1、PAGE 0金 東 城 世 家46# 樓施工組織設計編制人： 尤尤祥斌 審核人：審批人：南京金九九建設有有限公司司20100年9月月12日日目 錄錄TOC o 1-31.編制制說明112.施工工規劃部部署63.施工工準備 PAGEREF _Toc45378066 h 2204.主要要施工方方案2555.質量量保證措措施5776.安全全生產保保證措施施637.文明明施工及及標準化化現場管管理6558.降低低成本措措施699PAGE PAGE 651.編制制說明1.1工工程概況況1.1.1建筑筑概況工程名稱稱：金東東城世家家46#樓建設單位位：南京京金友都都房地產產開發有有限公司司工程地址址：南京

2、京市溧水水縣馬場場路與秦秦淮路交交叉口南南側設計單位位：南京京市建筑筑設計研研究院有有限責任任公司監理單位位：南京京溧水工工程建設設監理有有限公司司資金來源源：自籌籌質量目標標：一次次性驗收收合格，創南京京市優質質結構。工 期：3300天天 金東城世世家466#樓為為鋼筋混混凝土框框架剪力墻墻結構，建筑地地上十一一層，總總建筑面面積66694.79，樓高高38.4m。本工程程結構設設計安全全等級為為二級。抗震設設防為七七度，工工程合理理使用年年限500年以上上。本工工程設計計標高0.0000相相當于絕絕對標高高24mm，室內內外高差差0.99m，設設電梯三三部。建筑裝修修：外墻裝飾飾：塑鋼鋼窗

3、、外外墻面磚磚、金屬屬百葉。將由有有相應資資質的施施工單位位進行施施工，并并報專項項施工方方案。內墻裝飾飾：室內內裝飾為為一般裝裝飾，做做法為素素水泥漿漿一道，15厚厚1：33底水泥泥砂漿找找平層，10厚厚1：22水泥砂砂漿面層層，乳膠膠漆一度度。樓地面：水泥樓樓面。天棚：66厚1：0.33：3底底，6厚厚1：00.3：3面。 屋面：330厚陶陶粒混凝凝土找坡坡層，110厚CC20水水泥砂漿漿， 33厚雙面面自粘AABC防防水卷材材，400厚XPPS擠塑塑保溫板板、200厚水泥泥砂漿找找平、550厚CC20細細石混凝凝土內配配一級鋼鋼4eq oac(,a)1500雙向鋼鋼筋，粉粉平壓光光。門窗

4、：外外門窗為為塑鋼門門窗，內內甲級、丙級防防火門。其他：不不銹鋼防防護欄桿桿。1.1.2結構構概況基礎：采采用靜壓壓鋼筋砼砼予制管管樁基礎礎，基礎礎墊層CC15級級素混凝凝土，基基礎承臺臺砼設計計強度CC30，電梯井井口抗滲滲等級SS8。主體結構構：本工工程主體體為鋼筋筋砼框架架剪力墻墻結構，0.000以上上結構砼砼等級CC30，構造柱柱，后澆澆或預制制過梁砼砼等級CC20，地面以以上填充充墻外墻墻采用JJYM多多孔磚，M5混混合砂漿漿砌筑，內墻采采用輕質質材料，其容重重不大于于7KNN/，0.000以下下采用MMU100混凝土土小型砌砌塊，MM10水水泥砂漿漿砌筑。1.2施施工組織織總體設設

5、想1.2.1工程程目標質量目標標：一次性驗驗收合格格，創南南京市優優質結構構。工期目標標：工期：為為3000日歷天天。施工工計劃開開竣工日日期：220100年9月月12日日-20011年年7月112日（實際開開工時間間以開工工報告日日期為準準）。具具體安排排詳見施施工進度度計劃安全生產產目標：無死亡、重傷事事故，一一般事故故頻率控控制在11以內。文明施工工管理目目標：溧水縣文文明工地地。服務目標標：信守合同同，嚴格格履約，認真接接受業主主和監理理對工程程質量、進度、安全、現場文文明施工工管理等等的監督督，確保保施工順順利進行行。做好好竣工后后服務，讓業主主滿意，爭取超超越業主主期望。1.2.2

6、總體體施工方方案根據“先先地下，后地上上”以及結結構由下下而上、裝修由由上而下下的施工工原則，本工程程大體劃劃分為：基礎、主體及及裝修三三個施工工階段。土方工程程開挖采采用機械械挖土，人工清清土；土土方開挖挖后，密密切注意意邊坡的的安全穩穩定狀況況，及時時做好邊邊坡的防防護工作作。周轉轉材料及及鋼筋的的垂直運運輸采用用塔吊；現澆梁梁、柱模模板、現現澆板模模板均采采用大模模板；支支撐系統統采用扣扣接鋼管管排架做做支撐架架。該工工程砼均均為商品品砼，現現場設置置2臺砼砼攪拌機機和2臺臺砂漿拌拌和機進進行零星星砼和砂砂漿的攪攪拌。構構造柱鋼鋼筋的連連接采用用綁扎連連接，梁梁筋采用用搭接焊焊連接。框剪

7、結構構主體封封頂，圍圍護墻砌砌筑完成成后組織織主體驗驗收。驗驗收合格格后，進進行室內內外裝修修。施工順序序：1)基礎礎工程施施工順序序：測量放線線土方開開挖底板及及基礎砼砼墊層放線支模綁扎基基礎梁鋼鋼筋澆筑基基礎梁砼砼綁扎墻墻板、基基礎柱鋼鋼筋澆筑墻墻板、基基礎柱砼砼防水、防潮層層回填土土方。2)主體體及裝飾飾工程施施工順序序測量放線線綁扎框框剪結構構柱、墻墻、鋼筋筋檢查驗驗收框剪剪結構柱柱、墻、鋼筋支框剪剪結構柱柱、墻、梁、板板模板綁扎框框剪結構構梁、板板鋼筋檢查驗驗收框剪剪結構梁梁、板鋼鋼筋澆筑框框剪柱、墻、梁梁、板砼砼砼養護護砌體砼表面面處理抹灰（分層驗驗收）油漆或或其他飾飾面。 3)樓

8、地地面工程程：樓地地面測量量放線洞口處處理樓地面面處理砂漿找找平防水保護層層其他面面層。4)門窗窗工程：門窗框框初步固固定塞縫收口。5)屋面面工程：面層清清理找平層層防水屋面層層。6)有防防水要求求的地方方，均應應進行淋淋水或閉閉水試驗驗，并經經驗收合合格后才才能進行行下道工工序施工工。7)內外外裝修順順序：室內裝修修：同一一層內的的施工順順序按平平頂墻面地面的的施工順順序。室外裝修修安排在在主體完完成后自自上而下下施工。樓梯間和和踏步，由于在在施工期期間容易易受到損損壞，安安排在整整個裝修修進入尾尾聲時，自上而而下分段段施工。3施工組組織設計計方案針針對性1.3.1施工工組織設設計編制制依據

9、金東城世世家466#樓工工程設計計圖紙、工程量量清單及及編制說說明。2)國家家和地方方的建筑筑法規、現行施施工及驗驗收規范范、質量量檢驗評評定標準準及相關關文件。3)本企企業質質量手冊冊和質質量體系系程序序文件以及技技術、安安全、施施工現場場管理等等規章制制度及措措施。4)對金金東城世世家466#樓工工程施工工現場進進行踏勘勘所獲取取的有關關資料和和數據。1.3.2施工工組織設設計方案案的內容容本施工組組織設計計是根據據我公司司對金東東城世家家46#樓工程程在質量量、工期期、安全全、文明明施工等等方面的的承諾為為編制依依據。結結合我公公司的技技術力量量、機械械裝備及及勞動力力資源等等綜合因因素

10、，分分析了工工程的特特點和影影響施工工的各種種因素，針對本本工程的的施工組組織總體體設想、施工平平面布置置的安排排、施工工進度計計劃及保保證措施施、各分分部分項項工程的的施工方方案及質質量保證證措施、安全文文明施工工及環境境保護措措施、施施工組織織管理體體系、勞勞動力、機械、材料投投入計劃劃進行統統籌策劃劃，對關關鍵工序序的施工工方法以以及關鍵鍵施工技技術、工工藝及工工程項目目實施的的重點、難點和和解決方方案、季季節性施施工以及及新技術術、新產產品、新新工藝、新材料料應用等等方面制制定切實實可行的的施工措措施。1.4工工程施工工段的劃劃分根據該工工程的具具體實際際情況，以466#樓基基礎，主主

11、體為單單位，本本工程為為二個施施工區段段。2.施工工規劃部部署2.1項項目組織織設置2.1.1項目目主要施施工管理理人員組組織機構構：(見見附表) 主要管管理人員員名單及及工程技技術人員員數量、配置詳詳見附表表2.1.2主要要管理職職責項目經理理：全面面負責工作作，代表表施工單位位負責與與建設單單位在經經濟、材材料供應應、工期期進度等等所有方方面進行行協調，并確定定具體時時間開月月進度協協調會。提出下下月進度度計劃，落實甲甲供材，工程進進度款，聽取對對進度計計劃的改改進意見見或要求求。召開開周、日日協調會會，解決決每周、每日工工程上的的進度、質量、材料、勞動力及文文明施工工等事宜宜。項目工程程

12、師：負負責整個個工程的的技術質質量工作作，在項項目經理理主管下下，對工工程定期期檢查，使各分分部分項項工程均均能符合合圖紙和和設計要要求并保保證施工工質量。此外，還對所所有施工工現場平平面布置置負責，負責與與設計單單位、建建設單位位、監理理單位聯聯系現場場的設計計變更工工作，負負責對施施工負責責人所不不能及的的設計要要求作出出解釋，對工程程的重大大技術問問題提出出解決方方案，在在發現有有質量、安全隱隱患時有有權停止止正在進進行的施施工作業業。項目副經經理：全全面配合合項目經經理工作作，保證證工程進進度質量量及施工工預算得得以實現現。同時時對各種種交叉矛矛盾進行行協調，協調落落實月、周計劃劃進度

13、，提出月月、周進度度計劃，落實甲甲供材進進場時間間及數量量，工程程進度款款的數額額，聽取取建設單單位對進進度計劃劃的改進進意見或或要求。在項目目部內部部具體解解決每周周、每日日工程上上的進度度、質量量、材料料供應、勞動力力協調及及文明施施工等事事宜。質量員：在項目目經理和和項目工工程師的的領導下下，負責責對全部部工程的的施工予予以監督督、檢查查和驗收收，負責責現場的的各工種種作業步步序、操操作規程程、材料料質量的的評定及及建筑物物本身的的施工質質量的評評定，隱隱蔽工程程的驗收收和材料料試驗等等均在其其監督檢檢查范圍圍之內，他有權權停止一一切有違違國家法法規或標標準的操操作行為為，有權權越過項項

14、目經理理向上級級政府或或有關部部門反映映質檢情情況。材料員：負責現現場所有有材料的的采購進進貨、驗驗收及發發放，負負責提交交材料質質保書，現場材材料報表表。為成成本員統統計現場場材料提提供原始始數據。負責現現場材料料場地的的調配，倉庫的的調配。試驗員：負責現現場所有有材料復復試，按按照材料料試驗規規范的要要求抽取取樣品進進行送檢檢，負責責向資料料人員提提供試驗驗報告。并在開開工初期期編制試試驗計劃劃報項目目總工程程師審核核實施。原材料料的試驗驗工作應應根據工工期進度度適度提提前，以以保證材材料經過過復試合合格后及及時使用用于本工工程。施工員：在項目目工程師師的領導導下，負負責本工工程分部部技術

15、工工作，包包括參加加圖紙會會審，出出具技術術核定單單及解決決其它技技術問題題，同時時還將參參加隱蔽蔽工程的的驗收，監督檢檢查工程程是否符符合圖紙紙及規范范要求，收集整整理技術術資料。安全員：負責編編制和貫貫徹安全全計劃，指導各各施工人人員采取取有效方方法，確確保他們們所管轄轄的工人人發生與與作業有有關的事事故減少少到最小小限度。在工程程進行中中需要進進行經常常不定期期檢查并并及時將將事故隱隱患向項項目經理理匯報，以求及及時采取取措施或或進行補補救。負負責定期期召開現現場所有有各施工工人員班班組長的的現場安安全會議議，下達達安全生生產交底底卡，做做好安全全日志，填報事事故報表表。預算員：負責及及

16、時搜集集辦理項項目的施施工核定定和設計計變更，為竣工工結算準準備資料料，同時時配合成成本員為為項目的的成本控控制提供供分階段段的預控控目標。計量員：負責項項目使用用的所有有計量器器具的檢檢定計劃劃的編制制及實施施，使用用過程中中計量器器具的及及時維修修、臨時時檢定，負責項項目使用用的計量量器具準準確性。機管員：負責項項目使用用的機械械設備的的維修、正常使使用，執執行項目目部制定定的機械械設備的的定期檢檢修、維維修計劃劃，協助助項目經經理做好好機械的的調配工工作。2.2施施工區段段劃分及及安排2.1工工程特點點及相應應技術措措施本工程施施工大型型機械設設備布置置，主要要材料堆堆場設置置時，盡盡量

17、考慮慮使用方方便，合合理，堆堆放整齊齊，現場場面貌規規整。項目部組組織人員員成立專專門班組組負責衛衛生保潔潔，重點點是現場場周圍環環境。現現場采用用砼做成成硬地坪坪，并派派專人清清掃以控控制施工工過程中中的揚塵塵。尤其其在材料料進場時時，及時時進行清清理，保保證材料料卸完，道路清清理完。由于主體體結構比比較常規規，我公公司從施施工質量量及施工工進度綜綜合考慮慮，本工工程將采采用碗扣扣式腳手手架為主主，以滿滿足施工工進度的的要求。所有模模板周材材均一次次投入，確保工工程的進進度。為確保工工程實現現質量目目標，施施工單位位將采取取相應措措施對質質量目標標分解，定出質質量控制制要點，以人為為本，深深

18、入開展展QC小小組活動動。為達到標標化現場場，施工工單位將將從施工工準備開開始加強強現場管管理，地地下室施施工完畢畢及時回回填，調調整施工工總平面面布置。同時組組成項目目創建班班子，明明確人員員、責任任、創建建的工作作時間表表，確保保達到標標化工地地的要求求。2.2總總體進度度控制及及進度計計劃網絡絡圖2.3.1分階階段進度度控制點點本工程施施工工期期為3000天，為了確確保總工工期目標標的實現現，本工工程的幾幾個關鍵鍵分部分分項施工工進度的的保證是是極為關關鍵的，我公司司著重從從幾個關關鍵點的的工期控控制來保保證整個個總工期期目標的的實現。總進度度計劃詳詳見總進進度計劃劃表和網網絡圖。2.3

19、.2進度度保證措措施1.施工工方面：柱、墻平平臺模板板采用膠膠合板大大模組拼拼。支撐撐采用碗碗扣腳手手架。鋼筋、模模板、木木制作等等均采用用專人負負責下料料翻樣，預先制制作編號號，施工工時成為為“安裝工工序”。柱、墻、梁、頂頂板均采采用商品品混凝土土運輸車車運料,泵車澆澆筑。吊吊車的進進場時間間及安裝裝等詳見見塔吊的的設備基基礎及進進場計劃劃。施工中加加強土建建與水電電安裝間間工種施施工協調調。水電電予埋階階段，盡盡早安排排安裝預預留孔位位置的排排放，盡盡量夜間間安排整整片預埋埋。墻砌砌筑依據據圖紙事事前將管管線位置置預留到到位。將將業主專專業協作作隊伍的的工程納納入整體體計劃，并確保保始終受

20、受控。建立強有有力的實實施工程程進度計計劃的組組織機構構，理順順各部門門的分工工協作關關系，明明確各專專業協作作隊伍的的責任，對完不不成的計計劃的單單位要根根據具體體情況迅迅速作出出處置，必要時時采用經經濟與強強改措施施，對各各個專業業協作隊隊伍單位位進行獎獎懲。基礎階段段施工準備備期間，所有資資源進行行投入，現場配配備2臺臺電焊機機，1臺臺鋼筋彎彎曲機，1臺鋼鋼筋切斷斷機。由現場做做好下雨雨施工的的保護準準備及根根據現場場地下水水位情況況，并結結合基坑坑排水措措施配備備6臺潛潛水泵，2人專專行抽水水，以利利于基礎礎工作面面全面展展開。結構階段段根據現場場的變化化及時間間調整各各種資源源的投入

21、入和現場場臨時設設施的調調整，確確保主體體工程的的質量和和進度。主體結構構施工工工期目標標為1110天，地下室室及基礎礎部分施施工工期期目標為為40天天，本階階段的控控制重點點在于分分段流水水施工作作業進度度控制，根據現現場的變變化及時時間調整整各種資資源的投投入和現現場臨時時設施的的調整，確保主主體工程程的質量量和進度度，主體體結構110天一一層，詳詳見附圖圖進度網網絡圖。結構階段段施工配配置木工工40人人，鋼筋筋工300人，砼砼工200人，瓦瓦工300人以及及其他工工種355多人工工作。裝飾階段段在此階段段的部分分工作要要提前在在主體階階段進行行，如專專業承包包單位的的確定，如門窗窗施工單

22、單位等等等，以便便為下一一步的工工作奠定定基礎。同時要要集中精精力作好好各個工工種的工工作面的的協調，明確交交付業主主使用的的各自的的時間表表，確保保交付。土建主要要內容為為內、外外粉刷，將安排排70人人的粉刷刷隊伍，分成22個作業業班組，重點突突擊內粉粉，為其其他專業業提供作作業面，因此項項目部將將根據現現場實際際情況確確定內粉粉的流向向和豎向向分段，同時配配備2臺臺井字架架以滿足足材料的的運輸要要求。本階段的的另一個個重點在在于協調調各工種種的穿插插，作業業面的進進入與撤撤出，協協調工作作的成敗敗將直接接影響裝裝飾工程程的分階階段工期期目標與與質量目目標。因因此公司司、項目目部將以以得力人

23、人員配合合業主組組織協調調機構，專門負負責各方方的工作作協調，包括為為各專業業協作單單位提供供所需的的運輸，場地的的調整以以及倉庫庫的提供供。利用用定期的的現場例例會協調調與各方方的作業業進度，將有關關協調結結果交由由專人小小組貫徹徹執行。土建自自身的各各工種進進退場通通過協調調會進行行，做到到提前計計劃、及及時落實實、確保保到位。3.其他他方面：若工程的的進度目目標發生生變化，我公司司將積極極配合業業主，在在人、材材、物上上根據調調整后的的實際進進度來重重新調配配資源投投入量。必要時時現場安安排兩班班制進行行施工，確保進進度保證證業主的的要求。2.3.3進度度控制獎獎罰措施施我公司對對專業班

24、班組的工工期進度度獎罰按按與其簽簽定的合合同進行行，專業業班組無無法按照照工期節節點要求求完成時時，項目目部將安安排其他他班組協協助其完完成，發發生的人人工費用用將由該該專業班班組中扣扣除，項項目部為為此項調調整所發發生的有有關損失失，同樣樣在該專專業班組組的合同同款中扣扣除，上上述情況況發生二二次后，該專業業班組清清退出場場。專業工序序的負責責人，分分部分項項工程的的負責人人、專業業工長指指揮的專專業班組組無法完完成工期期節點目目標時，項目部部將按項項目部的的規定扣扣除其當當月的獎獎金，連連續二次次無法完完成的，調離該該崗位或或下崗。2.4總總體質量量控制2.4.1特點點及對策策1.建立立精

25、干的的質量管管理班子子，對工工程精雕雕細鑿。建立質量量領導班班子，確確保質保保體系暢暢通，質質量管理理力度到到位，以以ISOO90002體系系為基礎礎，以全全優管理理為保證證，確保保過程全全優，精精雕細鑿鑿成精品品。切實實推行全全優管理理，確保保每個過過程均全全優。落落實現代代管理制制度，全全面運用用現代管管理技術術，做到到管理技技術領先先，管理理思維創創新。投投入精兵兵強將，確保技技術精素素質高的的管理人人員技術術職工的的全面到到位，為為工程質質量提供供人力資資源的保保證。列出質量量關鍵工工序，關關鍵控制制點，建建立QCC小組進進行質量量攻關、技術管管理攻關關，確保保精品實實現.制制定專業業

26、協作隊隊伍管理理細則，將專業業協作隊隊伍單位位質量嚴嚴格納入入質保體體系內，并將專專業協作作隊伍單單位質量量不良視視為自身身責任。2.分階階段工作作要求前期階段段：工程程規劃與與報建批批文必須須規范齊齊全。工工程立項項報告，政府批批文、土土地使用用證，主主管計經經委審批批文等手手續齊全全。各種種文件中中的工程程名稱、結構形形式、層層數、建建筑面積積應一致致。業主主投資許許可證、規劃許許可、項項目建設設許可證證應齊全全。工程程施工手手續必須須齊全.工程項項目施工工許可證證，工程程項目安安全施工工許可證證等證件件必須齊齊全，工工程開竣竣工必須須齊全。地基基基礎工程程：工程程地質勘勘察報告告；回填填

27、土的密密實度檢檢驗報告告；沉降降觀測記記錄；地地基基礎礎分部工工程質量量驗收記記錄；地地基基礎礎的主要要材料的的檢驗記記錄。主體工程程：嚴格格按設計計施工圖圖紙及規規范要求求施工，柱、墻墻、梁、板采用用硬性支支模，砌砌體按規規范要求求砌筑；主體工工程資料料：主體體施工過過程資料料齊全，過程控控制，細細部節點點控制資資料詳細細。主體體結構所所使用材材料，構構配件質質量檢驗驗報告及及有關質質量證明明文件齊齊全。主主體結構構中使用用的混凝凝土，砌砌筑砂漿漿的強度度檢驗合合格報告告和鋼筋筋的焊接接質量檢檢驗合格格報告。主體工工程重大大設計變變更治商商記錄。主體工工程分項項分部質質量各檢檢驗批的的驗收記

28、記錄。主主體工程程的放線線測量記記錄。重重要隱蔽蔽施工工工程驗收收記錄。防水工程程：實物物質量要要求：屋屋面衛生生間倒坡坡，無積積水確保保無滲無無漏。出出樓面屋屋面管道道吊模嚴嚴格做到到二次成成型，三三次盛水水。建筑筑防水嚴嚴格施工工過程控控制，確確保實物物檢測試試驗到位位齊全。檢查屋屋面、衛衛生間、墻體中中確保無無滲漏情情況。防防水工程程所使用用材料的的質量檢檢驗報告告齊全。盛水試試驗蓄水水檢驗，沖淋檢檢驗記錄錄齊全，手續完完備。屋屋面工程程無積水水、防水水卷材收收頭處理理準確做做法符合合規范要要求。防防水的道道數是否否符合規規范要求求。2.4.2質量量獎懲措措施施工過程程中，分分部分項項工

29、程經經監理、建設單單位檢查查，一次次達不到到內控質質量標準準由相關關施工班班組返工工，并承承擔返工工損失；項目部部相關人人員扣除除當月獎獎金；第二次達達不到驗驗收標準準，相關關施工班班組承擔擔返工損損失，并并扣除一一定比例例的質保保款，項項目部相相關人員員扣除二二個月獎獎金，并并請相關關施工班班組退場場。2.5總總體安全全控制2.5.1組織織機構現場成立立安全領領導小組組，由項項目經理理任組長長，安全全員任副副組長，專業工工長參加加。定期期或不定定期召開開安全工工作會議議，處理理安全隱隱患，監監督安全全整改措措施的落落實。建立健全全安全管管理機構構，現場場建立以以項目經經理為組組長的安安全生產

30、產領導小小組，選選用有施施工高層層建筑施施工經驗驗的安全全員為副副組長，組員選選用施工工經驗豐豐富、并并經過上上崗培訓訓、三年年以上從從事安全全生產無無事故的的人員為為組員。建設單單位建立立以安全全部門牽牽頭成立立的本工工程安全全生產監監督小組組，每周周定期檢檢查，發發現隱患患及時制制止和更更正，并并監督安安全整改改措施的的落實。安全生產產領導小小組根據據現場安安全生產產狀況，定期召召開安全全工作會會議，并并根據建建設單位位對安全全用品的的采購，業主指指定的專專業協作作隊伍，施工現現場的安安全控制制，安全全的檢查查，檢驗驗和標識識，安全全生事故故隱患的的控制，糾正和和預防措措施，教教育和培培訓

31、制度度等有重重點的加加以控制制，詳見見本施工工組織設設計第六六章安全全生產管管理。現場施工工人員選選用施工工經驗豐豐富，且且經過建建設單位位教育部部門培訓訓經考核核合格后后方可上上崗，對對焊工、機操工工、架子子工等特特殊工種種必須經經有關部部門頒發發上崗合合格證且且試用合合格后方方可上崗崗。2.5.2安全全保證重重點和對對策關于外腳腳手架搭搭設和安安全防護護體系，結合本本工程的的特點，外腳手手架搭設設采用落落地腳手手架。外外腳手架架搭設前前必須編編制施工工方案并并報上級級主管部部門批準準后實施施，除按按規定搭搭設安全全防護欄欄外，所所有門窗窗洞口、樓梯洞洞口全部部用竹笆笆圍堵。腳手架架以后報報

32、專項施施工方案案。模板支架架支撐體體系，外外墻腳手手架等施施工前必必須經現現場項目目部技術術員計算算，項目目工程師師審核后后并報上上級主管管部門批批準后實實施。2.5.3安全獎獎罰措施施對專業班班組的安安全獎罰罰按與其其簽定的的合同進進行，專專業班組組發生違違反安全全制度的的輕微事事故的頻頻率超過過規定時時，項目目部將對對該專業業班組進進行警告告，上述述情況發發生二次次后，該該專業班班組被給給予一定定的經濟濟處罰，直至清清退出場場。專業工長長必須在在安全交交底中對對班組進進行詳盡盡的交底底，并在在施工過過程中進進行監督督，其所所轄班組組發生輕輕微事故故的頻率率超過規規定時，項目部部將對該該專業

33、工工長進行行警告，上述情情況發生生二次后后，該專專業工長長被給予予一定的的經濟處處罰，直直至清退退出場。項目工程程師必須須對安全全交底進進行仔細細的審查查，并在在施工過過程中進進行監督督，及時時督促專專業工長長落實安安全措施施。安全員必必須對安安全交底底進行仔仔細的審審查，并并在施工工過程中中進行監監督，同同時每天天定時進進行安全全巡查，發現隱隱患及時時處置，現場班班組發生生輕微事事故的頻頻率超過過規定時時，項目目部將對對安全員員進行警警告，上上述情況況發生三三次后，該安全全員被給給予一定定的經濟濟處罰，直至清清退出場場。項目經理理必須對對整個現現場的施施工安全全負領導導責任，必須及及時解決決

34、安全設設施所需需要的安安全投入入，并負負責安全全獎罰的的兌現，及時對對外部檢檢查中所所發現的的事故隱隱患進行行整改，對項目目經理的的安全責責任的處處罰按照照公司有有關規定定執行。2.6標標化工地地創建規規劃2.6.1準備備階段根據創建建計劃和和施工平平面布置置、以及及現場施施工場地地的實際際狀況，把創建建的要求求在搭建建臨時設設施時就就統籌考考慮，同同時組成成項目創創建班子子，明確確人員、責任、創建的的工作時時間表，此項工工作在現現場的施施工準備備階段和和基礎工工程階段段進行。2.6.2實施施階段全面落實實創建計計劃，根根據計劃劃要求全全面落實實各項要要求，包包括現場場環境整整治、臨臨時水電電

35、的規范范管理、消防滅滅火器材材的調整整等硬件件工作，整個現現場硬化化地面。另一方方面，室室內的創創建資料料、創建建所必備備的專題題技術方方案的調調整、落落實，實實施記錄錄的歸檔檔、整理理、匯編編也必須須同步跟跟上，使使得創建建工作初初步成型型。此項項工作在在現場基基礎工程程初期階階段進行行。2.6.3驗收收階段現場項目目部對前前期工作作進行自自查，建建設單位位對現場場項目部部的工作作進行檢檢查，對對自查、互查中中發現的的問題進進行整改改，使得得創建工工作基本本具備驗驗收的條條件，并并向主管管部門提提出申請請，力爭爭一次性性通過。此項工工作在現現場基礎礎工程初初期階段段至主體體結構初初期階段段進

36、行。2.7施施工總體體控制與與協調2.7.1施工工總體控控制1.環節節與工作作重點技術質量量控制：分三級級監理：各專業業協作隊隊伍技術術監理；項目部部技術監監理；業業主委托托的社會會監理五步到位位：操作作要點交交底到位位；上、下工序序交接到到位；上上、下班班交接到到位；關關鍵部位位的檢查查；驗收收到位；各種材材料設備備和加工工構件進進場驗收收到位。2.主要要控制措措施項目部管管理人員員將認真真學習項項目部與與業主簽簽訂的合合同文本本，全面面理解和和掌握合合同文本本規定的的要求。在工程程實施中中，以合合同文本本為依據據，自始始自終貫貫徹執行行到整個個項目部部施工管管理全過過程，確確保工程程優質如

37、如期完成成。以合同規規定的承承包施工工范圍工工程質量量、工期期、安全全、文明明施工等等要求，項目部部編制詳詳細、完完善的施施工組織織設計，由公司司總工程程師簽發發后，進進行實施施。以合同規規定的總總工期要要求，編編制本工工程施工工總進度度網絡計計劃，對對工程進進度計劃劃進行總總控制。以總工期期為依據據，編制制工程進進行分階階段實施施計劃（施工準準備計劃劃；勞動動力進場場計劃；施工材材料、設設備、機機具進場場計劃；各專業業協作隊隊伍工程程專業協協作隊伍伍隊伍進進場計劃劃等）。將總合同同的條款款要求，分解納納入相對對的專業業協作隊隊伍合同同中，使使專業協協作隊伍伍合同對對質量、工期、安全、文明施施

38、工等完完全處于于項目部部控制狀狀態之中中，確保保工程如如期完成成。各專業協協作隊伍伍按與項項目部簽簽約的合合同要求求，編制制出專業業協作隊隊伍工程程分部分分項詳細細的施工工組織設設計，報報請業主主、監理理批準同同意后才才能進行行施工。項目部每每周定期期與專業業協作隊隊伍單位位召開一一次協調調會，解解決生產產過程中中發生的的問題和和存在的的困難。按項目目部周計計劃要求求檢查專專業協作作隊伍每每周完成成情況及及布置下下周施工工生產計計劃。項目部現現場管理理人員與與專業協協作隊伍伍管理人人員在施施工高峰峰時每天天收工前前開一次次碰頭會會，協商商解決當當天及第第二天生生產過程程中發生生的問題題，由項項

39、目部負負責解決決的問題題不拖延延和延期期。施工過程程中各類類業務聯聯系，除除必要的的口頭通通知處，項目部部以書面面指示書書，及時時發給各各專業協協作隊伍伍執行。項目部做做好各專專業協作作隊伍收收取工程程進度款款審核簽簽證工作作。各專業協協作隊伍伍單位與與項目部部業務交交往過程程中，以以業務聯聯系單、備忘錄錄等書面面形式與與項目部部進行聯聯系。由由項目部部解決的的事立即即處理。公司關心心、指導導協調解解決處理理、協商商各專業業協作隊隊伍有關關事宜，確保工工程順利利進展。項目部誠誠懇接受受業主監監理對項項目部專專業協作作隊伍管管理工作作的指導導性意見見和要求求，相互互緊密合合作，確確保工程程順利進

40、進行。2.7.2施工工協調1.與政政府部門門工作的的協調建立與工工程所在在地公安安部門的的聯系渠渠道，了了解其對對城市暫暫住人口口和外來來勞務人人員的具具體管理理規定，按照規規定交納納有關費費用，并并對公安安部門要要求配合合的治安安工作給給予積極極配合。建立與項項目所在在地環保保部門、城管部部門的工工作聯系系，了解解其對夜夜施工、噪音、渣土外外運、門門前三包包衛生等等事項的的具體要要求，根根據項目目進度提提前辦理理有關手手續，在在實施作作業時落落實其要要求，對對于項目目所在地地政府開開展的改改善環境境衛生的的活動給給予積極極響應。建立與交交通部門門的聯絡絡，了解解項目現現場所處處地周圍圍道路車

41、車輛開行行的具體體規定，以便在在確定材材料運輸輸計劃時時遵守，某些特特殊構件件、大型型設備的的運輸可可能會對對城市交交通產生生影響，在實施施之前主主動與城城市交通通部門聯聯系，爭爭取得到到他們的的支持和和合作。2.與設設計部門門工作的的協調與設計單單位聯系系，進一一步了解解設計意意圖及對對工程要要求。對施工中中出現的的情況，除按設設計單位位、監理理部門的的要求及及時處理理外，還還應積極極修正可可能出現現的設計計錯誤，并會同同建設單單位、設設計單位位按照施施工總進進度與整整體效果果要求，進行局局部驗收收，中途途質量驗驗收，竣竣工驗收收等。3.與監監理部門門工作的的協調在施工全全過程中中，嚴格格按

42、照經經建設單單位、監監理部門門批準的的“施工組組織設計計”進行組組織施工工。在自自檢合格格的基礎礎上，報報監理部部門驗收收、檢查查，并按按照建設設單位、監理要要求，予予以整改改。貫徹建設設單位業業已建立立的質量量體系文文件，并并據此對對各個作作業班組組予以監監控，確確保產品品達到合合同質量量等級。對整個個工程產產品質量量負責最最終責任任，杜絕絕現場不不服從監監理部門門工作的的不正常常現象發發生，使使建設單單位、監監理部門門的一切切指令得得到全面面有效執執行。所有進入入現場使使用的成成品、半半成品的的設備、材料、器具在在使用前前均主動動向監理理部門提提交產品品合格證證書或質質保書，規定使使用前需

43、需進行物物化試驗驗檢測的的材料，主動向向監理部部門遞交交檢驗結結果報告告。按分部或或分項、工序檢檢驗的質質量，嚴嚴格執行行“上道工工序不合合格下道道工序不不施工”的原則則，使監監理部門門能順利利開展工工作。對對可能出出現的工工作意見見不一的的情況，遵循“先執行行監理部部門的指指令后予予以磋商商統一”的原則則，在現現場質管管工作中中，維護護好監理理部門的的權威性性。2.7.3施工工配合1.安裝裝與土建建的配合合預留預埋埋配合。預留人人員按預預留預埋埋圖進行行預留預預埋，預預留中不不得隨意意傷損建建筑鋼筋筋，與土土建結構構有不一一致處，應協商商處理。樓地坪坪內錯、漏、堵堵塞或設設計增加加的埋管管，

44、必須須在未作作樓地坪坪面前補補埋，墻墻體上留留設備進進入孔，由設計計確定或或安裝有有關工種種在現場場與土建建單位商商定后由由土建留留孔。衛生間施施工配合合。在土土建施工工主體時時配合進進行安裝裝留孔，安裝時時由土建建給定樓樓地坪標標高，裝裝好衛生生器具及及地漏后后，土建建再做地地坪（土土建施工工不得損損壞安裝裝管口）保護措措施。暗設箱盒盒及墻面面上開關關、插座座安裝配配合。暗暗設箱盒盒安裝，應隨土土建墻體體施工而而進行，布置在在墻面上上的開頭頭插座，應配合合土建二二次粉刷刷施工而而進行。燈具、開開關插座座、面板板安裝配配合。燈燈具、開開關、插插座盒安安裝應做做到位置置準確，施工時時不得損損傷墻

45、面面，若孔孔洞較大大應先作作處理，在粉刷刷后再裝裝箱蓋、面板。施工用用電及場場地使用用配合。因穿插插作業多多、對施施工用電電、現場場交通及及場地使使用，應應在土建建統一安安排下協協調解決決，以達達互創條條件為目目的。2.成品品保護的的配合安裝施工工不得隨隨意在土土建墻體體上打洞洞，因特特殊原因因必須打打洞，應應與土建建協商，確定位位置及孔孔洞大小小，安裝裝施工中中應注意意對墻面面的保護護，避免免污染。通過工程程項目部部各部門門協調共共同搞好好安裝成成品保護護，土建建施工人人員不得得隨意扳扳動已安安裝好的的管道、線路、開關、閥門，做地坪坪作業時時不得利利用已安安裝好的的下水管管排泥漿漿，不得得隨

46、意取取走預埋埋管道管管口的管管堵。甲方供應應的材料料設備，由甲方方按進度度計劃及及時提供供，其到到貨計劃劃表待施施工圖到到齊后，由項目目班子提提出。圖圖紙資料料及設計計變更，由甲方方按規定定數量及及時供應應，安裝裝與設計計的有關關事宜由由三方共共同協調調。3.土建建與精裝裝修的配配合裝飾工程程在施工工期間，由于存存在著建建設單位位指定專專業協作作隊伍的的分部項項工程，因此，存在著著土建與與精裝修修的配合合問題，必須確確立如下下的配合合原則：在精裝修修隊伍開開始作業業前，主主動建立立工作聯聯系，以以確定需需要提供供的配合合內容，時間段段以及工工作面，提供土土建的施施工進度度安排以以便于精精裝修隊

47、隊伍的穿穿插，通通過定期期的協調調會協調調彼此的的進度，不打折折扣地堅堅決執行行協調會會上所確確定協調調配合工工作。與精裝修修隊伍同同時協商商，調整整作業程程序，杜杜絕因互互不通氣氣以造成成的彼此此扯后腿腿的現象象，同時時以確定定各自的的成品保保護責任任，采取取必要的的保護措措施，詳詳見的成成品措施施見有關關章節。在精裝修修隊伍施施工前，與其明明確其施施工工期期，以便便使整個個土建工工期處于于有效的的控制之之下，此此項工作作同時也也需要建建設單位位的大力力協助，若不這這樣做，很有可可能因局局部的施施工而影影響整個個工程的的施工進進度，作作為主要要的承包包商，土土建單位位有責任任，亦有有義務配配

48、合建設設單位加加強對精精裝修隊隊伍的協協調配合合，使得得幾方的的共同目目標得以以順利實實現。2.8施施工平面面布置及及施工平平面布置置圖2.8.1臨時時道路和和場地排排水根據本工工程實際際情況，在基坑坑區域外外邊設排排水溝轉轉通，排排水溝每每隔200米就要要設集水水井，以以便沉淀淀的清理理，排水水入市政政管網前前要進入入雙沉淀淀池內沉沉淀，保保證流入入市政排排水溝的的流水不不能混濁濁。現場硬化化施工，壓實鋪鋪碴，澆澆C155砼。見見現場平平面布置置圖，并并要考慮慮到配套套工程，室外管管網，綠綠化工程程有序展展開。2.8.2現場場臨時布布置及調調整現場臨時時設施一一覽表設施名稱稱結構形式式面積（

49、mm2）備注辦公室、微機室彩鋼板120男女廁所所彩鋼板 混合15 225 辦公區、施工區區門衛彩鋼板15砼、砂漿漿機搭平臺50鋼管腳手手架試塊養護護室混合36磚墻領料間混合100磚墻電工間混合25磚墻機修間混合25磚墻乙炔氧氣氣間混合25磚墻、現現澆屋頂頂、角鐵鐵門模板堆場場及加工工場地工棚400周材堆場場及加工工場地工棚600鋼筋堆場場及加工工場地工棚4002.8.3水電電管線布布置施工現場場的水源源由建設設單位指指定的位位置引入入，裝入入水表計計量，施施工用水水生活用用水共用用一個水水源。施工現場場用水量量及管徑徑的確定定：根據據此現場場的施工工情況，施工現現場給水水管道干干管選用用100

50、0鍍鋅管管，水管管埋入地地下5000mmm，且在在水管上上下基坑坑四周布布置2個個閥門作作為今后后修理水水管不影影響生產產之用，現場四四周設44個水龍龍頭作為為生產用用水。施工現場場臨時供供電：本本工程施施工現場場照明和和現場供供電線路路分開，現場周周邊采用用了三相相五線制制，周邊邊應做到到“一機、一閘、一漏、一觸保保”，并要要有二級級以上的的漏電、短路保保護，確確保施工工人員的的人身安安全。2.8.4主要要機械平平面布置置機械布置置詳見施施工平面面布置圖圖（附圖圖）。3.施施工準備備3.11地下管管線勘察察進場后即即派人員員與建設設單位聯聯系，按按要求對對現場集集水井、沉淀池池的設置置和排水

51、水溝走向向等進行行設置。安排測測量人員員建立起起水準基基點，平平面控制制網。派派人與建建設單位位、設計計單位監監理單位位聯系，了解對對有關需需在施工工中申報報的資料料的具體體要求。并在人人員、硬硬件、軟軟件方面面做好準準備。根根據現場場實際情情況，確確定有關關水源、電源的的位置，并按照照施工現現場布置置圖的要要求確定定水管、電線的的走向，并著手手實施。3.2主主要技術術準備3.2.1室內準準備施工前由由項目經經理組織織全體工工程技術術人員，熟悉圖圖紙，并并做好記記錄，記記錄好施施工圖中中不太明明確，有有問題，施工有有困難的的地方。由建設設單位約約定一個個時間，召集由由建設單單位、監監理、設設計

52、單位位、施工工單位共共同進行行圖紙會會審，會會審完畢畢之后由由四家單單位共同同簽字認認可并請請設計單單位進行行設計交交底。3.2.2其他他技術準準備施工組織織設計、質量計計劃、預預防措施施是指導導施工準準備和組組織施工工的重要要文件，是指導導現場施施工的法法規。必必須按照照公司質質量保證證體系文文件的規規定進行行受控處處理。在工程開開工前，由項目目部組織織人員對對施工組組織設計計進行修修定并報報上級審審批后實實施。技技術（方方案）交交底是指指工程施施工前、組織參參與工程程的施工工技術人人員、管管理人員員了解工工程特點點、施工工要求施施工方法法、熟悉悉施工圖圖紙，領領會施工工組織設設計的意意圖等

53、書書面活動動。在工工程開工工前，由由項目部部組織人人員編制制質量計計劃和預預防措施施，明確確項目部部人員的的職責和和工作范范圍，并并按照分分解后的的質量目目標落實實到人，質量計計劃報上上級審批批后實施施。對特特殊過程程、質量量控制點點在工程程施工前前、組織織參與工工程的施施工技術術人員、管理人人員了解解施工要要求，明明確施工工方法、熟悉施施工圖紙紙，領會會質量要要求等書書面活動動。施工工技術交交底由各各工種工工長根據據施工項項目，依依據施工工圖，規規范操作作規程、施工工工藝標準準編寫本本工種的的施工工技術交交底卡，并由由項目技技術負責責人審核核實施。3.3現現場施工工條件的的準備3.3.1勞動

54、動力的準準備按照確定定的合格格協作單單位的名名冊，組組織各專專業班組組人員進進場，由由項目部部的項目目總工程程師、安安全員、質量員員以及后后勤人員員對其進進行各項項交底，使其了了解該項項目現場場的各項項管理規規定，包包括安全全施工，質量要要求，技技術要求求，后勤勤管理的的各種規規定，并并按照指指定的區區域入住住臨時宿宿舍，作作好班組組內小型型機具、工具的的檢查、維護工工作。督督促其配配備項目目部所要要求的各各項安全全器材的的配備，如安全全帽、安安全帶等等，其重重點工作作在于安安全工作作的三級級教育，以及現現階段的的技術、交底。現場勞勞動力的的配備將將依據勞勞動力動動態圖的的要求進進場，每每批新

55、進進場的人人員都必必須經過過上文所所述的若若干程序序后方可可進場施施工。3.3.2機械械準備現場機械械的準備備將遵照照機械配配備表的的要求，為了確確保機械械設備的的正常運運轉，本本建設單單位將在在進場前前對主要要機械設設備，如如塔吊、鋼筋加加工機械械、木工工加工機機械、水水泵等等等進行必必要的維維修、保保養；部部分小型型工具進進行必要要的添置置。從而而確保其其進場安安裝后即即可投入入使用。現場主要要設備的的進場、安裝、調試將將依據施施工進度度的要求求和機械械配備表表的要求求提前22天完成成，以確確保工程程使用。3.3.3周轉轉材料的的準備現場周轉轉材料包包含模板板、腳手手鋼管、連接扣扣件等。我

56、公司司下設一一個周轉轉材料租租賃站，備有大大量的鋼鋼管、扣扣件等周周轉材料料。可以以確保工工程需要要。夾板板進場后后即由木木工涂刷刷皂液隔隔離劑，晾干后后備用。3.4.4主要要材料一一覽表1.周轉轉材料一一覽表序號名稱單位數量備注1夾板m2400002梁底板m3503鋼管448t60045100木方m3805鋼管扣件件萬個86安全網m250000密孔型7腳手板m31002.主要要工程材材料一覽覽表序號名 稱稱單位數量分階段進進場安排排準備基礎主體粗裝飾精裝飾1鋼 筋筋噸384050338002商品砼m319000090025000003三孔磚萬塊250015004三孔配套套磚萬塊5005000

57、3.4大大型設備備的準備備3.4.1塔吊吊的設備備基礎及及進場計計劃為滿足施施工需求求，將設設置1臺臺塔吊、1臺井井架，塔塔吊在土土方開挖挖前先施施工塔吊吊基礎（塔吊基基礎詳見見塔吊安安裝圖紙紙），在在砼澆筑筑完，塔塔吊基礎礎需留設設試塊并并要送檢檢。在達達到C330強度度后安裝裝就位，加大大大小型機機動工具具的投入入，用機機械代替替手工提提高工效效。塔式起重重機在安安裝后必必須經過過有關部部門驗收收后方可可掛牌使使用。4.主主要施工工方案4.1測測量工程程4.1.1主要要準備工工作測量工作作由現場場專職測測量工程程師牽頭頭進行，并成立立測量工工程師為為組長的的專門測測量工作作小組。采用的的儀

58、器定定人使用用，非測測量部門門人員不不準使用用。所采用的的儀器必必須符合合公司有有關計量量制度的的規定，并按照照計量器器具分級級規定，相應的的周期檢檢定工作作。測量量成果必必須附有有書面記記錄，原原始記錄錄由測量量工程師師統一保保管，分分期交由由資料員員存檔。確定測量量工作流流程如下下：獲得基準準資料確定測測設方案案具體測測設監理、甲方代代表驗證證成果歸歸檔放線交交底4.1.2施工工網格布布設及軸軸線測設設方案1.軸線線控制本工程以以現場控控制網為為基準網網，以外外框軸線線外8-10mm處建立立主控軸軸線。主主控制軸軸線設置置應考慮慮到日后后內控需需要。其其它軸線線以此為為依據進進行傳遞遞測設

59、引引入。并并請甲方方驗收，做好保保護工作作。所有放線線，均以以直角法法施測，丈量均均必須以以主軸為為主，一一次往返返附和丈丈量，嚴嚴禁分段段傳遞。軸線的定定位標記記，可選選擇基坑坑四周的的場地留留設，注注意避開開臨時道道路，并并采取妥妥善的保保護措施施。標高的引引測與抄抄平，要要嚴格控控制一個個后視的的原則，現場從從附近的的國家水水準點引引出一點點作出現現場高程程起點。2.水準準點的設設置為了今后后使用的的方便，測放永永久性標標高點于于場內，但該部部分點的的設置應應考慮遠遠離基坑坑，避免免由于基基坑變形形造成軸軸線點產產生標高高誤差。這些坐坐標必須須從原始始標高點點控制點點引測，所有標標高點組

60、組成建筑筑物標高高控制網網。測時時，標高高的閉合合差應滿滿足規范范要求，標點用用醒目記記號標出出，并保保護防止止破壞。施工過程程中標高高要定期期復核標標高偏差差。3.垂直直偏差控控制測量垂直直度時，均用垂垂直經緯緯儀由房房屋初始始控制線線向上施施測，在在施工中中，每層層均校驗驗垂直偏偏差，以以防產生生累積偏偏差，主主體開始始施工以以后，44個角每每一層都都要測量量一次垂垂直度，以防產產生垂直直偏差。按規范要要求，上上下兩層層間垂直直偏差不不超過3mmm，結構構到頂后后垂直偏偏差不超超過200mm。4.1.3施工工放線軸線的投投點，每每站必須須以正倒倒鏡進行行，以兩兩次投測測的平均均值作為為最終