1、本文格式為Word版，下載可任意編輯第 頁加薪申請書三篇加薪申請書 篇1 領導： 您好! 非常感謝您能在百忙之中抽出您寶貴的時間來閱讀我寫的這份材料! 很榮幸有機會能融入旭暉衛浴有限公司這個溫暖的大集體大家庭，能成為旭暉的一員，本人深感珍貴;能在一個領首國際衛浴前沿的公司效力，本人深感珍惜! 團結強大的領導班組，刻苦能干的生產同志，明察秋毫的品管干事，業績優秀的銷售骨干組成旭暉浴室趟門制造廠的良好流暢的生產銷售線。在工作中，領導者杰出的思維構架，保證了旭暉產品的良好快速生產運行;生產人員認真刻苦的良好工作作風，保障了旭暉衛浴產品的優秀杰出品質;業績突出的銷售精英，筑就了Sunrise這個獨特的

2、國際衛浴品牌。當然，生產能得以快速良好的進行，品質能得以悠遠長久的保證，銷售能得以蒸蒸日上的發展，其間也凝聚了我們倉庫部倉管人員的默默無聞的背后無私奉獻。 倉庫工作繁雜辛苦，但是不論多么繁雜，多么困難的事務，我們倉管人員始終保持一種積極向上勇往直前的精神狀態，不辭辛勞、不畏懼艱難、不拈輕怕重。無論工作多么緊張繁復，我們始終保持精神飽滿、情緒愉快。在作好自身收、發、存、放、盤點等工作的同時，與其他部門人員工作交流中，我們積極參與、主動配合。雖然其間工作也有出現漏洞或是不足，受到其他部門人員的相關投訴，但是我們能在較短的時間內查找自身不足因素，理性分析出現該種問題的直接原因，主觀積極的吸取經驗教訓

3、，竭力要求自己在以后在工作中做到無缺無漏、悉心仔細，保障倉庫工作能在生產環節中順利做好收、發、存、放等相關具體工作。 塑造旭暉的良好企業形象，為旭暉的生存和發展創造良好的后備環境，對倉儲事業的發展作出重大的貢獻，是倉管人員的基本工作和根本要求。 在倉庫實際工作中，就我們鋁材倉而言，平均一周一次的委外加工收發工作，在發料之前，我們得先提前一天備好需委外加工的相關物料，并統計型號、規格、點好數量，并備好相關委外單據，做好光身委外帳、委外加工發出帳;當委外加工料返廠時，我們得拆開包裝紙，分型號、規格、并一支一支的點好數量，然后核對送貨單，待品檢檢驗合格后，將良品一支一支的入庫、上架，并點好不良及報廢

4、，統計相關數據，做好委外收回帳，自身入庫帳以及電腦系統委外加工制令帳，然后將統計好的相關單據上交財務;平均三周一次的光身進料，我們得自己把重量逾5噸的光身鋁材從車上下貨，并在主管的指導帶領下，用磅秤一包一包的過重，然后協助生產部相關開料人員進行長料開短工作，并做好委外備料工作，做好光身長料開短手工帳、電腦系統光身帳、委外加工帳;另外，每天都存在的生產部領料工作，我們得專人專事的配合查找其需要的相關物料，盡力爭取做到“半分鐘原則”(即生產人員需要一支或多支鋁材時，我們必須在半分鐘之內找出該種鋁材所在的具體位置，然后核對好型號、規格、數量，并發給生產部相關領料人員。白天，積極配合生產部人員領料工作

5、、保證生產能快速順利的進行;晚上無人領料時，作好當天的發料帳，物料需求電腦帳，保障自身“帳料合一”。 其實，用辨證邏輯思維分析：銷售業績突飛猛進，必然導致生產工作加速進行。生產工作繁忙運行，必然導致倉庫工作緊張繁瑣。 在薪資分配上，生產工資按照計件核算，倉庫工資按照計時計算。從經濟學角度分析：計時工資無非是基于投入、從而體現監督;計件工資無非是基于產出，從而體現激勵。生產人員工資基于產出、體現激勵，必然導致生產人員努力刻苦進行生產，有時甚至加班加點的進行。我們假定一個晚上一名生產人員的預定產出是10套產品，他的預計加班時間是從晚上6點到凌晨0點。如果生產一套產品能給他帶來的報酬是8元，那么當他

6、生產完這10套產品時，他將得到的將是80元，這是基于激勵帶給他們的報酬。但是相對于我們倉庫而言，生產部人員加班進行生產，必然導致我們倉庫加班跟進發料。從晚上6點到凌晨0點一共為6個小時，這六個小時中，一個生產人員能得到的報酬將是80元，但是我們倉庫人員由于是計時工資，平均工資實際每人每個月為600元，那么每人每小時的加班工資將是2。5元(根據我廠實際加班比例為1：1)，那么6個小時我們得到的將是15元。我們加班工作的投入時間和生產人員的投入時間是完全相同的，但是我們得到的實際報酬僅僅只是他們的19%。從經濟學的宏觀角度來分析，當基于激勵的投入時間和基于監督的投入時間完全相同、計件所帶來的報酬大

7、于或是遠遠超過計時所帶來的報酬時，必然導致計時員工心理存在一種物質追求上的極端差異，這種情況往往導致計時員工流向計件工作，甚至導致計時員工從該企業流失至基于監督的計時工資高于該企業的企業。從經濟學的另一種層面看，這必然導致該企業人才流失，既而導致該企業的人才替換成本加大。從辨證唯物思想上來分析：人才流失必然導致該種人才以前所從事的相關工作緩速甚至停滯，在物質產出上就會給基于激勵的計件員工帶來工作上的極大不便，盡管兩者工作竭力配合，但是由于種種原因和種種客觀因素制約，兩者始終配合不上或是存在時間和效率上的極大差距，從而影響基于激勵的工作緩速甚至極大程度上影響整個生產和銷售。 這就是計件工資與計時

8、工資在基于程度上的不同從而在物質報酬上存在極大差異所帶來的負面影響。 我通過觀察政府頒發的工資指導價格，另外通過調查同類企業的相關薪資待遇，我想：在工資報酬分配上，計時報酬與計件報酬不應該是存在這么大的差距的，尤其是在晚上加班時，加班制度應更加合理合情。 我在此謹代表我們倉庫部所有倉管員，特申請對我們倉庫部的薪資待遇進行改進，希上級領導考察實際、對倉庫部工作提起重視! XXX科長 加薪申請書 篇2 尊敬的XXX： 您好！ 我自年月份有幸進入公司以來，近年了，期間始終抱著“是我家，繁榮靠大家”的信念以快樂飽滿的情緒投入到工作學習中去，一直認認真真、兢兢業業地對待我的每項工作，力求把工作做得盡善盡

9、美，不敢有絲毫懈怠之心，為公司的發展做出了自己應盡的責任，與公司共同進步共同發展。在提高個人工作技術經驗的同時，有幸為公司添磚加瓦略盡綿力，此實為我的榮幸。所有這些都是與您的領導和關心重視人才培養是密不可分的，我為能遇到您這樣的領導而感到慶幸。在這段共同成長的歲月里，我對公司的領導及同事產生了深厚的感情，我喜歡公司的工作氛圍，喜歡公司的每一個伙伴們。我給予了他們的同時，他們也給予了我更多。更感謝您對我的栽培和幫助，我非常的信任你們。 隨著公司的業務不斷發展擴大，我個人的能力也在不斷的提升和進步，同時工作職責范圍和工作量也在相應地增加、工作強度不斷加大。您知道.(列舉所需完成的工作量及工作繁重的

10、原因)等原因常常使得我不得不犧牲休息時間加班加點到深夜甚至到凌晨二、三點，如此大的工作強度已快使我心有余而力不足了，畢競任何工作都應該在保證不影響身體建康的前提下進行。相信這些情況您應該很了解。在竭盡全力完成工作的同時我還不斷探索更好的工作方法，有效地提高了工作效率，降低了工作成本，從而增加了收益。經統計，(列舉一年來完成的工作量,表明是如何的繁重)。 同時我們所處的城市是一個正以驚人的速度向前發展的城市，無論是經濟還是消費水平在全國都是名列前茅，而且目前的社會經濟和物價已呈通貨膨脹的趨勢。在這種形勢下，現有的工資水平已顯得很單薄了。 鑒于以上因素，為了能更好地為公司效力，也為了使自身能得到更

11、好的發展，特此向您提出加薪申請，申請從年月日開始工資提升到萬/年(元/月). 人追求的目標越高，他的才能就發展的越快，才能為企業創造更大的價值。如果對員工的工作沒有一個明確的激勵手段和考核標準，員工的素質、能力高低、做多做少、做好做壞拿的都是一樣的工資，那對他們來說，為工作付出的滿腔熱情、犧牲的休息時間和身體健康是不公平和不值得的。 薪酬是衡量工作價值的最佳標準。薪資的高低直接決定了員工工作績效和質量的高低，以及工作心情的好壞。從某種程度上說，一份好的薪資給員工帶來的是強大的激勵，也帶動了工作積極性；反之增加怠工情緒，影響工作效率和收益，最終影響企業潛能的開發。我相信對于有一定能力和執行力的員

12、工，老板是不會吝嗇的，使之能夠解除后顧之憂，安心為企服業務。 在這里我不用說自己工作做得怎么樣、工作態度怎么樣，因為您是我的直接領導，這些您應該非常了解，您甚至可以從同事們那里得到對我的評價。提出這樣的薪金要求，并不是“居功自傲”，我所付出的談不上“功”，所以請不要誤會我的本意，我只是實話實說。我相信：只要付出，就會有收獲！ 如果您認為我現在的工作內容及質量還未能達到這個薪金標準，我誠懇地希望您能提出寶貴的意見或建議，讓我今后有一個努力的方向和目標，在提升自己能力的同時將工作做的更好，向更高的目標邁進。 當然加薪不是目的，只是希望讓我們做得更好! 期待您的答復。 此致 敬禮 申請人:XXX X

13、月X日 加薪申請書 篇3 尊敬的x總： 您好! 首先本人很感謝您在百忙之中詳閱此申請，自本人剛畢業以來一直在xx公司擔當前臺文員，鑒于現在的工作環境和工作職責以及工作范圍，本人希望在原有的底薪上增加500元。 本人剛畢業所以從來也不敢跟公司提出加薪的要求，但是到現在我不得不提出。 第一：我的工資實在太低，比在公司所有文員的工資都要低。 第二：是本人現在的工作范圍和工作強度在不斷加大，而工資還是在原來的位置上。 第三：本人工作環境比總廠的要艱苦，不說別的，就是想吃水果還得等一個星期去布吉街才可以買到。 第四：總廠職員都是住的職員宿舍，而我在達成住的是七人一間，而且是住在馬路旁邊，沒有哪個晚上不是

14、聽著車子的聲音入睡的，有時候吵得實在無法睡著。 第五：分廠沒有固定的清潔工，所以幾乎所有的衛生都是靠我跟和保安來進行打掃。當然這里我也想提個建議，就是因為車間員工實在太累，本來就沒有什么休息的時間，中午還要幫忙打掃食堂的衛生，所以本人建議增加一名清潔工阿姨，其實這邊員工走的比較多，這個也是主要原因之一，只是大家都把他們的這種心理給忽略了。 第六：領導關心這邊的員工或者人事部自己的員工太少，總感覺兩個廠是獨立的而不是一個整體，很多重要的事情都是發生了以后，我們這邊才知道，所以在信息方面希望都和這邊的廠共享一下，給員工多一些關心，不只是物質也包含精神，因為錢不一定留得住所有你想要留得住的東西。說實話，這邊有多少人不知道老板的名字，有多少人不知道公司幾個重要領導的名字，只是大家都放在心里而已。 第七：本人為了能在年底的時候多給父母一些錢，于是去車間加班，希望能完成達成孝敬父母的一點心意，但是工資太少，就算上個月去車間每天工作兩小時，還有星期六加班，但是還是不到兩千，除掉給家里寄的一千元，自己吃的用的，所剩下的也不過就是一件衣服的錢而已。 第八：在達成分廠上班，由于每個星期一起還要去總廠開會，所以每次都得步行四十分鐘才能到達，而其他在這邊的職員，每次都有車子過來接他們開會，這點多少有點不公平。我雖然是一個剛畢業的大