1、版本號：3.0 QI63 工程船舶建造管理規定 第 PAGE 6頁共 NUMPAGES 6頁PAGE QEOHS管理文件工程船舶建造管理規定 文件編號： 版本號 ：3.0實施日期： 工程船舶建造管理規定 版本號編 寫審 核會 簽審 簽批 準批準日期1 概述本管理規定對經批準建造的工程船舶設計、建造、驗收和接船等實施過程的工作進行規定，以確保新建造施工船舶的技術性能合理、質量可靠，并符合安全、職業健康和環保要求，滿足企業發展和施工生產的需要。2 適用范圍本規定適用于公司本部、子/分公司工程船舶的設計和建造管理工作。3 職責權限3.1公司工程管理部的職責3.1.1負責組織公司本部船舶建造項目的實施

2、工作。3.1.2負責編寫公司本部建造船舶主要技術要求/設計任務書，并組織審核。3.1.3組織公司本部建造船舶設計方案和設計圖紙會審。3.1.4組織公司本部建造船舶的監造、驗收、接船。3.1.5對子公司船舶建造項目進行監督和指導。3.1.6對子公司投資額1000萬元以上建造船舶的主要技術要求/設計任務書進行審核，并參與設計方案和設計圖紙會審。3.1.7參與子/分公司投資額1000萬元以上建造船舶關鍵項目試驗和竣工交船驗收。3.1.8 參與公司本部建造船舶和主要配套設備的結算。3.1.9協助/指導子/分公司新造船舶證書辦理工作。3.3公司工藝技術部3.3.1參與公司本部建造船舶的主要技術要求/設計

3、任務書的審核。3.3.2參與公司本部新建造船舶的設計方案和設計圖紙會審。3.3.3參與公司本部新建造船舶竣工驗收。3.3.4參與子公司投資額1000萬元以上建造船舶的主要技術要求/設計任務書的審核。3.3.5參與子公司投資額1000萬元以上建造船舶關鍵項目試驗和竣工交船驗收。3.4公司安全管理部3.4.1參與公司本部船舶建造項目主要技術要求/設計任務書的審核。3.4.2參與公司本部建造船舶的設計方案和設計圖紙會審。3.4.3參與公司本部建造船舶竣工交船驗收。3.4.4參與子/分公司投資額1000萬元以上船舶建造項目主要技術要求/設計任務書的審核。3.4.5參與子/分公司投資額1000萬元以上建

4、造船舶竣工交船驗收。3.5公司財務會計部3.5.1負責公司本部建造船舶項目籌資和付款。3.5.2參與公司本部建造船舶項目合同評審和結算。3.5.3負責公司本部建造船舶資產入賬。3.6公司采購中心3.6.1負責公司本部建造船舶項目和主要配套設備采購過程的商務工作。3.6.2組織公司本部建造船舶和主要配套設備采購的合同評審。3.6.3組織公司本部建造船舶和主要配套設備的結算。3.7子/分公司的職責3.7.1負責子/分公司自行投資的船舶建造項目的具體實施工作。3.7.2負責編寫/編報子/分公司建造船舶主要技術要求/設計任務書，并組織審核。3.7.3組織子/分公司建造船舶設計方案和設計圖紙會審。3.7

5、.4組織子/分公司建造船舶/主要配套設備招標工作，并簽訂合同。3.7.5組織子/分公司建造船舶監造、驗收、接船和辦證工作。3.7.6負責子/分公司船舶建造項目的籌資、付款、結算和入賬。3.7.7參與公司本部船舶建造項目的技術討論或設計圖紙會審。3.7.8參與/協助公司本部建造船舶的監造、驗收和接船工作。3.7.9負責新造船舶證書辦理工作。4 工作要求4.1組建船舶建造項目組4.1.1公司本部船舶建造項目經立項批準后，船舶建造進入實施階段，由公司工程管理部組織成立船舶建造項目組，負責領導和協調船舶建造工作。4.1.2由子/分公司投資的船舶建造項目，子/分公司應參照公司建造船舶的組織管理形式開展相

6、應的工作，公司工程管理部進行指導、協調、支持和監督。4.2船舶建造的市場調查4.2.1在船舶建造可行性分析（含技術可行性分析和經濟可行性分析）的基礎上，必要時公司工程管理部、子/分公司應進一步組織市場調查，核實船舶建造主要技術性能指標的合理性，掌握船舶主要設備的市場供應情況，以及船舶設計單位和船廠的承建能力，并形成船舶建造市場調查情況意見，作為制訂船舶技術參數、調整造價概算和建造計劃的參考。4.3船舶設計的委托和審查4.3.1公司本部船舶建造項目，由公司工程管理部編訂船舶主要技術要求/設計任務書，組織公司相關部門和管理（使用）單位/建造項目組以及子/分公司進行討論和審核；子/分公司船舶建造項目

7、，由子/分公司編訂和審核船舶主要技術要求/設計任務書，工程管理部參與審核子/分公司投資額1000萬元及以上船舶的主要技術要求/設計任務書。 4.3.2公司本部船舶建造項目，由公司采購中心會同工程管理部，通過比選/招標確定具備一定能力的船舶設計單位，簽訂委托設計合同。子/分公司1000萬元及以上船舶建造項目，擬選的船舶設計單位應報公司工程管理部審核。4.3.3公司工程管理部、子/分公司應組織船舶方案設計評審會，對船舶的主要技術性能指標、船舶設備的配備、船舶總體布置以及職業健康安全、環保和節能減排等方面進行審查，并形成會議紀要。公司工程管理部、子/分公司負責跟蹤設計評審意見的落實。4.4船舶建造廠

8、及主要設備的選定4.4.1公司采購中心會同工程管理部、子/分公司應按照招標管理規定，組織船舶建造招評標，選擇建造單位并組織建造合同簽定。4.4.2公司采購中心會同工程管理部、子/分公司應按照招標管理規定，組織招評標，選擇自購主要配套材料設備的供應商，并組織采購合同評審及簽訂。4.4.3自購設備時，應處理好自購設備和船廠安裝界面的接口。公司工程管理部、子/分公司組織編寫主要材料設備的技術文件。 4.5船舶的現場監造4.5.1公司本部、子/分公司設立現場監造組（包括外聘監理），由公司本部、子/分公司指導和書面授權現場監造組進行現場質量和進度監督，參與檢驗、試驗和接收等具體工作。現場監造組（包括外聘

9、監理）對建造質量的檢查認可、建造進度的確認、以及工程量增減變更等職責和權限，由公司本部、子/分公司以正式文件的方式通知船舶承建方。4.5.2現場監造組應根據建造合同、圖紙和相關技術文件制訂船舶監造大綱或監造技術要點，并對船舶建造全過程的質量和履約情況進行監督。4.5.3現場監造組應定期與船廠召開船舶監造例會，協調船舶建造的相關事項，并形成監造例會紀要。4.5.4現場監造組應定期向公司工程管理部或船舶建造項目組、子/分公司提交現場監造情況報告，匯報船舶建造的質量、進度等情況。子/分公司大型船舶建造項目，子/分公司應定期將現場監造情況報告轉送公司工程管理部。4.5.5公司工程管理部、子/分公司應根

10、據現場監造情況報告和建造進度，選擇關鍵節點進行船舶建造現場的檢查，組織召開船舶建造專題會議，形成會議紀要并跟蹤落實相關要求。4.6船舶建造的調試、試驗和竣工驗收4.6.1船舶建造進入設備調試和交船試驗階段時，由公司工程管理部、子/分公司組織專業人員、骨干船員與現場監造組聯合參與船舶的調試和試驗工作。4.6.2建造船舶通過試驗和檢驗后，現場監造組應督促船廠完成遺留/整改項目，與船廠移交船舶檢驗證書、完工圖紙和技術文件等竣工文件，以及船舶備件、配件、工屬具等材料設備，并做好移交記錄，由接船船員配合相關工作。4.6.3建造船舶按合同具備驗收交船條件后，由公司工程管理部、子/分公司組織相關業務部門、監

11、造組和接船船員進行竣工/最終驗收。4.6.4船舶建造的驗收應依照船舶建造合同及相關技術文件、船舶建造檢驗規范、設計圖紙、有關船舶設備的檢驗技術要求等進行。4.6.5船舶建造交接后，由子/分公司辦理船舶產權證書和國籍證書。4.6.6船舶驗收后，公司本部船舶建造項目由公司采購中心會同工程管理部辦理結算。子/分公司船舶建造項目由子/分公司組織辦理結算。4.6.7船舶建造項目完成驗收和結算后，由公司財務會計部、子/分公司依據固定資產驗收憑證入賬。4.6.8船舶建造竣工后，完工圖紙和技術資料等文件資料應及時歸檔。建造船舶存檔的資料包括：船舶建造合同、主要材料設備采購合同、委托設計合同及船舶設計任務書、退

12、審圖紙及船檢部門審批意見、主要設備的技術文件、完工圖紙及資料、出廠技術證明書及試驗記錄、船舶驗收證明和移交清單、船檢證書（副本）、船舶產權證書和國籍證書（復印件）等。子/分公司建造船舶的主要技術資料也應送一份給公司檔案室存檔。4.6.9船舶在正式投入使用前，公司工程管理部、子/分公司應組織船舶管理（使用）單位編制船舶安全操作規程，并組織對船員進行船舶安全操作規程交底。子/分公司建造船舶的安全操作規程應報公司工程管理部備查，新型船舶或首制大型船舶的安全操作規程應報公司，由公司安全管理部和工程管理部審批。5關聯關系和工作接口5.1公司工程管理部是公司本部船舶建造的組織部門，船舶建造項目組是船舶建造協調機構，項目組成員代表各自業務部門/單位參與實施工作，按規定負責履行本業務部門/單位的職責或承擔聯絡溝通作用，具體工作關系應以成立船舶建造項目組通知文件的形式進一步明確。5.2 公司工程管理部負責制訂和安排公司本部船舶建造總體工作計劃，并重點負責船舶建造過程技術相關工作；公司采購中心負責船舶建造過程有關的商務工作，負責組織合同評審，組織辦理結算。5.3子/分公司船舶建造內部職責劃分和工作關系由子/分公司以文件形式自行規定。5.4建造船舶按規定應報中國交建審批的，主要技術性能參數應與上報的立項報告基本一致，如發生