1、行政人事經理述職報告推薦閱讀篇：行政人事經理行政人事工作時間一晃而過，自2012年11月踏進XX以來，幾個月過去，作為涉家具建材行業的一名新兵，XX的一名新人，回首過去的工作，通過自己的努力，工作有了新的突破，雖沒有驕人矚目的成績，但質樸真誠的處事風格、以人為本的人管理、諄諄善誘式的指導理念，為我提供了良好的發展。在此期間，我圍繞經大局，夯實基管理，做好后勤保障和工作。經過磨練與洗禮，我的綜合、協調有了進一步的提升。為了總結經驗，同時也克服存在的不足，現將前期工作向各位作如下。一、所做工作：1、意識方面（1）、轉變思路，迎接。隔行如隔山，以前雖有行政、人事方面的工作經驗，但不同的行業之間存在較

2、大的差異。入XX，我基本停滯在以前工作的慣思維內，思路差，方向偏，重心失，每天工作缺乏計劃，工作效率極低，在那一陣時間里，我想到過。石在“通”中說：“每個人，都是一座山，上最難攀越的山其實是自已。努力向上，即便前進一小步也有新度”。所幸在各位及行政人事中心蔣總監的手把引下，我以歸零的心態來接受這里的每一項工作，通過，逐漸了解并熟悉了企業，并轉變以住的工作作風與觀念，逐漸適應新的工作環境，真正融入到。（2）、嚴于律己，寬以待人。我加強了規章的，踏準了效快速運轉的節奏，工作也有了一定的成效，我有良好的心態，能嚴格自己，同時保持嚴謹的工作作風。在要事上，我能身先士卒，起好帶頭作用，能及時協調各崗位的

3、工作，有效推動門的工作。（3）、加強溝通，建設團隊。通過不斷地與門員工的溝通，增加了與員工之間的感情，注重門員工素質的提，共同進步。門兩名員工，剛到擔任文員時，工作經驗不多，擔負的任務繁雜，又必須盡快上手；特別是XXX，3月以來，增加了生產園區的入手續辦理、合同簽訂及考勤匯計，工作壓力倍增，為此，我積極主動給她們提供指導和幫助，使她們盡快熟悉業務，進入角色。另一方面做好關鍵事物和內管理，梳理了人事行政文員的崗位職責，并對各文員進行合理分工，確保工作量飽和，以避免人力閑置，減少浪費。2、人事方面 （1）、加強招聘，確保需要。竭盡全力做好招聘工作、根據不同階段對的需求，及時做好的招聘和儲備工作。在

4、這期間內，通過招聘，現場招聘，招聘，員工介紹，中介等多種方式，多管齊下，同時加強應聘甑選，對入圍內采取行政人事和用人門分別面試，主管和專業復試等方式，多重把關，確保了入職的素質與，另一方面加事入手續，合同簽訂，檔案管理等基工作辦理。統計顯示，從11月面起，共有166人入職，103人離職，通過持之以恒的招聘工作，基本滿足了運發展需要。（2）、建立檔案，完善配套。落實的勞動、人事和員工的考勤監督工作，根據人事相關規勞動合同管理，做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。另外完成固定的登記，并建立了電子帳。（3）、推行，見成效。為打破前期干好干壞一個樣，吃飯的局面，根據實際情況，修訂及完善了

5、切實，具可作性的，駕駛員的考核，并健全指標；好過程；嚴格施行考核結果反饋和應用；規考核方式，并與薪酬原則。通過考核，實行末位淘汰，截止目前，已合理隊伍的，在不超編的情況下淘汰不合格的（迫使其自已），此項為后期的淘汰提供了較好的作樣本，取得一定成效，隊容隊風有了一定的善。3、行政方面對于行政工作，我清醒地認識到，行政正是一個承上啟下、溝通內外、協調左右、聯系四方的樞紐，是推動各項工作朝既定目標前進的中心。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，我努力強化自我工作意識，注意加快工作節奏，提工作效率，冷靜處理各項事務，力求全、準確、適度，減少疏漏和差錯。（1）、理順，做好協調。行政作為后勤和辦公協調的門 ，在

6、理順各門，提管理效率，保證上傳下達等方面具有樞紐作用。行政以溝通協調作為開展工作的切入點，注重與各門的協作配合。（2）、規，強化管理。不依規矩，不成方圓，有人喜歡把比喻成規則，這個規則最基本的是讓有章可循，有法可依，進入的任何人，都得遵循這個個規則。針對較多，體系不完整，版本不一，風格各異，相互之間脫節缺乏銜接，至存在等情況，在行政中心的指導下，梳理了分原有的規章管理，特別是行政管理，編寫及完善了管理，車輛管理，倉庫管理、文件管理，管理等多個規章，并按完成審批程序，在實際工作中推行。的完成使每個崗位的員工都明白自己的職責和辦事程序，了“做？”、“如何做？”的。管理的修訂將使的管理成為一個體系，

7、體系了，企業的運轉就有了可靠的保證。（3）、規車輛，節能降耗。為加強車輛使用管理，合理調度車輛，保障正常公務用車，制定了較為完善的車輛管理，對汽車的證照、年審、日常、保養、檢驗、清潔、派車及油耗等進行了規，并在實際作過程中嚴格按照執行，做到管理有序，在接手工作四個多月以來，為駕駛員了社保，并將油耗作為駕駛員重點考核指標，實行獎懲相結合，駕駛員隊伍整體工作質量有所提。（4）、活動，保駕。為提升形象及及力，從11月起，陸續舉行了多次大型促銷活動，在每次活動前，我都能制定相應之涉及，保潔，安全，消防，用餐等后勤的保障，做好協調工作，全力調動門各種有生力量，投身于活動的實施及現場工作之中，取得了活動零

8、安全事故，有力地推動了活動的順利開展。二、工作中存在的。誠然，在我的工作中也存在的很多，主要表現在：1、XX是我身處的一個全新的環境，其原有的包括同事們的做事方式，對我而言都需要一個了解的過程，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提。2、有時對一些日常事務的缺失瑕疵熟視無睹，不夠細心，不夠，有些工作的協調不是十分到位，在往后的工作中，考慮應該更到詳盡。特別是對于建材館車輛停放的一直不，綠化管理僅停留在事物表面。3、自己的管理水離的效還有一定距離。在管理和考核上還沒有好的思路和，手段還比較單一，需要有創新。對門的管理不夠細致具體。性格上偏軟，個人樹立不夠，不具力

9、。4、基管理工作不到位，主要體現在：保潔工作走馬觀花，監督機制不建全，隊伍目前仍較松散，執行過程中打折扣，在崗狀態及面貌差，保潔工作缺乏檢查，細節不到位，廁所衛生及設備缺乏行之有效的控管，存在管理盲區。三、今后的工作打算過去的悄然逝后，尚待。在以后的日子，我將加強，認真提工作水，為的跨越式發展充分貢獻自己的力量，努力做到：1、加強，拓寬知識面。努力專業知識和相關法律法規常識。加強對行業發展的了解，加強對圍環境和業的了解、。注重門團隊建設，加強管理，團結一致，形成良好的門工作氛圍。及時了解員工動態，正確引導，加強溝通，了解各人的工作和反饋給上級，真正做好的助手。2、做好招聘及錄用等各項相關工作，

10、保證企業因素的性。明確崗位職責，嚴明勞動紀律，完善考核和辦法。從勞動紀律、崗位履職、溝通協調四個方面進行細化，提作性，為人力的評價和考核提供有效的依據。3、加員結構優化創新，為推進企業的發展奠定基。結構設置進一步化，結構進一步合理化。綜合考慮素質、工作性質、息溝通、企業等因素，實施管理流程優化，暢通橫向縱向工作渠道，設計管理幅度和跨度，確保有效，合理調整現有機構，逐步優化管理層級，建立一個富有彈性的結構。加強定員定編管理，提工作效率。4、加強薪酬創新。探索建立與企業發展相一致，以企業效益為前提的薪酬和體系，員工隊伍，激發工作熱情，創造。在薪酬設計中，以職位為基，緊密結合考核管理開展工作，并通過

11、考核向員工傳遞壓力以激活整個的活力，進一步健全員工薪酬增長與企業效益同步增長的激勵約束機制。5、加強員工培訓體系創新，創建型、知識型企業。根據企業的實際情況，一切有利，加大全員培訓力度，緊貼工作和崗位需求。認真落實培訓需求分析工作，做好培訓的設計和實施。重點加強轉變思維方式和觀念，傳遞企業與價值觀等知識的培訓。6、 深化管理，加強，保潔，綠化及全現場管理，同時加強費用的，開源節流，降低費用，為正常經提供有力的后勤保障。新的起點、新的機遇、新的。我也深深地知道，離各位的期望，我還差很遠。在今后的工作中，在的指引下，緊緊圍繞運發展命脈，我將認真總結經驗，戒驕戒躁，努力工作，以嶄新的工作風貌、更昂的

12、工作熱情和更敬業的工作態度投入到各項工作中。從小事起，從起，進一步強化人事招聘、內務管理和后勤，為整體推進的發展提供基性，為整體工作目標的實現發揮應有的作用。第二篇：行政人事經理行政人事工作時間一晃而過，自2012年11月踏進XX以來，幾個月過去，作為涉家具建材行業的一名新兵，XX的一名新人，回首過去的工作，通過自己的努力，工作有了新的突破，雖沒有驕人矚目的成績，但質樸真誠的處事風格、以人為本的人管理、諄諄善誘式的指導理念，為我提供了良好的發展。在此期間，我圍繞經大局，夯實基管理，做好后勤保障和工作。經過磨練與洗禮，我的綜合、協調有了進一步的提升。為了總結經驗，同時也克服存在的不足，現將前期工

13、作向各位作如下。一、所做工作：1、意識方面（1）、轉變思路，迎接。隔行如隔山，以前雖有行政、人事方面的工作經驗，但不同的行業之間存在較大的差異。入XX，我基本停滯在以前工作的慣思維內，思路差，方向偏，重心失，每天工作缺乏計劃，工作效率極低，在那一陣時間里，我想到過。石在“通”中說：“每個人，都是一座山，上最難攀越的山其實是自已。努力向上，即便前進一小步也有新度”。所幸在各位及行政人事中心蔣總監的手把引下，我以歸零的心態來接受這里的每一項工作，通過，逐漸了解并熟悉了企業，并轉變以住的工作作風與觀念，逐漸適應新的工作環境，真正融入到。（2）、嚴于律己，寬以待人。我加強了規章的，踏準了效快速運轉的節

14、奏，工作也有了一定的成效，我有良好的心態，能嚴格自己，同時保持嚴謹的工作作風。在要事上，我能身先士卒，起好帶頭作用，能及時協調各崗位的工作，有效推動門的工作。（3）、加強溝通，建設團隊。通過不斷地與門員工的溝通，增加了與員工之間的感情，注重門員工素質的提，共同進步。門兩名員工，剛到擔任文員時，工作經驗不多，擔負的任務繁雜，又必須盡快上手；特別是XXX，3月以來，增加了生產園區的入手續辦理、合同簽訂及考勤匯計，工作壓力倍增，為此，我積極主動給她們提供指導和幫助，使她們盡快熟悉業務，進入角色。另一方面做好關鍵事物和內管理，梳理了人事行政文員的崗位職責，并對各文員進行合理分工，確保工作量飽和，以避免

15、人力閑置，減少浪費。2、人事方面（1）、加強招聘，確保需要。竭盡全力做好招聘工作、根據不同階段對的需求，及時做好的招聘和儲備工作。在這期間內，通過招聘，現場招聘，招聘，員工介紹，中介等多種方式，多管齊下，同時加強應聘甑選，對入圍內采取行政人事和用人門分別面試，主管和專業復試等方式，多重把關，確保了入職的素質與，另一方面加事入手續，合同簽訂，檔案管理等基工作辦理。統計顯示，從11月面起，共有166人入職，103人離職，通過持之以恒的招聘工作，基本滿足了運發展需要。（2）、建立檔案，完善配套。落實的勞動、人事和員工的考勤監督工作，根據人事相關規勞動合同管理，做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管

16、理等工作。另外完成固定的登記，并建立了電子帳。（3）、推行，見成效。為打破前期干好干壞一個樣，吃飯的局面，根據實際情況，修訂及完善了切實，具可作性的，駕駛員的考核，并健全指標；好過程；嚴格施行考核結果反饋和應用；規考核方式，并與薪酬原則。通過考核，實行末位淘汰，截止目前，已合理隊伍的，在不超編的情況下淘汰不合格的（迫使其自已），此項為后期的淘汰提供了較好的作樣本，取得一定成效，隊容隊風有了一定的善。3、行政方面對于行政工作，我清醒地認識到，行政正是一個承上啟下、溝通內外、協調左右、聯系四方的樞紐，是推動各項工作朝既定目標前進的中心。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，我努力強化自我工作意識，注意加快

17、工作節奏，提工作效率，冷靜處理各項事務，力求全、準確、適度，減少疏漏和差錯。（1）、理順，做好協調。行政作為后勤和辦公協調的門 ，在理順各門，提管理效率，保證上傳下達等方面具有樞紐作用。行政以溝通協調作為開展工作的切入點，注重與各門的協作配合。（2）、規，強化管理。不依規矩，不成方圓，有人喜歡把比喻成規則，這個規則最基本的是讓有章可循，有法可依，進入的任何人，都得遵循這個個規則。針對較多，體系不完整，版本不一，風格各異，相互之間脫節缺乏銜接，至存在等情況，在行政中心的指導下，梳理了分原有的規章管理，特別是行政管理，編寫及完善了管理，車輛管理，倉庫管理、文件管理，管理等多個規章，并按完成審批程序

18、，在實際工作中推行。的完成使每個崗位的員工都明白自己的職責和辦事程序，了“做？”、“如何做？”的。管理的修訂將使的管理成為一個體系，體系了，企業的運轉就有了可靠的保證。（3）、規車輛，節能降耗。為加強車輛使用管理，合理調度車輛，保障正常公務用車，制定了較為完善的車輛管理，對汽車的證照、年審、日常、保養、檢驗、清潔、派車及油耗等進行了規，并在實際作過程中嚴格按照執行，做到管理有序，在接手工作四個多月以來，為駕駛員了社保，并將油耗作為駕駛員重點考核指標，實行獎懲相結合，駕駛員隊伍整體工作質量有所提。（4）、活動，保駕。為提升形象及及力，從11月起，陸續舉行了多次大型促銷活動，在每次活動前，我都能制

19、定相應之涉及，保潔，安全，消防，用餐等后勤的保障，做好協調工作，全力調動門各種有生力量，投身于活動的實施及現場工作之中，取得了活動零安全事故，有力地推動了活動的順利開展。二、工作中存在的。誠然，在我的工作中也存在的很多，主要表現在：1、XX是我身處的一個全新的環境，其原有的包括同事們的做事方式，對我而言都需要一個了解的過程，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提。2、有時對一些日常事務的缺失瑕疵熟視無睹，不夠細心，不夠，有些工作的協調不是十分到位，在往后的工作中，考慮應該更到詳盡。特別是對于建材館車輛停放的一直不，綠化管理僅停留在事物表面。3、自己的管理水離的

20、效還有一定距離。在管理和考核上還沒有好的思路和，手段還比較單一，需要有創新。對門的管理不夠細致具體。性格上偏軟，個人樹立不夠，不具力。4、基管理工作不到位，主要體現在：保潔工作走馬觀花，監督機制不建全，隊伍目前仍較松散，執行過程中打折扣，在崗狀態及面貌差，保潔工作缺乏檢查，細節不到位，廁所衛生及設備缺乏行之有效的控管，存在管理盲區。三、今后的工作打算過去的悄然逝后，尚待。在以后的日子，我將加強，認真提工作水，為的跨越式發展充分貢獻自己的力量，努力做到：1、加強，拓寬知識面。努力專業知識和相關法律法規常識。加強對行業發展的了解，加強對圍環境和業的了解、。注重門團隊建設，加強管理，團結一致，形成良

21、好的門工作氛圍。及時了解員工動態，正確引導，加強溝通，了解各人的工作和反饋給上級，真正做好的助手。2、做好招聘及錄用等各項相關工作，保證企業因素的性。明確崗位職責，嚴明勞動紀律，完善考核和辦法。從勞動紀律、崗位履職、溝通協調四個方面進行細化，提作性，為人力的評價和考核提供有效的依據。3、加員結構優化創新，為推進企業的發展奠定基。結構設置進一步化，結構進一步合理化。綜合考慮素質、工作性質、息溝通、企業等因素，實施管理流程優化，暢通橫向縱向工作渠道，設計管理幅度和跨度，確保有效，合理調整現有機構，逐步優化管理層級，建立一個富有彈性的結構。加強定員定編管理，提工作效率。4、加強薪酬創新。探索建立與企

22、業發展相一致，以企業效益為前提的薪酬和體系，員工隊伍，激發工作熱情，創造。在薪酬設計中，以職位為基，緊密結合考核管理開展工作，并通過考核向員工傳遞壓力以激活整個的活力，進一步健全員工薪酬增長與企業效益同步增長的激勵約束機制。5、加強員工培訓體系創新，創建型、知識型企業。根據企業的實際情況，一切有利，加大全員培訓力度，緊貼工作和崗位需求。認真落實培訓需求分析工作，做好培訓的設計和實施。重點加強轉變思維方式和觀念，傳遞企業與價值觀等知識的培訓。6、 深化管理，加強，保潔，綠化及全現場管理，同時加強費用的，開源節流，降低費用，為正常經提供有力的后勤保障。新的起點、新的機遇、新的。我也深深地知道，離各

23、位的期望，我還差很遠。在今后的工作中，在的指引下，緊緊圍繞運發展命脈，我將認真總結經驗，戒驕戒躁，努力工作，以嶄新的工作風貌、更昂的工作熱情和更敬業的工作態度投入到各項工作中。從小事起，從起，進一步強化人事招聘、內務管理和后勤，為整體推進的發展提供基性，為整體工作目標的實現發揮應有的作用。第三篇：行政人事經理尊敬的董事會、總、各位同事：好!我于2012年10月月到任行政人事副經理、并于2013的11月19日接任經理一職，任職期間在總經理的下，主要行政后勤、人力、質檢培訓、寫字樓物業、工團等五方面的工作，門下屬質檢培訓經理1名、人事助理1名、薪資管理員1名以及后勤員工11名，現將我個人入職以來特

24、別是今年以來履職情況、存在及今后工作計劃向作一匯報，請各位指正。一、工作完成情況(5個方面)（一）行政后勤管理工作1、辦公室工作：主要是完成總經理交辦工作，上級主管門布置的任務，牽頭的各項活動，內外接待協調等方面。在各個門的大力配合下，主要完成的工作有制定11的各門經管理目標制考核辦法;全套SOp規章、崗位職責、作規的修訂完善更新工作;牽頭的有總結表彰、新年團拜員工聯歡會、11的員工趣味會、11的員工事項、第三屆技能大賽、開展月度、季度的各項評比工作等。 下半年還根據市局的工作，開展了節能減達標工作，各門制定了節能減措施，并會同工程根據市節能監察中心及局的制定白熾燈更換LED燈可行性，目前正在

25、節能階段，計劃分區域分階段實施。針對今年1月份新的星級評定標準的實施，開展了各個門參與的對標檢查工作。以及綠色飯店創建的準備工作。消費者得過單位的申評工作。在辦公室內務管理方面，在年完善了辦公室檔案管理，編撰規了檔案目錄。同時做好各方面上級管理門來的檢查接待工作。2、后勤管理工作：重點是員工餐廳和員工宿舍，讓員工吃好住好是員工，提供好后勤保障的一個重要目標，也是體現福利的一個具體內容，在日常管理中，定期書面征詢各門員工對后勤生活管理方面的意見并針對性地進行合理。（二）人力工作年調整了的架構、根據經發展情況以及新星標的標準重新確定定員，通過各種渠道1-8月招聘入職員工311名(其中實生52 名)

26、，原有的招聘渠道院校2家，今年新增合作意向2家 ，并與電子職業商談達成開辦班步意向，為長期的招聘工作打好基。薪資方面今年8月的人均2002.46元比去年同期的人均增長了269.8元，今年因最低標準的調整以及后行業的增長導致人工成本增加較大，據統計1-8月員工總額同比去年增加了58.37萬元。（三）質檢培訓今年恢復設立專職質檢培訓經理，重新調整了質檢組，實行總經理質檢、質檢組質檢、門質檢三級質檢，提了頻率。工作有了深入，目前逐步開始質檢考評和獎懲落實階段。培訓工作，1-8月共我入職培訓152人次人次 ，崗位資格證書培訓109 人次，領班主管培訓15人次，中層外派培訓20人次(總經理資格培訓、品質

27、管理、銷、勞動法、節能減)員工的基本技能培訓由門為主，據統計有1481人次 。我主要檢查和督辦門培訓工作的情況。（四）物業管理工作此項工作原由工程兼管，自去年10月份由行政人事，現有18家租賃單位，物業管理主要是對外招租以及物業設施的日常，與物業單位的溝通協調等等，同時在招租渠道上增加了招租以及街道科息發布渠道，1-8月寫字樓租金收入244.88萬元，與去年同期相比 增加78.31萬元 ，租金標準與同地區寫字樓租金相比處于較的價位。（五）工團工作由于變動，原支、工會都已離職，這幾項工作實際上由行政人事在具體完成上級布置的工作，今年主要完成了工會創建工人先鋒號工作，十佳書香型企業工作，為員工辦理

28、了5.1卡，同時建立了團支開展了創建文明號工作。二、門主要存在及下工作重點：1、工作量大，涉及面廣，有些工作只是完成在表面，缺乏深入。因此在門少的情況下，細分職責，明確門各項工作的目標計劃，提工作效率。在門試點進行工作效率手冊作，如果可行的話到各門。2、現有的薪酬機制存在著一定的缺陷，主體就是固定，缺少可以考核的浮動或分，考核機制比較粗放，比如對門的考核僅僅是年的一個制考核指標，所以目前正在完善細化的各項考評機制，以新的四星級規為依據，開展逐級考評，對管理的考評主要是管理以及執行力為主要內容，對員工的考評主要內容是完成工作量和綜合技能水，通過公開公的考評，獎優罰劣，調動積極性，提管理水和質量。

29、3、人力管理方面存在著招聘渠道不多，流動頻繁的情況，對此已在上半年重新聯系了新的院校招聘渠道，10月份、12月份將分別具體落實明年的實生源以及生招聘工作，同時，其它行業的用工思路，采取不同的用工形式作為補充為一線門提供保障。4、質檢培訓方面上質檢工作已基本步入正軌，需堅持并以促進門的質檢完善為重點，落實三級質檢并實施考核獎懲。培訓工作存在著有培訓數量缺少培訓效果的情況，因此重點開展培訓質量，通過開展培訓考評來確定分階段的培訓重點內容和重點，提培訓實效，促進質量水的、均衡、提。同時在常規培訓形式的基上，合理培訓資金預算，定期開展以增強團隊協作，提凝聚力創造力為主要目標的督導層拓展培訓，并通過他們

30、開展對員工的培訓，促進門合力的提。5、企業建設還沒有形成氛圍，僅僅停留在店刊、窗等基本形式，工團的活動開展很少，沒有發揮工團在企業經管理方面的助燃劑、潤滑劑的有效補充作用。因此下一步重點開展圍繞企業、敬業愛崗創佳績的主題，有計劃地開展工團各項活動，豐富員工的業余生活，以各項活動為串聯，把創建有嘉和特色的企業工作落到實處。由于時間，有關內容只是提綱，表述的不夠詳盡，請董事諒，總之，本門的工作得到了總經理室的正確指導以及各門的和配合，在此向各位同仁表示感謝!我的完畢!謝謝!第四篇：行政人事經理（辦公室2010）在2010年的行政工作中，辦公室一直堅持著去年工作會上制定的行為準則和工作標準。隨著規模

31、的不斷壯大，的員工也在不斷增多，到目前為止，員工已達到60余人。不斷壯大的員工隊伍也加重了人力的工作，我在去年的工作中努力克服不足、工作量不斷增加的困難，堅持做好每一件事，而這一年來的堅持也讓我深刻到：能夠不顧失落情緒，克服去選擇堅持，這并不容易，而更為重要的是我明白了作為門經理之所以比下屬薪酬，并不是因為我們更出色，而是因為我們肩負著更大的，這其中的一項就是當門面對著一些無法的困難時，作為門經理就應當要挺身而出。行政工作多而雜，有些工作幾乎無法進行量化考核和管理；而人力工作也尚未在短期內呈現出標準化的管理模式，這就我不管是人力的專業知識、還是溝通協調、以及意識等都要做好。在去年的上半年，我配

32、合完成了薪酬體系的步建立并試運行，使得在人力管理上向標準化邁出了重要的一步。誠然，這個步建立的薪酬體系還不夠完善，在運行中也出現了很多，而從不斷的創新、摸索和進中也讓我確定了我們的目標是進步而不是完美，一個季度沒有達到預測并不是的，而終止和放棄才是的。在2010年的一整年里，我根據門的實際情況及的發展在面對不足的情況下及時調整了工作，把更多的精力集中在該做的事情和可能做到的事情上。例如：配合企業策劃完成設計增項基的準備，將證書及社保進行調整；提前半個月開展員工的醫藥費報銷工作，減少的壓力；關注崗位培訓動態、證書復檢及職稱評定工作，盡量滿足員工需要，既能了解更多的專業知識，更多的技能，又能取得相

33、關證書。在這一年的工作中，我有過很多種，面對無法變的有過失望、面對未知的工作我想過放棄，但是最終選擇堅持了下來，并為此付出了不懈的努力，我慶幸自己并沒有放棄，因為成功靠的不是運氣，而是人的抉擇，有價值的目標才是最后的支撐，而“感”只能一時發揮效用。在2011年未來的工作中，人力還將不斷進薪酬體系，同時也會建立一套新的員工評價系統，開始更嚴格的執行，以保證每一位員工都能夠得到“公正、公”的待遇。我在日的工作中，逐漸發現：目標和評價標準是員工要完成的任務，而員工如何完成這些任務才是和價值觀的體現，做事和把事情辦成是同樣重要的，要想打造一種并有執行力的，就需要我們在員工表現不佳時采取應對措施，如果直

34、面事實和采取，對那些真正做出貢獻的員工就是任。有時，對員工而言，光是“友善”就不夠了，我們必須真誠。一步步的，我們想造一種具有“協作、競爭、有貢獻的”氛圍。在工作的6年工作里，我所的行政與人力的分工作互相融合、相互關聯。的目標就是生產，而評估的人力，不僅要制定考核目標，還要用行政工作的意識對考核做出指導。的產生需要每位員工質量的完成某項工作，這也就使得我們必須讓每位員工理解他們所從事工作的價值和主要內容，而這也就體現出了培訓的重要性。而在對于員工的上，人力倡導只要員工有、有自，會給每一個員工提供一個自我展示的。自從進入以來培訓工作一直都沒有新的突破，對于企業、職業道德、商務禮儀等方面的培訓工作

35、幾乎為零，對新員工的入職也僅限于企業基本的規章及情況，這也是進入以來最大的遺憾之一，也是2010沒有完成的工作目標之一；人力一直未建立起來可行性的培訓管理系統，有些培訓針對性差，和預期效果有。同時，在培訓過程中，也一直有“怕各門工作”的顧慮， 而在日常工作中我們卻發現了這種顧慮所導致的弊端：如果我們無法達成的、沒有學會合作，那么我們的將會遲緩。誠然，讓步調很困難，但卻是必要的。有時，我們在起步的時候動作慢一些，接下來，再加快腳步。作為以“人”為主的人力，在未來的工作中我們必須花時間建立與考核成績相關聯的培訓管理體系，使培訓工作落實到實處，配合及各個門以打造一支規模更大、步調更的團隊為目標，以便

36、在接下來的時間里可以更快速有效的。人力工作原則性強，行政工作細致、有很強的衡意識，而我在這兩者工作中的完美結合還有所欠缺，主要表現在：1.在有些行政工作方面，有時考慮不全、處理不夠細致。2.招聘工作是整個人力工作中最繁重最基的工作，由于招聘的崗位專業性強，專業人才稀缺以及行政人事人手短缺而造成了招聘力度不夠，給有些門的正常工作帶來了。3.對于員工的轉正、晉升、加薪、調崗等考核工作還未建立，目前仍處于嘗試階段，還未真正通過量化、客觀的數據進行全面的考核。而這一切都是需要在2011年以及未來工作中持續進的地方。4由于專業知識有限，對于的了解和達不到專業水，致使企業內容更新速度較為遲緩，辦公自動化O

37、A系統的使用及數據調整滯后，一度達到停用狀態。應用及普及都沒有達到良好的效果，給企業的息自動化傳輸帶來了很大的。在一個龐大的中，沒有任何變可以立竿見影。在一個復雜的中，任何變都需要太多人進行復雜的作才能實現。但與此同時，大也有著強大的發展動力，一旦思路或者行為開始進行調整，即使變只是體現在極細微之處而不易察覺，這一新的發展動力還是會持續推動的前進。所以我相，只要堅持下去，持續不斷的進就一定可以讓我們的效運轉起來。這幾年的行政工作使我認識到：企業的是骨骼，是，一個企業沒有和，員工的行為便是，而行政人力最重要的工作就是要通過各種方式使員工對企業產生與認同，從而使企業的和內涵可以有血有肉的表現出來。

38、我也相，在經歷了2011年的工作后，我以及我的團隊會在未來的工作中變得更加堅強和成熟！謝謝！第五篇：人事行政經理轉正時間過得飛快，不知不覺，加入已三個月，工作過程中有辛勞也有收獲，同時得到了更多的歷練。在此，非常感謝上級給予的關心、及認可。本人入職擔任工廠辦公室主任一職，主要工廠人力及行政事務管理，自從加入，與共同成長的愿望一直深埋于心，同樣希望，在這里，可以找到我職業生涯中新的起點。三個多月的工作，對的認識，從最在了解到的息，到實際工作過程中身臨其境的感受，不一樣的企業讓我感受到一個快速發展的獨到之處，同時身感壓力及重大。建全的人力及行政體系是人事行政工作開展及有效推行的保障，目前工廠人力及

39、行政事務管理尚在完善過程中，入職以來，根據工作開展的需要，本人主導了在職消防安全培訓及演，完善了工廠考勤管理及工廠薪酬管理（目前正在人力確認中），其它配套工廠人力及行政性管理文件將會在后續工作過程中陸續制定完善，以便人事行政工作開展有章可循及有序推行，確保體系的建立及建全。根據前期工作開展的難點，本人總結及計劃如下：一、工作難點：1、工廠人事行政管理性文件不全或不完善，工作開展指導性不強，續性不夠，權性不夠。2、人事行政配置參差不齊，工作配合意識不夠，心不強。3、考勤系統不能有效使用，考勤核算工作壓力較大。4、工廠員工離職率偏，招聘難以及時滿足生產門需求（重要原因：員工加班費沒有吸引力）。二、

40、工作計劃：1、不斷制定完善人事行政管理性文件，加強培訓及宣導，確保在職清楚了解工廠人事行政管理，明確及義務，規避用工。2、加強門培訓，簽署個人崗位職責，工作到人，對多次不能嚴于律己之工作進行替換管理。3、整合考勤系統，確保考勤異常能夠及時發現，及時處理。4、加大招聘力度，盡可能在工廠目前薪資執行標準情況下滿足各門人力需求。5、逐步完善及建全人力及行政管理體系，根據人力六大模塊及行政管理規，推行及完善體系，確保人事行政后勤工作可以為工廠各門提供人事行政后勤保障。人事行政管理工作承上啟下，全體，今后工作中，本人將竭盡全力工作，與一起共成長。人事主管的1行政人事是一個承上啟下、溝通內外、協調左右的重

41、要樞紐門，是推動各項工作朝著既定目標前進的中心。行政工作事無巨細又千頭萬緒，常常一來都記不起來自己做過些，更不要說一年了。在這一堆瑣碎中，我東拼西湊，大致概括為以下幾點：一、主要工作內容1、做好檔案的管理工作；2、協助起的分性材料，如總結、文件、等；3、按時完成證照的年審及辦理工作；4、策劃和籌備員工活動，如乒乓球比賽、拔河比賽、慶等；5、員工事務工作及其他日常事務工作。行政工作雖然瑣碎，工作量卻不大，通常情況下完成一天的工作都不需要花費8小時。時常有人對我說：JD，真羨慕你們這么輕松。每當這時我就會覺得像被狠狠抽了兩個大嘴巴一樣難受。在工作上，我自認不是一個懶惰的人，不愿意白拿錢不做事，也不

42、愿意為了湊時間硬把一個小時能做完的事掰成兩個小時來做。為此，我主動向上級申請擔負起的分工作：稿件的審以及版塊WT人、職場心靈、主題專欄的編輯工作。在充實自己的同時，順便分擔一些其他門同事的工作壓力。對于兄弟門需協助的事宜，我也盡力而為，如：應客房請求完成了“晚安卡”和“快捷離店卡”的設計；應前廳請求業余時間完成了大廳秋季氛圍的設計與布置等。也許作品的專業性有所欠缺，但都是我盡心盡力的成果。盡管如此，工作還是很輕松。二、存在的在行政人事的一年多時間，學到和見到了在一線不接觸的東西，也發現了自己的許多不足。首先，缺乏系統的、專業的知識作指導。在準備時，查閱的，知道要對照崗位職責進行。也是在這時才發

43、現了我們的管理手冊中沒有“行政主管”的崗位職責。現行的管理手冊是四年前制定的。經過四年的經，在崗位設置上發生了很大的變化，管理手冊卻沒有得到及時修訂。作為行政人事的一名主管，肩負擬規章的職責，如此疏忽其實這是缺乏專業知識的結果。其次，在工作中容易突顯個人性格缺點，與人交流說話太秉性、直率，得含蓄、委婉地表達意見與建議。我在WT的第四年。個人認為前三年是提升最快的階段，這一年則是心智變化最大的一年。站的角度不同，見的東西也不一樣，從一年前到行政人事的緊張好奇逐漸變得成熟事故或看透人生。對于這樣的變，我不能確定是好還是壞。同時，由于現實與個人期許上的落差，工作中時常出現焦躁的情緒。三、20 xx年

44、目標我沒有在行政主管這個崗位上得到自我提升，沒能有效地履行崗位職責，也沒有到工作的樂趣，我深感慚愧。面對20 xx年，心里有太多的.迷茫與惆悵，很想作一個明確的規劃和表態，又不知從何說起。只給自己一個簡單的目標，那就是不放棄，不放棄自己能好好成長的期盼，不放棄快樂工作的心，不放棄追求真實與單純的可能性。人事主管的2尊敬的各位，各位同仁：上午好！現就我一年來所做的主要工作向各位各位同仁：1方面，在本職崗位上認真積極貫徹各項政策，認真領會企業發展的重要性，遵守的法律法規和各項規章，恪盡職守忠于企業。2、勞動管理方面，今年是勞動合同法實施的年，按照人力管理基本規及勞動合同法實施細則認真做好員工入職、

45、在職、離職過程中的各項管理工作，全年無勞動糾紛案件發生。3按照年關于和增加的的對人進行了40120元不等的增資，人均增資10。逐步提重點崗位待遇，完成了對主辦科員（班長）、大每月100元的增資。4合理配置人力。按照鎣峰實業有限人力管理基本規認真做好各單位、各崗位的合理調配，特別是后恢復中的合理調配；認真做好各類的招聘工作，面向社會招聘銷5名，財會6名，參加大中院校“雙選會”新招XX屆品學兼優、專業對口的院校12名。5結合薪酬管理暫行實施辦法，步擬定了關于實施內和管理等級制的暫行的，員工成長發展實行“雙階梯”晉升模式，一條是路徑，在本專業繼續發展，包括型員工、型級員工、非干管理型員工；一條是管理

46、干路徑，員工可實現向管理階梯的晉升。6抗震救災工作方面，發生后當午即趕到穿心店生產員工情況，尋找，在山上無論烈日還是惡劣氣候，一直堅持在救援現場，對出來的及時進行消毒、編號、確認，在處理的過程中忍受員工家屬的和辱，堅持在一線做好解釋和疏通工作，員工家屬情緒，在山上工作了20多天時間，直到職工全得到確認后才回到。7做好中因工職工待遇的發放工作，并配合做好職工家屬的政策解釋工作，現這項工作正在穩步進行之中。8做好對員工、群眾的救濟糧、救濟金發放以及后續補助金的發放工作。9在了解關于災區的政策后，根據企業實際情況，我及時向社保門申請了社會金的緩交，今年截止12月緩交額達650萬元，申報了員工預先失業

47、補助金達180余萬元，現已支付給，在一定程度上緩解了資金上的壓力。各位，各位同仁，雖然做了以上工作，如果說有一點成績的話，也是在的關懷指導下，在同事以及各位職工代表的關心下，在本門和全體勞資共同努力下所取得的，但是，離的還有一定的，比如工作還不夠積極主動，考慮不夠深入細致，深入基層不夠，溝通協調不夠等等，這與我本人的有聯系。這些不足都是值得我在今后的工作中引起足夠的重視和正。以上是我的匯報，不足之處敬請指正，我衷心感謝各位職工代表在工作中給予我的關心和！人事主管的3尊敬的各位、各位同事，好！我于20 xx年4月25日以咨詢助理的身份進入學院，成為學院的一名普通員工。20 xx年9月23日被提升

48、為行政與人事見經理，兩個月后被正式任命為行政與人事經理。從入職到現在，回顧將近一年的工作，有進步也有不足，下面我從三分來對我的工作進行匯報。請各位評議：一、個人品行：在剛入職時，作為一名新員工，對學院的很多情況都不了解，為了適應新的工作環境，我以歸零的心態來接收這里的每一項工作，每一位同事，學院的每一個。為了盡快了解學院情況，我搜集了很多學院的來，的或不清楚的地方，及時向同事請教，這樣，我用最短的時間掌握了學院的情況，為招時的工作打下了基。由于我的努力和出色的表現，在9月份被提升為行政與人事見經理。行政與人事經理期間，我兢兢業業，堅持原則，做好每一項工作。為人正直，原則性強，這也是從事人力工作

49、必須具備的職業素養，行政人事本身就是調節企業和員工利益的衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務的公、公正。例如：在做員工考勤考核時堅持考核，不因任何人的個人原因而放寬條件；在召議，參加培訓等方面嚴格遵守學院，以此作為標桿，在員工行為不合時，嚴格執行所的行為，對其行為進行處罰。二、管理思維：我欣賞石在通里的一句話：每個人，都是一座山，上最難攀越的山其實是自已。努力向上，即便前進一小步也有新度。按我的理解，度不同，視野就不同，思考的角度也不同，那么就自己站在的、學院的角度上去思考，掌握全局觀念，只有這樣，我們提供的和建議才是全面的、具有價值的；才能將工作當做自己的事情來做，把學院利益、的利益放在首位

50、，才能真正為分憂、減壓，為成長貢獻自己的微之力。三，主要工作指標完成情況：招聘工作：全年累計入職16人，離職62人，解除勞動5人，目前在職員工282人。培訓工作：完成級培訓20次，培訓員工468人次，完成門級培訓42次，培訓員工9人次，培訓計劃完成率98%，全年考取焊接工程1人，油漆工程3人，特種作業焊工20人，核級焊工5人，累計換證66人次。考核工作：13年4月起對銷、質檢科進行考核，并舉行干一次。勞資：處理勞動1起，處理12年遺留公傷2起，處理12年遺留可能出現勞動/fanwen/1524/index。html2人，新簽勞動合同16人次，續簽勞動合同82人次，合同簽約率100%，員工體檢2

51、次。行政工作：全年撰寫下發級文件21份，門級文件24份。當然，在以上一年的工作中還存在很多的不足之處。一、計劃性不強計劃是的指南針，好的計劃能夠預先調配，有條不紊的開展工作，用最小的成本達到最的效益。但在過去的工作中不完善的計劃體系導致了工作的無條理性，降低了工作效率。二、招聘力度不夠招聘工作是整個人力工作中最耗費精力的一項工作，加之學院對專業的專精尖，尤其對的，既專業對口、過關、又項目經驗豐富，這就我們通過多種渠道進行篩選，但一直以來，我們僅通過中華英才網和智聯招聘進行篩選，而這類招聘的大多數是工作經驗不足的大，不能滿足我們的需求，這就極大的我們招聘效果，不能及時招聘到位，造成特殊人才的短缺

52、，給門正常運轉帶來。三、培訓不夠系統由于學院各項業務正處于發展壯大的階段，但的素質不能滿足學院的發展，這就需要針對不能門不同崗位的進行各種培訓，但由于各門事務性工作的繁忙，我自身的計劃、執行及培訓的，還未建立較的培訓管理體系，如：將培訓與員工人事調整進行緊密結合，可通過基層管理培訓，建立考核晉升。四、員工考評工作不到位員工轉正、晉升、加薪、調崗、等考核工作未建立完善的機制，沒有建立有效的量化、客觀的數據密細致的全面考評。自我評價：1、人事工作原則性強，行政工作穩意識強，這兩項有效的結合我還欠缺。2、在工作中有時脾氣急躁，遇事不夠冷靜，將情緒化帶到工作中。3、行政工作事多面廣，有時考慮不夠全，處

53、理不夠細致。4、和、同事溝通不是很到位，工作效率。人事主管的4尊敬的各位、各位同事：好！本人于20 xx年8月進入，入職時間近一年，入職期，在總經理的下，主要協助各事業總經理招聘、培訓、業務拓展、培訓課本編寫、招標代理工作。20 xx年10月至20 xx年1月協助各事業的投標工作，在此期間，在廖總與其他大力幫助下自行投標外包項目并成功中標且于20 xx年2月正式任命項目經理移動社區經理外包項目、移動廠礦市場支撐項目兩個項目。20XX年3月任命合作門經理，全面統籌管理合作工作。工作中主要門內管理、門招聘培訓開發管理、業務拓展、項目整體管理、業務管理、外包業務團隊建設管理、檔案系統管理、薪酬計算，

54、項目請款等工作。首先，借此機會感謝在過去的一年對門和我工作的與幫助，同時懇請各位和同事在以后的工作里繼續。綜觀一年的任職經歷，個人緊緊圍繞發展宗旨，始終堅持“以人為本”的管理理念，創造性開展各項工作，狠落實，注重實效，爭取效率質量完成各項任務。現將我個人20XX年以來履行職責情況向做以下，請各位指正。（一）快速補充各類人才，確保后期工作進展順利。1、招聘門內，招聘工作就是在合適的時間合適的人用在合適的崗位上，今年，門根據內需要的實際，結合業務發展需要，針對崗位需求，引進人才兩例，分別是項目主管與項目助理，最度為節約招聘成本，招攬賢才，提招聘效率。2、針對移動社區經理、廠礦助理需求，積極參加招聘

55、會，與中大人力就業機構合作，并到南方人才市場，百業招聘市場參加各類招聘會3次；與各分區及邊城市建立當地各招聘建立招聘渠道，參加工商職業學院、廣外，中大、華農，華工等校園招聘會8次，并在各大積極各類職教合作，實現校企合作，合作共贏，較好的展示和企業實力與。3、針對分配到邊遠移動分實際，積極拓展各類獵頭、人才中介機構進行重點招聘、既提了項目的招聘，又為節約成本，實現雙贏。4、為了全方位招聘人才，2月開通智聯招聘會員，58同城、百姓、生招聘、增城招聘、花都招聘、從化招聘等會員，開通各大媒介招聘、校園BBS論壇等手段、通過人才庫搜集人才，邀請面試等，節省招聘環節時間，提效率，通過發布招聘息，擴大及，招

56、聘更多優秀人才。5、通過多渠道，多思維，多的招聘渠道建設，門不到半年共搜集和收到6000人次，2500人次，面試1500余人，余人次，成功被移動錄取190人次，最終錄用130多人，為各移動項目工作開展提供必要的人才，確保他方工作順利開展 。在門所有及的下我門工作表現取得了移動各分、市的認可及好評。在項目中，兩個項目四家商中我司與招聘雙雙名列且提前完成項目招聘工作。（二）不斷完善門管理基工作，促使管理規化，化。人力合作自2月開始，3月起辦公，基工作比較弱，為了規化，經共同，門基工作主要做了以下幾個方面起。1、實行辦公5s管理，對外包員工檔案進行及時整理，對招聘表、職位申請表、調崗表、轉正表和離職表等進行分類歸納，在原來基上完善花名冊（紙質版和電子版），并嚴格與各外包崗位各分實際在職核對，及時錄入員工入職、離職息，收集員工、證和資格證、未婚證，計生證、離職證等證明文件，涉及個人獎勵等及時歸入個人檔案，引進電子表格管理，對員工檔案進行歸類分放，目前可以在很短時間查閱個人檔案及相關，查閱工作效率明顯提。2、明確門內、全面完成們各項工作，內實行招聘分層管理，勞動合同簽訂專人，對外預算統籌，使人人肩上有擔子，有壓力。全面完成本工作。3、對各門工作進行及了解，在各項目工作標準的基上，步