1、安全管理手冊 飛行安全管理 編號：HX-S-13XX管理手冊 XX管理 編號：HX-S-132006年4月16日 第00版 章/頁：4- PAGE 14 200 年1月1日 第00版 章/頁：4- PAGE 3總經(jīng)理職位說明書職位名稱稱總經(jīng)理職位編號號CEA-0011所屬部門門華夏航空空職位定員員1直接上級級董事長所轄人數(shù)數(shù)8直接下級級副總經(jīng)理理、商務(wù)務(wù)主管、公關(guān)主主管、經(jīng)經(jīng)營管理理主管職級薪酬等級級編制日期期20088年122月本職工作作概述:根據(jù)董事事會的相相關(guān)決議議，在董事事長的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，組織制制定和完完善公司司的戰(zhàn)略略發(fā)展規(guī)規(guī)劃，帶領(lǐng)經(jīng)經(jīng)營管理理團(tuán)隊(duì)開展展生產(chǎn)和和管理活活動，實(shí)實(shí)現(xiàn)年度

2、度經(jīng)營目目標(biāo)，最最終保證證公司戰(zhàn)戰(zhàn)略的實(shí)實(shí)現(xiàn)。職 責(zé) 權(quán) 限限序號職 責(zé)責(zé)關(guān)鍵業(yè)績績輸出目標(biāo)項(xiàng)權(quán) 限使用文件件經(jīng)辦審核批準(zhǔn)1組織制定定和完善善戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃戰(zhàn)略實(shí)施施效果完成率6.62制定公司司年度經(jīng)經(jīng)營計劃劃及年度度預(yù)算并并報批計劃及預(yù)預(yù)算的達(dá)達(dá)成率完成率準(zhǔn)確率6.73領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營營團(tuán)隊(duì)制制定公司司季度、月度工工作計劃劃/預(yù)算算，并終終審部門門預(yù)算和和工作計計劃，主主持協(xié)調(diào)調(diào)公司資資源的配配置，督督導(dǎo)各分分管副總總開展工工作計劃和預(yù)預(yù)算達(dá)成成率6.84直接管理理企業(yè)發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃部的工工作，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)開展展公司的的對外公公關(guān)、對對外合作作、重要要的商務(wù)務(wù)談判及及法務(wù)工工作公共關(guān)系系建立和和維護(hù)效效果

3、、對對外投資資達(dá)成率率、談判判效果、法律風(fēng)風(fēng)險準(zhǔn)確率5組織擬定定公司組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)、職能能設(shè)置，并提交交董事會會審議，通過后后領(lǐng)導(dǎo)組組織實(shí)施施工作組織結(jié)構(gòu)構(gòu)運(yùn)行效效率完成率6.96主持制定定并審批批公司各各項(xiàng)管理理制度并并組織開開展監(jiān)督督檢查工工作管理制度度的完備備與有效效執(zhí)行6.1007向董事會會提案聘聘任或解解聘公司司高級管管理人員員，負(fù)責(zé)責(zé)審批中中層及骨骨干員工工的聘任任與解聘聘中高層的的勝任狀狀況6.1118審批中層層管理人人員及部部門的業(yè)業(yè)績考評評指標(biāo)，審核激激勵方案案并上報報業(yè)績提升升情況6.1229按董事會會的授權(quán)權(quán)，行使使費(fèi)用與與合同審審批是否有審審計問題題6.13310處理公司司突發(fā)事事件處理效果果116.14412其他權(quán)限費(fèi)用權(quán)限限授權(quán)之內(nèi)內(nèi)的審批批權(quán)，授授權(quán)之外外的審核核權(quán)與提提案權(quán)人事權(quán)限限高管人員員人力資資源管理理的審核核權(quán)與提提案權(quán)中層及骨骨干員工工人力資資源管理理的審批批權(quán)其他任職資格內(nèi)容必備條件件期望條件件教育背景景本科MBA專業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理類相關(guān)關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)5年大型型企業(yè)副副總以上上管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)8年大型型企業(yè)副副總以上上管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰?素素質(zhì)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)能力、培養(yǎng)下下屬能力力、督導(dǎo)導(dǎo)控制能能力、溝溝通能力力、組織織協(xié)調(diào)能能力、創(chuàng)創(chuàng)新能力力、計劃劃能力、