1、安全生產監督管理閉環管理1、如何推進安全生產執法工作閉環管理一是制訂行政執法檢查工作計劃。根據執法檢查要求，制訂全年安全生產監管行政執法工作 計劃，規定執法檢查的目的和范圍，檢查組人員要求和工作職責，工作的方法、程序，檢查結果應用等，并對檢查步驟和內容進行了具體規定。二是成立專家型檢查組。根據檢查對象行業、生產特點聘請相關專家成立檢查組，在安全診 斷檢查，“三同時”項目審批、事故調查分析等方面，充分發揮安全生產專家在安全生產工作中的作用，使檢查工作更具有針對性和實效性。三是嚴密設計安全檢查表。在深入分析檢查對象安全生產特點及危險因素基礎上，設計有針對性的檢查表，檢查表內容涵蓋企業的安全管理各個

2、環節。四是嚴肅認真開展現場檢查。認真按照檢查表所列出的項目逐項填寫，真實反映企業的安全生產狀況，并以文字和照片記錄檢查到的情況，力求整個檢查過程做到縱向到底，橫向 到邊，不留死角，檢查人員和被檢查單位的負責人均要在檢查表上簽字確認。五是認真做好檢查結果反饋。檢查結束后，就檢查總結出的成績和問題都形成書面反饋材料。對現場存在嚴重危險的三違行為，發出現場處理措施決定書，予以當場阻止。對存在的 其他問題和隱患發出責令限期整改指令書，并要求企業立即制訂出整改計劃，到期予以 復查驗收。六是實現檢查的閉環管理。嚴格實行安全隱患整改銷號制度，按照“誰檢查誰負責”原則，對前期排查出的到整改期限的安全隱患及時進

3、行“回頭看”，對照隱患逐條進行仔細復查。一律 要求整改到位方可從檢查臺賬中銷案；對整改不到位或拒不整改的，一律依法進行行政處罰或采取行政強制措施，絕不姑息容忍。2、閉環管理是什么意思？閉環管理知是綜合閉環系統、管理的封閉原理、管理控制、信息系統等原理形成的一種管理方法。它把全公司的供一產一銷管理過程作為一個閉環系統，使系統和子系統內的管理構成連續封閉和回路且使系統活動維持在一個平衡點上，進而使矛盾和問題得到及時解決，決策、控制、反饋、再控制、再反饋。.從而在循環積累中不斷提高，促進企業超越自我不斷發展。(2)安全生產監督管理閉環管理擴展資料： 原理：閉環管理是綜合閉環系統、道管理的封閉原理、管

4、理控制、信息系統等原理形成的一種管理方法。它把全公司的供一產一銷管理過程作為一個閉環系統，并把該系統中的各項專業管理如：物 資供應、回成本、銷售、質量、人事、安全等作為閉環子系統，使系統和子系統內的管理構成連續封閉和回路且使系統活動維持在一個平衡點上；另一方面面對變化的答客觀實際，進行靈敏、正確有力的信息反饋并作出相應變革，使矛盾和問題得到及時解決，決策、控制、反饋、再決策、再控制、再反饋從而在循環積累中不斷提高，促進企業超越自我不斷發展。參考資料:網絡閉環管理3、什么是隱患治理閉環管理？隱患治理閉環管理是指企業內部為了進一步加強安全隱患排查、統計、分析、治理工作，逐步掌握隱患發生規律，建立的

5、安全隱患編碼分析防控閉環體系。4、閉環管理的方法都有哪些？安全費用提取標準安全費用計劃安全費用使用情況安全費用管理安全費用考核。實現了礦井安全費用提取、管理投入使用科學化、規范化，確保安全投入準確到位的問題。企業管理部牽頭，制定相關制度并完善各種資料。按照裝備檢查故障分析日常維修安全運行定期檢修實際效果。裝備的安全保障就 是生命的安全保障。通過對各類安全裝備實行全過程生命管理，解決設備安全運行的問題。機電運輸部牽頭，制定相關制度并完善各種資料。生產設計規程編制程序匯審現場落實監督檢查問題反饋補充完善。通過規程措施在現場應用情況反饋，不斷地進行補充完善，解決規程設計與現場實際脫節、好看不好用的問

6、題。生產技術部牽頭，制定相關制度并完善各種資料。工程設計規程編制組織施工安全監督考核驗收。全過程監督檢查質量驗收閉環管理， 解決當班工程質量不合格，為下一班次或生產過程留下安全隱患的問題，工程質量不合格就 是制造隱患。生產技術部牽頭，制定相關制度并完善各種資料。日事清是完美契合 PDCA 理念的工作軟件，我所有的工作內容都在日事清中展開，自然也是在日事清中實現 PDCA 工作流程。日事清的計劃部分可以用來規劃個人短期內工作內容，同步到日程后開始執行，而后利用工作日報、工作周報、工作月報進行周期性總結。所有工作 內容全部留檔，“Check”步驟也在日事清中展開，如果不過關重新循環。更為重要的是：

7、如果你是團隊使用日事清進行高效協作，那么你的團隊也可以利用日事清首 先 PDCA 工作流程梳理，完美符合理念。而個人的工作內容很大程度上來源于團隊整體計劃和同事工作協作，這時候如果團隊做完工作計劃在添加你為執行人后，你所有的相關工作內 容都會出現在日事清平臺內，在此基礎上實現輕松PDCA 工作流程。5、安全閉環管理是什么意思1、安全閉環管理是指安全工作采取“閉環管理”。2、閉環管理是綜合閉環系統、管理的封閉原理、管理控制、信息系統等原理形成的一種管理方法。3.閉環管理把全公司的供一產一銷管理過程作為一個閉環系統，使系統和子系統內的管理構成連續封閉和回路且使系統活動維持在一個平衡點上，進而使矛盾

8、和問題得到及時解決，決 策、控制、反饋、再控制、再反饋。.從而在循環積累中不斷提高，促進企業超越自我不斷發展。(5)安全生產監督管理閉環管理擴展資料： 采用原則：系統整體性。強調局部服從全局，確保企業經營總目標的實現。高質量。通過改進設計和工藝提高產品質量，嚴格按ISO 9002 標準建立質量控制體系，創名牌，擴大產品銷路。強化營銷。加強營銷和貨幣回籠，努力使產銷率和貨款回籠率達到100% 。低成本。努力降低人力、物力的消耗和資金的占用，降低成本，增加企業盈利。(5)安全生產。推行班組安全生產標準化工作。全方位。所有單位及處室都納入閉環管理范圍，不留缺口。明確職責。即什么事情由哪個部門或人員去

9、辦；按照什么標準去辦；什么時間完成；結 果如何；存在什么問題或取得什么經驗。杜絕同一性質的失誤或偏差再度發生，使閉環管理在循環中產生質的飛躍，每循環一次，管理水平上一個臺階。嚴格考核。閉環管理與經濟責任制掛鉤，在制度面前人人平等。不講客觀，嚴格考核， 獎懲兌現。6、什么是隱患治理閉環管理隱患治理閉環管理是指企業內部百為了進一步加強安全隱患排查、統計、分析、治理工作， 逐步掌握隱患發生規律，建立的安全隱患編碼分析防控閉環體系。隱患治理閉環管理包含以下十個環節度： 1隱患排查環節：各類安全檢查、安監人員日常安全督查、管理人員下井及帶班督查、其他從業人員發現或提供的信息。 2填單登記環節：作業現場隱患確認登記、問隱患整改通知單錄入登記、安全信息站匯報信息登記。 3簽字確認環節：檢查單位和被檢查單位責任人對存在的隱患及整改措施簽字、確認。本環節包含作出處罰決定。 4收集整理環節：將隱患信息收集后，進行篩選、分類答、建檔。下達通知環節：按整改責任區劃、責任范圍向責任人送達整改通知單。整改實施環節：按整改要求，落實整改措施，限期消除事故隱患版。監控督查環節：在整改限期時間內，對整改權情況進行監督檢查。復查驗收環節：接到整改完成報告后，進行整改情況檢查、驗收。信息反饋環節：收集整改信息，對完成情況進行登記、報告。銷號登錄環節：完成整改項目，銷號登記；