1、殯儀館主任需要崗位職責(zé)辦公室主任職責(zé)一、加強協(xié)調(diào)管理。協(xié)助館長做好黨政、殯葬及各種會務(wù)，活動，學(xué)習(xí)的籌備和落實工作及公務(wù)接待。二、負(fù)責(zé)文書起草、報送，文件資料、火化業(yè)務(wù)檔案的管理。五、負(fù)責(zé)文書檔案管理及公章的使用管理。六、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)處理工作中存在的問題。七、檢查督促各部門及全館干部職工履行職責(zé)，確保各項規(guī)章制度的貫徹落實。八、按計劃安排辦公室日常各類物品，勤儉節(jié)約，精打細(xì)算。按輕、重、緩、急采購，保障物品供給，及時登記入庫。九、當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。殯儀館各崗位工作職責(zé)1、堅決貫徹執(zhí)行黨和國家殯葬改革政策。2、主持全所（ 館） 的行政管理工作，負(fù)責(zé)制定日常工作計劃

2、，督促各項工作落實，大宗的購銷業(yè)務(wù)、添制重要設(shè)備及基本建設(shè)，堅持集體研究按有關(guān)規(guī)定報批。3、廉潔奉公，加強領(lǐng)導(dǎo)班子廉政建設(shè)，充分發(fā)揚民主，遇重大事情，組織班子成員集體討論研究。4、密切聯(lián)系群眾、關(guān)心職工生活，改善職工福利，帶領(lǐng)班子一班人，全面完成各項工作任務(wù)。5、負(fù)責(zé)財務(wù)預(yù)決算、日常財務(wù)收支審批，做到勤儉節(jié)約，提倡艱苦創(chuàng)業(yè)作風(fēng)。6、組織全體干部職工的政治、文化學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全面提高殯葬隊伍的整體素質(zhì)。7、負(fù)責(zé)處理全市所有違反殯葬法規(guī)的行為，做到勤調(diào)查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。8、副館長協(xié)助所長、館長做好本職工作，完成分管工作任務(wù)。所長、館長不在時代行職責(zé)。1、嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律和會計制度，認(rèn)真做好記

3、帳、對帳、核算工作，及時反映單位收支情況。2、嚴(yán)格現(xiàn)金管理制度和銀行結(jié)算制度。庫存現(xiàn)金超過規(guī)定限額時要及時解交銀行。3、不準(zhǔn)簽發(fā)空白支票，逾期不用的藥及時收回注銷。保管好支票和印章，如有遺失，立即報告掛失。4、堅持一支筆審批制度，認(rèn)真審核各種收支原始憑證。堅持報銷憑證三條制 （ 即：出售單位、經(jīng)手人、領(lǐng)導(dǎo)審批） ，對不符合制度或違反財經(jīng)紀(jì)律的，要及時向領(lǐng)導(dǎo)指出，并予以拒付。5、認(rèn)真做好現(xiàn)金、會計帳，及時向領(lǐng)導(dǎo)提供資金信息，當(dāng)好內(nèi)當(dāng)家。6、正確填寫各種報表，建立健全財務(wù)檔案，提供各種確實的資料數(shù)據(jù)。7、加強自身建設(shè)，努力學(xué)習(xí)政治、文化、業(yè)務(wù)知識，不斷提高管理水平。1、接聽業(yè)務(wù)電話，詳細(xì)記錄接尸地

4、點、時間、死者姓名、聯(lián)系任何聯(lián)系方法及其它有關(guān)事項。2、認(rèn)真填寫接尸通知單、火化通知單，做到字跡清楚，準(zhǔn)確無誤。3、語言文明，服務(wù)周到，主動介紹服務(wù)項目，耐心解答喪戶的各類提問，盡量滿足喪戶要求。4、憑死亡證明按規(guī)定程序辦理火化手續(xù)，嚴(yán)格按規(guī)定開票結(jié)算。5、辦理骨灰寄存手續(xù)，建立骨灰寄存臺帳。996、記錄好每天火化的原始數(shù)據(jù)，建立檔案和統(tǒng)計上報。發(fā)表殯儀館各崗位工作職責(zé)1、堅決貫徹執(zhí)行黨和國家殯葬改革政策。2、主持全所（ 館） 的行政管理工作，負(fù)責(zé)制定日常工作計劃，督促各項工作落實，大宗的購銷業(yè)務(wù)、添制重要設(shè)備及基本建設(shè)，堅持集體研究按有關(guān)規(guī)定報批。3、廉潔奉公，加強領(lǐng)導(dǎo)班子廉政建設(shè)，充分發(fā)揚

5、民主，遇重大事情，組織班子成員集體討論研究。4、密切聯(lián)系群眾、關(guān)心職工生活，改善職工福利，帶領(lǐng)班子一班人，全面完成各項工作任務(wù)。5、負(fù)責(zé)財務(wù)預(yù)決算、日常財務(wù)收支審批，做到勤儉節(jié)約，提倡艱苦創(chuàng)業(yè)作風(fēng)。- ，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，感謝閱讀下載 -6、組織全體干部職工的政治、文化學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全面提高殯葬隊伍的整體素質(zhì)。7、負(fù)責(zé)處理全市所有違反殯葬法規(guī)的行為，做到勤調(diào)查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。8、副館長協(xié)助所長、館長做好本職工作，完成分管工作任務(wù)。所長、館長不在時代行職責(zé)。1、嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律和會計制度，認(rèn)真做好記帳、對帳、核算工作，及時反映單位收支情況。2、嚴(yán)格現(xiàn)金管理制度和銀行結(jié)算制

6、度。庫存現(xiàn)金超過規(guī)定限額時要及時解交銀行。3、不準(zhǔn)簽發(fā)空白支票，逾期不用的藥及時收回注銷。保管好支票和印章，如有遺失，立即報告掛失。4、堅持一支筆審批制度，認(rèn)真審核各種收支原始憑證。堅持報銷憑證三條制（ 即：出售單位、經(jīng)手人、領(lǐng)導(dǎo)審批） ，對不符合制度或違反財經(jīng)紀(jì)律的，要及- ，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，感謝閱讀下載-時向領(lǐng)導(dǎo)指出，并予以拒付。5、認(rèn)真做好現(xiàn)金、會計帳，及時向領(lǐng)導(dǎo)提供資金信息，當(dāng)好內(nèi)當(dāng)家。6、正確填寫各種報表，建立健全財務(wù)檔案，提供各種確實的資料數(shù)據(jù)。7、加強自身建設(shè)，努力學(xué)習(xí)政治、文化、業(yè)務(wù)知識，不斷提高管理水平。1、接聽業(yè)務(wù)電話，詳細(xì)記錄接尸地點、時間、死者姓名、

7、聯(lián)系任何聯(lián)系方法及其它有關(guān)事項。2、認(rèn)真填寫接尸通知單、火化通知單，做到字跡清楚，準(zhǔn)確無誤。3、語言文明，服務(wù)周到，主動介紹服務(wù)項目，耐心解答喪戶的各類提問，盡量滿足喪戶要求。4、憑死亡證明按規(guī)定程序辦理火化手續(xù)，嚴(yán)格按規(guī)定開票結(jié)算。5、辦理骨灰寄存手續(xù)，建立骨灰寄存臺帳。 TOC o 1-5 h z 6、記錄好每天火化的原始數(shù)據(jù)，建立檔案和統(tǒng)計上報。發(fā)表99，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，感謝閱讀下載-，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，感謝閱讀下載-新疆中泰化學(xué)托克遜能化有限公司熱電廠維修部主任崗位職責(zé)1 范圍本職責(zé)規(guī)定了新疆中泰化學(xué)托克遜能化有限公司熱電廠維修部主任的職能、職權(quán)、

8、工作內(nèi)容和應(yīng)達(dá)到的要求、工作程序、工作范圍、檢查與考核。本職責(zé)適用于新疆中泰化學(xué)托克遜能化有限公司熱電廠維修部主任的各項工作。 2 引用標(biāo)準(zhǔn)部門通用崗位職責(zé)干部通用崗位職責(zé) 3 職責(zé)維修部主任是維修部全面工作的第一責(zé)任者，在公司熱電廠領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織指揮維修部生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營管理活動，保證維修部生產(chǎn)、經(jīng)營任務(wù)的全面完成。在公司及各級職能部門的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)生產(chǎn)、工作的分工，組織、領(lǐng)導(dǎo)員工，負(fù)責(zé)公司的主、輔設(shè)備的A、B、C級維修、維修和技術(shù)革新、改造等工作。合理組織生產(chǎn)要素，充分發(fā)揮人、財、物的作用，全面完成 上級下達(dá)的各項任務(wù)及生產(chǎn)指標(biāo)。面向市場，承攬并出色完成各項對外主、輔設(shè)備的A、 B、 C級

9、維修、維修和技術(shù)更新、改造執(zhí)行等各項維修任務(wù)。貫徹執(zhí)行部、局、公司頒發(fā)的各項規(guī)章制度，對本部所屬各專業(yè)實行統(tǒng)一指揮。 4 基本技能維修部主任崗位應(yīng)具備大專以上電力行業(yè)的學(xué)歷或中級以上 技術(shù)職稱，有一定的經(jīng)營管理經(jīng)驗。有一定的思想政治理論、政策水平，廉潔、奉公守法、實事求是、作風(fēng)民主、有全局觀念、聯(lián)系群眾，以身作則并具有組織、 管理能力。熟悉電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)、電業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)程、事故調(diào)查 規(guī)程、發(fā)電企業(yè)設(shè)備維修導(dǎo)則和有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)監(jiān)督等相關(guān)規(guī)程；熟悉所屬的設(shè)備和系統(tǒng)。任職前應(yīng)擔(dān)任過爐、機、電、熱等主要專業(yè)的主任、專責(zé)工程師或技術(shù)員等職務(wù)。掌握電力設(shè)備維修專業(yè)的知識，設(shè)備狀態(tài)維修管理

10、知識以及全面質(zhì)量管理、 ISO9001： 2000標(biāo)準(zhǔn)、 GB/T28001-2001 標(biāo)準(zhǔn)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等現(xiàn)代管理方法。 5 工作內(nèi)容和要求5.1 工作目標(biāo)堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的觀念，根據(jù)生產(chǎn)管理和設(shè)備劃分規(guī)定，全面負(fù)責(zé)所轄設(shè)備的A、B、C級維修、維修、技術(shù)革新、改造等工作，保證維修質(zhì)量，不斷提高設(shè)備健康水平和設(shè)備一類率，設(shè)備完好率達(dá)100%，確保設(shè)備安全、經(jīng)濟運行，防止人身及設(shè)備事故。結(jié)合本部門生產(chǎn)實際情況，合理組織公司職工貫徹、落實公司及各職能部門年度方針目標(biāo)，采取措施圓滿完成生產(chǎn)工作任務(wù)。不斷加強本部門的行政和技術(shù)管理工作，合理組織生產(chǎn)要素，明確各專業(yè)

11、和班組的職責(zé)范圍，充分發(fā)揮、調(diào)動各專業(yè)、班組和全體職工的積極性，全面完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)、經(jīng)濟指標(biāo)。按照公司及職能部門的要求，加強計劃管理，及時組織、督促有關(guān)人員編制本部門年度工作計劃、可靠性措施、設(shè)備維修計劃、更新改造計劃、“雙達(dá)標(biāo)”計劃、備品配件、材料計劃、金屬監(jiān)督計劃，保護裝置計劃、職工教育、技術(shù)培訓(xùn)計劃、節(jié)能計劃、全面質(zhì)量管理計劃、安全生產(chǎn)計劃和推行現(xiàn)代化管理計劃等，其準(zhǔn)確率、完成率達(dá)到上級的要求。負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)本部門的各項專業(yè)技術(shù)管理工作，加強基礎(chǔ)工作；建立健全各種技術(shù)檔案；及時安排處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類技術(shù)問題，建立健全設(shè)備臺帳和各種標(biāo)準(zhǔn)、制度等，不斷完善各項基礎(chǔ)管理工作。

12、采取有效措施加強經(jīng)濟管理，認(rèn)真進行材料、費用和人工核算工作，積極開展節(jié)能創(chuàng)收工作，認(rèn)真做好“修舊利廢”工作，努力降低消耗，不斷提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益。按照公司的有關(guān)規(guī)定，組織有關(guān)人員對職工進行安全教育、勞動紀(jì)律教育、職業(yè)道德教育和全面質(zhì)量管理知識教育，加強職工技術(shù)培訓(xùn)工作，不斷提高職工的素質(zhì)和技術(shù)水平。對突發(fā)性直接影響設(shè)備安全運行的特例情況，及時做出決策，并組織實施。 5.1.9 組織開展以改善經(jīng)營管理，促進技術(shù)進步，提高效益為中心的勞動競賽。 5.1.10 服從公司的指揮，強化維修部內(nèi)部生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，負(fù)責(zé)各專業(yè)間的工作聯(lián)系，有相關(guān)公司的工作應(yīng)服從全局，主動協(xié)作，如有困難及時陳述原因，請示公

13、司領(lǐng)導(dǎo)裁定并堅決貫徹執(zhí)行。貫徹執(zhí)行公司干部通用崗位職責(zé)。 5.1.12 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時性工作。 5.2 工作要求執(zhí)行計劃維修，堅持“應(yīng)修必修，修必修好”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行三級驗收制度，保質(zhì)、保量、按期完成各項維修任務(wù)、臨時性工作任務(wù)和緊急任務(wù)，確保設(shè)備的維修周期。爭取設(shè)備完好率達(dá)到 100%；其中一類設(shè)備大于75%；消除泄漏率達(dá)到95%以上；工時利用率達(dá)到80姒上；設(shè)備A B、C級維修后一次啟動成功率達(dá)到 90%以上。5.2.2 加強思想政治工作，降低違紀(jì)率，消滅犯罪率；搞好精神文明建設(shè)，加強民族團結(jié)，不斷提高職工隊伍的思想素質(zhì)。加強專業(yè)及班組管理，認(rèn)真做好專業(yè)、班組建設(shè)和班組達(dá)標(biāo)升

14、級工作，充分發(fā)揮專業(yè)、班組的作用。負(fù)責(zé)所轄廠房、設(shè)備、工房的文明衛(wèi)生管理工作，做到物品擺放整齊，各種標(biāo)志齊全，窗明幾凈，達(dá)到文明生產(chǎn) 57 條的要求。按照公司的要求，組織全體職工搞好勞動管理、物資管理、備品配件管理、費用管理、財務(wù)管理、工機具管理、全面質(zhì)量管理、工時定額管理、材料定額管理、大力推行現(xiàn)代化管理，不斷提高管理水平，完成各項考核指標(biāo)。按照檔案管理標(biāo)準(zhǔn)要求管理好本部門的有關(guān)文件、圖紙、技術(shù)資料等。 5.2.7 督促各專業(yè)、班組做好量化考核工作。根據(jù)公司制定的年度方針目標(biāo)，管理實施規(guī)劃，生產(chǎn)任務(wù)及經(jīng)濟指標(biāo)，認(rèn)真組織各專業(yè)編制年度方針目標(biāo)實施措施。定時組織維修部職工召開大會，總結(jié)上年度工作，部署本年度各項工作。 5.3.3 按月召開安全活動分析例會及生產(chǎn)計劃下達(dá)平衡會。每天及時了解生產(chǎn)情況，督促檢查重要工作的完成情況，協(xié)調(diào)、平衡各專業(yè)的工作，參加晨會并組織晚調(diào)會。無特殊情況，每天應(yīng)到現(xiàn)場，檢查重點工作完成情況，及時了解