織管理、混凝土連續供應、按施工工藝組織施工，全面保證混凝土質量。（2）結構混凝土灌筑前，首先由項目總工程師組織作業人員就混凝土灌注工藝、施工技術特點和施工注意事項等進行技術交底。現場生產指揮人負責組織灌筑施工機具、商品混凝土的運輸及灌筑作業的勞動力布置。項目的質檢、技術及防水作業組專職負責相應部位灌筑質量的檢驗和監督。（3）灌筑作業時，經理部相關的質量、技術、試驗、機電、物資等部門組成現場值班小組，專職負責落實商品混凝土的供應、按施工工藝組織施工，并督促檢查關鍵部位（如防水結構）細部的混凝土灌注質量。（4）派專職混凝土試驗人員到現場旁站，監督配合比的實施情況，確保商品砼質量。（5）

19、砼灌筑施工采取灌筑質量責任承包制，項目經理部和作業人員簽定質量責任合同,并制定相應的獎罰措施。b.結構砼的施工控制（1）做好砼澆筑前的施工準備工作砼澆筑前必須搞好技術交底工作，對所有施工機械進行檢查，備足、備齊各種施工用料。模板選擇剛度大，表面平整光滑，無變形翹曲的好模板。立模前進行受力檢算，保證選用合適模板支架，且支架穩定，無松動、跑模超標現象。砼澆筑前，對模板、支架、鋼筋和預埋件進行檢查，符合要求后方能澆筑。同時應清除模板內的垃圾、泥土和鋼筋上的油污等雜物。每次灌注前，做好發電準備，以應付突然斷電現象，并備足夠面積的彩條布，防止新澆砼雨淋或暴曬。（2）砼應分層澆筑，分層振搗，每層厚度不超過

20、300400mm，相鄰兩層澆筑時間間隔盡量縮短，確保上、下層砼在初凝之前結合良好，不形成施工縫，澆筑砼的自由落差不得超過2.0m，否則應使用串筒、溜槽等工具進行澆筑。（3）砼必須連續澆筑，不留或少留施工縫，因施工需要留設施工縫時，必須征得設計同意，并經監理認可。結構施工縫預留在受剪力或彎矩最小處，并符合下列規定：板、梁施工縫留在柱跨度1/3-1/4處；墻體水平施工縫留在與底板、中板、頂板交界約30cm處，垂直施工縫與板施工縫距預留孔洞邊緣不小于30cm。（4）砼必須用機械振搗密實，振搗時間宜為1030S，以砼開始泛漿、不冒氣泡及砼表面不再下沉為準，避免漏振，欠振和超振。（5）新舊砼接茬面進行鑿

21、毛處理，清除浮碴。繼續澆筑砼前，用水沖洗干凈，并鋪上一層其材料和灰砂比與砼相同的水泥砂漿,厚2025mm。施工縫處的砼要充分振搗，確保砼密實。（6）砼結構內部設置的各種鋼筋或綁扎鐵絲，不得接觸模板。固定模板用的螺栓必須穿過砼結構時，止水措施必須符合設計要求，無設計規定時須經監理同意。（7）砼結構內的預埋鐵件、穿墻管道、密集群管、鋼筋稠密處以及結構的后澆縫部位，均為可能導致滲漏水的薄弱之處，是砼澆筑的關鍵部位，要采取切實有效措施，仔細施工，確保砼的澆筑質量。（8）砼結構變形縫的止水構造形式、位置、尺寸以及止水材料，變形縫填料的物理力學性能要符合設計要求。應加強變形縫處砼的澆筑和振搗，保證砼的密實

22、，確保防水質量。（9）嚴格控制泵送砼的坍落度，保證泵送的連續性，泵送前先用適量的與砼成份相同的水泥砂漿潤滑輸送管內壁，泵送間歇時間超過45min或砼出現離析現象時，立即用壓力水沖除管內留存的砼。（10）砼養護達到規定的拆模強度時才能拆模。拆模時砼表面與環境溫度之差不得超過15，以防止砼表面產生裂縫。砼終凝后立即進行養護，養護時間不少于14天。（11）為確保混凝土試塊強度的正確性，項目經理部在施工現場建立一個符合規范的標準養生室。項目經理部設專人專職管理養生室的濕度和溫度，確保試驗的準確性并為施工服務。c.砼的質量檢驗與評定（1）砼施工中的質量檢查檢查砼組成材料的質量，每一工作班三次。檢查砼在拌

23、制地點及澆筑地點的坍落度，每一工作班至少三次。如砼配合比由于外界影響而有變動時，應及時檢查。砼攪拌時間隨時抽查。檢查配筋、鋼筋保護層、預埋鐵件等細部構造是否符合設計要求，合格后填寫隱蔽工程驗收單，報監理認可。（2）試塊的強度評定砼強度應分批進行驗收，每個驗收項目應按混凝土強度檢驗評定標準確定。同一驗收批的砼強度，以同批內全部標準試件的強度代表值來評定。（3）外觀檢查混凝土構件拆模后，從其外觀上檢查其表面有無麻面、露筋、裂縫、蜂窩、孔洞等缺陷情況，預留孔道是否通暢無堵塞，如有類似情況，應加以修正。4.4結構防滲漏保證措施砼滲水的原因主要是由于砼內部密實性不好和砼內部孔隙連通所致，可以通過改變砼配

24、合比成份和加強施工控制（主要是加強振搗）兩方面入手。砼結構開裂的原因主要由于砼所固有的干縮性和砼溫差收縮效應所致。可以從水泥品種、砼摻加劑、砼施工控制入手，結構施工中施工縫防水及外包柔性防水層是防滲漏的重點，具體措施如下：a.組織保證措施（1）成立以項目經理為首的防水工程領導小組，由項目總工程師主抓此項工作，下設專職質量檢查工程師兩名及專業防水組，防水組成員由技術人員及作業班組技術骨干組成，所有人員經培訓后上崗。（2）施工中，質檢工程師與技術人員認真檢查與指導每道工序作業，使每個作業班組的技術骨干都能正確帶領作業人員嚴格按照作業指導書進行操作，凡檢查驗收不合格者，必須立即糾正。（3）各種原材料

25、制品及配件進料要有出廠合格證，產品性能須符合相關標準規定，使用前，必須按規定對各種材料進行抽驗，合格后方可使用。（4）每道防水工作完成后，先由主管技術人員及質檢工程師檢查，再報請監理工程師驗收簽認后，才準進入下道工序，并做好資料整理工作。（5）結構防滲漏關鍵部位施工時，防水工程領導小組成員輪流值班，現場指導檢查。b.技術保證措施（1）施工前，主管工程師認真做好技術交底工作，制定出每道工序施工工藝細則及作業指導書，指派責任心強的技術人員在現場指導檢查。（2）嚴把各種原材料、制品及配件進料關，特別是對商品砼質量的把關，施工時認真做好現場試驗、檢驗工作。（3）商品砼中摻入一定量的磨細粉煤灰，以使砼結

26、構更致密，降低水化熱，減少溫度應力，防止裂縫發生。（4）襯砌砼模板支架支立牢固可靠，保證砼灌注過程中不發生變形，砼搗固要密實，做到內實外光，消除蜂窩麻面現象發生。（5）重點抓好施工縫、變形縫的處理及外防水的鋪設工作。（6）變形縫處設置止水帶，止水帶位置要準確居中，采用間距150mm的特制鋼筋箍夾緊止水帶，拐角處安裝成直徑15mm以上的圓角，止水帶搭接采用45斜面熱焊接。（7）施工縫處設置遇水膨脹止水條，非膨脹一側朝向新灌注混凝土一面。（8）認真做好防水層的鋪設工作，施工過程中加強對防水層的保護。4.5原材料質量保證措施a.原材料的采購（1）做好市場調查,從中選擇幾個生產管理好、質量可靠穩定的廠

27、家，作為待定的供銷商，建立質量檔案，并在采購前向總監理工程師提供產品合格證明和樣本。（2）從待選定的供銷商產品中按規定取樣，送業主認可的質監站進行試驗。（3）試驗結果得出后，進行質量比較，從中選擇最優廠家，作為合格供應商，建立供貨關系。（4）建立供銷商檔案，隨時對材料進行抽樣，保證供銷商所提供的產品均為合格，否則重新認定合格的供銷商。b.原材料的運輸、搬運和貯存（1）原材料進場必須“三證”齊全，包括產品合格證、抽樣化驗合格證和供應商資格合格證。（2）對于易損材料，如止水帶、防水卷材，運輸和搬運時應有防護，防止變形和破損。（3）原材料進場后按指定地點整齊碼放，并掛標牌標識，標明型號、進場日期、檢

28、驗日期、經手人等，實現原材料質量的有效追溯。（4）原材料進場后由專人保管，水泥、鋼材、防水材料、止水帶等材料在室內保管，不得任由風吹日曬。（5）在運輸、搬運過程中損壞或因貯存時間過長、貯存方式不當引起的質量下降的原材料，不得用在永久工程結構中，要及時清理分類堆放并標識，以免混用。4.6隱蔽工程的質量保證措施保證隱蔽工程質量的關鍵，在于嚴格按照操作規程和作業指導書執行并加強質量管理和監控力度；在于健全并切實執行各項工程質量檢查和驗收制度；在于施工作業層嚴格的質量意識和精品意識。a.加強檢查及驗收制度（1）隱蔽工程檢查采用班組檢查與專業檢查相結合的方式，即施工班組在每道工序完工之后，首先進行自檢，

29、自檢不符合質量要求的予以糾正，然后再由專業檢查人員進行檢查。（2）隱蔽工程在完成自檢、專檢并確認合格后，報請現場監理工程師檢查驗收，未獲監理工程師驗收通過者，必須返工重做，否則不得進行下道工序施工。（3）各班組在進行工序交接時，必須有明確的質量合格交接意見，每個工班在進行工序施工時，都要嚴格執行“三工序”制度，即檢查上工序，做好本工序，服務下工序。（4）隱蔽工程必須有嚴格的施工記錄，將檢查項目、施工技術要求及檢查部位等項填寫清楚，記錄上必須有技術負責人，質量檢查人簽字。b.確定崗位責任為保證隱蔽工程質量，必須認真貫徹落實上述檢查驗收制度，對有關人員定崗定責。（1）主管工程師要詳細審查施工圖紙，

30、領會設計意圖、技術要求等，對圖紙中標識不清或有誤之處，及時報請監理工程師及設計單位進行改動或變更。（2）做好技術交底工作，嚴格技術交底復核制度，交底資料上必須有主管工程師及復核人簽字。（3）對各分項工程實行技術員、施工員定崗定責，發現問題，及時上報和處理。c.操作規程和作業指導書等技術控制（1）在操作規程和作業指導書中明確提出隱蔽工程的操作要點和注意事項，對于要求較高的分項工程和重點分項工程，實行專項的隱蔽工程作業重點指導；（2）在施工前期對作業指導書進行層層把關和重點審定，確保作業指導書和操作規程的質量；（3）操作規程和作業指導書的編制采取的原則是：詳盡細致、脈絡分明、重點突出。在有關隱蔽工

31、程的施工部分除對施工程序有詳盡的敘述之外，還要對重點操作進行逐項逐步的交代，務必使施工操作人員明確隱蔽工程的質量控制點；d.加強教育和培訓工作（1）加強教育，使每一個施工操作人員都能夠認識到質量是生命，質量是企業和個人能力和實力的體現，從而提高質量意識，提高建筑精品意識；（2）加強質量管理人員的質量控制意識，使之認識到質量重于泰山，質量控制責任重大。在施工生產過程中對質量監控人員進行重點管理，獎優罰劣，保證質量控制隊伍的高素質。（3）重點隱蔽工程施工前，對施工人員進行崗前、專業施工技術和操作的培訓，通過以師帶徒等方式進一步在施工當中提高施工人員的整體素質。4.7對預埋件、預留孔洞的保證措施預埋件、預留孔洞施工質量的好壞直接關系到單位工程整體質量，也影響到鄰近單位工程的工程質量。技術交底：施工前，主管工程師會同有關人員將土建結構圖與下道工序關連的設備安裝圖紙對照，對圖紙中反映的預埋件、預留孔洞作詳細的審查研究，確定在結構施工中需要實施的預留孔洞、預埋件的位置、大小、數量、規格、材質等。發現問題，及時向駐地監理工程師及設計人員反映，并以設計或監理工程師書面通知為執行標準，不私自變更原設計，將所有預埋件、預留孔洞單獨繪制成圖，并列表形成預埋件預留孔洞技術文件，進行專項技術交底。測量放線：根據結構施工程序分段對預埋件、預留孔