1、第PAGE4頁共NUMPAGES4頁2022年目標管理與計劃制定培訓心得體會首先感謝公司給予的培訓機會，通過今天的課程學習，使我對“目標與計劃管理”這一管理方法有了一些了解，個人談談以下幾點認知：一、中國企業管理的三大通?。?、崗位職責不清，授權模糊；目前，在中國大多數企業里面部門與部門、各個員工的崗位職責邊界不清，授權模糊。部門或員工往往不清楚哪個部門或哪個人管事，不清楚要做到什么程度。2、責任不清，負面激勵；目前，在中國大多數企業里面管理者不愿意擔當責任，自上向下推卸責任比較普遍，最后導致目標沒有達到，離期望非常遠，在這種情況下管理者就往往采取克扣員工工資等懲罰措施，產生以罰代管的現象，盛

2、行負面激勵現象，企業工作氛圍非常差。3、管理技能和效能低下。在企業里面，管理者沒有很好的學習來提升自己管理技能和掌握管理的必要工具，管理效率非常低，使整個公司在管理上面產生低效率、低效能的狀況。上述這些通病最終導致企業運作效能低下、留不住優秀人才，經營上處于徘徊狀態，沒有辦法進行突破。二、對目標有效的管理過程目標是對結果的要求，同時也強調管理的整個過程。有效的管理過程是先制定正確的目標和計劃，然后按照計劃實施，通過對管理工作過程進行控制，不斷的完善目標和計劃。這是管理的一條主線，也是快速提升管理水平的有效工具。三、目標分解與設定企業目標要分解到部門，部門目標再分解到員工。部門目標分解要注意部門

3、目標不等同于部門經理的目標。部門經理自己的目標要先確定，部門經理的目標不是把部門每個員工的崗位目標匯總起來就變成部門經理自己的目標。目標設定要自上而下設定，不是自下而上設定。四、崗位職責的界定清晰明確的崗位職責的界定與有形無處不在的提醒很重要，很難想像一個員工在公司都沒有給其崗位清晰的崗位定義的情況下還能很好工作并做出卓越業績的事情。如果公司在崗位職責或是部門職責都未有很好定位的話，員工也會很茫然，僅能憑自已的揣測而行，揣測的好壞決定了與公司整體目標是并行還是背道而馳的二種結果。只在崗位職責的界定清晰，公司普遍達成這種價值取向，才能在工作中形成良好的互動，而不是被動的接受。才能形成普遍的信任與

4、有效的執行，并且能夠超越目標的執行。五、績效管理體制要透明公正透明公正的績效管理體制，有助于公司與部門，部門與部門，部門與員工之間的相互信任關系。六、企業目標制定企業目標制定的正確與否至關重要，企業上層要對經濟形勢及市場綜合評估，綜合各部門提的相關意見后，由企業決策層提出并制定，如果某一環節出現偏差會影響全局。因此我們在實際工作當中，當企業決策層正確制定出總目標時，中層管理者要起到承上起下的作用，同時要尊重基層員工的工作自主性，不要過多干預，充分發揮他們的自主管理能力。個人認為在理解、制定、實施目標管理過程中，既要堅定完成企業決策層制定的總目標這個原則不能變，但又要把握目標執行過程中的靈活性。

5、2022年目標管理與計劃制定培訓心得體會（二）目標與計劃管理培訓心得古羅馬作家塞內卡說?！拔戳私饽康母劭诘娜藷o法一帆風順?！蹦繕耸切袆拥拈_始，只有目的明確、目標確定、做事才能專門致志、集中力量，才能表現出克制舉棋不定的頑強毅力。_月_日省分行_的目標與計劃管理培訓中，笪老師的講課內容無論在理論上還是觀念上都讓筆者受益非淺，以下談一點個人的心得體會。從定義來看，目標管理是指通過目標及其標準的設定、規劃、分解、執行和考核，來達成并改善員工個人及部門的業績成果，并_員工的能力與意愿的發展。目標管理雖然看起來簡單，但要真正將它有效地付諸實施，需要我們對它有詳盡的了解和認識。如果我們擬訂目標得不到必要的

6、指導方針，不了解決策和計劃工作的前提條件和企業的基本戰略，那么就無法發揮目標管理的作用。同時，目標管理要取得成效，必須保持其明確性、穩定性和一定的靈活性，目標經常改變，會使目標失去一個明確的方向。但是可以根據新的認識和發現，環境的變化對目標進行修正。實際上，制定目標是一回事，完成目標又是另外一回事，制定目標是明確做什么，完成目標是明確如何做。與其用一個高目標給員工壓力，不如制定一個合適的目標，并幫助員工制定行動計劃，共同探討障礙并排除，幫助員工形成動力。此外，目標不是唯一的激勵手段，目標只有與激勵機制相匹配，才會形成更有效的動力機制。所以，除了_目標之外，管理者還要_配套的激勵措施。最后，合適的目標是員工可以跳一跳能夠得著的目標，當員工經過努力之后可以達成目標，目標才會對員工有吸引力。通過目標管理，