1、第PAGE11頁共NUMPAGES11頁2022年工程項目部年度工作計劃一、指導思想:_年項目部工作以精細化管理為基礎，遵循“誠信守約，追求優(yōu)質”的質量方針，圍繞“質量優(yōu)良”的目標，以質量管理體系運行為主線，以規(guī)范質量管理為重點，狠抓過程監(jiān)控。進一步加強施工單位人員的質量教育培訓。提高本部門員工的素質、管理水平，嚴格按照工期計劃施工，杜絕施工安全事故。二、工作目標:1、工程質量合格率基本達到_%，按計劃工期完成施工任務;2、與監(jiān)理單位配合對施工單位安全施工進行監(jiān)督;3、全力確保施工現(xiàn)場的無安全事故發(fā)生，堅持“安全第一，預防為主”的原則，建立零傷亡的目標;4、杜絕質量事故和嚴重質量缺陷;5、嚴格

2、按照程序對工程預付款進行把關與審核;三、主要工作(一)、工程進度控制各個施工單位限期上報施工進度計劃，嚴格監(jiān)督施工方對項目施工進度計劃的執(zhí)行。1、根據施工單位的進度計劃和目標總結出總工期時間表。2、監(jiān)督和控制施工進度計劃的執(zhí)行，并搜集有關資料。3、比較計劃與實際情況是否有偏差。4、負偏差時，應進行糾偏，并進行下一輪的控制。5、每周三下午_點監(jiān)理例會時對進度計劃完成情況和質量情況進行總結。(二)工程進度計劃項目部根據總公司的要求制定施工進度計劃，嚴格按照計劃表施工。預計在_年月初_月_日_月_日(陰歷_月22陰歷_月_日)全部完成:1、A區(qū)A1、A2、A3、A4、A5、A6、A7、A8，B區(qū)B1

3、、B2、B6、B7，C區(qū)C1、C2、C3、C4，D區(qū)D1、D2、D3、D4、D5的土建工程(外墻保溫、門窗安裝)。2、西大門與B3、B4、B5主體工程施工。3、區(qū)域內的架空車道、混凝土步梯的施工。4、_月_日前完成室內給排水、消防管道安裝。5、_月_日前完成消防設備的安裝;_月_日_日(陰歷_月_日_日、計_天)前完成消防設備的聯(lián)動及調試。6、_月_日前完成弱電綜合布線及安防報警等設備;_月_日_日前完成弱電系統(tǒng)調試;7、_月_日西大門與B3、B4、B5土建工程(外墻保溫、門窗安裝)。8、_月6完成上各區(qū)屋面防水及落水管、車道與室內地坪、內、外墻涂料和裝飾線條安裝。7、_月_日前完成建材城場地

4、面工程;(三)強化培訓，嚴格檢查，確保質量管理體系的有效運行繼續(xù)加大質量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件的貫徹力度，提高全員的質量意識。同時要全面嚴格地對施工現(xiàn)場安全進行檢查，重點查施工隊伍機構是否健全、職責是否明確、資源配置是否合理、質量計劃是否落實等方面，檢查過程中要把檢查和指導相結合，幫助發(fā)現(xiàn)、糾正問題，同時要切實抓好整改工作，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時整改，對管理漏洞較大的施工單位，項目部部要加大檢查的力度和頻次，確保質量管理體系持續(xù)有效的運行。(四)狠抓質量管理制度化、標準化建設為適應質量標準化的管理要求，項目部將加強兩個方面的工作。一是要加強全體員工對質量法規(guī)制度的學習，只有認真學

5、習上級、公司和各級政府的相關質量管理制度，才能認真履行自己的職責，實施自己的權利，實現(xiàn)質量工作的規(guī)范化管理;二是要督促各施工隊管理規(guī)章制度的落實，要求施工單位認真按照各項規(guī)章制度嚴格工程質量管理，加大各項制度落實情況的監(jiān)控力度，使各項管理制度和控制工作有序進行，促進各項質量管理制度全面落實。項目部要嚴格實行“三檢制”，與監(jiān)理方配合一起對工程質量實行全方位的監(jiān)控，對特殊過程和重要工序要實施“盯倉”制度，要嚴把原材料進貨、操作工序質量檢查驗收關。(五)成本控制工程項目部成本控制的依據是施工合同、協(xié)議書和簽證等，主要有以下幾個方面的工作:1、成本控制的目標。以合同造價確定成本控制目標，對計劃外的一切

6、開支應嚴格控制，如果某部分項目有突破成本計劃的可能，應及時提出警告，并及時采取措施控制該項成本。2、審查施工組織設計和施工以及材料采購方案。3、控制工程預付款的動態(tài)結算。4、嚴格控制工程變更。5、公平、公正、合理的做好各項工程簽證工作。2022年工程項目部年度工作計劃（二）范文1_年蒼南脫硫項目部全體員工在貫徹學習公司_年工作目標和重點工作安排文件后，結合蒼南項目具體情況，在_年的施工任務工作中，項目部全體員工必定繼續(xù)發(fā)揚腳踏實地、勤奮工作的傳統(tǒng)精神，為公司的發(fā)展奠定基礎，創(chuàng)造輝煌。一、_年度我項目部經營奮斗目標如下：1.按照設計及業(yè)主要求，在_年_月完成全部工程施工;2.安全無一切事故，事故

7、頻率為零;3.質量優(yōu)良率達_%以上，工程一次驗收合格率達_%，創(chuàng)合格工程。二、抓好各項管理，實現(xiàn)奮斗目標華潤電力(溫州)有限公司2_mw級超超臨界燃煤機組煙氣脫硫工程，工程單價低，工期緊張，要求質量高，管理規(guī)范。為了實現(xiàn)明年的經營奮斗目標，項目部準備重點抓好以下幾個方面的工作：1、加強精神文明建設、增強團隊協(xié)作：深入學習貫徹黨的精神，認真落實火電二公司黨代會精神和黨委的決策，加強黨風廉政建設和作風建設。以黨的精神為指導，深入貫徹_，加強精神文明建設增強團隊協(xié)作意識。2、確保施工安全。堅持安全第一、預防為主的方針，堅持站班會、三交三查和安全檢查活動，完善安全防護設施，認真遵守安全規(guī)程，確保生產安

8、全。牢固樹立一次做好的質量理念，確保工程實體質量符合要求、紙質和電子檔案資料整理齊全。正確地處理安全，進度，效益三者之間的辨證關系。在確保安全生產的前提下，實現(xiàn)工期和經濟效益目標。明確各級安全責任，設立專職安全員，建立健全各項規(guī)章制度和安全檢查，安全教育，違章違紀和事故處理三本臺帳。采用面上教育和重點幫助相結合不斷提高全員安全意識和預防事故的安全防范能力。對新員工進行崗前安全教育，特殊工種進行專門安全技術培訓。3.嚴抓工程質量質量是公司生存和發(fā)展的根本，要堅持百年大計，質量第一的方針，貫徹執(zhí)行國家法律，法規(guī)及行業(yè)主管部門相關規(guī)定及強制性標準，遵守建設工程質量管理條例確保工程質量。牢固樹立質量就

9、是生命，質量就是信譽，質量就是效益的觀念。正確處理質量與進度，質量與效益的辨證關系，在保證安全質量的前提下，實現(xiàn)工期和經濟效益目標。設立專職質量檢查技術人員，建立質量檢查記錄、質量教育培訓記錄、質量問題和質量事故處理記錄三本臺帳。明確項目質量有關責任人完善工程質量崗位責任制，建立健全教育培訓制度，形成全員、全方位、全過程的質量保證體系，實行工程管理逐級負責制，確保工程質量管理工作落到實處。4、做好成本控制工作。項目成本的主要部分有三個方面：一是以工、料、機為主的直接費，二是以運雜費為主的其他直接費，三是以衣食住行為主的現(xiàn)場管理費。我們非常注重項目消耗的計算，以內部管理為主、外部增收為輔。工費以

10、人日消耗為控制目標，材料以項目部能夠做到的概算指標為總包干基數(shù)，這樣就可以依據施工數(shù)量，列出成本控制計劃，然后根據計劃采取措施制定出實施方案。定期總結分析項目經營管理工作，從中找出問題，進而采取措施，堵住漏洞，規(guī)范管理，控制成本。項目經理親自參加和主持總結分析活動，并做到以下幾點：1不僅要注意大問題，更要注意小問題，要明白積少成多的道理;2要正確分析出問題的原因，提出有針對性的整改措施;3堅持把這項活動進行到底，貫穿始終。做到事前預測，事中控制，事后總結。3、提高工作效率、成效開展工作：在新的一年，項目部有計劃地、有針對性地開展工作。從技術崗位培養(yǎng)精兵強將，發(fā)揮好技術人員的參謀作用，做好方案編

11、制、技術交底、施工記錄和檢查工作，積極開展技術創(chuàng)新，總結經驗教訓和科技成果，加強安全、質量和技術管理隊伍建設，培養(yǎng)一批合格的安全、質量和技術人員。管理工作務實踐行，提高工作效率、成效開展工作。_員工在工作之余多學習專業(yè)技術知識，激發(fā)每位職工的工作熱情、創(chuàng)新精神和合作意識，提高員工工作能力，有成效性的開展工作。4、確保工程進度。為了克服工期緊張的局面，保證工期，項目部開工前做了充分的準備工作。嚴密進行了施工_設計;確保工、料、機到位;做好了甲方、監(jiān)理單位等各方的協(xié)調工作。為連續(xù)施工消除停工、窩工現(xiàn)象，在施工過程中充分發(fā)揮主觀能動性，合理科學安排施工，鼓勵號召大家掀起攻堅戰(zhàn)、突擊戰(zhàn)。通過大干巧干爭

12、取時間提前完工，在緊趕工期過程中同時抓好安全質量及員工培訓教育工作。項目部工程安全質量責任到人，工程進度細分到天，及時總結重在落實。我們深信，在公司領導的正確領導和大力支持下，在全體職工的不懈努力下，我們項目部一定能夠總結經驗，科學管理，抓住機遇，實現(xiàn)目標，再創(chuàng)輝煌。工程項目部年度工作計劃范文2根據我們項目部目前的管理狀況，加大管理力度，真正做到精細管理，提升項目管理水平，完成處下達的_年各項指標，將做如下打算：1、認真學習公司下達的各項管理制度，文件精神及處_次職代會精神，以_為指導，高標準、高起點，努力提升項目管理水平。2、進一步貫徹執(zhí)行處安全質量標準化工作，提升施工工地形象和文明四區(qū)的創(chuàng)

13、建水平，堅決杜絕輕傷以上安全事故，制定安全管理制度，加大安全監(jiān)督檢查和處罰力度，層層簽定安全責任書，將安全目標層層分解，做到全員管理。堅持每周進行一次全面安全檢查，對安全隱患不能及時整改，安全管理中存在重大隱患的有關責任人進行嚴肅的處理。為體現(xiàn)在安全管理上的嚴狠緊和_年安全管理的嚴肅性，_后召開安全會議，對去年_工程連續(xù)三次發(fā)生火災事故的責任人_進行免職處理，班子成員進行每人_元的罰款，技術員和檢查員每人_元的罰款。3、在確保質量管理體系有效運行的前提下，為保證_年的生產任務順利進行，我們根據工程任務情況，已擬定了勞動力和設備需求計劃，并根據圖紙供應情況編制總體網絡施工計劃，做到周計劃保月計劃

14、，月計劃?？偣て?，分段提出材料計劃，做到工期不滯后。針對_工程的的具體情況，我們項目部擬定于_開工，開工后著手和業(yè)主溝通，對氟碳漆、玻璃幕墻以及門窗進行定價，通過招標落實確定工程分包隊伍。4、實行工號負責制，簽定責任書，工號負責人對所管工程的安全、質量、工期、成本、文明施工負全面責任，每月考核一次，考核結果與工資掛鉤，對管理不負責任，工作不能勝任的工號負責人堅決進行撤換。5、加強材料管理，堅持比價采購，貨比三家，在材料進場管理上堅持材料員、工號負責人、護場人員聯(lián)合驗收簽字制度，在材料使用上堅持限額領料制度，并做好出庫記錄。做到帳物相符，每月_日根據耗料情況，對現(xiàn)場剩余材料進行盤點，掌握材料的使

15、用情況，如發(fā)現(xiàn)帳物不符，堅決查辦相關責任人。6、加強工程預算和措施變更的管理，做到工程預算和施工同步，有關簽證變更與施工同步。7、嚴格技術交底和專項方案的管理，做到一工序一交底，堅決杜絕工程返工現(xiàn)象，積極推廣新技術、新工藝，通過先進技術達到節(jié)約成本的目的。8、每月分別對各單位工程完成部位進行劃線，建立工程部位勞務分包結算臺帳，避免因部位不明確重復開任務單結算的現(xiàn)象，工程量由技術員和預算人員進行復核。9、每月_日由材料人員分別對各單位工程進行耗料，由工號負責人審核，做到耗料真實準確，對所完成的部位由預算人員進行工料分析，分別算出預算人工費，材料費、機械費，為每月召開經濟分析會提供準確的數(shù)據。10

16、、堅持每月經濟分析會制度，掌握每月經濟運行情況，通過分析會找出經營管理中的漏洞和不足，并對癥下藥，加以整改和落實。11、發(fā)揮財務經濟管理職能。如果把經營管理擬化比作是人體，那么財務管理就是醫(yī)生，是專門對經營管理進行體檢的，經營管理狀況是通過財務報表來反映的。而且通過財務報表能及時反映當期成本中的其它直接費和管理費用情況，以及資金使用和資金回收情況，是經濟分析會往往體現(xiàn)不出來的。12、進一步發(fā)揮和調動廣大干部職工的積極性，減少非生產人員的數(shù)量，做到人盡其才，各盡所用，避免出工不出力的現(xiàn)象。根據工程定位和設備情況，優(yōu)化平面布置，避免材料的二次倒運和攪拌站、垂直提升設備布置不合理而出現(xiàn)不必要的水平運

17、輸。13、加大對護場人員的管理，雖然我們工地地處荒無人煙的沙漠，外界并無偷盜行為，但由于有多家施工單位，彼此有偷盜行為不可避免，為此建立管理人員夜間查崗制度。14、進一步協(xié)調和業(yè)主的關系，加大工程款的回收力度，避免因材料款賒欠額度過大，材料價格上浮的現(xiàn)象。剛剛過去的_年是我單位跨越發(fā)展、成績顯著的一年，已經來臨的_年又是我單位進一步發(fā)展充滿著美好前景，廣大職工充滿熱情和斗志的一年，作為我們_項目部將乘我處形勢喜人，形勢逼人的強勁東風，克服缺點，發(fā)揚優(yōu)點，團結干部職工，奮發(fā)圖強，頑強拼搏，給每位處領導一份滿意的答卷，我們將以嶄新的姿態(tài)迎接_年的到來。工程項目部年度工作計劃范文3_年已過，未來的日

18、子依舊充滿了挑戰(zhàn)和機遇，總覺得所要做的努力，看似容易，做起來卻是需要用心、用力、用態(tài)度的。但我堅信有公司領導的正確決策，有各位同事的協(xié)助，加上自己個人的不懈努力，_年會是我在康鵬的陪伴下蛻變的一年。(一)_路竣工資料的尾聲計劃1.在_月_日之前通過興蜀公司的資料_，以致業(yè)主能退還_%的質保金。2.在_月_日之前把分項工程組卷完成。3.在_月末，竣工資料完全結束，以便接受新的工作新的任務。(二)勤動手，堅守工作職責。工作無大小，只是分工不同，貢獻無多少，要看用心沒有。作為一名社會閱歷淺薄的新人，社會經驗和工作經驗比較匱乏，因此我們也被很多人用眼高手低來形容。然而，我個人認為從小上進心很強的我，最大的特點就是責任心強，吃苦耐勞，待人真誠。工作中，我要勤于動手做好本職工作，戒驕戒躁，不做也說話的巨人，行動的矮子。同時，這次要抓住_路的竣工資料的契機磨練自己，