1、成功案例移動成功踏上”登云” 惠普為移動量身定制企業私有云系統概覽作為中國移動重要的省級公司，為滿足高效低成本運營的運營，移動基于“雙輪驅動”的 IT 建設思路和“敏捷化、簡捷化、標準化”的 IT建設目標，通過與惠普公司合作 “登云“企業私有云建設項目建設了符合3G 時代運營商要求的私有云體系，在行業內通過建立標準和規范開始云計算的實施與應用。在此次合作中，憑借深刻的行業洞察和“瞬捷”企業愿景，惠普技術服務基礎架構服務團隊為移動量身定制了企業私有云架構的解決方案，并通過按照虛擬化、云團、私有云的演進思路，逐步有序地開展企業云計算建設，實現了電信行業云計算的成功，全面增強了移動在 3G 時代的核

2、心競爭力。客戶名稱：中國移動通信集團用戶簡介中國移動通信行業：電信國家地區：中國客戶（以下簡稱“移動”）隸屬于中國移動通信公司，成立于 1999 年 8 月 28 日，2000 年 12 月 18 日在和紐約上市移動通信公司全資控股子公司。主要經營市內的移在新的業務環境和技術發展中，利用新的技術滿足業務部門的需要動話音、數據、多具有移動通信、IP，利用自有業務，IP以及互聯網接入服務。同時，移動還和互聯網網絡設計、投資、建設資格，以及設計、制作提高資源利用率，保證發布資格。目前，“”、“動感地帶”、“神高可用性的服務承諾，降低總擁有成本和能耗，減少數據孤島目標州行”等著名服務品牌在首都百姓中擁

3、有良好聲譽，客戶規模不斷擴大。中國移動公司移動通信網絡質量和信息服務能力處于行業領先水平，在首都信息化發展進程中，始終發揮著主導作用。經過十余年的式發展，為在3G時代的業務創新中國移動公司已經建成一個覆蓋范圍廣、通信質量高、業務品種豐富、服和發展提供可靠、穩定、靈活和彈性的IT基礎架構務水平一流的綜合信息服務網絡，網絡規模和客戶規模穩居全市首位，客戶總數超過一千萬戶。截至 2010 年 3 月 31 日，中國移動已與 237 個國家和地區的 403 家運營商開通了 GSM 國際及臺地區漫游業務，與 186 個國家和地資源利用率，有效控制基礎設施日常運本，實現綠色節能區的 280 家運營商開通了

4、 GPRS 國際及臺地區漫游業務。國際及臺短將IT 由的響應需 求，轉變到主動的驅動業務信共通達 128 個國家和地區的 281 家運營商，國際及家和地區的 111 家運營商。臺彩信通達 62 個國創新，從根本上為增強競爭力移動惠普解決方案及服務覆生命周期的云計客戶：滿足業務部門需求 實現高效低成本運營算實施服務隨著移動通信技術的發展，人們對于運營商提供的單純的語音交流和簡單云計算基礎架構的發展的數據業務已經不能滿足用戶的需求，個性化、交互性、多則成為用戶的路線與發展藍圖規劃基礎架構的集成與顯著需求。如何以更低的成本、更快的速度、更靈活的方式為用戶提供創新服實施設計IT 增益務，如何創造新的業

5、務模式是以增強市場競爭力，是電信運營商正在的真實。作為中國移動重要的省級公司，移動正在通過 IT 信息化建設打造實現資源共享，加快業競爭力，以獲取的用戶支持。經過多年的重視和投入移動 IT 部門務響應速度，降低了采購與成本，提高了IT運維效經過探索與發展建了很多的 IT 化系統，提高了自身運營的效率。但是，隨率與質量，定性和可靠性業務成效了系統的穩著業務發展對 IT 需求的層出不窮、服務內容的千變萬化，IT 系統仍：著諸多第一，IT 部們每年收到數千個業務部門的應用需求，而如何提高 IT 系統資促進業務增長簡化了復雜的IT環境，源利用率，進行快速部署，滿足業務部門的需求，是的最大。使得移動IT

6、系統能夠與第二，目前國家正在倡導綠色經濟，作為國有大中型企業，主動實踐節能業務的需求緊密結合，保障業務的快速增長，增強競爭優勢降低成本減排，實現綠色 IT，是移動應該承擔的企業責任。如何實現資源共享，提高系統的利用率，使資源得到充分的共享和應用，實現資源效益的最大化，是移動 IT 部門所的第二大。通過IT整合，減少服務第三，在業務運營的背后，有多個 IT 系統在支撐整個業務的運轉和系統需求。單獨建設的系統形成了大大小小的“信息孤島”，子系統之間互相不兼器數量和設備能耗，有效降低數據中心建設和運營成本所需服務器數量不到傳容，數據難以協調，難以實現實現資源共享，這些都造成了移動統模式的25%，服務

7、器空間不到傳統模式的20%，設備系統的復雜性、孤立性和資源的調控問題。如何實現標準和服務的規范，提高整個 IT 系統企業的標準，應對整個外部環境的變化，是。移動的第三大能耗傳統模式的20%，投資回報率高達52%第四，在新的業務環境和 IT 技術發展中，如何利用新的技術支撐業務客戶評語創新，進行大規模彈性基礎架構的建設。在提高 IT 回報的同時，確保計算機系“移動的“登云”項目，是目前國內電信行業內領先的通過建立標準和規推動云計算應用實施的統和架構能夠響應業務需求的不斷變換，也是移動未來業務發展道的又一。案例，充分體現了移動惠普解決方案：覆生命周期的云計算實施服務移動為有效應對內外部競爭先進的管

8、理理念，為電信企業的IT建設提供了值得借鑒的樣本。通過建設模式、管移動 One CM 的總體目標下，環境的變化所帶來的，基于“雙輪驅動”（需求驅動和規劃驅動）的 IT 建理模式和運維模式面的了硬設思路和“敏捷化、簡捷化、標準化”的 IT 建設目標，移動在 2009 年與創新，極大地件的利用效率，減少了服務器的數量，同時在節能減排方面也達到了非常好的效惠普技術服務部基礎架構服務團隊一起有計劃，有規范，腳踏實地地開啟了“登云”企業私有云建設規劃的項目。在惠普與移動共同合作的“登云”項目中，惠普憑借深刻的行業果。相信通過在IT系統云計算應用方面的積洞察和全生命周期云計算實施服務能力與經驗，以惠普“瞬

9、捷”企業愿景2/4累，也會為下一步擴展面向外部客戶公共市場的云計算為使命、獨到的云計算理念為依據，享譽業界的軟硬件產品為基礎，久負盛名的虛擬化技術為主導，專業的 IT服務為，從建設與發展分為管理規打下一個良好的和能力劃、實踐試點、梳理評估、應用建設、加速五個步驟，全面規劃了移基礎，愿與惠普一道，為云計算的應動的私有云規范體系，并從應用角度梳理當前基礎架構資源的使用情況，規范用，貢獻自己的一份力量。 “中國移動通信副總經理了 IT 系統的實現規范與服務標準，搭建了的技術，清晰地定義了對 IT 資源的申請和使用流程，為其在 3G 時代的業務創新和發展提供可靠、穩定、靈活和彈性的基礎架構。惠普作為業

10、內首屈一指的云服務建設廠商和提供商，為移動提供的覆周期的云計算實施服務解決方案，包括策略、設計服務、實施服務和上線特護服務，全面幫助移動規劃了云計算基礎架構的發展路線的藍圖，并對其對基礎架構進行了設計與調試，使其在新的業務環境和技術發展中，能夠利用新的技術設。制成業務創新，進行大規模彈性基礎架構的建談到此次“登云”項目的建設，中國移動通信副總的私有經理說：“移動的“登云”，目前主要關注的是企業云建設。將虛擬化作為起點和目前的工作，通過惠普提供的全面的云計算解決方案，將資源集中起來進行自動化、化的管理，實現資源的共享和自3/4動配置，極大地提高了移動 IT 資源的利用效率，使得 IT 系統能夠快

11、速部署、組織應用到業務的發展需求中。”中國惠普副、企業客戶部總經理表示:“惠普與北京移動有著多年長期的合作，此次惠普提供的覆生命周期的云計算實施服務是嘗試從私有云開始，快速地通過這個項目積累一些經驗，然后再嘗試真正面對業務，面對最終的終端用戶應用方面的一些云計算實踐。云計算的引入對移動這樣的客戶來說，可以幫助他們把 IT 的概念，IT 的應用以及通信的概念，通過云計算的整合起來，使他們在面對綜合信息提供商這個市場競爭中有先發的優勢。“客戶收益： 高效低耗的云計算“登云”項目是移動關于私有云的第一個項目，也是對企業IT 基礎架構的一次性嘗試。通過項目的實施，移動簡化了復雜的 IT 環境，資源申請

12、、應用升級、安裝、硬件、補丁升級、合規審計、信息收集都獲得了全方位的，增強了業務策略和流程的應變能力，并加快了業務響應速度，不僅使業務應用環境部署時間從 2-4 個月縮短至幾個小時，也將移動管理和資源轉移到業務上來。而集中管理的、標準化的IT 基礎設施，也能夠減少意外停機，增強最終用戶數據的安全性。在“登云”項目實施后，移動降低了基礎設施成本 30%到 50%，所需服務器數量不到傳統模式的 25%，所需機房空間不到傳統模式的 20%,設備能耗傳統模式的 20%，極大了資源的利用率，平均每年投資回報率高達 52%，同時在 5 年的生命周期內，投資回報率也均會超過 50%。中國惠普普技術服務團隊與副、惠普技術服務事業部總經理表示:”此次惠移動合作，幫助移動做到建設模式、管理模式、以及企業規范的創新，同時也加速了“移“瞬捷”企業發展的歷程。表示:”通過建立標準和規移動的“登云”項目，是目前國內電信行業內領先的推動云計算應用實施