1、第PAGE18頁共NUMPAGES18頁2022年工作總結及計劃范文一：個人工作總結不知不覺，入職已有六個月。回想即將過去的這半年里，我在中博獲得的實在太多太多，一切從零開始，一邊學習產品知識，一邊摸索市場在渠道部門的工作生涯中，侯總對我們定期的業務培訓以及職業化的行為操守規范，銷售技能，渠道分析！讓我真正從對這行業一無所知到成長為職場人士并能很快適應對工作的一切難題！二、工作感想踏入新的工作崗位后，經過半年的鍛煉，使自己對這份工作有了更深的認識。對于工作或者說事業，每個人都有不同的認識和感受，我也一樣。對我而言，工作量不大，要學的卻是無比的多，銷售業務知識永遠是個無底深淵。三、工作目標在今后

2、的工作中，我會加倍的努力學習專業知識，掌握的業務技能，為將來的工作打好堅實的基礎。在作風上，能遵章守紀、團結同事、務真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發揚艱苦樸素、樂于助人的優良傳統，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，時刻牢記自己的責任和義務，嚴格要求自己，在任何時候都要努力完成領導交給的任務。隨著端口綁定工作的深入，新工作內容的展開，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，做出應有的貢獻。四:部門工作總結在將近半年的工作中

3、，經過業務部全體員工共同的努力，使我們公司的產品知名度在湖南市場上漸漸被客戶所認識，良好的售后服務加上優良的產品品質獲得了客戶的一致好評，也取得了寶貴的銷售經驗和一些成功的客戶案例。這是我認為我們做的比較好的方面，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題。五._年工作計劃在明年的工作規劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做：1)進步熟悉業務，組建一個而相對穩定的銷售團隊。人才是企業最寶貴的資源，一切銷售業績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是企業的根本。在明年的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。2)完善銷售制度，打造湖南省級最棒的服

4、務平臺銷售技巧很重要，但客戶最注重于我們的最終售后服務。想想每個客戶都是自己的生意源泉。售后做好了，讓客戶滿意了，再開始的下一單生意的時候。客戶不再有借口將你置之于千里之外！打造自己的服務平臺！比銷售技巧更為重要！3)發現問題，總結問題，不斷自我提高的習慣。作為一名業務人員發現問題，總結問題目的在于提高業務人員綜合素質，在工作中能發現問題總結問題并能提出自己的看法和建議，業務能力提高到一個新的檔次。4)銷售目標今年的銷售目標最基本的是做到天天有進帳的單子。根據公司下達的銷售任務，把任務根據具體情況分解到每月，每周，每日；以每月，每周，每日的銷售目標分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任

5、務。并在完成銷售任務的基礎上提高銷售業績。我認為公司明年的發展是與整個公司的員工綜合素質，公司的指導方針，團隊的建設是分不開的。提高執行力的標準，建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環境是工作的關鍵。今后我將以嶄新的精神狀態投入到工作當中，努力學習，提高工作效率，熟練業務能力。積極響應公司加強管理的措施，遵守公司的規章制度，做好本職工作。2022年工作總結及計劃范文（二）轉眼間，_年即將成為歷史，但我們仍然記得_年激烈的競爭。到公司已經四個月了，在公司每個同事的幫助下，讓我學到了更為廣泛的知識，擴大了自身更全面的技能。從炎夏轉到寒冬，雖然天氣以及特別的嚴寒，但市場上四處飄飄的活動廣

6、告足以讓人體會到_年家紡行業將會又是一個大較場，競爭將更加白熱化。每個企業都在搶人才，搶市場，大家已經真的地感受到市場的殘酷，坐以只能待毖，走出方能海闊天空。今天的總結是為了來年更好的揚長避短，對自己以及對工作有一個全面的認識和更好的提升。2022年工作總結及計劃范文（三）一、銷售情況公司今年的銷售情況實為慘淡，因為沒有人去有效的統計每個門店銷售情況，我只能統計_家專柜銷售額大概總數為：200w左右(虛實相加)，這個銷售額是非常少的，甚至是某一個品牌一個門店一年的銷售額。出現這樣的情況，原因很多，需要大家更好的去分析和總結。二、銷售中反映較多的情況對于我們自產自銷型企業來說，質量和服務就是我們

7、的生命，如果這兩方面做不好，企業的發展壯大就是紙上談兵。1、質量狀況。質量不穩定，退、換貨情況時常發生。同時蠶絲被經常出現絲拉不均勻以及紅綠被套出現勾絲的情況，在銷售品相上與競爭對手存在一定的差距，這樣直接導致很多的銷售流失，影響我們整天的銷售任務。2、細節注意不夠。如單獨被套沒有拎袋，無紡布拎袋經常出現拉斷等情況。3、交貨不及時。常規貨品生產周期沒有計劃性，生產調度不當常造成暢銷貨品銷售拖延，也有發貨不及時人為因素造成的交期延遲。對每個門店銷售帶來了一定的影響。新品沒有計劃性，家紡行業每年度會有春秋兩季新品的發布，目前公司沒有一定的計劃，隨意添加。市場決定產品，在每一款新品推廣市場前，需要請

8、終端員工有一個可推廣性的評價，主要針對每款產品是否適合市場，是否能夠獲得一定的銷量，從根源上去除掉新品滯銷的可能性。4、價格問題。因公司內部價格體系不完整，所以在不同的銷售專廳都不能有效的體現，直接導致每個商場或者每個專賣店銷售價格不一，活動價格不一。市場上沒有人能夠有效的管理，產品銷售價格混亂，隨意打折，隨意去除零頭，比比皆是。5、銷售系統缺乏完善。銷售系統本來是很好的提升銷售人員的工作效率，但因某些原因，現在系統不能提升效率，反而出現影響工作效率的現象。我們每個人都要知道_要用系統，如何去操作系統，如何強化系統。從本質上去了解以及接受它，而不能單純的憑著自己的主觀意識去決定系統的操作性。三

9、、員工的問題1、人員工作熱情不高，自主性不強。上班聊天、打游戲等現象時有發生。究其原因，一是制度監管不力，二則銷售狀態狀態不理想，人員待遇較低，感覺事情做得不少，但和其他家紡品牌相比工資卻偏低，導致心理不平衡。2、_紀律意識淡薄。這種情況存在公司各個部門，公司應該有適當的考勤以及工作制度，有不良現象發生時不應該僅有部門領導管理，而且公司領導要出面制止。3、發貨人員的觀念問題。發貨人員僅僅把發貨當做一件單純任務，以為貨物出廠就行，少了為客戶服務的理念。其實細節上的用心更能讓客戶感覺到公司的服務和真誠，比如貨物的包裝、洗標清晰的標記，以及到貨時間等等。4、補貨、發貨、退貨流程銜接不順，常有造成發貨

10、延誤、退單審批推遲、調換貨沒有正常制度流程，這些事情雖小，但都是影響銷售的因素之一。5、部門責任不清，個人工作職責不明，本未倒置，導致很多圍繞銷售的工作都未能很好的完成。以上問題只是諸多問題中的一小部分，也是銷售工作過程中時有發生的問題，雖不致于影響公司的根本，但不加以重視，最終可能給公司的未來發展帶來重大的損失。四、關于公司管理的想法山水絲綢進入終端市場已經快有兩年時間了，從終端反映上，應該說我們還是有一定的競爭性。在市場上只要我們戰略得當，戰術得當，用人得當，前景將是非常美好的。“管理出效益”，這個準則大家都知道，但要管理好企業卻不是件容易的事。我感覺公司比較注重感情管理，制度化管理不夠。

11、嚴格說來公司應該以制度化管理為基礎，兼顧情感管理，這樣才能取得管理成果的最大化。部門以及個人崗位職責的定位是否清晰，是否按照一切要圍繞銷售來做事，而不是圍繞某一個人去工作。市場決定銷量，銷量決定銷售，銷售決定績效。給我們發薪水的是市場，而不是老板。工作不是為了某一個人，而是為了自己。通過這份工作，自己從中能夠學到什么知識，得到多少收益，增加多少人脈，是否提升了工作能力。只有把自身品牌打進市場，占領市場，引導市場，那我們才能獲得最大的成功。過程決定結果，細節決定成敗。公司的目標或者一個計劃之所以最后出現偏差，往往是在執行的過程中，某些細節執行的不到位所造成。這就是政令不通，執行力度不夠。這就是_

12、很多企業都很_“執行力”的一個重要原因，執行力從那里來。過程控制就是一個關鍵。完整的過程控制分以下四個方面：1)工作報告相關人員和部門定期或不定期向總經理或相關負責人匯報工作，報告進展狀況，領導也抽出時間主動了解進展狀況，給予工作上指導。2)例會定期的例會可以了解各部門協作情況，可以共同獻計獻策，并相互溝通。公司的例會太少，尤其是縱向的溝通太少，員工不了解_們對工作的計劃，對自己工作的看法，而老板們也不了解員工的想法，不了解員工的需要。3)定期檢查計劃或方案執行一段時期后，公司定期檢查其執行情況，是否偏離計劃，要否調整，并布置下一段時期的工作任務。4)公平激勵建立一只和諧的團隊，調動員工的積極

13、性、主動性都需要有一個公平的激勵機制。否則會造成員工之間產生矛盾，工作之間不配合，上班沒有積極性。另外一個方面就是公司管理結構和用人問題。由于公司自身結構的特殊性，人事管理上容易出現越級管理、多頭管理和過度管理等現象。越級管理容易造成部門經理威信喪失，積極性喪失，最后是部門內領導與員工不融洽，遇事沒人擔當責任；多頭管理則容易讓員工工作無法適從，擔心工作失誤；過度管理可能造成員工失去創造性，員工對自己不自信，難以培養出獨當一面的人才。以上只是個人之見，不一定都對，但我是想著公司未來的發展，一心一意想把銷售做好，為公司也為更多的同事去爭取利益為出發點，請領導視實際情況接受建議。_年工作總結和_年工

14、作計劃我的工作職能主要是以銷售為主，_年的銷售雖然讓人有點膽寒，但我相信只要公司能夠完善更多的體制，讓每個人都能清楚自己的工作職能，大家相互配合，相互幫助。我們的銷售肯定會有大幅度的提升。_年所有專柜年銷售任務為。_萬，具體完成情況如附表。如何去完成指定的銷售任務1.活動的制定各個專柜每年大型活動固定為_場，有聯動的方式，也有單店的退廣。我們一定要保證每場活動都能很好的做起來，而不是如之前的每次活動，時間緊湊，貨品不全，沒有一定的計劃性、條理性、協調性。公司所參與的人在工作中讓人感覺到都是單一做事，缺乏溝通，沒有協調，大家都是為了工作而工作，而不是為了努力去達到成功而工作。2.團購的加強我們會

15、出行一定的團購獎勵，只要某一個員工能夠接到團購，我們會實行一定的獎勵機制(月銷售提成照算)3.會員制度的實行為了達到更好的銷售，在會員管理上是我們將來工作的重中之重。現在的市場是買方市場，品牌的眾多讓我們面臨忠實會員的競爭，如何才能把握更多的忠實消費者，這就要求我們提升自身的服務能力，以及加大售后服務。用有效的口碑來宣傳，以點帶面來提升銷售。所以如何提供一個優良的服務體系是我們接下來工作的重點。4.維護好優良的商場關系能夠獲得一個較好的賣場位置就能決定我們銷售成功的一半，商場永遠是眾多消費者購物的場所，所有我們要利用一切資源，打牢與商場的關系，讓商場為我們品牌服務，擴大品牌的宣傳，推動銷售的完

16、成。_人員素質的提升如果沒有一個能力較好的導購去引導，一件再好的商品也很難銷售。在市場競爭如此白熱化以及產品同質化非常嚴重的時期，人才的競爭直接關系到我們是否能夠站穩市場，是否能夠打敗同類競爭對手。公司要建立完善的培訓體系，從各個方面去提升員工的素質。為我們完成銷售任務打下堅實的基礎。6.加強部門之間的溝通協調能力從之間工作的過程中，不難發現部門之間溝通存在很大的問題，也許是每個人的崗位職責不清，經常出現活動總是不能按照計劃去推廣，總是有方方面面的問題出現。在公司加大制度管理的同時，我會積極的調整與每個部門溝通的方式，把工作計劃性更加明確清晰，責任到人。如果是因為某一個部門或者某一個人影響了計

17、劃，希望公司能夠進行嚴厲的處罰。7.店鋪的整合目前我們品牌專柜共有_家，每個門店銷售情況層次不齊，公司要本著合理經營的方式，去掉一些銷售較為劣質的門店，針對較為優秀的門店，我們要提升該店的管理，提供更多的服務。爭取讓每一個門店都是我們打進市場的一顆釘子，開辟更多的優秀門店，以點帶面的去推廣品牌，只要持之以恒，我們一定能夠占領市場，完成我們預期的銷售額。以上就是我_年工作的展望，有不到之處請領導多加批評與修正。只要我們能夠團結一致，每個人真正的做到各司其職，我相信在明年的年終大會上，我們都會帶著笑容去總結。拿著可喜可贊的銷售數據去報告。我相信_年是屬于我們山水絲綢的三陽開泰之年。2022年工作總

18、結及計劃范文（四）_年在公司領導的正確領導下，辦公室全體人員，以十字文化為宗旨，以公司經營戰略為導向，認真履行職責，全面提高思想認識、工作能力和綜合素質，較好的完成了公司所賦予的各項任務。回頭看看這一年走過的路，有值得回味、值得反思，很多問題值得總結，好多教訓值得吸取；常話說：溫故而知新，只有認真總結自己的過去，才能很好地面對未來，現我就_年工作做出總結和_年工作做一計劃：一、_年主要工作情況(一)強化管理、狠抓落實，辦公環境、辦公紀律得到了改善針對公司辦公紀律時抓時懈、辦公桌經常凌亂的問題，行政辦公室根據公司營運狀況，及時出臺應對措施，對上班打瞌睡、上班吃東西、桌面凌亂等現象，發現一處處罰一

19、處，絕不姑息，辦公室主任還利用大會講、小會說，上下班對員工叮囑等方法，反復強調，經過一段時間的整改后，辦公環境、辦公紀律、辦公衛生大為改觀，逐漸形成了下班整理文具、按規定規整辦公桌，上班期間認真工作的好習慣。任何工作、任何事情只要認真管，實實在在的去做，一定會收到不錯的效果。(二)根據公司實際，結合公司十字文化，立規矩、定制度，確立制定了_個行政制度萬源公司是一個剛組建成立不到兩年時間，各種模式、各個部門還都在摸索、試運營階段，各種規章制度不健全，在管理上出現捉襟見肘的尷尬局面，使得辦公室在實際管理上無制度可依、執行不嚴，有些問題得過且過，在管理上遇到了瓶頸。為了徹底擺脫這一不利局面，公司領導

20、及時研究、及時布置，辦公室在得到了任務后，在兩個月的時間里，結合公司的十字文化、實際狀況；認真研究、仔細斟酌；_個制度里的每句話、每個字反復琢磨、認真推敲。本著對公司負責、對員工負責，以長遠發展的眼光去看問題，按時、按質的完成了制度的制定，并上報總經理。(三)提升服務水平、加強服務意識、提高辦事效率，順利完成了公司接待工作、公司的物資保障工作、公司車輛的保障工作公司行政辦公室肩負著公司后勤服務的全部任務，事情多、事務雜，任務重、任務急的客觀事實。辦公室一般人，始終不忘服務意識。辦公室主任在部門會上反復強調，辦公室事情無小事，必須盡全力辦好，服務好。服務是辦公室始終如一的信條，沒有服務，要想干好

21、辦公室的工作，那就是妄想。在加強服務意識、不斷提升服務水平的過程中，辦公室完成了如下任務：1、順利完成了接待西農專家來教授、葛教授到我公司洽談業務的接待工作。完成了農業部專家到我公司洽談合作的接待工作。完成了_柳-_縣人大、農業部門來我公司商談業務合作的接待工作。完成了公司戶縣示范園破圖動工的服務工作。完成了全國兒童青少年食品安全領導小組來我公司的接待工作。完成了萬源公司和新天地公司2、公司辦公室對公司的辦公用品采購、入出庫，煙酒的采購和出入庫外，每天都有大量的辦公用品、多種物料的領用工作，除此之外，還積極的圓滿完成了眉縣獼猴桃產業大會、楊凌農高會的物資保障工作。3、在項目推廣部的大力協助下，

22、對公司_進行重新設計和開發，按計劃、按質量重新開放。4、行政辦公室面對公司各個部門用車難、用車壓力大的情況，一方面積極協調，動用一切可以動用的辦法，臨時制定了私_用辦法。另一方面積極向公司反映，在下半年新購置了一臺面包廂式貨車，基本保證了公司各個部門的對用車的需求，極大緩解了公司的用車壓力，保證了公司工作的正常開展。(四)當好管家，管控好行政費用，在具體工作中嚴抓細管，不留隱患1、根據辦公室的工作職責，對行政費用的管控，從來都是辦公室常抓不懈的重要工作。對公司所花的每一分錢，都要以主人翁的心態去權衡，該花的一定要花，不該花的堅決杜絕。我們都知道每年公司花在車輛的錢很是驚人，辦公室和財務部共同聯

23、手，共同采取措施，對公司辦理加油卡，打款采取了以公對公的方式；車輛三保，實行提前申報，經同意后，款打到對方對公賬戶的方式進行車輛的維護修理，杜絕司機個人拿錢，堵塞了漏洞。2、為了在接待工作中，盡量管控好費用，避免大量現金在手上，能對公就對公，辦事人員能不拿現金盡量避免拿現金。如果不能對公打帳，那就由指定的人員統一刷卡，盡量避免資金出現問題。3、在部門里，工作中辦公室主任就是婆婆，在會上對司機就要警鐘長鳴，安全意識始終裝在心上。對行政人員就要常講工作熱情、工作要細心、要全面。在工作之余主任就是他們的兄長，就要了解部門人員的思想狀態，傾聽他們的心聲，用自己的經驗和工作特長，循序漸進的、耐心的開導，

24、解開員工心中的疙瘩。以十字文化為先導，不斷地凝結行政部門的團隊精神，為以后本部門的發展，奠定良好的基礎。(五)在規范管理中，強化了前臺管理、主要抓了庫房管理、辦公室的檔案管理、衛生管理等工作1、在行政辦公室不斷強化規范的管理中，針對前臺一直無人，來人、來訪無人接待的現狀，辦公室在得到公司批準的后，及時和人力資源部溝通，配合人力資源部招到了人選。在人員到位的情況下，辦公室_對其進行辦公自動化培訓、禮儀培訓、制度培訓等，使其能夠很快適應公司文化、適應公司工作氛圍、適應公司發展。經過一段時間的培訓后，前臺接待人員逐漸適應了公司的工作氛圍，工作有了改善。2、公司的庫房窄小，煙、酒，雜物、辦公用品都存放

25、其中，稍不按規定擺放，整個庫房就凌亂，難以下腳。對經常出現這一狀況，辦公室及時作出整改措施，分門別類按規定擺放，拿時在什么部位，放時歸位。對庫房人員加強管理，首先對庫房鑰匙進行合理分配，并作出規定，非庫房管理員，任何人不得入內；對一切入庫物品，統一2022年工作總結及計劃范文（五）開發部_年工作總結一、_年工作總結：1、11#、12#、15#、16#樓規劃驗收、市政管涵驗收、環保驗收、竣工驗收備案_月份測繪院竣工測量報告完成后，我部門立即將規劃驗收材料報送規劃窗口審批科，并積極與工作人員溝通，趕在春節前完成現場驗收檢查工作，于節后取得11#、12#、15#、16#樓規劃驗收合格書。規劃驗收合格

26、后，我部門次日立即向漳州市污水管理處提交市政管涵驗收申請，在一周時間內完成現場雨水、污水的驗收工作，于_月_日取得市政排水驗收合格表。市政管涵驗收合格后，我部門于_月_日下午馬上向漳州市環保局申請環保驗收，由于工作人員連續幾日開會，于_月_日安排環保現場驗收工作，很快取得環保驗收合格。以上驗收完成后，我部門立即將竣工驗收的資料送達檔案館進行歸檔，取得歸檔證明后，立刻向住建局申請竣工驗收備案。根據工作人員提出的整改意見進行整改，順利完成竣工驗收備案工作。2、8#、10#樓規劃驗收、市政管涵驗收、環保驗收、竣工驗收備案8#、10#樓測繪院竣工驗收報告在端午節前取得初稿，由預算部配合核對計容面積等相

27、關指標。計容面積共超出規劃審批的技術指標_多平米，屬于標準范圍內，因此測繪院出具正式報告，我部門將規劃驗收材料報送規劃窗口審批科進行審核。規劃工作人員于_月_日到項目現場進行驗收，發現10#樓一層現場施工與規劃審批的施工圖設計存在不符的問題。規劃局將該問題移送執法局進行處理，我部門積極配合工程部跟蹤執法局出具處罰通知，完成整改及罰款的程序，最終完成8#、10#樓規劃驗收工作。規劃驗收合格后，我部門次日立即向漳州市污水管理處提交市政管涵驗收申請，在一周時間內完成現場雨水、污水的驗收工作，順利取得8#、10#樓市政排水驗收合格表。市政管涵驗收合格后，我部門馬上向漳州市環保局申請環保驗收，由于只有兩

28、幢單體，只進行環保驗收備案工作，環保局工作人員安排現場驗收工作后很快取得環保驗收合格。以上驗收完成后，我部門立即將竣工驗收的資料送達檔案館進行歸檔，取得歸檔證明后，立刻向住建局申請竣工驗收備案。剛好遇上竣工驗收備案新規執行，工程科與窗口審批科出現相互推諉的情況，有人收件，無人審件。經過與相關工作人員溝通，以及住建局部門間的協調，最終順利完成竣工驗收備案工作。3、11#、12#、15#、16#樓及地下室物業驗收11#、12#、15#、16#樓及地下室規劃驗收及竣工備案工作完成后，我部門立即將物業驗收所需材料報送物管站進行排隊預約，_月_日物管站工作人員到項目現場進行第一次承接查驗，提出了一些問題

29、的整改意見。我部門積極配合物業公司進行整改工作，及時將整改材料報送物管站，并積極聯系物管站工作人員來現場進行第二次復查，順利完成物業承接驗收工作。4、8#、10#、11#、12#、15#、16#樓產權總登在8#、10#、11#、12#、15#、16#樓測繪院竣工報告完成時，我部門已提前將辦理產權總登的資料提交到_辦證科及產權科進行審核，以節省_資料的流程時間。由于物業驗收進展緩慢，影響產權總登辦理時間，我部門與產權科領導進行溝通，提交物業驗收說明及補交時間承諾書，予以先行辦理產權總登，物業驗收材料于承諾期限內提交。11#、12#、15#、16#樓在端午節前完成了產權總登的網上公示工作，8#、1

30、0#樓由于違建問題的處理，_月_日完成收件工作。5、8#、9#、10#、11#、12#、15#、16#、17#樓土地證辦理根據國土局的要求，剩余_幢單體土地不再進行分割，同時辦理土地分戶的申報手續。根據國土局土地分戶材料要求，將8#、9#、10#、11#、12#、15#、16#、17#樓_幢單體所有材料報送給工作人員，并于端午節前網上公示辦證公告。6、8-12#、15-17#樓檔案歸檔根據工程部要求，將8-12#、15-17#樓水電、土建、監理、消防、前期報批等資料，提前到檔案館進行歸檔工作。我公司資料全部齊全，其余單位資料均存在缺漏，我部門及時跟蹤各相關單位的整改工作，并在8#、10#、11

31、#、12#、15#、16#樓規劃、環保驗收完成后立即將后期竣工驗收材料進行歸檔，順利完成了完整的11#、12#、15#、16#樓歸檔工作，取得8#、10#、11#、12#、15#、16#樓歸檔證明。9#、17#樓竣工資料待驗收完成后提交。7、9#、17#樓消防驗收、規劃驗收及小區綜合驗收我部門配合工程部完成了9#、17#樓消防驗收，并在綠化、道路、管涵施工達到要求時，立即聯系測繪院到現場進行竣工測量。由于9#、17#樓交房后業主進行裝修，物業公司把控不嚴，出現了破壞外立面、更改使用功能、增加計容面積等很多違建問題，測繪院無法出具竣工測量報告。待各違建問題整改完畢后，測繪院人員到現場復查合格后，才取得了竣工測量報告，以報送規劃局進行規劃驗收。由于是該項目最后兩幢申報規劃驗收的單體，在申請9#、17#樓規劃驗收的同時，對整個項目進行整體綜合驗收。竣工測量需提供整個項目的綠化報告、車位報告、計容報告等材料。經核算，整個項目存在機動車位配套缺少_個，計容面積超標、