1、 中國建筑工程總公司總承包部文件名稱人力資源管理手冊文件名稱崗位說明書文件頁數(shù)第 PAGE 7頁/共37頁崗位名稱項目管理部職能與人員編制文件版本2002年版修訂狀態(tài)0次編制梁磊審核卜慶龍批準王彤宙中國建筑筑工程總總公司總總承包部部部門職能能與人員員編制（項目管管理部）中國建筑筑工程總總公司總總承包部部部門職能能與人員員編制（項目管管理部）部門職能能概述項目管理理部是公公司的項項目管理理部門，主要職職能為：組織項目目經(jīng)理部部組建策策劃和各各項前期期準備工工作；組織對分分包商進進行評審審、選擇擇和管理理；組織開展展公司工工程質(zhì)量量管理工工作；組織開展展公司項項目安全全和文明明施工工工作；對工程項

2、項目實施施過程進進行動態(tài)態(tài)管理，對項目目實施過過程進行行協(xié)調(diào)、管理和和控制；組織公司司工程項項目的服服務(wù)保修修工作，進行業(yè)業(yè)主滿意意度測評評；在綜合管管理部協(xié)協(xié)助下，組織公公司質(zhì)量量管理體體系在工工程項目目上的貫貫徹與實實施；收集、整整理和管管理與本本部門業(yè)業(yè)務(wù)有關(guān)關(guān)的各種種內(nèi)外部部文件和和資料；代表公司司與政府府主管部部門、總總公司或或其他法法人、社社團、業(yè)業(yè)主等進進行接洽洽、聯(lián)系系。部門職能能組織項目目經(jīng)理部部組建策策劃和各各項前期期準備工工作；編制項目目經(jīng)理部部組建策策劃書，推薦項項目經(jīng)理理人選；協(xié)助項目目經(jīng)理選選派項目目管理人人員；擬訂項目目管理目目標，編編制項項目經(jīng)理理目標責責任書；

3、協(xié)助項目目辦理施施工前的的各種手手續(xù)，作作好施工工前的各各項準備備工作；組織對項項目主要要管理人人員進行行開工前前培訓(xùn)，協(xié)助合合約商務(wù)務(wù)部進行行合同交交底；對授權(quán)由由分公司司直接管管理項目目的項目目經(jīng)理部部組建和和前期準準備工作作的執(zhí)行行情況進進行指導(dǎo)導(dǎo)、監(jiān)督督、檢查查。組織對分分包商進進行評審審、選擇擇和管理理；組織分包包商評審審工作，指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督授授權(quán)由項項目管理理分包商商的評審審工作，編制、下發(fā)、更新公公司合合格分包包商名冊冊，逐逐步建立立健全公公司分包包商資源源庫；組織中標標項目分分包商的的招標和和選定工工作，對對授權(quán)由由項目經(jīng)經(jīng)理部組組織的分分包商招招標和選選擇工作作進行指指導(dǎo)、

4、檢檢查、監(jiān)監(jiān)督、審審核；負責公司司勞務(wù)用用工卡管管理工作作，協(xié)助助項目經(jīng)經(jīng)理部辦辦理勞務(wù)務(wù)手續(xù)。組織開展展公司工工程質(zhì)量量管理工工作；宣傳、貫貫徹國家家和政府府頒布的的有關(guān)質(zhì)質(zhì)量方面面的方針針、政策策、法律律、法規(guī)規(guī)，以及及質(zhì)量工工作會議議精神；建立健全全公司質(zhì)質(zhì)量管理理制度，協(xié)助建建立公司司質(zhì)量管管理委員員會，組組織開展展公司質(zhì)質(zhì)量管理理工作；編制公司司年度質(zhì)質(zhì)量計劃劃，擬訂訂并組織織落實公公司年度度質(zhì)量管管理目標標；組織公司司或項目目專項質(zhì)質(zhì)量會議議，研究究質(zhì)量狀狀況及存存在問題題，采取取糾正和和預(yù)防措措施；編制公司司質(zhì)量管管理年度度或階段段性總結(jié)結(jié)報告，組織和和交流先先進經(jīng)驗驗；提出公司

5、司年度質(zhì)質(zhì)量培訓(xùn)訓(xùn)計劃，在人力力資源部部協(xié)助下下，組織織公司質(zhì)質(zhì)量培訓(xùn)訓(xùn)工作。組織開展展公司安安全和文文明施工工管理工工作；宣傳、貫貫徹國家家和政府府頒布的的有關(guān)安安全生產(chǎn)產(chǎn)和文明明施工方方面的方方針、政政策、法法律、法法規(guī)，以以及安全全生產(chǎn)會會議精神神；建立健全全公司安安全和文文明施工工管理制制度，協(xié)協(xié)助建立立公司安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理委委員會，組織開開展公司司安全管管理工作作；編制公司司年度安安全和文文明施工工計劃，擬訂并并組織落落實公司司年度安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理和和文明施施工管理理目標；組織公司司或項目目專項安安全會議議，研究究安全狀狀況及存存在問題題，采取取糾正和和預(yù)防措措施；編制公司司安全和和

6、文明施施工管理理年度或或階段性性總結(jié)報報告，組組織和交交流先進進經(jīng)驗；提出公司司年度安安全培訓(xùn)訓(xùn)計劃，在人力力資源部部協(xié)助下下，組織織公司安安全培訓(xùn)訓(xùn)工作。負責對工工程項目目實施過過程進行行動態(tài)管管理，對對項目實實施過程程進行協(xié)協(xié)調(diào)、管管理和控控制；對項目工工期、進進度執(zhí)行行情況進進行指導(dǎo)導(dǎo)、檢查查和監(jiān)督督；組織項目目嚴格貫貫徹公司司ISOO90000質(zhì)量量管理體體系和IISO1140000環(huán)境境管理體體系文件件；協(xié)調(diào)項目目與公司司各部門門的關(guān)系系，代表表公司協(xié)協(xié)助項目目解決施施工中遇遇到的各各種問題題和困難難，確保保工程施施工的順順利進行行；審核施工工組織設(shè)設(shè)計、重重大施工工方案中中涉及生生

7、產(chǎn)、質(zhì)質(zhì)量和安安全方面面的內(nèi)容容；組織對項項目整體體安全防防護措施施、重大大防護設(shè)設(shè)施和大大型機械械設(shè)備的的公司內(nèi)內(nèi)部驗收收；對在施工工程進行行日常檢檢查、巡巡查，組組織公司司季度檢檢查或?qū)ｍ棛z查查，對查查出的問問題、隱隱患進行行監(jiān)督整整改；審核項目目月度報報表，按按月編制制公司在在施工程程月度情情況報告告；收集、匯匯總、分分析、監(jiān)監(jiān)控、考考核項目目各類計計劃和統(tǒng)統(tǒng)計報表表，并按按規(guī)定及及時上報報；組織開展展工程質(zhì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)優(yōu)、安全全文明工工地創(chuàng)優(yōu)優(yōu)、CII創(chuàng)優(yōu)，協(xié)助技技術(shù)管理理部開展展技術(shù)評評獎和“四新”推廣等等工作；在項目出出現(xiàn)重大大生產(chǎn)、質(zhì)量、安全問問題或合合同履行行出現(xiàn)嚴嚴重困難難時，

8、負負責向公公司提出出更換項項目經(jīng)理理、項目目主要班班子成員員或分包包商的建建議；負責對項項目工程程資料的的填寫、編制和和匯總工工作進行行指導(dǎo)、檢查和和監(jiān)督；組織或參參加質(zhì)量量、安全全、機械械事故的的調(diào)查、報告與與處理；協(xié)助項目目組織階階段性驗驗收和竣竣工驗收收，組織織竣工驗驗收前的的公司內(nèi)內(nèi)部驗收收，代表表公司聯(lián)聯(lián)簽工程程驗收單單；在人力資資源部配配合下，組織對對項目經(jīng)經(jīng)理部和和項目管管理人員員進行考考核，并并根據(jù)考考核情況況提出具具體建議議；指導(dǎo)項目目編寫各各項工程程竣工總總結(jié)，協(xié)協(xié)助作好好項目竣竣工退場場和項目目解散等等事宜；負責公司司所有工工程項目目的竣工工資料收收集、整整理和保保管工作

9、作；對授權(quán)由由分公司司直接管管理項目目的動態(tài)態(tài)管理情情況進行行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。組織公司司工程項項目的服服務(wù)保修修工作，進行業(yè)業(yè)主滿意意度測評評；代表公司司接待和和處理業(yè)業(yè)主意見見，調(diào)查查在施和和竣工工工程的業(yè)業(yè)主意見見，并及及時予以以解釋和和答復(fù)；組織公司司工程回回訪保修修工作，編制公公司年年度工程程回訪和和保修計計劃，并計劃劃或業(yè)主主要求組組織回訪訪和保修修工作；組織業(yè)主主滿意度度測評工工作，定定期發(fā)放放和回收收調(diào)查表表，對測測評數(shù)據(jù)據(jù)進行統(tǒng)統(tǒng)計、分分析、評評價，按按季度編編寫測評評報告，提出改改進重點點，并監(jiān)監(jiān)督糾正正措施的的制定和和實施；對授權(quán)由由分公司司直接管管理項目目的服務(wù)務(wù)保修和

10、和滿意度度調(diào)查進進行指導(dǎo)導(dǎo)、監(jiān)督督、檢查查。在綜合管管理部協(xié)協(xié)助下，組織公公司質(zhì)量量管理體體系在工工程項目目上的貫貫徹與實實施；負責公司司ISOO90000質(zhì)量量管理體體系中歸歸口管理理要素或或過程的的貫徹落落實，參參與公司司質(zhì)量管管理體系系的建立立、保持持；參加公司司質(zhì)量體體系文件件及支持持性文件件的編制制、更改改、換版版等工作作；組織項目目經(jīng)理部部在工程程項目上上嚴格貫貫徹公司司質(zhì)量管管理體系系文件，并對實實施情況況進行服服務(wù)、支支持、檢檢查和監(jiān)監(jiān)督；指導(dǎo)項目目經(jīng)理部部編制項項目質(zhì)量量計劃，審核、組織評評審項目目質(zhì)量計計劃，并并負責項項目質(zhì)量量計劃的的收發(fā)、保管和和存檔等等工作；負責對項項

11、目質(zhì)量量計劃在在項目上上的實施施情況進進行檢查查和監(jiān)督督，并對對發(fā)現(xiàn)的的問題及及時采取取措施，進行有有效糾正正和預(yù)防防；負責對質(zhì)質(zhì)量體系系文件在在工程項項目上的的執(zhí)行情情況進行行跟蹤、調(diào)查和和分析，并及時時將有關(guān)關(guān)情況反反饋給綜綜合管理理部；參與對IISO990000質(zhì)量管管理體系系在分公公司項目目上的貫貫徹與實實施進行行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。統(tǒng)一管理理與本部部門業(yè)務(wù)務(wù)有關(guān)的的公司各各種內(nèi)外外部文件件和資料料；統(tǒng)一管理理公司項項目管理理等文件件和資料料，并對對上述文文件和資資料進行行收集、整理、編號、歸檔、借閱等等管理工工作；負責及時時從政府府對口部部門獲取取有關(guān)質(zhì)質(zhì)量、安安全、文文明施工工等方面

12、面的法律律、法規(guī)規(guī)、政策策性文件件，及時時傳遞相相關(guān)部門門。代表公司司與政府府主管部部門、總總公司或或其他法法人、社社團、業(yè)業(yè)主等進進行接洽洽、聯(lián)系系；代表公司司與政府府主管部部門、業(yè)業(yè)主就有有關(guān)事宜宜進行協(xié)協(xié)調(diào)和處處理，代代表公司司參加有有關(guān)會議議；代表公司司作好與與政府主主管部門門，及其其他法人人、社會會團體、業(yè)主的的日常聯(lián)聯(lián)絡(luò)和關(guān)關(guān)系維護護工作。組織機構(gòu)構(gòu)項目管理部經(jīng)理(1名)質(zhì)量主管(1名)質(zhì)量助理(1名)資料員(1名)項目主管(2名)安全主管(1名)項目助理(2名)安全助理(1名)項目管理理部部門門組織機機構(gòu)圖崗位數(shù)量量：8個個。人員編制制項目管理理部部門門崗位與與人員編編制對照照表

13、崗位級別別及崗位位名稱人員編制制B1BB5級C1CC5級D1DD5級E1EE5級F1FF8級部門經(jīng)理理1名項目主管管2名質(zhì)量主管管1名安全主管管1名項目助理理2名質(zhì)量助理理1名安全助理理1名資料員1名1個0個3個3個1個10名崗位數(shù)量量：8個個，人員員編制：10名名。簽字確認認欄：部門經(jīng)理理主管總經(jīng)經(jīng)理公司總經(jīng)經(jīng)理簽字：簽字：簽字：日期：日期：日期： 中國建筑工程總公司總承包部文件名稱人力資源管理手冊文件名稱崗位說明書文件頁數(shù)第 PAGE 11頁/共37頁崗位名稱項目管理部經(jīng)理文件版本2002年版修訂狀態(tài)0次中國建筑筑工程總總公司總總承包部部崗位說說明書（項目管管理部經(jīng)經(jīng)理）崗位基本本情況崗位

14、全稱稱：項目目管理部部經(jīng)理崗位簡稱稱：無所屬部門門：項目目管理部部管理層次次：中級級管理人人員級別范圍圍：B11B55工作關(guān)系系直接上級級：主管管總經(jīng)理理；直接下屬屬：項目目管理部部項目主主管、質(zhì)質(zhì)量主管管、安全全主管；協(xié)作關(guān)系系：公司司各部門門經(jīng)理、分公司司和項目目經(jīng)理部部有關(guān)人人員；對外聯(lián)絡(luò)絡(luò)：政府府工程管管理部門門、總公公司企管管部或其其他法人人、社團團等。崗位職責責概述公司項目目管理部部所有工工作的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)管理理者和最最終責任任承擔者者。領(lǐng)導(dǎo)、組組織、管管理和控控制項目目管理部部的全面面工作；牽頭組織織公司對對項目經(jīng)經(jīng)理部的的管理工工作；協(xié)調(diào)本部部門內(nèi)部部，以及及本部門門與其他他部門之之

15、間的關(guān)關(guān)系；計劃、組組織、實實施部門門培訓(xùn)工工作，是是本部門門人員培培訓(xùn)的第第一責任任人；加強部門門內(nèi)部團團隊精神神建設(shè)。崗位職責責領(lǐng)導(dǎo)、組組織、管管理和控控制項目目管理部部的全面面工作；參與公司司相關(guān)計計劃、目目標、制制度等的的編制工工作；規(guī)劃部門門發(fā)展方方向，制制訂部門門工作計計劃，編編制部門門費用預(yù)預(yù)算，擬擬定部門門人員編編制，提提出部門門人員變變更需求求；策劃、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、組組織部門門內(nèi)部基基礎(chǔ)管理理工作，建立健健全部門門管理制制度，使使部門管管理規(guī)范范化、流流程化；安排本部部門日常常工作，組織本本部門員員工及時時高效地地完成本本部門的的所有工工作；具體負責責貫徹落落實公司司ISOO900

16、00質(zhì)量量管理體體系中歸歸口管理理要素或或過程，根據(jù)公公司總體體計劃安安排部門門人員編編寫體系系文件相相應(yīng)章節(jié)節(jié)，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、組織織本部門門、項目目經(jīng)理部部嚴格貫貫徹公司司ISOO90000質(zhì)量量管理體體系文件件。牽頭組織織公司對對項目經(jīng)經(jīng)理部的的管理工工作；組織公司司項目工工作流程程、管理理制度的的建立、修訂、更新工工作，組組織編制制項目目管理手手冊及及相關(guān)制制度手冊冊的編制制；協(xié)助主管管總經(jīng)理理組織項項目經(jīng)理理部組建建策劃，包括項項目管理理模式、組織機機構(gòu)設(shè)置置、資源源配備、分包方方式、目目標管理理等，組組織編制制項目策策劃書；負責推薦薦項目經(jīng)經(jīng)理人選選，負責責與批準準任命的的項目經(jīng)經(jīng)理及相相

17、關(guān)部門門協(xié)商后后，牽頭頭組建項項目經(jīng)理理部；在合約商商務(wù)部配配合下，主持中中標項目目分包商商的招標標、選擇擇工作；在項目出出現(xiàn)重大大生產(chǎn)、質(zhì)量、安全問問題或合合同履行行出現(xiàn)嚴嚴重困難難時，負負責向公公司提出出更換項項目經(jīng)理理、項目目主要班班子成員員或分包包商的建建議；在人力資資源部配配合下，組織對對在施項項目經(jīng)理理部和項項目人員員進行定定期考核核，提出出具體的的使用或或更換的的建議。協(xié)調(diào)本部部門內(nèi)部部，以及及本部門門與其他他部門之之間的關(guān)關(guān)系；理順部門門業(yè)務(wù)流流程，確確定部門門崗位職職責，明明確責任任分工，確保部部門工作作協(xié)調(diào)、有序地地開展；支持、指指導(dǎo)部門門主管開開展工作作，切實實解決他他們

18、在工工作中遇遇到的各各種問題題，協(xié)助助部門主主管順利利完成各各項工作作和任務(wù)務(wù)；協(xié)調(diào)解決決本部門門與公司司其他部部門、項項目經(jīng)理理部和分分公司的的關(guān)系，確保部部門目標標與公司司整體目目標的一一致性。計劃、組組織、實實施部門門培訓(xùn)工工作，是是本部門門人員培培訓(xùn)的第第一責任任人；組織本部部門員工工進行崗崗位技能能培訓(xùn)，按照人人力資源源部培訓(xùn)訓(xùn)計劃，編制部部門培訓(xùn)訓(xùn)計劃和和培訓(xùn)指指導(dǎo)書，負責具具體組織織實施，并對培培訓(xùn)效果果進行評評估和記記錄；組織本部部門人員員進行公公司所有有管理程程序和規(guī)規(guī)章制度度培訓(xùn)，確保各各崗位人人員熟練練掌握本本部門的的，熟知知與部門門業(yè)務(wù)有有關(guān)的，了解與與部門業(yè)業(yè)務(wù)基本本

19、無關(guān)的的，管理理程序和和規(guī)章制制度。負責提出出部門人人員參加加外部培培訓(xùn)需求求，協(xié)助助人力資資源主管管組織本本部門人人員參加加公司培培訓(xùn)和外外送培訓(xùn)訓(xùn)工作。加強部門門內(nèi)部團團隊精神神建設(shè)；關(guān)心、鼓鼓舞本部部門所有有人員，營造內(nèi)內(nèi)部團結(jié)結(jié)、和諧諧、高效效的工作作氣氛；充分了解解、幫助助、支持持本部門門人員實實現(xiàn)各自自的發(fā)展展目標，實現(xiàn)“做強中中國建筑筑，實現(xiàn)現(xiàn)自我價價值”的目標標。任職資格格和條件件學(xué)識要求求大學(xué)本科科畢業(yè)或或以上學(xué)學(xué)歷，工工民建、建筑工工程、工工程管理理或相近近專業(yè)，具有高高級工程程師或國國家注冊冊結(jié)構(gòu)師師證書；具備企業(yè)業(yè)管理、項目管管理、施施工管理理的理論論知識，具有豐豐富的

20、施施工管理理、項目目管理、企業(yè)管管理的實實踐知識識；熟悉建筑筑施工企企業(yè)管理理的特點點，具有有一級項項目經(jīng)理理資質(zhì)證證書；熟悉國家家頒布的的關(guān)于工工程項目目管理的的法律、法規(guī)和和政策，熟悉北北京市關(guān)關(guān)于工程程項目管管理方面面的法規(guī)規(guī)、政策策、制度度和要求求，熟悉悉公司內(nèi)內(nèi)部所有有基本管管理程序序和規(guī)章章制度；熟悉ISSO90000質(zhì)質(zhì)量管理理體系和和ISOO140000環(huán)環(huán)境管理理體系的的基本架架構(gòu)和具具體內(nèi)容容；能夠較為為熟練地地使用計計算機，熟悉WWordd、Exccel、PowwerPPoinnt等常常用辦公公軟件。經(jīng)驗要求求具有7年年及以上上工作經(jīng)經(jīng)驗；具有6年年及以上上建筑施施工企業(yè)

21、業(yè)工作經(jīng)經(jīng)驗；具有6年年及以上上施工現(xiàn)現(xiàn)場實際際工作經(jīng)經(jīng)驗，擔擔任過33個及以以上項目目經(jīng)理。（注：具具有碩士士及以上上學(xué)歷，工作經(jīng)經(jīng)驗可相相應(yīng)減少少1年。）能力素質(zhì)質(zhì)要求思想正直直、為人人坦誠、堅持原原則、公公正磊落落、持重重寬容；具有職業(yè)業(yè)管理者者的道德德意識和和工作能能力，具具有嚴謹謹、求實實和穩(wěn)健健的工作作作風；具備戰(zhàn)略略眼光，對商業(yè)業(yè)機會有有較強的的洞察力力和敏銳銳果斷的的決策能能力；具有超前前意識、求新求求變的創(chuàng)創(chuàng)造力和和想象力力；較為開闊闊的管理理視野、清晰的的工作思思路和嚴嚴密的分分析能力力；具備較好好的口才才、文字字處理能能力，較較強的組組織能力力、協(xié)調(diào)調(diào)溝通能能力和動動手能

22、力力；不斷學(xué)習習、持續(xù)續(xù)追求的的意識和和精神，更新知知識、緊緊跟時代代的進取取精神；具有大膽膽探索、克服固固有勢力力和慣性性思維，接受批批評、忍忍辱負重重、持續(xù)續(xù)工作的的承受能能力和堅堅忍不拔拔、舉重重若輕的的良好心心理素質(zhì)質(zhì)。簽字確認認欄：本崗位職職員直接上級級公司總經(jīng)經(jīng)理簽字：簽字：簽字：日期：日期：日期： 中國建筑工程總公司總承包部文件名稱人力資源管理手冊文件名稱崗位說明書文件頁數(shù)第 PAGE 17頁/共37頁崗位名稱項目管理部項目主管文件版本2002年版修訂狀態(tài)0次中國建筑筑工程總總公司總總承包部部崗位說說明書（項目管管理部項項目主管管）崗位基本本情況崗位全稱稱：項目目管理部部項目主主

23、管崗位簡稱稱：項目目主管所屬部門門：項目目管理部部管理層次次：次中中級管理理人員級別范圍圍：D11D55工作關(guān)系系直接上級級：項目目管理部部經(jīng)理；直接下屬屬：項目目管理部部項目助助理；協(xié)作關(guān)系系：商務(wù)務(wù)主管、合約主主管、質(zhì)質(zhì)量主管管、安全全主管、技術(shù)管管理主管管、貫標標主管、人力資資源主管管，以及及公司、分公司司和項目目經(jīng)理部部其他人人員；對外聯(lián)絡(luò)絡(luò)：政府府工程管管理部門門、總公公司企管管部或其其他法人人、社團團等。崗位職責責概述公司所屬屬工程項項目的直直接管理理崗位，對工程程項目管管理情況況承擔直直接管理理責任。協(xié)助部門門經(jīng)理組組織項目目經(jīng)理部部組建策策劃和各各項前期期準備工工作；協(xié)助部門門

24、經(jīng)理組組織對分分包商進進行評審審、選擇擇和管理理；負責對工工程項目目實施過過程進行行動態(tài)管管理，對對項目實實施過程程進行協(xié)協(xié)調(diào)、管管理和控控制，及及時掌握握、監(jiān)督督項目進進度、生生產(chǎn)、現(xiàn)現(xiàn)場、物物資和分分包等運運行狀態(tài)態(tài)；組織公司司工程項項目的服服務(wù)、回回訪和保保修工作作，對業(yè)業(yè)主滿意意度進行行測評；代表公司司與政府府主管部部門、總總公司企企管部或或其他法法人、社社團等接接洽、聯(lián)聯(lián)系；指導(dǎo)項目目管理部部項目助助理開展展工作。崗位職責責協(xié)助部門門經(jīng)理組組織項目目經(jīng)理部部組建策策劃和各各項前期期準備工工作；協(xié)助部門門經(jīng)理編編制項目目經(jīng)理部部組建策策劃書。策劃書書中包括括項目管管理模式式、項目目組織

25、機機構(gòu)設(shè)置置、項目目主要管管理人員員人選、資源配配備、分分包方式式、目標標管理責責任書主主要內(nèi)容容、開工工前準備備等事宜宜。策劃劃書經(jīng)主主管總經(jīng)經(jīng)理批準準后執(zhí)行行；協(xié)助項目目經(jīng)理選選派項目目管理人人員，根根據(jù)選派派情況擬擬訂項目目經(jīng)理部部人員名名單，經(jīng)經(jīng)部門經(jīng)經(jīng)理審核核，主管管副經(jīng)理理審批，總經(jīng)理理批準后后，由綜綜合管理理部以公公司文件件方式發(fā)發(fā)布；擬訂項目目工期、質(zhì)量、安全、文明施施工和CCI等管管理目標標，編制制項目目經(jīng)理目目標責任任書，經(jīng)與項項目經(jīng)理理磋商，主管總總經(jīng)理審審核后，由項目目經(jīng)理與與總經(jīng)理理簽訂；會同相關(guān)關(guān)人員，協(xié)助項項目經(jīng)理理辦理施施工前的的各種手手續(xù)，作作好施工工前的各各

26、項準備備工作，包括臨臨建搭設(shè)設(shè)、現(xiàn)場場準備，以及配配合行政政主管為為項目配配備辦公公設(shè)備、交通設(shè)設(shè)備等工工作；組織對項項目主要要管理人人員進行行開工前前培訓(xùn)工工作，協(xié)協(xié)助合約約主管組組織對項項目經(jīng)理理部主要要管理人人員進行行合同交交底工作作；對授權(quán)由由分公司司直接管管理項目目的項目目經(jīng)理部部組建和和前期準準備工作作的執(zhí)行行情況進進行指導(dǎo)導(dǎo)、監(jiān)督督、檢查查。協(xié)助部門門經(jīng)理組組織對分分包商進進行評審審、選擇擇和管理理；組織建立立、更新新公司合格分分包商名名冊；對于由公公司管理理的分包包商；組織織對分包包商進行行資料評評審和現(xiàn)現(xiàn)場考察察，根據(jù)據(jù)評審和和考察情情況建立立公司合格分分包商名名冊，以及名名

27、冊的更更新和年年審工作作；名冊冊中應(yīng)包包括分包包商名稱稱、營業(yè)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)、安全施施工證書書、企業(yè)業(yè)簡介、主要業(yè)業(yè)績、聯(lián)聯(lián)系人電電話等具具體信息息。對于授權(quán)權(quán)由項目目經(jīng)理部部管理的的分包商商；審核核項目提提供的合合格分包包商資料料，負責責及時納納入公司司合格格分包商商名冊；對項項目經(jīng)理理部組織織的分包包商評審審工作進進行指導(dǎo)導(dǎo)、檢查查和監(jiān)督督。組織中標標項目分分包商的的招標和和選定工工作；對于由公公司管理理的分包包商；根據(jù)據(jù)工程項項目特點點，經(jīng)與與項目經(jīng)經(jīng)理協(xié)商商后，擬擬訂分包包選擇方方案，經(jīng)經(jīng)部門經(jīng)經(jīng)理審核核，總經(jīng)經(jīng)理批準準后組織織實施；組織織編制分分包商招招標文件件，組織織分包商商參與分分

28、包工程程投標報報價；組織織分包商商評標工工作，主主持與分分包商的的談判，經(jīng)征求求項目經(jīng)經(jīng)理意見見后，擬擬定侯選選的分包包商，經(jīng)經(jīng)主管總總經(jīng)理批批準后確確定；負責責起草分分包合同同，在商商務(wù)主管管配合下下作好分分包合同同的簽訂訂工作。對于授權(quán)權(quán)由項目目經(jīng)理部部管理的的分包商商；負責責最終批批準項目目選擇的的分包商商；對項項目經(jīng)理理部組織織的分包包商招標標、選定定工作進進行指導(dǎo)導(dǎo)、檢查查和監(jiān)督督；在信息助助理配合合下，在在合格分分包商名名冊基礎(chǔ)礎(chǔ)上，逐逐步建立立健全公公司工程程及勞務(wù)務(wù)分包商商資料庫庫，目前前階段著著重建立立北京地地區(qū)分包包商資料料庫；負責公司司勞務(wù)用用工卡的的申辦、更換、保管和和

29、使用等等管理工工作，協(xié)協(xié)助項目目經(jīng)理部部辦理勞勞務(wù)手續(xù)續(xù)。負責對工工程項目目實施過過程進行行動態(tài)管管理，對對項目實實施過程程進行協(xié)協(xié)調(diào)、管管理和控控制，及及時掌握握、監(jiān)督督項目進進度、生生產(chǎn)、現(xiàn)現(xiàn)場、物物資和分分包等運運行狀態(tài)態(tài)；指導(dǎo)項目目編制項項目總體體（年度度）施工工進度計計劃，經(jīng)經(jīng)部門經(jīng)經(jīng)理審核核，主管管總經(jīng)理理批準后后下發(fā)執(zhí)執(zhí)行。審批項目目月度進進度計劃劃，并對對項目工工期、進進度執(zhí)行行情況進進行檢查查、監(jiān)督督和指導(dǎo)導(dǎo)；協(xié)調(diào)項目目與公司司各部門門的關(guān)系系，組織織公司各各部門為為項目解解決施工工中遇到到的各種種問題，支持和和協(xié)助項項目解決決實際困困難，確確保工程程施工的的順利進進行；負責

30、對在在施工程程進行日日常檢查查和巡查查，及時時掌握施施工動態(tài)態(tài)，協(xié)助助部門經(jīng)經(jīng)理組織織公司各各部門對對施工現(xiàn)現(xiàn)場進行行季度檢檢查或?qū)ｍ棛z查查，研究究項目實實施過程程中存在在的問題題，并采采取有效效措施進進行糾正正、預(yù)防防和處理理；審核項目目月度報報表，按按月編制制公司在在施工程程月度情情況報告告，定期期向部門門經(jīng)理、主管總總經(jīng)理、總經(jīng)理理書面匯匯報項目目情況，及時上上報施工工過程中中出現(xiàn)的的重大事事宜；負責按時時收集項項目各類類報表，對項目目各類計計劃、統(tǒng)統(tǒng)計報表表進行分分析、管管理、匯匯總、監(jiān)監(jiān)控和考考核；代表公司司協(xié)助項項目與業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理等單單位進行行溝通、接洽，決策處處理施工工過程中

31、中的一般般事宜，協(xié)助部部門經(jīng)理理處理施施工過程程中發(fā)生生的重大大事宜；負責對項項目物資資驗證、搬運、貯存、標識、租賃和和現(xiàn)場料料具管理理情況進進行指導(dǎo)導(dǎo)、監(jiān)督督、檢查查；配合質(zhì)量量主管、安全主主管、技技術(shù)管理理主管開開展工程程質(zhì)量創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)、安安全文明明工地創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)、CCI創(chuàng)優(yōu)優(yōu)、技術(shù)術(shù)評獎和和“四新”推廣等等工作；協(xié)助項目目組織基基礎(chǔ)驗槽槽、基礎(chǔ)礎(chǔ)驗收、主體驗驗收、竣竣工驗收收工作，組織竣竣工驗收收前的公公司內(nèi)部部驗收，配合質(zhì)質(zhì)量主管管等與政政府機構(gòu)構(gòu)進行工工程驗收收和接洽洽事宜；在項目出出現(xiàn)重大大生產(chǎn)、質(zhì)量、安全問問題或合合同履行行出現(xiàn)嚴嚴重困難難或前兆兆時，負負責向公公司提出出更換項項目經(jīng)理理

32、、項目目主要班班子成員員或分包包商的建建議；在人力資資源主管管配合下下，協(xié)助助部門經(jīng)經(jīng)理組織織公司有有關(guān)部門門對項目目經(jīng)理部部和項目目管理人人員進行行定期或或不定期期考核，并根據(jù)據(jù)考核情情況提出出具體任任免建議議；指導(dǎo)項目目編寫工工程竣工工總結(jié)，協(xié)助項項目經(jīng)理理部作好好工程竣竣工退場場工作，組織安安排項目目經(jīng)理部部解散、工程保保修及項項目資料料移交歸歸檔等工工作；負責指導(dǎo)導(dǎo)項目資資料員收收集、整整理和保保管公司司所有工工程項目目的竣工工資料；對授權(quán)由由分公司司直接管管理項目目的動態(tài)態(tài)管理情情況進行行服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。組織公司司工程項項目的服服務(wù)、回回訪和保保修工作作，對業(yè)業(yè)主滿意意度進行

33、行測評；代表公司司接待和和處理業(yè)業(yè)主意見見，以走走訪業(yè)主主、邀請請座談、電話詢詢問、信信訪等方方式調(diào)查查在施工工程和竣竣工工程程的業(yè)主主意見，經(jīng)與項項目經(jīng)理理部和有有關(guān)部門門協(xié)商后后，及時時滿足業(yè)業(yè)主合理理要求，對不合合理要求求進行解解釋和答答復(fù)；組織公司司工程回回訪保修修工作，編制公公司年年度工程程回訪和和保修計計劃，經(jīng)部門門經(jīng)理審審核，主主管總經(jīng)經(jīng)理批準準后組織織實施。按照工工程回訪訪保修計計劃或業(yè)業(yè)主要求求組織項項目人員員進行回回訪和保保修，并并在工程程保修結(jié)結(jié)束后配配合項目目經(jīng)理辦辦理有關(guān)關(guān)手續(xù)；組織對業(yè)業(yè)主滿意意度進行行測評，每月向向在施工工程業(yè)主主（每半半年向竣竣工工程程業(yè)主）發(fā)放

34、和和回收業(yè)主調(diào)調(diào)查表，按季季度編寫寫業(yè)主主滿意度度測評報報告，對業(yè)主主滿意度度測評數(shù)數(shù)據(jù)進行行統(tǒng)計、分析、評價，提出改改進重點點，并監(jiān)監(jiān)督糾正正措施的的制定和和實施；對授權(quán)由由分公司司直接管管理項目目的工程程服務(wù)、保修和和滿意度度調(diào)查情情況進行行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。代表公司司與政府府主管部部門、總總公司企企管部或或其他法法人、社社團等進進行接洽洽、聯(lián)系系；按照規(guī)定定向政府府工程主主管部門門、總公公司企管管部上報報工程統(tǒng)統(tǒng)計報表表；經(jīng)常性地地與政府府工程主主管部門門進行聯(lián)聯(lián)系和接接洽，及及時獲得得相關(guān)新新的規(guī)定定和要求求，并通通報公司司各相關(guān)關(guān)單位；代表公司司與政府府工程主主管部門門就工程程事宜進

35、進行協(xié)調(diào)調(diào)和處理理，代表表公司參參加有關(guān)關(guān)工程和和項目管管理會議議；代表公司司作好與與各級政政府主管管部門，及其他他法人、社會團團體的日日常聯(lián)絡(luò)絡(luò)和關(guān)系系維護工工作。指導(dǎo)項目目管理部部項目助助理開展展工作。任職資格格和條件件學(xué)識要求求大學(xué)本科科或以上上學(xué)歷，工民建建、建筑筑工程、工程管管理或相相近專業(yè)業(yè)，具有有工程師師或以上上技術(shù)職職稱；具備施工工管理、項目管管理、企企業(yè)管理理的理論論知識，具有較較為豐富富的施工工管理、項目管管理、企企業(yè)管理理的實踐踐知識；熟悉和了了解建筑筑施工企企業(yè)管理理的特點點，具有有二級或或以上項項目經(jīng)理理資質(zhì)證證書；掌握國家家頒布的的關(guān)于工工程項目目管理的的法律、法規(guī)

36、和和政策，熟悉北北京市關(guān)關(guān)于工程程項目管管理方面面的法規(guī)規(guī)、政策策、制度度和要求求，熟悉悉公司內(nèi)內(nèi)部所有有基本管管理程序序和規(guī)章章制度；熟悉和了了解ISSO90000質(zhì)質(zhì)量管理理體系和和ISOO140000環(huán)環(huán)境管理理體系的的基本架架構(gòu)和具具體內(nèi)容容，具有有內(nèi)審員員證書；熟練使用用計算機機，熟悉悉Worrd、Exccel、PowwerPPoinnt、Proojecct等常常用辦公公軟件。經(jīng)驗要求求具有6年年及以上上工作經(jīng)經(jīng)驗；具有5年年及以上上建筑施施工企業(yè)業(yè)工作經(jīng)經(jīng)驗；具有5年年及以上上施工現(xiàn)現(xiàn)場實際際工作經(jīng)經(jīng)驗，擔擔任過22個及以以上項目目經(jīng)理。（注：具具有碩士士及以上上學(xué)歷，工作經(jīng)經(jīng)驗可

37、相相應(yīng)減少少1年。）能力素質(zhì)質(zhì)要求思想正直直、為人人坦誠、堅持原原則、公公正磊落落、持重重寬容；具有職業(yè)業(yè)管理者者的道德德意識和和工作能能力；具有求新新、求變變的創(chuàng)造造力和想想象力；較為開闊闊的管理理視野、清晰的的工作思思路和嚴嚴密的分分析能力力；具備較強強的組織織能力和和動手能能力；具有較好好的文字字處理能能力和協(xié)協(xié)調(diào)溝通通共事能能力；不斷學(xué)習習、持續(xù)續(xù)追求的的意識和和精神，更新知知識、緊緊跟時代代的進取取能力；具有超前前意識、對困難難的思想想承受能能力和堅堅忍不拔拔、愈挫挫愈奮的的心理素素質(zhì)。簽字確認認欄：本崗位職職員直接上級級公司總經(jīng)經(jīng)理簽字：簽字：簽字：日期：日期：日期： 中國建筑工程

38、總公司總承包部文件名稱人力資源管理手冊文件名稱崗位說明書文件頁數(shù)第 PAGE 21頁/共37頁崗位名稱項目管理部項目助理文件版本2002年版修訂狀態(tài)0次中國建筑筑工程總總公司總總承包部部崗位說說明書（項目管管理部項項目助理理）崗位基本本情況崗位全稱稱：項目目管理部部項目助助理崗位簡稱稱：項目目助理所屬部門門：項目目管理部部管理層次次：初級級管理人人員級別范圍圍：E11E55工作關(guān)系系直接上級級：項目目管理部部項目主主管；直接下屬屬：無；協(xié)作關(guān)系系：與公公司各部部門、分分公司和和項目經(jīng)經(jīng)理部有有關(guān)人員員；對外聯(lián)絡(luò)絡(luò)：在項項目主管管授意下下與政府府工程主主管部門門、總公公司企管管部或其其他法人人、

39、社團團等。崗位職責責概述公司工程程項目管管理的輔輔助性崗崗位，協(xié)協(xié)助項目目主管對對工程項項目進行行檢查和和監(jiān)督。參與項目目經(jīng)理部部組建策策劃，以以及各項項前期準準備工作作；參與分包包商評審審和選擇擇工作，協(xié)助項項目主管管對分包包商的使使用情況況進行檢檢查和監(jiān)監(jiān)督；及時了解解工程項項目動態(tài)態(tài)，協(xié)助助項目主主管對工工程項目目進度、生產(chǎn)、現(xiàn)場、物資、人員和和貫標情情況進行行檢查和和監(jiān)督；參與公司司工程項項目的服服務(wù)、回回訪和保保修工作作，對業(yè)業(yè)主滿意意度進行行測評；參與與政政府主管管部門、總公司司企管部部或其他他法人、社團等等進行接接洽、聯(lián)聯(lián)系。崗位職責責參與項目目經(jīng)理部部組建策策劃，以以及各項項前

40、期準準備工作作；協(xié)助項目目主管編編制、組組織實施施項目經(jīng)經(jīng)理部組組建策劃劃書；參加項目目經(jīng)理部部組建策策劃及相相關(guān)會議議，負責責會議記記錄，以以及記錄錄整理、發(fā)放和和歸檔工工作；根據(jù)項目目主管授授意，負負責起草草項目目經(jīng)理目目標責任任書配合項目目主管作作好項目目經(jīng)理部部施工前前的各項項準備工工作；參與對授授權(quán)由分分公司直直接管理理項目經(jīng)經(jīng)理部組組建和前前期準備備工作進進行檢查查和監(jiān)督督。參與分包包商評審審和選擇擇工作，協(xié)助項項目主管管對分包包商的使使用情況況進行檢檢查和監(jiān)監(jiān)督；負責對分分包商提提供的營營業(yè)執(zhí)照照、資質(zhì)質(zhì)證書、安全資資格審查查認可證證，以及及其他資資料進行行審查，并根據(jù)據(jù)審查情情

41、況填寫寫分包包商評審審表；參與并協(xié)協(xié)助組織織對分包包商進行行的現(xiàn)場場考察，填寫現(xiàn)場考考察記錄錄表，記錄考考察意見見； 根據(jù)評審審結(jié)果，編制、發(fā)放公公司合合格分包包商名冊冊，以以及分包包商年審審和名冊冊更新等等事宜；參與分包包商投標標報價的的組織和和協(xié)調(diào)工工作，在在項目主主管授意意下，起起草分包包選擇方方案、分分包商招招標文件件、分包包合同等等文件和和資料；負責保管管公司勞勞務(wù)用工工卡，協(xié)協(xié)助項目目辦理勞勞務(wù)用工工手續(xù)；參與對項項目經(jīng)理理部對分分包商的的日常使使用和管管理情況況進行檢檢查和監(jiān)監(jiān)督。及時了解解工程項項目動態(tài)態(tài)，協(xié)助助項目主主管對工工程項目目進度、生產(chǎn)、現(xiàn)場、物資和和分包情情況進行行

42、檢查和和監(jiān)督；負責編制制、更新新公司在施工工程項目目一覽表表，經(jīng)經(jīng)項目主主管審批批后，及及時發(fā)放放給公司司各有關(guān)關(guān)部門和和人員；負責與分分公司、項目經(jīng)經(jīng)理部有有關(guān)人員員進行日日常聯(lián)絡(luò)絡(luò)，及時時了解、掌握工工程項目目進度、生產(chǎn)、現(xiàn)場、物資和和分包動動態(tài)；參與對項項目進行行的日常常檢查、巡檢，以及公公司項目目季度檢檢查或?qū)ｍ棛z查查，負責責記錄檢檢查情況況，并對對檢查中中發(fā)現(xiàn)隱隱患的整整改情況況進行驗驗證；負責檢查查項目工工作記錄錄的填寫寫、編制制和匯總總工作，并作好好檢查記記錄；參與項目目組織基基礎(chǔ)驗槽槽、基礎(chǔ)礎(chǔ)驗收、主體驗驗收、竣竣工驗收收工作，協(xié)助項項目主管管組織竣竣工驗收收前的公公司內(nèi)部部

43、驗收；負責對項項目各類類工程計計劃、報報表進行行收集、整理、匯總和和上報工工作；負責對除除質(zhì)量、安全、文明施施工以外外的公司司內(nèi)外部部工程施施工文件件（包括括制度、規(guī)定、方案、法律法法規(guī)、資資料等），進行行收發(fā)、編號、整理、歸檔、保管、借閱等等管理工工作；協(xié)助項目目主管作作好工程程竣工總總結(jié)、竣竣工退場場、項目目經(jīng)理部部解散、工程保保修及項項目資料料移交歸歸檔等工工作；參與對授授權(quán)由分分公司直直接管理理項目的的動態(tài)管管理情況況進行檢檢查和監(jiān)監(jiān)督。參與公司司工程項項目的服服務(wù)、回回訪和保保修工作作，對業(yè)業(yè)主滿意意度進行行測評；負責接待待業(yè)主來來訪、來來電，以以走訪業(yè)業(yè)主、邀邀請座談?wù)劇㈦娫捲捲儐?/p>

44、、信訪等等方式調(diào)調(diào)查在施施工程和和竣工工工程的業(yè)業(yè)主意見見，并及及時將有有關(guān)情況況整理后后向項目目主管匯匯報；參與編制制公司年度工工程回訪訪和保修修計劃，協(xié)助助項目主主管組織織工程回回訪和保保修，并并在工程程保修結(jié)結(jié)束后配配合項目目經(jīng)理辦辦理有關(guān)關(guān)手續(xù)；協(xié)助項目目主管調(diào)調(diào)查業(yè)主主滿意度度，每月月向在施施工程業(yè)業(yè)主，每每半年向向竣工工工程業(yè)主主發(fā)放業(yè)主調(diào)調(diào)查表，并對對調(diào)查表表進行回回收和整整理，起起草業(yè)業(yè)主滿意意度測評評報告；參與對授授權(quán)由分分公司直直接管理理項目的的工程服服務(wù)、保保修和滿滿意度調(diào)調(diào)查情況況進行監(jiān)監(jiān)督和檢檢查。參與與政政府主管管部門、總公司司企管部部或其他他法人、社團等等進行接接

45、洽、聯(lián)聯(lián)系；負責按規(guī)規(guī)定填寫寫由政府府主管部部門、總總公司企企管部下下發(fā)的工工程統(tǒng)計計報表，并經(jīng)項項目主管管審核，主管總總經(jīng)理簽簽字后送送出；負責通過過咨詢政政府主管管部門、查閱相相關(guān)刊物物、上網(wǎng)網(wǎng)查詢、借助中中介機構(gòu)構(gòu)等方式式，及時時獲取和和掌握國國家和地地方政府府頒布的的最新工工程法規(guī)規(guī)和要求求；在項目主主管授意意下，代代表公司司參加有有關(guān)工程程和項目目管理會會議，協(xié)協(xié)助項目目主管作作好與各各級政府府主管部部門，以以及他法法人、社社會團體體的日常常聯(lián)絡(luò)和和關(guān)系維維護工作作。任職資格格和條件件學(xué)識要求求大學(xué)專科科或以上上學(xué)歷，工民建建、建筑筑工程、工程管管理或相相近專業(yè)業(yè)，具有有助理工工程師

46、或或以上職職稱；具備施工工管理、項目管管理、企企業(yè)管理理的理論論知識；了解建筑筑施工企企業(yè)管理理的特點點，具有有一定的的施工管管理、項項目管理理、企業(yè)業(yè)管理的的實踐經(jīng)經(jīng)驗；了解國家家頒布的的關(guān)于工工程項目目管理的的法律、法規(guī)和和政策，掌握北北京市關(guān)關(guān)于工程程項目管管理方面面的法規(guī)規(guī)、政策策、制度度和要求求，熟悉悉公司內(nèi)內(nèi)部所有有基本管管理程序序和規(guī)章章制度；了解ISSO90000質(zhì)質(zhì)量管理理體系和和ISOO140000環(huán)環(huán)境管理理體系的的基本架架構(gòu)和具具體內(nèi)容容；熟練使用用計算機機，熟悉悉Worrd、Exccel、PowwerPPoinnt、Proojecct等常常用辦公公軟件。經(jīng)驗要求求具有

47、4年年以上工工作經(jīng)驗驗；具有3年年以上建建筑施工工企業(yè)工工作經(jīng)驗驗；具有3年年以上施施工現(xiàn)場場工作經(jīng)經(jīng)驗。能力素質(zhì)質(zhì)要求思想正直直、堅持持原則、光明磊磊落，具具有良好好的職業(yè)業(yè)道德；具備一定定的組織織能力和和動手能能力；具有一定定的文字字處理能能力和協(xié)協(xié)調(diào)溝通通共事能能力；不斷學(xué)習習、持續(xù)續(xù)追求的的意識和和精神，更新知知識、緊緊跟時代代的進取取能力；具有堅忍忍不拔、愈挫愈愈奮的心心理素質(zhì)質(zhì)。簽字確認認欄：本崗位職職員直接上級級公司總經(jīng)經(jīng)理簽字：簽字：簽字：日期：日期：日期： 中國建筑工程總公司總承包部文件名稱人力資源管理手冊文件名稱崗位說明書文件頁數(shù)第 PAGE 25頁/共37頁崗位名稱項目管

48、理部質(zhì)量主管文件版本2002年版修訂狀態(tài)0次中國建筑筑工程總總公司總總承包部部崗位說說明書（項目管管理部質(zhì)質(zhì)量主管管）崗位基本本情況崗位名稱稱：項目目管理部部質(zhì)量主主管崗位簡稱稱：質(zhì)量量主管所屬部門門：項目目管理部部管理層次次：次中中級管理理人員級別范圍圍：D11D55工作關(guān)系系直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)：項目目管理部部經(jīng)理；直接下屬屬：項目目管理部部質(zhì)量助助理、項項目經(jīng)理理部質(zhì)量量總監(jiān)；協(xié)作關(guān)系系：項目目主管、貫標主主管、技技術(shù)管理理主管、人力資資源主管管，及公公司、分分公司和和項目經(jīng)經(jīng)理部其其他人員員；對外聯(lián)絡(luò)絡(luò)：政府府質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督部門門、總公公司企管管部或其其他法人人、社團團等。崗位職責責概述公司工程程項

49、目質(zhì)質(zhì)量的監(jiān)監(jiān)督管理理崗位，對工程程項目質(zhì)質(zhì)量承擔擔指導(dǎo)、檢查和和監(jiān)督等等責任。組織開展展公司工工程質(zhì)量量管理工工作；在貫標主主管協(xié)助助下，組組織公司司質(zhì)量管管理體系系在工程程項目上上的貫徹徹與實施施；對工程項項目質(zhì)量量管理情情況進行行指導(dǎo)、檢查和和監(jiān)督，及時了了解和掌掌握工程程項目質(zhì)質(zhì)量動態(tài)態(tài)；代表公司司與政府府質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督主管管部門、總公司司企管部部或其他他法人、社團等等進行接接洽、聯(lián)聯(lián)系；指導(dǎo)項目目管理部部質(zhì)量助助理開展展工作。崗位職責責組織開展展公司工工程質(zhì)量量管理工工作；協(xié)助主管管總經(jīng)理理建立公公司質(zhì)量量管理委委員會，負責處處理委員員會日常常事務(wù)，督促和和監(jiān)督分分公司、項目建建立健全全

50、相應(yīng)的的質(zhì)量管管理和保保證體系系；宣傳、貫貫徹國家家和政府府頒布的的有關(guān)質(zhì)質(zhì)量方面面的方針針、政策策、法律律、法規(guī)規(guī)，以及及質(zhì)量工工作會議議精神；逐步建立立、健全全公司質(zhì)質(zhì)量管理理制度，負責編編制公司司項目目質(zhì)量手手冊，及其他他質(zhì)量規(guī)規(guī)章制度度，并負負責在批批準后的的組織貫貫徹實施施工作；編制公司司年度質(zhì)質(zhì)量計劃劃，擬訂訂公司年年度質(zhì)量量管理目目標，經(jīng)經(jīng)主管總總經(jīng)理審審核，總總經(jīng)理批批準后組組織落實實工作；定期組織織公司質(zhì)質(zhì)量工作作會議或或項目專專項質(zhì)量量工作會會議，研研究公司司項目質(zhì)質(zhì)量狀況況及存在在問題，并采取取有效的的糾正和和預(yù)防措措施；編制公司司質(zhì)量管管理年度度或階段段性總結(jié)結(jié)報告，組

51、織和和交流先先進經(jīng)驗驗，促進進公司整整體質(zhì)量量工作水水平的提提高；負責提出出公司年年度質(zhì)量量培訓(xùn)計計劃，在在人力資資源主管管協(xié)助下下，組織織公司質(zhì)質(zhì)量培訓(xùn)訓(xùn)工作。在貫標主主管協(xié)助助下，組組織公司司質(zhì)量管管理體系系在工程程項目上上的貫徹徹與實施施；參與公司司質(zhì)量管管理體系系的建立立、保持持，參加加公司質(zhì)質(zhì)量體系系文件及及支持性性文件的的編制、更改、換版等等工作；組織項目目經(jīng)理部部在工程程項目上上嚴格貫貫徹公司司質(zhì)量管管理體系系文件，并對實實施情況況進行服服務(wù)、支支持、檢檢查和監(jiān)監(jiān)督；指導(dǎo)項目目經(jīng)理部部使用公公司項目目質(zhì)量計計劃標準準范本，審核項項目質(zhì)量量計劃，組織項項目質(zhì)量量計劃評評審工作作，并

52、負負責項目目質(zhì)量計計劃的收收發(fā)、保保管和存存檔等工工作；負責對項項目質(zhì)量量計劃在在項目上上的實施施情況進進行檢查查和監(jiān)督督，并對對發(fā)現(xiàn)的的問題及及時采取取措施，進行有有效糾正正和預(yù)防防；負責對質(zhì)質(zhì)量體系系文件在在工程項項目上的的執(zhí)行情情況進行行跟蹤、調(diào)查和和分析，并及時時將有關(guān)關(guān)情況反反饋給貫貫標主管管；參與對IISO990000質(zhì)量管管理體系系在分公公司項目目上的貫貫徹與實實施進行行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。對工程項項目質(zhì)量量管理情情況進行行指導(dǎo)、檢查和和監(jiān)督，及時了了解和掌掌握工程程項目質(zhì)質(zhì)量動態(tài)態(tài)；審核投標標階段和和工程施施工階段段編制的的施工工組織設(shè)設(shè)計中中涉及質(zhì)質(zhì)量方面面的內(nèi)容容；協(xié)助部門門

53、經(jīng)理推推薦、選選拔項目目質(zhì)量總總監(jiān)，指指導(dǎo)項目目質(zhì)量總總監(jiān)開展展工作，組織人人員對項項目施工工過程中中遇到的的質(zhì)量問問題提供供具體服服務(wù)和協(xié)協(xié)助；制訂質(zhì)量量檢查計計劃，定定期或不不定期對對項目進進行質(zhì)量量檢查和和巡檢，參加由由公司組組織的項項目季度度檢查或或?qū)ｍ棛z檢查，對對查出的的隱患進進行監(jiān)督督整改；及時與項項目主管管和項目目經(jīng)理聯(lián)聯(lián)系溝通通，幫助助和督促促項目提提高現(xiàn)場場質(zhì)量管管理水平平；參與項目目基礎(chǔ)驗驗槽、基基礎(chǔ)驗收收、主體體驗收、竣工驗驗收工作作，以及及竣工驗驗收前的的公司內(nèi)內(nèi)部驗收收工作，代表公公司質(zhì)量量管理部部門聯(lián)簽簽工程驗驗收單；負責公司司工程質(zhì)質(zhì)量的統(tǒng)統(tǒng)計管理理工作；檢查項目

54、目質(zhì)量記記錄的填填寫、編編制和匯匯總工作作；組織項目目開展工工程質(zhì)量量創(chuàng)優(yōu)活活動；組織或參參加工程程質(zhì)量事事故的調(diào)調(diào)查、報報告與處處理；指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督項目目經(jīng)理部部編寫工工程質(zhì)量量總結(jié)；對授權(quán)由由分公司司直接管管理項目目的質(zhì)量量管理情情況進行行服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。代表公司司與政府府質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督主管管部門、總公司司企管部部或其他他法人、社團等等進行接接洽、聯(lián)聯(lián)系；按照規(guī)定定向政府府質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督主管管部門、總公司司企管部部上報質(zhì)質(zhì)量統(tǒng)計計報表，及重大大質(zhì)量事事故的上上報工作作；經(jīng)常性地地與政府府質(zhì)量主主管部門門進行聯(lián)聯(lián)系和接接洽，及及時獲得得質(zhì)量管管理的最最新規(guī)定定和要求求，并通通報公司司各相關(guān)關(guān)單

55、位；代表公司司與政府府質(zhì)量主主管部門門就質(zhì)量量事宜進進行協(xié)調(diào)調(diào)和處理理，代表表公司參參加有關(guān)關(guān)質(zhì)量會會議；代表公司司作好與與各級政政府質(zhì)量量監(jiān)督主主管部門門，及其其他法人人、社會會團體的的日常聯(lián)聯(lián)絡(luò)和關(guān)關(guān)系維護護工作。指導(dǎo)項目目管理部部質(zhì)量助助理開展展工作。任職資格格和條件件學(xué)識要求求大學(xué)本科科或以上上學(xué)歷，工民建建、建筑筑工程、質(zhì)量管管理或相相近專業(yè)業(yè)，具有有工程師師或以上上技術(shù)職職稱；具備質(zhì)量量管理、工程管管理和企企業(yè)管理理的理論論知識，具有較較為豐富富的的施施工管理理和質(zhì)量量管理的的實踐知知識；熟悉和了了解建筑筑企業(yè)管管理的特特點，熟熟悉地方方主管政政府質(zhì)量量監(jiān)督管管理情況況，熟悉悉工程

56、質(zhì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)優(yōu)評選情情況；掌握國家家頒布的的關(guān)于工工程項目目質(zhì)量管管理的法法律、法法規(guī)和政政策，熟熟悉北京京市關(guān)于于工程項項目質(zhì)量量管理方方面的法法規(guī)、政政策、制制度和要要求，熟熟悉公司司內(nèi)部所所有基本本管理程程序和規(guī)規(guī)章制度度；熟悉和了了解ISSO90000質(zhì)質(zhì)量管理理體系和和ISOO140000環(huán)環(huán)境管理理體系的的基本架架構(gòu)和具具體內(nèi)容容，具有有國家注注冊內(nèi)審審員證書書；熟練使用用計算機機，熟悉悉Worrd、Exccel、PowwerPPoinnt等常常用辦公公軟件。經(jīng)驗要求求具有6年年以上工工作經(jīng)驗驗；具有5年年以上建建筑施工工企業(yè)工工作經(jīng)驗驗；具有4年年以上施施工現(xiàn)場場質(zhì)量管管理工作作經(jīng)

57、驗，擔任過過2個及及以上項項目質(zhì)量量總監(jiān)。（注：具具有碩士士及以上上學(xué)歷，工作經(jīng)經(jīng)驗可相相應(yīng)減少少1年。）能力素質(zhì)質(zhì)要求思想正直直、為人人坦誠、堅持原原則、公公正磊落落、持重重寬容；具有職業(yè)業(yè)管理者者的道德德意識和和工作能能力；具有求新新、求變變的創(chuàng)造造力和想想象力；較為開闊闊的管理理視野、清晰的的工作思思路和嚴嚴密的分分析能力力；具備較強強的組織織能力和和動手能能力；具有較好好的文字字處理能能力和協(xié)協(xié)調(diào)溝通通共事能能力；不斷學(xué)習習、持續(xù)續(xù)追求的的意識和和精神，更新知知識、緊緊跟時代代的進取取能力；具有超前前意識、對困難難的思想想承受能能力和堅堅忍不拔拔、愈挫挫愈奮的的心理素素質(zhì)。簽字確認認欄

58、：本崗位職職員直接上級級公司總經(jīng)經(jīng)理簽字：簽字：簽字：日期：日期：日期： 中國建筑工程總公司總承包部文件名稱人力資源管理手冊文件名稱崗位說明書文件頁數(shù)第 PAGE 29頁/共37頁崗位名稱項目管理部質(zhì)量助理文件版本2002年版修訂狀態(tài)0次中國建筑筑工程總總公司總總承包部部崗位說說明書（項目管管理部質(zhì)質(zhì)量助理理）崗位基本本情況崗位全稱稱：項目目管理部部質(zhì)量助助理崗位簡稱稱：質(zhì)量量助理所屬部門門：項目目管理部部管理層次次：初級級管理人人員級別范圍圍：E11E55工作關(guān)系系直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)：項目目管理部部質(zhì)量主主管；直接下屬屬：無；協(xié)作關(guān)系系：與公公司各部部門、分分公司和和項目經(jīng)經(jīng)理部有有關(guān)人員員；對外聯(lián)

59、絡(luò)絡(luò)：在質(zhì)質(zhì)量主管管授意下下與政府府質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督管理理部門、總公司司企管部部或其他他法人、社團等等。崗位職責責概述公司工程程項目質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督管理的的輔助性性崗位，協(xié)助質(zhì)質(zhì)量主管管對工程程項目質(zhì)質(zhì)量進行行檢查和和監(jiān)督。協(xié)助質(zhì)量量主管組組織開展展公司工工程質(zhì)量量管理工工作；參與組織織公司質(zhì)質(zhì)量管理理體系在在工程項項目上的的貫徹與與實施；及時了解解工程項項目質(zhì)量量動態(tài)，協(xié)助質(zhì)質(zhì)量主管管對工程程項目質(zhì)質(zhì)量管理理情況進進行檢查查和監(jiān)督督；參與與政政府主管管部門、總公司司企管部部或其他他法人、社團等等進行接接洽、聯(lián)聯(lián)系。崗位職責責協(xié)助質(zhì)量量主管組組織開展展公司工工程質(zhì)量量管理工工作；參加公司司或項目目專項質(zhì)

60、質(zhì)量管理理工作會會議，負負責會議議記錄，以及記記錄整理理、發(fā)放放和歸檔檔工作；協(xié)助質(zhì)量量主管處處理公司司質(zhì)量生生產(chǎn)管理理委員會會的日常常事務(wù)；起草公司司質(zhì)量方方面的規(guī)規(guī)章制度度；協(xié)助編制制、并組組織實施施公司年年度質(zhì)量量工作計計劃和管管理目標標；協(xié)助編制制、并組組織實施施公司司質(zhì)量培培訓(xùn)計劃劃。參與組織織公司質(zhì)質(zhì)量管理理體系在在工程項項目上的的貫徹與與實施；參與公司司質(zhì)量管管理體系系的建立立、保持持，以及及公司質(zhì)質(zhì)量體系系文件及及支持性性文件的的編制、更改、換版等等工作；協(xié)助質(zhì)量量主管組組織項目目經(jīng)理部部在工程程項目上上嚴格貫貫徹公司司質(zhì)量管管理體系系文件，并對實實施情況況進行檢檢查和監(jiān)監(jiān)督；