1、PAGE 1PAGE 12廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件美冷字200108號(hào) 簽發(fā)人： 方洪波員工薪資管理辦法第一章 總 則則為進(jìn)一步步優(yōu)化事事業(yè)部薪薪資體系系，完善善薪資的的運(yùn)作管管理，更更好地發(fā)發(fā)揮薪酬酬的激勵(lì)勵(lì)和約束束作用，特制定定本辦法法。員工薪資資水平兼兼顧社會(huì)會(huì)公平性性、市場場競爭性性、事業(yè)業(yè)部經(jīng)營營策略、承受能能力以及及事業(yè)部部的薪資資定位確確定。薪資分配配原則：事業(yè)部部采取崗崗位職級(jí)級(jí)序列工工資制，薪資分分配以崗崗位特性性和工作作績效為為依據(jù)，收入的的絕對(duì)高高低由崗崗位特性性決定，收入的的相對(duì)高高低由工工作績效效決定。建立員員工貢獻(xiàn)獻(xiàn)與報(bào)酬酬對(duì)稱的的價(jià)值分分配體系系。本制度適適用于

2、事事業(yè)部所所屬各單單位、部部門非管管理干部部以外的的所有人人員，各各單位（部門）可在不不違背本本制度原原則的前前提下另另行制訂訂分配細(xì)細(xì)則，報(bào)報(bào)人力資資源部備備案。第二章 薪資結(jié)結(jié)構(gòu)、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及構(gòu)構(gòu)成事業(yè)部員員工薪資資分為管管理工資資、營銷銷業(yè)務(wù)工工資、直直接工資資三大類類。員工工按崗位位及工作作性質(zhì)不不同劃分分為管理理類、技技術(shù)類、營銷業(yè)業(yè)務(wù)類、財(cái)務(wù)類類、事務(wù)務(wù)類、生生產(chǎn)工人人等幾大大類，其其中管理理類、技技術(shù)類、財(cái)會(huì)類類、事務(wù)務(wù)類人員員均列入入管理工工資范疇疇，營銷銷業(yè)務(wù)類類人員列列入營銷銷業(yè)務(wù)類類工資范范疇，生生產(chǎn)工人人列入直直接工資資范疇。不同類類別的人人員薪資資構(gòu)成如如下：管理人員員薪

3、資=崗位工工資+績績效收益益+年資資工資技術(shù)研發(fā)發(fā)人員薪薪資=基基本薪資資+項(xiàng)目目薪資+年資工工資營銷業(yè)務(wù)務(wù)人員薪薪資=底底薪+提提成+年年資工資資生產(chǎn)工人人薪資=工時(shí)*工時(shí)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（或或產(chǎn)量*單件產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)單價(jià)）+年資資工資* 管理理人員績績效收益益在單位位年度計(jì)計(jì)提工資資范圍內(nèi)內(nèi)支出。員工薪資資分配的的實(shí)現(xiàn)形形式在現(xiàn)現(xiàn)實(shí)分配配過程中中的確定定依據(jù)如如下： 管管理類工工資計(jì)發(fā)發(fā)與崗崗位特性性及工作作績效掛掛鉤。技術(shù)類工工資計(jì)發(fā)發(fā)與研研發(fā)項(xiàng)目目的進(jìn)度度及市場場表現(xiàn)掛掛鉤。營銷業(yè)務(wù)務(wù)類工資資計(jì)發(fā)與銷銷售業(yè)績績掛鉤。直接工資資計(jì)發(fā)與產(chǎn)產(chǎn)量或產(chǎn)產(chǎn)值掛鉤鉤。年資工資資計(jì)發(fā)與在在本企業(yè)業(yè)服務(wù)年年限及相相

4、應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)掛鉤。醫(yī)療保險(xiǎn)險(xiǎn)退休金金與在在本企業(yè)業(yè)服務(wù)年年限及繳繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)掛鉤。績效收益益計(jì)發(fā)與事事業(yè)部經(jīng)經(jīng)營績效效及個(gè)人人工作績績效掛鉤鉤，（適適用于事事業(yè)部職職能部，子公司司可參照照使用）。為使薪資資的發(fā)放放更科學(xué)學(xué)合理，發(fā)揮其其應(yīng)有的的激勵(lì)和和約束作作用，事事業(yè)部在在原有的的職級(jí)序序列工資資體系基基礎(chǔ)上，按崗位位所需的的專業(yè)知知識(shí)和技技能、解解決問題題的能力力、工作作責(zé)任和和產(chǎn)生的的結(jié)果等等對(duì)崗位位進(jìn)行評(píng)評(píng)值后界界定崗位位的薪資資序列范范圍。使使崗位的的價(jià)值與與崗位責(zé)責(zé)任對(duì)稱稱。職等等職級(jí)工工資序列列表詳見見附表一一。崗位位評(píng)值與與職級(jí)序序列對(duì)應(yīng)應(yīng)表詳見見附表二二。事業(yè)業(yè)部人員員類別明明細(xì)表

5、詳詳見附表表三。附附表二所所列崗位位及評(píng)值值分?jǐn)?shù)與與序列對(duì)對(duì)應(yīng)表適適用于事事業(yè)部本本部崗位位，子公公司可參參照使用用。當(dāng)崗位所所在序列列范圍在在職級(jí)序序列表中中對(duì)應(yīng)相相應(yīng)的主主管工程程師、主主任工程程師等職職能等級(jí)級(jí)時(shí)，其其任職條條件必須須首先滿滿足主管管工程師師或主任任工程師師等的任任職要求求。即崗崗位職級(jí)級(jí)明確了了一定崗崗位的薪薪酬范圍圍，而職職能等級(jí)級(jí)的評(píng)定定條件則則考核該該職位人人員所達(dá)達(dá)到的任任職階段段。第三章 薪資管管理體系系和原則則事業(yè)部薪薪資按兩兩級(jí)管理理模式分分類進(jìn)行行管理，即事業(yè)業(yè)部本部部一級(jí)和和子公司司（中心心）一級(jí)級(jí)，事業(yè)業(yè)部本部部指營運(yùn)運(yùn)發(fā)展部部、財(cái)務(wù)務(wù)管理部部和人力

6、力資源部部；子公公司（中中心）指指國內(nèi)營營銷公司司、海外外營銷公公司、研研發(fā)中心心、品質(zhì)質(zhì)評(píng)價(jià)中中心、本本部工廠廠、蕪湖湖公司和和商用空空調(diào)公司司。對(duì)各子公公司依其其主營業(yè)業(yè)務(wù)性質(zhì)質(zhì)不同分分別按制制造系統(tǒng)統(tǒng)、營銷銷系統(tǒng)、技術(shù)系系統(tǒng)與不不同的經(jīng)經(jīng)營考核核指標(biāo)按按不同方方式掛鉤鉤確定工工資計(jì)發(fā)發(fā)方法。具體見見事業(yè)部部二級(jí)級(jí)子公司司經(jīng)營責(zé)責(zé)任制考考核及收收入分配配方案。第四章 子公司司薪資管管理第十一條條 人力力資源部部根據(jù)年年度經(jīng)營營責(zé)任制制考核指指標(biāo)和年年預(yù)算工工資額度度對(duì)各二二級(jí)子公公司進(jìn)行行總額控控制和管管理，子子公司內(nèi)內(nèi)部的具具體分配配和管理理由各子子公司實(shí)實(shí)施。第十二條條 各二二級(jí)子公公

7、司在應(yīng)應(yīng)計(jì)提工工資總額額范圍內(nèi)內(nèi)包干使使用，包包括：崗崗位工資資、節(jié)假假日和放放大假工工資、試試用期工工資、工工傷工資資、婚、喪、產(chǎn)產(chǎn)、病假假工資，個(gè)人獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰工資資等，年年工資預(yù)預(yù)算期間間事業(yè)部部不再增增補(bǔ)工資資，即增增人升級(jí)級(jí)不增資資，減人人降級(jí)不不減資。年資工工資按標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行行，不列列入考核核范圍。第十三條條 各子子公司的的月度工工資計(jì)提提總額與與月度經(jīng)經(jīng)營指標(biāo)標(biāo)完成率率掛鉤，原則上上不允許許超發(fā)。各子公公司可根根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營情情況在權(quán)權(quán)限范圍圍內(nèi)對(duì)月月度發(fā)放放工資進(jìn)進(jìn)行平衡衡，節(jié)余余工資可可遞延分分配，在在計(jì)提工工資額不不足工資資月均預(yù)預(yù)算額的的70%時(shí)可預(yù)預(yù)提到770%發(fā)發(fā)放，預(yù)預(yù)提額

8、度度在生產(chǎn)產(chǎn)和銷售售旺季扣扣回。人人力資源源部每季季度末根根據(jù)財(cái)務(wù)務(wù)管理部部提供的的責(zé)任指指標(biāo)完成成數(shù)據(jù)進(jìn)進(jìn)行監(jiān)控控。第十四條條 各子子公司管管理工資資與直接接工資不不允許相相互占用用，各子子公司屬屬管理類類工資人人員名單單及對(duì)應(yīng)應(yīng)的工資資級(jí)別明明細(xì)須報(bào)報(bào)人力資資源部備備案。第五章 職能部部工資管管理第十五條條 事業(yè)業(yè)部本部部各職能能部人員員工資按按固定崗崗位工資資標(biāo)準(zhǔn)按按月核發(fā)發(fā)，月度度工資不不隨事業(yè)業(yè)部月度度經(jīng)營業(yè)業(yè)績浮動(dòng)動(dòng)。部門門負(fù)責(zé)人人有權(quán)在在部門月月度總額額范圍內(nèi)內(nèi)根據(jù)員員工月度度工作情情況調(diào)節(jié)節(jié)使用，但個(gè)人人月度工工資實(shí)發(fā)發(fā)額最低低不能低低于標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)額的770%，最高不不能超過過13

9、00%。（超過標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的1130%，部門門經(jīng)理須須作出書書面說明明）。部部門內(nèi)部部節(jié)余工工資可遞遞延使用用。當(dāng)年年實(shí)際計(jì)計(jì)提節(jié)余余工資在在年中和和年末以以績效收收益的形形式根據(jù)據(jù)員工績績效考核核結(jié)果發(fā)發(fā)放。第六章 工資計(jì)計(jì)算與發(fā)發(fā)放第十六條條 事業(yè)業(yè)部本部部月度工工資總額額發(fā)放審審批流程程人力資源部發(fā)放部門分解并將明細(xì)反饋回人力資源部總經(jīng)理審批人力資源部核月度工資水平第十七條條 子公公司月度度工資發(fā)發(fā)放審批批流程子公司申報(bào)每月12日前子公司發(fā)放并備案30日前總經(jīng)理審批18日前人力資源部根據(jù)財(cái)務(wù)分析報(bào)告核算發(fā)放額度16日前注：依此此流程財(cái)財(cái)務(wù)管理理部須于于每月十十五日前前提供經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理理審批的的上

10、月財(cái)財(cái)務(wù)分析析報(bào)告。第十八條條 工資資計(jì)算期期間為每每月的11日至月月底，原原則上每每月300日前發(fā)發(fā)放上月月工資，遇節(jié)假假日提前前發(fā)放。第十九條條 員工工在法定定工作時(shí)時(shí)間內(nèi)提提供正常常勞動(dòng)前前提下，一般生生產(chǎn)工人人每月工工資不得得低于4400元元，技術(shù)術(shù)工人每每月不得得低于5500元元。第七章 年資工工資第二十條條 年資資工資的的給付適適用于在在集團(tuán)服服務(wù)滿一一年以上上的員工工。第二十一一條 年年資工資資按工齡齡段年資資工資標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)發(fā)，年資資工資標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)詳見見附表四四。第八章實(shí)實(shí)習(xí)期工工資 來公司司實(shí)習(xí)的的應(yīng)屆畢畢業(yè)生按按出勤天天數(shù)和學(xué)學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)計(jì)發(fā)實(shí)實(shí)習(xí)工資資。原則則上博士士實(shí)習(xí)生生每月

11、110000元，碩碩士實(shí)習(xí)習(xí)生每月月8000元，本本科和專?？茖?shí)習(xí)習(xí)生每月月5000元，中中技實(shí)習(xí)習(xí)生每月月3500元。 實(shí)習(xí)生生實(shí)習(xí)結(jié)結(jié)束后，實(shí)習(xí)工工資由實(shí)實(shí)習(xí)生所所在經(jīng)營營單位計(jì)計(jì)發(fā)，在在事業(yè)部部本部實(shí)實(shí)習(xí)的實(shí)實(shí)習(xí)生工工資由事事業(yè)部本本部支付付，實(shí)習(xí)習(xí)工資列列入培訓(xùn)訓(xùn)費(fèi)支出出。第九章假假期工資資與加班班工資 員工依依法參加加社會(huì)活活動(dòng)或履履行當(dāng)?shù)氐卣?guī)規(guī)定義務(wù)務(wù)工作期期間，按按公司當(dāng)當(dāng)月同類類員工的的實(shí)際日日平均工工資水平平計(jì)發(fā)工工資。 事業(yè)部部放大假假期間的的工資原原則上按按集團(tuán)公公司規(guī)定定的最低低工資標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)支付付。 事業(yè)部部原則上上不提倡倡加班加加點(diǎn)，確確因需要要安排員員工加班班的，

12、應(yīng)應(yīng)堅(jiān)持自自愿和不不損害員員工身體體健康為為原則。 員工在在法定工工作時(shí)間間停工、待工應(yīng)應(yīng)按不低低于3000元的的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)計(jì)發(fā)每月月生活費(fèi)費(fèi)。 病假人人員憑醫(yī)醫(yī)院證明明核發(fā)工工資，每每天按110元計(jì)計(jì)發(fā)。 休病假假超一年年以上的的員工，原則上上須辦理理停薪留留職手續(xù)續(xù)，休假假期間事事業(yè)部負(fù)負(fù)責(zé)代員員工購買買醫(yī)療、養(yǎng)老保保險(xiǎn)。長長期休病病假的員員工如符符合美的的連續(xù)工工齡十年年以上且且年齡在在45歲以以上的，可辦理理病退。 第三十十條 因因落實(shí)節(jié)節(jié)育措施施在規(guī)定定時(shí)間內(nèi)內(nèi)（上環(huán)環(huán)3天、取取環(huán)1天、女女扎255天、男男扎4天）休休假的，視同出出勤計(jì)算算工資。試用期以以及進(jìn)美美的不滿滿三個(gè)月月的人員員

13、，不享享受節(jié)育育、產(chǎn)假假工資待待遇。產(chǎn)假三個(gè)個(gè)月（剖剖腹產(chǎn)三三個(gè)半月月）后仍仍申請(qǐng)休休假的，須由本本人提出出申請(qǐng)，報(bào)部門門主管審審批，人人力資源源部備案案，按事事假處理理，只核核發(fā)工齡齡工資。產(chǎn)假工資資按每月月4500元計(jì)發(fā)發(fā)。 工傷醫(yī)醫(yī)療期間間，醫(yī)療療未終結(jié)結(jié)或未作作出勞動(dòng)動(dòng)能力鑒鑒定前，由所在在單位按按工傷前前的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)支付工工資，醫(yī)醫(yī)療終結(jié)結(jié)后由勞勞動(dòng)能力力鑒定委委員會(huì)鑒鑒定確定定殘廢等等級(jí)，按按殘廢等等級(jí)根據(jù)據(jù)國家有有關(guān)政策策享受殘殘廢待遇遇。第十章試試用期工工資 原則上上新聘人人員試用用期三個(gè)個(gè)月，試試用期工工資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)詳見附附表六。 特殊人人員試用用期工資資確定審審批權(quán)限限見事事業(yè)部主

14、主要業(yè)務(wù)務(wù)工作分分權(quán)手冊(cè)冊(cè)，試試用人員員從辦理理入廠手手續(xù)之日日起，根根據(jù)實(shí)際際出勤天天數(shù)計(jì)算算工資。 經(jīng)試用用合格后后，根據(jù)據(jù)員工工工作的崗崗位和能能力確定定崗位職職級(jí)工資資標(biāo)準(zhǔn)。子公司司人員轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正定級(jí)級(jí)由用人人部門提提案，子子公司總總經(jīng)理審審批，事事業(yè)部人人力資源源部備案案。事業(yè)業(yè)部本部部轉(zhuǎn)正定定級(jí)由用用人部門門提案，人力資資源部審審核，總總經(jīng)理審審批。畢畢業(yè)生轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正定級(jí)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)詳詳見附表表五。第十一章章 畢業(yè)業(yè)生工資資管理 屬事業(yè)業(yè)部招收收的應(yīng)屆屆畢業(yè)生生，第一一個(gè)月的的試用期期工資由由事業(yè)部部統(tǒng)一支支付，該該部分工工資列入入事業(yè)部部本部工工資預(yù)算算總額內(nèi)內(nèi)；后兩兩個(gè)月的的試用期期工資由由

15、用人單單位發(fā)放放，計(jì)入入相應(yīng)的的子公司司（中心心）工資資預(yù)算總總額內(nèi)。第十二章章借調(diào)及及離職工工資 因大型型活動(dòng)或或特殊情情況被事事業(yè)部借借調(diào)的員員工，工工資由原原部門按按正常出出勤計(jì)發(fā)發(fā)。其他他情況借借調(diào)：時(shí)時(shí)間在一一個(gè)月以以內(nèi)的，借調(diào)部部門提供供考勤，借調(diào)工工資由原原部門發(fā)發(fā)放，借借調(diào)時(shí)間間超過一一個(gè)月的的，工資資及考勤勤均由借借調(diào)部門門負(fù)責(zé)。 員工調(diào)調(diào)動(dòng)：原原部門計(jì)計(jì)發(fā)調(diào)令令所注明明的實(shí)際際調(diào)動(dòng)日日前的工工資，新新部門計(jì)計(jì)發(fā)實(shí)際際調(diào)動(dòng)日日（含調(diào)調(diào)動(dòng)日）后的工工資。 員工離離職：提提前一個(gè)個(gè)月提出出辭職申申請(qǐng)，并并按正規(guī)規(guī)程序辦辦理離職職手續(xù)的的員工，部門支支付員工工已出勤勤工作日日的工資

16、資；未辦辦理辭職職手續(xù)而而離職的的人員不不予計(jì)發(fā)發(fā)工資；未提前前一個(gè)月月提出辭辭職申請(qǐng)請(qǐng)的，扣扣減一個(gè)個(gè)月工資資。 員工未未辦手續(xù)續(xù)擅自離離開工作作崗位55天以上上，部門門應(yīng)以書書面形式式通知相相關(guān)部門門停發(fā)該該員工的的工資，否則，由于部部門未及及時(shí)上報(bào)報(bào)情況造造成的工工資損失失，在下下月部門門工資總總額中扣扣除，并并對(duì)部門門負(fù)責(zé)人人罰款5500元元。第十三章章 調(diào) 薪第四十條條 員工工職級(jí)序序列調(diào)整整每半年年進(jìn)行一一次，職職級(jí)調(diào)整整每年進(jìn)進(jìn)行一次次，在半半年度或或年度考考評(píng)結(jié)束束后進(jìn)行行。職級(jí)級(jí)序列調(diào)調(diào)整指在在同一職職級(jí)內(nèi)不不同序列列間調(diào)整整，職級(jí)級(jí)調(diào)整指指在不同同職級(jí)間間調(diào)整。調(diào)薪審批批程

17、序見見事業(yè)業(yè)部主要要業(yè)務(wù)工工作分權(quán)權(quán)手冊(cè)。 第第四十一一條 職職級(jí)序列列升（降降）級(jí)數(shù)數(shù)與半年年度和年年度考評(píng)評(píng)結(jié)果掛掛鉤，具具體考核核辦法詳詳見員員工績效效考核管管理辦法法。考考核結(jié)果果與員工工工資序序列的升升（降）級(jí)數(shù)見見下表：考核結(jié)果果ABCD備 注注晉降級(jí)數(shù)數(shù)210-1當(dāng)崗位不不發(fā)生變變化時(shí)，工資只只能升到到該崗位位對(duì)應(yīng)的的最高職職級(jí)序列列第四十二二條職級(jí)級(jí)序列、職級(jí)升升（降）分為考考評(píng)升（降）級(jí)級(jí)和破格格晉升（降級(jí)）二種。（一）考考評(píng)升（降）級(jí)級(jí)是依據(jù)據(jù)考評(píng)的的結(jié)果，對(duì)考評(píng)評(píng)結(jié)果優(yōu)優(yōu)異者（或較差差者）提提升（或或降低）其職級(jí)級(jí)，其職職級(jí)序列列也作相相應(yīng)調(diào)整整?？荚u(píng)評(píng)升（降降）級(jí)原原則

18、上每每一年進(jìn)進(jìn)行一次次?？荚u(píng)評(píng)結(jié)果連連續(xù)二次次以上為為“A”者才有有考評(píng)升升級(jí)的資資格。（或連續(xù)續(xù)二次以以上考評(píng)評(píng)結(jié)果為為“D”者，予予以考評(píng)評(píng)降級(jí)）（二）破破格晉升升，是指指不受考考核累計(jì)計(jì)分?jǐn)?shù)的的限制，經(jīng)過一一定程序序，由部部門提案案，事業(yè)業(yè)部人力力資源部部審核，按權(quán)限限審批。破格升級(jí)級(jí)的必要要條件：在市場業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展展、事業(yè)業(yè)開拓及及內(nèi)部管管理等方方面作出出特殊貢貢獻(xiàn)或重重大貢獻(xiàn)獻(xiàn)者。破格降級(jí)級(jí)的條件件是：因個(gè)人過過錯(cuò)，給給本公司司造成重重大經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失或或損害公公司形象象者。多次或重重復(fù)違反反公司規(guī)規(guī)章制度度者。因個(gè)人能能力或身身體等方方面的原原因，長長期無法法勝任本本職務(wù)（或崗位位）者。

19、第四十三三條 人人員異動(dòng)動(dòng)工資職職級(jí)管理理 員工工工作調(diào)動(dòng)動(dòng)或崗位位調(diào)整時(shí)時(shí)，須依依據(jù)崗位位及工作作性質(zhì)，重新核核定職等等職級(jí)，并按程程序?qū)徟?。第十四章?績效效收益 第四十十四條 績效收收益的計(jì)計(jì)發(fā)詳見見員工工績效考考核管理理辦法。第十五章章 監(jiān)督督檢查第四十五五條 事事業(yè)部有有權(quán)對(duì)事事業(yè)部所所屬各單單位就勞勞資問題題行使監(jiān)監(jiān)督檢查查調(diào)查權(quán)權(quán)，各單單位、部部門應(yīng)將將薪資有有關(guān)資料料妥善保保管，并并積極配配合監(jiān)督督檢查。第十六章章 附 則第四十六六條 本本辦法由由事業(yè)部部人力資資源部負(fù)負(fù)責(zé)制定定、修改改并解釋釋。第四十七七條 本本辦法自自下發(fā)之之日起執(zhí)執(zhí)行，原原美冷字字（20000）10號(hào)號(hào)

20、文相應(yīng)應(yīng)作廢。附件：空調(diào)事業(yè)業(yè)部職等等、職級(jí)級(jí)、序列列對(duì)應(yīng)表表空調(diào)事業(yè)業(yè)部職能能部崗位位/序列列對(duì)應(yīng)明明細(xì)表人員類別別劃分明明細(xì)表空調(diào)事業(yè)業(yè)部年資資工資標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)空調(diào)事業(yè)業(yè)部畢業(yè)業(yè)生轉(zhuǎn)正正定級(jí)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)空調(diào)事業(yè)業(yè)部試用用期工資資標(biāo)準(zhǔn)空調(diào)事業(yè)業(yè)部專業(yè)業(yè)人員職職能等級(jí)級(jí)評(píng)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) AA 技術(shù)術(shù)類職等等評(píng)定細(xì)細(xì)則 B 管管理類職職等評(píng)定定細(xì)則 CC 財(cái)會(huì)會(huì)類人員員職等評(píng)評(píng)定細(xì)則則 D事事務(wù)類人人員職等等評(píng)定細(xì)細(xì)則美的空調(diào)調(diào)事業(yè)部部二00一一年一月月六日發(fā)：各單單位送：辛副副總、金金副總抄報(bào)：集集團(tuán)總裁裁辦、集集團(tuán)人力力資源部部印發(fā)份數(shù)數(shù)：155份 其中存存檔：11份附表三人員類別別劃分明明細(xì)表人員類別別崗位

21、類別別相應(yīng)崗位位管理類經(jīng)營管理理經(jīng)營分析析、策劃劃、企劃劃、投資資、資產(chǎn)產(chǎn)管理、證券管管理、監(jiān)監(jiān)察、法法務(wù)、品品管等。生產(chǎn)管理理生產(chǎn)計(jì)劃劃、采購購、統(tǒng)計(jì)計(jì)、設(shè)備備、工裝裝管理、工程、計(jì)量、質(zhì)檢、調(diào)度、倉庫主主管、能能源管理理等營銷管理理市場網(wǎng)絡(luò)絡(luò)建設(shè)、客戶管管理、營營銷體系系管理等等技術(shù)管理理直接從事事技術(shù)規(guī)規(guī)劃、技技術(shù)及項(xiàng)項(xiàng)目管理理工作的的人員，包括：新產(chǎn)品品企劃、科技情情報(bào)管理理、科研研課題管管理、CCAD管管理、開開發(fā)項(xiàng)目目評(píng)價(jià)、技術(shù)培培訓(xùn)、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管管理、知知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)、專利利管理等等行政管理理包括人力力資源管管理、翻翻譯、公公關(guān)、宣宣傳、文文秘、安安全主管管、基建建主管、信息、合同管管

22、理等崗崗位財(cái)會(huì)類包括會(huì)計(jì)計(jì)、審計(jì)計(jì)、財(cái)務(wù)務(wù)分析、成本分分析、預(yù)預(yù)算管理理、資金金管理、稅務(wù)、出納事務(wù)類辦公室輔輔助人員員、資料料、檔案案管理、安全員員、維修修、司機(jī)機(jī)、打字字、總機(jī)機(jī)、清潔潔、綠化化、電梯梯工。營銷業(yè)務(wù)務(wù)類分公司經(jīng)經(jīng)理、業(yè)業(yè)務(wù)主管管、業(yè)務(wù)務(wù)員、區(qū)區(qū)域市場場推廣、售后服服務(wù)等技術(shù)類技術(shù)研究究、項(xiàng)目目開發(fā)、測試評(píng)評(píng)價(jià)、制制造工藝藝、信息息工程等等附表四年資工資資給付標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工齡（年年）增資（元元）齡資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（元）備注11010每年按110元標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)遞增增2102031030410405105061565每年按115元標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)遞增增71580815959151101015125111514012151551315170141518515152001620220每年按220元標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)遞增增1720240182026019202802020300封頂說明：11、工齡齡必須以以入美的的時(shí)間為為準(zhǔn)計(jì)算算工齡工工資；停薪留職職期