1、人事部門工作總結人事部門工作總結 篇1 時間過的飛速，專心在工作中的我們甚至沒能留意到這一年的時間已經離我們遠去。一年的工作讓我們每個人都收獲了不少的閱歷，當然，部門也是一樣的。在這一年中我們共同的努力和成果造就了現在的人事部，我們的成果也就成了部門的成果。 但是成果不過是我們在一年間所做的努力的數據化的表現，而在這一年的時間中，我們累積下來的閱歷才是我們真正所需要重視的東西！這一年來，我們遵循著公司x總的領導，不斷的依據公司的要求和目的查找和培育人才。為公司供應了需要的人力資源。并做好了部門的其他各項如人員進出等工作的記錄工作。現在對人事部這一年的工作做出以下工作總結： 一、人員聘請 為公司

2、查找和選擇優秀且適合的人才就是我們的基礎工作，在這個工作方面我們始終保持著最嚴格的管理。今年由于公司的擴張以及部分人員的離職，導致了一段時間的嚴峻空缺，但是，面對這樣的狀況，我們也沒有放松自己對工作的要求，我們擴寬了聘請的范圍，但是對力氣的要求卻照舊保持著嚴格的要求。 從現在的工作狀況來看，我們在這一年中聘請的員工都努力的達到了我們的工作要求，但也有少許的員工經過考慮選擇離開。 二、培訓方面 人才是公司的根本，而我們的工作就是為公司選擇和培訓新的人才。既然有新員工的加入，那我們的培訓就會開展。面對閱歷參差不齊的新員工，為了從中選擇出適合的工，我們提高了今年的培訓要求，通過淘汰制的培訓考核選擇出

3、了真正適合的工。 同時，我們也針對公司的進展，對新老員工混合組織過工作方面的培訓，大大的增加了新老員工的默契，提升了工作力氣的同時，也增加了公司的團結。 三、對人員的考核 在日常的工作中，我們也負責對員工的工作進行考核，并調整了懲獎制度，結合考核成果對員工的薪資等待遇進行調整。 四、總結 人事的工作在于調整公司的整體，可以說我們的工作間接的就影響著公司的進展，為了能讓公司的進展更加的順當，我們的努力是必需的，作為人事的員工，就必需要在工作上將公司的利益方在第一位！在接下來的一年中，我們會更進一步的提升部門的成果，努力的讓部門為公司供應更好的人才！ 人事部門工作總結 篇2 結束這一個季度的工作，

4、人事部門也是認真的去執行之前做好的工作方案，去完成企業賜予我們的工作要求，聘請合適的人員，做好培訓的工作，為企業把人事做好，我們部門這其次季度的工作，也是要來總結下。 聘請的工作是這一個季度特殊重要的任務，第一個季度也是受到一些影響，所以并沒有做一部分的工作，還是企業內部的人員來維持企業的運營，但是也是一些部門急缺的人才沒有，所以一些工作也是開展的不是那么的順當。而這一個季度，也是集中的一起來把需求的人才聘請到手，來為企業服務，并且也是疫情的影響沒有那么大了，企業也是開頭正常的運營，在聘請之中，我們也是依據各個部門的一個需求，去找合適的人才來企業進行面試，選擇合適的人員進入到企業里面，然后進行

5、初步的培訓，再下到各部門的崗位上去，通過部門的一個努力，我們的工作也是進展的順當，聘請到的人手也是得到各個部門的確定，對于我們的工作來說，也是一種認可。 做好了聘請和培訓的工作，部門也是有了一些成長，人事部門這一個季度也是進行了一些培訓，讓部門的同事們都是有了一個學習的機會，能讓工作能做得更好，同時對于企業也是我們做了一個培訓的課程，來讓各個部門的同事更加的了解企業，認知企業，更好的認同，一起把企業的工作給去做好。整一個季度下來，人事部門的進步也是可以看到了，從開頭的聘請工作沒有做的那么好，到后面工作的效率也是提升了，企業內部的一個人事處理起來也是更加的順手，特別是一些老同事也是情愿關懷新人，

6、大家共同的努力，人事的工作也是能做得更加的順暢。并且部門在做內部的人事工作的時候也是得到了其他部門的協作，一起來把企業的工作給做好了。 其次季度雖然是結束了，但是我們人事的工作照舊要連續的去做好，接下來的下半年，企業也是要進入到發力的階段，去把之前沒有完成的業績去做好，我們人事的工作也是會更加的勞碌，但由于其次季度的工作做好了，接下來也是布滿了信念，會去把人事的工作任務完成，去為企業做好我們人事該做的服務工作，和各個部門去協作好，滿足各部門的一個需求。 人事部門工作總結 篇3 時間如白駒過隙，轉瞬間我來酒店上班已經有一年多了，回顧這段時間工作中的點點滴滴，我也在不斷的學習著，成長著。之前從未從

7、事過酒店相關的工作，剛開頭工作，總覺得自己學到的學問不夠用，在我們人力資源部領導的正確指導下，和同事的共同努力下，我們努力學習，樂觀工作，同心協力，完成上級和公司領導交給的各項工作任務。雖然我們部門成立時間不長，但在本年度工作中，通過考勤管理、入離職管理、員工信息檔案備案等工作中，都有突出表現。 依據酒店各部門的工作支配，20 xx年，我們部門從員工聘請到勞動關系等，做了很多基礎工作。使人力資源部的工作進一步走向成熟。但同時，仍有很多工作沒有開展或者很不完善，為此，在20 xx年開頭之際，重新端詳完成的工作，總結閱歷和不足，以便于今后更好地開展工作。以下，我將本年度的工作做一個總結： 一、聘請

8、工作 20 xx年，隨著酒店工程項目的逐步完成，我們酒店的人員聘請工作也是重中之重。各部門崗位需求較多，人才需求量較大并且相對需求相對緊迫，因此，我們部門在人員聘請工作方面投入了較多的時間和精力。 從6月份開頭，我們通過網絡聘請、現場聘請、xx聘請及內部員工介紹等多種渠道進行聘請。20 xx年6月30日，酒店在職人數為71人，直至20 xx年12月1日酒店總人數增至187人，累計入職人員116人，轉崗至集團其他部們人員3人，離職人員49人。 在此期間共收取應聘簡歷、電話、信息不計其數，依照酒店人員編制，我們的任務照舊困難，通過網絡，酒店LED滾動宣揚，照舊在不斷的為20 xx年聘請工作做前期鋪

9、墊。 二、制度建設及員工手冊 俗話說：“無法規不成方圓。”酒店的各項規章制度是必不行少的，而最適合我們酒店的制度才是的選擇。以這個為基準，依據酒店的實際狀況，我們制定并完善了各項規章制度。比如員工餐廳。比如保安宿舍。 隨著規章制度的落實，我們酒店的員工手冊也逐步提上日程。通過個部門的樂觀協作，提出了不少看法和建議，員工手冊也一步步完善起來了。 三、薪酬福利管理 這是激勵員工努力工作最有效的方法之一。酒店現在處于開荒期，各項工作都比較辛苦，我們不僅從精神上賜予勸慰，還會盡量在物質上滿足大家。迄今為止，我們共組織過兩場生日聚會，一場表彰大會，讓員工更能感覺到酒店帶給他們家的溫和。現階段，我們還在策

10、劃優秀員工的選拔，以此達到激勵員工努力工作奮力拼搏的目的。 四、培訓與開發 對于剛入職的員工來說，要盡快適應并勝任工作，除了自己努力學習，還需要公司供應關懷。對于在崗的員工來說，為了適應市場形勢的變化帶來的公司戰略的調整，需要不斷調整和提高自己的技能。基于這兩個方面，組織有效培訓，以限度開發員工的潛能變得特殊必要。 人事部門工作總結 篇4 一、擺正位置顧大局 學校人事所處的工作位置是聯系上級主管部門的工作較多，與本校老師聯系的反而比較少，許多事情是向上級主管部門拿出我校的各項管理數據，包括資金管理，人員管理，工作管理及學校進展管理等等，所以大量的時間是一個人埋頭苦干，而不會被人發覺，更不會被人

11、理解我從事的工作的辛苦，也無法了解我所做的工作的重要性。 1、為了查閱資料便利，今年暑假我化了大力氣將本校老師的全部有關人事資料整理成一本材料，作為我的工作資料，今后許多項目需要查閱時，我可以在最快的時間當中為學校領導供應資料。許多老師想了解自己的某些狀況，我一查就知道了，老師們看了我的這本資料，感慨的說：要整理出這本東西，那是一項很大的工程吧？是啊，我為了整理出這本東西，不知道設計了多少方案，做了廢，廢了再做，最終化了將近20天時間才完成了這項大工程。 2、加工資今年共進行了三次，二次是工資調整，一次是在暑期里、一次是在元旦。酷暑寒冷，別人在空調中與親人團聚在一起享受天倫之樂之時，我冒著烈日

12、，冒著寒風，到學校為老師們的工資待遇的提高工作著，暑期里我燒到38。8度，由于時間緊迫，不能停下來，只能邊吃藥，邊干活，元旦之時，天冷的要命，為了準時完成工作，我感冒咳嗽到晚上經常坐起來胸口受不了，但我不能停下來，由于時間緊迫。立即就要放寒假了，老師們都在完成了一個學期的辛勤工作等待著一個奇妙假日、盛大節日之時，我卻在為老師們的第三次加工資，兩年一次晉升工資檔次和年終一次性獎金發放即所謂的第十三個月工資努力著，加工資對老師來說是一種喜事，對我來說是喜事，更是苦不堪言之事。當然這是我的工作，不管多么辛苦我都會一絲不茍的去完成工作，我始終是這樣要求自己，我不行能是最好的，但我會為每一的“更好”而努

13、力。 二、文明團結修養好，以身作則樹榜樣。 老師是人類靈魂的工程師，要塑人類的靈魂，首先要有一臺能塑人類靈魂的好機器，怎樣才算是一臺好機器呢？我認為這臺機器應當具有無論外界條件多么的惡劣，無論別人想怎樣的損壞你，你都能夠抱著一種寬廣的胸懷接納，同時感化他，我想我已經做到了這一點。我是一名老師，應當是同學的榜樣，我又是一位中層干部還應當是一般老師的榜樣。為此我處處嚴格要求自己，做到上課絕不遲到早退，不備課不進教室，不帶胸卡不站在同學面前。穿著裝扮樸實大方，既不華眾取寵，也不怪模怪樣。讓同學服我而不威我，敬我而不遠我。讓同事和我相處，既隨和又放心。 關懷同事的生活，樂觀關懷有困難的同事，放開胸懷，

14、容納同事的誤會、容忍同事的不講道理的言行，削減與同事產生的誤會，有時靜不下心來之時，我也會感到很苦痛，為什么別人可以誤會我，我要怕損害別人呢？但仔細一想我畢竟是一位中層干部，為了學校的穩定為了管理者的便利我應當協作學校領導盡可能的削減與同事，尤其是對中層干部有著“心理嫉恨感”的老師們的沖突。有道是“正義終久會戰勝邪惡”。 人事部門工作總結 篇5 今年上半年，分公司依據總公司人事工作方案，開展各項人事工作，現將上半年的工作支配總結如下： 一、開展大部制組織機構設置方案 對機關各崗位開展測時寫實工作，量化每個工作崗位的有效工時，分公司機關管理崗位人員遠高于同類分公司管理人員人數，以新的組織機構設置

15、方案調整為契機，推行分公司管理崗位的競聘上崗，削減分公司機關管理人員人數。通過參加總公司組織的人事工作分析會、分公司研討會，以市場為導向，以客戶為中心，以效益為目標，全力打造xx分公司進展的“升級版”方案。 二、存在的困難和建議 搭建站經理及管理人員的職業生涯規劃平臺。公司管理人員其平均年齡均在30歲左右，面臨人生職業進展的瓶頸。制定合理有效可行的職業平臺，調動這部分人的工作樂觀性尤為重要。一線員工工作強度大，實際可支配收入少，超時勞動法律風險，目標責任制網點人員削減產生的經營、平安風險照舊存在。依據網點具體狀況，大力推廣股份合伙制承包經營、夫妻站經營形式，實現風險、效益共擔，組建較強團隊，機

16、關職能部門加強對目標責任制站的監督服務職能。 三、下半年重點工作支配 連續開展目標責任管理工作。對一些可能成為雙低效益的網點推行目標責任制，對銷量日均在xx及以上的一些網點推行合伙承包經營管理責任制，提高公司的創效力氣，并做好在人員調配工作。 做好網點職業技能鑒定工作。依據先報名培訓后鑒定的方式，實行靈敏多樣的方式，對申報參加鑒定人員進行考前理論模擬測試和操作技能培訓。依據公司培訓方案大表，協作財務部、加管部和平安部，組織加油站管理隊伍培訓工作，并關心做好培訓方案、培訓結果考核、培訓效果評估等工作。 加強對員工培訓效果的跟蹤反饋，把員工培訓視為“福利”對待，切實提高員工培訓效果，打造分公司培訓

17、師隊伍，讓公司領導、部門主任等公司管理層具備授課力氣。加強組織建設工作，結合分公司工作實際，準時向公司領導反饋基層看法，解決經營生產過程中存在的實際問題；依據成熟一個進展一個的原則，做好基層組織建設工作。 人事部門工作總結 篇6 20 xx年即將過去，我校人事部門的工作在各級領導的關懷支持下，圓滿的完成了本學期的工作任務，下面就我在本學期的工作總結如下。 一、 鮮亮的政治立場 在其他行業，人事部門或許是一個實權位置，但在學校，對于剛接手負責人事工作的我體會是人事工作是政策性比較強的工作，面對的是?是就是是不是就是不是?的問題，不存在模棱兩可的回答，針對具體問題，一旦形成準備，不是面對這一類人可

18、以這樣，面對那一類人可以?不是這樣?，更不行以帶著私心雜念，感情用事，所以人事部門工作應當是一種原則性較強，有著黨性作保證的很嚴峻的工作。在以往的工作中我也的確做到了這樣，也具備了對黨的忠誠和對人的負責精神。 二、擺正位置顧大局 學校人事所處的工作位置是聯系上級主管部門的工作較多，與本校老師聯系的反而比較少，許多事情是向上級主管部門拿出我校的各項管理數據，人員管理，工作管理及學校進展管理等等，所以大量的時間是一個人埋頭苦干，而不會被人發覺，更不會被人理解我從事的工作的辛苦，也無法了解我所做的工作的重要性。為了查閱資料便利，今年剛接手這項工作我就將本校老師的全部有關人事資料整理成了一下，作為我的

19、工作資料，今后許多項目需要查閱時，我可以在最快的時間當中為學校領導供應資料。許多老師想了解自己的某些狀況，我一查就知道了，由于學校老師不是很多，甚至能做到在大腦中儲存學校老師的相關數據。 三、文明團結修養好，以身作則樹榜樣 老師是人類靈魂的工程師，要塑人類的靈魂，首先要有一臺能塑人類靈魂的好機器，怎樣才算是一臺好機器呢？我認為這臺機器應當具有無論外界條件多么的惡劣，無論別人想怎樣的損壞你，你都能夠抱著一種寬廣的胸懷接納，同時感化他，我想我已經做到了這一點。我是一名老師，應當是同學的榜樣，我又是一位中層干部還應當是一般老師的榜樣。為此我處處嚴格要求自己，做到上課絕不遲到早退，不備課不進教室，穿著

20、裝扮樸實大方，既不華眾取寵，也不怪模怪樣。讓同學服我而不威我，敬我而不遠我。讓同事和我相處，既隨和又放心。關懷同事的生活，樂觀關懷有困難的同事，放開胸懷，容納同事的誤會、容忍同事的不講道理的言行，削減與同事產生的誤會，有時靜不下心來之時，我也會感到很苦痛，為什么別人可以誤會我，我要怕損害別人呢？但仔細一想我畢竟是一位中層干部，為了學校的穩定為了管理者的便利我應當協作學校領導盡可能的削減與同事，尤其是對中層干部有著?心理嫉恨感?的老師們的沖突。有道是?正義終久會戰勝邪惡? 四、工作勤奮肯實干，鉆研業務力氣強，職責到位出成果 本學期的工作從大的方面講，我完成了八、九月份： 1）學校老師聘任 2）老

21、師聘任合同簽訂工作 3）在編人員清理工作 4）學校政治學習制度，政治學習方案及日常支配工作 5）工資標準統計調整工作 6）調整工資一人一表的填寫、蓋章、審核工作 7）學年度考核一人一表填報工作 9）老師相關培順支配工作 9）崗位設置工作 十月份： 1）老師及職工編制的核編工作 2）教工花名冊的編冊工作 3）老師人事信息的修正工作包括 A、人員基本狀況表 B、學歷和學位表 C、專業技術資格狀況表 D、工資表等信息 4）調進調出人員的手續辦理及相關資料整理工作 5）教職工崗位設置管理摸底工作 6）學校高級老師崗位設置比例猜想工作 7）醫保工作 8）做好辭退、退養民師的安撫工作 9）學歷認定工作 1

22、0）老師相關培順支配工作 11）崗位設置工作 十一月份： 1）辦理老師退休手續工作 2）初級職稱申報審批工作 3）教職工人員晉升工資工作 4）初級職稱人員職崗調整工作 5）教職工基本狀況匯總表 6）市級121人才申報工作 7）學校老師教齡翻杠工作 8）老師相關培順支配工作 9）崗位設置工作 十二月份： 1）年終報表統計工作 2）崗位設置數據整理工作 3）工資調整一人一表填寫、審核、蓋章、檔案調整號填寫工作 4）遺屬增加養老金工作 5）死亡教職工增加安葬費和遺補工作 6）崗位設置工作 五、勇于科研求創新 探究創新是青年人應有的職責，也是社會向高層次進展的必由之路。我順應時代付于給我們的歷史重任，

23、參與人事電腦操作培訓，勇于在人事工作方面多使用現代化的武器，不斷查找能人事工作的科學性和規范性，力求能在人事的工作領域查找出一點有價值的東西。總之，我無愧于一個人民老師，共產黨員的光榮稱號，無愧于學校領導所托付的重任。主要不足和問題：對政治理論，教育人事政治法規的系統學習方面，做得還不夠；在政策、法規執行力度不夠的現象；人事體制改革存有畏難心情。 人事部門工作總結 篇7 這一次實習說畢竟是一次歷練，這是我第一次進入社會，第一次進入自己的崗位。一開頭我還自信滿滿，覺得自己在高校的成果不錯，進入了社會了也確定差不了多少。但是當我真正的進入這份工作之后，我才知道實踐和理論隔著一座無比長的天橋，想要走

24、完這一段路，還需要我付出更多的努力和汗水。所以面對過去的那幾個月，我想先對我這段實習工作進行一次總結。 在人事部門的時間不短了，已經差不多有了三四個月了。從我剛開頭進來的那個時候起，我就知道這份工作并不是一份簡潔的工作。想要做好人力資源的工作，首先除了要有負責的態度之外，還要有敏銳的觀看力和推斷力。一開頭我是跟著我師傅xxx學習，做她的助理。跟著她的那一段時間，我學習到了很多。由于以前自己在學校的時候太盲目自信，所以失去了很多學習的機會，這次能夠再有一次這樣的機會，我當然會很珍惜。 之后跟著我師傅學習的日子里，我始終都很刻苦，沒有放棄任何學習的機會。而且從我師傅的身上，我也學會了很多很多，比如

25、說該怎么去更妥當的溝通，該用什么方式去選擇更好的人才。這些都是可以從我師傅身上學會的。所以我真的特殊的感恩我的師傅，由于她的帶領，我進步了太多太多，也真正的開頭成長起來。 后來我也逐步的把握了這一份工作的技能和要求，所以我也開頭慢慢脫離我師傅的帶領了，我開頭自己獨立的工作，獨立的學習。他人往往有時候只是我們一個階段里的領路人，假如我還想持續成長的話，我必需要脫離出來，去找到自己的領域，對自己的領域進行突破和探究。這也是我從這一段實習工作中領悟到的。 一個人的獨立性是特殊重要的，也是我需要去提升的一件事情。加上我是剛剛步入社會，這一點也就要更加留意了。只有當自己真正的獨立起來了，接下來的路才會布

26、滿自信，才會更加順當。作為一名企業的人事，我深知自己身上背負了怎樣的責任，我會秉持初心，帶著堅持，一路前行。我定不會辜負公司這么長時間對我的培育和栽培，往后歲月，我會把最好的狀態放在這份工作中，連續前行，爭取得到領導和公司的確定，提升自己的水平，爭取更高的平臺！ 人事部門工作總結 篇8 今年上半年即將過去，回顧上半年的工作，感慨萬千，感謝公司領導及各部門的大力支持與協作，人事部基本完成了預期的工作，具體工作總結如下： 一、建立健全各項規章制度，強化管理 公司堅持從基礎管理抓起，加強對公司的規范管理，建章立制，逐步規范人事管理，為進一步完善公司人事管理，理順管理關系，使公司人事各項工作有章可循。

27、加強內部管理，提高執行力，通過完善員工請銷假、考勤管理規定、員工職務晉升管理規定等規章制度，有效提高了工作效率和管理水平；建立建全了會議紀要制度。 二、加大員工的聘請力度，提高員工的整體素養 在公司開業前期，為了確保公司如期開業，人員聘請是頭等大事，在總經理的指導下，加大聘請力度，實行了多種形式，圓滿的完成了開業人員的供應。不斷提高員工的綜合素養和業務技能：不定期召開員工大會，認真學習公司的各項規章制度準時傳達總經理的重要指示及會議精神；全面了解員工思想動態的工作，展望公司的進展前景，解決員工的后顧之憂，穩定了員工隊伍；后期通過各部門定期上交培訓方案進行跟蹤與監督；關心各部門對新員工進行轉正考

28、核。 三、提高員工消防意識，樂觀組織培訓及演練 為增加公司從業人員的消防平安意識，依據總經理的指示，在工程部的大力支持下，公司對全體員工進行了消防平安大演練。通過演習，切實加強了員工對消防學問的把握和實際操作，提高了大家的消防意識，及處理火警大事的應變力氣和組織力氣。 四、工作存在不足 雖然通過了內部、傳單等形式的聘請，但效果不理想，在特殊時期，使一些較好的員工流失。同時，給各部門工作開展帶來了確定的難度。雖然我部開展了幾次培訓工作，但因業務力氣欠缺、缺乏超前的管理意識，由于學問面窄，導致管理視角不廣，使培訓達不到預期的效果。員工事務涉及面比較廣，包含了員工食堂、宿舍、洗澡間、更衣柜等方面，在

29、條件較艱苦的狀況下，基本上解決了員工的衣食住行，但仍存在較大差距，比如：員工宿舍夏熱冬冷，且夏天漏雨嚴峻，至今未能徹底解決，食堂飯菜花樣不多等。 下半年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰。信任在總經理的正確領導下，人事部將克服上半年工作的不足，再接再厲，迎接新的挑戰！ 人事部門工作總結 篇9 20 xx年即將過去，在這一年中，在公司領導的悉心督促下，在各部門同事的關心和大力協作下，行政人事部整體管理水平得到了很大的提高，在工作上獲得了喜悅、感慨，也獲得了探究，得到了突破，通過這一年不斷的實踐和積累，部門綜合素養和力氣得到了確定程度的提高，現將這一年的工作狀況匯報如下： 一、20 xx年工作回顧

30、 (一)、人力資源管理工作 1、人才配置 20 xx年是企業人員需求比較頻繁的一年，由于物業行業是一個專業性較強的行業，并且物業市場相對較為年輕，人員流淌性很大。20 xx年行政人事部通過各種渠道為公司配置人才。20 xx年使用的渠道包括參加人才市場聘請會、人力資源市場聘請會、唐山學院及搜才網舉辦的現場聘請會等。截止至20 xx年11月30日，聘請人員數量已達到公司組織編制人員數量的95%以上，能滿足公司各部門崗位需要及正常運轉。但是對于一些專業性較強的人員，例如水暖技工、強弱電技工等職位并未建立有效的專業聘請渠道。 1.1人員在崗狀況 截止到20 xx年11月，公司實際在崗人數133人(其中

31、總經辦3人、行政人事部6人、財務部10人、企劃部5人、工程部34人、安管部32人、客服部14人、商管部24人、美食廣場部5人)，較20 xx年同期崗編人數同比下降13%。 圖1 20 xx年各部門人員配置狀況 1.2人員聘請 1.2.1聘請渠道 20 xx年的聘請渠道照舊是常規的網絡聘請、媒體聘請和現場聘請。在20 xx年下半年行政人事部拓展了新的聘請渠道校內聘請，企業走進校門，既對公司人員進行了聘請，同時也對企業進行了較好的宣揚，提升了企業形象。 本年度聘請渠道如下： 圖2 20 xx年聘請人數明細 通過對20 xx年各種聘請渠道進行相關比較，網絡聘請(唐山人才網、58同城網)是供求量較大的

32、渠道，能對公司現有各崗位，包括年齡段、技術性等方面的崗位有不同程度的供求;報刊及人才市場現場聘請會對更勤及車場安管員等有很大的關懷。 1.2.2面試狀況 圖3 20 xx年面試狀況明細 20 xx年公司累計應聘511人，入職新員工120人，累計離職168人。 20 xx年度聘請的重點職位為：工程高壓電工、水暖工;經營管理部導購員;美食廣場水吧人員及營銷方面的人才。 聘請難度較大的職位為：工程技術人員和營銷專業管理方面的人才;因客觀緣由導致聘請難度較大的職位有水吧人員及導購。 綜合各種狀況對聘請難度較大的緣由進行分析為： 1)20 xx年新增人員為企劃營銷主管，為新增崗位人員配置需要; 2)為順

33、應公司組織變革和業務進展需要，對中高層和核心專業崗位人員職業素養要求高; 3)20 xx年初、七、八月份員工大批量辭職流失，聘請時間特殊緊迫; 4)工程部高壓及水暖方面的人才在行業內特殊稀缺，此行業內工程專業人才的薪資水平偏高，就業選擇機會多; 1.2.3公司現有人員比例 圖4 20 xx年公司現有人員比例 公司現有人員比例為男性員工81人，女性員工52人 1.2.4公司人員走勢 單位：人 表2 20 xx年公司人員明細 圖5 20 xx年公司人員走勢 通過上圖可分析得出：在20 xx年，公司領導依據各部門實際運營狀況，對部門人員崗位配置進行整合，各部門全年入職員工人數慢慢削減，整合后各部門離

34、職員工人數稍高，各部門員工全年人數有所降低。整合后各部門人員崗位相對穩定，同時也為公司員工工資款項節省了開支。 3、培訓與開發 培訓是提升員工工作力氣和增長技能的有效途徑，20 xx年4月底制定員工培訓管理制度，使培訓工作逐步完善化、系統化，為培訓工作全面開放及實施打下良好的基礎。20 xx年行政人事部培訓共計 23場次。 3.1專項培訓項目 為了使員工生疏及把握公司企業文化，不斷提高自我素養，加強工作效率，20 xx年行政人事部對員工進行專項培訓共分為：新員工入職培訓、執行力培訓、文明禮儀培訓及觀影培訓(勵志劇、團隊協作劇、喜劇等)等。 3.2各部門培訓考核狀況 行政人事部監察及跟進各部門的

35、培訓狀況，準時對各部門的培訓狀況進行筆試或實踐考核，并將考核成果存入檔案(其中個別員工在培新過程中由于工作緣由中途離開，故沒有考核成果)，各部門培訓場次及考核成果如下： 表4 20 xx年公司人員走勢 20 xx年度內各部門的培訓實施效果不到位，其中工程技術部和美食廣場8月份擬定的培訓全部未實施，安管部消逝嚴峻漏培狀況，財務部、客服部、企劃部自10月份后無培訓需求。 4、績效考核 依據公司各部門一線員工部分崗位標準作業指導書編制績效考核表，20 xx年全年公司共有3個部門(商管部、工程部、安管部)實施了績效考核工資，在實施過程中發覺問題，改進考核內容，量化績效指標，使考核標準更規范更具體。 5

36、、人事資金預算分析 5.1聘請費用 由于12月份是春節前后，經參加現場聘請的結果顯示，人才市場應聘人員較少且不符合本單位聘請崗位要求，故參加現場聘請頻率較低;34月份春節過后人才市場各類崗位應聘人員較多，且節后公司各部門慢慢消逝人員缺口，依據人員需求進行聘請產生費用;59 月份，各崗人員相對比較穩定，接受網絡聘請形式備用和錄用人員;1012月份安管部一線員工消逝缺崗狀況，行政人事部針對各部門崗位進行準時補充，全年實際聘請費用未超出預算費用。 5.2員工活動經費 行政人事部依據年度活動方案進行活動實施，實際發生的費用與預算費用 相差元，實際發生的費用未超出預算費用。 5.3員工培訓經費 行政人事部組織的每場培訓過程中賜予員工精神鼓舞，并在實際互動中賜予了口頭表揚和