1、生產部長轉正述職報告 生產部長轉正述職報告120 xx年，在公司的正確領導下，在各兄弟部門的支持下，我根據公司的工作精神與工作部署，結合生產部主管的崗位職責與工作實際，創新工作思路、轉變工作作風，認真踏實努力工作，較好地完成了各項生產工作任務，取得一定成績。現將20 xx年工作情況具體總結如下。一、生產任務完成情況20 xx年，我帶領生產部干部員工團結協作，齊心協力，認真努力工作，較好地完成了生產任務，生產運行正常，無生產安全事故，全年完成xxx臺柴油發電機組生產任務。二、全年采取的主要工作措施(一)加強思想教育，提高員工凝聚力20 xx年，我切實加強對員工的思想工作，通過開展思想教育工作，使

2、生產部每個員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高思想政治覺悟，熱愛企業，熱愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增強執行力，提高工作效率，確保完成公司下達的生產任務。(二)加強設備管理，確保生產正常進行設備是重要的生產工具，對于完成生產任務，提高柴油發電機組質量具有極其重要作用。我切實加強設備管理，一是教育員工要愛惜設備，按操作要領使用設備，精心維護設備，保持設備的完好率和正常運行。二是開展設備使用、保養輔導，利用晨會、班會等方式對員工進行輔導，使他們懂設備結構，懂設備檢查的作用及方法，懂設備的維護保養，懂設備操作規程。在工作中，使用好設備，保養好設備，穩定設備功能，確保設備正常運行，滿

3、足生產需要。(三)加強質量管理，確保產品質量合格我知道我們企業技術力量比較薄弱，產品質量上不去，返工較多。所以，我作為生產部主管，特別注重質量，為此把產品質量放在工作的首位，提高每個員工質量意識，認識產品標準和質量的重要性以及對企業的影響。我從抓質量的基礎性工作做起，在生產過程中牢記“質量是生命，生產保質量”的思想，堅決杜絕質量事故。開展質量問題“大反思、大排查、大整治”活動，制定質量問題排查整治和督促檢查方案，針對柴油發電機組的質量特點，明確質量工作責任、目標、任務、內容和監督檢查措施，落實質量排查、登記、整治、督辦、驗收等每個環節的工作要求，切實做到質量排查徹底、督促檢查到位、整治責任明確

4、、跟蹤督辦有力。通過這些措施，達到及時發現質量隱患，及時整治質量問題，防止出現質量事故，確保柴油發電機組質量合格，增強柴油發電機組的質量信譽，從而促進企業的發展，也給員工帶來實在的利益。(四)加強安全生產工作，確保生產安全20 xx年，我切實加強安全生產工作，樹立“安全為了生產，生產必須安全”的思想，杜絕一切安全事故，確保生產安全。具體抓好四項工作：一是在生產過程中，要求全體干部員工時刻保持清醒的頭腦，充分認識到安全生產的重要性，時刻保持高度的警覺性。形成“人人講安全，事事為安全，時時想安全，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患。二是制定和完善規章制度并確保有效執行。我制定安全生產管理制度

5、，建立安全生產崗位責任制，做到責任到人，明確分工。把安全貫串于生產全過程，加強安全隱患排查，消除一切安全隱患。三是加強安全培訓工作。我加強對員工的技術培訓，定期對員工進行培訓，對新工藝、新設備的操作使用以及近期柴油發電機組生產中的技術難點、安全隱患進行深入細致的分析講解，提高員工的整體技術水平，確保生產安全。四是齊心協力，共同維護安全生產。在生產過程中，要求每個員工嚴格按照制度要求，認真排查安全隱患，做好安全生產工作，把安全時刻銘記于心，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”，共同維護安全生產，促進企業發展。(五)加強降本增效，提高企業經濟效益20 xx年，我加強能源、原材料等方面的管理

6、，切實提高能源利用率。教育員工要珍惜水電資源，珍惜生產材料，做到用水節約，杜絕“跑、冒、滴、漏”，不開長明燈、無人扇。對生產材料，不亂丟亂放，做到精打細算、充分利用。通過實際具體工作，樹立節約意識，為企業降本增效、提高經濟效益做出實實在在的努力與貢獻。三、存在的不足問題20 xx年，我在取得一定成績的同時也存在一些不足，一是部分崗位員工的操作水平和理論知識不夠，管理人員的拓展思維欠缺，成本節約觀念淡薄，存在浪費和跑冒滴漏現象;二是質量意識和安全意識還不夠強，提高產品質量上措施不夠，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺，需要繼續加強。四、明年工作計劃(一)堅定信心，提高產品質量明年，我要堅定信心，重

7、點抓好產品質量，認真檢查分析，找出薄弱環節，落實整改措施，加強質量管理，努力提高柴油發電機組的質量。(二)加強培訓，提高員工綜合素質我要加強對員工工作業務技能與安全生產知識培訓，提高員工的專業知識水平和安全生產知識，提高員工的戰斗力和工作執行力，使工作效率得到有效提高。(三)注重安全，確保安全生產不出事故我要進一步加強安全生產力度，加強對設備的使用、保養管理，加強安全生產制度的落實與檢查，消除一切安全隱患，力爭實現無安全事故。(四)加強管理，繼續做好降本增效工作我要進一步加強能源管理，加強原材料管理，樹立勤儉辦廠方針，節約水電，愛護、珍惜企業財產，繼續做好降本增效工作，為公司增加經濟效益而努力

8、。今年，我認真努力工作，雖然取得了一定的工作成績，但是與公司的要求和員工的希望相比，還是需要繼續努力和提高。今后，我要繼續加強學習，深化管理，按公司的要求，做好自己的本職工作，為公司健康持續發展做出應有的貢獻。生產部長轉正述職報告2作為一名生產主管，只有自己的業務水平高了，才能贏得同事們的支持，也才能夠帶好、管好下面的人員。這對我一個剛從學校畢業的學生來說，更是有太多的東西讓我去學習，隨著車間不斷的發展，對我們生產主管的工作提出了新的要求，通過學習，我總能提前學習好各方面的能力，為下面的員工做好指導。以下是我今年的工作總結。一、員工管理方面要做好了員工的管理，指導工作，生產主管雖然不算什么大領

9、導，但也管著一堆人，是領導信任才讓我擔此重任，因此，在工作中，我總是對他們嚴格要求，無論是誰，有了違紀，決不姑息遷就，正是因為我能嚴于律已，大膽管理，在生活中又能無微不至的關懷下面的員工，因此他們都非常尊重我，都服從我的管理，半年下來，我們從這些煩瑣的工作中也能總結出一個屬于自己的管理方法。二、現場管理方面這是一個很大的概念，它包含了好多的內容，從整體來說我覺得控制得不是太好，其中儀容儀表這一塊的話由于不是由車間發的工裝，這就導致員工有機會找借口，而我還沒有一個自己的辦法去控制這一情況的出現，我要從以后的工作中吸取教訓來應對和管理員工的現場行為規范。車間衛生做得還不錯，領導總是要求我們不停的對

10、產品進行檢查，當然通過這些檢查也從中發些不少問題并能及時的反映出來，把這些問題扼殺在萌芽狀態。三、明年工作計劃要發揚團隊精神。因為車間經營不是個人行為，一個人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業務素質、對工作的責任感、良好的品德這一基礎上，否則團隊精神就成了一句空話。那么如何主動的發揚團隊精神呢?具體到各個員工，如果你努力的工作，業績被領導認可，勢必會影響到你周圍的同事，大家以你為榜樣，你的進步無形的帶動了大家共同進步。反之，別人取得的成績也會成為你不斷積極的動力，如此產生連鎖反應的良性循環。要學會與部門、領導、員工之間的溝通。車間的機構分

11、布就象是一張網，每個部門看似獨立，實際上它們之間存在著必然的聯系。就拿現場部來說，日常業務和每個部門都要打交道。與部門保持聯系，要他們的相互配合，從中發現問題及時糾正。這樣做有效的發揮了監督職能，能及時的把信息反饋到領導層，把工作從被動變為主動。要有一顆永攀高峰的積極之心。這就給我們基層管理人員提出了更高的要求。如果想在事業上有所發展，就必需武裝自己的頭腦，來適應優勝劣汰的市場競爭環境。人生能有幾回博，在今后的日子里，我們要化思想為行動，用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍圖。生產部長轉正述職報告3下面就是我這一年來做生產主管的一些個人體驗與心得。生產主管，簡單地說就是公司內部的生產管理，按照公司生

12、產流程，我具體進行了工作：1、依據銷售計劃制訂生產計劃，配合品質經理的檢驗工作，以確保客戶訂單能夠按時完成出貨;2、依倨生產計劃制定物料需求計劃，以保證在生產過程中不因缺料而停產;3、結合倉庫現有庫存和車間生產能力制定月、周生產計劃，并下達生產訂單;4、管理好生產工，監控生產訂單完成生產進度，并向總經理匯報進度。我覺得要想成為公司一各合格的生管員，必須做到以下三點：首先，工作時必須做到四個字：認真細心。因為我們所做的物料需求計劃和生產計劃，關系到全公司生產工作的正常運轉。如果所做的的物料需求在某個地方出了差錯，公司急用的物料沒有請購，卻請購了我們暫時不用的物料，那么必將造成該來的不來，不該來的

13、卻來了一堆。生產車間也會因為物料不足而停滯待料;又或者我們下達的生產訂單沒有按照出貨日期排序，車間按照計劃訂單生產了暫時不出貨的產品，而等著出貨的產品卻未能完成，這樣到了出貨日期不能按時出貨，必將引起客戶抱怨，降低公司信譽，給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時都盡量保持清醒地頭腦，確保每一份計劃都能準確無誤，把生產效率提高到點。其次，做為生管，必須要有堅定不移、不厭其煩的跟催精神。有人說：計劃反正已經做了，東西到沒到就不管我的事了。其實不然，要想成為一個好的生管員，必須要有堅韌、堅持的態度。計劃是下了，但還要經常到倉庫查看這些物料究竟不有沒有到。倘若已經快到出貨日期，而有的物料卻還是沒有

14、按時到達，就一定要督促采購部門，并與供應商溝通，以保證生產計劃能順利進行。在這個過程中關鍵一點就是不要讓計劃與生產脫節，變成你計劃你的，我生產我的，從而造成生產秩序的混亂。所以跟催物料是非常重要的。最后，做為生管，必須要與各部門這間處理好人際關系。一個人的力量是有限的，但一個團隊的力量卻是巨大的。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態來對待這些問題，并找出問題關鍵之所在，解除誤會，化解矛盾，從而營造一個和諧的工作環境。只有心情好，才能在工作中發揮自己的潛能。一個團隊，最重要的就是同心協力，只有做到這一點，公司的發展才能越來越好。回顧過去，雖然有了一些可喜的成績，

15、但同時也發現自身存在的不少問題。在工作中，有的時候開拓、創新意識不夠，事業的發展需要不斷地創新，但自己卻總是求穩怕亂，在有些問題的處理上瞻前顧后，不夠果斷。另外在生產過程中出現突發狀況時，有時卻未能即時向領導匯報。針對自身存在的這些問題，我將認真總結經驗，發揚成績，克服不足，進一步加強理論學習和工作實踐，不斷地提高自己的業務能力和管理水平。生產部長轉正述職報告4我是xx處五陽項目部生產經理副xx，自20 xx年五陽項目部組建以來擔任項目部生產副經理，主要分管項目部的生產組織、施工協調、安全管理工作。自任職以來我本人認真執行生產副經理的各項職責，下面我將20 xx年上半年工作情況做以述職，請各位

16、領導進行審議。一、上半年工作完成情況：我項目部承建的潞安集團五陽煤礦南嶺進風井井筒工程，自20 xx年初以來完成凍結段外壁掘砌施工70.5m,整體井壁段掘砌施工15m，累計井深220.5m，井筒內壁套砌210.5m,至春節前凍結段內壁套砌完成，春節復工后施工工序轉換為工作面超前探水預注漿施工，一次探水段高150m,允許掘進距離125m,采用4臺鉆機同時打眼和4臺注漿泵同時注漿的施工工藝，至4月末完成工作面探水預注漿施工，并完成基巖段外壁掘砌施工15m，5月份基巖段外壁掘進施工106.2m，得到潞安集團領導及五陽煤礦領導大力表揚，現6月初累計完成基巖段外壁掘砌125m,累計井深353.1m,施工

17、工序轉換為工作面超前探水預注漿施工。二、下半年重點工作安排：做好防治水工作，計劃進行2次工作面探水預注漿施工，每次探水段高150m;做好基巖段掘砌施工工作，每階段預注漿完成后進行基巖段外壁掘砌施工;做好監控和防治工作，根據建設單位提供井筒檢查孔地質柱狀圖，結合實際揭露的巖層產狀，預計可能揭煤位置，做好探、揭煤施工。三、個人崗位問題及不足：由于心理上總是想把工作干的出色，把項目部的生產組織的更好，工作中比較急躁，工作方法有待進一步改進。為了適應新形勢、新要求，在工作中我要堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的基本方針，把安全放在第一位，加強安全管理工作，做到生產無事故，并做好生產計劃和施工安排，

18、保質保量完成領導交代的任務。我要主動加強業務知識和理論的.學習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次，同時，我還要從其他領導和同時身上汲取優點和長處，彌補自身不足，努力做企業合格的管理者。生產部長轉正述職報告5時光飛逝，20 xx年已將悄然離去，在這一年里，根據公司領導的安排，我就任分公司副經理，主要負責分公司日常生產管理工作，主管安全生產管理工作，設備管理工作及內部日常管理工作，一年來，我緊密團結在公司黨政周圍，動員和帶領分公司干部職工，團結一心，用心積極，經全體干部和職工同志們的共同發奮下，圓滿的完成公司下達各項生產任務，取得了優異的成績，為進一步履行好職責，現就20 xx年履行職責的狀況作述

19、職報告，請各位領導和同志進行審議。一、加強政治學習，不斷提高政治思想水平和業務水平我知道只有不斷的加強自身的學習，才能提高政治思想覺悟，提高自己的各項業務水平，使自己在新時期發展之中立于不敗之地；一年來，我始終將公司“兩會”精神作為貫穿全年工作的行動指南，用心組織和參與公司開展的“爭創“四強”黨組織，爭做“四優”共產黨員”活動，對“四強四優”活動進行了系統的學習，并撰寫了心得體會；在組織分公司黨員干部開展“四強四優”活動的同時與開展勞動競賽、班組建設等活動結合起來一齊開展，構成濃厚的學習、工作氛圍。透過開展“四強四優”活動，增強了分公司各級組織的創造力、凝聚力、戰斗力，提高了黨建工作科學化水平

20、、促進了分公司科學化發展。自己只有不斷發奮學習，才能及時掌握黨在各個不一樣時期的工作目標、方針政策、各項法規，這樣才能跟上時代的腳步，才能把自己磨礪成為新時期里德才兼備的干部。二、精心設計，科學組織，盡心盡責地抓好各項工作20 xx年對我們公司來說是極不平凡的一年，也是我在生產組織上最為困難的一年。由于受世界經濟危機的風暴影響，各項費用不斷的上漲等諸多不利因素的影響，制約著生產的全面展開。應對困難，我一方面認真分析生產形勢，用心采取措施，充分挖掘和調動各方面潛力，千方百計保證了生產的順利進行，圓滿地完成了各項施工生產任務，我主要從以下幾個方面來抓的：1、以生產經營為主線抓好生產運行管理任何一個

21、公司發展的中心環節就是生產，脫離了生產其他的說辭都是空白的，今年我主要負責分公司的生產工作。針對分公司的實際狀況，采取了以技術革新管理為主線抓好生產管理，緊緊圍繞市場營銷開展工作。（1）做好市場調研工作，確認市場的競爭程度和公司產品所處的位置，及時進行生產調整，充分整合資源打造核心競爭優勢，作好生產產品的長期發展和開發；（2）開展科技創新活動，不斷開發新產品，讓公司在激烈競爭的市場上站穩腳；（3）用心響應集團公司提出“一爭、二改、三確保”為主題的勞動競賽活動（一爭：爭創先進群眾、爭當十大標兵、爭做先進個人。二改：每個員工至少落實一項改善活動；每個單位圍繞本單位實際工作至少提出一項操作性強的改善

22、意見并切實落實。三確保：確保安全指標同比下降50%，確保質量損失金額同比下降50%，確保經營目標任務圓滿完成），為確保勞動競賽順利進行，分公司加強了競賽活動的組織領導，出臺了勞動競賽實施辦法、各項考核評比辦法及相關細則；干部職工踴躍參加，活動中我分公司合理化推薦27條，其中我提出4條推薦，有8條推薦在整改中；透過活動有效的起到了鞭策后進、鼓勵先進的作用。（4）在生產管理上做到：三個堅持。兩個要求，即，堅持從計劃作業指揮生產，堅持每周一。三。五早會檢查生產。指導生產，堅持現場督促指導生產，要求執行力。要求質量保證按時完成，并主動配合加工車間。六車間按月完成生產任務。做到生產管理有計劃、有次序，有

23、安排、有檢查，保質保量保安全地完成各項生產任務。在立足本職的狀況下，還協助其他車間完成公司下達的各項任務。（5）靠前指揮，及時解決問題。在生產中，為了及時掌握生產進展的第一手材料，深入一線，靠前指揮、靠前指導、靠前協調、靠前服務，大大地提高了工作效率，有效地促進了各個生產的進度。全年開發新產品個，完成經濟利潤350萬元，上繳利潤50萬元，有效的促進了公司的發展。2、加強安全管理工作，做到生產無事故。安全生產工作是電力企業穩定發展的基礎工作，是電力企業永恒主題。我深刻地認識到安全是基礎，設備是重點，管理是關鍵，人員是保證的真諦。堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預防為主”的基本方針，加強對安全

24、生產的監督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；今年在安全管理工作上我用心推進6S管理，即為了樹立我公司良好的外部形象，在全公司范圍內全面推行整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養（Shitsuke）、安全（Safety）的6S管理模式，我將6S管理活動分四個階段進行開展，即宣傳發動階段、全面實施階段、總結提高階段、鞏固成果階段，透過6S管理，改善了我公司辦公環境和生產現場面貌，提升了全體員工的工作品質，樹立了我公司良好的外部形象；今年6月份，我們還結合全國安全生產月的契機，在分公司開展了大戰六月勞動競賽及產品外觀質量競賽活動，透過競賽，大大激

25、發了職工的主人翁職責感。全年沒有發生一齊安全事故，確保全公司安全管理工作的平穩運行。三、廉潔自律，嚴格把關在工作中我嚴格要求自己，遵守廉潔自律，守原則，講公道，時刻提醒自己，“不能忘記黨的教導和公司對我的期盼”，對于分公司生產上發生的每一筆費用，都要深入把關，不該花的錢堅決不花，要花的錢也要想法降低成本，時刻不忘公司的組織紀律，一年來，沒有違反廉政規章和制度的行為，對自己能夠嚴格要求，嚴以律己。四、今后發奮的方向回顧過去的一年，自己在工作上許多的不取得了一些成績，但是我清楚知道我的工作還存在著足之處，如：1、工作中態度急躁，過于追求完美；2、在激烈的競爭市場還沒有找到有效的運行機制；今后發奮方

26、向。一是要圍繞公司發展的中心，突出重點，抓好分公司的生產工作；二是要加強學習，注重實踐，不斷提高自身素質。三是要扎實工作，求真務實，樹立良好的形象。一年來所取得的成績是領導信任和同志們支持的結果，更是大家齊心發奮工作的成果，在今后的工作中，我將以更加飽滿的工作熱情，爭取把各項工作完成得更圓滿、更完美，為公司的發展壯大貢獻自己的力量。以上是我一年來的工作述職。第二篇：生產部長述職報告述 職 報 告 尊敬的公司領導您好： 在這半年的工作中，我認為本人工作并無突出與亮點，工作中還存在著很多不足之處，還需要不斷的實踐、不斷的總結、不斷的改進，為更好的保質保量完成工作任務，如下： 1、嚴抓生產，節能降耗

27、 負責車間的日常管理工作，嚴格執行并爭取超額完成公司每日、月、年的生產計劃，嚴把質量關提高生產效率，并控制好車間的各物料消耗。 2、規范操作，安全第一 堅持“安全第一”的原則，監督員工按照操作規程進行操作，防止工傷及重大事故的發生。 3、激勵創新，優化生產 通過激勵創新提高員工的積極性、能動性、挖掘大家的潛力，優化作業方法，提高員工技能，積極提出合理化建議，不斷提高生產效率，降低生產成本。 4、監督監管，確保生產 負責監督員工對設備的正常使用、維修及保養，發現異常及時溝通、匯報并解決問題，確保生產順利進行。 5、加強培訓，不斷學習 負責員工上崗前的培訓：工藝的流程產品的質量職工日常管理規定。號

28、召員工勤于動腦加強對“7S管理”的培訓及自身學習，用別人的優點來擬補自己的缺點，使員工無異常思想動態，工作中無傷害、無浪費，使大家有一個良好的工作環境。 我愿帶領車間工作人員不斷創新、盡職盡責，為明天更加輝煌的金爾泰貢獻一份力量。 敬禮 董培安 2012年7月27日草 第三篇：生產部長述職報告生產部部長述職報告時光荏苒，白駒過隙，轉瞬間三個月過去了，在XX的這段日子里感受到了年輕的氣息和勃勃的生機，XX是個年輕的企業、是個快速成長的企業、是個非常有潛力的企業，和XX一塊成長是我的機遇，是我的榮幸，感謝XX選擇了我。我畢業于鄭州華北水利水電學院，就讀工業工程專業，黨員。在校期間勤勤懇懇，曾擔任班

29、長職務、發起一冰網絡工作室、大學生科技協會責任編輯、外聯部長兼網絡部長、學生處助理、中國移動校園客戶經理等職，獲得了二等獎學金、三等獎學金、院優秀干事、院優秀干部等獎勵和榮譽，這些工作鍛煉我的組織能力、管理能力、號召力和影響力。畢業后直接進入上海美維科技有限公司工作，美維科技是美維集團的子公司，前期是港資公司，后來與美國TTM公司合并，主要制作芯片基板如MMC,CM,PCB,SIP等產品，在職期間擔任IE工程師，主要負責產品報價，成本核算與單耗分析，產能核算，5S稽查等工作，最主要業績：通過對報價模板的改進，使報價效率提高了120%、編寫了Handling操作程序文件、設計外發工具車等。打造一

30、個品牌企業是我的一個夢想，為了夢想去奮斗，去追求，也許能力需要提升，眼界需要開闊，思想需要解放，但只要有烏龜賽跑的精神，我們就會成功。然而，事物發展總有個過程，過程充滿了崎嶇、充滿了挑戰，我在XX的這段日子了感受到了XX存在的一些需要改進的地方。就生產這塊發表下個人意見。在內以生產為中心，在外以銷售為中心。在內部生產部應該是個虎狼之師，充滿著陽剛和斗志，做事雷厲風行，干脆利索，以高質量高效率在交期內完成生產任務為終極目標。生產是使用價值的直接創造者，如果生產組織不好，管理不好，企業資源使用不當，那將產生浪費人力資源的浪費、物料資源的浪費、能源的浪費等。如何最大限度地避免浪費，使企業資源充分發揮

31、，在近期階段我想可以對以下幾點加強管理：1. 打造一支優秀的生產團隊優秀的生產團隊意味著有著優秀的執行力、優秀的團結力、優秀的溝通能力、優秀的操作技能、堅強的吃苦耐勞精神。執行力包括對上司命令、作業指令、作業指導書等制度性、規范性文件的執行力度，這點必須要做到，而且要毫無條件，對于做不到的員工，我們可以不用考慮其在隊伍里存在的必要性了。現在生產上員工的執行力比較差，體現在對作業指導書的執行上，好多員工不看作業作指導書，不按作業指導書作業；體現在對上級指令的執行上，上級發個指令，員工執行起來不及時、不徹底，而且還會有抱怨。這種現象要堅決杜絕，一定要提高這方面的執行力，孫武的“演陣斬美姬”便告誡我

32、們，軍令如山倒，不可不執行，治亂軍用重典！一定要做到有“法”可依，執“法”必嚴，違“法”必究。只有具有這樣的執行力，我們崇高的企業理想才有可能實現。士氣和競爭意識有利于提高執行力，工作中要采取些物質和精神激勵手段來提高這方面的能力，比如：設立一個激勵基金，每三天獎勵一次，一次20-100不等，獎勵對象為執行力強、表現突出的員工，一定要當天宣布，當天獎勵，不然就起不到激勵的效果了，或效果不明顯，這種方法是泰勒所創，對無士氣、無斗志的隊伍是個很好的激勵手段。有獎都有罰，對于執行力差、表現消極的員工要給予處罰，甚至除名，不惜一切手段打造一支優秀之師。團結力指員工內部相互尊重、相互學習、不斤斤計較、舍

33、己為人，一個團隊得有集體榮譽感、集體主義精神，為了整體利益可以放棄個人利益，具有大無畏的犧牲精神。努力發掘具有這樣情操的員工，給予發展的機會、提升的機會、同時要多給予物質和精神的獎勵，使其鼓勵更多的人向其學習，每個人都有羨慕的心理，要把這種羨慕的力量轉化為他們發展的動力，而不是轉變為嫉妒的惡源。共產黨小米加步槍能把具有美式裝備受過高等訓練的蔣介石打敗，足以說明集體的力量和敢于犧牲的精神。這種精神需要長期的、潛移默化的培養，平時給員工發些有一定意義的故事、案例，使其從中引發一些思考，并組織些有激情的需要相互合作的活動，來增強其集體的意識，團結的力量。可以唱唱革命紅歌：團結就是力量，感發每個人的集

34、體主義精神。溝通能力：問題出現了并不可怕，可怕的是把問題隱藏起來，置之不理。有問題、有想法一定要及時溝通、及時反饋，并建立良好的溝通渠道。現在生產內部在溝通上存在一些問題，比如員工發現問題了不給組長說，組長發現問題了不給現場管理員說，而只是一味的抱怨、埋怨，這是個不好現象，一定要建立一個渠道讓他們的想法表達出來。比如在管理上：組長批評員工批評錯了可以向現場管理員投訴，現場管理員批評組長批評錯了可以向部長投訴，部長把現場管理員批評錯了可以向總經理投訴，建立這么一個相互監督、上下無阻溝通的渠道，使問題暴露出來，并得到徹底解決。對于敢把問題反映出來、敢把想法表達出來的員工一定要給予肯定，同時要廣開言

35、路，集思廣益，充分挖掘問題，充分發揮員工的積極作用。操作技能和吃苦耐勞精神是基本素質，是每個員工必須具備的，是加入生產的最低門檻。現在某些產線的人員流動大，新員工培訓是個問題，如果專職找時間去培訓，不但浪費時間還會增加培訓成本，就操作工而言如果以師父帶徒弟的方式將老員工的技巧心得體會傳授給新員工，新員工犯了錯可以追求其師父的責任，師父具有連帶責任。同時我們給老員工一個做師父的機會，也是對老員工的一種認同，人都喜歡被認同，這種認同感可以讓其產生一種滿足感和幸福感，這樣不但可以減少人員的流失情況、節減培訓時間，而且還可以減少培訓費用。以上幾個方面的能力可以找些資料、案例多加培訓，如余世維的領導的七

36、個根性，蒙牛內幕牛根生的一生等資料案例都是很好的材料。2、提升稼動率稼動率=有效工作時間/總工作時間一天的工作八小時里，除去上午和下午的15分鐘休息時間外，其余的時間應在緊張的生產勞作，不應等待，現在生產中的等待問題略為嚴重，大致有等待物料、等待生產指導、等待機器工具安裝維修等，應消除這些不必要的等待，使其在工作時間內全部運作起來。同時收集等待時的類型信息，并統計分析，找出主要原因，加以改善以及管理。并運用一些IE手法改善工作臺、工作環境，對動作進行分析研究，對流程進行重新規劃，使員工在舒適的工作環境下做最有效的能直接創造價值的工作。比如：第三條生產線光線太暗，工人操作時勢必會付出更多的注意力

37、，這樣容易引發疲勞和質量隱患，對于效率和質量都不利，增加照明燈，提高光照度，改善工作環境是非常有意義的。3、改善現場管理、提升質量意識培養質量思想，灌輸質量意識，打造高質量產品。簡單分析下：為什么我們不能夠給別克、豐田、寶馬、奔馳、甚至法拉利、保時捷、蘭博基尼等國際名牌供貨呢？是因為我們的產品質量不夠能滿足他們的要求，一部名車對其零部件的壽命要求可能是幾十年，如果我們生產的產品只能用五六年的話，給這些公司供貨還需要些時日。質量問題涉及到設計及零部件的穩定性，避開這些暫且不談，談談生產對質量的影響。比如一個螺絲打進某殼體需要1000型號的電動螺絲刀用8檔打14圈才能打牢固，這三個參數有一個錯了或

38、者螺絲刀沒有校準，這個螺釘就有可能打不牢，裝到車上就有可能發生質量問題，具有引發事故的隱患。提高員工的質量意識是提高產品質量的先決條件。通過質量意識方面的案例、故事、影音資料加以培訓，使其在心中結下質量意識的果。比如尋找一些著名企業的生產現場視頻資料，讓工人去學習認知，讓他們看到自己和別人的差距，中國人都愛面子，同時適當加以感染，使其內心自覺產生提升質量的意識。總結：總之，沒有最好，只有更好！不管現在有多好，將來一定要比現在好！在管理生產的初期階段，首先達到以上三個目標，圍繞這三個目標展開工作。當完成這個階段目標后，進行下一個目標，打造一個智能的、精益的、準時的生產系統。第四篇：暖通主管轉正述

39、職報告個人述職報告姓名：所屬公司及部門：工程部職務：暖通主管 評估時間：尊敬的各位領導：首先，要感謝各位領導和同仁給我一個在萬達展示自我的機會。現距蚌埠萬達廣場正式開業還有約70天的時間，在此我將自從進萬達以來的工作情況向各位領導匯報一下：一、規范管理，強化培訓，全面提高工作效率與質量。首先，遵循各級領導指示并結合萬達企業精神，不斷加強本組人員的思想教育及各種技能的培訓，增強全體暖通人員和自身的使命感、責任感、急迫感和危機感，使每位暖通組員工正確理解了解自己的工作任務和工作職責。領導暖通組員團結一致，協助完成各種工作。其次，在專業技術方面，除進行計劃的基礎培訓外，班組還強調自學與通過多干多看多

40、聽多想多問，虛心向身邊的同事請教經驗，以使每個人在盡短的時間內熟悉工作環境和內容。并根據技術能力合理分配工作內容，嚴格執行萬達員工守則相關規定。二、踏實肯干，努力完成各項工作任務蚌埠萬達在這最后沖刺的季節，督促全組員工加強對樓層暖通設備的數字統計，方位坐標記錄了解。同時增強對樓層的商鋪裝修的管控，嚴格執行萬達相關標準。在裝修管控的時候對商鋪各級材料進行嚴格把控，對暖通組設備進行嚴格監管，同時把每天樓層管控資料，施工進度做成文檔表格并予以存檔。把領導安排的工作落到實處，按業務能力，技術能力分配本組員工進行工作鼓勵員工相互學習，取長補短提高業務能力。在以后的工作時間里，工作上要更加積極主動，多向領

41、導學習，同時與各同事互相教學相長。帶領組員提高技術、拓寬視野、積極向上、奮發圖強，優秀優質地完成領導布置的任務。最后祝愿：蚌埠萬達蒸蒸日上，繁榮昌盛。各位領導以及全體員工身體健康，工作順利。暖通主管:2013.9.23第五篇：煤礦生產部部長述職報告述職、述廉報告 我叫 ，現任 礦生產管理部副部長，我的主要職責是協助生產管理部黨政完成礦黨政安排部署的各項生產任務和經營指標，負責工作面銜接拆鋪軌道和運輸大巷及斜坡軌道等運輸線路軌道的維護與更換，現將20 年上半年的主要工作情況匯報如下： 一、通過不斷政策學習努力提高思想覺悟，堅持自我提高對政治理論重要性的認識，做勤于學習的表率。主要從三個方面加強了

42、努力： 1、充分認識理論、實踐、自身素質與工作的關系。特別是清醒的認識到只有理論上的堅定與清醒，才能有政治上的堅定與清醒，才能堅定馬克思主義的政治方向和政治立場。作為調度室的領導，更必須要有較高的理論水平，并指導自己的思想和工作實際。2、增強學習的主動性、針對性，結合自己的工作實際，制訂系統的學習計劃，切實做到，學習時間、學習內容、學習效果“三個落實”。 3、理論聯系實際，學以致用，用學到的理論指導自己的思想和工作，不斷達到提高理論素養，始終樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。 二、努力搞好本職工作，為進一步優化我礦提升運輸系統作為自己的奮斗目標。今年以來，在礦黨政的正確領導下，在生產管理部黨政

43、的具體指導安排下，緊緊圍繞礦生產經營的總體目標，積極主動開展工作。近幾年來我礦的銜接工作地區遠，任務工作量大，而運輸區人員少、老工人多。我們克服各種困難，積極應對，周密安排協調，以保開掘、保銜接、保原煤產量為工作重點，按時完成了各項任務。 三、積極協調好運輸管理工作，努力克服困難，千方百計組織，完成各項施工任務。首先，在施工組織上，我充分發揮調度作用，積極調動運輸區組織各方人力投入各項施工。經過不斷努力使我礦日供罐能力提高了15%的可喜變化，為我礦安全生產提供有力保障。 三、目前我礦的運輸質量標準化與“精品工程”項目取得新的進展，尤其是第一季度“精品工程”取得全局第二的好名次。但我們還應認識到

44、困難和不足，礦井質量標準化基礎工作還待要進一步加強，就質量標準化要求的基礎設施與管理水平來說，還有很多工作要做。為此我礦一定要在運輸質量標準化工作上下大力量，要取得礦各級領導與各部門的支持，加大資金的投入，特別對主運輸斜巷的擴整施工，要進一步加強，要重點搞好如下工作： 1、工程和設備質量：對運輸巷道斷面要加強管理，及時進行斷面排查，確保運輸安全需要。對運輸線路質量，通過不斷檢查確保主要運輸線路、行駛人車的斜巷軌道、主線道岔達到優良品要求；確保其它軌道及道岔達到合格品要求；采區軌型達到22kg/m以上，道岔軌型符合標準；確保運輸設備綜合完好率達到90%，電機車完好好率90%，斜、平巷人車臺臺完好

45、，礦車完好率80%，小絞車完好90%，機電設備不失爆。 2、運輸裝備及行車保護：機械運送人員保證平巷運送人員， 平巷人車場符合標準要求；機車行車保護安裝并使用好司控道岔、紅尾燈、電機車容量指示、漏電保護，瓦報斷電報警裝置。信號系統達到標準要求，使用好行車預報警裝置、道岔指示器；斜巷提升安全保護，達到標準要求。投入并使用好有關運輸設備。 3、運輸管理：運輸設備實行包機制，實現管用修一體化，定期進行電機車、斜巷人車試驗，制定并落實各工種操作規程，落實運輸各項管理制度。運輸技術資料使用計劃機管理，管理好礦井運輸系統圖、設備圖紙技術檔案、設備運行檢修及事故記錄、各項施工安全技術措施，有實際的行車記錄與

46、圖表。搞好四項指標與分析總結，搞好機車年審。搞好運輸安全管理工作：發揮好運輸安檢員作用，搞好安全活動、事故查析、杜絕重傷及重大事故，搞好技術培訓及技術考核，完成培訓計劃。搞好特殊工種培訓考核，做到各崗位人員持證上崗。 4、文明生產：搞好大巷、硐室，地面等處的衛生，落實衛生責任制，加強大巷水溝的清挖與管理工作，確保水溝暢通，保持巷道運輸條件。 三、狠抓-400大巷和41、42、軌道斜坡等主要運輸線路軌道的更換和維修，進一步優化運輸區大巷。道工班針對礦井現有軌道環境條件普遍較差、部分軌道線路老化嚴重的實際情況進行了大量的維修工作。同時，還針對井下斜巷嚴重變形的實際情況，加大對重點地區、重點地段軌道的維修力度，尤其對四一四二坡，多次投入力量調整軌道。在大巷道工班各位同志的共同努力下，使主要運輸大巷軌道狀況明顯好轉，保證了運輸正常生產。 四、大力組織運輸提升工作，保證羊東工程與開掘供罐，運輸專業要以出色的組織管理，保證運輸生產計劃目標的完成，要積極采取定員定額以及鼓勵開鉤的各項措施，關鍵時期領導