1、第PAGE13頁共NUMPAGES13頁2022年工廠生產車間培訓計劃方案一、培訓目標的為了增強員工對生產工藝的了解，提高看圖、識圖能力，減少失誤、減少廢品、次品，減少消耗和浪費，提高工作質量和工作效率，提高企業績效考核，逐步形成老員工幫助新員工，班組和各團隊之間相互競爭，從而提升公司整體團隊協作能力。二、培訓方案1、培訓時間暫定_年_月_日2、培訓具體安排序號、培訓主要內容、參加培訓班組、培訓上課時間、授課教師:1機械制圖講解焊接、質檢2機械制圖講解鉗工(裝配)工段3機械制圖講解剪板、噴漆工段4焊接工藝流程焊接工段郭陸軍5質檢流程及操作質檢部王慧君6鉗工工藝流程鉗工(裝配)工段齊長安7下料工

2、藝流程剪板工段張哲8噴漆工藝流程噴漆工段王素兵9機械制圖講解焊接、質檢10機械制圖講解鉗工(裝配)工段11機械制圖講解剪板、噴漆工段2022年工廠生產車間培訓計劃方案（二）一、安全教育培訓的目的與目標目的:根據企業安全教育培訓需求，結合本廠部安全生產情況，為加強我廠安全管理，不斷提高職工的安全意識和安全素質，深入貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，在提高思想意識的基礎上，才能正確理解并積極貫徹執行相關的安全生產規章制度，加強自身的保護意識，不違章操作，不違反勞動紀律，做到“三不傷害”:不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。同時對各班組管理人員也應加強安全思想意識教育，確保他們在

3、工作時做好帶頭作用，從關心人、愛護人的生命與健康出發，重視安全生產，做到不違章指揮。確保安全管理體系的高效運轉，特制定_年度安全教育培訓計劃。目標:通過安全教育培訓，提高管理層的安全意識，強化“安全第一”的觀念;提高員工的安全技能，熟悉安全技術操作規程，提高安全行為的自覺性。將安全教育貫穿于生產的全過程中，加強全員參與的積極性和安全教育的長期性。做到“全員、全面、全過程”的安全教育。二、安全教育培訓負責人及培訓對象主要負責人:各班組負責人、安全小組負責人培訓對象:班組管理人員、特殊工種和普通崗位操作人員。三、安全教育的形式主要有以下幾個方面:(1)會議形式。主要有:安全知識講座、報告會、先進經

4、驗交流會、事故教訓現場會等。(2)張掛形式。主要有:安全宣傳橫幅、標語、標志、圖片、安全宣傳欄等。(3)現場觀摩演示形式。主要有:安全操作方法演示、消防演習、觸電急救方法演示等。開展多種渠道、多種形式的安全教育。安全教育形式要因地制宜，因人而異，靈活多用，盡量采用符合人的認識特點的、感興趣的、易于接受的方式。四、安全教育培訓內容嚴格執行廠部三級安全教育制度，杜絕未經三級安全教育就直接上崗的現象。對于新進場的新員工新工人，應嚴格要求進行三級安全教育，學習內容包括安全技術知識、設備性能、操作規程、安全制度和嚴禁事項，并經考核合格后方可進入操作崗位，考核情況要記錄在案，三級安全教育時間不少于24學時

5、。管理人員安全培訓內容1、國家安全生產方針、政策和有關安全生產的法律、法規、規章及標準;2、安全生產管理、安全生產技術、職業衛生等知識;3、傷亡事故統計、報告及職業危險的調查處理方法;4、應急管理、應急預案編制以及應急處置的內容和要求;5、總結先進的安全生產管理經驗;6、典型事故和應急救援案例分析;7、其他需要培訓的內容。從業人員安全教育培訓內容“三級”A、廠級崗前安全培訓內容:1、本廠安全生產情況及安全生產基本知識;2、本廠安全生產規章制度和勞動紀律;3、從業人員安全生產權利和義務;4、有關事故案例。5、車間級崗前安全培訓內容工作環境及危險因素;6、從事工種可能存在的傷亡事故7、從事工種的安

6、全職責、操作技能及強制性標準;8、自救、互救、急救方法，疏散和現場緊急情況的處理;9、安全設備設施、個人防護用品的使用和維護;10、本車間安全生產狀況及規章制度;11、預防事故和職業危害的措施及應注意的安全事項;12、有關事故案例其他需要培訓的內容C、班組級崗前安全培訓內容1、崗位安全操作規程2、崗位之間工作銜接配合的安全事項;3、有關事故案例;4、其他需要培訓的內容特殊作業人員特殊作業人員的范圍和培訓考核管理辦法，按國家有關規定執行。五、安全教育培訓組織實施與管理1、培訓人員、時間、地點的具體確定(根據廠部實際情況)2、培訓方式的確定從業人員的培訓由本廠部技術員或班組經理、工長負責，根據培訓

7、對象的不同，確定所需培訓資料及相關設備。3、培訓過程的管理加強班組內部人員管理，確保教育培訓的質量。六、安全教育培訓考核為考察培訓效果，必須對培訓對象進行考核，考核可采取面試、筆試、實際操作等形式。特種作業人員必須持有相關從業資格證方可上崗。2022年工廠生產車間培訓計劃方案（三）一、培訓目的為貫徹執行生產部對各車間的工藝紀律監督與考核，提高各操作崗位員工的技術業務水平，加強員工的崗位責任心，從而全面提升公司生產的工藝控制水平，依據相關規定，技術部將組織對生產車間的工藝技術培訓。二、培訓內容工藝技術培訓內容主要包括以下三點:1，技術部定期定員對車間的培訓。技術部將定期通知車間相關人員進行集中培

8、訓，培訓時間、地點和參與人員將由技術部規定并通知車間。主要內容包括:(1)出臺工藝管理制度的培訓。(2)技術改造的說明培訓。(3)重要裝置、工藝操作法的培訓。(4)工藝技術員的業務水平培訓。(5)臨時用工或外來人員的上崗資格培訓。2，車間實際需求的工藝技術培訓。根據相關規定，車間有義務根據生產中的實際需要，要求技術部組織對生產中的具體問題進行培訓，用以提高車間工藝技術水平和承擔工藝責任的風險。(詳見車間培訓及考核細則)主要內容包括:(1)生產中遇到的難點控制問題的培訓。(2)新上項目或設備的運行操作培訓。(3)工藝條件控制中的理論支持培訓。(4)其他工藝技術培訓。3，車間負責的對車間員工進行的

9、基礎培訓。車間必須制定每月的詳細培訓計劃，并報技術部，由技術部進行評估并監督執行，對于講課的內容，水平以及效果列入年度考評(職稱、工資系數)。培訓內容包括:(1)車間生產的工藝流程及工藝參數。(2)生產崗位崗位操作規程。(3)車間生產主要設備性能及設備維護。(4)車間生產設備的開停車順序。(5)生產過程中各工藝條件的具體控制方案。三、培訓方式工藝技術培訓提倡能切實提高員工藝技術水平的各種方式，但集中授課將作為主要培訓手段，培訓方式如下(1)下發各種工藝技術資料，并在一段時間后對接收資料的在崗員工組織相關考評。(2)邀請專業人員(菏澤學院教授或煉油廠工程師)組織授課。(3)由公司內部各領域工程師

10、和專業技術人才組織授課。(4)組織培訓人員集中交流，互相探討與學習生產過程中的操作經驗及操作技術。第2/3頁(5)技術部或車間對生產員工進行現場教育與指導操作。四培訓紀律(1)所有被通知到培訓授課的員工不得無故缺席、遲到或早退。(2)收到調查卷形式考試試卷的員工不得敷衍了事，必須認真答卷。對組織的培訓考試應認真對待。(3)培訓資料必須歸口管理。(4)車間技術員要定期對培訓進行總結，對重要培訓受訓人員要書寫培訓學習心得。五培訓考核相關培訓考核方案將嚴格按照生產車間培訓及考核細則執行。生產車間培訓及考核細則根據本廠實際情況討論決定。2022年工廠生產車間培訓計劃方案（四）一、建標，制定_年工作目標

11、(一)、車間奮斗目標：安全環保無事故，創先爭優建和諧.。(二)、主要目標:1、主要指標：一是硫磺包裝量年計劃_萬噸;二是新鮮水、電量、能耗等指標(略)。2、硫磺成型、包裝、發運總量_%完成年計劃任務;硫磺發運出廠合格率、上級抽查合格率_%;設備完好率為_%，設備事故為零;安全環保生產消滅上報事故，實現“三零三率”。3、全力以赴確保_萬噸/年硫磺成型包裝裝置(第二期)安全環保經濟開工成功，實現食品添加劑硫磺生產規模達_萬噸/年，成為全國第一大食品添加劑硫磺生產企業。4、加強員工思想管理和技術培訓，不斷提高隊伍整體素質，創先爭優，比學趕超，事爭爭第一，建設和諧。二、追標，實現奮斗目標的總體方案1、

12、抓班子帶隊伍激勵斗志。一是在領導班子建設方面。我們以建設“四好班子”為目標，通過與時俱進增強班子成員的事業心、責任感、創新力，把車間領導班子培養成為管理精、能力強、貢獻大的班子，帶領職工趕超中國石化同類裝置先進水平。二是在職工隊伍建設方面。我們通過抓好安全意識、效益意識、發展意識、大局意識與和諧意識教育，在加強全民工教育管理的同時，加強對勞務工的教育管理，進一步激發職工隊伍“比學趕超，事爭第一”的斗志，帶出一支能保安全、能保穩定、敢超先進、敢當模范的職工隊伍，確保車間奮斗目標的實現。2、抓安全樹環保確保達標。一是加強安全環保教育。進一步提高職工的安全意識、自我保護意識和保護環境意識，努力打造全

13、國第一大食品添加劑硫磺生產基地，為公司安全環保建設作出貢獻。二是抓好各項制度的落實，特別是交接班和巡檢制度，抓好裝置安全平穩生產。組織開展“班組義務安全員”活動，廣泛發動職工開展hse觀察，從職工自身的“低、老、壞”現象入手，認真查找和糾正身邊的“三違”行為，徹底消除自身的習慣性違章行為，樹立“我要安全”、“人人都安全員，人人都安全第一責任人”的理念。三是抓好隱患排查和整改。每個班組每月上報一項隱患，車間組織評估，特別是生產設備方面存在的隱患，由專業組和班組共同排查。四是抓好重大作業環節的作業管理，按照“四特一態”管理要求，嚴格執行領導干部帶班制，確保特殊和緊急狀態下的安全生產。五是堅持做好車

14、間的“月檢”和班組崗位的班(天)檢查，努力促進qhse職責的落實。車間將圍繞安全生產為中心，把各崗位安全生產職責落實到日常生產管理工作中去，確保“一崗一責制”落到實處，把勞務工納入同全民工一樣在安全生產工作中享受同等教育培訓、同等管理考核、同等獎勵處罰的權利與義務，營造安全生產全員參與、全員共管的良好局面。六是抓好直接作業環節的安全管理和承包商管理，確保每個作業環節的施工安全。3、抓管理細考核實現目標。一是建立完善追標管理工作制度。為落實車間制訂的“追標”措施，車間結合當前的管理實際，修訂新的管理工作制度：專業組每周集中向車間領導匯報指標完成進度、分析存在問題、講明下周管理措施;車間主任每周對

15、專業組的“追標”管理情況進行詳細點評，并向各專業組和全體管理人員提出具體的指導意見;每月召開一次班組長以上干部的節能增效管理分析會議，每月組織一次綜合大檢查，對車間及班組落實車間“追標”情況進行細點評，確保追標工作落實到位。二是充分發揮各項考核制度的作用。車間在認真總結今年各項管理工作的基礎上，以崗位職責為主要內容，圍繞車間的成本奮斗目標，修訂車間各項管理制度，重點是對生產管理過程經濟技術指標提升和員工隊伍建設等進行細檢查、細考核，并加大考核力度，密切與各專業配合、溝通，實行成本消耗跟蹤控制，發現異常，立即糾正，努力做到降本減費。充分調動全體員工安全環保、優化操作、做大產量、節能降耗、節水減排

16、、準確發運的積極性，確保車間各項目標的實現。三、奪標，實現奮斗目標的具體措施1、加強生產工藝管理。主要措施有：一是針對成型機冷卻水管線腐蝕嚴重(主要表現為垢下腐蝕)，優化工藝流程和操作，減少冷卻水管內水垢的產生，降低設備的腐蝕;二是繼續做好節水、節電工作，進一步加強兩套硫磺成型包裝循環冷卻水水質的變化，在既能保證水質要求，又能滿足產品質量的條件下，使新鮮水控制在_噸/月以下;三是做好二期工程的工藝技術規程、崗位操作法修改工作及開工方案的編寫工作;四是做好2#硫磺成型裝置二期工程相關人員的培訓和開工準備工作，確保一次安全環保經濟高效成功;五是繼續組織好比學趕幫超及小指標競賽活動;六是堅持以市場為

17、導向，優化兩套硫磺成型包裝操作，調動員工積極性，做大產量，降低三劑耗量。2、細化現場設備管理。主要措施有：一是深化tnpm管理，降低設備故障率，創造一流的環境，為員工創造良好的工作條件。保證設備安全經濟運行;二是細化班組現場管理，改善環境，開展“一平二凈三見四無_缺”檢查評比考核活動;三是開展提合理化建議活動，組織對1套裝置成型機增加接力風機，解決抽風不暢影響環境的的問題，2套成型機抽風增加除塵裝置;四是開展技術攻關和生產工藝、設備改造，對粒狀成型機鋼帶容易開裂、二套包裝機下料不暢通影響計量和產量和冷卻水管線垢下腐蝕等影響生產和安全的問題進行技術攻關、改造。3、優化生產，做大包裝總量，多產附加

18、值高的產品。一是優化生產合理安排。套硫磺成型包裝以片狀成型機最大負荷為原則，多開片狀成型機，少開粒狀成型機，節約防粘劑的使用量。少開電耗大的設備，節約用電。二是在液硫處理量較大的情況下，盡可能不停造粒機_;三是套硫磺成型包裝裝置(新硫磺)根據市場的需求生產工業級和食品添加劑硫磺。4、套硫磺成型包裝裝置重點做好：一是“硫磺包裝新增加熱熔器”和“在新硫磺包裝線增設硫磺產品金屬檢測器”;二是在套硫磺成型包裝(新硫磺)二期項目中，液硫管線拌熱蒸汽高空疏水閥疏水排凝凝及液硫管副線閥，增加操作平臺;三是在套硫磺成型包裝(新硫磺)二期項目中，增加液硫大循環線，即成型機前到聯合三硫坑的返回線，降低停成型機后對

19、液硫管線的影響;5、抓好硫磺包裝計量管理工作。一是對包裝電子稱計量誤差大的情況下，進行人工加、減包裝量校正，并細化考核細則，加大車間的抽檢和考核力度;二是加強對發運班、生產班組的袋子收發的管理;三是開展生產班組的質量計量競賽活動;四是對車間員工進行質量計量工作理念的培訓，讓每位員工樹立質量計量理念，讓職工自覺遵守，實現自主管理，實現硫磺包裝準確重量為50.15kg/包，產品出廠合格率為兩個_%。6、抓好節能降耗工作。一是1#、2#硫磺裝置的普通照明燈全部更換led照明燈。1#、2#硫磺2套裝置全部使用白熾燈照明的總功率分別為26.4kwh、35.2kwh，全部更換成led燈，按_%的節電效果，每天可以節電9.5kwh，降低裝置能耗。二是優化2#硫磺倉庫照明。優化2#硫磺成型包裝用電，硫磺倉庫照明燈實行分段分區管理，到達優化節電。三是回收利用蒸汽冷凝水。在1#硫磺成型裝置的硫磺包裝廠房北面管帶接一條dg100的管線到液硫罐區的蒸汽冷凝水回收泵，直接回收管帶伴熱蒸汽的冷凝水和成型機機加熱的蒸汽的冷凝水。四是提高疏水器的使用效率。提高疏水器有效利用率。五是發揚包裝車間“撿芝麻”精神，掌控好車間各項成本消耗的每一項物品數量、金額，合理、正確用好每一分錢，節支減費，確保每月的進度指標不超標。7、加大產品外運的監督管理工作。一是要細化產品外運的管理制度，確保在“三方”監管準確發運;