1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 安全監察部工作總結例文篇一：20XX年安好監察部工作總結及20XX年工作籌劃 一、20XX年工作總結 2022年以來，安好監察部緊緊圍繞我礦年度安好生產績效目標，大力營造全礦安好生產良好空氣，積極履行對我礦生產作業過程中的安好監察職能，組織開展好隱患排查治理、反“三違”等各項工作，確保了全年未發生安好生產事故，安好形勢平穩在控，起到了為我礦安好生產保駕護航的作用。2022年我們主要做了以下各項工作： （一）安好根基管理 1.修訂完善了鏵尖露天煤礦安好規程、班組創辦實施細那么、兼職安好員監視管理規定、三違鑒別標準、關于實施片面安好生產管理考核手段的通知等安好

2、管理規程、制度、手段共28項，其中新增8項。 2.進一步完善健全了礦、區隊（工程部）、班組（作業隊）三級安好管理網絡。 現全礦（含施工單位）共有專職安好管理人員19人，群監員35人。每月15日和29日定期召開了群監員及班組長例會，全面檢查上一輪次布置的安好工作，安置布置下一階段的重點工作。每月中旬對群監員舉行考核，考核結果在OA網上舉行公布，并對考核名次靠后的兩名的群監員舉行了誡勉談話。群監員全面抓好管轄范圍內的四級隱患排查、反“三違”和安好培訓等工作，對作業現場實時監控，有效提升了作業現場的安好生產水平。 3.思想匯報專題建立完善員工安好檔案?，F已建立員工安好檔案共380份，其中本礦員工23

3、6人，施工單位133人，礦山救治隊11人，并做到實時更新完善。 4.加強安好考核工作。8月份起開頭對各班組四級隱患排查、崗位風險辨識、“每日一題”、事故案例學習等七項工作舉行了考核評比，考核結果在OA網上舉行公布。 5.多措并舉，著力提升安好培訓效果。 （1）進一步模范了新入礦員工的三級安好培訓，制定了新入礦員工培訓須知，模范了新員工入礦培訓流程、內容和相關紀律要求； 進一步完善了培訓教材，使新員工能更好地采納掌管露天煤礦安好作業的根本學識；全年共培訓新入礦員工25人，全部通過了考試，順遂上崗。 （2）對施工單位舉行了集中安好生產培訓。一是對今年新進場的86名施工單位員工分兩批舉行了集中培訓。

4、二是深入到施工單位采用串講方式，對工程部及作業隊現場管理人員舉行了為期9天15課時，共158人次的集中培訓，并舉行了考試，勞績合格。 （3）做好了礦內部安好培訓。根據礦月度培訓籌劃， 各部門、區隊專心組織了本部門、區隊、班組內部培訓，全年累計培訓1169人次。 （4）做好“三項”（主要負責人、安好管理人員、特種作業人員）人員取證工作。最全面的范文參考寫作網站根據規定，組織證件到期人員舉行了復訓和證件的復檢工作，其中礦領導3人，安好管理人員5人，特種作業人員25人。 （二）日常管理工作 1.加強現場管控，裁減習慣性違章。 （1）加強了對作業現場安好帽、防塵口罩等勞動養護用品佩戴的監視管理，通過持

5、續不斷的檢查、促使、處置，逐步模范了作業人員的行為，形成正確佩戴勞動養護用品的習慣。 （2）對進入采坑的車輛加強了管理，嚴格要求低于2m的車輛務必配備高度3m以上的安好旗方可進入生產現場。通過制定制度，頒發入坑車輛通行證，生產門崗攔截，現場安監員、群監員、領導干部管控等系列措施，車輛無安好旗進入采坑的處境已根本杜絕。 （3）持續對特種作業人員舉行了持證上崗的檢查，安監部根據現場作業處境，嚴查無證人員作業，要求作業人員隨身攜帶特種作業證復印件，并組織舉行了定期檢查和日常隨即抽查，使現場作業人員持證率及持證上崗處境得到了良好改觀。 （4）制定專項檢查表，對設備排氣筒改造、防震墊加設、范文TOP10

6、0滅火器設置及道路阻車器配備舉行了長期的專項檢查，確保設備安好完好。 （4）對設備舉行了編號管理，為礦及施工單位的施工設備舉行了統一編號，對現場查處、確認違章違規車輛帶來了便利，模范了設備管理。 （5）要求各施工單位實時上報了設備處境統計表，并每月根據人員、設備變動處境實時補報，定期舉行檢查確認，確保全面有效的掌管施工單位人員設備進出場處境。 （6）從9月份開頭，設置專人對施工單位現場管理氣力對比薄弱的早、中、晚三個時段舉行了重點盯防，重點檢查上下班、交接班時間工程車輛搭載人員處境、排土場排土指揮到位處境。經持續管理，已根本杜絕工程車輛載人現象。 （7）察覺“三違”行為嚴格處置。安監部進一步加

7、大了對現場三違行為的排查和處置力度，采取批評教導、現場幫教、停工學習和罰款結合的方式對“三違”人員舉行處理，全年共查處“三違”214起，范文寫作罰款64750元。制定了管理干部抓“三違”制度和管理干部反“三違”根本要求，管理干部關口前移，積極深入現場抓“三違”，保安好，其中全年管理干部共抓“三違”123起，有效遏制了現場“三違”行為的發生。要求各生產區隊、班組和施工單位建立了反“三違”記錄，部門、區隊、班組及施工單位負責人和群監員按規定對本單位責任范圍內展現的“三違”行為實時制止、批評教導甚至警告處置，確保現場展現的“三違”行為能實時有效的處理，“三違”人員得到實時的警示和幫教。 2.進一步模

8、范了隱患排查治理工作。 一是組織開展好定期檢查和專項檢查，實時消釋現場存在的安好生產問題。二是進一步模范了四級隱患排查治理，嚴格要求各單位按照排查周期舉行定期排查。每月定期檢查“四級”隱患排查、治理的完成處境，對檢查結果在OA網上舉行了通報。全年共舉行定期檢查、各類專項檢查36次，共查出665條隱患和問題； 四級隱患排查共排查出1648條隱患。對所查出的問題均實時以隱患整改通知單形式下發到各責任部門、區隊和施工單位舉行了整改，均已完成整改，整改率100%。 3.進一步加強了對各施工單位及爆破作業單位的資質審查工作。 6月份，根據鄂爾多斯市煤炭局下發的鄂爾多斯市煤炭創辦工程參建單位備案資料審核表

9、，對三家剝離施工單位及爆破作業單位的資質舉行了嚴格的審核，要求缺少安好資格證、工程管理人員任命文件等資質的施工單位舉行了補充。9月份，重新審核修訂了施工單位新進場管理要求事項匯總，并按該表內容逐項對施工單位應具備的內業資料舉行了審查驗收。 4.加強對施工單位作業規程和安好技術措施的管理。 篇二：安好監察部20XX年度工作總結 2022年，安好監察部在公司領導和上級有關部門的正確領導、支持下，在公司各部門大力輔助下，緊緊圍繞公司生產經營和安好管理這一要務，專心履行職能，團結協作，強化措施，扎實工作，圓滿完成了各項工作任務。 一、20XX年主要工作 （一）進一步構建和完善安好管理體系創辦。 年初，

10、為加強安好生產管理工作，加強了責任制明確和落實。一方面分解山東公司與公司簽訂的年度績效目標責任書安好績效目標，分別與西周煤礦、曲阜電纜簽訂安好目標責任書，按照40%、20%的權重實施安好績效考核，并明確主要負責人為安好生產第一責任人，實行“一崗雙責”，對本單位安好工作親自抓、負總責。另一方面，西周煤礦、曲阜電纜強化責任，企業安好責任部門、車間、區隊、班組層層簽訂安好目標責任書，真正把安好生產責任落實到基層，嚴格獎懲兌現，確保安好各項措施落實到位，做到了“橫向到邊、縱向畢竟”。 截止12月20日，全公司沒有發生人身重傷及以上（含多人輕傷）事故； 沒有發生較大及以上設備事故；沒有發生任何火災事故、

11、交通責任事故、環境污染事故，初步完成了山東公司下達的2022年各項安好目標。 （二）組織開展形式多樣的專項活動促安好生產。 2022年，公司相繼組織開展了春季安好生產大檢查、“安好生產基層根基深化年”、“安好保障才能提升年”、“安好生產月”、“應急演練周”、“安康杯”競賽、“百萬職工答題活動”、反違章“百日整治”行動、“隱患排查治理專項行動”、“秋季安好大檢查”、煤炭產業“三個專項行動” （煤礦證照手續管理專項行動、煤礦安好生產管理制度體系創辦完善專項行動、煤礦井下安好避險“六大系統”創辦完善專項行動）等活動。在上述幾項活動中，公司建立了以總經理為首的活動領導小組，下設工作機構，反復研究確定各

12、項活動的實施方案，隨之又實時舉行鼓動和部署，全體員工充分熟悉開展安好活動的重要意義，能夠統一思想，提高熟悉，積極參與，群策群力，確?；顒尤〉脤崒嵲谠诘某尚?，同時通過豐富活動內容，使公司安好管理工作更深入、更概括、更有特色和成效。 （三）強化安好監管，夯實管理根基。 首先，為了強化公司安好管理工作，公司成立了安好監察部，全面充實和提升安好監管工作，推進安好管理工作科學化、專業化。其次，公司聘任了5名煤礦采掘、機電運輸、通防、地測防治水、防沖擊地壓專業安好監管員，明確其職責、權限和工作要求，進一步強化煤礦現場監管，保障安好生產。第三，公司嚴格貫徹落實國家關于煤礦企業建立健全安好生產管理制度體系的工

13、作要求和集團公司華能煤2022491號文件精神，科學制定制度體系創辦完善籌劃，組織各單位全面開展制度查缺補漏工作，專心實施制度修編，切實提高制度修編質量，公司本部修訂和完善了20余項安好管理制度，建立健全了包括消防、防汛等緊急處境應急處置在內的應急預案，基層煤礦企業也相繼修訂制度、完善應急預案，為公司煤礦安好生產供給堅實穩當的制度保障。第四、公司專心貫徹落實山東公司關于安好管理體系創辦系列工作精神，督導各單位強化安好根基管理，深入開展安好管理體系創辦工作，形成了以安好質量標準化和“雙基”創辦為總抓手，全力推進本質安好型企業創辦。 （四）持續做好隱患排查與整改工作，實現標本兼治。 今年，落實公司

14、安好生產隱患排查治理手段、安好生產監視檢查手段等安好管理制度，加大了安好隱患治理的工作力度，按照“上下結合，共同治理”的方針全面開展隱患排查治理工作，從源頭預防各類安好事故的發生。截止10月底，公司管理各單位共排查出一般隱患45項，違章現象124個，對查出的隱患全部舉行了整改，整改率100。今年以來，安監部屢屢參與組織接待和陪伴集團公司煤炭部、山東公司等上級部門到西周煤礦舉行安好大檢查，檢查終止后，督導整改。 （五）開展安好教導培訓，進一步提升員工安好技能。 公司堅持“安好管理、以人為本”、提高員工安好生產意識和自我養護才能，是搞好安好生產工作的根基。在安好管理工作中采取各種形式，強化員工素質

15、教導。公司本部利用網絡平臺連續推出了四期安好生產及防火、防洪方面的安好教導培訓、以安好生產法律法規學識和安好生產根本學識為內容的網上全員培訓、“百萬職工安好生產法律法規學識答題”等活動，并將近年來發生過的事故通過事故分析等形式進一步查找理由，吸取教訓，防止同類事故重復發生，達成了以事故推出工作的目的。西周煤礦深入開展“學學識、學業務、提素質、保安好”活動，加強全體員工培訓和煤礦安好學識更新。按照國家有關規定，年初制定培訓籌劃，對操作特種設備人員、特種工等定期培訓。曲阜電纜積極開展三級教導等形式多樣的安好培訓工作，組織班組長開展每日查隱患講安好促交流的學習活動。他們還研究危害點的識別、監控和特種

16、設備的管理工作，并取得了實實在在的成果。 （六）進一步加強應急安好管理。 今年3月份，我部轉發了山東公司關于加強應急管理工作、制定和完善應急預案工作的有關精神，積極組織西周煤礦、曲阜電纜修訂和完善安好生產事故應急預案，進一步推進公司應急工作制度化、模范化。 另外，公司及管理各單位根據應急管理要求和“應急演練周” 活動籌劃分別舉行演練活動。公司本部6月份“安好生產月”第三周“應急演練周”舉行了消防逃命和搶救演練； 同時還督導曲阜電纜舉行防汛、西周煤礦突發事情停產撤人演練。通過一系列針對性強、符合企業實際的演練活動，提高了職工安好意識，鞏固了應急處置才能和抗風險才能。 （七）堅持以落實工程籌劃為抓

17、手，專心組織，確保籌劃管理科學有序。 安監部專心落實山東公司和公司的籌劃管理工作有關精神，堅持以工程籌劃為抓手，強化籌劃管控。一方面，根據山東公司檢修管理手段有關規定，提防加強工程審核、篩選，積極做好2022年檢修籌劃及更改零購工程申報工作，強化組織協調，最大限度地使相關籌劃及其費用預算得到山東公司。另一方面，督導西周煤礦、曲阜電纜202219年初生產性資本支出預算的落實，強化費用使用和管理，在此根基上，排查相關工程創辦進度籌劃，確保年初工程籌劃的落實。此外，安監部重視安好管理籌劃和安好生產規劃，按要求組織西周礦、曲阜電纜編制安好生產“xx”規劃、2022年煤礦生產建議籌劃。 （八）積極加入企

18、業內部操縱體系創辦工作。 根據業務分工我部承受了內部操縱體系中“社會責任”以及“工程工程的操縱”片面指引編制，對涉及安好生產、產品質量、環境養護、工程工程操縱等四個方面的工作按照模范化、概括化的要求，編制相關流程、找出問題關鍵點、完善管理制度，進一步模范相關業務管理工作。 （九）堅持以日常管理為切入點，努力做好安好生產、節能環保等各項工作。 日常管理是安監部重要的工作內容，安監部專心履行上傳下達的職能，將“安好生產年”活動、“2022年春檢”活動、上級檢查整改處境等公司安好信息，以及職業健康工作、培訓管理閱歷、地質精查資料等上報集團公司、山東公司，累計轉發文件近100多份。同時，安監部將上級會

19、議精神、安好要求等實時傳達成管理各單位。 另外，安監部傳達、落實集團公司、山東公司安好管理工作指示并保持與西周煤礦及曲阜電纜兩單位在落實集團公司、省公司安好管理工作中的緊密溝通與聯系，有力地保證了集團公司、山東公司各項工作指令的開展和落實。 二、存在問題和缺乏 安好隱患排查工作具有長期性、繁雜性、艱辛性和反復性的特點，給安好管理帶來了諸多的挑戰。2022年雖然取得了一些勞績，但還存在缺乏之處：貫徹和落實有關制度的力度、安好檢查工作科 篇三：20XX年安好監察部工作總結 20XX年遠安中燃安好監察部在集團總部和公司領導的正確指導與支持及公司各部門的大力輔助，使安好監察部能夠全面落實“安好第一、預

20、防為主、綜合治理”的工作方針，使安好管理工作的根基不斷加強，有力促進了公司安好生產工作的舉行，為公司往后的進展打下良好根基。現將有關處境總結如下： 一、建立各項管理規章制度，并不斷完善。 遠安中燃作為一家新工程公司，一切從零開頭。遠安中燃安好監察部根據國家法律法規、集團總部相關管理制度，制定了遠安中燃安好管理體系、安好管理工作標準、安好生產崗位職責制度、安好管理制度、安好事故管理手段、安好臺帳制度、消防安好管理制度等匯總的遠安中燃安好管理制度。安好監察部在日常安好管理工作中努力察覺問題、積極解決問題，與公司各部門、同事在彼此交流學習中總結閱歷，不斷完善公司安好管理制度。 二、嚴格落實安好生產責

21、任制，強化目標管理。 公司成立了以總經理為組長，各部門負責人、安好員為成員的安好生產領導小組和安好生產委員會，以公司領導為首堅決遵守安好生產責任制度，嚴格落實安好生產監視責任和部門安好生產責任。2022年公司與6個部門負責人、21名公司員工簽訂了安好生產責任書。公司設專職安好員1人，各部門設兼職安好員共7人，安監部即對各部門舉行安好生產指導，并通過定期檢查與不定期抽查的方法，對各部門安好生產管理與落實處境舉行督查，將督查處境向總經辦匯報。 三、強化教導學習，提升員工安好意識。 公司主要負責人和安好生產管理人員、特殊工種人員都經過嚴格考核，按國家有關規定持職業資格證書上崗； 公司每位職工全部經過

22、三級安好生產培訓，合格后面能上崗。公司員工安好教導主要包括以下三點： 1、扶助每位員工正確熟悉并學習國家燃氣行業有關安好生產方針、政策、法律法規及行業有關規章、規程、模范、標準等； 2、普及并提高生產運營部員工燃氣安好技術學識，使其了解燃氣相關的安好管理制度，鞏固安好操作技能、掌管作業場所和工作崗位存在的危害因素及防護措施、應急措施等； 3、通過對燃氣行業典型事故案例的分析，使每位員工從事故中舉行深刻反思，讓他們了解到自己所遵守的安好管理制度及操作規程，是根據國家的法律法規和標準和實踐中積累的閱歷，以及血淋淋的事故中攝取來的教訓制定的。 四、抓好公司安好著力點，狠抓內部管理。 目前，遠安中燃共

23、有CNG調壓器及相關數據采集、監控、燃氣泄漏報警等設備設施、約7公里左右的市政燃氣管網、20個供氣閥門井、通氣小區8個、商業用戶2家、居民用戶193家。這些設備設施的后期維護保養、檢查巡查等工作都將納入生產運營部工作范疇。作為一家新工程公司，大部門員工均是剛剛招募過來的新手，更加是生產運營部人員作為整個公司燃氣技術操作要求較高的崗位，可想而知具有多大的壓力。安好監察部與生產運營精細結合，根據安好生產需要制定生產運營管理制度，并對制度一一細分為：生產運營部管理體系、進出入站區管理制度、生產運營管理制度、崗位工作職責、安好 調度 計量 設備管理體系、設備管理職責、燃氣設施操作規程及維護標準、CNG

24、管理制度、生產運營管理考核體系。CNG管理制度又分為CNG崗位職責、CNG管理制度、CNG操作規程、運行記錄 經營報表及績效考核標準。要求生產運營部員工定崗定責，嚴格遵守相關制度規程，安好監察部定期對相關崗位舉行培訓考核。 五、加大隱患排查整改力度，嚴格追究責任。 2022是不寧靜的一年，接連發生了幾起引起國人恐懼的大事故。如2022年11月22日發生的中石化青島經濟技術開發區原油輸送管道發生泄漏引發特大爆燃事故。集團總部屢屢發布要求各工程公司加強安好管理，預防安好事故的通知。遠安中燃根據集團總部要求，每月及國家法定節假日前召開安好生產會議，組織公司領導、各部門負責人、安好員、兼職安好員舉行安好生產大檢查活動。自2022年10月底遠安中燃開頭試運營至今，共察覺安好問題及隱患11起，實時下達了安好隱患整改通知書6份要求職責部門和人員舉行處理，事后要求其加強管理制度學習、提高業務技能并在思想上保持確定的機警性。 六、做好燃氣用戶安好宣傳，開展燃氣安好接洽活動。 遠安中燃2022年積極響應地方政府和相關部門的號召，組織公司各部門業務能手在法制宣傳日、安好生產月期間舉