1、學校代碼：10904機械設計工業企業管理的創新策略分析與新趨勢摘要在工業企業中，都比較著重的關注企業規模的擴張以及技術的進步，在企業 的管理的進步中的重視度不夠，并且在產品、技術和服務中都可以體現出管理的 先進性，并且管理的水平的提升都需要有時間的積累，它和技術裝備不同，短暫的時間就可以見到成效，導致在企業中會忽視管理的重要性。 根據實踐表明：“企 業一年成功靠促銷，三年成功靠產品，十年成功靠管理 工管理能夠表現出效益， 管理是一個企業永恒的主題，是企業的生產力，為了能夠確保企業能夠長盛不衰， 必須要加強管理，培養企業的核心價值。隨著經濟發展的全球化，市場競爭的加劇，工業企業的生產經營管理也越

2、來越復雜，要實現企業管理和市場快速銜接， 進行企業管理創新是企業必走之路，由此，工業企業推進信息化，實現工業化和信 息化的融合是工業企業獲得快速發展，做大做強的正確之路。關鍵詞：工業企業管理 創新 經濟效益 創新趨勢 信息化AbstractIn industrial enterprises, are mainly focus on the expansion of enterprise scale and technology progress in the progress of the management of the enterprise value degree is not eno

3、ugh and can be in products, technologies and services reflects the advanced nature of the management and management level of ascension requires the accumulation of time, it s different from technology and equipment a short time can see effect, cause will ignore the importance of management in the en

4、terprise According to the practice shows that business success depends on sales promotion in one year, three years of successful products, 10 years of successdepends on management, management can show the benefit of management is the eternal theme an enterprise is an enterprise s productivity, in or

5、der to be able to ensure that enterprises can, must strengthen management, cultivate enterpr ises core value.Keywords： industrial enterprise management innovation economic benefitsInnovation trendinformatization TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark4 o Current Document 第1章引言1. HYPERLINK l bookmark6 o C

6、urrent Document 第2章工業企業管理新策略2數控機床故障診斷的原則 2 HYPERLINK l bookmark10 o Current Document 2。2如何提高企業的經濟效益 32。2。1要充分認識加強管理的重要性3。2積極實施企業體制創新 32.2.3加快產業鏈兩端創新 32。2。4加大技術創新力度 32。2。5持之以恒地強化基礎管理 3 HYPERLINK l bookmark12 o Current Document 工業企業管理創新策略 32。3.1樹立現代化管理思想0 . 0 . 0 0. 0 . o o 0 . o 0 . o o 0 0 . 0 . o 0

7、 . o o 0 . o o 0 0 . 0 . 0 . o 0 0 . 0 0 . 0 . 02。3.2建設合理化的管理組。.。0.0.00 0 . 0 . 0 0.0.0 0 0.0.0.0.0 0 0 . 0.0 0 o o 0 . o o o o o o 0 . o o o 0 .2。3.3采用科學化管理方法.。.0 .0 .0 . 0 0 0 0 .0 .0 .0 0 0 0 0 .0 0 .0 .0 0 0 .0 .0 .0。.0 .0。.0 .。.0 2。3.4提倡管理人員專業yPL . 0 . 0 . 0 00 . 0 . o 0 0 .0 .0 00 . 0 0 . 0 0

8、. 0 00000000 . 0 . 0 0 .0 .0 0 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark14 o Current Document 第3章工業企業管理新趨勢4 HYPERLINK l bookmark16 o Current Document 工業企業管理現狀及問題4 HYPERLINK l bookmark18 o Current Document 工業企業管理信息化架構和應用平臺 8 HYPERLINK l bookmark20 o Current Document 工業企業管理信息化的作用 8 HYPERLINK l bookmark22 o C

9、urrent Document 結論11 HYPERLINK l bookmark24 o Current Document 參考文獻52 HYPERLINK l bookmark26 o Current Document 致謝15第1章引言5.隨著全球經濟一體化步伐的加快以及高科技的不斷發展，要在如今競爭如此激烈的環境下站穩腳根，擁有一席之地，企業必須不斷的提高自身的核心競爭力， 保證企業的可持續發展。企業管理作為核心競爭力的一個重要內容之一，它的創新是提高企業核心競爭力的一條重要途徑， 是企業實現可持續發展的動力源泉之 一.企業管理的創新主要包括在企業的觀念、制度、組織、戰略、文化等各個方

10、 面的創新，它與企業的核心競爭力互相聯系，互相影響，因此，對企業管理進行 研究，探究其創新的策略，對于企業的可持續發展來說，具有重要的現實意義。5 TOC o 1-5 h z 結論12工業的企業需要加強自主的創新， 增加企業的核心競爭力，在對工業企業的 管理工作也需要進行資助創新，只有這樣才可以讓工業企業能夠更加的強大，讓 自己的企業能夠有機會成為一個在行業中具備影響力以及競爭力的領頭企業 .12工業企業管理走向信息化之路，已經成為不可阻擋的歷史潮流，它為企 業站穩市場，做大做強提供了堅強的保障，所有的企業都要盡快走向信息化 之路12參考文獻1.3工業企業管理的創新策略分析與新趨勢第1章引言隨

11、著全球經濟一體化步伐的加快以及高科技的不斷發展，要在如今競爭如此 激烈的環境下站穩腳根，擁有一席之地，企業必須不斷的提高自身的核心競爭力， 保證企業的可持續發展。企業管理作為核心競爭力的一個重要內容之一， 它的創 新是提高企業核心競爭力的一條重要途徑， 是企業實現可持續發展的動力源泉之 一.企業管理的創新主要包括在企業的觀念、制度、組織、戰略、文化等各個方 面的創新，它與企業的核心競爭力互相聯系，互相影響，因此，對企業管理進行 研究，探究其創新的策略，對于企業的可持續發展來說，具有重要的現實意義。共15頁工業企業管理的創新策略分析與新趨勢第2章工業企業管理新策略工業企業管理內涵管理是一個具體的

12、過程，是為了一個特定的目標，一個組織或個人做的最經 濟、最有效的行動，是對行動的組織、控制以及計劃，管理是在一個組織做集體 工作中不能缺少的活動。企業的管理對企業生產經營活動需要做組織、指揮、 控 制、計劃以及協調等活動的總結。企業需要利用人力，物力，財力等資源達到“多、 快、好、省”的企業管理目的，希望能夠取得最大的效益。管理的對象是組織以 及組織要素，組織是兩個人或兩個人以上的人構成的一個為達到目標而協調的集 體，管理就是使組織的要素能夠相互配合與使用，能夠更加快速、有效的達到企業目的。工業企業管理主要有兩個含義，其一是，企業能夠作為管理的主體，對企業 的內部自身進行管理，其二是，企業作為

13、一個管理的對象，被其他的管理主體類 似政府的職能部門來進行管理。并且這兩種含義或兩方面的含義也是密切相關的 只有完成了前一方面要求，才會符合后一個要求，同樣的只有明確了后一種的要 求，才能對前一方面的工作完成要求.2。2如何提高企業的經濟效益0 1要充分認識加強管理的重要性企業一般比較注重規模擴張、技術進步，對依靠管理進步提高企業核心競爭 力重視不夠，加之管理效益也需要通過技術、產品、服務等體現出來，管理水平 的提升往往需要時間積累，不像技術引進和裝備更新那樣能夠短期見效，這些使人們常常忽視管理.實踐證明，“企業一年成功靠促銷，三年成功靠產品，十年 成功靠管理”。管理出效益，管理是企業永恒的主

14、題，管理也是生產力.只有切實加強管理，才能培育出企業核心競爭力，才能確保企業長盛不衰積極實施企業體制創新企業的體制創新分為3個部分，其一是要積極地鼓勵個人的私營、獨資、 合 伙企業轉變為規范的有限責任公司，并且將現在的一些有限責任制的公司要向著 其他自然人以及法人持股的方向去努力， 還要形成為一批以聯合和重組為形式的 企業集團，加強對主體企業的拉動。其二是倡導企業進行聯合，鼓勵企業之間能共15頁工業企業管理的創新策略分析與新趨勢夠進行聯合，將企業的資金、項目。技術、品牌和人才等方面進行資源共享，讓 工業企業的資源能夠在最大的限度上面有效的發揮。其三是探討“虛擬車間”、 “虛擬企業的技術，我認為

15、部分的企業并不需要追求大而全的目的，不需要一味 的加大投資規模，企業可以發揮市場的機制，利用自由的資源，發揮自己的最大 優勢，在加強企業的協調的基礎之上，能夠探討設定的“虛擬車間”以及“虛擬 企業”，將“規模最大化”轉變為“效益最大化”。加快產業鏈兩端創新在很多的地區，都會有工業企業的強項和弱項的極端化現象， 有些弱項會阻 礙強項的發展，例如有些地區的制造是強項， 但是在研發、采購和物流上屬于弱 項，這些都會在不同層面上阻礙強項的發展，所以，兩端創新必須要加強。在工 業設計的方面要依靠科技的進步來加大產品的創新力度 ，不斷地研發新的產品， 滿足工業生產的要求，這樣才可以提高產品的競爭力。在采購

16、管理方面，要在市 場中原材料價格上升的時候，采取可以套期保值的辦法，站在工業企業本身的立 場上盡可能的減弱企業的風險，在原材料價格波動的時候化解風險。在銷售方面 來講，近期來看，企業的盈利變得越來越艱難，傳統的經營的模式已經沒有了競 爭的力度，隨著一些國外的著名公司進入市場，例如沃爾瑪、瑪莎以及宜家等公 司，這些著名的公司，導致了流通業產生了本質性的變化，銷售渠道的流通問題是現在企業必須要密切關注的問題，我們必須要隨著市場的變化，來改變自己的 經營戰略。企業可以進一步的研究分銷的體系，從而降低銷售的成本，尋找新的廠商進行合作，實現創新經營。2.2。4加大技術創新力度在工業企業的制造過程中，主要

17、注重兩個技術，他們分別是生產技術以及制 造技術。生產技術是在設備先進度上面表現出來的 ，它決定了加工的時間。而制 造技術是由作業方式以及流程決定的，它決定了搬運的時間、停歇的時間以及檢 查的時間。制造技術是一個很重要的影響企業效率的因素， 在這個很重要的環節 上面，許多的工業企業還是有待提高。要加快企業現場管理和現場改善、現場IE、 TPS、TQM、TPM、ERP,以及流程控制和管理制度完善等工作，提高企業制造 技術。生產技術創新。我們要創新生產技術，改變原有的人力的步伐，加快先進生共15頁工業企業管理的創新策略分析與新趨勢產設備。隨著目前的勞動力成本上升以及現在招工難問題的日益嚴峻，原有的人

18、力已經難以滿足要求，先進設備替代人力已刻不容緩。例如高速全自動沖床、 油 泵注塑機的機械手等先進設備在流程中都發揮著重要的作用，在許多的工業企業應用中都得到了很好的效果，產品質量穩定、管理簡單、高效.IE工程應用.IE是一種能夠改善效率、成本以及品質的管理方法。目前的工 業企業在制造成本不斷增加的情況下，最重要的就是尋找一個恰當的生產方法， IE （工業工程）就是最恰當的生產方法之一，IE手法能夠將人、機、料、法、 環五項“制造資源”作最有效的安排運用到一起，通過最經濟的投資，能夠讓產 能倍增、交期更快速、成本更低、質量更穩定、作業更安全.5持之以恒地強化基礎管理溫家寶總理曾經對企業的基礎管理

19、做過批示， 他表示，管理是提高企業核心 競爭力的關鍵，切實加強管理，必須從規章制度、工藝技術、質量標準、生產定 額、操作規程等基礎工作做起。但是許多地方的企業基礎管理關系依舊是比較的 薄弱。如果沒有堅定的管理基礎，就沒有實施創新性管理的可能性，同樣也不會 實現現代化的管理。管理水平需要有一個慢慢進步的過程， 但是對大部分的企業 來講，還是需要在基礎上的管理進行著手。 并且對照政府給出的規范和準則， 加 強企業的管理工作。2。3工業企業管理創新策略樹立現代化管理思想民主管理的思想、人才第一的思想、科學技術是第一生產力的思想、時間和 信息是現代經營重要資源的思想、提高經濟效益的思想、現代經營的思想

20、的建立 是企業管理中很重要的一部分.在企業中領導者們需要樹立市場觀念、競爭觀念、 改革觀念和經濟戰略觀念等。2建設合理化的管理組織企業的管理者們需要結合企業自身的一些情況， 以提高企業的生產經營效率 為目的，依據集權以及分權相結合，靈活性相結合的原則，讓員工按照職責明確 分工，統一靈活的指揮，確保信息的準確性，合理的設定組織機構和工作人員 建立高效率的管理制度，完善企業以責任制為中心的嚴格的，科學的管理制度， 確保企業的生產以及經營能夠健康、有效的進行下去。共15頁工業企業管理的創新策略分析與新趨勢2.3.3采用科學化管理方法在企業中，要積極的總結原來企業中所實施的一些成功的、行之有效的管理

21、辦法，推動先進的、有效的管理辦法。例如目標管理、決策技術、市場預測、優 選法、ABC管理方法、滾動計劃、價值工程、統籌法、線性規劃等 .把成功的管 理辦法進行匯合，找到適合自己企業的管理辦法，并且要先在企業的一些部門中 進行實踐，在實踐中創造出一個新的管理辦法。2。3.4提倡管理人員專業化企業的管理人才是一個工業企業現代化管理的核心，在實現企業的現代化管 理中是一個重要的保證。企業的現代化管理的成功，需要有大量的現代化的管理 知識、清晰的頭腦、開闊的視野以及豐富的經驗的人才。第3章工業企業管理新趨勢“大力推進信息化和工業化融合，促進工業由大變強這是十七大提出的戰 略部署，信息化被提到前所未有的

22、戰略高度， 信息化建設面臨新機遇。推進信息 化建設和工業化融合是深入貫徹落實科學發展觀的客觀要求，也是實現企業管理經濟效益好、科技含量高、資源消耗低、環境污染少、人力資源優化、提升市場 競爭力的最優選擇。3。1工業企業管理現狀及問題企業管理制度和方式與市場不匹配或脫節， 企業管理信息溝通不暢，命令難 以準確完全執行，企業管理條塊分割嚴重，信息資源不能共享，管理方式落后 ， 人力資源浪費嚴重，工作效率低，經營管理漏洞多，辦公成本高，運營費用大； 企業工作重心處于事后“核算型”，只能被動接受企業管理的后果，而不能實現 事前“管理型”，主動預調，迎接瞬息萬變的市場化需求。所有這些都迫切需要 企業創新

23、管理方式，計算機的出現，使得信息化應用于企業管理成為新趨勢。3。2工業企業管理信息化架構和應用平臺企業信息化實質上是將企業的生產過程、物料移動、事務處理、現金流動、 客戶交互等業務過程數字化，通過各種信息系統網絡加工生成新的信息資源， 提 供給各層次的人們洞悉、觀察各類動態業務中的一切信息，以作出有利于生產要 素組合優化的決策，使企業資源合理配置，以使企業能適應瞬息萬變的市場經濟共15頁工業企業管理的創新策略分析與新趨勢競爭環境，求得最大的經濟效益.企業進行信息化管理，要建立“三大平臺”，即 以ERP（企業資源計劃）為核心的經營管理平臺、以MES（生產執行系統）為核心 的生產運營平臺和信息基礎

24、設施與運營維護支持平臺，三大平臺的建成和有效運 轉，標志著企業信息化管理的正式建立和管理能力的大幅提高。ERP系統，是指建立在信息技術基礎上，以系統化的管理思想，為企業決策 層及員工提供決策運行手段的管理平臺。ERP系統集信息技術與先進管理思想于 一身，成為企業在信息時代生存、發展的基石。主要宗旨是對企業所擁有的人、 財、物、信息、時間和空間等綜合資源進行綜合平衡和優化管理，協調企業各管 理部門，圍繞市場導向開展業務活動，提高企業的核心競爭力，從而取得最好的 經濟效益。所以，ERP首先是一個軟件，同時是一個管理工具。它是IT技術與管 理思想的融合體，也就是先進的管理思想借助電腦，來達成企業的管

25、理目標。ERP 的核心目的就是實現對整個供應鏈的有效管理，主要體現在以下三個方面：管理整個供應鏈資源、精益生產同步工程、事先計劃與事中控制。它可以實現：（1）優化銷售環節，降低銷售成本，提升客戶服務水平，加速貨款回收效率。（2）實現資金流、物流、信息流的統一管理，解決了內部信息不暢通及管理困難等弊 端。（3）業務數據實時處理，決策命令準確下達.（4）庫存下降30%50% .（5）延期 交貨減少46%. （6）采購提前期縮短55%。（7）停工待料減少45%。（8）制造成本 降低12%. （9）產品物料結構管理規范，確保業務部門嚴格執行，提高產品質量； （10）生產能力提高30%。（11）成本核算

26、自動化，隨時掌握資金動態。MES系統,MES就是制造執行管理系統，它是企業 CIMS信息集成的紐帶， 是實施企業敏捷制造戰略和實現車間生產敏捷化的基本技術手段.MES可以為用戶提供一個快速反應、有彈性、精細化的制造業環境，幫助企業減低成本、按期 交貨、提高產品的質量和提高服務質量.適用于不同行業，能夠對單一的大批量 生產和既有多品種小批量生產又有大批量生產的混合型制造企業提供良好的企 業信息管理.主要負責車間生產管理和調度執行.一個設計良好的MES系統可以 在統一平臺上集成諸如生產調度、產品跟蹤、質量控制、設備故障分析、網絡報 表等管理功能，使用統一的數據庫和通過網絡聯接可以同時為生產部門、質檢部門、工藝部門、物流部門等提供車間管理信息服務。 系統通過強調制造過程的整 體優化來幫助企業實施完整的閉環生產，協助企業建立一體化和實時化的 ERP/共15頁第10頁工業企業管理的創新策略分析與新趨勢MES信息體系。信息基礎設施與運營維護支持平臺，它是企業建立的計算機網絡系統，為共 享信息資源提供的物質基礎。它確保企業信息系統的正常運行和新的開發應用 .3。3工業企業管理信息化的作用能提高企業