1、泓域/畜牧制品公司5S管理畜牧制品公司5S管理xx（集團）有限公司目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc112807123 一、 公司基本情況 PAGEREF _Toc112807123 h 2 HYPERLINK l _Toc112807124 二、 基礎設施可能引起的環境問題 PAGEREF _Toc112807124 h 4 HYPERLINK l _Toc112807125 三、 基礎設施的維護 PAGEREF _Toc112807125 h 5 HYPERLINK l _Toc112807126 四、 工作環境管理的要求 PAGEREF _Toc112

2、807126 h 6 HYPERLINK l _Toc112807127 五、 工作環境的兩大類因素 PAGEREF _Toc112807127 h 9 HYPERLINK l _Toc112807128 六、 整理 PAGEREF _Toc112807128 h 10 HYPERLINK l _Toc112807129 七、 自律 PAGEREF _Toc112807129 h 11 HYPERLINK l _Toc112807130 八、 產業環境分析 PAGEREF _Toc112807130 h 11 HYPERLINK l _Toc112807131 九、 加快構建高效加工流通體系

3、PAGEREF _Toc112807131 h 12 HYPERLINK l _Toc112807132 十、 必要性分析 PAGEREF _Toc112807132 h 13 HYPERLINK l _Toc112807133 十一、 項目概況 PAGEREF _Toc112807133 h 14 HYPERLINK l _Toc112807134 十二、 進度計劃方案 PAGEREF _Toc112807134 h 17 HYPERLINK l _Toc112807135 項目實施進度計劃一覽表 PAGEREF _Toc112807135 h 17 HYPERLINK l _Toc1128

4、07136 十三、 項目經濟效益分析 PAGEREF _Toc112807136 h 19 HYPERLINK l _Toc112807137 營業收入、稅金及附加和增值稅估算表 PAGEREF _Toc112807137 h 19 HYPERLINK l _Toc112807138 綜合總成本費用估算表 PAGEREF _Toc112807138 h 21 HYPERLINK l _Toc112807139 利潤及利潤分配表 PAGEREF _Toc112807139 h 23 HYPERLINK l _Toc112807140 項目投資現金流量表 PAGEREF _Toc112807140

5、 h 25 HYPERLINK l _Toc112807141 借款還本付息計劃表 PAGEREF _Toc112807141 h 27公司基本情況（一）公司簡介公司滿懷信心，發揚“正直、誠信、務實、創新”的企業精神和“追求卓越，回報社會” 的企業宗旨，以優良的產品服務、可靠的質量、一流的服務為客戶提供更多更好的優質產品及服務。公司始終堅持“人本、誠信、創新、共贏”的經營理念，以“市場為導向、顧客為中心”的企業服務宗旨，竭誠為國內外客戶提供優質產品和一流服務，歡迎各界人士光臨指導和洽談業務。（二）核心人員介紹1、鐘xx，中國國籍，1978年出生，本科學歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任x

6、xx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。2、葉xx，中國國籍，1977年出生，本科學歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監事。3、湯xx，中國國籍，無永久境外居留權，1958年出生，本科學歷，高級經濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經理；2019年3月至今任公司董事。4、胡xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011

7、年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經理。2011年3月至今歷任公司監事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監事會主席。5、潘xx，中國國籍，無永久境外居留權，1970年出生，碩士研究生學歷。2012年4月至今任xxx有限公司監事。2018年8月至今任公司獨立董事。基礎設施可能引起的環境問題廠房要占有土地，設備可能產生噪聲，生產過程可能產生廢物、廢氣、廢水等。在投入和使用基礎設施時，企業如果置環境問題不顧，很可能與政府、附近的社區發生環境糾紛。這樣也就可能影響相關方對企業的評價，最終導致企業更大的損失。因此，企業應考慮因基礎設施而引起的環境問題，具體有：1.建設基礎設施時，應考慮對自

8、然資源的保護例如，保護樹木、水資源等，至少應符合政府的法律法規要求。此外，對工廠要適當綠化，植樹種草，建設園林化工廠，也是必要的。這有利于工作環境的改善，有利于建立企業親環境形象，對顧客也是一種吸引。2.規劃和運作基礎設施時，要考慮節能環保企業應盡可能采用技術含量高、節能環保的基礎設施。應采用技術先進的設備以節約包括土地、水、能源等在內的各種資源，并且還要注意考慮資源的重復利用（再循環）問題。基礎設施的維護在使用過程中，基礎設施會磨損和消耗。因此，企業應對基礎設施進行規范化管理，以確保基礎設施持續滿足組織的需求。基礎設施的維護工作包括：1.制定并實施基礎設施的維護保養方法不同的基礎設施在運行中

9、的磨損和消耗是不同的，對過程和質量的影響也是不同的，因而需要采取不同的維護方法。如何維護和保養，什么時候維護保養，都應根據每個基礎設施單元的重要性和用途，規定其維護保養和運行驗證的類型與頻率，不能一概而論。一般來說，加工設備（包括工具）在使用過程中經過磨損，其性能、精度很可能衰退，難以繼續保持產品質量或過程質量，因而應當是基礎設施運行維護的重點。2.明確各項工作的責任者和監督考核部門在實踐中，往往是不同的基礎設施被分到不同的部門去管理。企業有必要對下列管理職責予以明確：基礎設施由誰進行管理；基礎設施由誰維護保養；基礎設施由誰負責維修；基礎設施何時進行一次大型檢查或修理；5.基礎設施管理由誰進行

10、監督和考核。為了做好基礎設施的維護，必須對員工進行必要的培訓，使他們了解設備，知道其基本，原理和構造并學會操作；要求其嚴格按照操作規程或作業指導書操作，不得違章操作；要求其按規定對設備進行維護保養；通過監督考核進行獎勵和處罰。必須注意到，首先；不可控制的自然界現象，如地震、洪水、臺風等，會對基礎設施產生影響。其次，還有其他相關的風險，如線路故障、環境污染等，會使基礎設施失去作用。因此，基礎設施的維護計劃需要考慮識別和減輕可能的相關風險，并應包括保護相關方利益的應，對之策，如堅固設施，增加備用的設備等。工作環境管理的要求1.確定所需要的工作環境條件企業所處的環境不同和生產的產品不同，其所需要的工

11、作環境也就有所不同。要進行工作環境資源管理，首先必須確定本組織所必需的工作環境條件（因素）。企業若只照搬其他企業的模式，會造成工作環境資源的浪費（創造適宜工作環境需要成本投入），或者造成工作環境不能滿足生產和質量的要求。在確定工作環境條件時，企業不僅要考慮各相關方對工作環境的要求，還要兼顧企業所處的人文環境條件和自然環境條件，并且要根據行業的性質，嚴格按照國家相關法律、法規、行業相關標準來確定環境要求。為此，以下事項必須得到明確：顧客或產品對工作環境有什么要求？社會或政府對工作環境有什么要求？供方對工作環境有什么要求？員工對工作環境有什么要求？所有者對工作環境資源管理有什么要求？企業處在一個怎

12、樣的人文環境條件之中？企業處在一個怎樣的自然環境條件下？現有的人文環境條件可能會發生什么變化？現有的自然環境條件可能會發生什么變化？掌握了多少工作環境資源？確定企業的工作環境條件，既要從企業總體上把握，又要從不同部門、不同崗位去把握。值得強調的是，企業應根據實際情況和資源，在綜合平衡各相關方要求的基礎上確定工作環境條件。有三條原則應該遵守：一是工作環境必須滿足產品、過程和法律法規的基本要求；二是盡可能節約成本支出；三是如果可能應盡量改善工作環境狀況。2.保持必需的工作環境在確定了工作環境條件之后，企業應當通過維持和改進來保持所必需的工作環境。工作環境在運行中，總會出現異常情況，例如因臺風襲擊而

13、造成空調或電燈損壞。在出現異常情況時，應盡快查明原因并予以解決。對于非常重要的工作環境條件，應事先制定應急預案以提高控制能力。即使不出現任何異常，工作環境也需要努力維持。日本創造的5S管理（詳見本章第四節），就值得推行和借鑒。此外，企業也應始終關注工作環境中的人文環境條件。一般來說，人文環境條件主要通過教育和培訓來鞏固和強化，當然也需要必要的規章制度和獎懲措施。企業要維持已建立的工作環境，需要投入三大資源：一是“人”（管理和操作人員）；二是“軟件”（管理方法和操作規程）；三是有關工作環境建立和維持的“基礎設施”（如動力設備、清潔用具等）。根據所處的外界環境的變化，對企業內部環境的欠缺及不適之處

14、予以改進。具體有以下三個方面的改進：第一，彌補欠缺。企業發現其工作環境存在某種欠缺時，應及時彌補。例如，現有的通風設備未能滿足通風要求，就應及時增加或更換。企業有時為了產品加工的需要，不得不采用一些不利于員工生理和心理需要的物理環境，這時應采取相應的措施予以彌補。例如，工作環境溫度如果過高（如冶煉車間），就應該給員工提供防暑降溫的設備和飲料。對于有害的工作環境，如高噪聲、高粉塵、高溫、電磁輻射、有害氣體之類，一方面要盡量采取措施，將有害的狀況盡最大努力加以改善；另一方面則應對員工給予適當補貼，如勞動保護補貼、縮短工作時間等。第二，改善不適。當企業的產品發生改變，或產品的質量目標已被提高時，工作

15、環境已不適應新的要求，企業就應當及時改善不相適應的工作環境條件。例如，使用了新型數控機床，其廠房環境要求更高，就應及時改變現有的環境條件。第三，促進提高。優越的工作環境條件，不但可以更穩妥地保證質量，而且可以提高員工的工作動力和滿意程度，改善他們的心理、生理狀態，提高他們的工作能力。因此，在經濟允許的條件下，可以不斷改善工作環境，使其更符合人性的需要。工作環境的兩大類因素1.人的因素人的因素包括社會和心理兩方面。為此，企業應該鼓勵員工創造性的工作方法和給予更多的參與機會，積極推動工業工程的方法、改進工作環境，以降低員工的勞動強度、提高員工的工作效率，增強工作的安全性和健康性。同時，企業要創造良

16、好的人文環境，建立暢通的溝通渠道，形成團結、協作、友好、互助的工作氛圍。2.物的因素對企業工作環境產生影響的物理因素主要有以下三個方面：工作場所的位置；熱度、溫度、光線、空氣流動；衛生、清潔度、噪聲、振動和污染。這些因素會影響人員工作能力的發揮，因此企業要選擇合適的工作場所，提供適宜的溫度、光線等物理環境，并保持工作環境的衛生，降低噪聲污染、電磁污染、光污染、熱污染、水體污染，保證員工的身體健康。整理企業開展整理的目的，是為了騰出空間和充分利用空間，同時防止誤用無關的物品。在進行整理前，首先需要考慮兩個問題：一是為什么要整理以及如何整理；二是規定定期進行整理的日期和規則。整理前要做的另外一件事

17、是進行全面檢查，對物品進行盤點，并做好相應記錄。首先需要全面檢查工作場所；尤其是制造現場、倉庫等物品不能堆積較多的場所。還需要檢查不容易看到的地方，例如設備的內部、角落、柜子的頂部和下部、較少使用的通道等。開展整理活動主要是依據標準對物品進行“需要”與“不需要”的劃分，確定需要的物品及其數量，并對不需要的物品進行處理。分類的方法有很多種，有按種類分、按性能分、按數量分、按使用的頻率分、按價值分等。但是，最重要的是按使用的頻率來分類，可結合使用ABC分析法，即以使用頻率的高低來區分，高的為A，依次為B和C，將使用頻率高的物品放置在作業人員附近的地方，將使用頻率不高的物品進行集中管理。在日常整理時

18、要注意：不多買多余的材料；不生產多余的產品；不生產不合格的產品；不污染作業場所和物品；不保留作業后殘留的物品；不制作多余的備份材料和資料；不在現場放置私人物品。自律企業開展自律的目的是通過全體員工自覺的高標準、嚴要求，自愿實施整理、整頓、清掃、清潔的活動，以確保實現作業現場的環境整潔和美觀。自律是保證整理、整頓、清掃和清潔活動得以持續、自覺、有序地開展下去的重要內容，可以說自律是5S的核心。開展自律有七種工具：標語，醒目的標志，值班圖表，進度管理，照片、錄像，新聞，手冊和表格。這些工具看似簡單，但真正靈活有效的運用還需要花費很多工夫。自律所包含的內容有很多，但最基本的是按規章辦事和自我規范行為

19、的良好習慣，進而延伸到儀表美、行為美等。產業環境分析預計全年實現地區生產總值xx億元，同比增長xx%左右，固定資產投資增速比上年提高xx個百分點，在大規模減稅降費情況下，實現一般公共預算收入xx億元，增長xx%，社會消費品零售總額增長xx%左右，進出口總額增長xx%左右，全社會用電量、鐵路貨運量分別增長xx%和xx%，城鎮登記失業率xx%，居民消費價格漲幅控制在xx%以內，經濟運行在合理區間。xx年經濟社會發展的主要預期目標是：地區生產總值增長xx%左右，全社會固定資產投資增長xx%左右，社會消費品零售總額增長xx%左右，進出口貿易總額增長xx%左右，一般公共預算收入增長xx%左右，城鄉居民人

20、均可支配收入分別增長xx%左右、xx%左右，居民收入增長與經濟增長基本同步；城鎮新增就業xx萬人以上，城鎮登記失業率xx%以內、城鎮調查失業率xx%以內，居民消費價格漲幅控制在xx%左右，生態環境進一步改善，單位地區生產總值能耗下降xx%，主要污染物排放量指標控制在國家下達指標內。確定上述預期目標，綜合考慮了國內外環境和條件變化，貫徹了新發展理念，堅持穩字當頭，立足實際、積極穩妥，對照全面建成小康社會和“十三五”規劃目標，抓重點、補短板、強弱項，確保經濟實現量的合理增長和質的穩步提升。加快構建高效加工流通體系提升畜禽屠宰加工能力。爭取出臺畜禽屠宰地方性法規，推進畜禽屠宰行業轉型升級。鼓勵生豬大

21、縣整合建設綜合性大型屠宰自營企業，加快小型屠宰廠（點）撤停并轉。積極推進家禽規模養殖、集中屠宰。實施畜禽屠宰企業分級管理，開展畜禽屠宰標準化示范創建，鼓勵養殖、屠宰、加工、配送、銷售一體化經營。支持建設標準化畜禽屠宰廠和肉品精深加工企業。扶持畜禽產品冷鏈配送企業。引導畜禽屠宰加工企業向養殖主產區轉移，推動畜禽就地屠宰，減少活畜禽長距離運輸，促進運活畜禽向運肉轉變。鼓勵屠宰加工企業建設冷卻庫、低溫分割車間等冷藏加工設施，配置冷鏈運輸設備。大力發展冷鏈物流，逐步提高冷鮮肉品消費比重，推進畜禽產品冷鏈配送、冷鮮上市。扶持培育畜禽產品冷鏈配送綜合企業。建立畜牧獸醫信息化系統。加快畜牧業信息資源整合，建

22、成國家級（榮昌）生豬大數據中心，完善重慶畜牧獸醫云平臺，推進畜禽養殖檔案電子化，全面實行生產經營信息直聯直報，實現全產業鏈信息共享和閉環管理。加強大數據、人工智能、云計算、物聯網、移動互聯網等技術在畜牧業應用，支持打造智能化畜禽養殖示范場。支持第三方機構以信息數據為基礎，為養殖場戶提供技術、營銷和金融等服務。必要性分析1、現有產能已無法滿足公司業務發展需求作為行業的領先企業，公司已建立良好的品牌形象和較高的市場知名度，產品銷售形勢良好，產銷率超過 100%。預計未來幾年公司的銷售規模仍將保持快速增長。隨著業務發展，公司現有廠房、設備資源已不能滿足不斷增長的市場需求。公司通過優化生產流程、強化管

23、理等手段，不斷挖掘產能潛力，但仍難以從根本上緩解產能不足問題。通過本次項目的建設，公司將有效克服產能不足對公司發展的制約，為公司把握市場機遇奠定基礎。2、公司產品結構升級的需要隨著制造業智能化、自動化產業升級，公司產品的性能也需要不斷優化升級。公司只有以技術創新和市場開發為驅動，不斷研發新產品，提升產品精密化程度，將產品質量水平提升到同類產品的領先水準，提高生產的靈活性和適應性，契合關鍵零部件國產化的需求，才能在與國外企業的競爭中獲得優勢，保持公司在領域的國內領先地位。項目概況（一）項目基本情況1、承辦單位名稱：xx（集團）有限公司2、項目性質：擴建3、項目建設地點：xxx（以選址意見書為準）

24、4、項目聯系人：鐘xx（二）主辦單位基本情況經過多年的發展，公司擁有雄厚的技術實力，豐富的生產經營管理經驗和可靠的產品質量保證體系，綜合實力進一步增強。公司將繼續提升供應鏈構建與管理、新技術新工藝新材料應用研發。集團成立至今，始終堅持以人為本、質量第一、自主創新、持續改進，以技術領先求發展的方針。公司注重發揮員工民主管理、民主參與、民主監督的作用，建立了工會組織，并通過明確職工代表大會各項職權、組織制度、工作制度，進一步規范廠務公開的內容、程序、形式，企業民主管理水平進一步提升。圍繞公司戰略和高質量發展，以提高全員思想政治素質、業務素質和履職能力為核心，堅持戰略導向、問題導向和需求導向，持續深

25、化教育培訓改革，精準實施培訓，努力實現員工成長與公司發展的良性互動。公司滿懷信心，發揚“正直、誠信、務實、創新”的企業精神和“追求卓越，回報社會” 的企業宗旨，以優良的產品服務、可靠的質量、一流的服務為客戶提供更多更好的優質產品及服務。公司始終堅持“人本、誠信、創新、共贏”的經營理念，以“市場為導向、顧客為中心”的企業服務宗旨，竭誠為國內外客戶提供優質產品和一流服務，歡迎各界人士光臨指導和洽談業務。（三）項目建設選址及用地規模本期項目選址位于xxx（以選址意見書為準），占地面積約59.00畝。項目擬定建設區域地理位置優越，交通便利，規劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設

26、。（四）項目總投資及資金構成本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據謹慎財務估算，項目總投資24711.46萬元，其中：建設投資19739.74萬元，占項目總投資的79.88%；建設期利息286.10萬元，占項目總投資的1.16%；流動資金4685.62萬元，占項目總投資的18.96%。（五）項目資本金籌措方案項目總投資24711.46萬元，根據資金籌措方案，xx（集團）有限公司計劃自籌資金（資本金）13034.03萬元。（六）申請銀行借款方案根據謹慎財務測算，本期工程項目申請銀行借款總額11677.43萬元。（七）項目預期經濟效益規劃目標1、項目達產年預期營業收入（SP）：43

27、100.00萬元。2、年綜合總成本費用（TC）：35012.13萬元。3、項目達產年凈利潤（NP）：5900.18萬元。4、財務內部收益率（FIRR）：16.93%。5、全部投資回收期（Pt）：6.12年（含建設期12個月）。6、達產年盈虧平衡點（BEP）：18850.02萬元（產值）。（八）項目建設進度規劃項目計劃從可行性研究報告的編制到工程竣工驗收、投產運營共需12個月的時間。進度計劃方案（一）項目進度安排結合該項目建設的實際工作情況，xx（集團）有限公司將項目工程的建設周期確定為12個月，其工作內容包括：項目前期準備、工程勘察與設計、土建工程施工、設備采購、設備安裝調試、試車投產等。項目

28、實施進度計劃一覽表單位：月序號工作內容1234567891011121可行性研究及環評2項目立項3工程勘察建筑設計4施工圖設計5項目招標及采購6土建施工7設備訂購及運輸8設備安裝和調試9新增職工培訓10項目竣工驗收11項目試運行12正式投入運營（二）項目實施保障措施施工中應遵照執行下列工期保證措施，按合同規定如期完成。1、項目建設單位要在技術準備、人員配備、施工機械、材料供應等方面給予充分保證。2、選派組織能力強、技術素質高、施工經驗豐富、最優秀的工程技術人員和施工隊伍投入該項目施工。3、認真做好施工技術準備工作，預測分析施工過程中可能出現的技術難點，提前進行技術準備，確保施工順利進行。4、科

29、學組織施工平行流水作業，交叉施工，使施工機械等資源發揮最大的使用效率，做到現場施工有條不紊，忙而不亂。5、項目建設單位要制定嚴密的工程施工進度計劃，并以此為依據，詳細編制周、月施工作業計劃，以施工任務書的形式下達給參與工程施工的施工隊伍。項目經濟效益分析（一）生產規模和產品方案本期項目所有基礎數據均以近期物價水平為基礎，項目運營期內不考慮通貨膨脹因素，只考慮裝產品及服務相對價格變化，同時，假設當年裝產品及服務產量等于當年產品銷售量。（二）項目計算期及達產計劃的確定為了更加直觀的體現項目的建設及運營情況，本期項目計算期為10年，其中建設期1年（12個月），運營期9年。項目自投入運營后逐年提高運營

30、能力直至達到預期規劃目標，即滿負荷運營。（三）營業收入估算本期項目達產年預計每年可實現營業收入43100.00萬元；具體測算數據詳見營業收入稅金及附加和增值稅估算表所示。營業收入、稅金及附加和增值稅估算表單位：萬元序號項目第1年第2年第3年第4年第5年1營業收入25860.0030170.0034480.0043100.002增值稅992.891205.001417.121841.342.1銷項稅3361.803922.104482.405603.002.2進項稅2368.912717.103065.283761.663稅金及附加119.15144.60170.05220.963.1城建稅69

31、.5084.3599.20128.893.2教育費附加29.7936.1542.5155.243.3地方教育附加19.8624.1028.3436.83（二）達產年增值稅估算根據中華人民共和國增值稅暫行條例的規定和關于全國實施增值稅轉型改革若干問題的通知及相關規定，本期項目達產年應繳納增值稅計算如下：達產年應繳增值稅=銷項稅額-進項稅額=1841.34萬元。（三）綜合總成本費用估算本期項目總成本費用主要包括外購原材料費、外購燃料動力費、工資及福利費、修理費、其他費用（其他制造費用、其他管理費用、其他營業費用）、折舊費、攤銷費和利息支出等。本期項目年綜合總成本費用的估算是以產品的綜合總成本費用為

32、基點進行，根據謹慎財務測算，當項目達到正常生產年份時，按達產年經營能力計算，本期項目綜合總成本費用35012.13萬元，其中：可變成本28725.26萬元，固定成本6286.87萬元。達產年項目經營成本33388.41萬元。具體測算數據詳見綜合總成本費用估算表所示。綜合總成本費用估算表單位：萬元序號項目第1年第2年第3年第4年第5年1原材料、燃料費16070.1718748.5321426.8926783.612工資及福利費1941.651941.651941.651941.653修理費572.14572.14572.14572.144其他費用4091.014091.014091.014091

33、.014.1其他制造費用390.70390.70390.70390.704.2其他管理費用389.54389.54389.54389.544.3其他營業費用3310.773310.773310.773310.775經營成本22674.9725353.3328031.6933388.416折舊費1030.721030.721030.721030.727攤銷費20.8120.8120.8120.818利息支出572.19572.19572.19572.199總成本費用24298.6926977.0529655.4135012.139.1其中：固定成本6286.876286.876286.87628

34、6.879.2可變成本18011.8220690.1823368.5428725.26（四）稅金及附加本期項目稅金及附加主要包括城市維護建設稅、教育費附加和地方教育附加。根據謹慎財務測算，本期項目達產年應納稅金及附加220.96萬元。（五）利潤總額及企業所得稅根據國家有關稅收政策規定，本期項目達產年利潤總額（PFO）：利潤總額=營業收入-綜合總成本費用-稅金及附加=7866.91（萬元）。企業所得稅稅率按25.00%計征，根據規定本期項目應繳納企業所得稅，達產年應納企業所得稅：企業所得稅=應納稅所得額稅率=7866.9125.00%=1966.73（萬元）。（六）利潤及利潤分配該項目達產年可實

35、現利潤總額7866.91萬元，繳納企業所得稅1966.73萬元，其正常經營年份凈利潤：凈利潤=達產年利潤總額-企業所得稅=7866.91-1966.73=5900.18（萬元）。利潤及利潤分配表單位：萬元序號項目第1年第2年第3年第4年第5年1營業收入25860.0030170.0034480.0043100.002稅金及附加119.15144.60170.05220.963總成本費用24298.6926977.0529655.4135012.134利潤總額1442.163048.354654.547866.915應納所得稅額1442.163048.354654.547866.916所得稅36

36、0.54762.091163.631966.737凈利潤1081.622286.263490.915900.188期初未分配利潤0.00973.462933.755782.199可供分配的利潤1081.623259.726424.6611682.3710法定盈余公積金108.16325.97642.471168.2411可供分配的利潤973.462933.755782.1910514.1312未分配利潤973.462933.755782.1910514.1313息稅前利潤2374.894382.636390.3610405.83（四）財務內部收益率（所得稅后）項目財務內部收益率（FIRR），系

37、指項目在整個計算期內各年凈現金流量現值累計為零時的折現率，本期項目財務內部收益率為：財務內部收益率（FIRR）=16.93%。本期項目投資財務內部收益率16.93%，高于行業基準內部收益率，表明本期項目對所占用資金的回收能力要大于同行業占用資金的平均水平，投資使用效率較高。（五）財務凈現值（所得稅后）所得稅后財務凈現值（FNPV）系指項目按設定的折現率，計算項目經營期內各年現金流量的現值之和：財務凈現值（FNPV）=2969.68（萬元）。以上計算結果表明，財務凈現值2969.68萬元（大于0），說明本期項目具有較強的盈利能力，在財務上是可以接受的。（六）投資回收期（所得稅后）投資回收期是指以

38、項目的凈收益抵償全部投資所需要的時間，是財務上投資回收能力的主要靜態指標；全部投資回收期（Pt）=（累計現金流量開始出現正值年份數）-1+上年累計現金凈流量的絕對值/當年凈現金流量，本期項目投資回收期：投資回收期（Pt）=6.12年。本期項目全部投資回收期6.12年，要小于行業基準投資回收期，說明項目投資回收能力高于同行業的平均水平，這表明項目的投資能夠及時回收，盈利能力較強，故投資風險性相對較小。項目投資現金流量表單位：萬元序號項目第1年第2年第3年第4年第5年1現金流入0.0025860.0030170.0034480.0043100.001.1營業收入0.0025860.0030170.0034480.0043100.002現金流出19739.7425605.4925966.4931481.6835015.052.1建設投資19739.740.002.2流動資金2811.37468.563279.941405.682.3經營成本22674.9725353.3328031.6933388.412.4稅金及附加119.15144.60170.05220.963所得稅前凈現金流量